企業(yè)經(jīng)營管理能力提升策略

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)營管理能力提升策略，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業(yè)是社會生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟活動發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展并創(chuàng)造價值的主要經(jīng)濟組織。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益凸顯。

１企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

企業(yè)是以滿足社會需要和贏利為目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實體和市場競爭主體。現(xiàn)代企業(yè)是具有公司制度的企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容分為廣義和狹義兩個方面，廣義上，一個企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容包括對其生產(chǎn)經(jīng)營的所有方面進行的管理；而狹義上，主要針對的是除企業(yè)生產(chǎn)活動以外的其他方面經(jīng)營活動所進行的管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，主觀層面的因素，即企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力是否與企業(yè)相匹配自然成為了影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。

２企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

近些年，隨著改革開放的持續(xù)深入，加上互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平和發(fā)展方向是向好的，優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營管理水平也都邁上了一個新的臺階，不斷開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。一是建立了企業(yè)經(jīng)營新機制。經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)變了過去依靠政府的經(jīng)營機制，變成了以市場為中心、制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并及時準(zhǔn)確掌握市場信息，形成反應(yīng)敏捷、靈活適用的市場機制。同時，能夠依據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)的組織形式、資本結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性、主動性，增強整體凝聚力。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容。許多企業(yè)經(jīng)營管理者都逐步意識到經(jīng)營管理的重要性，對于管理程序、內(nèi)涵和方式等都做出了較大的調(diào)整。如樹立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略觀，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的全局性、長期性經(jīng)營戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向的營銷網(wǎng)絡(luò)等。三是推廣運用現(xiàn)代管理方法。近些年，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段不斷推陳出新、日新月異，許多優(yōu)勢企業(yè)都已經(jīng)建立起科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，并通過互聯(lián)網(wǎng)與國內(nèi)外相融合，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和管理水平的提高，一大批政治過硬、思想敏銳、強烈事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。

３當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

雖然許多企業(yè)在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時也獲得了較大的進步和成績，但是不可避免地也存在一些問題。一是經(jīng)營管理指導(dǎo)思想有些落后。人的行動是由思想支配的，有什么樣的指導(dǎo)思想就會產(chǎn)生什么樣的行為和后果。在當(dāng)前我國市場上，有的企業(yè)的經(jīng)營管理思想跟不上時代的潮流，仍然片面追求速度和營業(yè)額、經(jīng)營利潤的盲目增加，目光十分短淺，還沒有真正解決好速度與效益的關(guān)系，以至于屢屢出現(xiàn)脫離效益而片面追求速度的發(fā)展勢頭。二是缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃是指導(dǎo)一個企業(yè)發(fā)展方向的具有前瞻性和綱領(lǐng)性的文件，部分企業(yè)甚至都沒有制定短期和遠景規(guī)劃，不僅員工不知道企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至是企業(yè)經(jīng)營管理者等高層都對未來缺乏明晰的判斷。在此情形下，更不用提將與經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的任務(wù)落實了，企業(yè)中各項人、財、物等諸生產(chǎn)要素都難以充分發(fā)揮其作用，企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力差。三是人力資源管理不夠規(guī)范。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著日趨重要的作用，因為人力資源管理不規(guī)范、不科學(xué)，其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)正常有序的運作也就受到了極大的制約。同時，人力資源管理的工作沒有體系化，活動缺乏規(guī)范化的操作，這也是許多企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題。四是組織管理模式不夠科學(xué)。組織管理模式主要指的是企業(yè)的管理架構(gòu)，其是否科學(xué)合理對于企業(yè)運營來說至關(guān)重要。當(dāng)前，部分企業(yè)存在組織管理模式不科學(xué)的問題。這些企業(yè)習(xí)慣采用過去單向式的管理架構(gòu)，不能有效利用經(jīng)濟市場信息，進而不利于管理層做出關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和命運的決策；同時，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間溝通也不順暢，不利于企業(yè)整體效率的提高。

４企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的路徑選擇

鑒于在企業(yè)經(jīng)營管理中存在著或多或少的問題，為了有效應(yīng)對這些問題必然需要采取一系列措施，主要有以下四個方面可供參考。一是樹立與時俱進的經(jīng)營管理理念。經(jīng)營管理理念是統(tǒng)一整個企業(yè)活動的思想基礎(chǔ)，是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的指導(dǎo)思想。從概念上看，企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要包括企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理的使命和企業(yè)文化即優(yōu)秀價值觀三個部分。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要轉(zhuǎn)變思想和管理理念，打破固有思維，采取與市場發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)理念。只有管理者思想正確，才能做出對企業(yè)長遠發(fā)展有利的決策，才能使企業(yè)永葆青春活力。二是制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。如果沒有規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營將缺乏根據(jù)，出現(xiàn)盲目經(jīng)營，導(dǎo)致給企業(yè)帶來損失。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)該深入分析、認真研究適合于自身發(fā)展的規(guī)劃和計劃。企業(yè)制定的規(guī)劃既要立足當(dāng)下，又要著眼長遠。通過預(yù)測，掌握大量的第一手市場動態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，在明了情況的前提下制定規(guī)劃，實現(xiàn)瞄準(zhǔn)未來方向。在這樣科學(xué)而合理的規(guī)劃指導(dǎo)下，企業(yè)可以較為方便地做出正確的經(jīng)營決策，不斷改善經(jīng)營管理，取得最佳經(jīng)濟效益。三是建立現(xiàn)代化的科學(xué)的經(jīng)營管理模式。科學(xué)的經(jīng)營管理模式有利于企業(yè)進行整體經(jīng)營管理。從一定的角度來看，作為企業(yè)的管理層，要采取措施積極應(yīng)對當(dāng)前市場的發(fā)展。現(xiàn)今不論是哪個行業(yè)，都離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用，因此，企業(yè)為了更好的掌握市場的行情，及時作出相應(yīng)的變化，就必須加強內(nèi)部的信息化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運作效率，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。同時，也要時刻關(guān)注外部環(huán)境，充分利用大數(shù)據(jù)，為管理層科學(xué)決策提供有益的參考。四是加強對人力資源的規(guī)范化管理。隨著人類進入知識主宰的新紀(jì)元，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在人才和智力的競爭。人力資源管理對于企業(yè)而言越加重要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此，管理者要充分認識到人力資源管理的作用，進一步優(yōu)化和完善人力資源管理各項工作，如加強對企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化、人性化及科學(xué)化管理，注意從風(fēng)險防控、戰(zhàn)略選擇等角度，加強對企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)、規(guī)范和考察，并對其管理行為予以評價。促進人力資源管理向更加規(guī)范和高效化發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

５結(jié)束語

綜上，在快速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中，我國企業(yè)經(jīng)營管理存在著一系列矛盾和問題。要徹底改變當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)營管理效益水平低的現(xiàn)狀，最根本的出路還在于企業(yè)與時俱進的經(jīng)營管理理念、合理的未來發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)的經(jīng)營管理模式和規(guī)范的人力資源管理，這些因素共同致力于企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。

參考文獻

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作者:王澤霖 單位:山東省淄博第七中學(xué)