工程概預算的影響因素及控制舉措

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程概預算的影響因素及控制舉措，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

0引言

工程概預算作為工程建設的重要組成部分，能夠最大限度的控制工程項目建設中產生的成本支出，對工程建設的綜合經濟效益具有直接影響[1]。建筑工程項目項目管理難度相對較高，對工程概預算產生不利影響的因素較多，如施工材料的價格波動、施工環(huán)境與條件、編制人員水平、項目整體設計方案等。為了降低工程項目中產生的不必要成本，提高項目綜合經濟效益，本文以S建筑工程項目為例，對影響工程概預算的因素作出了全面分析，并對概預算控制措施開展了研究。

1工程概況

S建筑工程項目由某房地產開發(fā)有限公司建設，由南方某大型建設集團有限公司擔任項目的施工，建筑工程項目為高層住宅小區(qū)，位于該地區(qū)的交通樞紐站。S建筑工程項目的建筑規(guī)模龐大，一期總共由3個單體工程組成，分別標號為1#、2#、3#高層住宅建筑，二期總共5個單體工程組成，分別標號為5#、6#、7#、8#、9#高層住宅建筑。公司決定先施工一期，待一期項目完成后，開始實施二期項目。一期工程完工后，概預算編制的數據與實際結算數據存在一定的偏差，實際產生的工程建設成本超過了預算成本，整體成本超支問題嚴重。二期項目施工前，地產公司決定制定概預算控制措施，項目完成后，單體工程的實際結算數據同概預算金額幾乎持平，提高了工程項目的綜合經濟效益，概預算控制效果優(yōu)勢顯著。

2概預算影響因素分析

針對當前建筑工程項目的建設需求與建設特征，本文對S建筑工程一期項目已經完工的建筑部分作出預算與結算匯總分析，獲取概預算的實際情況，如表1所示。由表1可以看出，S建筑項目一期項目已經完工的土建工程中，概預算編制的數據與實際結算數據存在一定的偏差，實際產生的工程建設成本超過了預算成本，整體成本超支問題嚴重。公司組織各部門進行總結，對影響一期工程概預算偏差比較大的原因作出以下分析。

2.1缺少概預算編制細化分解環(huán)節(jié)

建筑設計是建設項目由計劃變成現實具有決定意義的工作。由于一期部分建施及安裝設計圖紙滯后，預算編制人員無法精確計算裝飾裝修及安裝工程量，缺少概預算編制細化分解環(huán)節(jié)，導致概預算編制的數據與實際結算數據存在一定的偏差。

2.2概預算編制管理不嚴

建筑工程項目概預算編制人員的綜合素質和專業(yè)水平，對概預算編制結果的準確率具有直接影響。S建筑工程項目概預算編制中主要存在以下問題：預算編制人員粗心，工程量計算錯誤，部分定額主材未進行換算。概預算編制人員的專業(yè)技術水平與能力較低，相關的編制人員只懂得理論圖紙，對實際施工工藝和流程不熟悉，錯套用定額子目。預算編制人員責任心不足，沒有認真審核簽證，造成重復及浪費。預算編制人員作為建筑工程造價的管理人員，對相關的政策、法規(guī)沒有完全了解。

2.3成本概預算管理不完善

由于概預算成本執(zhí)行與控制的職責劃分不清晰，導致執(zhí)行與控制的效率降低。在項目分項工程完成后，由于沒有及時對分項工程的概預算管理情況進行分析，導致分項工程施工概預算成本之間存在較大偏差，進而影響了整體工程的概預算編制結果。例如：鋼材采購人員同預算管理人員不予溝通，在施工淡季時期價格較低時未采購，而是邊施工邊采購，導致施工材料概預算編制價格與實際價格存在出入。在對施工單位的施工方案及施工平面布置進行審查時，未同概預算進行對比，花費大量機械和人力來完成等量的工作，出現反復開挖反復運輸等問題，對預算費用產生直接性影響。

3工程概預算控制措施 

3.1構建概預算管理體系及完善概預算復核制度

3.1.1構建概預算管理體系

針對一期工程中概預算管理體系不完善問題，地產公司從整體角度出發(fā)，切實在內部建立起完善的預算管理體系。概預算管理體系的主要內容包括：定期開展概預算編制技能培訓，分別從理論知識與專業(yè)技能兩個方面，提升概預算編制人員的綜合素質與水平。在培訓中，引進一些實際工程中具有代表性的造價案例，通過實例分析的方式，對概預算編制人員進行訓練。對具體工程內容進行細化，成立土建預算部和安裝預算部，以利于預算水平的提高。針對概預算編制人員工作質量、進度以及編制資料的準確性問題，建立完善的考核制度，全面提高建筑工程項目概預算管理的質量與效率。3.1.2完善概預算復核制度通常情況下，一份工程概預算編制底稿由一位或兩位編制人員完成，編制人員在定額子目的套用以及對有關概預算數據的計算整理過程中，可能出現差錯。為了保證概預算文件編制的完整性與可靠性，需根據建筑工程項目的實際情況與特征，建立匹配度較高的復核制度。概預算編制人員需對自己的底稿逐張復核，在復核過程中自身發(fā)現問題并改正，在保證資料齊全、成果無誤的情況下，預算員寫出編制說明，包括項目概況、編制原則、編制依據，并交由成本部負責人。建筑工程成本部負責人作為復核制度中二級復核部分，在項目概預算編制人員完成自身初步復核之后，再次對概預算編制底稿中重要子目進行復核。總經理復核作為最后一級復核，對概預算文件中的人工及材料價格調整、預算指標及施工工藝相符性進行復核。通過此種概預算編制復核制度，保證造價咨詢成果的準確性，提高成果文件的質量，規(guī)范預算員的執(zhí)業(yè)行為。

3.2構建工程量固化清單計價模式

構建完成概預算管理體系及完善概預算復核制度后，需對工程施工現場的條件、工程量的計算規(guī)則進行全面分析，在明確以上內容與要求后，構建S建筑工程二期項目的工程量固化清單計價模式。本文設計構建的S建筑工程項目工程量清單計價模式的整體流程如圖1所示本文設計構建的工程量固化清單計價模式，主要包括工程量固化清單編制與工程投標報價兩個階段，每個階段對應的計價內容不同。結合工程建設需求，設置項目建設規(guī)則，并在此基礎上，優(yōu)化施工設計圖紙。編制完成后，生成完整的建筑工程量固化清單。從工程量清單中，提取S建筑工程二期項目造價信息與概預算控制指數。根據建筑工程所在地區(qū)定額規(guī)定與要求，結合工程建設企業(yè)定額，生成S建筑工程二期項目投標報價。通過構建建筑工程項目工程量清單計價模式，一方面能夠有效優(yōu)化并提高建筑企業(yè)的報價能力，對規(guī)范建筑工程建設市場的計價行為與模式具有一定作用；另一方面，此種計價模式對后續(xù)的概預算控制與管理起到了基礎保障作用，實現了公開、公正與公平的目標，且能夠提高概預算控制的質量與水平。

3.3建立項目成本預算管理組織

S建筑工程二期項目工程量固化清單編制完成、投標報價結束后，針對S建筑工程二期項目成本預算管理組織進行設計與建立，為提高建筑工程成本預算管理的質量與效率提供基礎保障。針對該項目建立的建筑工程項目成本預算管理組織結構如圖2所示。從圖2可知，本文設計建立的成本預算管理組織，以S建筑工程二期項目成本管理部為核心，分別從8個不同的成本預算管理角度，對工程項目成本預算進行控制與管理，具體分工如下：成本合約部負責對工程施工圖紙中的各項指標進行審核，采用復核手段，復核月報工程量。在此基礎上，匯總工程月度收支報表，控制建筑工程造價成本的動態(tài)變化。除此之外，從建筑工程經濟角度出發(fā)，為項目概預算控制提供合理意見。成本管理部負責審核建筑工程成本合約并上報工程預算。總工辦根據工程施工的實際情況，審查施工中使用材料設備的規(guī)格型號，并提供施工圖。項目部預算員負責計算S建筑工程中各個施工階段的工程量與材料使用量，審核各項預算。材料設備部負責編制甲供主要材料、物資預算表。技術部負責核算工程施工中，實際領用材料、使用機械臺班及其他費用。設計部負責S建筑工程項目相關設計工作。工程部負責管理項目的施工進度、協調各個分項工程機械設備進出場時間、記錄施工材料使用情況，基于該工程項目概預算控制的目標，調整施工現場的人員安排與施工方案。通過以上八個部門的作用，全方位、多維度地對建筑工程項目進行成本預算管理，實現概預算控制的目標。

4應用效果分析

根據S建筑工程二期項目設計的概預算控制措施，對S建筑工程二期項目概預算進行優(yōu)化控制，并對控制效果作出分析，進而驗證本文提出設計的可行性。對S建筑工程二期項目的5個單體工程進行結算，將結算金額與預算金額進行對比，如表2所示。從表2可以看出，S建筑項目二期工程的實際結算數據同概預算金額幾乎持平，工程項目的綜合經濟效益得到有效提高，概預算控制效果優(yōu)勢顯著。在此基礎上，利用MATLAB分析軟件，繪制如圖3所示的單體工程土建成本概預算對比結果圖。從圖3的對比結果可以看出，在本文提出的概預算控制措施后，5個單體工程的土建成本概預算金額大幅度下降。由此可見，通過本文設計措施進行工程概預算控制，能夠有效地提高建筑工程項目的綜合經濟效益，減少施工中產生的不必要成本，可行性較高。

5結語

工程概預算作為工程建設的重要組成部分，能夠最大限度的控制工程項目建設中產生的成本支出，對工程建設的綜合經濟效益具有直接影響本文以S建筑工程項目為例，對影響建筑工程概預算的因素作出了全面分析。在此基礎上，通過設計概預算編制方法、構建工程量清單計價模式、建立項目成本預算管理組織，提出了一種全新的工程概預算控制措施。此種概預算控制措施能夠使工程在預算金額內完成建設與施工，有效提高了建筑工程項目的綜合經濟效益。

參考文獻

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作者:石鑫 單位:寧夏志鴻建設咨詢有限公司