企業(yè)管理創(chuàng)新探索

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理創(chuàng)新探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

進入21世紀以來，知識與科技逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，知識經(jīng)濟這一概念也在深刻地影響著當今人類發(fā)展的進程?，F(xiàn)代企業(yè)在這樣一個時代背景下，必須適應全新環(huán)境的特點，找到企業(yè)未來正確的發(fā)展方向，以應對激烈的市場競爭，給企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的基礎和保障。隨著40年來改革開放進程的不斷深化，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不斷進步和發(fā)展，企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新越來越多受到企業(yè)的重視?，F(xiàn)階段，知識經(jīng)濟在我國仍然處在萌芽階段，為企業(yè)尋找到適合自身特點創(chuàng)新發(fā)展道路，開創(chuàng)高效的管理模式，以此來處在經(jīng)濟競爭的先驅(qū)地位，已經(jīng)成為當前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域迫切需要解決的一項重要問題。

一、知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理改革的必要性及存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的必要性是整個企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在知識經(jīng)濟、市場經(jīng)濟中的發(fā)展的需要，才能實現(xiàn)自身加強發(fā)展所需要的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強企業(yè)管理才能獲得更加長遠的發(fā)展，同時，對企業(yè)進一步推動的國際市場也更迫切地需要對企業(yè)管理模式進行改革；隨著企業(yè)管理需求的進一步擴張，對管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進一步提升。管理模式的革新，對于企業(yè)的長足發(fā)展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業(yè)基于自身管理模式進行改進，還應當不斷引入優(yōu)秀的理論作為基礎，與企業(yè)自身的優(yōu)秀特點相結(jié)合，實現(xiàn)最優(yōu)化的創(chuàng)新和改革。因此，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要重視管理模式的創(chuàng)新，只有從理念和實踐上，不斷革新，才能推動企業(yè)在時代的洪流中立足，并且獲得強勢的競爭地位。

（二）知識經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理存在的顯著問題

1.觀念陳舊落后

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看到，我國很多企業(yè)的管理模式仍舊存在著較多的問題。例如，在生產(chǎn)方式上，我國很多的企業(yè)由于規(guī)模較小，甚至存在很多管理人員對于管理方式的改革仍是不以為意，認為以改代管、以包代管便可萬事無憂，實際上這種觀念放在如今是不可行的；經(jīng)營理念上，很多企業(yè)甚至沒有意識到激烈的市場競爭，競爭意識匱乏，這種情形在國有企業(yè)上，尤為明顯；組織管理方面，部分企業(yè)與行政部門未能完全分離，導致企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠政府的行政部門，使得企業(yè)發(fā)展缺乏活力；在管理決策方面，企業(yè)的決策機制不完善，企業(yè)的管理層容易出現(xiàn)獨裁的現(xiàn)象。這些不良因素，影響到市場的健康發(fā)展，阻礙企業(yè)全球化進程，這就敦促企業(yè)需要加速管理理念的革命與創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要從觀念上出發(fā)，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，立足于自身的優(yōu)勢點，拓寬市場，在民族使命感的驅(qū)使下，不斷推陳出新，并且全面提高管理水平，完善管理模式，保證企業(yè)的質(zhì)量提升與成本降低。在發(fā)展的始終，企業(yè)要堅持以人為本的管理理念。

2.創(chuàng)新能力不強

在企業(yè)的創(chuàng)新當中，管理創(chuàng)新尤為重要，對于企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)還存在著一定的問題，盡管國內(nèi)企業(yè)擁有很多管理者，但是，在事實上精英管理者數(shù)量相對較少，這個同我國的發(fā)展狀況有關(guān)，那就是很多管理者都是從計劃經(jīng)濟時代中發(fā)展而來的，很多人的理念不適應當今時代的發(fā)展需求，他們往往更擅長舊式的管理模式，同時缺乏創(chuàng)新理念，方案的設計也落后于時代，這樣在一定程度阻礙了我國的市場化進程。

3.創(chuàng)新激勵機制弱化

員工的知識與水平難以充分發(fā)揮到實際的業(yè)務工作當中。這很大程度上，與企業(yè)的激勵制度不足相關(guān)，這在我國的企業(yè)當中是較為普遍的現(xiàn)象。要想讓員工能夠最大程度地發(fā)揮自己的智慧，那么科學完備的激勵制度是必不可缺的。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)的薪酬方式都是計時式或者計件式，這樣會大大限制員工的生產(chǎn)積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至容易導致缺乏活力。

二、知識經(jīng)濟條件下推動我國企業(yè)管理改革的主要策略

（一）樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的人才觀念

在知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)已經(jīng)漸漸成為社會的首要生產(chǎn)力，科學技術(shù)處于當今社會中的地位之重要也越顯而易見。與此同時，當下人才的競爭依然是最重要的，而也正是科學技術(shù)的日益發(fā)展造就了對人才的全面培養(yǎng)。因此我們可以說，這個理念推動了越來越廣泛的企業(yè)把“人才”擺在了企業(yè)管理與發(fā)展的優(yōu)秀和關(guān)鍵位置?！叭恕边@一概念應該在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中處于優(yōu)秀，因而就要求在企業(yè)管理模式變遷中要始終樹立以人為本的發(fā)展理念。因此在實踐中要調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)管理理念中融入以人為本這樣的觀念，整體發(fā)揮工作人員的能力與潛力，更好地為企業(yè)發(fā)展和進一步提升提供動力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立最首要的一點是必須注重人才的培養(yǎng)，加強組織團結(jié)，有針對性地樹立以人為本的發(fā)展理念，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

（二）樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的管理觀念

第一，知識是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力便是知識，知識層次越高，經(jīng)濟發(fā)展也將越為健康。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。要充分認識到，科技人才是知識的載體，要想在知識經(jīng)濟時代長足發(fā)展，那么科技人才的儲備，是每一個進步的企業(yè)都應當重視的。同時，企業(yè)也要完善激勵機制，最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，全身心地投入到生產(chǎn)當中。第二，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應日益加快的知識經(jīng)濟趨勢變化的速度，也就更需要企業(yè)去加強自身管理的及時性和戰(zhàn)略治理的能力。企業(yè)的發(fā)展同時也要跟上時代的發(fā)展步伐，掌握市場環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的聯(lián)系，就能夠更加有效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)市場競爭提供依靠和保證。另一方面，我國大部分企業(yè)在一些問題的管理上相對于國際市場存在著很大的差異，在學習外國企業(yè)先進的管理經(jīng)驗的時候，許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境，一些國外企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，盲目全盤照搬，導致這些企業(yè)無法獲得有效的學習經(jīng)驗和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時，需要慎重考慮其適應性方面的問題。

（三）形成有利于創(chuàng)新的激勵機制

一是通過股票期權(quán)制度的實施和完善，保證激勵機制能夠解決產(chǎn)權(quán)方面的問題。在企業(yè)內(nèi)進行股票期權(quán)制度的落實，可以將企業(yè)的發(fā)展同關(guān)鍵人物聯(lián)系緊密，保證收益與風險共享，敦促擁有公司期權(quán)的員工發(fā)揮自己的才智，促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時，通過這種期權(quán)激勵的方式，允許企業(yè)員工購買新股，這些新股的價值與員工自身的努力與付出密切相關(guān)。通過這種方式，員工所持有的知識資本，能夠通過自身的努力，來轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這樣可以很好地量化員工的價值與能力，并且將員工轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主人，這樣可以極大地提升員工的工作積極性。二是為員工提供創(chuàng)新的條件。對于人才的挖掘與使用，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)營造舒適的工作環(huán)境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創(chuàng)新的重要保障之一。三是進行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新也是尤為重要的環(huán)節(jié)，將技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)的戰(zhàn)略當中。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯(lián)系起來，最大化地滿足市場需求。

三、結(jié)語

經(jīng)過上文的綜合分析，知識經(jīng)濟在新時代的發(fā)展下已然成為最重要的經(jīng)濟形式。這也就要求企業(yè)需要在管理方面要注重與時俱進，進行創(chuàng)新來保證管理理念達到市場的需求。本文所提出的觀點和方式，希望能夠發(fā)揮拋磚引玉的作用，讓更多的學者加入到此項問題的研究當中，發(fā)揮自己的才智，推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

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作者:趙明軍 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院