企業(yè)經營風險論文3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經營風險論文3篇，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業(yè)經營風險論文篇1

隨著我國市場經濟的可持續(xù)發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)作為市場經濟的競爭主體，也面臨著越來越大的經營風險。對于企業(yè)來說，降低經營風險并完善風險管理體系已經成為企業(yè)在發(fā)展和生存過程中必須面臨的問題。并且，內部審計工作對于企業(yè)來說具有相對獨立性，內部審計工作人員應該站在獨立角度，找出風險管理過程中存在的問題和對策，對風險進行識別、判斷和應對，確保企業(yè)經營發(fā)展的平穩(wěn)運行。

一、內部審計在企業(yè)風險管理中的特點

（一）服務的內向性服務內向性是企業(yè)內部審計工作進行中風險管理和控制發(fā)揮積極作用的關鍵因素，不僅能夠有效控制企業(yè)內部各工作職能部門的即發(fā)風險以及潛在風險，還能夠通過科學合理的方式促使企業(yè)在經營管理和規(guī)劃發(fā)展過程中避免風險并化解風險，使企業(yè)的各類風險能夠保持合理的范圍內，以便有效管理和控制風險隱患，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關工作人員在使用內部審計對企業(yè)各部門實際運營情況進行評價的過程中，應該主動采取統一的標準和規(guī)范，加強內部審計工作人員和其他部門工作人員的密切溝通交流，熟悉企業(yè)各部門管理運營的真實狀況以及相關人事的關系。在這樣的背景下，內部審計工作才能成為企業(yè)日常運營管理過程中的審計監(jiān)督人員，并為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策提供有力支持，幫助企業(yè)更好地實現自身經營和發(fā)展目標。

（二）審查的廣泛性內部審計工作最根本的任務就是有效識別、分析以及評估企業(yè)在日常經營管理過程中存在的一些風險行為，并將風險控制在一定的范圍之內，避免各項風險行為造成不可挽回的損失，從根本上確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的背景下，內部審查在企業(yè)風險管理中的應用就具備廣泛性的特征。內部審計部門應該對企業(yè)內部其他各職能部門的工作內容進行全面審核，確保各職能部門日常運營管理工作的有序開展。并且，內部審計部門還應該對各活動項目進行事前審計、事中審計和事后審計，確保活動各個環(huán)節(jié)的安全性、有序性以及穩(wěn)定性。與此同時，企業(yè)內部審計部門的審查流程具有一定的簡化性特征，因為內部審計主要包括了審計計劃、審計實施、審計終結以及后續(xù)審計等四個主要環(huán)節(jié)，且這些環(huán)節(jié)涉及了企業(yè)生產、運營、管理的各個方面，相關工作人員為了提高內部審計的工作效率和質量，就會簡化內部審計的審查流程。例如：在內部審計流程的審計計劃環(huán)節(jié)，內部審計工作人員應該根據企業(yè)日常工作的運行狀態(tài)和上級領導的指示擬定具體內容，有效減少內部審計工作的任務量。

（三）工作的獨立性企業(yè)內部審計部門只有具備一定的獨立性，才能夠不受任何人的主觀意愿和外界客觀因素的直接影響順利開展工作。內部審計工作人員應該在實際工作開展過程中嚴格遵循相關法律法規(guī)和財政會計制度的影響，獨立審核企業(yè)內部各職能部門的具體發(fā)展情況和相關運營活動，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。根據現階段大多數企業(yè)的組織結構來看，內部審計部門大多是由領導層或者管理層直接負責，且因為這些領導和管理人員在企業(yè)中的地位比較高、權限比較大，使得內部審計部門能夠在企業(yè)日常運營管理過程中獨立自主地開展工作，并站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經濟利益的宏觀角度，充分發(fā)揮自身作用和價值。

（四）實施的及時性對于企業(yè)來說，內部審計部門大多是由企業(yè)領導或者管理人員直接領導的，因為領導和管理人員的工作權限和管理權限比較大，可以根據企業(yè)發(fā)展需求對其他各職能部門進行定期審查，這就使得企業(yè)內部審計工作的開展具有及時性。例如：企業(yè)在開展專項審計工作的過程中，內部審計人員應該及時了解企業(yè)經營管理過程中存在的問題及其他內容，并有效分析內部審計工作開展過程中產生的信息，及時發(fā)現其他各職能部門在運營管理中存在的問題，在這樣的背景下，企業(yè)內部審計工作人員就能夠迅速和其他各個職能部門進行溝通、交流和反饋，采取科學合理的措施對問題進行有效糾正。

二、內部審計和企業(yè)管理之間的聯系

內部審計工作指的是企業(yè)內部面對各類風險而成立的內部審計部門，主要作用就是為了對企業(yè)內部的生產經營活動進行有效監(jiān)督和評價。企業(yè)實施內部審計工作的最終目的就是為了評估企業(yè)財務收支內部控制，并有效管理企業(yè)生產經營過程中的風險控制，根據企業(yè)實際發(fā)展狀況制定相應的解決方案和改進措施，幫助各部門工作人員更好的規(guī)范企業(yè)經營管理行為，以達到企業(yè)穩(wěn)定經營的目的。可以說，企業(yè)實施內部審計工作最重要的目的還是為了識別各項風險，并全面分析各項風險因素，制定科學合理的措施，最大程度降低各類風險產生的概率，有效避免各類風險對企業(yè)產生的不良影響。與此同時，企業(yè)在生產經營管理過程中，內部審計作為獨立性較強的部門，能夠精準有效地體現出企業(yè)運營發(fā)展現狀，并全面分析各類風險形成的因素，從而制定科學完善的管理策略，有效降低各類風險出現的概率。在企業(yè)生產經營過程中，內部審計工作應該體現出其運營管理的現狀，以此解決生產經營中存在的各類問題。具體來說，企業(yè)管理和內部審計工作之間存在的聯系有以下兩點：第一，企業(yè)風險管理和內部審計工作具有協調發(fā)展的關系。從我國現階段企業(yè)風險管理工作的開展情況來看，企業(yè)管理和內部審計工作處于一種共融共存的狀態(tài)下，一旦企業(yè)內部出現會計信息真實性缺失的情況，企業(yè)就應該將內部審計工作的重點放在財務審計上面，從而保證企業(yè)會計信息和數據的真實性，最大程度避免企業(yè)內部發(fā)生徇私舞弊的行為。而企業(yè)在平衡管理工作和效益問題的過程中，內部審計工作的重點就應該放在效益管理上，以確保企業(yè)效益管理數據的精準程度。第二，企業(yè)內部審計工作有利于風險管理的完善和優(yōu)化。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)也面臨更高的生產經營風險，這就需要企業(yè)管理人員加強對風險管理的重視。內部審計工作的開展也應該參考企業(yè)自身優(yōu)勢，有效評價企業(yè)風險管理制度，確保該制度設計的合理性和完善性。與此同時，內部審計還能有效控制各項目的薄弱環(huán)節(jié)，有效監(jiān)查企業(yè)風險管理的開展情況。

三、內部審計在企業(yè)風險管理工作中的作用和價值

（一）有效識別企業(yè)面臨的風險內部審計在企業(yè)風險管理中具有重要作用，一些企業(yè)在日常運行過程中會在獲取經濟利潤上投入較多資源，忽視了企業(yè)在生產經營和規(guī)劃管理過程中可能會面臨的質量問題以及風險隱患，直接制約了企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。當前很多企業(yè)根據自身特點選擇科學合理的內部審計方式，有效識別和分析企業(yè)自身在經營管理中的風險內容，及時發(fā)現企業(yè)在現階段生產經營和未來規(guī)劃和發(fā)展過程中可能會存在的安全隱患，這些安全風險隱患直接影響到企業(yè)經營管理和規(guī)劃發(fā)展的路線，內部審計工作人員應該在企業(yè)受到影響時，就需要對其進行科學有效的識別，判斷風險因素對企業(yè)規(guī)劃發(fā)展產生的影響。并且，企業(yè)還應該確保內部審計部門的獨立性，使得內部審計部門和其他職能部門之間不會產生過多的業(yè)務聯系，相關工作人員應該在確保內部審計部門獨立性的同時，最大程度提高內部審計結果的真實性和準確性。同時，內部審計部門工作人員還應對企業(yè)全局關系進行全面了解和掌握，站在宏觀角度識別企業(yè)現階段生產經營活動中存在的風險，有效評估和分析企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，及時發(fā)現企業(yè)經營管理和規(guī)劃發(fā)展過程中的隱藏風險，避免企業(yè)在生產經營中由于出現風險因素而產生的發(fā)展瓶頸。對于企業(yè)經營發(fā)展的全過程來說，識別風險、分析風險并化解風險是非常重要的。內部審計工作就是通過識別企業(yè)運營管理過程中的風險因素，有效減少企業(yè)面臨的經營管理風險因素，加強相關工作人員對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的規(guī)劃，充分了解和分析企業(yè)所面臨的市場競爭及發(fā)展環(huán)境。

（二）能夠合理有效評估企業(yè)面臨的風險內部審計工作不僅能夠對各類風險進行有效識別，明確風險的種類和風險的嚴重程度，還能對各類風險進行合理評估。企業(yè)在進行內部審計風險評估工作時，內部審計工作人員應該重點關注風險類型和風險嚴重程度，從而對各類風險進行科學合理的評價，使其能夠更好地完成風險評估工作。與此同時，企業(yè)內部審計部門還需要采取更加科學合理的方法，量化評估企業(yè)生產經營活動中可能會存在的風險，使工作人員能夠在具體數據和信息中，及時發(fā)現企業(yè)經營發(fā)展過程中可能存在的風險。在這樣的背景下，企業(yè)內部審計工作人員才能站在企業(yè)經營管理的宏觀角度對風險隱患進行評估，并全面了解和分析風險產生的源頭，找出企業(yè)產生風險的本質原因，并制定科學合理的風險應對措施。并且，企業(yè)在進行內部審計風險評估的過程中，還應該對各種類型的風險事件進行合理化的評估，找出導致風險產生的根本原因，同時，還應該確保風險評估工作的確定性，這就需要企業(yè)在對其他職能部門的某些數據進行評估的過程中，強化內部審計工作人員的主觀判斷，使其能夠對相關信息和數據進行科學評估。與此同時，企業(yè)內部審計工作人員的專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)和判斷能力直接影響著內部審計工作的質量和效果。內部審計工作人員還應該參考企業(yè)的實際經營情況和自身經驗，對企業(yè)當前進行的審計項目進行合理判斷，為企業(yè)管理層進行內部審計工作提供有效的決策建議。除此之外，企業(yè)還應該站在經營管理和規(guī)劃發(fā)展的角度，使內部審計工作的開展能夠為企業(yè)提供更加有效的發(fā)展方案和風險規(guī)避方案，最大程度降低企業(yè)在日常生產經營和規(guī)劃發(fā)展過程中可能會遭遇的風險。

（三）能夠減少企業(yè)發(fā)生風險的概率隨著企業(yè)生產條件和發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)在開展生產經營活動的過程中面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)，不僅存在外部生存環(huán)境風險，還存在企業(yè)內部的生產經營風險。我國現階段大多數企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境風險主要是行業(yè)的發(fā)展趨勢、國家相關政策的變化以及越來越激烈的市場競爭。而我國現階段企業(yè)面臨的內部生產經營風險主要是存在于財務管理或者是內部審計工作中的風險。從風險因素的產生以及企業(yè)經營的發(fā)展角度來看，經營管理風險主要是對內部控制管理不當導致的，企業(yè)應該在經營管理過程中強化對內部風險的管理和控制，并強化工作人員對內部審計工作的建設。與此同時，企業(yè)還應該加強內部審計工作的質量和效率，有效提高企業(yè)預知風險和抵御風險的能力，從而加強內部審計部門工作人員對各類生產經營活動的監(jiān)督及審核，確保企業(yè)在經營管理活動中各項業(yè)務活動的高效開展。此外，企業(yè)在內部審計工作的作用下，內部審計部門工作人員可以對各項經營管理活動中的潛在風險進行識別、評估和判斷，并對風險內容進行科學有效分析，最大程度提高企業(yè)在應對各項風險隱患過程中的風險管理能力。只有這樣，企業(yè)才能提升自身財務的管理能力，減少企業(yè)面臨的各項財務風險，全面提升企業(yè)在經營管理中的效果。

（四）能夠對各類風險進行科學合理的預警內部審計工作能夠有效識別企業(yè)生產經營過程中面臨的風險，并對這些風險進行有效評估。相關工作人員還可以通過內部審計工作對各類風險進行預警。內部審計工作還可以針對企業(yè)內部運營管理過程中存在的具體風險，采取相應措施并降低各類風險因素對企業(yè)生產經營活動開展的影響。企業(yè)內部審計部門還可以針對具體的風險因素采取具體的措施，根據企業(yè)日常經營管理的實際狀況，結合內部審計工作人員識別風險和判斷風險的經驗，找出企業(yè)各部門在運行過程中潛在的風險因素，并根據不同的風險因素類型采取不同的解決措施，將企業(yè)風險控制在一個合理的范圍之內，提高企業(yè)對風險的預警作用。與此同時，企業(yè)內部審計部門應該在進行風險控制之前，有效判斷風險的大小和類型，權衡企業(yè)運營管理過程中的風險和收益，使得工作人員能夠根據企業(yè)的風險類型和等級，提升企業(yè)應對風險水平的同時，采取不同的應對措施，最大程度降低風險因素對企業(yè)經營管理的影響。除此之外，企業(yè)在預警各類風險的過程中開展內部審計工作，還應該采取科學有效的風險管理和控制對策，有效減少風險因素對企業(yè)的影響，避免企業(yè)在生產經營中產生較大的經濟損失。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理模式，避免經營風險的產生雖然當前市場經濟的發(fā)展為企業(yè)生產經營提供了良好環(huán)境，但社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間還存在一定的差異，這就使得企業(yè)在運營管理過程中存在一定的風險和威脅，并且，企業(yè)在運營管理過程中面臨的風險大多是企業(yè)自身在生產經營和規(guī)劃管理中存在的問題，一些企業(yè)通過內部審計工作，逐漸完善企業(yè)日常經營管理制度，最大程度降低企業(yè)面臨的生產經營風險。一些企業(yè)在財務管理建設過程中缺乏科學完善的體系，這就使得企業(yè)整體的財務管理水平偏低，財務管理工作的開展已經無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，這對于企業(yè)經營管理和整體發(fā)展來說具有非常不利的影響。而內部審計工作則能不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理，使企業(yè)逐步走向現代化建設，如果企業(yè)缺乏有效的管理模式則無法順利生存下去，因此，企業(yè)管理人員應該充分發(fā)揮內部審計工作的作用和價值，全面優(yōu)化和完善企業(yè)的財務管理工作，解決企業(yè)在財務管理工作開展過程中存在的問題。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠對工作人員的行為進行規(guī)范和約束，形成科學規(guī)范的內部控制管理形式，推動企業(yè)的經營管理和規(guī)劃發(fā)展。綜上所述，內部審計工作的開展對企業(yè)風險管理具有非常重要的作用，然而，當前企業(yè)在日常運營管理過程中還面臨多種風險，直接限制了企業(yè)的高效發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)自身風險管理的效率和質量，企業(yè)應該立足于內部審計工作，有效識別和評估各類風險內容，在對各類風險進行預警的同時，降低各類風險發(fā)生的概率，實現企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。

作者:張愛娜 單位:江蘇金財投資有限公司

企業(yè)經營風險論文篇2

1我國鞋服外貿企業(yè)的外部宏觀環(huán)境

1.1政策環(huán)境隨著我國外貿扶持政策的落地見效，我國鞋服對外貿易高質量發(fā)展工作得以穩(wěn)步推進，業(yè)內企業(yè)的營商環(huán)境持續(xù)改善，鞋服市場主體活力不斷增強［1－4］。第一，我國對外貿易管理體制不斷完善健全，對外貿易行政管理權力下放，經營外貿的鞋服企業(yè)大幅增加;第二，我國對外貿易管理體制深入改革，通過匯率雙軌制、財政補貼、許可證與配額和出口退稅，從中央壟斷逐步實現對外貿易自由化;第三，面對美國和歐盟的種種貿易保護政策和單邊主義，我國政府、商會積極尋求出路。現已形成了“規(guī)范無序競爭，推行行業(yè)自律;扶持品牌企業(yè)，提高產品附加值”的鞋服產品外貿政策格局。

1.2經濟環(huán)境首先，在全球高通脹、國外疫情形勢不見好轉和地緣局勢緊張的背景下，人民幣持續(xù)升值將直接影響到我國中小型外貿企業(yè)的產品出口量［5］。人民幣升值導致我國鞋服外貿企業(yè)的出口價格也相應上調，使鞋服產品的競爭力降低，直接影響到我國鞋服出口企業(yè)的收益。其次，人力資源短缺和原材料價格上漲對企業(yè)利潤形成了雙重擠壓。人口紅利優(yōu)勢的消退、社會老齡化趨勢明顯、結構性失業(yè)現象嚴重等，加大了我國鞋服外貿企業(yè)在人力資本儲備上的難度，增加了其招工用工成本。2020年，受各種因素的影響，超過200個品類的全球大宗商品價格普遍上漲，且國外鞋服市場對我國低廉的產品存在過剩的消費需求。為了盡可能滿足海外訂單要求，我國鞋服企業(yè)需要采購大量原材料以供生產，原料需求大于供給，最終使得上游供應鏈的價格居高不下［6］。然而，因為國際鞋服市場競爭激烈，我國鞋服外貿企業(yè)很難將價格壓力分散給最終消費者。最后，隨著疫情的常態(tài)化，海外供給市場的產能步入正軌，我國鞋服外貿企業(yè)的出口量將從高位運行慢慢轉下，西方國家開始對本國產業(yè)鏈進行大規(guī)模重構，我國鞋服外貿企業(yè)將面臨著巨大的經濟不確定性。

1.3社會環(huán)境新一輪消費升級和多元化需求要求我國鞋服外貿企業(yè)不能停留在中低端的生產線謀求生存和發(fā)展，國際貿易的激烈競爭已然給我國鞋服外貿企業(yè)敲響了警鐘，消費市場更加偏好個性和品質兼具的鞋服產品［7］。因此，在經濟高速發(fā)展和生活水平持續(xù)提高的當代社會，技術創(chuàng)新和設計創(chuàng)新才是鞋服產品鞏固國際貿易核心競爭力的關鍵所在。我國以往出口的鞋服產品大部分技術含量低，代工貼牌生產的產品較多，鞋服產品出口的結構不合理，缺少具有國際影響力和技術壁壘的知名品牌，這就導致我國外貿鞋服企業(yè)在出口貿易上較為被動，無法靈活快速地對海內外市場變化做出及時、有效的反應，增加了鞋服外貿產業(yè)的經營風險。

1.4技術環(huán)境影響我國鞋服外貿企業(yè)的主要技術環(huán)境在于生產制造工藝和營銷商務技術［8］。目前，我國大多數鞋服產業(yè)仍以中小型企業(yè)為主，在外貿出口方面，使用的生產技術和營銷模式仍然落后于西方發(fā)達國家產業(yè)。在第三次工業(yè)革命中，我國先聲奪人，在移動支付的數字技術上把握住了技術風口，具有良好的互聯網技術基礎。我國鞋服外貿企業(yè)應加速生產自動化、貿易數據化、服務專業(yè)化、產品品牌化的技術革新，用基于互聯網的跨境電子商務模式轉變傳統的外貿交易方式，利用物聯網技術、云計算大數據等先進手段，彌補當前國際貨運體系的不足，降低我國鞋服對外貿易的交易成本，增加我國鞋服出口的貿易機會和效率。

2我國鞋服外貿企業(yè)經營風險管理的不足之處

2.1經營風險管理意識薄弱目前，國內鞋服外貿企業(yè)的管理者對經營風險認識不足，還沒有把握住外貿風險的嚴重性［9－10］。從根本上說，企業(yè)的目標是實現長期穩(wěn)定的收入，這就驅使我國部分鞋服外貿企業(yè)采取一定措施，最大限度提高當前經濟效益，在保證收入最大化的基礎上實現穩(wěn)定經營［11］。近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，鞋服外貿企業(yè)借助我國的人口紅利，在短期內獲得了一定的國際貿易利得，但因缺乏風險意識和企業(yè)內部風控體系，忽略外貿全流程風險管理的重要性，不懂得利用政府的產業(yè)支持政策化解轉移各類風險，如政治風險、匯率風險、技術風險和市場風險等，最終會在全球經濟的大浪潮中止步不前甚至就此埋沒。

2.2經營風險管理能力不足一方面，我國大多數鞋服外貿企業(yè)在經營風險管理上存在錯誤的認知，將所有經營環(huán)節(jié)的風險混為一談，并未將不同類型的經營風險進行科學合理的分離歸類，割裂了各風險之間潛在聯系，未分析出不同風險的內在產生機理［12］。換而言之，我國大多數鞋服外貿企業(yè)沒有做到將企業(yè)經營風險進行集中統一管理，經營風險分散在企業(yè)內部各個部門之中，容易造成“信息孤島”和信息不對稱，阻礙鞋服企業(yè)整體的貿易規(guī)劃，最終形成針對性不足、科學性低下的決策。另一方面，我國鞋服外貿企業(yè)缺少專業(yè)的風險監(jiān)測軟件模型和適應性高的風險理論體系，在國際貿易中仍然沿用以往事前預防控制、事中過程控制和事后檢驗把關的傳統項目管理機制，其本質上還是依靠“人治”，對風險識別和風險評估的準確度不穩(wěn)定，對風險的防范缺少操作性強、系統性強的手段，事后風險的損失成本控制也沒有行之有效的保障體系。

2.3經營風險管理機制不合理當前我國很多鞋服外貿企業(yè)沒有設立專門的風險管理部門，即使設置了個別風控職位，但在企業(yè)實際運營管理中并沒有發(fā)揮其對應的職能［13－15］。任何一個產業(yè)面臨的風險都是瞬息萬變的，鞋服外貿企業(yè)更是如此，它們不僅面臨著普通企業(yè)的市場風險、政策風險等，還需要應對國際市場上各種政治風險和匯率風險。因此，僅將整個企業(yè)的風險管理交由個別管理人員并不能增強企業(yè)的經營風險管理能力。其一，過于集中的權力范圍會導致企業(yè)的代理成本和道德風險增大，缺乏有效的市場監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)控的風控機制會偏離企業(yè)風險管理的初衷;其二，缺乏專業(yè)性強的風險管理機構或部門，會降低企業(yè)風險管理的效果，不能夠統籌企業(yè)內部各部門之間風控需求，限制了企業(yè)風控的戰(zhàn)略性眼光并妨礙了企業(yè)的動態(tài)管理。

3構建鞋服外貿企業(yè)經營風險體系的對策建議

3.1增強鞋服外貿企業(yè)風險管理意識上到高管團隊，下至業(yè)務員工，我國鞋服外貿企業(yè)應全方位樹立經營風險的防范化解意識，將企業(yè)各環(huán)節(jié)都納入組織內部風險控制制度中，增強抵御重大風險的能力，各部門構建高效協同工作機制，為企業(yè)風險管理提供堅實的組織屏障。建立風險管理系統，并明確各層級人員的職權和責任，設置清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標和短期目標，拒絕守成或盲目保險，對企業(yè)在對外貿易過程中的風險因素進行科學的識別和監(jiān)控，對風險事故做到及時控制和轉移，根據自身的風險承受能力選擇合適的風控手段，及時止損，而后涅槃。

3.2切實實行“雙循環(huán)”的政策指示為了更好應對西方國家對我國對外貿易的“去中國化”及各種貿易壁壘，弱化國際市場的不確定性對我國國際貿易的不利影響，我國鞋服外貿企業(yè)應緊跟國家“建立以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的號召，充分應用數字經濟，加快自身數字化轉型，用國內消費市場吸收企業(yè)內部滯銷的大量產能［16－17］。正確認識我國超大的鞋服需求市場，不僅要抓海外的國際市場，更要滿足國內消費者的產品偏好，提升企業(yè)洞察市場風向和風險的敏銳度，積極參與國內市場的“消費經濟”。抓住自媒體和新型電商的時代機遇，拓寬企業(yè)的受眾群體，嚴守產品質量關卡，在國內鞋服產業(yè)中站穩(wěn)腳跟后再向國際市場進軍，逐步擴大鞋服品牌的影響力。

3.3建立科學有效的風險管理系統首先，建立健全鞋服外貿企業(yè)的風險識別方法體系，主要可以利用兩種手段:一是基于知識的分析法，這種傳統方法以其專業(yè)性和高投入，可對鞋服外貿企業(yè)進行全面具體的風險掃描;二是基于模型的分析法，在把控大多數風險上，該方法精準性更高、針對性更強，但對個別風險的識別缺乏系統性，且要求企業(yè)具備一定的經驗。其次，完善鞋服外貿企業(yè)的風險防范機制，運用互聯網技術和數字技術，根據鞋服外貿管理的特點，實現企業(yè)全鏈條的風險監(jiān)控，在風險識別的基礎上，阻止風險因素進一步轉化為風險事件，規(guī)避經營風險帶來的經濟損失，具體的有多層B/S模型系統結構，可以對鞋服外貿企業(yè)的訂單交付、業(yè)務跟蹤和海關申報各環(huán)節(jié)進行統一數據管理。最后，對于即將發(fā)生或已經發(fā)生的外貿風險，鞋服外貿企業(yè)應在評估自身風險承受能力的基礎上，采取有效的風險化解轉移策略，如財務性的保險措施或戰(zhàn)略性的調整措施，最大限度降低經營風險帶來的各項損失［18］。

4結語

貿易保護主義、地緣政治沖突、單邊主義等不斷阻礙著我國參與國際貿易，面對這些逆經濟全球化的風險和挑戰(zhàn)，我國鞋服外貿企業(yè)必須提高在日常經營中的警惕性，嚴防各類不確定性的侵害，依托國家出臺的各類支持政策，根據政府經濟發(fā)展的規(guī)劃綱要，增強風險防范意識，提高企業(yè)自身抵御風險、化解危難的經營管理能力，降低環(huán)境風險、市場風險、技術風險等的沖擊影響，善于將自己融入國內國際的產業(yè)結構中，從而實現真正意義上的高質量、可持續(xù)的健康發(fā)展。

作者:姜華 單位:西安財經大學行知學院

企業(yè)經營風險論文篇3

一、風險防控在國有企業(yè)經營管理中的作用

風險是企業(yè)經營活動中繞不開的問題，重視風險是所有企業(yè)經營中的必修課。作為市場化的國有企業(yè)同樣必須高度重視企業(yè)經營風險問題，必須牢牢守住不發(fā)生風險的底線，否則國有企業(yè)在經營活動將受到重創(chuàng)，對市場信心造成打擊，同時也會造成國有資產的損失。因此，對于國有企業(yè)而言，做好風險防控有著非常關鍵的作用，主要可以表現為以下幾點內容。

（一）決策更加精準國有企業(yè)將風險防控和經營管理相結合，可以使決策更加精準。國有企業(yè)在經營過程中同步做好風險防控對國有企業(yè)科學精準決策具有重要意義。從國有企業(yè)的角度來說，所制定的決策，能夠在一定程度上決定自身今后發(fā)展水平以及國有企業(yè)資產是否處在安全狀態(tài)下[1]。國有企業(yè)的經營決策就是對風險的預判和決策，國有企業(yè)的發(fā)展是基于企業(yè)健康運行狀態(tài)基礎上的，如果運行存在風險，國有企業(yè)就不存在可持續(xù)的發(fā)展，國有企業(yè)就沒有好的未來，國有資產將極大遭受到損失。此外，國有企業(yè)經營活動中提前對尚未進行的經營活動開展風險進行評估，能夠及時了解和掌握國有企業(yè)應對風險的能力，為決策工作的開展提供充足的數據作為支持，確保所進行的決策是精準的。

（二）提高風險應對能力國有企業(yè)所進行的風險防控，能夠較為有效地提高國有企業(yè)對于風險的應對能力。凡事預則立，不預則廢。企業(yè)只要是處在運營狀態(tài)下，就有一定的可能會出現風險，國有企業(yè)作為全民所有制主體更應關注企業(yè)經營中的風險，以保障人民和國家的利益。客觀而言，國有企業(yè)所進行的風險評估以及運用的風險防控措施是否合理，能夠在一定程度上決定國有企業(yè)是否處在安全穩(wěn)定的運營狀態(tài)下，會對國有企業(yè)的經濟收益和社會效益產生較為直觀的影響。重視風險防控，在經營活動中借助安全可靠的風險評估以及防控措施，可以將企業(yè)經營中出現風險的概率降到最低，即使出現安全運行隱患也能依靠完善科學的風險防控機制使國有企業(yè)更加妥善的科學處理所面對的風險問題。國有企業(yè)在進行項目經營時，需要對于各個環(huán)節(jié)進行分析、評估，補充現有的風險防控體系，這對于增強國有企業(yè)風險防控能力有著非常關鍵的作用。

（三）提高對市場的了解程度國有企業(yè)在經營管理過程中進行風險防控，能夠提高國有企業(yè)對于市場的了解程度。做好風險防控工作不僅是要從制度上下功夫，更是要從市場上關注經營變化，保障國有企業(yè)經營既要有制度的約束，也要有敬畏市場的意識。只有確保國有企業(yè)對于市場有足夠的認識，才能夠在市場競爭中占據優(yōu)勢。當前世界正處于前所未有的百年之大變局中，市場信息瞬息萬變，市場競爭日益紛繁復雜，如何在巨大的變局中把握趨勢性的變化，實現對國有企業(yè)未來發(fā)展的主動權至關重要。為此，國有企業(yè)在進行經營管理工作時，要善于從多個角度出發(fā)對于數據進行搜集、匯總，從而了解到市場進一步發(fā)展規(guī)律，推動國有企業(yè)的快速發(fā)展[2]。通過數據分析，科學研判經營風險，精準制定風險防控預案，確保在市場競爭大變局中始終能夠屹立于領先的地位。

二、風險防控在國有企業(yè)經營管理中的應用只有對于國有企業(yè)的經營風險進行科學精準防控，才能夠確保國有企業(yè)經營項目得以順利開展，最終實現國有企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。風險防控機制會對于國有企業(yè)所進行的經濟活動產生較為直觀的影響，無論是在事前控制還是落實環(huán)節(jié)都有著不容忽視的作用。在進行風險防范控制時，可以根據以下流程進行操作。

（一）明確風險點找準問題是解決問題的關鍵，找不準問題就容易出現盲人摸象，難以全面準確客觀的把握企業(yè)經營風險的全貌。在現有的防控機制中，首要的就是要找準風險點，將企業(yè)經營過程中可能面臨的風險點清單化、可視化、制度化，讓每位員工，特別是國有企業(yè)的管理者都知曉風險點以及如何應對風險發(fā)生，這毫無疑問是最為關鍵的一環(huán)。所以，國有企業(yè)在尚未開展項目活動時，需要對于前期項目開展情況進行分析，懷著敬畏市場的心態(tài)去認真調研市場，梳理項目可能面臨的風險問題，進而全面了解其可能出現風險的概率以及較為常見風險類型。在對于風險進行分析時，要盡可能地可能地從所簽訂的合同、安全手段、組織、技術等角度出發(fā)，找出項目較為關鍵的風險點，有針對性地進行防控，并制定完善的評估報告，真正實現風險來了都有預案執(zhí)行，切實全面提高國有企業(yè)應對風險的水平。

（二）做好風險防控后的評價要做好風險防控后的評價工作，對于現有的風險防控體系進行補充。每一次風險發(fā)生都是對現有經營體系的一次全面檢驗，重視風險防控后的經驗總結，對國有企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大意義。每位國有企業(yè)掌舵者都不希望發(fā)生風險，但市場經營風險又是客觀存在的，真正發(fā)生了風險除了要第一時間采取風險應對措施全面消除經營風險外，也要善于從風險中去學習，從危機中去發(fā)掘新的機遇。只有，通過不斷的地“識別應對風險--優(yōu)化完善風控機制--促進企業(yè)健康發(fā)展”才能實現對風險防控制度的最優(yōu)化，才能真正將國有企業(yè)經營風險化解在苗頭階段，不至于產生重大經營風險。因此建議在結束項目運營以后，國有企業(yè)需要從整體角度出發(fā)分析項目風險防控水平，并找出其中較為常見的問題，總結相關經驗，為風險防控體系的補充、優(yōu)化提供條件，確保國有企業(yè)的經營管理能夠順利開展[3]。

（三）構建完善的責任追究制要構建完善的責任追究制，科學合理地劃分不同人員的責任和義務，確保風險防控機制能夠展現出應有的作用。有了風險風控機制，關鍵是落實到責任人，確保“風險滅火員”能夠各司其職，在風險真正發(fā)生的時候能第一時間沖上去，將風險成功處置。此外，國有企業(yè)還需要關注建立懲處機制，如果在進行經濟活動時，由于操作不當引發(fā)風險，導致經濟虧損，就必須要根據相關要求進行懲處，明確責任人，確保不因員工個人玩忽職守等主觀性因素給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的危機。

三、國有企業(yè)風險防控存在的不足

從當前情況分析發(fā)現，部分國有企業(yè)在進行風險防控時還存在著諸多方面的不足，國有企業(yè)在風險防控方面還存在一些需要加強的地方。這就需要大家進一步關注和研判國有企業(yè)經營中可能發(fā)生的風險，進一步明確導致國有企業(yè)出現風險的原因，并有針對性地制定措施進行改善。綜合而言，目前我們國家的國有企業(yè)風險防控中較為常見的問題可以總結為以下幾點內容。

（一）風險防控并沒有和企業(yè)現實情況相結合國有企業(yè)經營風險防控不能脫離實際談防控，必須與國有企業(yè)實際經營情況以及所處市場變化情況進行客觀把握。從現實情況分析發(fā)現，我們不然發(fā)現國有企業(yè)風險具有層次性，這就需要我們考慮到企業(yè)、業(yè)務、專項三個方面內容。在這個過程中，加大力度在業(yè)務活動中進行風險防控有著不容忽視的作用。如果所開展的風險防控并沒有和內部控制相聯系，而只是為了機械應對風險照搬一些不合實際的機制，這很可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)難以達成預期目標。國有企業(yè)在進行內部控制時，需要做好風險辨別和風險評估兩項工作。對于這些步驟進行全面分析，能夠較為有效的找出企業(yè)在發(fā)展過程中較為常見的風險，為企業(yè)風險防控工作的開展提供支持。這要求國有企業(yè)與時俱進，從整體角度出發(fā)看待問題，避免看待問題片面化的情況，可以減少國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現經濟虧損的概率[4]。

（二）風險防控和內部審計缺少聯系監(jiān)督是國有企業(yè)風險防控非常關鍵的內容，而內部審計在企業(yè)監(jiān)督中有著不容忽視的作用。內部審計的主要任務是對于風險進行防控，對于企業(yè)數據進行查詢，找出具有價值的數據，為企業(yè)的發(fā)展提供數據作為支持，確保企業(yè)決策的科學性。除此之外，國有企業(yè)在進行風險防控過程中還有著較多不足，借助于內部審計，能夠在第一時間找出其中較為常見的風險，并明確導致風險出現的因素，制定適宜的措施進行調整。但是，當前我國國有企業(yè)在進行風險防控和內部審計時，是獨立開展的，并沒有意識到風險防控和內部審計的關聯，阻礙了相關工作的開展。

（三）風險防控信息化程度較低雖然國有企業(yè)在發(fā)展過程中取得了一些成績，但是這并不代表其在發(fā)展過程中沒有任何困難。事實上，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要應對較多新問題。在新時期，大部分國有企業(yè)所進行的經營管理存在一些問題，企業(yè)并沒有考慮到時代需要及時地進行更新，信息化程度比較低[5]。并且，企業(yè)在發(fā)展過程中很可能會被一些因素所制約，難以高效地進行相關工作。這就導致企業(yè)缺乏對于風險防控能力，難以在第一時間識別出現的風險，并進行應對。在這一背景下，進行企業(yè)風險防控，很可能會出現較多問題。風險防控最主要的目標是要在第一時間找出并判斷風險，而數據是對于風險進行分析的主要依據之一，由于企業(yè)的信息化管理程度并不高，難以滿足信息化管理需要，無法為企業(yè)風險評估工作的開展提供大量數據，這就導致所進行的風險識別較為片面。在這個過程中，想要控制風險，對于內部控制制度進行優(yōu)化、梳理各個工作環(huán)節(jié)的作用越發(fā)突出，這是時代發(fā)展的必然，也是國有企業(yè)風險防控大勢所趨。

四、國有企業(yè)經營管理中開展風險防控策略

在國有企業(yè)經營管理過程中開展風險防控有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定國有企業(yè)整體水平以及后續(xù)發(fā)展方向，誰能重視風險并及時應對風險，誰就能在激烈的市場環(huán)境中生存的更長，生存的更好。因此，必須要重視國有企業(yè)風險防控，進一步建立健全相關的風險防控策略，為國有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。目前而言，國有企業(yè)管理人員可以著重從以下幾點出發(fā)。

（一）重視合同管理在新時期，合作共贏成為了大趨勢，只有在合作共贏觀念下，各個企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展，實現合作共贏必須要有法律合同保障，隨著國有企業(yè)經營業(yè)務的不斷擴張，企業(yè)需要簽訂的合同數量增加，這在一定程度上提高了企業(yè)出現風險的概率。合同是國有企業(yè)對外開展業(yè)務的重要法律依據，可以說合同關系決定了國有企業(yè)對外經營項目的合法地位，合同簽訂的合法與否、簽訂的條款是否公平公正，簽訂的合同是否能完整保障企業(yè)的利益，直接關系到國有企業(yè)的經營成效。重視合同管理就是重視經營管理的體現，也是注重風險管理的體現。國有企業(yè)想要確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要考慮到市場需要，并高效地進行企業(yè)經營管理，增強企業(yè)風險防范觀念，確保企業(yè)有足夠的能力應對出現的風險[6]。因此，需要從國有企業(yè)所處的行業(yè)進行分析，結合企業(yè)現狀，有針對性地進行風險防控，并重視對于合作企業(yè)的挑選，盡可能地減少風險對于企業(yè)產生的影響。

（二）增強風險防控觀念國有企業(yè)風險防控人員的意識往往較弱，部分國有企業(yè)在經營活動中存在著重業(yè)務、輕風險防控的意識，對人員風險防控意識的培訓和經費保障不足。雖然國有企業(yè)的技術人才和管理人才可以獲得較高的薪酬，但是大部分職工的薪資報酬并不高。并且，隨著物價的增長以及人們生活質量的改善，當前的薪資報酬已經無法滿足國有企業(yè)員工生活所需。這就導致大部分員工在進行工作時較為敷衍，這在一定程度上限制了國有企業(yè)的發(fā)展。在這一情況下，國有企業(yè)領導層應該認識到基層員工的重要性，提高其薪資報酬，并大力組織員工參與到風險防控的培訓與學習之中，確保員工能夠對于風險管理形成正確認識。這要求國有企業(yè)領導層必須積極了解基層員工的想法，對于國有企業(yè)風險管控機制進行優(yōu)化，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件[7]。

（三）對于風險防控體系進行完善國有企業(yè)在對于風險防控制度進行運用時，需要堅持查找、防范、控制、評價順序。并考慮到以上要求，構建全面的風險防控管理機制。首先，要借助于計算機技術構建完善的風險防范管理機制。其次，監(jiān)察部門需要從事前、事中、事后等多個環(huán)節(jié)出發(fā)加大力度進行監(jiān)管，將監(jiān)督管理制度落實到位，從而防止違規(guī)行為的出現。只有如此，才能夠使國有企業(yè)風險防控更加順利開展。

（四）做好宣傳工作國有企業(yè)在開展經營管理工作時，風險防控管理有著不容忽視的作用，也是一種全新的工作形式。首先，需要改善的是從思想角度出現的不足。這需要國有企業(yè)將教育宣傳作為增強工作人員思想觀念的有效手段，使員工意識到教育的關鍵性。在進行教育的過程中，可以潛移默化的營造適宜的文化環(huán)境，使員工對于風險防控的關鍵作用形成認識，主動的加入到風險防控之中，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強風險防范和內部控制的聯系在開展國有企業(yè)風險防控工作時，不能僅從某一方面進行治理工作。需要從多個角度出發(fā)，整體進行分析，了解到國有企業(yè)在發(fā)展過程中有可能出現的風險。在這個過程中，國有企業(yè)進行風險防控，不但要考慮到外部環(huán)境對其產生的影響，還需要考慮到內部控制，只有加強內部和外部的聯系，才能夠使國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持[8]。從國有企業(yè)的角度來看，在現實經營和風險防范過程中，內部控制可以進行監(jiān)管、預防，將其和風險防范共同開展，可以避免重復工作的情況發(fā)生。因此，相關人員必須要將其作為立足點，構建完善的國有企業(yè)風險控制系統，有針對性地進行治理。國有企業(yè)需要提高自身對于風險防范的重視性，將風險防控觀念和內部控制相結合，對于內部控制進行優(yōu)化，提高工作人員對于內部控制的關注程度，只有如此，才能夠為風險防控的開展提供條件，有效應對多種不同類型風險。在開展內部控制工作時，還需要明確不同方的關系，營造一個良性循環(huán)。

（六）風險防控和內部審計相關聯新時期，國有企業(yè)想要提高自身進行風險防控工作效果，就必須要將風險防控融入到內部審計工作之中，國有企業(yè)負責人需要認識到內部審計的重要性。并且，作為企業(yè)管理層，內部審計工作人員需要選用恰當的方式對于常見風險進行判斷、監(jiān)管，加強風險防控和內部審計之間的聯系，充分展現出內部審計的優(yōu)勢。除此之外，還應該組織人才參與到學習之中，定期的對于審計人員進行培訓，不但要增強審計工作人員的數量，還需要改善工作質量，將風險防范觀念告知給員工，為審計風險防范工作的順利開展提供條件[9]。最后，還應該更新傳統的風險防范模式，這要求工作人員更新自身的看法和觀點，主動的對于技術進行學習，提高內部審計在企業(yè)中的地位。增強內部審計人員對于風險防控的理解，主動參與到風險防控學習之中，構建將風險作為重點的內部審計模式。比如，在進行收款時，審計人員如果無法發(fā)現客戶的償債能力比較低，很可能會導致應收款項難以第一時間收回。因此，必須要加強風險防控和內部審計的聯系，使國有企業(yè)在發(fā)展過程中化被動為主動，為國有企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供條件。

（七）應用信息化技術推動風險防控信息化發(fā)展，最主要的目標是要借助于信息化技術搜集相關數據，了解到企業(yè)的經營和運轉情況，并構建相關模型，對于可能出現的風險進行預警，達成風險防控目標。企業(yè)在進行信息化建設時，需要加強和風險防控的聯系，確保兩者具有協調性，使“1+1＞2”，只有如此，才能夠充分體現出風險防控的優(yōu)勢。從國有企業(yè)的角度來進行分析，需要從整體角度出發(fā)對于行業(yè)、市場以及國際市場發(fā)展趨勢進行分析。因此，要聘請專業(yè)程度較高的技術人員參與到風險管理之中，加強風險管理和業(yè)務部門的聯系，構建完善的風險管控和內部審計管理信息系統，使管理成果轉變?yōu)榭梢暬臄祿瑢τ跀祿爝M行優(yōu)化。在這個過程中，可以運用現代化的硬件軟件加強和風險防控的聯系，減少國有企業(yè)出現風險概率，使其有足夠的能力應對企業(yè)在發(fā)展過程中出現的風險，更好的為國有企業(yè)發(fā)展提供支持。需要注意的是，國有企業(yè)風險防控工作并不是某一個部門的責任，需要加強多個部門之間的聯系，共同努力，從而提高國有企業(yè)應對風險的能力[10]。

（八）防范合作過程中存在的風險在明確合作單位之后，國有企業(yè)需要按照要求和單位進行合作，明確彼此的責任和義務，并將經營管理方案落實到位，確保國有企業(yè)能夠順利發(fā)展。在簽署合同條例時，需要及時地對于管理制度進行調整，從而提高自身風險防控能力。

五、總結

綜上所述，想要推動國有企業(yè)健康、長遠發(fā)展，國有企業(yè)必須進一步注重風險防控，要進一步加大力度開展風險防控力度。這需要國有企業(yè)從自身現實情況出發(fā)，考慮到社會進一步發(fā)展需求，針對發(fā)展過程中存在的問題，科學完善優(yōu)化風險防控機制，切實提高風險管控能力，只有如此，才能夠為國有企業(yè)創(chuàng)造經濟收益，推動國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:翟明 單位:中國葛洲壩集團機電建設有限公司