公路工程招投標合同管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程招投標合同管理研究，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

公路工程建設管理是公路工程建設中非常重要的一項工作，特別是在公路工程招投標與合同管理方面。公路工程招投標與合同管理對公路工程的順利竣工有著非常重要的意義。然而，目前我國公路工程招投標與合同管理方面仍然存在一些問題，影響著我國交通行業(yè)的健康發(fā)展。在公路工程建設過程中，必須加大對合同的管理力度，采用科學合理的方法實現(xiàn)高效管理。

1公路工程招投標的重要性

在當下競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，招投標在公路工程中的運用非常常見，這有利于各施工單位的公平競爭，同時達到利益最大化和效益最大化[1]。在招投標活動中，招標人要根據(jù)自己的需要設置競標條件，吸引符合條件而且有意愿競標的投標人參與競標，并根據(jù)招投標的相關規(guī)定流程進行競標，從而選出中標人。招投標這種競爭形式不但規(guī)范了公路工程建設市場，還有助于招標方進一步了解施工單位的詳細情況，選擇適合工程的施工單位，對促進公路工程建設行業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。以往公路工程建設一般采取分配制，這其中可能會存在暗箱操作，出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，非常不利于相關管理人員對工程施工的管理和控制[2]。相比，公路工程招投標形式的運用真正實現(xiàn)了以市場為中心的任務分配方式和公平競爭方式，使公路工程建設市場在一個規(guī)范、公平的環(huán)境下進行競爭和交易，從根本上促進了公路工程建設的發(fā)展。

2公路工程招投標的影響因素

在公路工程招投標中，招標人要對公路工程的所有影響因素進行綜合、整體性的比較和考察。首先，影響公路工程建設施工水平和質量的基本因素之一就是投標企業(yè)的軟硬件實力。因此，在競標過程中，投標人要將企業(yè)的運行水平和優(yōu)勢充分展示，使自己在多個競標企業(yè)中具有較強的競爭力，為競標成功打下堅實的基礎[3]。其次，對招投標產生影響的因素還有招標方企業(yè)的運行現(xiàn)狀，因為只有信譽高、有責任心、運行良好的企業(yè)才能使競標企業(yè)放心與之合作，才能順利地進行后期實際的施工建設。再次，道路工程項目也是招投標的重要影響因素之一，因為工程難度、要求、實際條件都是影響施工的關鍵因素。最后，施工現(xiàn)場環(huán)境也會對招投標產生影響，比如施工現(xiàn)場的氣候、治安等問題。

3優(yōu)化公路工程招標管理措施

3.1不同項目實行不同的評價方式

要想提高公路工程招標的質量與效率，確保公路工程順利完工，項目的評價方式顯得尤為重要。不同的公路工程項目采用不同的評價方式，有利于確保公路工程項目的順利實施，還能有針對性地解決項目中存在的問題。不同評價方式的適用對象不同，其中標底法因適用性較強而得以廣泛應用。它不僅能促使招標順利完成，還有利于提高公路工程建設的工作效率[4]。需要注意的是，標底法因具有一定的復雜性，投標人員要注意工作的保密性，避免相關人員惡意串通，從而維持公路工程招投標的公正性，促使公路工程建設項目在達到利益最大化的同時達到效益最大化。

3.2建設市場法律法規(guī)體系建設的加強及完善

當下，我國公路工程建設相關的法律法規(guī)尚不健全，而要想進一步優(yōu)化公路工程建設市場，建立健全我國公路工程建設相關的法律法規(guī)體系勢在必行。就當下我國公路工程建設的現(xiàn)狀來看，制定嚴格、有效的制度對優(yōu)化建設市場以及促進工程監(jiān)督的全面實施有著非常重要的意義[5]。一套完整的、科學的、合理的法律法規(guī)體系能有效提高公路工程建設市場的運行效率，確保市場的規(guī)范性。體系中的管理方法有利于約束招投標雙方，使雙方的權利和義務得以明確劃分，避免在招投標過程中以及后期合作建設中出現(xiàn)不必要的麻煩或產生不必要的經濟損失。

4公路工程中的合同管理

4.1公路工程合同管理的特點

合同是指平等主體之間設立、變更、終止民事權利和義務關系的協(xié)議，旨在保護平等主體的權利不受到損害，維護雙方的合法利益。公路工程合同主要是在《合同法》的基礎上對一些與公路工程建設相關的定義進行總結，從而得出有關合同的定義[6]。公路工程合同的管理目的是使公路工程建設市場規(guī)范化，使公路工程項目在競爭激烈的市場經濟背景下保證施工質量和效率，順利完工。除此之外，公路工程合同的風險管理也至關重要。只有對公路工程合同進行科學管理，才能在最大程度上規(guī)避風險。就當今社會的公路工程建設現(xiàn)狀下，對道路建設項目合同進行科學、合理的管理和控制是保證公路工程良好市場秩序的重要手段，具有非常重要的意義[7]。

4.2公路工程合同管理的內容與優(yōu)化

公路工程合同主要對以下兩個方面進行管理和控制：項目合同管理，即對項目進行管理時實施的全部過程；單項合同管理，即從交涉商談合同一直到合同解除這一全過程整體的管理。這兩個公路建設管理方面的順利實施能夠使整個公路工程建設項目的進行更加順利。在公路工程項目實施過程中，相關合同管理人一定要熟悉合同內容，對合同中的每一條文都要進行充分研究和分析，只有這樣，才能在雙方合作的過程中高效地解決問題。在洽談合同的過程中，許多人為了維護自身利益不受損害而會在合同中添加一些專用條款，而這些條款的法律效益一般都會大于通用法律條款的法律效益，因此合同雙方要提高法律意識，避免在出現(xiàn)問題時缺乏有利的條款來維護自身利益，致使經濟利益受到損害。公路工程合同管理人要對涉及合同的事件進行書面記錄[8]。另外，公路工程建設面臨一些風險，所以工程質量把關非常重要，同時加強對公路工程合同的科學管理，以便最大程度上規(guī)避風險。此外，相關人員一定要對合同的擬定過程嚴格把關，掌握合同雙方的情況，以便在出現(xiàn)問題時可以及時采取措施，降低風險。

5結語

綜上所述，要想我國公路工程建設能夠科學健康地發(fā)展，加大對公路建設工程招投標與合同管理的重視程度是非常有必要的。在公路建設工程招投標與合同管理中，只有憑借相關法律體系的規(guī)范性和監(jiān)督性，才可能大大提高公路工程的施工效率和質量，促進我國交通行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃麗敏.公路工程招投標與合同管理探究[J].品牌研究，2018（5）：83，88.

[2]王欣華.公路工程招投標與合同管理[J].交通世界，2018（13）：154-155.

[3]王曉娥.公路工程招投標與合同管理探析[J].建材與裝飾，2018（11）：231-232.

[4]趙希萌.公路工程招投標與合同管理問題分析[J].低碳世界，2017（16）：256-257.

[5]楊茂華.公路工程招投標與合同管理探析[J].科技經濟導刊，2016（9）：195.

[6]姜天龍.公路工程招投標與合同管理問題分析[J].交通世界（工程技術），2015（12）：18-19.

[7]胡立衛(wèi)，彭東黎.公路工程招投標與合同管理課程開發(fā)探索[J].當代職業(yè)教育，2015（4）：28-30.

[8]陳雪蓮.公路工程招投標與合同管理探析[J].中國高新技術企業(yè)，2013（13）：137-139.

作者:孫麗娜 單位:貴州省公路工程集團有限公司