時間：2023-06-01 08:52:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部培養(yǎng)建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、思想政治方面
1、堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，以奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面困難，創(chuàng)造性開展工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓基層干部敢作為、敢擔(dān)當(dāng)。
2、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，清正廉潔、秉公用權(quán)，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，知行合一，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
3.在貫徹落實(shí)中央決策部署上“上熱，中溫，下冷”，建議把目光聚焦基層，讓基層市場主體享受到更多的便利。
二、理論學(xué)習(xí)方面
1.落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，建議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強(qiáng)對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制。
2.抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠，建議在創(chuàng)新載體上下功夫，靈活運(yùn)用融媒體推送、研討交流、互動分享等多種方式，以增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果。
3.對理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施，存在時緊時松，時冷時熱的現(xiàn)象，建議從頂層設(shè)計(jì)上，對理論學(xué)習(xí)形成制度化安排，使黨員干部能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，
三、工作方面
1.建議領(lǐng)導(dǎo)班子成員多下基層調(diào)研，了解基層工作動態(tài)，以便更好做好領(lǐng)導(dǎo)決策。了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。
2.建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上應(yīng)加大力度。提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大群眾公示，廣泛征求群眾意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
3.應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，形成工作合力，創(chuàng)新工作機(jī)制。
四、解決民生方面
1.對民生領(lǐng)域投入相對不足，建議加大對民生事業(yè)投入，讓群眾有更多的獲得感和幸福感。例如：高峰時段，交通時常擁堵，建議對城市道路規(guī)劃深入研究。
好的班干部，是班主任的左膀右臂，他們既是班主任的得力助手，又可協(xié)助做好班級的各項(xiàng)工作，成為老師和學(xué)生溝通的橋梁。那么，怎樣培養(yǎng)班干部呢？作為一名班主任，根據(jù)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)干部可以從以下幾個方面進(jìn)行。
1選擇班干部
選好班干部是培養(yǎng)班干部的基礎(chǔ)，用好班干部是培養(yǎng)班干部的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的班主任老師在接一個新班后，不是很快就確定班干部，而是經(jīng)過認(rèn)真觀察、分析，廣泛聽取任課教師和學(xué)生們的意見，了解學(xué)生的思想品質(zhì)、個性性格。在這個基礎(chǔ)上，動員學(xué)生醞釀干部人選，這些人選必須具備一些條件：要么誠實(shí)守信，性格開朗，能團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，樂意為大家服務(wù)，要么有責(zé)任心，有是非觀，工作能力較強(qiáng)，有一技之長，在學(xué)生中有一定的威信等，然后，由學(xué)生民主選舉產(chǎn)生班干部。老師依據(jù)學(xué)生的選擇，根據(jù)班干部的能力和特長，確定出他們不同的職務(wù)，分配他們適宜的工作，這樣做，有助于發(fā)揮這些同學(xué)的特長，使他們感到“英雄有用武之地”，因而也能增強(qiáng)他們的集體觀念。
2對班干部地培訓(xùn)
班干部既然是班級的核心，他們的責(zé)任意識，組織能力，自制力等方面往往決定了一個班級的面貌。因此，班主任要定期對班干部進(jìn)行培訓(xùn)，一般情況下一周培訓(xùn)一次。我是這樣培訓(xùn)的：
2.1讓班干部反思自己的工作。在反思中，讓班干部看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，班主任也可從中了解到班級現(xiàn)狀，班干部的履職情況和能力大小，以及班干部還需改進(jìn)的地方，以便班主任的下一步工作。
2.2聆聽班干部的建議。班干部和同學(xué)們生活在一起，他們聽到的和看到的都是同學(xué)們最真實(shí)的東西，因此他們的建議從某種程度上代表了同學(xué)們的心聲，班主任聽取這些建議，在班級管理中就可少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。
2.3對班干部提出要求。首先，我讓班干部明確自己的基本職責(zé)。知道一個沒有責(zé)任心的人是不可能把工作做好的，既然是班干部，對班里的各項(xiàng)工作有不可推卸的責(zé)任。我對他們進(jìn)行了明確的分工，讓他們各施其能，各負(fù)其責(zé)。然后指導(dǎo)他們擬訂好班干部的工作細(xì)則，使每個干部都知道自己應(yīng)該做哪些工作。而且強(qiáng)調(diào)班干部之間既要有明確分工，又要互相合作，同心協(xié)力，為共同搞好整個班集體而努力。其次，培養(yǎng)班干部“寬以待人，嚴(yán)以律己”的優(yōu)良作風(fēng)。偉大的教育家孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這就要求班干部能以身作則，身先士卒，處處以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。具體而言，就是要求班干部對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，毫不松懈；對同學(xué)，多關(guān)心，多幫助，多寬容；對自己，無論在思想上、學(xué)習(xí)上、生活上，都要嚴(yán)格要求，等等。總之，干部要給同學(xué)們做好表率。這樣，他們所說的話，所做的事，同學(xué)們才相信，才愿意跟著做，從而形成一個和諧的，有凝聚力的班集體。當(dāng)然，“人無完人”，班干部也會犯錯誤，當(dāng)他們犯錯誤時，自控力就會被動搖，班主任要抓住時機(jī)，教育班干部犯了錯誤不要逃避，要勇于面對，并注意他們思想情緒的細(xì)微變化和工作，學(xué)習(xí)等各方面的問題，給予熱情的幫助，并進(jìn)行嚴(yán)格的要求，讓他們的缺點(diǎn)得以改正，真正做到以身作則，嚴(yán)于律己。最后，培養(yǎng)班干部的工作能力。一個班干部工作能力的強(qiáng)弱，直接影響他的工作能否順利進(jìn)行。針對這種情況我是這樣做的。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從理論上提高班干部的工作水平。每個月安排一次時間組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)工作方法的文章，如“怎樣處理同學(xué)之間的矛盾”“怎樣當(dāng)好班干部”，“怎樣處理工作和學(xué)習(xí)的矛盾”“ 如何對待挫折”“怎樣搞好活動”，等等。二是讓班干部在實(shí)踐去鍛煉。通過班集體的每一次活動，把班干部推到活動的第一線去。活動中讓他們自己討論活動的每一個環(huán)節(jié)，自己主持，學(xué)會處理偶發(fā)事件。并發(fā)動班干部組織班會，辦墻報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，宣傳班里的好人好事，通過各種活動，班干部的能力逐漸增強(qiáng)，自信心也逐步提高。而且每次活動后，我啟發(fā)他們自己去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在反思中促進(jìn)自己的工作能力。
3對班干部的獎懲
為了促進(jìn)班干部的健康成長，為了讓班干部們明確：應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做。班主任可以制定出適當(dāng)?shù)莫剳痛胧ケ頁P(yáng)或懲罰。不過，獎懲制度的制定應(yīng)當(dāng)在班集體中討論通過，以體現(xiàn)班集體的民主，也讓班干部明白：我們每一個人都必須接受班級成員的監(jiān)督。在獎勵制度中，不應(yīng)過多的強(qiáng)調(diào)物資獎勵，而應(yīng)當(dāng)賦予精神獎勵更多的內(nèi)涵。在懲罰制度中，應(yīng)當(dāng)禁止辱罵和體罰學(xué)生。
總之，班主任重視培養(yǎng)得力的班干部，不僅能使班級各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，更總要的是把自己從繁重的工作中解脫出來，把更多的精力投入到教學(xué)中去。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部，是我們每位班主任都應(yīng)努力的方向。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍“斷層”問題建議
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀
我市鎮(zhèn)（辦、園）定編854個，現(xiàn)實(shí)有人數(shù)783人，空編71個，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺編在5人以上，最多的空編9人。通過對近3年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員流動情況進(jìn)行分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員減少33人，增加1人，減少17人，近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均每年純減員16人以上，人員短缺問題嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人員短缺問題的另一重要原因是，近年來新進(jìn)的選調(diào)生及公務(wù)員，在工作滿兩年之后就被一些市直單位“挑中”，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些年似乎成了為市直單位培養(yǎng)年輕干部的搖籃，這導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、“斷層”問題嚴(yán)重。
不僅如此，也影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，年輕干部不能安心于本職工作，而是將心思花在如何更快調(diào)入市直部門上；很多年紀(jì)大的同志認(rèn)為自己既提拔無望，也不寄希望于能夠調(diào)入市(來源：文秘站 ）直單位，于是工作起來沒有積極性。
二、兩點(diǎn)建議
1、將事業(yè)單位人員充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)。下半年，市編辦關(guān)于市直二級事業(yè)單位人員狀況的調(diào)查報(bào)告顯示，全市市直二級事業(yè)單位超編多人。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員分布不均衡的狀況，建議在不增加市級財(cái)政壓力的前提下，探索有效途徑打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間的交流壁壘，促進(jìn)人員的合理流動，優(yōu)化人力資源配置。建議采取公開招考形式進(jìn)從事業(yè)單位中錄用20名左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員作為工作試點(diǎn)，報(bào)考人員一經(jīng)錄用，試用期滿合格后，市委組織部辦理調(diào)動手續(xù)，工作關(guān)系轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，由鎮(zhèn)黨委管理，享受公務(wù)員同等待遇，年度考核、獎懲、辭職辭退、退休等日常管理參照公務(wù)員執(zhí)行。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員調(diào)入市直單位程序。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中年齡30歲以下的年輕干部較少，主要為選調(diào)生及新招錄公務(wù)員，而除了少數(shù)進(jìn)班子的選調(diào)生外，絕大部分參加工作已滿兩年的選調(diào)生已調(diào)入市直單位，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的未進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的選調(diào)生大部分參加工作不滿兩年。有相當(dāng)一部分市直單位在選調(diào)生工作未滿兩年的情況下就將其借調(diào)，而后待其參加工作時間滿兩年再向市委組織部申請辦理調(diào)動手續(xù)，針對這一問題，市委組織部于12月制定了《關(guān)于嚴(yán)肅鎮(zhèn)辦公務(wù)員調(diào)動紀(jì)律的通知》（仙組函15號）,通知明確規(guī)定“各市直一級單位因工作需要增加機(jī)關(guān)公務(wù)員的，在有空缺公務(wù)員編制的情況下，應(yīng)按照程序向市委組織部書面請示，由市委組織部和人事局統(tǒng)籌考慮，并根據(jù)需要采取一定形式遴選調(diào)配；各市直一級單位應(yīng)從關(guān)心鎮(zhèn)辦工作的角度出發(fā)，不得從鎮(zhèn)辦臨時借調(diào)、抽調(diào)公務(wù)員，否則一律不辦理正式調(diào)動手續(xù)，因工作特殊需要臨時抽調(diào)鎮(zhèn)辦公務(wù)員的，必須經(jīng)市委組織部同意；鎮(zhèn)辦黨委應(yīng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍管理，未經(jīng)市委組織部同意不得同意公務(wù)員臨時借調(diào)、抽調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)省委組織部關(guān)于選調(diào)生工作的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)選調(diào)生的培養(yǎng)鍛煉，在鎮(zhèn)辦工作未滿2年的選調(diào)生一律不予調(diào)動。”然而此通知一出，收效甚微，建議對各市直單位抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)抽調(diào)人員，一律回鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
【關(guān)鍵詞】油田；政工隊(duì)伍
油田企業(yè)是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其內(nèi)部干部員工的政治思想情況直接影響企業(yè)的管理和構(gòu)建，因而加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)是保證油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的要求。政工隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，旨在通過對企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的積極引導(dǎo)，促其形成正確的價(jià)值觀念，通過黨員干部與基層員工的交流強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整體的政治思想工作。油田企業(yè)是關(guān)系我國民生發(fā)展的重要行業(yè)，強(qiáng)化對其政工隊(duì)伍的建設(shè)是歷史發(fā)展的要求更是提升企業(yè)的競爭力、推進(jìn)企業(yè)建設(shè)的需要。目前我國油田企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，需要相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)，共同為其完善化發(fā)展建言獻(xiàn)策。
一、油田政工隊(duì)伍建設(shè)的思考
政治思想工作往往是影響一個企業(yè)發(fā)展凝聚力的重要因素，油田企業(yè)強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)便是基于其對企業(yè)發(fā)展造成的影響力。目前我國油田企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)尚存在很多不足，需要相關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思考，分析造成各種狀況的原因，以推進(jìn)科學(xué)的解決措施的出臺。
（一）油田政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
1.政工干部隊(duì)伍人員素質(zhì)有待提升
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理方法模式的逐漸深化，油田政工建設(shè)中逐漸摒棄了原有的分工負(fù)責(zé)制，而更多的采用首長負(fù)責(zé)制，需要員工在適應(yīng)模式的變化下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營與相關(guān)的政治管理工作，大大加劇了政工干部管理的難度，因而導(dǎo)致油田政工隊(duì)伍建設(shè)中人員更換頻率不足、缺乏新鮮血液的情況的大量存在。受員工更換頻率低和企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)工作繁重等因素的影響，政工工作人員因缺乏時間而忽略了自省，即自我素質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)代社會是信息和技術(shù)迅速發(fā)展的時代，政工的相關(guān)管理技術(shù)和方法也在不斷的突破，政工人員的自我培養(yǎng)修復(fù)的欠缺導(dǎo)致政工隊(duì)伍建設(shè)的理論知識陳舊，建設(shè)中滯后知識的傳播進(jìn)一步降低了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.政工干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏專業(yè)化人才
我國油田企業(yè)多將工作重心放到了油田的開采與油氣的加工與銷售等環(huán)節(jié)中去，對政治思想等管理工作的重視程度不足，導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍建設(shè)過程因缺乏專業(yè)的管理人才而阻礙工作進(jìn)程。
3.政工干部隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)管工作不完善
企業(yè)的政治思想工作影響企業(yè)的整體發(fā)展，因而油田企業(yè)在發(fā)展過程中一定要強(qiáng)化對政工隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)管，以確保隊(duì)伍人員素質(zhì)組成，為其長遠(yuǎn)的政治思想建設(shè)提供一定的管理依據(jù)。但從目前的情況分析，油田企業(yè)尚未建立健全針對于政工工作的監(jiān)管體系，導(dǎo)致其對專業(yè)人才的任用等存在漏洞，阻礙政工隊(duì)伍建設(shè)。
（二）政工隊(duì)伍建設(shè)問題的原因
1.油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足
重視程度不足是影響油田政工建設(shè)的重要原因，油田企業(yè)以生產(chǎn)為主，對思想政治的完善力度不足，影響政工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了思想工作的重要性，將更多的心力投入到生產(chǎn)中去，在企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)的整體發(fā)展會逐漸向生產(chǎn)方面傾斜，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的偏差。
2.油田企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)不足，制約隊(duì)伍建設(shè)步伐
隨著時代的變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與原則等均會得到進(jìn)一步的完善，因而企業(yè)的思想政治也會隨之發(fā)生變化。思想政治的變化需要政工人員在企業(yè)的發(fā)展過程中結(jié)合具體問題進(jìn)行拓展，以促進(jìn)政工工作的革新。油田企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)不足，不能及時的總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，致使思政工作存在一定的落后性。
二、油田政工隊(duì)伍建設(shè)的建議
（一）構(gòu)建政工監(jiān)管機(jī)制，將政工隊(duì)伍建設(shè)提到企業(yè)的發(fā)展日程上去
油田企業(yè)只有構(gòu)建完整的監(jiān)管機(jī)制，明確的提出對政工隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)管，相關(guān)部門才能明確真正將其視為一項(xiàng)重要的工作去執(zhí)行。構(gòu)建相關(guān)的政工監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)以一種強(qiáng)硬的態(tài)度去引導(dǎo)企業(yè)員工，使其充分尊重該項(xiàng)機(jī)制并積極配合相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以推進(jìn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。
（二）加強(qiáng)對政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
油田企業(yè)發(fā)展過程中政工干部的綜合素質(zhì)不足是導(dǎo)致其隊(duì)伍建設(shè)落后的主要原因之一，因而新時期油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過程中一定要加強(qiáng)對政工干部的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。對政工干部的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取不同的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)渠道、層次、步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而在培訓(xùn)過程中又應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，不斷拓展政工干部的思維模式，提升其思政水平，為油田企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)才智。
（三）構(gòu)建激勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)模范帶頭作用
油田政工隊(duì)伍建設(shè)也應(yīng)根據(jù)具體情況構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，在隊(duì)伍建設(shè)過程中以公平、公正、公開的原則選出“優(yōu)秀政工工作者”并給予物質(zhì)或精神上的嘉獎。“優(yōu)秀政工工作者”會為工作的進(jìn)一步開展起到帶頭作用，刺激更對的工作者以其為榜樣進(jìn)行奮斗，從而推進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。相應(yīng)的模范帶頭和激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，會為政工建設(shè)打開一個良好的局面。通過具體的領(lǐng)導(dǎo)油田企業(yè)的政工隊(duì)伍才能在短時間內(nèi)取得卓越的成效。
（四）建立信息化的考核機(jī)制
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)適當(dāng)?shù)膶⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理中，在其政工隊(duì)伍建設(shè)中便可以信息技術(shù)為背景，建立信息化的考核機(jī)制。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將政工干部的具體情況公布于企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)由計(jì)算機(jī)作業(yè)健全政工干部的業(yè)績評價(jià)考核機(jī)制，將規(guī)范化的管理模式成功的運(yùn)用到隊(duì)伍建設(shè)中來。
三、總結(jié)
當(dāng)前油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)尚存在很多問題，為促其快速發(fā)展，新時期油田政工干部必須以企業(yè)發(fā)展的具體情況為依據(jù)，結(jié)合環(huán)境因素提出相應(yīng)的完善建議。在此過程中，政工干部要不斷進(jìn)行“自省”，及時就自己的思想價(jià)值觀念及工作情況等進(jìn)行審視與修正，以不斷提升自我的綜合能力。本文研究了我國油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及其原因，并提出了相關(guān)建議，希望能成功的作用到油田企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)工作中去。
參考文獻(xiàn)：
[1]石玉華.新時期油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)初探[J].東方企業(yè)文化，2012，3（06）：113
今年以來，我局精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府精準(zhǔn)扶貧工作部署，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系，在所駐北塘疃鎮(zhèn)楊家莊村做了大量工作，取得了一定的實(shí)效。如下:
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)
為切實(shí)抓好精準(zhǔn)扶貧，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)精準(zhǔn)扶貧系列文件精神，將精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧作為主要工作來抓，學(xué)習(xí)縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)文件，明確工作任務(wù)。
二、依靠基層組織，扎實(shí)開展工作
局駐村工作隊(duì)堅(jiān)持工作日吃住在村，通過召開黨員大會、村民大會、入戶座談等形式宣講惠農(nóng)政策。在進(jìn)組入戶活動中，工作隊(duì)始終以宣傳政策、走訪民情為工作中心，逐戶走訪農(nóng)戶，深入地里田間，與農(nóng)民朋友同吃、同住、同勞動，宣傳惠農(nóng)政策、了解民情、民意。
三、強(qiáng)化工作措施，抓好扶貧工作
1、貧困戶動態(tài)調(diào)整。全村共有建檔立卡貧困戶21戶51人，因病致貧12戶，因殘致貧6戶，自身發(fā)展動力不足3戶。其中2017年脫貧2戶6人；2017年精準(zhǔn)識別貧困人口10戶23人；2018年第三季度準(zhǔn)識別貧困人口4戶10人，第四季度準(zhǔn)識別貧困人口5 戶12人；2018年精準(zhǔn)脫貧7戶16人。現(xiàn)楊家莊村建檔立卡貧困戶12戶29 人，綜合貧困發(fā)生率為1.65%。
四、推動項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧
產(chǎn)業(yè)扶持到村。按照“一村一策”的產(chǎn)業(yè)扶持辦法，通過能人引領(lǐng)、合作社示范，幫扶加入廣宗縣牧原集團(tuán)、廣宗縣廣順園食品有限公司、廣宗縣奇裕農(nóng)場等合作社。建檔立卡戶享受資金受益權(quán)，每年領(lǐng)取分紅。
五、強(qiáng)化駐村紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)
住建局駐村工作隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行縣委縣政府關(guān)于駐村扶貧工作要求，駐村工作隊(duì)吃住在村，落實(shí)駐村扶貧責(zé)任和扶貧措施，切實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作。要求工作隊(duì)成員民情民意在一線掌握、黨的政策在一線落實(shí)、干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，切實(shí)深入農(nóng)村密切聯(lián)系群眾。同時，還分批次輪流組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)村入戶，切實(shí)鍛煉培養(yǎng)干部，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
六、下一步工作建議
編者按：本文主要從立足實(shí)際，找準(zhǔn)問題；強(qiáng)化措施，解決突出問題；分門別類，限期整改進(jìn)行講述。其中，主要包括：區(qū)統(tǒng)計(jì)局通過發(fā)放《**區(qū)統(tǒng)計(jì)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動征求意見表》，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計(jì)干部座談會，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入調(diào)研和干部學(xué)習(xí)交流等形式，廣泛征求意見和建議、從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動一開始就注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對查找出來的問題，局黨組高度重視，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)造條件，邊查邊改、加強(qiáng)局黨組班子建設(shè)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)調(diào)查研究工作力度、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評估、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、對梳理的問題認(rèn)真分析，分出輕重緩急，本著“什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，干部職工關(guān)心什么問題就優(yōu)先解決什么問題”的原則，集中精力解決存在的突出問題等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>
區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室：
按照區(qū)委，區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，區(qū)統(tǒng)計(jì)局對前一階段在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中查找出來的問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊整改，并取得初步成效。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、立足實(shí)際，找準(zhǔn)問題
區(qū)統(tǒng)計(jì)局通過發(fā)放《**區(qū)統(tǒng)計(jì)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動征求意見表》，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計(jì)干部座談會，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入調(diào)研和干部學(xué)習(xí)交流等形式，廣泛征求意見和建議。先后收到各方面的意見和建議表80份，建意和意見11條，經(jīng)過認(rèn)真歸納梳理匯總，形成了7個方面的意見和建議。
二、強(qiáng)化措施，解決突出問題
區(qū)統(tǒng)計(jì)局從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動一開始就注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對查找出來的問題，局黨組高度重視，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)造條件，邊查邊改。并采取有效措施，對干部群眾迫切希望解決、通過努力近期又能解決的突出問題，不等不靠，全力解決，使全局干部職工從活動開始就感到實(shí)踐的效果。
一是加強(qiáng)局黨組班子建設(shè)。通過努力，在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，配備了統(tǒng)計(jì)局紀(jì)撿付組長，考查培養(yǎng)了一名城鄉(xiāng)調(diào)查隊(duì)隊(duì)長，審批了一名正科級統(tǒng)計(jì)師，充實(shí)了班子和業(yè)務(wù)力量；為開展活動提供了組織保障。二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。通過積極爭取，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作站配齊了計(jì)算機(jī)和打印機(jī)。三是加強(qiáng)調(diào)查研究工作力度。根據(jù)近幾年大家的反映和要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，先后自由但織兩批機(jī)關(guān)干部，走出辦公室溶入大社會進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，將封閉的思維方式方法拓展到高速發(fā)展新境界，讓每位干部拓寬了視野，為**區(qū)突破發(fā)展增添了新的統(tǒng)計(jì)思維；四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評估。為了厲行節(jié)約，把經(jīng)濟(jì)普查會議與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)會議合并召開，并積極開展了經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)數(shù)據(jù)的評估上報(bào)和一二季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的評估與。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。制定和落實(shí)了機(jī)關(guān)《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《行政管理承諾制》。六是加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展形勢分析，連續(xù)編輯出版了《**年**經(jīng)濟(jì)快訊和**年**年度**區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展筒明資料》，及各季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析。為各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾提供了優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
三、分門別類，限期整改
我局對梳理的問題認(rèn)真分析，分出輕重緩急，本著“什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，干部職工關(guān)心什么問題就優(yōu)先解決什么問題”的原則，集中精力解決存在的突出問題。并對近期一時不能解決的問題建立了整改工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確整改時限、整改責(zé)任人，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正取得實(shí)效。
同志們：
今天是“五四”青年節(jié)，在這樣一個日子里召開這樣一個會議，我覺得很有意義，很及時，也很有必要。剛才，幾位年輕干部代表匯報(bào)了自己的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，談了今后的打算，并對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出了一些很好的建議，大家都說得很好，聽了讓人很受鼓舞，也很受啟發(fā)。我覺得這種形式很好，有利于大家互相學(xué)習(xí)、互相提高，希望組織部、團(tuán)區(qū)委以后經(jīng)常組織類似活動，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)交流。團(tuán)區(qū)委皮書記、區(qū)委艾常委、宣傳部何部長也結(jié)合自身經(jīng)歷，說了很好的希望寄語。組織部胡部長還簡要回顧了我區(qū)近年來培養(yǎng)選拔年輕干部的做法，對大家提出了具體要求，說的很全面，我完全贊同。借今天這個機(jī)會，我也向大家致以節(jié)日的祝賀！
下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、要充分認(rèn)識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義
我們黨歷來重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，是黨的xx大提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。當(dāng)前，我區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)富裕、和諧、秀美新蔡甸建設(shè)，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時候，就越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好培養(yǎng)選拔年輕干部這個事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
年輕干部不斷地成長成熟起來，大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能夠正確判斷形勢和把握大局，在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地開展工作的優(yōu)秀年輕干部涌現(xiàn)出來，我們的干部隊(duì)伍才有可能始終保持蓬勃生機(jī)與活力，我們的事業(yè)才能夠強(qiáng)盛不衰，立于不敗之地。
這些年來，在區(qū)委的高度重視和組織部門大力推動下，各部門各單位培養(yǎng)選拔了大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，一批政治素質(zhì)過硬，能力水平較高，工作作風(fēng)扎實(shí)的年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，干部隊(duì)伍年輕化取得明顯成效，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，年輕干部的理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉都取得了較好成效，年輕干部工作培養(yǎng)方式、選拔方式不斷創(chuàng)新，制度化水平不斷提高。但也必須看到，與新形勢新任務(wù)和中央、省、市的新要求相比，年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作仍然存在許多亟待改進(jìn)的問題。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子沒有形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，年輕干部偏少，任正職的年輕干部更少，需要補(bǔ)充優(yōu)同志們：
今天是“五四”青年節(jié)，在這樣一個日子里召開這樣一個會議，我覺得很有意義，很及時，也很有必要。剛才，幾位年輕干部代表匯報(bào)了自己的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，談了今后的打算，并對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出了一些很好的建議，大家都說得很好，聽了讓人很受鼓舞，也很受啟發(fā)。我覺得這種形式很好，有利于大家互相學(xué)習(xí)、互相提高，希望組織部、團(tuán)區(qū)委以后經(jīng)常組織類似活動，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)交流。團(tuán)區(qū)委皮書記、區(qū)委艾常委、宣傳部何部長也結(jié)合自身經(jīng)歷，說了很好的希望寄語。組織部胡部長還簡要回顧了我區(qū)近年來培養(yǎng)選拔年輕干部的做法，對大家提出了具體要求，說的很全面，我完全贊同。借今天這個機(jī)會，我也向大家致以節(jié)日的祝賀！
下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、要充分認(rèn)識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義
我們黨歷來重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，是黨的xx大提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。當(dāng)前，我區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)富裕、和諧、秀美新蔡甸建設(shè)，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時候，就越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好培養(yǎng)選拔年輕干部這個事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
中圖分類號：G72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0004-01
一、加強(qiáng)對心理素質(zhì)的培養(yǎng)
心理素質(zhì)即心理所能承受的壓力，是學(xué)生干部綜合素質(zhì)中必不可少的一項(xiàng)。在學(xué)生工作期間時常會受到他人誤解，在組織活動中會出現(xiàn)各種類型的突發(fā)事件，此時需要學(xué)生干部良好的心理素質(zhì)和自我排解能力，良好的應(yīng)變的能力和靈活的應(yīng)急措施。消除負(fù)面情緒，正確看待問題。在發(fā)生緊急情況也能先從自身分析問題，不盲目抱怨，從而高效妥善的處理一些問題。生活部的工作與大學(xué)生日常生活最為貼近，這學(xué)期起，更是不僅關(guān)心大學(xué)生生活健康，更是關(guān)注大學(xué)生心理健康。學(xué)生干部理應(yīng)以身作則，在鍛煉心理素質(zhì)發(fā)方面樹立良好形象，多開展與心理相關(guān)的活動，例如開設(shè)心理咨詢，心理知識競賽，心理知識講座等，都有利于實(shí)現(xiàn)對于學(xué)生干部心理素質(zhì)的培養(yǎng)。
二、加強(qiáng)學(xué)生干部之間的交流與合作
學(xué)生工作不僅是鍛煉個人的工作能力，更重要的是學(xué)習(xí)如何與人溝通的學(xué)問。上級與下級之間，各部門之間，同一部門或不同部門的工作人員之間都存在著相互交流和溝通的必要，不僅有利于工作的高效，高質(zhì)完成，也有利于學(xué)生組織的整體和團(tuán)結(jié)。多吸取其他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做合格的傾聽者，又能不失時的提出合理建議引發(fā)大家的討論，將理論完善成實(shí)際是當(dāng)前學(xué)生組織中尤為需要的一點(diǎn)。所以多多聯(lián)合各部門組織活動，合理分工，共同分擔(dān)。既能加強(qiáng)各部門之間工作了解，也能促進(jìn)學(xué)生干部之間的友誼。及時召開學(xué)生干部的研討會，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，各部門之間互相提出建議，解決措施或提供力所能及的幫助，盡可能做到一件事，每人都能盡一份力。學(xué)生干部要大致了解組織中各部門的工作方式，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。
三、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力
當(dāng)今時代處于社會發(fā)展的主流，誰都不能固守傳統(tǒng)的道路，學(xué)生干部要有遠(yuǎn)見卓識，清楚地認(rèn)識到學(xué)生工作的意義所在及工作的發(fā)展前景。吸取前人成果，提出新想法，新問題，新見解。學(xué)生干部在學(xué)習(xí)和開展活動時也要時刻謹(jǐn)記不能死板和生搬硬套過去的成功，要盡可能讓經(jīng)典保留的同時又能有新鮮的血液注入
四、組織能力的培養(yǎng)
學(xué)生工作的很大一部分在于組織活動，組織能力成為每一名學(xué)生干部的必備能力，但現(xiàn)在很多處于非組織地位而無法鍛煉組織能力的學(xué)生干部，造成學(xué)生干部專攻自身領(lǐng)域而對其余領(lǐng)域毫無掌控能力的情況，所以要加強(qiáng)非組織類學(xué)生干部的組織能力，多給予他們實(shí)踐的機(jī)會做到不僅能做好自身的本職工作，在應(yīng)對突發(fā)狀況下，也能伸出援手對活動流程進(jìn)行組織。
五、學(xué)生干部的服務(wù)意識
學(xué)生工作的意義就在于用自己的課余時間服務(wù)同學(xué)。其本質(zhì)是服務(wù)性與義務(wù)性，因此，學(xué)生干部要牢記自己的本職工作是為同學(xué)服務(wù)，而不是凌駕于同學(xué)之上。深知自己的定位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。學(xué)生干部作為學(xué)校與學(xué)生之間的關(guān)系紐帶，學(xué)校自主管理的中堅(jiān)力量，要做好自己的本職工作對于自己所負(fù)責(zé)的事物有高度的責(zé)任感，時刻牢記服務(wù)意識，組織活動要為服務(wù)對象著想，考慮同學(xué)的利益。
學(xué)生干部是學(xué)生中的先導(dǎo)，學(xué)生干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起著十分重要的作用，對于學(xué)生干部這只隊(duì)伍的強(qiáng)化，綜合素質(zhì)也是評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
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[3]宋蕾.論新時期高校學(xué)生干部的培養(yǎng)工作[D].2008.
大家好！
我叫**，20**年9月省委組織部開展了“一村（社區(qū)）一大學(xué)生干部”招聘考試，我有幸參與且通過了考試，擔(dān)任**鄉(xiāng)**村黨支部副書記至今。今天有幸作為代表發(fā)言，我感到非常榮幸。
現(xiàn)將我在農(nóng)村工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向各位村官朋友們交流一下：
一、履行黨支部副書記職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)基層的工作。
（一）帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)先行。**村于20**年加入“一村一品”行列，發(fā)展核桃種植600畝，2009年7月，從眉山黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，自行種植核桃20畝，帶動村民參與種植100畝，主要是漾濞核桃和云新早實(shí)1號核桃，現(xiàn)長勢良好，今年還要繼續(xù)發(fā)展種植。加上為了我鄉(xiāng)“巨桉之鄉(xiāng)”的打造，我們村種植了100余畝。
（二）加強(qiáng)村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
對村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了黨的路線、文化知識、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識再培訓(xùn)；積極從創(chuàng)業(yè)致富能手、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商青年中選拔培養(yǎng)村級后備干部和黨員，形成凝聚人心、齊心協(xié)力抓工作的領(lǐng)導(dǎo)核心；同時充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用。重點(diǎn)培養(yǎng)對象是養(yǎng)殖能手葉志勇，今年葉志勇家養(yǎng)殖肉牛18頭，現(xiàn)已全部出欄，打算明年擴(kuò)大規(guī)模至少50頭，現(xiàn)缺乏資金支持。
（三）以日常工作為中心，較好地完成上級政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療、母豬保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)林業(yè)病蟲有害防治等相關(guān)政策；農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育、“五五”普法、計(jì)劃生育，兵役登記、目測、初檢，農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境綜合整治等工作。
（四）以完善制度為重點(diǎn)，著力提高村務(wù)工作效率。
1、進(jìn)一步完善了制定了《**村村民自治制度》、《**村計(jì)劃生育制度》等相關(guān)制度，全村干群結(jié)合隊(duì)伍工作機(jī)制得到進(jìn)一步完善。
（五）抓好各類公益事業(yè)的建設(shè)，積極為民辦實(shí)事。
2、抓好水利設(shè)施的建設(shè)。6組新修建堰塘2口，占地17畝多；在農(nóng)機(jī)局的大力支持下，整治提灌站1座。
3、抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的建設(shè)，使本村的參保率都達(dá)到 90% 以上。
4、充分利用“村遠(yuǎn)程教育管理員”身份，對黨員干部進(jìn)行了黨的路線、文化知識、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
二、回顧自己近兩年來在農(nóng)村的工作與生活，我感觸頗深。
上任的第一步我就遇上了我人生的瓶頸——陌生的人，陌生的領(lǐng)導(dǎo)，陌生的工作，陌生的環(huán)境，一切都是陌生的。怎么辦？我只能硬著頭皮上陣，一切重頭開始，拜農(nóng)民為師，拜同事為師，拜領(lǐng)導(dǎo)為師。在農(nóng)村的廣闊天地認(rèn)識，認(rèn)識，再認(rèn)識；實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“三農(nóng)”問題的脈搏，堅(jiān)貞不渝地執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)惠農(nóng)惠民政策，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民之所為。
在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助和村“兩委”同志的關(guān)心、支持下，我在調(diào)整磨合中不斷適應(yīng)農(nóng)村工作，與村“兩委”同志及村民的廣泛接觸中逐漸熟悉、了解村情民意，完成了環(huán)境的適應(yīng)和角色的轉(zhuǎn)變，自己各方面的能力有了很大提高，也較好地完成了各級部門和村領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為**村新農(nóng)村建設(shè)盡心盡力地努力工作。
（一）需要一直做好的幾個方面
社會是一門很深的學(xué)科，從學(xué)校走入社會，走進(jìn)農(nóng)村，踏上農(nóng)村基層工作崗位，需要做好以下幾個方面工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念。不要把自己當(dāng)作是“天之嬌子”，就居高臨下、擺架子，一定要把當(dāng)?shù)氐母刹俊⑷罕姰?dāng)作是自己的老師，虛心向他們學(xué)習(xí)好的工作方法，借鑒他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，投入工作。
2、吃苦耐勞。到基層工作，原先優(yōu)越的生活條件不再，轉(zhuǎn)而要迎接艱苦的生活和工作環(huán)境。
3、時刻保持旺盛的精力和高度的熱情。在工作中要時刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要時刻提醒自己的職責(zé)所在，力爭出色的完成本職工作，履行好職責(zé)，同時在工作中還要注重工作方法和工作態(tài)度，及時做好總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高為農(nóng)村服務(wù)、為農(nóng)民服務(wù)的能力。
4、聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高為農(nóng)民服務(wù)的能力。現(xiàn)在村上農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、農(nóng)村就業(yè)網(wǎng)均已開通，及時把農(nóng)村適用技術(shù)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等為農(nóng)民朋友提供，讓他們開闊眼界，了解更多的知識和信息。
（二）兩年農(nóng)村工作的心得
1、“兩點(diǎn)一職責(zé)”。“兩點(diǎn)一職責(zé)”即群眾工作是重點(diǎn)，干部素質(zhì)是要點(diǎn)，工作辛苦是職責(zé)。在農(nóng)村工作中，要堅(jiān)持“多觀察、多思考、多總結(jié)”的工作方法，努力使自己盡快盡好地掌握基層實(shí)際情況，提高工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到自身對基層工作的要求。
2、農(nóng)村工作要有“心”。
農(nóng)村工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，做好農(nóng)村工作要有“六心”，即熱心、誠心、細(xì)心、耐心、關(guān)心和恒心 。“三農(nóng)”問題的核心就是解決農(nóng)民的問題，解放農(nóng)民的保守思想，解決農(nóng)民的二次創(chuàng)業(yè)，解決農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和資金不足等問題。
3、重視集體力量
一個人的力量是有限的，但很多人的力量匯聚在一起，就是海的源泉。改變農(nóng)村面貌，需要人人參與。雖說人只要努力，一定能有所改變，但是僅憑個人力量是辦不到的，需要
大家伸出雙手，這樣力量之繩才更加堅(jiān)牢。
總之，農(nóng)村工作就是始終要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高為人民服務(wù)的能力，并將全心全意為人民服務(wù)這宗旨落實(shí)到自己的學(xué)習(xí)和工作中。無論做哪一件事情，都要以群眾為中心，工作時都要心揣“六心”，努力提升業(yè)務(wù)能力，把事情辦妥，這樣才能得到群眾的認(rèn)可，才能在工作中得到進(jìn)步。
三、不足之處及以后努力的方向
金無足赤、人無完人。雖然在大家的關(guān)心與幫助下，我取得了一定的成績，但也存在一些不足。我將在今后的工作不斷成長，努力克服自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。
2、創(chuàng)新能力有待提高，公仆意識不強(qiáng)，需要提高自己、完善自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的農(nóng)村基層工作者。
四、對村官管理的建議
大學(xué)生村干部的考核問題。我認(rèn)為主要是制定能上能下的激勵機(jī)制。
1、建議實(shí)行三個月的試用期，三個月期滿進(jìn)行考核，合格的繼續(xù)(本文來自范文大全***轉(zhuǎn)載請注明！)留任，不合格的建議自謀出路，解除聘用。當(dāng)然，大家是經(jīng)過激烈考試而進(jìn)來的（有的高達(dá)1：15），都是受過高等教育的人員，能下基層已屬不容易了，這點(diǎn)要慎重施行。要制定具體的考核等次，如，合格，良好，優(yōu)秀。
2、既然村干部不是公務(wù)員也不是事業(yè)單位正式編制人員，沒有升職的機(jī)會，建議工資方面可以適當(dāng)調(diào)整，可以浮動（如基本工資一千五，高的可以到兩千），可以設(shè)立專項(xiàng)激勵基金。
3、無論是競爭擇優(yōu)，還是注重實(shí)績，對大學(xué)生村干部來說，兩者都沒有機(jī)會。可以借鑒我縣競聘村支書的做法，因此建議村干部工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦參加副科級選拔考試。
隨著形勢的發(fā)展，一些新的思想意識在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成和滲透，特別是80、90后新生代，他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀在發(fā)生微妙的變化。如何做好新時期、新形勢下的思想政治工作，成為擺在我們面前必須解決的問題。筆者認(rèn)為，要做好新時期、新形勢下的思想政治工作，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，與時俱進(jìn)，注重從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的角度開展工作。對此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：
把握好四個原則。一是把握好正確引導(dǎo)的原則。要把解決思想政治問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)注干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，減少干部職工正常生存和改革發(fā)展帶來的后顧之憂。要正確引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，根據(jù)自身實(shí)際情況確定志向和目標(biāo)，從勞動、從付出、從自己的努力創(chuàng)造和對社會與他人的關(guān)愛中獲得幸福。二是把握好合理激勵的原則。通過心理疏導(dǎo)，剔除干部職工對工作和生活的負(fù)面情緒和思想，來提高他們對自身已獲得的東西的自豪感和滿意度。同時，把一種前瞻性的眼光和理念注入干部職工的思維中，把更具價(jià)值的東西展現(xiàn)給干部職工，進(jìn)一步激發(fā)他們追求更高層次需要的信心和欲望，向更高層次前進(jìn)，從而堅(jiān)定理想信念，不斷成長進(jìn)步。三是要把握好有效平衡的原則。只有仔細(xì)分析干部職工造成不良心理的各種原因，正確判斷干部職工心理失衡的狀態(tài)類型，才能進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)和情感教育。四是要把握好公平公正的原則。要平等地對待和關(guān)注每一位干部職工的需求和感受，營造和諧溫馨的人文環(huán)境。要充分關(guān)注每一位干部職工成長與發(fā)展的需要，努力創(chuàng)造讓每一位干部職工都能根據(jù)自己的選擇發(fā)揮聰明才智的環(huán)境、崗位，使每一位干部職工都有憑借自身能力改變處境的機(jī)會。
建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作機(jī)制。要建立輿情匯集和反應(yīng)機(jī)制，逐漸建立完善干部職工心理疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡體系，避免不良心態(tài)積累惡變，促進(jìn)情緒交流渠道暢通，引導(dǎo)干部職工心態(tài)良性變化，幫助干部職工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。建立心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，加大心理衛(wèi)生投入，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透到思想政治工作全過程。要培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的心理教育骨干，開展必要的心理咨詢服務(wù)，通過加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)提高素質(zhì)。建立交流溝通長效機(jī)制，廣泛開展交流談心活動。對剛調(diào)整到新工作崗位的干部職工，績效突出受到表揚(yáng)獎勵的干部職工，面臨特殊情況和困難的干部職工，有意見、有情緒、有苗頭性問題的干部職工，廉潔自律方面存在問題的干部職工必須進(jìn)行談心活動。在談心活動中，要對“癥”下“藥”，對思想基礎(chǔ)好的，點(diǎn)到即可，對思想基礎(chǔ)一般的，就要對他們講透“逆水行舟不進(jìn)則退”的道理，促其轉(zhuǎn)變，而對思想基礎(chǔ)較差的，就要注意關(guān)心、幫助，拆除隔心墻，架起連心橋，及時答復(fù)他們提出的意見建議。優(yōu)化人才成長環(huán)境。要關(guān)注干部職工的思想、信念和情感，努力創(chuàng)造讓每一位干部職工都能發(fā)揮聰明才智的環(huán)境、崗位，提供平等發(fā)展的機(jī)會。引導(dǎo)干部職工正確處理個人利益與集體利益，局部利益與整體利益，長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。要建立健全有效平衡、合理激勵、公平競爭等工作機(jī)制，形成融洽和諧的內(nèi)外環(huán)境。
豐富干部職工精神文化生活，解決干部職工工作生活中的困難。通過體育健身、歌詠演講、讀書創(chuàng)作、書畫攝影、結(jié)對共進(jìn)、連心派對等活動，達(dá)到寓教于樂、寓教于行、寓教于美，用健康豐富的文化生活陶冶干部職工的情操，消除干部職工工作生活中的失落感、憂郁感，讓干部職工在精神上愉快，思想上富足，感受到大家庭的溫暖。同時，要幫助干部職工協(xié)調(diào)處理人際關(guān)系、醫(yī)療住房、子女教育等實(shí)際困難，積極為干部職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)干部職工的歸屬感、認(rèn)同感，盡可能地減少干部職工的后顧之憂。加強(qiáng)心理健康宣傳教育，培養(yǎng)健康向上的社會心態(tài)。要通過心理咨詢服務(wù)，緩解和消除干部職工心理問題和人格障礙，促進(jìn)心理健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。要積極倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)干部職工用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識事物、處理問題，培養(yǎng)干部職工樂觀、豁達(dá)寬容精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)。
作者：周正
關(guān)鍵詞：校園文化；素質(zhì)教育；學(xué)生
中圖分類號：G715 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）17-0020-03
對于警官職業(yè)學(xué)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)，似乎人人都能說上一二，無外乎包括三個方面的內(nèi)容：從德上看，就是將學(xué)生培養(yǎng)成擁護(hù)黨的基本路線，具有很好思想品德和職業(yè)道德的人才；從能上看，就是將學(xué)生培養(yǎng)成在具有必備的基礎(chǔ)理論知識和專門知識基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能的人才；從綜合素質(zhì)上看，就是將學(xué)生培養(yǎng)成具有創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、健全體魄、健康心理的，適應(yīng)警務(wù)第一線崗位需要的德、智、體、美全面發(fā)展的人才。然而，如果我們對這幾屆學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行一番考察，捫心自問，又有幾位學(xué)生能達(dá)到警院設(shè)定的人才培養(yǎng)目標(biāo)呢？相反，多數(shù)學(xué)生在這三年里非但沒成才，反倒染上了“三化”病，筆者姑且稱之為：處世功利化、人格虛無化、精神平面化。先看處世功利化。如果我們稍微留意下學(xué)生的言談舉止，則不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多數(shù)的學(xué)生無論是對待人際交往，還是對待入黨問題，并不持有一顆真誠之心，而是采取一種功利主義的態(tài)度進(jìn)行利弊得失的權(quán)衡。面對此狀，筆者不免擔(dān)憂，如果警院把學(xué)生訓(xùn)練得很會榨取和利用他人以達(dá)到專門的目的，那就不必再稱為警官院校了，倒不如改稱為克格勃培訓(xùn)中心更妥帖些！再看人格虛無化。相當(dāng)多數(shù)的學(xué)生出于功利的考慮，在警院里說著言不由衷的話，做著勉為其難的事。知與行在這里出現(xiàn)了極度的割裂，長此以往，個別學(xué)生患上精神分裂癥也不是沒有可能！最后看精神平面化。相當(dāng)多數(shù)的學(xué)生精神生活極為匱乏，人文素養(yǎng)極端低下，整個人看上去猥瑣遲鈍，缺乏朝氣與靈氣。這樣的人，將來輸送到社會上去，又有誰會需要呢？對此，我們不禁要問，怎么會這樣？究其原因，可能因素是多方面的，既有生源的問題，更有師資的問題；既有學(xué)的問題，更有教的問題。然而，一個不容忽視的事實(shí)是，警院蒼白、薄弱的文化建設(shè)在一定程度上遲滯了學(xué)生素質(zhì)的提升！
多年來，我們一直在極力倡導(dǎo)學(xué)生的素質(zhì)教育，并努力踐行著這一理念。但素質(zhì)教育的核心究竟是什么卻未必人人說得清楚。筆者體會，一言以蔽之，素質(zhì)教育的核心就在于培養(yǎng)學(xué)生如何做人，即：培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生存，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會合作，學(xué)會共事，學(xué)會處理各種矛盾，學(xué)會辨別是非，學(xué)會理性地面對失敗。而上述目的之達(dá)成，需要仰仗于校園的文化建設(shè)。校園文化能凈化學(xué)生心靈，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、健康成才；校園文化建設(shè)在學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的過程中占有不容忽視的一席之地，這已為人所共知。但如何結(jié)合警院實(shí)際建設(shè)富有警院特色的文化，卻是更為緊迫的現(xiàn)實(shí)。筆者根據(jù)這幾年的學(xué)習(xí)和思考談點(diǎn)拙見。
一、結(jié)合專業(yè)教學(xué)與警務(wù)管理，開展各項(xiàng)富有“警”字特色的活動
警院是為培養(yǎng)警官而設(shè)的，故校園氛圍須時時充滿“警”味。在這方面，警院已做了許多有益嘗試。比如：列隊(duì)進(jìn)教室、上課前例行報(bào)告、隊(duì)列訓(xùn)練、越野跑等。這些情景教育活動一定程度上促進(jìn)了學(xué)生的行為養(yǎng)成，強(qiáng)化了學(xué)生的警察意識，筆者建議再增加以下兩項(xiàng)。
1.警體運(yùn)動會。一改往年毫無特色可言的普通校運(yùn)會的沉悶氣氛，在警體運(yùn)動會上設(shè)百米障礙跑、匍匐前進(jìn)、翻越障礙物、射擊、拳擊、散打、擒敵、勘查現(xiàn)場、滅火等項(xiàng)目，這既檢驗(yàn)了教學(xué)成果，更強(qiáng)化了學(xué)生的警事技能。
2.預(yù)備警官的“二十述志”活動。在新生的第一次生日之際，通過此項(xiàng)活動，使學(xué)生明確自己的奮斗目標(biāo)，激勵自己發(fā)奮努力。
二、改進(jìn)學(xué)生干部的選任方式，成立學(xué)生自律委員會
目前，警院學(xué)生爭當(dāng)干部的積極性空前高漲，這里雖然不能排除一些功利的成分，但學(xué)生借此平臺鍛煉自己的才干，提升自己的能力這些正面意義卻是不容否認(rèn)的，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾握_引導(dǎo)。筆者建議完善學(xué)生干部的選任機(jī)制，推廣以下幾項(xiàng)制度：①準(zhǔn)入制：明確學(xué)習(xí)成績低于平均水平的學(xué)生不能當(dāng)干部。②選舉制：采用無記名投票方式，讓真正公認(rèn)的優(yōu)秀學(xué)生當(dāng)選。③輪換制：每學(xué)年輪換三分之一的學(xué)生干部，以使更多的學(xué)生有機(jī)會得到鍛煉。④淘汰制：對個別表現(xiàn)較差的學(xué)生干部隨時予以更換，以真正實(shí)現(xiàn)能上能下。另外，雖然警院是一所實(shí)行警務(wù)化管理的學(xué)校，學(xué)生的大部分時間被集體生活所占用，但仍有少部分時間是歸學(xué)生個人獨(dú)立支配的。同時，有相當(dāng)多數(shù)的學(xué)生已適應(yīng)了集體生活的方式，習(xí)慣于由別人來支配自己的時間，因而面對空出來的自由活動時間會一時感到茫然，無所適從。為此，筆者建議成立學(xué)生自律委員會，對學(xué)生業(yè)余時間的安排進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，使學(xué)生養(yǎng)成自我管理、自我服務(wù)的習(xí)慣，從而大大提高學(xué)生的自律能力。
三、開展各類人文藝術(shù)活動，提高學(xué)生的人文素質(zhì)
一個學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)與他一生的境遇不可能一貫，更多的生活智慧和人生展現(xiàn)不是靠專業(yè)知識而是靠基本修養(yǎng)來支撐的。因此，盡管人文科學(xué)是“無有的存在”，但學(xué)生仍需吸取人文科學(xué)的營養(yǎng)，培養(yǎng)出人文精神。為此，筆者建議如下。
1.開辦人文藝術(shù)講座。院方應(yīng)有計(jì)劃地邀請?jiān)簝?nèi)外專家、學(xué)者來校主講，幫助學(xué)生進(jìn)一步接觸和了解文學(xué)、史學(xué)、音樂、美術(shù)、雕塑、電影、戲劇、詩歌、建筑、園林、攝影等各個人文藝術(shù)領(lǐng)域，提高對各領(lǐng)域代表作的鑒賞能力。
2.舉辦各類藝術(shù)競賽。院方應(yīng)對這類比賽予以經(jīng)費(fèi)上的支持。通過舉辦各類藝術(shù)競賽，既為各有所長的學(xué)生提供藝術(shù)實(shí)踐和展示才華的機(jī)會，促進(jìn)其個性發(fā)展，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，更使學(xué)生通過參與競爭，增強(qiáng)心理承受能力，鍛煉組織和表達(dá)能力，提高綜合素質(zhì)。
3.推行12345工程。這是原上海師范大學(xué)校長楊德廣教授為加強(qiáng)學(xué)生的人文教育而采取的一項(xiàng)舉措。他認(rèn)為，人文教育、學(xué)校德育不能停留在課堂上、口頭上，而是要落實(shí)在行動上。為此，他要求每個學(xué)生在校期間能背誦10首愛國詩詞，閱讀20部中國文學(xué)作品，觀看30部愛國影片，學(xué)唱40首愛國歌曲，熟悉中國歷史上50位愛國人物及50個重大歷史事件，以此來增強(qiáng)學(xué)生的人文修養(yǎng)、人文素質(zhì)。這一做法值得警院借鑒。
四、成立學(xué)生社團(tuán)，豐富和拓展見識
要營造一個健康向上的校園文化氛圍，就離不開學(xué)生社團(tuán)組織的參與。學(xué)生社團(tuán)組織既可以給廣大學(xué)生提供進(jìn)行自我教育、培養(yǎng)各種能力、開拓知識面、挖掘潛能、發(fā)展個人興趣、愛好、特長的廣闊空間，也能增進(jìn)同學(xué)間的友誼，增強(qiáng)集體觀念、協(xié)作精神、社會責(zé)任感，通俗地說，學(xué)生參加社團(tuán)活動，可以培養(yǎng)出對自己的信心、對工作的熱心、對他人的關(guān)心。因此，院方應(yīng)為學(xué)生社團(tuán)的設(shè)立提供一切便利條件，簡化審批手續(xù)。在已有的學(xué)生社團(tuán)的基礎(chǔ)上，筆者建議再成立一個“辯手俱樂部”，使之成為一個雄辯家的人才庫。一個學(xué)生，如果擁有了一副好的口才，無疑將使其在激烈的職場競爭中脫穎而出，傲視群雄。
五、通過局部環(huán)境設(shè)計(jì)，給學(xué)生以潛移默化的熏陶
校園文化建設(shè)固然在許多方面呈現(xiàn)為精神層面的建設(shè)，但物質(zhì)層面的建設(shè)也不容忽視，甚或可以這么說，借助于物質(zhì)層面這一載體，恰能起到“潤物細(xì)無聲”之功效。因此，筆者建議可在以下幾個方面進(jìn)行局部環(huán)境設(shè)計(jì)。
1.愛師墻。在每個教學(xué)樓的一角，留出一塊空間，辟出愛師墻。讓學(xué)生能在這方天地里，評價(jià)自己的老師，或由衷地贊美，或善意地批評，或積極地建議。通過這塊陣地，一方面能讓學(xué)生傾訴自己的感情，另一方面也能讓老師知曉學(xué)生究竟喜歡怎么樣的老師，真正做到教學(xué)相長。
2.教室提示語。在每個教室黑板的一隅，貼上一些提示語，如：“靜：請將您的手機(jī)靜音。敬：請幫老師擦拭黑板。凈：請將桌內(nèi)垃圾帶走。心中有愛，你我同在……”通過這些溫馨提醒，讓學(xué)生知道自己該做什么，不該做什么，從而使其養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)出高尚的道德情操。
3.跳蚤市場與周末書市。此處所講的跳蚤市場是指院方辟出一塊場地，讓即將畢業(yè)的學(xué)生于雙休日借助這塊場地低價(jià)處理不再需要的書籍或音像制品，以減少不必要的浪費(fèi)。低年級學(xué)生則可借助這一場所，既能購得價(jià)廉的必需品，也能與師兄師姐進(jìn)行一番交流，增長一些見識，從而在交流中達(dá)成了一種文化傳承。同時，院方可與各書店或書商進(jìn)行廣泛聯(lián)系，請他們來院開設(shè)周末書市，讓學(xué)生們一方面徜徉在知識的海洋里，一方面也能購得價(jià)廉物美的好圖書。
以上僅是從警院文化建設(shè)這一視角來闡釋它與學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的關(guān)系。當(dāng)然，學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)僅僅依靠校園文化建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它實(shí)際上是一個系統(tǒng)工程，有待于我們多層次、多視角地去審視，去把握。
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[3]王宗光，等.高等教育改革與人的全面發(fā)展[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2003.
一、對班子總體評價(jià)
（一）干事刻苦、負(fù)責(zé)。財(cái)政工作千頭萬緒，涉及面廣，利益矛盾突出。特別是今年，面對全球性的金融困境，財(cái)稅收入十分緊張，收支矛盾尤其尖銳，任務(wù)壓力大。財(cái)政一班人，克服各種困難，堅(jiān)決執(zhí)行縣委、政府決策，是財(cái)政的事，不管日干夜干，從不推諉；是財(cái)政的責(zé)任，不管是主責(zé)還是次責(zé)，從不懈怠，在困難重重的情況下，做到了“三個確保”，即確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金到位，確保全縣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保財(cái)政收入的增長。1-11月完成總收入7.07億元，同比增長6.8%，公共預(yù)算支出11.82億元，同比增長24.5%；民生類支出6.1億元，同比增長31.1%，占預(yù)算支出的51.4%。
（二）共事團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)。工作上有分工，能協(xié)作；方法上，有分歧，沒摩擦；健全了局長辦公會、局務(wù)會議制度，對重大事項(xiàng)，通好氣，集體研究決定。班子成員之間，有意見可以提，也敢提；有想法，可以商量，也會主動商量，逐步形成一種工作講組織原則，生活講平等相待的良好氛圍。
（三）行事自律、自覺。遵守財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公正安排財(cái)政資金，未聽說財(cái)政在批錢上“放水”、“得好處”；從嚴(yán)控制接待及消費(fèi)，尤其職務(wù)消費(fèi)方面管得較嚴(yán)，未聽到財(cái)政局某個領(lǐng)導(dǎo)在外如何如何；能以平常心態(tài)對待職務(wù)待遇，班子成員較少動用公車，即使工作需要，如遇車輛緊張，常常使用私車，很少聽說某人提出補(bǔ)助要求，如繼棕同志長期駕私車搞拆遷，公家未補(bǔ)一分錢。
（四）處事樸素、實(shí)在。班子成員做人做事低調(diào)，對來訪人員，無論職務(wù)高低，都能認(rèn)真接待，耐心解釋；對待生活樸實(shí)，不追求花架子，不擺資格，不搞特殊；為人處事心理不浮澡，實(shí)實(shí)在在，對政治、生活等方面，都能以平常心對待。
二、存在的主要問題及原因
通過征求意見，對照“”問題、“八項(xiàng)規(guī)定”自查，主要還存在以下問題：
（一）資金預(yù)算不寬綽。部門單位反映預(yù)算資金安排少，抓得過緊，扣得死，預(yù)算執(zhí)行也缺乏一定的科學(xué)性，一方面是預(yù)算編制偏粗，沒有拿出更好地辦法處理收支矛盾，部門單位、甚至有些領(lǐng)導(dǎo)意見較大。主要原因是財(cái)政錢少，財(cái)力不足，還有就是對部門了解少，沒有深入調(diào)查。另一方面是對預(yù)算追加，沒有作過細(xì)的規(guī)定，使資金建議沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成追加量過大。
（二）工作調(diào)研不深入。對全縣稅源情況、收入潛力等方面掌握不夠，了解不清，分析不足；對國有資產(chǎn)潛力了解不多，摸得不實(shí)。近幾年來，在這方面沒有給縣委、縣政府提出很好的建議。主要原因是體制問題，認(rèn)為稅收是國地稅的事，另外一個原因是，對本級財(cái)政收入這塊，特別是非稅收入、基金收入，總認(rèn)為是部門的事，財(cái)政沒有把它當(dāng)為己任來加強(qiáng)管理和指導(dǎo)。
（三）基層站所不重視。基層財(cái)政所反映，下去的領(lǐng)導(dǎo)少，到基層次數(shù)少，對財(cái)政所的建設(shè)，對基層干部的工作和生活關(guān)心不足，管理上也放得比較松，特別是對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志關(guān)心不夠，基層干部有些意見。主要原因一是編制問題，二是受財(cái)政所工作份量影響，對財(cái)政所工作有所忽視。
（四）資金撥付不順暢。主要表現(xiàn)為辦事程序繁瑣，簽字領(lǐng)導(dǎo)過多，順延時間長，造成資金到位過程過長，有的項(xiàng)目資金上上下下走幾個來回，蓋五六個章，二十幾天才能撥下來，造成一些部門、甚至有的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)政有非常不好的看法，總認(rèn)為財(cái)政有意卡資金、卡部門。產(chǎn)生的主要原因一方面是干部有怕?lián)?zé)任的心態(tài)，認(rèn)為多幾個人簽字就安全，另一方面是對一線辦事人員不太放心，對程序規(guī)范化的理解有偏差，總認(rèn)為程序多就是準(zhǔn)確規(guī)范，給財(cái)政造成不好影響同時，也影響了工作效率。
（五）執(zhí)行“規(guī)定”辦法不多。中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺時，財(cái)政在處理票據(jù)上卡得過死，有過“左”傾向，特別是去年底，規(guī)定一張票只能在400元內(nèi)，不管任何理由，土特產(chǎn)、煙酒均不得入賬，又沒的拿出更好的辦法，部門有時意見較大，甚至助長了部門單位改票現(xiàn)象。主要原因是“八項(xiàng)規(guī)定”沒有明確的實(shí)施細(xì)則，有的地方執(zhí)行嚴(yán)，有的地方執(zhí)行松，有時卡得很死、很嚴(yán)格，有時又很松，造成把關(guān)不嚴(yán)，財(cái)政也一直沒有提出更好的辦法，處于兩難境地。
（六）培植財(cái)源上措施不力。面對單一的財(cái)源結(jié)構(gòu)、稅源不富情況，沒有什么辦法、措施，也沒有制定一套較科學(xué)的激勵機(jī)制，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明顯反映，特別是現(xiàn)成的獎勵政策也不很科學(xué)，如對爭資、引資的認(rèn)定還有缺陷，科學(xué)性、操作性不強(qiáng)。主要原因是對財(cái)政工作認(rèn)識不足，認(rèn)為財(cái)政只管收錢，只重收，不重視財(cái)源培植的基礎(chǔ)工作。
（七）干部管理不嚴(yán)厲。財(cái)政建立有一套內(nèi)部管理制度，上面也有“八項(xiàng)規(guī)定”、反“”要求，但還有個別干部，尤其是股長級干部，受權(quán)力影響，接受相關(guān)單位的吃請，更有極個別干部在所管理的部門單位領(lǐng)取少量福利，盡管部門沒有明顯反映，但在財(cái)政內(nèi)部造成了不好的影響。主要原因是班子對干部管理不嚴(yán)，認(rèn)為金額少、數(shù)不多，吃點(diǎn)、拿點(diǎn)，影響不大。干部人事方面管理也較亂，一方面，干部任用不規(guī)范，有許多股長、副股長至今未下文，職務(wù)設(shè)置上，不是以崗設(shè)職，而是以人設(shè)職；另一方面，有少數(shù)干部長期不在崗，但局里總是撕不下臉皮去處理，影響較大。
三、今后努力方向
（一）建設(shè)勤廉財(cái)政。一是帶出一支敬業(yè)的隊(duì)伍，抓好勤政敬業(yè)教育，培養(yǎng)一種服從工作、主動工作、協(xié)作工作的團(tuán)隊(duì)心態(tài)。二是帶出一支專業(yè)隊(duì)伍，抓培訓(xùn)、重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批講專業(yè)、懂專業(yè)、樂于專業(yè)的團(tuán)隊(duì)骨干。三是帶出一支紀(jì)律隊(duì)伍，對照“八項(xiàng)規(guī)定”、反對“”，完善內(nèi)控制度，培養(yǎng)一種講組織、講紀(jì)律、講規(guī)定的團(tuán)隊(duì)自覺性。
（二）建設(shè)服務(wù)財(cái)政。一方面，要增強(qiáng)為部門單位、企業(yè)的服務(wù)能力，提高辦事效能，能立即辦的事及時辦，不拖拉、不推諉，企業(yè)爭資爭項(xiàng)的，要全力協(xié)助，全方位提供服務(wù)；另一方面，要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好服務(wù)，在對接上級政策、爭取項(xiàng)目資金上，要迎難而上，不畏艱辛，在資金保障、管理上多動腦筋、多想辦法；要為民生搞好服務(wù)，繼續(xù)提高民生投入，著力解決群眾反映最強(qiáng)烈、要求最迫切、利益最直接的問題。
