時(shí)間：2023-05-29 17:48:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇形容不靠譜，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
嗚嗚軒軒屬于東北的方言，形容一個(gè)人咋咋呼呼，愛忽悠，喜歡吹牛，不靠譜。
嗚嗚軒軒有一些同義詞，列舉3個(gè)，如下所示：
1、夸夸其談：形容說話或?qū)懳恼赂】洌磺泻蠈?shí)際，出自清代吳敬梓所著的《儒林外史》中的第十一回；
2、信口開河：比喻隨口亂說一氣，說話沒有根據(jù)，不可靠，與其相關(guān)的典故是元代王實(shí)甫所著的《西廂記》中的第二本第三折；
3、信口雌黃：指不顧事實(shí)，隨口亂說或妄作評論，有提到該詞語的是晉代孫盛所著的《晉陽秋》。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
有個(gè)未婚同事說，他們是我心目中的金童玉女，若離婚，我就真的不相信愛情了，這輩子都不結(jié)婚了!其他幾個(gè)同事連聲附和。
下班回家，和一大學(xué)同學(xué)閑聊何時(shí)結(jié)婚。她悵然長嘆：“極度猶豫中!看新聞，某某和某某要離婚，那么好的一對兒都離!干脆不結(jié)，結(jié)了還要離，麻煩，何必去渾水!”
真是憋不住了，他們的愛情干卿何事!
他們是分還是合竟能說明愛情存不存在?你給他們背負(fù)的東西未免太重了!他們可以憑他們的知名度，代言某產(chǎn)品，但他們能代言愛情嗎?瞎扯!這人類最美好的情感，就憑他們的分分合合說有就有說沒有就沒有的?
最要命的是，他們分分合合竟能左右你對愛情的看法，甚至還能阻止你進(jìn)入婚姻?你脖子上頂?shù)哪X袋到底有還沒有?
整天吆喝你的青春你做主，平時(shí)別人一代表你，你馬上憤憤然跳出來，怒斥別人有什么資格代表你。現(xiàn)在倒好，讓別人代言了你的愛情!
蠢啊，迷途的小羔羊!
或許你這邊廂正糾結(jié)世間愛情有還無，那邊廂鬧離婚的那一對突然爆出各結(jié)新歡了，過得甚幸福。可笑吧，你的愛情他們代言，他們的生活你跟不上腳步也找不著北，人家也不屑理會你如何萬千感慨!
得!河水深淺，小馬過河方可得知。要想知道梨子味道，你得親口嘗嘗。別還沒摸著愛情的門，就讓別人在你的舞臺上唱衰了戲!
別人的愛情根本不關(guān)你一毛錢的事，一分錢的事也不關(guān)。
這個(gè)地球離了誰都會轉(zhuǎn)，他們散不散伙，愛情就在那里，不增不減不來不去。
想知道愛情存不存在滋味是酸是甜，扛好你的腦袋，邁出你的腳，大膽地愛你的去!
倘若你偏就愿意讓別人當(dāng)你生活的攪屎棍，沒誰攔你!只是啊傻瓜，你這個(gè)樣子，用“很傻很天真”來形容你都便宜了你!
私奔不靠譜，姐妹請緩步
村姑阿花
男人偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會兒就破了，你還想拿去做標(biāo)本，真會做夢啊。
私奔的話題貌似已經(jīng)接近尾聲，早有網(wǎng)友在微博上稱：“一番折騰過后，(王功權(quán))近日已悄然潛回到北京，跟老婆復(fù)合了，這場鬧劇已殺青，大結(jié)局是：鶯已飛，鴉歸巢……”主人公王功權(quán)也在微博上證實(shí)“目前我在家”，據(jù)說還是私奔女送他回家的。
猶記當(dāng)初，我一哥們兒倍兒艷羨，叨叨著：做人當(dāng)如王功權(quán)，“若為愛情故，余者皆可拋”。可是我們都忘了，時(shí)間是位還原大師，待它抹去一切神秘的炫紫和魅惑的猩紅后，余留的依然是或空洞或平實(shí)的蒼白。所以私奔男在老大不小的年紀(jì)體驗(yàn)了一把不適當(dāng)?shù)募で楹螅苹亓锪栓D―這，太正常。
哈，好大一條烏龍!縱觀整起事件，最淡定的當(dāng)屬王的現(xiàn)妻，在王對別人的感情和利益一再“陽痿”之時(shí)，她明確表態(tài)“記得我和原來一樣在等你”，結(jié)果贏了。最悲催的就是私奔女王琴，在周遭強(qiáng)烈反對之下，義無反顧隨王出逃，她以為彼此崇高的愛情可以沖破私奔貶義色彩的枷鎖，可她的王郎，卻給她上演了一出“念想很豐滿，私奔很骨感”的大戲。歷史只是在重蹈，沒有顛覆。
輾轉(zhuǎn)、流亡、追魂奪命c(diǎn)all、愛情……瞧瞧這些關(guān)鍵詞，你還真以為自己在演肥皂劇啊!你拋家棄業(yè)蠢蠢欲動，本已鐵了心做好與情郎“誓死走天涯”的打算，無論多苦多難，再怎么歷盡風(fēng)霜雨雪，都要和他并肩作戰(zhàn)，自個(gè)兒把自個(gè)兒都感動哭了，多不容易啊，多豁得出去啊，多大無畏精神啊!
可是，醒醒吧!天亮了，別做夢了!一翻身，才看見枕邊人沒影兒了，因不堪壓力，已撤，你也麻利兒撤吧，保重!勿念!這才發(fā)現(xiàn)包裹猶在，心卻空了，被窩的溫度尚存，情卻已哇涼哇涼。你以為會是連續(xù)劇，沒想到他給你剪成了短劇。
不知道嗎?男人向來奉行現(xiàn)實(shí)主義，他們偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會兒就破了，你還想拿去做標(biāo)本，這不是自欺欺人是什么?他們把感性當(dāng)作零嘴兒，調(diào)劑而已，你卻要讓其成為大餐，不甜到哀傷才怪!
筷子兄弟又火了，這一回是“爛大街”的《小蘋果》。除了讓耳朵懷孕的歌曲本身之外，集荒誕與感動于一身的MV也是一大亮點(diǎn)。依舊是小人物的故事，依舊沿襲笑中帶淚的風(fēng)格，荒唐的另一面是直擊心靈的柔軟。
肖央和王太利，兩根相差11歲的“筷子”，形容彼此一個(gè)“少年老成”，一個(gè)“內(nèi)心住著小女孩”。
不靠譜的小人物成就了小人物
沒受過什么專業(yè)訓(xùn)練的王太利在酒吧里唱歌。往往是混不下去了就回老家療傷，心情稍一平復(fù)，歌星夢又死灰復(fù)燃。
手里有點(diǎn)積蓄后，王太利開始折騰自己的公司。組織藝人培訓(xùn)、開飯館，嘗試了很多，結(jié)局都是失敗。因?yàn)椴幌矚g市場上流行的一些港臺曲風(fēng)，王太利嘗試自己填詞譜曲。
“我發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)作的才是最好的，這種方式更能找到屬于自己的旋律和表達(dá)內(nèi)容。”然而夢想和痛苦可以寫進(jìn)歌詞里，但腳一落地他就是一個(gè)小老板，如何維持經(jīng)營才是當(dāng)務(wù)之急。
一次他手里來了個(gè)急活兒，但四處找不到合適的人選。當(dāng)時(shí)王太利住在中央美院旁邊，中午吃飯的時(shí)候，心急火燎的王太利抓著坐在對面的一個(gè)陌生男生就問他認(rèn)不認(rèn)識導(dǎo)演。
然后他就跟肖央認(rèn)識了。在王太利眼里這學(xué)生認(rèn)真、謙虛，出價(jià)還不貴，比自己合作過的所有導(dǎo)演都靠譜。
雖然還是一名大四學(xué)生，但肖央早就獲封一美稱――“活兒王”。從大一開始他就給人畫插圖、拍廣告，大學(xué)四年沒讓家里掏過一分錢學(xué)費(fèi)。
“但廣告一般都是不懂的人去指揮你，你就是幫人家賣東西。自發(fā)的創(chuàng)作是娛樂自己，被逼的創(chuàng)作就得娛樂別人。”
筷子人堆里
幾番合作，兩人發(fā)現(xiàn)相互的共同點(diǎn)不少――都不愛熱鬧、不喜歡酒局和KTV；都喜歡音樂，喜歡聊天。“這個(gè)特難得，我們說的話互相能聽懂。”
王太利想去彩鈴里摻和一把，但肖央?yún)s有一個(gè)更大的計(jì)劃――自己拍攝一部MV。
在他的忽悠下，從沒演過戲的王太利反串了一位昭和時(shí)代的藝妓，他自己則出演武士。MV短片笑果十足。
“我真能看出來，老王心里住著一個(gè)小女孩兒。他嘴里說不愛演，扮成女裝后樂得都不行了，高興地跳啊扭啊。”
《男藝妓回憶錄》在貓撲網(wǎng)上線了。他們?yōu)檫@個(gè)即興組合起了個(gè)名字――筷子兄弟，寓意：倆人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，酸甜苦辣一起嘗。
讓他們吃驚的是，網(wǎng)友的反響異常熱烈，大呼“中國就缺這樣的娛樂人才”。新浪、優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站紛紛推薦，一周內(nèi)就獲得了上千萬的點(diǎn)擊率。此后《男藝妓回憶錄》拿下了新浪播客大獎和大旗網(wǎng)年度最佳娛樂視頻獎。
鳳凰傳奇？猛龍過江！
《小蘋果》作為電影《老男孩猛龍過江》的主題曲，卻在電影還未上映之時(shí)率先爆紅。通俗的節(jié)奏感加上接地氣的歌詞，老少咸宜。不僅網(wǎng)友們空前響應(yīng)，就連明星們、專業(yè)舞者，甚至是大愛廣場舞的大媽們皆是“小蘋果粉”。
《小蘋果》由此被貼上了“神曲”的標(biāo)簽。鳳凰傳奇不可避免地被拎出來與筷子兄弟做比較了。
肖央笑著說，雖然鳳凰傳奇被黑為“農(nóng)業(yè)重金屬”，但實(shí)際上音樂技巧還是十分高大上的。而《小蘋果》其實(shí)主要以搞笑為主，創(chuàng)作基調(diào)完全不一樣。
王太利也說，小時(shí)候常聽迪斯科舞曲，這次用復(fù)古節(jié)奏搭配，是對流行的一種致敬，也是對青春的懷念。為讓大家更容易接受，能瞬間把人們帶回那個(gè)所有年輕人都會去舞廳跳迪斯科的年代，這首曲子一共改了40多遍。
如果一個(gè)女人得到別人贊揚(yáng)時(shí)，對她的形容詞里有與玉相關(guān)的褒義詞，比如“纖纖玉手”、“玉面”、“亭亭玉立”等，那她的內(nèi)心一定會更加竊喜。古時(shí)，如果一個(gè)男人佩戴一枚玉佩，其人會顯得更加神氣。
而這些，皆因“玉”字在人們心目中是一個(gè)美好而又高尚的字眼。早在原始社會，玉就是人們的財(cái)富象征，后又成為身份的象征、定情信物、商品交換的憑證、首飾等。你知道有多少個(gè)從玉的漢字嗎？答：將近500個(gè)。這足見古人對玉的特殊情結(jié)。玉文化在中國有7000多年的歷史，它是中國的一種特殊文化，充溢了中國整個(gè)的歷史時(shí)期。中國人對玉，一直有著特殊的尊愛之情，諸多有關(guān)于玉的民間傳說和故事都帶有傳奇色彩。《和氏之壁》、《卞和獻(xiàn)玉》等與玉相關(guān)的故事，千古流傳。
時(shí)光流轉(zhuǎn)，多少年之后，人們對玉的感情始終只增不減。目前，玉的價(jià)格年漲幅在20%至50%，其中，和田玉近10年來漲幅超過1萬倍，被稱為“瘋狂的石頭”。拍場上，玉雕等藝術(shù)品拍賣備受矚目，2011年的藝術(shù)品拍賣市場雖然進(jìn)入調(diào)整期，但和田玉卻依然居高不下，仍然一副漲價(jià)趨勢。比如，之前武漢市場上出現(xiàn)的5億元的和田玉雕，27年中從28萬元漲到1000萬元，再到5億元天價(jià)，漲幅驚人。
不過，驚人的漲幅也吸引了一些不法商家從中牟取暴利，市場魚龍混雜，亂象叢生。比如，最近在北京拍賣出2.2億元天價(jià)的“漢代玉凳”，竟是2010年邳州玉雕藝人趙先生制作的高仿藝術(shù)品。他用了1年多的時(shí)間做成，原料花了上百萬，售價(jià)260萬元。售出之后，被人包裝操作，一下炒成了2.2億元的天價(jià)。
而早在“漢代玉凳”事件發(fā)生之前，“金縷玉衣”天價(jià)贗品事件就讓人們大跌眼鏡。原故宮博物院副院長楊伯達(dá)等5名頂級鑒定專家，為騙子自制的“金縷玉衣”開出24個(gè)億的天價(jià)評估。建行兩位行長由此輕信了騙子的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并最終導(dǎo)致銀行損失了5.4億多元。假寶玉真是害人不淺啊！
天價(jià)贗品事件一經(jīng)傳出，立刻成了人們熱議的話題。有人譴責(zé)拍賣行不靠譜，竟想著包裝贗品套現(xiàn)。有人在哀嘆，連專家都不可信，還該相信誰呢？同時(shí)，也有人忍不住慨嘆玉雕藝人的高超技藝，因?yàn)榫赖挠竦瘢绕涫歉叨撕吞镉耵浯洌幢憬袢酥谱鳎彩且挥耠y求。當(dāng)然，成心騙人者另當(dāng)別論。
天價(jià)贗品畢竟離普通人較遠(yuǎn)，受其所害的也是少數(shù)人。讓人憤慨的是，我們身邊的市場里，那些看似光鮮亮麗的天然玉飾品，竟然是爛石頭制成的，還會危害人的身體健康。爛石頭是怎么變成“寶玉”的？天價(jià)贗品背后藏著怎樣不為人知的利益鏈條？讓我們一起來看看，假寶玉是怎樣煉成的。
但“三”就不同了――
三只手，三岔口，三上三下，以至于三國等等，是說一種有別于常態(tài)的狀況、情勢。總之，是指一種特殊性，一種例外。
比如擊掌。在中國人的習(xí)慣中，是表示一種承諾和盟約。晉劇中有一整本戲叫《王寶釧》，其中有一折子叫《三擊掌》，說的是唐丞相王允之女王寶釧與貧苦出身的薛平貴相愛。王允嫌貧愛富，強(qiáng)迫女兒退婚，父母爭執(zhí)不下，以三擊掌而反目，寶釧遂下嫁寒窯，孤守十八年。
事態(tài)之所以嚴(yán)重，是民俗中視三擊掌為不得了的大事。一擊掌為盟約不再；二擊掌為勞燕分飛；三擊掌則恩斷義絕，連血脈之情都棄擲了。
中國古代文人屢屢將“三”運(yùn)用到詩詞中去，卻也演繹得別有情致。
“三顧頻煩天下計(jì)，兩朝開濟(jì)老臣心”。這首杜甫《蜀相》詩中的兩句，是說先主劉備三顧茅廬，為求得諸葛孔明的雄才大略；而諸葛孔明面對先主的囑托和后主的期待，匡濟(jì)危難，報(bào)國盡忠的情懷。三顧而非一顧兩顧，是說劉備的求賢若渴，也說明成就一件事，其經(jīng)過的艱辛和不易。周汝昌先生言：“有此詩之沉摯悲壯，結(jié)作痛心酸鼻話，方有精神。”
其實(shí)，人的認(rèn)知，也可作如是觀。
在德國海德堡之內(nèi)卡河北岸，有一條風(fēng)光優(yōu)美的著名“哲學(xué)小道”。是當(dāng)年大哲學(xué)家黑格爾常常漫步遐想的地方。小道蜿蜒而上，如之字形，黑格爾的許多著名學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，是在這形似“三”字的小道上形成的嗎？但馬克?吐溫的旅歐見聞，英國畫家透納的著名風(fēng)景畫，卻真切地由此發(fā)端。
我們常說的認(rèn)識，是一螺旋式上升過程。從“看山是山，看水是水”到“看山不是山，看水不是水”，再到“看山還是山，看水還是水”，這個(gè)三段論，是著名的哲學(xué)命題，也是人的認(rèn)知過程的真實(shí)寫照。
1、權(quán)威跟經(jīng)驗(yàn)不靠譜。?
2、先超后抄不靠譜。?
3、極客用戶也不太靠譜。?
4、光看數(shù)據(jù)不靠譜。?
5、單點(diǎn)的專注不靠譜。?
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在波詭云譎的移動互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場，什么才是靠譜的創(chuàng)新武器？?
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口述：何小鵬UC優(yōu)視創(chuàng)始人、總裁?
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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的那些坑，實(shí)際上是UC和很多公司在過去所犯的一些錯誤。有些坑，我們甚至跌倒不止一次。今天與大家分享，就是讓大家多知道一些可能會可能會碰到的坑，能夠在將來的創(chuàng)業(yè)過程中少走一些彎路。但是在公司不斷探索、創(chuàng)新的路上，我相信所有的人都要不斷學(xué)習(xí)，沒有老師，只有共同學(xué)習(xí)者。?
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坑一：權(quán)威跟經(jīng)驗(yàn)都不靠譜。?
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在做產(chǎn)品之前，很多人首先會問旁邊的人，特別是他們相信的人，到底該怎么去做，或者現(xiàn)在的想法對不對。實(shí)際上，別人對你的認(rèn)可和不認(rèn)可都有可能存在，這是很正常的。UC創(chuàng)業(yè)早期，丁磊、雷軍給我們很多建議，投資人也出謀劃策，甚至包括其他公司的創(chuàng)始人也給我們建議。現(xiàn)在看來，沒有一個(gè)建議是真正完全正確的。這么多年下來，我記得最清楚的是IDG的投資人楊飛，當(dāng)時(shí)他給我提出一個(gè)設(shè)想，他說我們將來的初步商業(yè)模式應(yīng)該是類似“hao 123”。那時(shí)UC瀏覽器上面根本沒有導(dǎo)航。過了若干年，我再回想起來，覺得他這句話很正確，這件事讓我印象深刻。?
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實(shí)際上，所有過來人的經(jīng)驗(yàn)都是建立在他過去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，但他在新的經(jīng)驗(yàn)上能不能一直保持正確？我想很有可能不是對的。UC內(nèi)部有很多產(chǎn)品經(jīng)理直接向我匯報(bào)，我最怕產(chǎn)品經(jīng)理什么？就是我跟他們講過我的一些思路、想法之后，我會堅(jiān)定地帶著他們做下去，但是半年之后他們很可能已經(jīng)改道。也就是說一個(gè)人再有經(jīng)驗(yàn)都需要變化，就像剛才金錯刀講的雷軍一樣。雷總創(chuàng)辦小米之后，所采用的打法與金山時(shí)代完全不一樣，以前有KPI，現(xiàn)在沒了；以前他們經(jīng)常開會，現(xiàn)在變少了。上星期我碰到雷總，我第一句話就說，你做小米那么成功，怎么看起來還更加年輕。因?yàn)樵缜敖鹕缴鲜械臅r(shí)候，雷總特別瘦，臉色非常蒼白；但他現(xiàn)在真的越顯年輕，更精神，然后我說我老了，雷總趴過來看了看我的頭發(fā)，說白頭發(fā)確實(shí)多了很多。實(shí)際上我的年紀(jì)比大家想象的要大很多，我今年快40了。?
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我給大家分享一些經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威上的具體案例。過去我們把一個(gè)產(chǎn)品分為三塊，用戶產(chǎn)品、商業(yè)化產(chǎn)品和渠道性質(zhì)的產(chǎn)品。不是所有產(chǎn)品都可以劃分成三塊，但至少有用戶產(chǎn)品和商業(yè)化產(chǎn)品，少數(shù)產(chǎn)品完全沒有商業(yè)化能力，但它可以從用戶產(chǎn)品跳到下一個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品。過去我們所做的創(chuàng)新，就是做出不一樣的東西，能夠得到更多用戶的認(rèn)同。如果你的競爭對手很弱，或者這個(gè)行業(yè)還沒有其他人在做，并且你能夠?qū)嵤┫氯ィ敲催@就是一種創(chuàng)新，它能取得一定的成功。?
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2004年我們創(chuàng)辦UC，早期在用戶產(chǎn)品跟渠道產(chǎn)品做了很大不同。當(dāng)時(shí)想法很簡單，因?yàn)槭謾C(jī)上的瀏覽器不好用。當(dāng)時(shí)我坐在馬桶上覺得手機(jī)上網(wǎng)很慢，所以就希望把速度升上去，并把流量降下來。這本來是一件非常簡單的事情，后來我們做下去發(fā)現(xiàn)內(nèi)置瀏覽器不是這種做法，當(dāng)時(shí)還沒有Oprea和Oprea Mini。在渠道產(chǎn)品上，實(shí)際上UC走了很多彎路，但用數(shù)據(jù)來證明很有價(jià)值，我們把導(dǎo)航網(wǎng)站放到UC上，通過流量對換，比如我們給別人帶去多少流量，別人給我們帶來多少流量，這就是一個(gè)渠道產(chǎn)品的雛形。這些流量有什么效果呢？當(dāng)時(shí)UC一年的渠道費(fèi)用僅有100萬，它促使UC在不太花錢的情況下，使渠道產(chǎn)品有極大的提升。?
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有很多公司，在用戶產(chǎn)品、渠道產(chǎn)品和商業(yè)化產(chǎn)品上，他們都在做類似的變化。以360為例，先看他的商業(yè)化產(chǎn)品，360推出360搜索，360搜索的一個(gè)攻擊要點(diǎn)是安全問題，與醫(yī)療有關(guān)。從360的角度來看，他想攻擊對方的盈利模式。如果百度、甚至中國所有搜索團(tuán)隊(duì)都不把醫(yī)療來作為收入主體的話，百度收入將大跌45%，這是一個(gè)很大的跌幅。反正360在搜索上一無所有，他朝這點(diǎn)猛烈進(jìn)攻，百度沒辦法照360一樣去做，只能加強(qiáng)與官方之間的合作。?
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360還在做一件事情，無論在PC還是手機(jī)上，如果他沒想好怎么做產(chǎn)品，或者產(chǎn)品如何做出差異化，他們都會強(qiáng)勢控制渠道。大家回想一下，360在PC和手機(jī)上是不是都在控制渠道？去年年初他開始控制手機(jī)渠道，目前來看效果還不錯。但今天360在移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道控制力方面，已經(jīng)遠(yuǎn)不如PC端，PC上最高可以達(dá)到80%以上，手機(jī)上最多只有30%。2013年下半年，百度、阿里、騰訊都開始控制移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道。?
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什么是最好的方式？我有信心對所有創(chuàng)業(yè)者說，如果你的用戶和產(chǎn)品能做到“1”，把這個(gè)“1”立住，我覺得后面都是“0”，這才是最好的辦法。如果你的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品短期內(nèi)不能把“1”做到極致，或者還不能完全立住的時(shí)候，我建議在渠道產(chǎn)品上也要進(jìn)行一定程度的爭搶，它能使你綜合實(shí)力更強(qiáng)。?
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有多少人能連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功？這種人真的很少，美團(tuán)CEO王興算一個(gè)。實(shí)際上無論是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還是第二代，都很難形成創(chuàng)新的持續(xù)，其中重要的一點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)跟權(quán)威。UC曾做過一個(gè)叫UC樂園的社區(qū)，它是在塞班年代做的，但它并沒有成功。其中一個(gè)很重要的原因是：當(dāng)時(shí)我們更多停留在頁面端的經(jīng)驗(yàn)，太迷信頁面端的能力。所以對于過去的經(jīng)驗(yàn)跟權(quán)威，我們既要聽，但又不能全信，要在實(shí)施過程中不斷變化。?
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坑2：“先抄后超”不靠譜。?
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很多人都知道兩倍理論，也就是如果你的產(chǎn)品收費(fèi)，你必須比別人便宜一半，或者比別人好一倍，這樣你才能形成足夠的差異化。換一個(gè)角度，就叫先抄后超，最開始我在騰訊內(nèi)部培訓(xùn)的PPT里面看到這句話，就是先抄襲再超越，實(shí)際上很多互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理會無意識去做。如果你問他接下來打算怎么做，他會告訴你他還沒想清楚，同時(shí)說會先做成和誰差不多。記住，這已經(jīng)犯了一個(gè)很大的錯誤。先抄襲后超越，更多的是對一些平臺級的公司，或者有強(qiáng)大的渠道和商業(yè)推動的公司而言。小公司如果這樣做，最后會形成一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是后期產(chǎn)品經(jīng)理更多地去思考如何對產(chǎn)品優(yōu)化，修改一些小的細(xì)節(jié)。中大型公司可以這樣做，但對于初創(chuàng)型企業(yè)確實(shí)有非常大的問題。?
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UC規(guī)模擴(kuò)大到500人后，我們開始關(guān)注企業(yè)文化。很多人都不太關(guān)注文化，初創(chuàng)公司也不用關(guān)注文化，因?yàn)槟愕墓緢F(tuán)隊(duì)還不夠大。什么叫文化？簡單來說，文化就是從你身上散發(fā)的味道，你的員工會學(xué)習(xí)你的這種味道。如果從500人擴(kuò)大到2000、3000人，那就要用另外一種方式來詮釋。換一個(gè)角度來看，對于在座的產(chǎn)品經(jīng)理而言，如果一開始就是先抄襲再超越，那么后期跟進(jìn)的所有產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理都會采用同樣的方法去思考問題，不會去想如何盡量做出不同。?
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過去我們經(jīng)常形容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競爭，有三個(gè)尺度的劃分：形、神、髓。?
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什么是形？就是你的外形，你的看起來的界面，你的圖表，你的基礎(chǔ)的交互，你的功能。但是神就不一樣了，你的這個(gè)圖表為什么放到這里，你的這個(gè)框?yàn)槭裁捶旁谥虚g的，多少的象素，你的每一個(gè)段的漢字，或者英文的大小是多少，是用什么字體，這些是神里面所看到的，這些是用數(shù)據(jù)去指導(dǎo)的。但是最可怕的就是這個(gè)骨髓的髓，就是說你的骨子里面是什么？如果你的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)想辦法去變化的團(tuán)隊(duì)，你在后期會非常的痛苦。?
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所以我想說的就是，小團(tuán)隊(duì)如果你在先抄襲后超越的時(shí)候，你是非常難再往下一步走的。特別是我看到有很多的創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，也許你們會有很多很多的困難說，我實(shí)在想不到，我沒有資源，我沒有其他的優(yōu)勢，所以我只能這樣。那我特別的想建議就是說，如果是這樣，你的成功難度是很小的實(shí)際上是。?
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在過去UC也投資了不少的公司，我們看到特別成功的公司，實(shí)際上他們基本上很多是不用渠道能力，他們也不用抄襲別人，他們都是在解決一個(gè)方面的重要需求。分享一個(gè)例子吧，PP助手，去年年底我們收購了PP助手，然后我們就看他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很夸張的事情就是，PP助手基本上沒有做過推廣，特別是付費(fèi)上的推廣。這在很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)公司是很少有的。?
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坑3：極客用戶也不太靠譜。?
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作為產(chǎn)品經(jīng)理，我之前也犯過類似的問題，你想找到痛點(diǎn)，你想找到不同的地方去問誰？問你的非常鐵桿的粉絲用戶，這個(gè)能成功嗎？我相信就要看你的產(chǎn)品的方向。?
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舉幾個(gè)案例去說一下。大概2009年的時(shí)候，我見了魅族的黃章，當(dāng)時(shí)是雷總引見的。雷總在引見的時(shí)候跟我說，你要注意溝通方式，他說他第一次跟他見面就吵起來了，然后叫我不要跟他對著干。然后我第一次見面也跟他吵起來了，因?yàn)榫褪撬蟹浅６嗟目捶ㄊ歉鷤鹘y(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理不一樣的，但是以當(dāng)年來看魅族還是相當(dāng)不錯的。他的角度就是說，如果你不喜歡魅族請滾開，記住，不是走開，是滾開。如果在論壇上你不聽他的話，他會把你踢出去。如果他覺得一個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)是好的，你不認(rèn)同他，他覺得跟你沒法談。所以這當(dāng)時(shí)給我一個(gè)很重要的啟示就是，如果你是做一個(gè)小眾的產(chǎn)品，和一個(gè)相對大眾的產(chǎn)品，你的思考點(diǎn)是完全不一樣的。我相信小米實(shí)際上對于粉絲，用一個(gè)很簡單的舉例就是，叫做高舉低打。而魅族在最開始，我覺得就是舉什么打什么，這個(gè)想法還是蠻不同的實(shí)際上是。?
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我有一個(gè)認(rèn)識的朋友叫王子元，他做了航海家瀏覽器，以前也是UC的競爭對手。最后航海家沒有做成功，他后來總結(jié)了幾個(gè)他失敗的原因。有一點(diǎn)我蠻認(rèn)同的，就是當(dāng)時(shí)我是既是朋友又是對手來看，他說是被少數(shù)極客用戶帶到溝里面去。有很多人都聽過一句話，就是一個(gè)事情叫做輸在格局，贏在細(xì)節(jié)。記住，極客用戶，或者你的粉絲用戶所能夠幫助你的，是能夠讓你的細(xì)節(jié)不斷的完善，不斷的細(xì)化，但是他一定不知道你將來的方向是什么，你的格局是什么，你將來的道路該是怎么走。當(dāng)然，我也相信的確有少量的極客用戶，他的想法中間你再經(jīng)過提煉，你就能夠變成真正你的方向。但是這要產(chǎn)品經(jīng)理去提煉，用戶真的很難很難去提煉。?
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我們有時(shí)候去看到一些產(chǎn)品經(jīng)理，他們?nèi)タ匆恍┯脩舻倪@種反饋。我們來舉幾個(gè)反饋的這種案例，來看一下有趣的點(diǎn)。有很多人比如說叫做意見反饋系統(tǒng)。意見反饋系統(tǒng)是什么？用戶寫一句話告訴你好還是不好，希望什么還是不希望什么，實(shí)際上這個(gè)對產(chǎn)品經(jīng)理是有非常大的誤導(dǎo)，為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是不確認(rèn)他在講這個(gè)話的背景、前提，前因后果的。有可能它是一個(gè)說不出來的需求，比如說他想看成人的東西，但他的手機(jī)被他的弟弟在用，所以他說期望你能夠有一些保護(hù)模式跟隱私模式。但是他最后反饋出來的就是說，我期望我的東西不讓別人看。為什么不讓別人看？怎么不讓別人看？你如果不去了解他，你想從中間去淘出來真正有價(jià)值的是很少的。我們經(jīng)常來說，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理面對需求，當(dāng)你在最開始的時(shí)候，你做出了一個(gè)新產(chǎn)品，你最怕什么？最怕沒有人罵你，因?yàn)闆]有人用，當(dāng)然就沒有人罵你。另外就是怕有挺多人罵你，但是有少數(shù)人夸你，那個(gè)時(shí)候總量還是不大的，但最怕的就是那種有大量人罵你，基本上沒人夸你，那時(shí)候做的產(chǎn)品最痛苦的。但實(shí)際上到中間那個(gè)階段，記住，就已經(jīng)很痛苦了，為什么？因?yàn)樾枨笫菬o限的，有像沙子一樣。你如何從沙里面淘到沙的底層，或者說沙里面淘到金子，這才是最重要的。而真的不是說聽極客用戶的一句話的去做事情，這樣做事情實(shí)際上是做不成功的。?
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那么剛剛講的幾個(gè)點(diǎn)，來講一講數(shù)據(jù)驅(qū)動。當(dāng)產(chǎn)品上線之后，很多產(chǎn)品經(jīng)理說，我下一個(gè)創(chuàng)新的來源來自于數(shù)據(jù)，是對嗎？對也不對。但是在很多情況下并不太對。這個(gè)數(shù)據(jù)怎么理解，我講兩塊。第一塊這個(gè)數(shù)據(jù)如果是你的組織，我想象在座的很多是創(chuàng)始人，創(chuàng)始人你會向你的組織分發(fā)KPI，分發(fā)KPI，KPI就會一層一層的解紛，分解就是束縛，也可以是數(shù)字的驅(qū)動或者叫戰(zhàn)功的文化。但這個(gè)里面實(shí)際上有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，非常大。就是說所有的產(chǎn)品經(jīng)理，所有的渠道，所有的銷售最后來分解這個(gè)數(shù)字，最容易達(dá)到的就是我用最快速、最清晰、風(fēng)險(xiǎn)最小的方法去達(dá)到，怎么理解？我舉一個(gè)例子，今年有一家很大的公司，2013年有一家很大的公司說，它要在它的兩個(gè)產(chǎn)品線上做到一億日活，一個(gè)億啊。做到?jīng)]有？據(jù)我所知都沒有做到。同時(shí)因?yàn)樗麤]有做到，他用了非常多的渠道方法，產(chǎn)品的捆綁方法，以及一些惡意的方法去做這些事情。實(shí)際上大家都知道，如果靠產(chǎn)品的方式是做不到的，但是用純粹的KPI的分解，大家會導(dǎo)致一種創(chuàng)新的抹殺，就是說創(chuàng)新是有很多是需要投入的，有很多是需要探索的，迭代的，反復(fù)嘗試，就是剛剛錯刀所說的一周一探索。但是如果你把它純數(shù)字化，純KPI化之后，只會有一個(gè)點(diǎn)，就是我下個(gè)月要分發(fā)多少，所以你渠道搞不定是你渠道的問題。我下下個(gè)月是什么什么樣的情況，所以你哪個(gè)品牌部門搞不定是你品牌部門的問題，都不是產(chǎn)品部門的問題，都不是創(chuàng)新，去思考如何常見的創(chuàng)新。所以我覺得數(shù)據(jù)驅(qū)動有一個(gè)非常大的問題，就是說它在逼迫你的團(tuán)隊(duì)，逼迫你自己更功利化，更追求小型的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新實(shí)際上是非常非常大的風(fēng)險(xiǎn)。?
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坑4：光看數(shù)據(jù)不靠譜。?
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從數(shù)據(jù)能看到很多事情嗎？是也不是。?
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我跟大家舉一個(gè)很有趣的案例。UC有很多的數(shù)據(jù)，我們大概同時(shí)會有四千報(bào)表，會有很多的數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品經(jīng)理會看。那么這些數(shù)據(jù)可以證明哪一些是好的，哪一些是壞的。一個(gè)例子就是二維碼，微信在前年開始重點(diǎn)推。當(dāng)時(shí)在UC上，二維碼用戶大概占每一天用戶的0.5%，千分之五。那么微信推了二維碼之后，我們一直在關(guān)注微信的變化，也去了解微信的數(shù)據(jù)，也在看這個(gè)行業(yè)使用的二維碼的數(shù)據(jù)。但實(shí)際上，實(shí)際上這個(gè)二維碼的數(shù)據(jù)一直都沒有超過1%，每一天使用的，大概是0.6%-0.7%之間。那么如果你要一直看一個(gè)大的數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)有很多的這種創(chuàng)新價(jià)值是沒有的。?
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我再來舉一個(gè)例子，我們有很多的時(shí)候看數(shù)據(jù)，比如說大家做產(chǎn)品，你看數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)功能很多人用，原來那個(gè)功能很少人用，這是對的，但是也是錯的，怎么理解？最近我們在UC瀏覽器上做了一個(gè)新增加的數(shù)據(jù)分析，就是UC瀏覽器上有很多人會去搜索，在搜索框里面搜索，也會有很多人在論壇里面問問題。我們把搜索跟論壇的問題整理之后，對比大數(shù)據(jù)，分析之后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的特點(diǎn)。你的產(chǎn)品上所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)不好，有可能是用戶沒有需求，也有可能是你沒做，或者做得特別爛。那我們通過搜索框，通過論壇，發(fā)現(xiàn)了這種在原來的數(shù)據(jù)分析里根本無法發(fā)現(xiàn)的大量問題。?
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所以我想說的就是創(chuàng)新的這個(gè)里面有一個(gè)點(diǎn)，就是說不要從你當(dāng)前的數(shù)據(jù)里面去獲得一些結(jié)論，說某一個(gè)特點(diǎn)是特別有價(jià)值，某一個(gè)特別是特別應(yīng)該去做的。不是這樣的，你還要去結(jié)合你的粉絲數(shù)據(jù)，以及結(jié)合你的用戶反饋?zhàn)雠袛唷?
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再說說KPI，們發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)制定KPI是不可能的，因?yàn)槟阍趺粗贫ǘ际清e的。我們當(dāng)時(shí)也一樣，最開始我記得2006年，一年漲一倍，2007年上半年又漲接近一倍的時(shí)候，我們就覺得我們KPI要往上調(diào)，我們很強(qiáng)了。然后我們后來去迅雷跟鄒勝龍聊了一次，我們發(fā)現(xiàn)他在創(chuàng)業(yè)的前幾年，每一年的增長速度甚至有快的接近十倍，慢的話也有五六倍。所以就不要制定KPI，它會束縛住你。?
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坑5：單點(diǎn)的專注，在創(chuàng)新上面也是會有非常大的問題的。?
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雷軍在此前跟我有一次聊天，他說在做金山之后，他的想法有一個(gè)很大的變化，就是在金山的時(shí)候，他做產(chǎn)品是這樣的，他是走在一個(gè)山上，然后看到一個(gè)石頭，覺得這個(gè)石頭不錯，他就往下踹。然后他踹了十幾年，這個(gè)石頭才滾了幾圈。然后他說現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)可不是這樣的，我去找一堆石頭一個(gè)一個(gè)踹，哪一個(gè)石頭容易踹得動，能夠滾得快，我就把這個(gè)石頭往下堅(jiān)定的踹，其他石頭我踹不動的，做不動的我都不做了。?
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這代表是專注還是不專注？就是你先要找到一個(gè)點(diǎn)，再去專注，你要找到一個(gè)方向再去專注，而不要在一個(gè)上面去做死。在過去，有很多的公司都在這上面做了變化，也有很多公司沒有做變化。360最開始做的是安全嗎？不是，是社區(qū)。它實(shí)際上最開始壓根都沒想著做安全。那么在UC的最開始，我們除了做瀏覽器，還做了郵件系統(tǒng)。因?yàn)槲覀冞^去是就像丁磊，像馬化騰，他們最開始都是從郵件系統(tǒng)開始做的。在UC的最開始，我們以前也做的是郵件。所以我們當(dāng)時(shí)覺得，手機(jī)上的電郵、手機(jī)上瀏覽器都是有價(jià)值的，但是當(dāng)我們兩個(gè)產(chǎn)品一起，很快我們就把電郵產(chǎn)品干掉了。?
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所以我想說的就是，創(chuàng)業(yè)者一定要去思考，你可以在這個(gè)方向上去專注，但是在具體的一個(gè)點(diǎn)上不一定要很專注。?
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我再來舉一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)公司變成中型化的時(shí)候或者稍微大一點(diǎn)，專注也會面臨一個(gè)挑戰(zhàn)。在最開始幾年里邊，我覺得迅雷是成長非常非常快的。在后期的變化過程中，他碰到一些壓力就是他沒有擴(kuò)張。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)如果鄒勝龍一個(gè)方向往內(nèi)容擴(kuò)張，一個(gè)方向往瀏覽器擴(kuò)張，而瀏覽器如果擴(kuò)張了之后，他很有可能還可以往搜索方面擴(kuò)張。但是鄒勝龍有很多的原因，中期他的擴(kuò)張實(shí)際上是很緩慢的，后來他們做了大量的調(diào)整。?
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那么在這里面我想說一下，就是說實(shí)際上你在做不同的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品之間有強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)的時(shí)候，實(shí)際上對你的創(chuàng)新是很有價(jià)值的。?
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如果是一個(gè)初創(chuàng)公司，當(dāng)你做產(chǎn)品做到一定程度的時(shí)候，你要在你的原產(chǎn)品上面盡量做些減法，不要做太多加法。但同時(shí)我建議就是說能夠開拓思路去想一想，在你產(chǎn)品的上下游延伸的地方有沒有地方可以去做，且做了之后一定要有一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是說它們可以融合在一起產(chǎn)生創(chuàng)新。比如說就像剛剛講的支付寶的余額寶。?
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我最近提的一個(gè)叫移動互聯(lián)網(wǎng)第三次創(chuàng)業(yè)，就是以手機(jī)為中心，向不同的平臺，不同的服務(wù)，不同的場景延伸的這樣一個(gè)價(jià)值。那么這個(gè)價(jià)值里面實(shí)際上有很多的新產(chǎn)品融合點(diǎn)，你如果按照以前的產(chǎn)品方式去做，你很難找到創(chuàng)新方式。你用跟巨頭一樣的方式做產(chǎn)品，用巨頭一樣的方式做渠道，你如果是先抄襲后超越也肯定是不行的。所以你在這個(gè)單點(diǎn)上突破了之后，一定要考慮你在單點(diǎn)上繼續(xù)怎么去擴(kuò)和變的情況。我覺得在這點(diǎn)上就是說，在這個(gè)里面是要一個(gè)很難拿捏的一個(gè)點(diǎn)，就是說你擴(kuò)多了你可能不專注了，你每一個(gè)點(diǎn)都做死。但是你完全不擴(kuò)，你的格局打不開，到某一天你會發(fā)現(xiàn)你的下一步，或者你的后天會成為一個(gè)巨大的問題。那么這是中小型公司和中型公司在后面的產(chǎn)品布局里面，一定要去關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)當(dāng)然我相信對于在座的創(chuàng)業(yè)者可能還稍微早了一點(diǎn)。?
書評人，閱讀推廣人。大學(xué)時(shí)在風(fēng)入松書店做店員，從此與書結(jié)緣。畢業(yè)至今，一直做與書相關(guān)的工作，先后任人民網(wǎng)讀書頻道主編、《新京報(bào)》書評周刊編輯，后試圖轉(zhuǎn)型做歷史雜志，先后任《文史參考》雜志主編、《東方歷史評論》執(zhí)行主編，但因?yàn)閷碾y以割舍，重回出版界，現(xiàn)從事傳統(tǒng)出版和新媒體傳播工作。2010年，創(chuàng)辦了國內(nèi)較早的閱讀自媒體“綠茶書情”，精準(zhǔn)定位于書單和閱讀推廣。同時(shí)，創(chuàng)辦了多個(gè)基于閱讀和興趣的微信公眾號，如活頁、六根、溫度等，被戲稱為“公號小王子”。
吾兒小茶包出生，是我人生最獨(dú)特的體驗(yàn)，看著他一點(diǎn)點(diǎn)長大，從翻身到爬行到站立到走路到說話到活蹦亂改到話癆到天下大亂……很難用辛苦或者幸福來形容。其實(shí)是人生的分水嶺，有他前，是自我的人生，有他后，是他我的人生。這三年，我的生活總結(jié)基本是：喂他吃、哄他睡、逗他玩、陪他讀。
最有趣的是陪他讀。
家里有不少書，每個(gè)房間都放了書架，小茶包剛剛站立時(shí)，就把書架里他能夠著的書統(tǒng)統(tǒng)扒拉下來，然后我們再一一碼上去，他又扒拉下來。在他心中，書應(yīng)誼是好玩的玩具之一。后來有段時(shí)間，我們把他每天扒拉的那排書架上的書換了一批，然后他爺扒拉了，默默的我們又挾了回來。
不到兩歲，話已經(jīng)說利索了，每次在書架前，指著書脊下方出版社的位置說“聰明出版社”。
我們就問，這是誰的出版社呀？
他傲矯地說，我的呀！
就這樣，家里妁書全部成了他小人家聰明出版社的書。
我呢，那顆開號的心又開始萌動了。
于是，找朋友胡穎兄設(shè)計(jì)了logo，跟他講了我的意思后，胡穎兄二話沒說，幾天后看到這個(gè)：
聰明
胡穎兄是雙胞胎男孩的奶爸，平日里帶孩子很辛苦，還專門抽空幫我設(shè)計(jì)了這么高級的logo，真是感動哭，太喜歡了。
他對這個(gè)設(shè)計(jì)做了闡釋：明宇有三種寫法，另二是“L”、“b”，這個(gè)設(shè)計(jì)用b，義耳不兩聽為聰，目不兩視為明，出處是《韓非子》“獨(dú)視者謂明，獨(dú)聽者謂聰”。
拿到這個(gè)logo后，我興沖沖地就要開號，但是每次說開號，朋友們都會呵呵我，茶媽也覺得不靠譜，這個(gè)號很可能又虎頭蛇尾，開著開著就閉了。我一直試圖說服茶媽和我一起維護(hù)這個(gè)號，這樣才更有動力。
開這個(gè)號想記錄下我們的閱讀體驗(yàn)，把小茶包不同時(shí)期喜歡的讀物做一點(diǎn)梳理和積累，也讓我們自己在他的閱讀上更上一點(diǎn)心，更多一點(diǎn)參與和共享。我們“社長大人”是個(gè)愛閱讀的小孩，閱讀量比我大很多，更多時(shí)候，是他的閱讀高需求迫使我們必須跟著讀，跟著去發(fā)F好的童書，所以，開這個(gè)號也是對我們自己的督促和學(xué)習(xí)。
很多做童書出版的朋友，經(jīng)常會給小茶包寄童書，我分時(shí)段拿回家，他有時(shí)會問“今天給我?guī)聲藳]？”“帶啦。”他每次拿到新書首先把塑封拆開，把腰封卸掉，隨手翻翻就放一邊了，所有新書都需要在家熟悉很長一段時(shí)間后，才會被他選為讀物。
茶媽給他買了很多原版童書，他也很喜歡，但只讓茶媽陪讀，一句“爸爸不會英語”，我就只好事乖投降。一點(diǎn)沒錯，通過讀這些原版童書，他現(xiàn)在積累的詞匯量已顯然超過了我，所以，每次他指著某樣?xùn)|西問“爸爸，這個(gè)英文怎么念”，我就只好哭暑說“問你媽媽去”。
——吵出恩愛來，那才叫水平
愛情，就像兩個(gè)人在拉猴皮筋，疼的永遠(yuǎn)是后撒手的那個(gè)。
——勿要為情所癡
按本色做人，按角色辦事；2.做人一定要像人，做官不可像官；3.把所有人都得罪了，也就誰都不得罪了；4.有油水的地方常常最滑，爬起來站穩(wěn)都難；5.可以得罪忙人，但不可得罪閑人；6.小勝靠智，大勝靠德。
——經(jīng)典語錄
每天醒來對自己說一遍：理由少一點(diǎn)；肚量大一點(diǎn)；嘴巴甜一點(diǎn)；脾氣小一點(diǎn)；行動快一點(diǎn)；效率高一點(diǎn)；微笑露一點(diǎn)；腦筋活一點(diǎn)；專業(yè)多一點(diǎn)！
——簡單生活快樂多一點(diǎn)
1.善讀書可以長才氣。2.講誠信可以增人氣。3.淡名利可以蓄浩氣。4.不媚俗可以顯骨氣。5.樂助人可以添豪氣。6.做表率可以鼓士氣。7.少計(jì)較可以養(yǎng)和氣。8.不徇私可以樹正氣。
——大凡兼蓄以上八氣者，方可成為德才兼?zhèn)涞娜酥锌〗?/p>
我要的不多，一杯清水，一片面包，一句我愛你；如果奢侈一點(diǎn)，我希望：水是你親手倒的，面包是你親手切的，我愛你是你親口對我說的……
——真愛就是這么簡單
要為受窘的人說一句解圍的話，為沮喪的人說一句鼓勵的話，為疑惑的人說一句提醒的話，為自卑的人說一句自信的話，為痛苦失意的人說一句安慰同情的話。
——雪中送炭比錦上添花好
當(dāng)所有人認(rèn)為這是條康莊大道時(shí)，其實(shí)，它已經(jīng)是條羊腸小道了！當(dāng)所有人認(rèn)為那只是條羊腸小道時(shí)，其實(shí)，它就是一條康莊大道！
——成功是一種個(gè)性而非共識
1.我也會盲打，只是別人盲打不看鍵盤，而我不看屏幕。2．今天準(zhǔn)備喝點(diǎn)姜醋，誰家能借咱點(diǎn)螃蟹啊？3．我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？4．生活就像我的歌聲，時(shí)而不靠譜，時(shí)而不著調(diào)。5．我之所以活得痛苦，是因?yàn)榉瓲€了字典也沒能找到一個(gè)足以形容自己有多帥的詞。
——周立波
為人：把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)自己；榮譽(yù)：你已遠(yuǎn)離江湖，江湖還在傳說你；喝酒：認(rèn)識回家的路，認(rèn)識自己的床；朋友：你得意時(shí)不一定在場，失意時(shí)一定在場；工作：興趣與事業(yè)的結(jié)合；微博：說真話，看真話； 婚姻：激情不在，感情永駐；開會：聽會的不打盹，講話的不違心……
——最高境界
回頭看我的投資經(jīng)驗(yàn)，幾個(gè)最成功項(xiàng)目，都是因“人”而投；幾個(gè)慘敗的項(xiàng)目，都是因“點(diǎn)子”而投。有人建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把自己和團(tuán)隊(duì)履歷寫在最前面，我極其同意。履歷并不僅僅包含學(xué)歷，而是以前做事做人的記錄。
——徐小平認(rèn)為團(tuán)隊(duì)比“點(diǎn)子”更值錢
一、胸懷要大度。二、說話要適度。三、工作要有力度。四、事業(yè)有高度。五、家庭有溫度。六、思考有深度。七、視野有寬度。八、思想有遠(yuǎn)度。九、辦事有速度。十、壽命有長度。
——具備的10個(gè)“度”
1、資本寒冬是假象，合伙人之爭才是關(guān)鍵
這已經(jīng)成為一種定調(diào)了，只要創(chuàng)業(yè)公司遇到問題，就會感慨說，這是資本寒冬導(dǎo)致的，或者模式等。但實(shí)際上，很多體育創(chuàng)業(yè)公司遇到問題或死亡大多因?yàn)楹匣锶恕Ｔ蚝芎唵危瑘F(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一價(jià)值觀，尤其是核心合伙人之間沒有一個(gè)all in的狀態(tài)，隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部管理一定會失控。失控后的表現(xiàn)是，很多合伙人開始為自己的利益著想，留了很多退路。在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時(shí)間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留后路，當(dāng)前段時(shí)間公司遇到問題時(shí)，他比誰跑得都快。這真是一個(gè)悲劇，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)從一開始就不應(yīng)該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想象，這種公司的死亡只是個(gè)時(shí)間問題。
《創(chuàng)始人的困境》的作者諾姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的問題——縱觀當(dāng)下的體育創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)數(shù)據(jù)會超過65%，甚至超過70%。如果你是一個(gè)細(xì)心的人，應(yīng)該能觀察出大部分創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)問題首先就出現(xiàn)在這兒。
2、被資本寒冬的“謊言”嚇倒，退縮不想玩了
前天深夜，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)微信給我說，太累了，在完成天使后不想玩了。
我在跟他聊具體的壓力與未來的方向等。對方情緒不高，壓力很大。這可以理解，在他的字跡行間都透露出對資本寒冬的害怕。實(shí)際上大可不必，在我看來，資本寒冬就是個(gè)“謊言”，因?yàn)閷τ诤庙?xiàng)目從來就沒有資本寒冬這一說法的，這個(gè)說法只是對那些不靠譜的創(chuàng)業(yè)者。
而且，要感謝資本寒冬，因?yàn)橹挥羞@樣才能淘汰一些急功急利的投資方與創(chuàng)業(yè)者，在資本春天時(shí)，他們盲目投資與創(chuàng)業(yè)，在寒冬時(shí)他們又盲目收緊，這都是短視的行為。反之，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從來不把資本寒冬放在眼里，因?yàn)橹挥袠O致惡劣的資本環(huán)境與市場，才能讓牛逼的創(chuàng)業(yè)者施展自己的商業(yè)才華，他們不懼怕任何寒冬與冰雹，在這些惡劣的環(huán)境中，他們有自己的一套生存哲學(xué)。
資本寒冬之后，市場開始理性，投資方與創(chuàng)業(yè)者都在反思，這對體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極大的好事。體育產(chǎn)業(yè)還需要三到五輪的這樣的寒冬，才可能迎來真正的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。
3、判斷失誤，錯過最佳融資時(shí)機(jī)
去年底到今年中旬，有一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死亡是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)判斷失誤。比如去年底，當(dāng)“資本寒冬”到來之前，有些體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒有最終敲定。可惜創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)對融資并不熟悉，就因?yàn)檫@樣就安然無事了。所以，在后期幾家投資方漫長的盡調(diào)過程中，一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)掉時(shí)機(jī)。而更加倒霉的，在資本寒冬到來后，這幾家投資方無一不表現(xiàn)得特別謹(jǐn)慎，最后不投了。
前段時(shí)間報(bào)道了一家自行車創(chuàng)業(yè)的公司，他們也在反省錯過了最佳融資時(shí)機(jī)(參考文末閱讀)。很多時(shí)候不是你需要錢的時(shí)候再去融資，而是隨時(shí)要備好糧草。
“從融資角度來講，5月份天使剛到賬，沒太著急去融。正常來說，我們是9月出去融資，但當(dāng)10月全力去融資的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)資本市場已經(jīng)不太好了。完全沒有預(yù)料到，自身計(jì)劃是年底之前融進(jìn)來就好了，但當(dāng)時(shí)行業(yè)已經(jīng)很差了。”騎遇創(chuàng)始人之一劉宏亮說，“要經(jīng)歷過才知道，從去年8、9月份到現(xiàn)在，跟之前完全不一樣了。”
劉宏亮就說，他們錯過了最好的融資階段，之前估值2、3個(gè)億都有機(jī)構(gòu)要投，但他們當(dāng)時(shí)不缺錢，就錯過了這個(gè)時(shí)機(jī)。可是，一旦遇到這些問題后，團(tuán)隊(duì)就在各方面會有分歧。
4、遠(yuǎn)離商業(yè)本源，沒有解決用戶痛點(diǎn)
很多體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目你會用四個(gè)字來形容：莫名其妙。
它既沒有回歸商業(yè)本質(zhì)與本源，也沒有解決用戶的痛點(diǎn)，就是說，它是一個(gè)可有可無的項(xiàng)目。盡管如此，但這種項(xiàng)目在2015年初竟然也能拿到融資。這里面也反應(yīng)出投資方的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)楹芏嗤顿Y方以為反正體育產(chǎn)業(yè)熱，需要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就得投幾個(gè)項(xiàng)目(價(jià)格也便宜)，所以就存在盲目的投資行為。而且，我相信這種情況在以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還會出現(xiàn)，畢竟投資方也分為三六九等，每家的投資邏輯與興奮點(diǎn)都不一樣。
但不管怎樣，投資方與創(chuàng)業(yè)公司一樣，都得回歸商業(yè)本源，不然將會造成一系列不負(fù)責(zé)任的連鎖反應(yīng)。
5、創(chuàng)始人不務(wù)正業(yè)，PR大于創(chuàng)業(yè)
或許這只是個(gè)別現(xiàn)象，不少體育創(chuàng)業(yè)的早期出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一些創(chuàng)始人不務(wù)正業(yè)，并不關(guān)心公司的發(fā)展，而是到處跟球星合影，參加一些毫無意義的會議、論壇等。他們將自己包裝起來，而不是公司自身與團(tuán)隊(duì)。換句話說，這類創(chuàng)業(yè)者PR意義大于他的創(chuàng)業(yè)公司，這是非常可怕的現(xiàn)象。那么，這種公司一定是很難持續(xù)下去的。
難道，跟球星合影是體育公司的商業(yè)模式嗎？
6、創(chuàng)始人身兼多職，隨時(shí)給自己留后路
我們發(fā)現(xiàn)很多體育創(chuàng)業(yè)者之前屬于這個(gè)行業(yè)的“老人”，過去的行業(yè)現(xiàn)狀是非常艱難，這就造成創(chuàng)業(yè)時(shí)對困難過于擔(dān)心甚至是害怕，表現(xiàn)的情況就是他們給自己都留了后路：說白了，萬一創(chuàng)業(yè)失敗，他們隨時(shí)可以撤。比如，他們有自己的固定工作，業(yè)余時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)；比如，他們在其他公司當(dāng)顧問，自己兼顧創(chuàng)業(yè)；比如，他們還有個(gè)人的一些業(yè)務(wù)，順帶著創(chuàng)業(yè)……那么，當(dāng)激烈的競爭到來時(shí)，他們?nèi)绾畏艞壠渌σ愿澳兀?/p>
何況，全力以赴是需要成本的，在付出與回報(bào)方面，他們一定會反復(fù)衡量，最后還是會看重眼前與個(gè)人的利益。一些創(chuàng)業(yè)公司的死亡就是如此。
7、核心資源不在自己手里
最近不少健身房與場館預(yù)訂項(xiàng)目的死亡，在不少人預(yù)料之中。因?yàn)镺2O的模式等已經(jīng)印證是行不通的，很多核心資源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被動。還有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以為只要用互聯(lián)網(wǎng)思維與模式就能打通體育，最后被證明是不靠譜的。相對于其他行業(yè)，體育行業(yè)更需要創(chuàng)業(yè)公司具備“整合能力”，整合能力說得容易做起來很難。因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者過于年輕，他們根本沒有跟政府、體育總局、贊助商等打交道的經(jīng)驗(yàn)，而體育最終還是得這些人斗智斗勇。
8、抗壓能力不夠
在萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，似乎每個(gè)人都希望來趕這個(gè)時(shí)髦。據(jù)國家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)，到2015年5月底，每天平均有1.06萬家新公司注冊。夸張地說，幾乎每分鐘就誕生7家創(chuàng)業(yè)公司。體育行業(yè)也是如此，每個(gè)人都覺得自己之前是懷才不遇，終于迎來了證明自己的機(jī)會。但是，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續(xù)的抗壓能力。這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問有幾個(gè)可以做到？
我們看到不少公司在初期時(shí)基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒有了，員工跟國企公司一樣，這樣他們就離死不遠(yuǎn)了。我喜歡的作家卡佛曾說過，你想要成為一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地堅(jiān)持這樣去做，如果你能堅(jiān)持就能成功。
20歲后，因?yàn)閷W(xué)習(xí)與工作，常常奔波于外地。當(dāng)多年于全國大城市留下足跡，接觸新鮮事物的驚喜之后，卻格外想家。這個(gè)家，并不單是父母的懷抱，還有重慶給我的一切。
原來，即使向外的大門一直對我敞開，我卻已迷醉于此，這個(gè)城市，隨著我的年齡，隨著我的理想在改變與創(chuàng)造，只為滿足我對理想生活的最終期許。別處的美景依舊，我已沒有了向往，唯有重慶的回憶與現(xiàn)在，是哪兒都比不上的美好。
想著重慶時(shí)，最先浮現(xiàn)的必定是那里的路。十多年前的重慶，居住區(qū)里都是錯綜復(fù)雜的小巷，參差不齊的平房，古舊的磚瓦建筑，它們緊緊雜糅，處處相同，外地人才來不習(xí)慣，走過幾十次也會迷失。在這里，辨路的唯一方式，唯有靠著山城低矮起伏的特色坡路，老重慶人已經(jīng)忘了如何指北認(rèn)南，因?yàn)檫@方法對于行路于此的人極不靠譜，如果你要詢問去處，他們習(xí)慣說，上坡，拐彎，下坡，再拐彎，再上坡，哦，到了……這么多年過去，即使舊泥路已被寬敞的公路覆蓋，即使外出只享受穿梭如風(fēng)的輕軌地鐵，但只要一脫離交通工具，路的繁雜依舊相隨。爬坡上坎，無頭緒地穿越一道道圍墻之后，才尋到那歸處，我找到了探險(xiǎn)于世的樂趣。
重慶的女人很久之前就出了名，山城的濕熱氣候造就了她們光澤的皮膚與火辣的性子，對于男人來說，重慶最美的景色在夏季。那時(shí)候，女人們迷人的身姿在日光下半隱半藏，男人們每日在這一年一度的黃金時(shí)段守望佳人，卻不知這是中了女人們欲露還羞的小把戲。久了便會發(fā)現(xiàn)，即使到了秋季，她們依舊習(xí)慣用單薄來散發(fā)青春，究其原因，重慶女人們很聰明，嫣然一笑道：不過是春捂秋凍而已。重慶有句很有名的俗話叫“來重慶嫌結(jié)婚太早”，恰如形容重慶女人的魅力。這句話倒還讓不少的外省癡男前來一尋芳澤，他們叫囂著征服山城辣妹，但即使是東北來的高大漢子，重慶女人也能將這股傲氣斬于馬下，女人們可以和男人們拼酒劃拳，甚至于球場爭鋒，她們用風(fēng)風(fēng)火火，耿直不阿來迎接生活的挑戰(zhàn)，她們已經(jīng)習(xí)慣男人們的工作生活，習(xí)慣男人們的習(xí)慣。
忘了從什么時(shí)候開始，人們已經(jīng)習(xí)慣用繁華來形容我的家鄉(xiāng)了，他們稱贊著解放碑的高檔商場，卻不知十年前這里也只是些低矮的單間店鋪聚集地，最好的商廈不過3層樓高。那時(shí)來解放碑購物，大人們拼的是蠻勁，因?yàn)樯虉隼锼坪蹙蜎]有供人行走的道路，滿是貨架堆放，他們在每個(gè)簍筐里搶奪，斗嘴甚至扭作一團(tuán)。童年的我一般選擇遠(yuǎn)離此處，留在“好吃街”吃點(diǎn)特色麻辣串一飽口福，直到父母拖著疲憊的身子提著豐碩的戰(zhàn)果接我回家。如今，當(dāng)我站在解放碑下，看著四周那一群LV、Giorgio Armani、GUCCI的海報(bào)繆斯拋媚放電，刺眼地閃光燈營造出迷離的幻境時(shí)，是難以表達(dá)的心潮澎湃。就算夜深人靜，這里也不會沉睡，它迎來了釋放激情的巔峰，你可以隨便找到通宵營業(yè)的酒吧茶樓，可以一夜不歸地盡情歡唱，尖叫、舞動、宣泄。或者駕車陪著愛人駛上南山，在一棵樹下看重慶夜景，體驗(yàn)香港半島般的燈火輝煌。
有一次我問漫畫家“寂地”，如果你要為重慶畫幅漫畫，你會畫什么，她毫不猶豫地回答：我要畫很多房子，高樓大廈，但房子下面卻壓著抑郁的我。實(shí)際上，她沒在重慶呆上多久，只是看到了重慶的喧鬧，卻不知何處尋找心靈的慵懶。夜里的重慶，也是治愈系的。
午后2點(diǎn)之后的解放碑開始變得不同，當(dāng)商場的燈光熄滅，流浪的歌者靜靜地坐在角落里哼唱著滄桑情歌，坐在路旁傾聽吧，他們不會找你索求回報(bào)，只忘我地對著黑夜表達(dá)過去。然后你可以走在濱江路上，手靠護(hù)欄，看著江水流動，聽著路邊茶館的川曲回蕩。如果在夏天你路過稍有年歲的小院子，會看到鄰居們?nèi)宄扇海税岩巫樱冒哑焉茸邳S桷樹下乘涼聊天，他們安于現(xiàn)狀，全然不知道夜晚已經(jīng)來得如此深沉。
重慶還有很多美好：周末，你可以到附近的任何公園賞花喂魚，麻將下棋；尋一間藝術(shù)長廊漫步欣賞、陶冶情操；或是去山間步道游走健身，遛狗嬉戲；亦或是自駕游到三峽，大足石刻，竹林欣賞美景。還有古街磁器口，再回顧下老重慶的風(fēng)土人情與美食。即使去過幾十上百次，還是會欣然前往。因?yàn)橹貞c生活是你的習(xí)慣，離不開也戒不掉。
開欄語：
去年6月，重慶面向世界，第一次喊出了“重慶非去不可”的口號。一語激起千層浪，這句口號甫一誕生便引發(fā)了廣泛的熱議。而這些議論，往往包含了對于重慶旅游事業(yè)的真知灼見。因此，《重慶旅游》將從本期開始，推出“重慶非去不可百家談”專欄，旨在通過解讀“重慶非去不可”這句口號內(nèi)涵，為重慶旅游的發(fā)展建言。
若要定義其男色，《飄》里形容衛(wèi)希禮的那句話比較符合“披著白馬王子的外衣”。于是不論是完美男友嚴(yán)立恒，還是溫柔大明星艾瑞克，都滿足了各年齡段的外貌協(xié)會女。從這個(gè)角度講他比馬景濤幸運(yùn)，無需一搖二喊三哭鬧就證明了自己的情深款款。
他用了不算短的時(shí)間從模特圈跨界到演藝圈，其間的反復(fù)和歸零讓他差點(diǎn)就對演戲say goodbye。他至今也不用“愛好”和“夢想”等高貴字眼去討好觀眾和媒體，而是反復(fù)表達(dá)自己“生存是首要的！”徐正曦坦言，“沒有實(shí)際的收入，年紀(jì)大了未必能堅(jiān)持”。
好在他運(yùn)氣不錯。“因?yàn)閼T性堅(jiān)持下來，每天又都接觸和研究，結(jié)果演戲竟慢慢變成了生命中的一部分”，“原來只有表演，才能真正綻放魅力和體現(xiàn)價(jià)值――能被人認(rèn)可，還能掙錢”，在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的金牛男看來，沒有比這更好的事兒了。
從現(xiàn)象來說，偶像劇明星的最優(yōu)出路是，本色出演一部集結(jié)了青春、友情、成長和歷史等的小清新愛情電影，徹底擺脫“花瓶”晉級“實(shí)力”，比如金馬影帝阮經(jīng)天。徐正曦尚未看到這條路：他夢寐以求的是，“導(dǎo)演啊，請賜給我一個(gè)警察演吧！”――特警、便衣、無間道等類型不論，滿足“英雄夢”就行，沒契機(jī)？那么繼續(xù)“偶像”也甘之如飴。
讓人更驚訝的是他對《教父》的熱情。“這是最好最典型的表演啟蒙課程，阿爾?帕西諾是我最喜歡的演員，他的一舉一動我都想要模仿。”《教父1》中阿爾?帕西諾和馬龍?白蘭度互飆演技的彼此支撐和對峙讓全片飽滿有氣場。“其實(shí)男二號作用很大，我若是提不起來，男一號的形象也很難生動。”從某個(gè)角度，依稀能在他那張輪廓同樣分明的臉上，看到些許阿爾?帕西諾年輕時(shí)微鎖眉頭的影子，即使很淺。
雙城
iTalk：怎么想到要從上海去香港的？
徐正曦：很偶然，就是一次旅游。我18歲開始做模特，還算滿不錯，在上海時(shí)尚圈里也小有名氣，走了很多大品牌的秀，還拿了個(gè)MAN’S UNO超模大賽總冠軍。但剛?cè)ハ愀劬尤痪陀须娪芭抹D―機(jī)會來了，總要抓住它。
iTalk：在香港發(fā)展挺不容易……
徐正曦：那時(shí)年輕，對什么都不屑、傲然，挺飄的，06年接拍了《第十九層空間》覺得了不起了，07年上映后才發(fā)現(xiàn)，原來并不是想象中那么簡單。在香港，誰認(rèn)識我啊？一文不名，被打回原形甚至更糟糕。但自尊不允許就此退縮，只能從零開始，做回模特，比以前更低端的秀都要接，沒辦法，先得生存。
iTalk：這樣的狀態(tài)持續(xù)了多久？
徐正曦：以演戲論的話，3年多。簽了一家影視公司后才慢慢好轉(zhuǎn)。后來進(jìn)入寰宇，拍了《男兒本色》，那是我正式入組的第一部戲，演個(gè)大反派。其實(shí)我算是比較幸運(yùn)的，3年多的等待對演員來說，真的很短。
iTalk：最后怎么徹底擺脫低迷的？
徐正曦：也很偶然。拍《男兒本色》時(shí)副導(dǎo)演告訴我《夏家三千金》中的嚴(yán)立恒還沒選到角，我去參選，成了。后來又演了《愛情睡醒了》。遇到沈怡導(dǎo)演，是我生命中一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那時(shí)我身體狀態(tài)不是很好，自暴自棄，對前途很迷茫，是沈?qū)О盐規(guī)С隽诉@個(gè)低谷期，沈?qū)ξ遥皇且痪涓屑つ軒н^的。
潛移默化
iTalk：你演的角色不論正派還是反派，都有個(gè)共通點(diǎn)――癡情，這像你自己嗎？
徐正曦：其實(shí)這和角色設(shè)定有關(guān)系。偶像劇幾乎都有個(gè)定理：男1是用來圓滿愛情的，男2是用來討好觀眾的。前者永遠(yuǎn)會和女1幸福地生活在一起，后者就byebye。很幸運(yùn)，我演的這些角色都很討喜。
iTalk：演正派過癮還是反派過癮？
徐正曦：反派。《男兒本色》中的施孝仁是反派，《愛情睡醒了》里的艾瑞克后期其實(shí)也算是大反派。如果說正派必須代表美好，反派卻可以有更多剛硬、強(qiáng)烈、扭曲、爆發(fā)……更有張力。
iTalk：聽說多次合作的邱澤對你影響不小。
徐正曦：他和我說，你對未來有夢想，希望未來怎樣就要去想，哪怕暫時(shí)無法做到――但不去想就永遠(yuǎn)也達(dá)不到。思維也是一種潛移默化的力量，必須經(jīng)過時(shí)間、閱歷的沉淀累積，否則就會像個(gè)拙劣模仿大人的小破孩兒。只有體會到臨界點(diǎn)了，才能明白當(dāng)初到底缺少了什么。
iTalk：所以，現(xiàn)在拍《我的老公不靠譜》有底氣多了？
徐正曦：5年前阿sa在《第十九層空間》里客串，演我十年前的最愛，我抱著她哭，發(fā)現(xiàn)她在笑，笑我哭得太假了。現(xiàn)在她至少不會笑我（笑）。比如那場她跳海我救她的戲，我下海以后才發(fā)現(xiàn)平靜的海很可怕――我會游泳，但很短一段路，怎么都游不到。最后看著不遠(yuǎn)處的她在掙扎，突然覺得我暗戀她20多年（劇情）很真實(shí)，激發(fā)了潛能，自由泳變蛙泳。上船后我們都挺感動的。
胡不歸
iTalk：你最想演什么？
徐正曦：警察！我喜歡陳木勝和杜琪峰的警察作品，很香港，可以說影響了一代人。
iTalk：你現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài)，稱得上綻放嗎？
徐正曦：嶄露頭角，一切才剛開始吧。如果綻放是花開的過程，那我就還是種子的狀態(tài)，看似飽滿，剛萌芽，還很需要累積。
iTalk：你覺得演戲?qū)δ銇碚f，是一條不歸路還是……
徐正曦：不歸路（搶下話題）！會一直演下去，直到堅(jiān)持不了（笑）。其實(shí)每個(gè)嘗試表演的人都想過堅(jiān)持，只是條件不允許才放棄，夢想還得有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
懷才像懷孕，時(shí)間久了才能看出來。馮碩藝術(shù)家生涯的起步并不順利，1994年從中央美術(shù)學(xué)院油畫系畢業(yè)之后，馮碩一直躲在遠(yuǎn)離藝術(shù)區(qū)的市中心畫畫。直到2006年，一個(gè)偶然的機(jī)會朋友將馮碩推薦給國際頂級畫廊之一――馬樂伯畫廊（Marlbrough Gallery）。馬樂伯畫廊有60年歷史，許多大師級的藝術(shù)家都以與馬樂伯畫廊簽約合作為傲，而馬樂伯也帶給他們前所未有的機(jī)會。馬樂伯紐約畫廊的亞洲藝術(shù)總監(jiān)菲利普•古獨(dú)奇（Philippe Koutouzis）一看到馮碩作品資料，立即推掉所有約會來北京與他見面。馮碩形容菲利普是一個(gè)眼光很毒的鑒賞家：“他看過的畫不下幾十萬張，在我畫室看了兩個(gè)小時(shí)之后，他覺得沒有人跟我畫的一樣，因此決定跟我聊，繼而決定簽約作展覽。”
2008年4月，馮碩在紐約切爾西區(qū)的馬樂伯畫廊開幕的個(gè)展《寓言》得到空前好評，這是他堅(jiān)持多年的最好回報(bào)。
馮碩的畫室在北京城中心的一所小學(xué)里。如果不是濃重的顏料氣味引路，我?guī)缀跻允г陂L滿濃綠藤蘿的巷子中。隔著小學(xué)校的鐵欄門近距離打量馮碩時(shí)我發(fā)現(xiàn)，之前依賴其作品的氣質(zhì)而對他進(jìn)行的一系列想象并不靠譜：沒有高大到令人壓抑的身形，沒有消瘦而神經(jīng)質(zhì)的骨架，沒有深入骨髓寒冷的眼神，沒有掛著嘲諷憤世的笑容……看似他和這條老胡同里走過的某個(gè)中年大叔沒什么兩樣。而一走進(jìn)畫室拿起畫筆，馮碩就是那個(gè)畫畫的人，是個(gè)對藝術(shù)執(zhí)拗到偏執(zhí)的藝術(shù)家。畫畫之于他，不是生存或者職業(yè)，更不是交際或者買賣，而是生活必需品。
做普通人的馮碩生活淡定，有份不錯的安逸的職業(yè)―中央戲劇學(xué)院教書匠，有上班上課規(guī)律無趣的作息時(shí)間，還有一群朋友串門喝茶抽煙聊天。但越是生活規(guī)律而簡約的人，通常腦中會有瘋狂于常人的念頭，一旦找到出口它們便勢不可擋。馮碩的畫就是進(jìn)入他雙重世界另一側(cè)的通道，在其中他杜撰劇本、布置舞臺，審慎地指導(dǎo)他的一群“御用演員”：翅膀弱小身軀肥碩的天使、干癟脫毛的天鵝、面露笑的豬、寄居貝殼中的男人……它們?nèi)A麗登場，輪番上演著關(guān)于貪婪、權(quán)利、欲望、暴力的現(xiàn)代警示錄。馮碩把他的故事稱為寓言， 一個(gè)深植于現(xiàn)實(shí)的浮華和人望之上的悲劇。
馮碩不愿去解釋每個(gè)形象的意味，所以我提出的這類問題讓他不知所措，甚至煩躁不安：“藝術(shù)不該是看圖識字！”。沒錯，在《盤中餐》、《政策》、《無知無畏》這些作品中，觀者不需要去尋找究竟在暗示哪種現(xiàn)實(shí)，也不需要尋找什么主義、思想、左抑或右的口號和態(tài)度，哪怕只把它們當(dāng)一個(gè)借口，一個(gè)被視覺化了的文字游戲。但可以感受到的是馮碩賦予作品的靈魂一直揮之不去，那是一種即使身處狂歡中仍無法“我希望能夠達(dá)到特別松馳的狀態(tài)，但這種狀態(tài)太難了。能懂得放棄的人就幾乎就是偉人了，我暫時(shí)做不到。”擺脫的絕望感和束手無策的虛弱感。這樣看來，《想不通》和《閃念》就是馮碩的自畫像：被白日噩夢糾纏中的預(yù)言家，一邊祈求著擁有萬能之力，一邊背負(fù)著先知先覺的詛咒。
做藝術(shù)家的馮碩總是難以滿足。我們一般將中國當(dāng)代藝術(shù)分為兩條發(fā)展主線：觀念性社會性較強(qiáng)的一脈，以及繪畫性試驗(yàn)性為主的一脈。而在馮碩看來，這之間并沒有矛盾。他期冀找到最豐滿有力的綜合性語言，這樣他的工作就成為一個(gè)將理念與方法、觀念與手段凝聚的過程。
“……現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)非此即彼的時(shí)代。通常看似對立的命題其實(shí)并不存在，有才華的人難道不可以同時(shí)有傾國傾城的容貌？只不過這樣的人可能會活得很累。”
馮碩當(dāng)然很累，從早期以海螺為畫題的作品，到現(xiàn)在剛剛在馬樂伯展出過的寓言系列作品，馮碩一直努力實(shí)踐著敘事性和繪畫性的結(jié)合：要保存中國傳統(tǒng)繪畫“分朱布白”的透氣感，要吸收水墨畫的“淋漓盡致”，要避免走入抽象表現(xiàn)主義的極端，要將對哲理和故事性文本視覺化，要……馮碩對自己苛刻地要求，恨不得要觸及藝術(shù)所有的終極問題。
“我希望能夠達(dá)到特別松馳的狀態(tài)，但這種狀態(tài)太難了。能懂得放棄的人就幾乎就是偉人了，我暫時(shí)做不到。”
