成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

所謂成本目標(biāo)管理簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是為了讓一些特定目標(biāo)從根本上得到實(shí)現(xiàn)而作出代價(jià)，管理各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。一般情況下來(lái)說(shuō)，電力工程成本具體包括了以下幾種:采購(gòu)多種不同材料的費(fèi)用、工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的多個(gè)機(jī)器設(shè)備的成本費(fèi)用、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。如果想要讓電力工程成本管理真正的得到加強(qiáng)，那么前提就是必須對(duì)成本目標(biāo)管理理念與管理方法科學(xué)有效地進(jìn)行應(yīng)用，然后對(duì)于成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，在使得工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障的前提條件下來(lái)進(jìn)一步完善和健全成本管理模式，從而提高電力工程管理工作質(zhì)量。

二、成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)

電力工程在實(shí)施成本目標(biāo)管理工作的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，具備了以下幾個(gè)特點(diǎn):

（一）全員性。應(yīng)當(dāng)盡最大努力去培養(yǎng)企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作人員的成本意識(shí)和能力，在開展成本目標(biāo)管理工作的時(shí)候，與職工的參與和管理之間有著直接密切的關(guān)聯(lián)，這就要求應(yīng)該努力把多個(gè)不同的方面做到最好，盡可能節(jié)約成本，只有做到這樣才能夠使得電力工程成本目標(biāo)管理的科學(xué)有效性得到保障。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合性。從某種角度上來(lái)說(shuō)，成本目標(biāo)管理工作必須把綜合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和綜合經(jīng)濟(jì)核算作為前提條件，從而才能夠讓全面成本管理得以實(shí)現(xiàn)。

（三）全過(guò)程性。不管是在投標(biāo)階段，還是在施工階段以及竣工階段等，電力工程都能夠參與進(jìn)來(lái)，在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)如何才能夠把成本盡可能的降低以及在最大限度上節(jié)約費(fèi)用等進(jìn)行高度重視。

（四）技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在進(jìn)行開展成本目標(biāo)管理工作的時(shí)候，并不只是單方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與技術(shù)活動(dòng)這倆者有效結(jié)合在了一起，其是把經(jīng)濟(jì)放在技術(shù)活動(dòng)的前提條件下，然后提高對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度，從而來(lái)取得降低成本的一系列有效方法。

三、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用

（一）結(jié)合管理要求，使管理有效性得到落實(shí)。在電力工程管理中，成本目標(biāo)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)各種控制目標(biāo)提出了很高的要求。所以，在電力工程管理過(guò)程中，如果想要使得工程管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效性，那么前提就是必須對(duì)于成本目標(biāo)管理的相關(guān)要求進(jìn)行全方位掌握與了解。電力工程管理往往把通過(guò)最少的投資取得最多的產(chǎn)出作為了根本目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了資源地利用。電力工程管理有效性得到了落實(shí)，這也就說(shuō)明在提高電力工程管理水平的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成本目標(biāo)管理起到了極其重要的作用。

（二）結(jié)合管理理念，使成本最低化得到落實(shí)。這里的成本最低化說(shuō)的詳細(xì)點(diǎn)就是電力工程管理成本最低化，其是把成本目標(biāo)當(dāng)中的一系列要求有效結(jié)合在一起，通過(guò)運(yùn)用有效的方法來(lái)把管理成本降到最低，明確了電力工程管理目標(biāo)，從而對(duì)于電力工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本最低化的這一要求起到了很大的推動(dòng)作用。相關(guān)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下這幾個(gè)方面進(jìn)行著重考慮:第一，必須保證電力工程質(zhì)量具備了科學(xué)可靠性；第二，在實(shí)現(xiàn)成本最低化這一目標(biāo)的時(shí)候需要對(duì)一些影響因素進(jìn)行全方位考慮，以此來(lái)保證部門利益；第三，真正的把電力工程相關(guān)管理人員自身所應(yīng)該具備的作用充分發(fā)揮出來(lái)，在落實(shí)管理成本最低化的時(shí)候如果一旦遇到了問(wèn)題，那么需要馬上進(jìn)行解決，然后在此基礎(chǔ)上不斷地完善相關(guān)管理體系。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)運(yùn)用一些有效方法，把成本目標(biāo)管理應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中，不僅能夠節(jié)約管理成本，提高工程收益，而且最主要的是還能夠在一定程度上降低管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

（三）結(jié)合管理內(nèi)容，使管理責(zé)任化得到落實(shí)。在開展電力工程管理工作的時(shí)候，需要與成本目標(biāo)管理內(nèi)容有效結(jié)合在一起，然后在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中都必須進(jìn)行落實(shí)管理責(zé)任制，讓相關(guān)工作人員具備一定的責(zé)任意識(shí)與能力，從而使得管理責(zé)任化得以實(shí)現(xiàn)。在電力工程管理過(guò)程中應(yīng)用成本目標(biāo)管理，不僅可以使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有效保證工程管理計(jì)劃的順利進(jìn)行，而且還可以降低工作失誤與減少管理成本。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)之下，電力工程怎樣才可以通過(guò)采用最少的成本來(lái)取得最大的利潤(rùn)，則成為了一個(gè)密切關(guān)注的重要問(wèn)題。在上文中，我們專門對(duì)于成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的探討，要求企業(yè)在進(jìn)行施工的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中能夠把成本目標(biāo)管理工作真正的做到位，從而來(lái)使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷地得到提高。

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【作者簡(jiǎn)介】赫亞軍，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司松山區(qū)分公司。