時間：2023-06-07 09:29:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇共享經(jīng)濟的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟 第三方平臺 閑置資源 供需
一、什么是共享經(jīng)濟
共享經(jīng)濟是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺整合線下閑置資源，有償暫時性轉(zhuǎn)移資源使用權(quán)，從而使資源得到重復(fù)高效利用的商業(yè)模式，主要包括以下幾個特征：
（一）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺
通過在第三方信息平臺上資源供需信息，實現(xiàn)資源網(wǎng)狀點對點的分享，以此增大分享范圍、減少信息不對稱性并且提高匹配效率。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，信息獲取及交易成本逐漸下降。
（二）整合線下閑置資源
閑置資源通常包括閑置物品、技能、時間等。它作為一種沉沒成本，是共享經(jīng)濟產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過資源整合，可以使其得到重新利用，從而產(chǎn)生新的商業(yè)價值，滿足實時性、多樣化的服務(wù)需求。
（三）有償暫時性轉(zhuǎn)移使用權(quán)
相對于傳統(tǒng)的商品交易模式，共享經(jīng)濟倡導(dǎo)的是一種“租”的概念。在不影響所有權(quán)的情況下，將資源使用權(quán)暫時性地讓渡給使用者。在此過程中，資源所有者獲得經(jīng)濟收益，使用者暫時性獲得資源使用權(quán)。
（四）重復(fù)交易高效利用資源
共享經(jīng)濟模式不影響資源所有權(quán)，只是暫時性轉(zhuǎn)移資源使用權(quán)，因此交易可以重復(fù)多次進行，提高資源的使用效率。
二、共享經(jīng)濟的產(chǎn)生背景
自2012年以來，共享經(jīng)濟不斷滲透發(fā)展，在2016年迎來了發(fā)展的黃金時期。它的發(fā)展不是一蹴而就的，而是在一系列復(fù)雜因素的綜合作用下產(chǎn)生并發(fā)展的，如下圖所示。
一是市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展，使得競爭機制在各行業(yè)的逐利中愈加激烈在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，無論是速度、結(jié)構(gòu)還是動力上都有新的變化。如何向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、要素投資驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動是我們亟待解決的難題。
二是“互聯(lián)網(wǎng)+出新天地”大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)進步極大地促進了電子商務(wù)的發(fā)展，由單純的B2C模式派生出O2O、P2O、B2P、C2C等新型交易模式。
三是自大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的口號提出后，越來越多的創(chuàng)意被投入市場，變成真正的產(chǎn)品或服務(wù)。為各行各業(yè)提供更多的可能。
四是資源的閑置是分享發(fā)生的前提條件，由于閑置產(chǎn)能具有流動性，資源再投入再利用的訴求日漸高漲，有效利用閑置資源創(chuàng)造價值是將來發(fā)展的趨勢。
五是供需相對平衡產(chǎn)生的長尾效應(yīng)相同也是發(fā)展共享經(jīng)濟的必要條件。
六是新的價值觀和價值體系的形成使得合作共贏的觀念深入人心，消費理念和消費需求的變化，由對同質(zhì)產(chǎn)品的單一需求轉(zhuǎn)為特定的私人定制產(chǎn)品和服務(wù)的訴求。
三、共享經(jīng)濟的構(gòu)成要素
共享經(jīng)濟由供給方、需求方和共享平臺三部分組成。
（一）需求方是指交易中的消費者
消費者的消費觀念向私人定制化和個性化發(fā)展，不同消費者的需求不再是同質(zhì)的，而是多元化私人化差別化。共享經(jīng)濟基于閑置資源可以提供更好的定制化服務(wù)，更重要的一點是能夠節(jié)約成本。以“小豬短租”為例，在房市價格居高不下、很多年輕人對買房望而卻步的情況下，短租平臺整合閑置房屋租給那些亟待租房的客戶，從而收取傭金。
（二）供給方是指交易中的商家
商家試圖通過自己擁有的閑置資源進行價值再創(chuàng)造，能夠在共享資源的同時帶來可觀的收入。以短租為例，現(xiàn)在逐漸興起了“以租養(yǎng)租”、“以租養(yǎng)老”等新型模式，能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，同時也為商家?guī)硪还P可觀的收入。
（三）共享經(jīng)濟最大的亮點就是能夠高效的消化閑置資源，提高使用效率，帶動就業(yè)增長的同時能夠獲得利潤
現(xiàn)在我國的共享經(jīng)濟的發(fā)展相對繁榮，通過下圖可明確的看到當前共享經(jīng)濟涉足的領(lǐng)域。
四、共享經(jīng)濟產(chǎn)生的影響
（一）共享經(jīng)濟引領(lǐng)商業(yè)變革
傳統(tǒng)的商業(yè)模式包含采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等多個環(huán)節(jié)，而共享經(jīng)濟模式可以減少或加速這些商業(yè)環(huán)節(jié)，從而提高效率、節(jié)約成本。供給方通過提供商品或服務(wù)獲得收益，消費者獲得實際優(yōu)惠，平臺方再分配閑置資源從而獲得收益，形成一種社會資源有效利用的共贏局面。
（二）共享經(jīng)濟助力“雙創(chuàng)”發(fā)展
共享經(jīng)濟的商業(yè)模式本身就是一N創(chuàng)新，該模式顛覆了固有思維模式，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，推動“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展。與此同時，可以使更多人參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中來，為“雙創(chuàng)”注入新的活力。
（三）共享經(jīng)濟推動供給側(cè)改革
“含羊毛的衣服該如何洗滌”“過敏性鼻炎如何醫(yī)治”“如何評價嵇康”……下載一個名為“知乎”的App，有任何問題都可以借助這個平臺提出，其他知曉答案的網(wǎng)友會免費給予解答。
“新媒體時代如何做營銷”“如何拍攝旅行紀錄片”“如何科學(xué)制定研究生入學(xué)考試的學(xué)習(xí)計劃”……下載一個名為“在行”的App，提出問題，就能找到相關(guān)領(lǐng)域的專家提供在線或者線下的解答與輔導(dǎo)。
這些就是分享經(jīng)濟。如果說幾年前，分享經(jīng)濟的概念對于大多數(shù)人還十分新鮮，今天，它已經(jīng)實實在在地滲透到人們的日常生活中，尤其是文化領(lǐng)域中。 讓信息不再凝固閑置
互聯(lián)網(wǎng)正在讓我們與陌生人之間建立起從來沒有過的關(guān)系，共享資源、分享信息。出行路上與陌生人拼車，家里有閑置的物品租借給有需要的陌生人，假期在另一個城市旅游，租住在別人的家中……
人們?nèi)粘Ｉ罘绞降淖兓凵淞朔窒斫?jīng)濟在我國的飛速發(fā)展。而今年，分享經(jīng)濟也正式寫入國家《政府工作報告》：“支持分享經(jīng)濟發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進來、富裕起來。”
放眼全球，分享經(jīng)濟也是飛速發(fā)展。Uber、Airbnb等分享經(jīng)濟公司強勢崛起，英美韓等國也紛紛擁抱分享經(jīng)濟。來自市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2015年分享經(jīng)濟在全球的市場交易規(guī)模約為8100億美元，從2014年至2015年，流入分享經(jīng)濟的風(fēng)險資金規(guī)模增長5倍多。
分享經(jīng)濟，簡單來講就是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來，通過互聯(lián)網(wǎng)這樣的社會化平臺，供那些需要的人有償使用。資源優(yōu)化配置是分享經(jīng)濟的核心，有專家分析，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，分享經(jīng)濟顛覆了依靠增加新投入刺激經(jīng)濟增長的老路子，結(jié)合web2.0分享、互動與平等的特征，分享經(jīng)濟注重調(diào)動用戶的積極性，可以充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的潛力。傳統(tǒng)的消費觀念正在被改寫，從金融租賃、物流運輸、教育培訓(xùn)、廣告創(chuàng)意到文化傳播等領(lǐng)域都刮起了分享經(jīng)濟的旋風(fēng)，而這也將誕生出一些全新的商業(yè)模式。
在武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授王松茂看來，分享經(jīng)濟通過觀點之間的交鋒，許多參與者分享自己的心得，從而反映事情的全貌。共享帶動共創(chuàng)，引發(fā)了協(xié)同創(chuàng)意的實現(xiàn)，智慧不再是凝固的、閑置的，而是成為激發(fā)經(jīng)濟活力的流動能源。 文化領(lǐng)域成為試驗田
在文化領(lǐng)域，分享經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，一系列的分享類網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)。如知識分享領(lǐng)域的知乎、果殼、慕課等，口碑分享領(lǐng)域的豆瓣、大眾點評等，旅游經(jīng)驗分享的窮游網(wǎng)、螞蜂窩等，視頻內(nèi)容分享的優(yōu)酷土豆等。
“在行”是泛科學(xué)知識社區(qū)果殼網(wǎng)孵化的主打經(jīng)驗交談類產(chǎn)品。它被稱為知識界的“Uber”，利用認知盈余而產(chǎn)生的智慧共享產(chǎn)品。用戶通過“在行”平臺搜索“行家”，交付一些費用，線下與行家交流，可以讓行家解惑，甚至定制個性化解決方案。“在行”目前擁有8000個行家，每天大概有600對人通過“在行”進行交流。
“過去大家分享的都是實體物品，而‘在行’開始探索虛擬價值的分享經(jīng)濟，我們專注知識和技能的分享。” 果殼網(wǎng)CEO姬十三介紹，“過去的知識分享是不伴隨經(jīng)濟活動的，把知識分享和經(jīng)濟活動結(jié)合到一起就是分享經(jīng)濟。”姬十三認為，交易雙方交易的是虛擬化的價值，不能算作一個標準化的勞動產(chǎn)品。所以，如何把服務(wù)過程變得更加標準還需要花時間摸索。
北京大學(xué)新媒體研究院副教授田麗分析了文化領(lǐng)域分享經(jīng)濟的三個特點：第一，文化分享的內(nèi)容不同，它是非標準化的精神產(chǎn)品，體現(xiàn)了信息經(jīng)濟將信息、知識和智力作為資源的特征。第二，分享動機不同。盡管有些類型的分享經(jīng)濟可以為分享人帶來經(jīng)濟回報，但是對于絕大多數(shù)從事文化分享的人來說，刺激分享的是參與感、成就感和幸福感等精神回報。第三，經(jīng)濟回報方式不同。金融共享、生活服務(wù)共享、交通共享、勞動力共享等分享者獲取的是經(jīng)濟回報，而文化分享的獲益者更多的是分享平臺的運營者。 曇花一現(xiàn)還是前景無限
分享經(jīng)濟的模式正在深入人心，為文化共享付費、以交換方式換取文化共享資源的消費方式也正在逐漸養(yǎng)成。那么，文化領(lǐng)域的分享經(jīng)濟前景如何？這一“潛力股”究竟路向何方？
王松茂認為，文化產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，這一領(lǐng)域內(nèi)分享經(jīng)濟的發(fā)展有助于實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。除此以外，文化分享也有助于提高國民素質(zhì)與創(chuàng)造力。
當然，文化領(lǐng)域的分享經(jīng)濟仍面臨著內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)保護、社會信任度不足以及盈利模式不明確等問題。田麗分析：“一方面，分享經(jīng)濟迎來政策、資本的風(fēng)口，文化分享會借勢發(fā)展。另一方面，文化分享也面臨著制度和倫理的反思。精英文化和專業(yè)文化受到?jīng)_擊，網(wǎng)絡(luò)中知識的專業(yè)性、科學(xué)性遭到挑戰(zhàn)。文化供需與經(jīng)濟利益分割存在不一致，發(fā)展文化分享經(jīng)濟還有很長的路要走。”
知乎從誕生之初就遇到了版權(quán)保護的挑戰(zhàn)。為了更好地保護版權(quán)，1月4日，知乎對外“微信公眾號侵權(quán)投訴產(chǎn)品”，有效投訴的處理時間由原來人工對接的3天縮短至24小時。有學(xué)者分析，只有讓原創(chuàng)得到最大程度的尊重，知乎這類網(wǎng)站才能有源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，進而挖掘出文化領(lǐng)域中分享經(jīng)濟的巨大潛能。
關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型企業(yè)；共享經(jīng)濟；問題；戰(zhàn)略
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）21-0007-03
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對下行壓力，相比于成熟企業(yè)，初創(chuàng)型企業(yè)更要做好應(yīng)對困難的準備，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。當前，在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進我國產(chǎn)業(yè)邁向中高端，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快推進“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務(wù)，將成為“十三五”開局之年的改革攻堅戰(zhàn)役。供給側(cè)改革，就是從供給、生產(chǎn)端入手，更加重視供給側(cè)調(diào)整，加快淘汰僵尸企業(yè)，來有效化解過剩產(chǎn)能。加快推進供給側(cè)改革，就是要把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎，瞄準短板這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)業(yè)朝“高精特專新”方向發(fā)展。此外，初創(chuàng)型企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，對于初創(chuàng)型企業(yè)必須從創(chuàng)新驅(qū)動中迎取變革力量，并轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，培育我國經(jīng)濟新增長點。供給側(cè)改革的降成本，提高供給效率是關(guān)鍵，這不單需要“去庫存”，需要政府出臺、落實更多有效政策來加以支持，更需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，加強技術(shù)改革，從而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
一、共享經(jīng)濟的概念
共享經(jīng)濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫(yī)療資源。有的也說共享經(jīng)濟是人們公平享有社會資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟紅利，此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實現(xiàn)的。
共享經(jīng)濟牽扯到三大主體，即商品或服務(wù)的需求方、供給方和共享經(jīng)濟平臺。共享經(jīng)濟平臺作為連接供需雙方的紐帶，通過移動LBS應(yīng)用、動態(tài)算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟平臺進行交易。
共享經(jīng)濟的發(fā)展實質(zhì)上是去中介化和再中介化的過程。去中介化是共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，打破了勞動者對商業(yè)組織的依附，他們可以直接向最終用戶提供服務(wù)或產(chǎn)品；而再中介化則是個體服務(wù)者雖然脫離商業(yè)組織，但為了更廣泛地接觸需求方，他們接入互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟平臺。共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)，在前端幫助個體勞動解決辦公場地（WeWork模式）、資金（P2P貸款）的問題，在后端幫助他們解決集客的問題。同時，平臺的集客效應(yīng)促使單個的商戶可以更好地專注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
二、共享經(jīng)濟視角下優(yōu)客工廠的發(fā)展模式
優(yōu)客工場由知名地產(chǎn)人士毛大慶先生發(fā)起，紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場、億潤投資、清創(chuàng)科控、諾亞財富等多個投資機構(gòu)共同投資，國內(nèi)多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成立。2016年3月14日，優(yōu)客工場宣布成功完成約2億人民幣A+輪融資，估值近40億人民幣。
優(yōu)客工場是對傳統(tǒng)辦公模式的顛覆，倡導(dǎo)新的辦公生態(tài)。聯(lián)合辦公是種不動產(chǎn)、社會服務(wù)的聯(lián)合模式。在美國，聯(lián)合經(jīng)濟（co-business）包括聯(lián)合辦公、聯(lián)合居住社區(qū)、聯(lián)合會議、聯(lián)合教育等不動產(chǎn)管理模式。
當傳統(tǒng)物業(yè)被賦予聯(lián)合經(jīng)濟以后，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，空間使用就跟傳統(tǒng)的辦公室、會議室出現(xiàn)很大變化。美國聯(lián)合辦公平臺We Work連接了200多種大、中、小企業(yè)。可以把辦公室理解成一個大的智能平臺，平臺上有好多個APP（社會服務(wù)）。它可以提供將近300種社會服務(wù)，有的服務(wù)于入駐企業(yè)（如企業(yè)助力、企業(yè)生存、企業(yè)降本增效），有的服務(wù)于入駐企業(yè)的個人（如生活、教育、醫(yī)療），這是辦公企業(yè)和辦公人群大量服務(wù)資源云集的平臺。
在這些需求的基礎(chǔ)上，美國的Rock Space是一個賦能平臺，上面既有投資人，又有輔導(dǎo)人，投資人和輔導(dǎo)人的身份大多數(shù)情況下是重疊的。傳統(tǒng)孵化器是單個投資機構(gòu)為了更方便、高效地做投后管理，把孵化企業(yè)集中在一起，這個不是聯(lián)合辦公。當很多投資人把全部或部分人合投的項目放在一起的時候就變成加速器。入駐優(yōu)客工場的不是創(chuàng)業(yè)團隊，而是小微企業(yè)，其成長助力既包括融資，又包括輔導(dǎo)。因此，優(yōu)客工場兼有孵化器、加速器的屬性。往上游走：引申出創(chuàng)司、創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)學(xué)院業(yè)務(wù)。除此之外，入駐企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)伙伴式辦公，與單一公司辦公的區(qū)別，在于強大的背書作用，既有平臺背書，又有伙伴之間的背書，這又引申出聯(lián)合品牌業(yè)務(wù)，即一個平臺上有200家公司，產(chǎn)生200個公眾號，1家公司想新聞，平臺調(diào)動200個公眾號一起。往下游走：每一個到入駐企業(yè)上班的人都是C端客戶，給他們進行畫像和數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)給人群進行分類，這就打碎了每個人原有的公司屬性，形成新的社群。很多面向C端的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，比如幫用戶上門整理衣櫥、做圣誕裝飾、組織生日聚會。
搭好這個平臺和基礎(chǔ)設(shè)施之后，向符合資質(zhì)的所有第三方開放端口便順理成章。比如醫(yī)療保健的需求，優(yōu)客工場在上海跟幫醫(yī)網(wǎng)合作，幫助用戶的家人解決“看病難”，由此讓用戶釋放出大量勞動力，入駐企業(yè)和人群收的租金只是維持基本運營的現(xiàn)金流，所有上下游業(yè)務(wù)才是未來盈利模式的主要來源。
隨著傳統(tǒng)行業(yè)升級換代和互聯(lián)網(wǎng)帶來差異化、個性化的新業(yè)態(tài)，未來中國會有越來越多的小微企業(yè)，優(yōu)客工場的物理平臺和互聯(lián)網(wǎng)鏈接手段，能讓小微企業(yè)享受到大企業(yè)的辦公條件，這個層面的吸引力是很大的。
三、我國初創(chuàng)型企業(yè)管理中存在的問題
（一）相關(guān)政策法規(guī)尚不健全
在政策導(dǎo)向方面，政策支持的重心出現(xiàn)一定錯位。目前中國多數(shù)地方政府在以政績?yōu)閷?dǎo)向的官僚體制下，急于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不想“育苗”卻“造林”。其財政科技投入及有關(guān)配套政策的重心往往是一些大中型企業(yè)，積極推進一些“短、平、快”的項目，而對于創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系及環(huán)境建設(shè)、對科技型中小企業(yè)、對早期企業(yè)或項目的各類資金支持、政策支持不足。這種“錦上添花”而非“雪中送炭”的促進方式，最終將財政科技投入以及相關(guān)促進政策措施的邊際貢獻率處于低位。此外，在政策執(zhí)行方面，有關(guān)創(chuàng)業(yè)促進政策難以執(zhí)行或普遍推廣。目前我國試行的孵化器四項稅收減免政策中，其規(guī)定的條件與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本和社會消費指數(shù)缺乏適應(yīng)性；企業(yè)所得稅的界定基本上不適用孵化器，相關(guān)優(yōu)惠政策形同虛設(shè)；由于“稅種”主要涉及地方利益，造成實際執(zhí)行不力。同樣，大量針對初創(chuàng)期企業(yè)的扶持政策與措施由于過高的或不必要的準入門檻與條件，難以惠及中小企業(yè)、早期企業(yè)等等。
（二）缺乏相匹配的營銷渠道
從創(chuàng)新鏈條來看，中國創(chuàng)新主體在技術(shù)生命周期的部分環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了斷層。以美國的科技成果轉(zhuǎn)化體系為參照，美國的大學(xué)院所主要承擔(dān)基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研究等技術(shù)生命周期的前端環(huán)節(jié)，而其企業(yè)則形成從共性技術(shù)研究、商業(yè)應(yīng)用研究、商品開發(fā)、工藝開發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)等技術(shù)生命周期的中后端。這其中，在共性技術(shù)研究這一階段，美國的大學(xué)院所與企業(yè)積極合作，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研合作的有機結(jié)合。然而，目前中國的大學(xué)院所主要從事基礎(chǔ)研究，并部分參與共性技術(shù)研究及商業(yè)應(yīng)用研究；而企業(yè)重在規(guī)模生產(chǎn)，參與部分商品開發(fā)與工藝開發(fā)，在共性技術(shù)研究及商業(yè)應(yīng)用研究方面較為薄弱。這不但直接導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期上各環(huán)節(jié)的斷層，也限制了企業(yè)、大學(xué)院所之間產(chǎn)學(xué)研合作的層次與水平。
（三）未能形成企業(yè)自身的獨特品牌
提到咖啡廳，人們首先想起的是星巴克；提到相聲，人們首先想起的是德云社。不論是哪一類集群，消費者都是沖著某一獨特的品牌做出消費行為，有了一塊響當當?shù)钠放凭鸵馕吨辛斯潭ǖ南M者和相當一部分潛在的消費者，這是順應(yīng)市場的事情，對于初創(chuàng)型企業(yè)的成長來說是有很大好處的。
四、推動我國初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
（一）強化政府的引導(dǎo)作用
初創(chuàng)型企業(yè)具有高度創(chuàng)造性、外部性、偏好不合理性、一定的非競爭性、需求多樣性等特殊性，這也決定了政府干預(yù)的必要性。因為其高度創(chuàng)造性可能造成的初創(chuàng)型企業(yè)市場定價偏差，需要政府進行調(diào)節(jié)。具體建議如下：第一，加強經(jīng)營型初創(chuàng)型企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定包括財政、稅收、金融多種手段的支持經(jīng)營型初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展的公共政策體系。第二，制定法規(guī)和政策，規(guī)范初創(chuàng)型企業(yè)行為，維護市場秩序。通過建立相關(guān)行業(yè)協(xié)會，增強行業(yè)自律。第三，政府應(yīng)逐步增加對初創(chuàng)型企業(yè)的財政投入，提倡和鼓勵社會的捐助，支持初創(chuàng)型企業(yè)的發(fā)展。第四，改善政府和杜會對初創(chuàng)型企業(yè)的投入方式和完善財政支出政策，增強公共資金的使用效益。
（二）激發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺的效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)模式下的平臺創(chuàng)新從eBay網(wǎng)站開始，通過eBay網(wǎng)站讓買賣雙方直接在網(wǎng)上進行交易，連接了以往缺乏完善渠道的兩個用戶群體。而到了共享經(jīng)濟時代，平臺模式更是迎來了前所未有的契機，將連接供應(yīng)與需求的商機無窮放大，一邊是海量閑置或盈余的資源，另一邊是海量需要使用這些資源的人們，供和需在平臺上無盡循環(huán)，釋放出驚人的能量。一方面，成功的共享經(jīng)濟平臺，應(yīng)該能激發(fā)正向的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就像在Facebook上，當人們看到越來越多的朋友在上面分享人生的日常百態(tài)與快樂點滴，自己也會加入其中；同時也能激發(fā)正向的異邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就像在臉書上加入的個人用戶越多，也就能吸引越多的第三方應(yīng)用程序（另一邊用戶）入駐。另一方面，在構(gòu)建平臺模式的時候，還有一個非常重要的問題需要思考，那就是先吸引供應(yīng)邊的用戶群體，還是先吸引需求邊的用戶群體，或是同時吸引兩邊用戶一起入駐，這也就是“先有雞還是先有蛋”的問題。在平臺模式的歷史上，尤其在共享經(jīng)濟平臺的發(fā)展過程中，一般有多種策略可以采用，如補貼策略、用戶順序策略、雙邊同步與轉(zhuǎn)換策略等進行操作。
（三）注重企業(yè)品牌打造
初創(chuàng)型企業(yè)是帶有商業(yè)思考和哲學(xué)的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品對外的旗號。每一個國家的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)品牌都蘊含著國家文化底蘊。文化讓國界消失，這是國際間不同國度的品牌可以相互移植的根本所在。企業(yè)品牌是由商業(yè)文化藝術(shù)凝聚而來，可以與消費者產(chǎn)生情感上的共鳴，從而形成購買行為，進而產(chǎn)生用戶黏性，引導(dǎo)后續(xù)消費。
品牌一旦擁有一定的知名度和美譽度，企業(yè)就可利用品牌優(yōu)勢擴大市場，形成消費者的品牌忠誠，保護本企業(yè)利益不受侵犯，同時還有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展進行市場細分。企業(yè)可以在不同的細分市場上推出不同品牌以適應(yīng)消費者的個性差異，更好地滿足消費者的需要，另外，還有助于塑造和宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有極高的價值。
此外，在客戶關(guān)系管理上也要有所注意。為客戶最新的產(chǎn)品信息及相關(guān)資訊，建立客戶個人信息數(shù)據(jù)庫，提供積分制服務(wù)，為其提供個性化服務(wù)，保持客戶對公司繼產(chǎn)品類的關(guān)注度。保持與客戶的聯(lián)系，及時對客戶請求做出反應(yīng)，制作電子刊物和相關(guān)視頻并進行發(fā)放，保持客戶良好的消費體驗。
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本刊2015年第8期總第204期第51頁，文章標題《創(chuàng)新服務(wù)助科技型中小企業(yè)起飛》作者排序原“顧新建 姜展鵬”更正為“姜展鵬 顧新建”。第54頁對應(yīng)作者單位為“浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園管委會 浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究中心”，特此更正。
作為共享經(jīng)濟的代表之一，滴滴快的公司通過對大數(shù)據(jù)的深入挖掘和應(yīng)用，整合各類城市交通資源，目前已經(jīng)成長為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一。作為企業(yè)屆的代表，滴滴快的公司也對“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+交通”這個領(lǐng)域的政策監(jiān)管有著自己的思考，在“政策創(chuàng)新與監(jiān)管改革”專題論壇上，滴滴快的公司副總裁、政策研究院院長張貝談?wù)摿怂麄兊乃伎肌?/p>
寬容對待新生事物
張貝指出，共享經(jīng)濟是伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新興事務(wù)，而原有的法律監(jiān)管體系并不能適應(yīng)新生業(yè)態(tài)的發(fā)展。比如道路運輸條例是2004年制定的，當時根本沒有共享經(jīng)濟的概念，2014年出臺的部門規(guī)章也僅用一兩句話提到了預(yù)約出租汽車的概念。當時的初衷是學(xué)習(xí)國外上個世紀電話預(yù)約出租汽車的發(fā)展經(jīng)驗，也沒有預(yù)料到網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車會發(fā)展如此之快，如果按照舊法規(guī)管理專車，就會出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。
關(guān)于共享經(jīng)濟標志性的特征，就是專職和兼職的界限逐漸模糊，出現(xiàn)在交通領(lǐng)域是運營和非運營性質(zhì)的模糊。據(jù)2014年全國交通運輸統(tǒng)計年報顯示，全國的出租車平均每天每車運營42次；而根據(jù)滴滴快的平臺統(tǒng)計，專車每天每車絕大部分接單是0到6單，高于10單的僅有3%左右，遠遠小于出租汽車接單量，這些車輛無論使用的強度和使用的性質(zhì)都和傳統(tǒng)的出租汽車有明顯的區(qū)別。張貝呼吁，不能因為營運就把專車打為黑車，而應(yīng)該給兼職的車輛留出發(fā)展的空間，就像電子商務(wù)發(fā)展的初期，很多網(wǎng)上的小商家也面臨合法與否的爭論，要不要辦工商執(zhí)照，要不要納稅？如果行業(yè)發(fā)展初期就嚴格限制很多條件，也許根本就不會有今天電子商務(wù)這么大的發(fā)展。
回歸監(jiān)管本質(zhì)，促進政府職能轉(zhuǎn)變
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，政策上也帶來了管理創(chuàng)新的機會，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，完全可以成為管理上的抓手，實現(xiàn)安全的可控、服務(wù)的升級。
張貝希望，能夠從源頭上解決監(jiān)管的難題，從本質(zhì)上看，監(jiān)管的出發(fā)點應(yīng)該是安全和服務(wù)。安全方面，滴滴快的現(xiàn)在專車的每次出行都能夠?qū)崿F(xiàn)信息是有記錄的，服務(wù)是有評價的，事后是可以追溯的，投訴也是有保障的，因為滴滴快的現(xiàn)在有一千個客服人員在后臺接電話。這些數(shù)據(jù)都能夠在大數(shù)據(jù)平臺上記錄下來，將能夠很好地從事中事后解決安全問題。服務(wù)方面，每一個駕駛員都將接受乘客的評價，因為乘客的評價與他的收入掛鉤。如此一來，整個平臺企業(yè)和每一個駕駛員都具有不斷完善服務(wù)的動力，因此，張貝認為在安全和服務(wù)兩個方面可以更加注重發(fā)揮市場的作用和內(nèi)生的動力，以互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變政府的職能，能夠事中事后監(jiān)管的盡量不要前置的審批，不要把一個新的業(yè)態(tài)裝到舊的業(yè)態(tài)的框架中。
監(jiān)管制度設(shè)計為地方管理創(chuàng)新預(yù)留空間
每個地方都有當?shù)氐木唧w情況，因此，監(jiān)管制度設(shè)計不能一刀切，要為地方管理創(chuàng)新預(yù)留空間。比如滴滴快的正在和上海進行的試點管理制度的探索，就是由政府管理部門對車輛和人員制定準入的標準。放手由平臺公司進行車輛和人員的審核，通過信息共享，政府來管理平臺，平臺來管理車輛和駕駛員。這種模式既實現(xiàn)了責(zé)權(quán)的匹配，也實現(xiàn)了雙贏。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；需求與供給制度；統(tǒng)計需求；統(tǒng)計供給
一、簡述統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給
1.簡述統(tǒng)計需求
近年來，市場經(jīng)濟在不斷進步與發(fā)展，各行業(yè)之間都存在著激烈的市場競爭，所以統(tǒng)計需求就成為市場競爭主體獲取市場信息，分析市場發(fā)展前景的關(guān)鍵。統(tǒng)計需求包含有效和無效兩個方面的內(nèi)容。有效的統(tǒng)計需求可以幫助市場競爭主體充分掌握市場信息，只有充分掌握正確的市場信息，才能正確地分析市場經(jīng)濟，做出正確的、科學(xué)的投資決策。
2.簡述統(tǒng)計供給
在一定時期內(nèi)，在一定條件下，統(tǒng)計單位去市場進行實時統(tǒng)計，收集市場信息，然后將統(tǒng)計到的信息數(shù)據(jù)提供給相關(guān)人員（政府經(jīng)濟研究部門或者市場經(jīng)濟主體），這稱為統(tǒng)計供給。通常情況下，統(tǒng)計主體及統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的機構(gòu)主要是政府以及其他相關(guān)統(tǒng)計機構(gòu)。統(tǒng)計供給同樣也分為有效和無效兩種情況。
二、思考與分析市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給出現(xiàn)的問題
1.分析統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給中出現(xiàn)的問題
（1）統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給不平衡
近年來，隨著我國逐漸進入市場經(jīng)濟，并且取得不斷進步與發(fā)展，但是針對目前存在的統(tǒng)計供需主體所統(tǒng)計的信息而言，有效供給缺乏。統(tǒng)計主體-政府，注重管理，統(tǒng)計能力大但是統(tǒng)計的信息內(nèi)容所包含的市場經(jīng)濟范圍相對小。相比于政府，其他統(tǒng)計機構(gòu)在進行統(tǒng)計工作時，心有余而力不足，全面統(tǒng)計經(jīng)濟市場需要的信息相對而言比較難。
（2）不科學(xué)的統(tǒng)計結(jié)構(gòu)
統(tǒng)計工作必須要保證信息的全面、準確，所以統(tǒng)計工作所涉及的范圍包括國內(nèi)外，包括公有制與非公有制經(jīng)濟等等方面，總之要全面展開統(tǒng)計工作，才能保證信息數(shù)據(jù)的科學(xué)和完整。目前統(tǒng)計結(jié)構(gòu)所出現(xiàn)的不足之處，在于其工作展開缺乏科學(xué)性，國內(nèi)信息、公有制經(jīng)濟信息占據(jù)主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容，而其它信息則相對比較缺乏。值得一提的是，日益嚴峻的環(huán)境問題，逐漸引起大家的注意，但是在這方面的信息不足。如此不科學(xué)的統(tǒng)計結(jié)構(gòu)，會成為統(tǒng)計事業(yè)進步和發(fā)展的阻礙因素。
三、分析統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給出現(xiàn)問題的原因
1.不完善的統(tǒng)計制度
主要變現(xiàn)在對政府的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的重視，而忽視其他民間統(tǒng)計機構(gòu)。統(tǒng)計工作對于政府而言，只是為了滿足管理工作而進行的，其所包含的信息內(nèi)容不完全。而其它民間統(tǒng)計機構(gòu)又由于不能全面掌握信息，產(chǎn)生統(tǒng)計結(jié)果不完整、不準確。
2.落后的統(tǒng)計方法
目前統(tǒng)計工作的著重點在于對統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)的事后處理，對于事前預(yù)測的關(guān)注程度比較低，而且忽視事中的監(jiān)測。隨著計算機技術(shù)的推廣，一些統(tǒng)計部門在進行統(tǒng)計工作時，已經(jīng)開始運用計算機技術(shù)，但是不足之處在于，這些資源信息沒有被充分利用，沒有實現(xiàn)資源共享。
四、分析解決市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給出現(xiàn)的問題1.深入改革統(tǒng)計制度
隨著市場經(jīng)濟的不斷進步和完善，我國現(xiàn)在已經(jīng)進入高速發(fā)展階段。所以統(tǒng)計制度也需要不斷進步和完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，全面統(tǒng)計準確的信息內(nèi)容。所以深化統(tǒng)計制度改革十分有必要，主要包含以下幾個內(nèi)容：（1）促進政府與其它民間統(tǒng)計齊發(fā)展；（2）實現(xiàn)統(tǒng)計工作的信息化、市場化；（3）完善相關(guān)法律和制度，保障統(tǒng)計工作的進行。
2.調(diào)整統(tǒng)計工作觀念：調(diào)整統(tǒng)計觀念，以更好的服務(wù)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展，主要包括以下幾個內(nèi)容：（1）將市場經(jīng)濟條件下的統(tǒng)計工作服務(wù)于政府以及市場主體，為他們提供信息，調(diào)整統(tǒng)計供需不平衡的現(xiàn)狀；（2）將統(tǒng)計工作納入到市場競爭機制中，在競爭中提高統(tǒng)計的效率，保證統(tǒng)計的準確性；（3）解決目前存在在統(tǒng)計中落后的方法，把握統(tǒng)計各個階段的工作。
3.實現(xiàn)資源共享，提高信息利用率：
將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與統(tǒng)計工作相結(jié)合，在不損害國家利益的前提下，在不泄露商業(yè)機密的前提下，在不涉及個人隱私的前提下，建立和完善統(tǒng)計信息資源共享機制，有效提高信息資源的利用率，減少統(tǒng)計工作的成本費用以及由于掌握信息不完全出現(xiàn)的損失等等問題。另外，值得注意的是，根據(jù)用戶的信息反饋，適當采取多樣化統(tǒng)計方法，有效減少不平衡的統(tǒng)計需求與供給現(xiàn)象。
例如：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展和普遍應(yīng)用，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)采取相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷等方法，習(xí)慣比之前傳統(tǒng)調(diào)查方式，更簡便易操作。同時，可以將傳統(tǒng)統(tǒng)計方法進行改善或者結(jié)合應(yīng)用，比如將整體統(tǒng)計和抽樣調(diào)查結(jié)合起來等等。
五、結(jié)束語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟逐漸進入高速發(fā)展時期，統(tǒng)計工作已經(jīng)逐漸出現(xiàn)不足之處，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，不斷完善統(tǒng)計工作。值得注意的是，雖然已經(jīng)逐漸將計算機技術(shù)與統(tǒng)計工作相結(jié)合，但是也要注意提高統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)水平。只有不斷思考市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計需求與統(tǒng)計供給所出現(xiàn)的不足之處，不斷完善這些暴露的問題，才能促進我國達到統(tǒng)計供需的平衡，實現(xiàn)統(tǒng)計信息的準確和完整性。本論文主要分析目前存在的不足，以及分析出現(xiàn)的原因，進而提出解決方法。
參考文獻：
隨著時代的進步，我國的社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，交通運輸事業(yè)發(fā)展迅速并逐漸被重視，可想而知，在社會事業(yè)的不斷進步中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)交通運輸事業(yè)的發(fā)展需求了，因而為了適應(yīng)行政體制的改革需要，必須優(yōu)化交通運輸檔案管理來提升其管理水平與質(zhì)量，促進交通運輸事業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文接下來將對檔案管理在交通運輸事業(yè)中的重要性，當前交通運輸事業(yè)檔案管理工作中存在的問題以及優(yōu)化交通運輸檔案管理的措施進行的初步的分析與思考。
交通運輸檔案管理
1檔案管理在交通運輸事業(yè)中的重要性
1.1站在交通運輸與經(jīng)濟發(fā)展的角度分析
現(xiàn)如今我國的交通運輸事業(yè)已經(jīng)劃分到了國民經(jīng)濟的范疇，對于推動國民經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的現(xiàn)實作用，其不僅能滿足經(jīng)濟發(fā)展日益增長的需求，而且能順應(yīng)迎合當前我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，所以促進交通運輸事業(yè)良性發(fā)展，有助于提升運輸能力與水平，也有利于降低運輸成本，從而實現(xiàn)收益的最大化。同時通過交通運輸與國民經(jīng)濟之間的關(guān)系來看，道路交通運輸并不能完全影響到經(jīng)濟發(fā)展的水平，比如交通運輸事業(yè)針對不同的地理區(qū)域發(fā)揮的作用會存在一定的差異性，在交通便利的地區(qū)加強道路建設(shè)，投入人力、物力而增加的經(jīng)濟或社會效益并不明顯；而在交通相對不便利的地區(qū)，加大交通道路建設(shè)的力度，不僅能改善當?shù)氐倪\輸情況，提高物流流動的效率，而且能促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，推動區(qū)域間的發(fā)展。
1.2站在檔案管理與經(jīng)濟發(fā)展的角度分析
為了順應(yīng)國民經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)運而生出交通運輸?shù)臋n案管理工作，所以說，檔案管理工作的進行是通過采用文字型縮影的形式來描述經(jīng)濟發(fā)展。通過優(yōu)化交通運輸檔案管理，合理規(guī)劃其信息資源，不僅能發(fā)揮交通運輸信息資源的價值，而且能充分激發(fā)檔案管理的自身價值，從而促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，通過分析交通運輸檔案的信息。可以清晰的掌握當前經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，并為今后的發(fā)展提供依據(jù)，通過對國民經(jīng)濟的實踐活動加強理論基礎(chǔ)，有利于獲得有效的經(jīng)濟與社會效益。
2當前交通運輸事業(yè)檔案管理工作中存在的問題
2.1傳統(tǒng)檔案管理模式中存在的問題
（1）耐久性較差與保存空間壓力較大
傳統(tǒng)的交通運輸檔案管理模式通常采用紙質(zhì)檔案來保存交通運輸車輛與工作人員的信息，記錄駕駛?cè)藛T與車輛的駕駛情況，有助于對其進行調(diào)查與管理。但是紙質(zhì)檔案存在耐久性差的問題，包括紙質(zhì)、黏粘性、酸堿含量等，一項不合格便會降低檔案的耐久性，另外如果發(fā)生借閱、復(fù)制等人為的形式，可能會產(chǎn)生損壞、機械磨損等情況從而影響到檔案的耐久性，同時紙質(zhì)檔案的保管，包括必要的文件資料采用檔案袋進行保存、裝訂重要文件檔案、編制檔案目錄等需要較大的空間，因而存在保存空間壓力大的問題。
（2）檢索與共享存在困難
交通運輸?shù)臋n案管理工作包括許多部門，時間跨度也較長，而且道路信息也多種多樣，所以傳統(tǒng)的檔案管理模式檢索困難，出現(xiàn)費時費力，工作效率低的問題；同時傳統(tǒng)的交通運輸管理模式秉承著屬地管理準則，不同地區(qū)的交通運輸管理部門管理本地區(qū)的車輛、駕駛?cè)藛T的相關(guān)信息等，而對所需信息資源進行檢索查閱必須獲得車輛或戶籍所在地檔案管理部門的支持，所以共享比較困難。
2.2當前體制下檔案管理中存在的問題
（1） 管理制度缺乏規(guī)范性
當前，我國的交通運輸企業(yè)是自主運營、管理與自負盈虧的，所以在運營過程中采用的管理制度會缺乏規(guī)范性，交通運輸企業(yè)往往追求經(jīng)濟既定目標的實現(xiàn)，沒有建立科學(xué)管理制度的意識，致使檔案管理工作不能全面系統(tǒng)的實施，因而建立統(tǒng)一并且規(guī)范的管理制度是刻不容緩的。
（2）相關(guān)工作人員素質(zhì)較低
在交通運輸行業(yè)的檔案管理中，相關(guān)工作人員存在素質(zhì)較低的問題，思想上存在一定的認知偏差，將檔案管理工作想得過于簡單化，片面認為檔案管理工作就是對資料進行整理、記錄等基礎(chǔ)工作，欠缺科學(xué)的管理意識與管理能力，工作人員的素質(zhì)參差不等，不利于發(fā)展交通運輸?shù)臋n案管理工作。
（3）信息化水平與檔案利用率低
目前信息技術(shù)的發(fā)展被逐漸應(yīng)用于各個行業(yè)，但是交通運輸業(yè)的檔案管理工作信息化水平仍比較低，沒有達到檔案管理的全面信息化，同時檔案管理工作的進行存在重業(yè)務(wù)建設(shè)，忽視檔案利用的現(xiàn)象，許多檔案處于封閉或半封閉的狀態(tài)，從而其利用率不高。
3優(yōu)化交通運輸檔案管理的措施
3.1建立健全科學(xué)合理的管理制度
充分認識到交通運輸檔案管理工作具有基礎(chǔ)服務(wù)性，建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度，充分利用信息檔案，有助于加強各部門的配合連接，能夠促進檔案管理工作的順利進行，同時重視檔案的收集規(guī)整，加強規(guī)章制度與網(wǎng)絡(luò)體系的配合，便于為檔案管理的工作提供保障。
3.2加強對檔案管理工作人員的培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)與水平
為了優(yōu)化交通運輸?shù)臋n案管理工作，就離不開對檔案管理工作人員的培訓(xùn)，檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的提升直接作用于檔案管理的效率與質(zhì)量，在提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)時，應(yīng)首先將樹立政治素質(zhì)放在第一位，其次要加強培養(yǎng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力，通過培訓(xùn)的形式來加強工作人員學(xué)習(xí)補充檔案管理知識，不僅能促進建設(shè)檔案管理的隊伍，而且能促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展。
3.3提升檔案管理的信息化水平與利用效率
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和普及，而且交通運輸檔案信息收集的數(shù)量日益增多，因而需要提升檔案管理的信息化程度，并建立與之對應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，通過在檔案管理工作中運用信息管理系統(tǒng)，將檔案信息資源進行無限備份，不僅能增強檔案資料的耐久性，同時也能減輕保存空間的壓力，降低相關(guān)人員的工作重復(fù)性的同時也能提升工作效率，同時加強檔案管理的利用效率，對于不涉及特殊需要保密的資料可以實行對外開放，有助于實現(xiàn)資源共享。
4結(jié)語
總而言之，優(yōu)化交通運輸檔案管理，不斷提高檔案管理的質(zhì)量與水平，不僅能充分發(fā)揮檔案管理的服務(wù)作用，而且有助于推動交通運輸業(yè)的正常運行，促進其走向協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的道路。
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我國低碳經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與對策探討
我國技術(shù)創(chuàng)新地區(qū)分布的特征與機理分析
公共事業(yè)管理社會化研究
政治經(jīng)濟學(xué)視域下談馬克思人本觀的歷史性轉(zhuǎn)變
芻議經(jīng)濟發(fā)展的民生價值取向
人民幸福與尊嚴的經(jīng)濟學(xué)透視
我國居民消費需求不足的原因與對策探討
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)視角下我國農(nóng)村消費水平實證研究
淺議新農(nóng)村建設(shè)中商品流通市場現(xiàn)狀及發(fā)展對策
基于目標沖突和需求不確定條件的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題探討
供應(yīng)鏈成員信息共享程度度量分析
競合型城市品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化研究
品牌內(nèi)涵認知特征差異與品牌延伸模式契合探討
后危機時代美國第三方物流企業(yè)市場策略分析
基于重心法的物流中心選址問題探討
區(qū)域物流中心規(guī)劃建設(shè)研究
物價幾何
城市化與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證分析
基尼系數(shù)與我國經(jīng)濟持續(xù)增長研究
談“經(jīng)濟租”的內(nèi)涵、規(guī)制及演化
論后危機背景下擴大內(nèi)需戰(zhàn)略與商業(yè)創(chuàng)新
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下我國農(nóng)產(chǎn)品流通渠道創(chuàng)新研究
寡頭壟斷市場中跨國零售商競爭戰(zhàn)略的經(jīng)濟學(xué)分析
淺析組織行為學(xué)研究視野中連鎖商業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任
DEA視角:政府民生消費性支出對居民消費的影響
消費金融公司在我國的發(fā)展前景分析
試論消費主義與正常性消費的區(qū)別
城市消費空間研究綜述
論服務(wù)經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟的演進及營銷模式變革
商業(yè)營銷“迪士尼化”的策略探析
產(chǎn)品線選擇對企業(yè)利潤影響的實證研究
談營銷策劃的時代劃分及后時代產(chǎn)生的背景
第三方冷鏈物流增值服務(wù)發(fā)展途徑——引入供應(yīng)鏈金融
基于VAR模型的人力資本與我國服務(wù)貿(mào)易關(guān)系實證研究
地理距離對我國加工貿(mào)易影響的實證分析
人民幣匯率波動對我國貿(mào)易競爭力影響的實證研究
《中文核心期刊要目總覽》入編通知(摘要)
人梯禮贊
擴大社會就業(yè)的政策路徑選擇
論市場經(jīng)濟條件下服務(wù)型政府建設(shè)路徑
從經(jīng)濟全球化視角審視意識形態(tài)的發(fā)展
中國歷代領(lǐng)導(dǎo)集體對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌思想的探索
關(guān)于技術(shù)發(fā)展社會后果及其控制的思考
從家電下鄉(xiāng)談農(nóng)村市場的開拓與發(fā)展
金融危機背景下的中國物流業(yè)振興策略探討
基于非對稱信息的供應(yīng)鏈管理研究
關(guān)于我國企業(yè)奧運營銷的反思
服務(wù)接觸、顧客滿意度與服務(wù)企業(yè)關(guān)系研究
淺談企業(yè)公益營銷的原則
企業(yè)虛擬營銷方式探析
產(chǎn)品成熟期的廣告策略研究
基于跨文化消費的體驗營銷研究
從符號消費解讀現(xiàn)代服飾
基于庫茲涅茨倒U型假說理論的貿(mào)易依存度研究
超級產(chǎn)融結(jié)合的方案來自商業(yè)模式，來自發(fā)展瓶頸中的痛點，來自它的同行、敵人和榜樣，來自于灰色思維。產(chǎn)業(yè)與金融的商業(yè)模式并不相同，但只要這兩者結(jié)合起來找到一個商業(yè)模式結(jié)合的接口，這就產(chǎn)生了產(chǎn)融結(jié)合方案。另外，企業(yè)在搞金融的時候，所遇到的發(fā)展瓶頸也是產(chǎn)融結(jié)合方案產(chǎn)生的來源。
超級產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)
超級產(chǎn)融結(jié)合“超”在哪里？超級之所以為“超級”，是因為與狹義產(chǎn)融結(jié)合和廣義產(chǎn)融結(jié)合相比，存在先進的地方。總的來說，就是超范圍、超時間、大集成、抽離化、橫連、多項經(jīng)營。這是超級產(chǎn)融結(jié)合的“超”。
超范圍是超級產(chǎn)融結(jié)合的核心。超級產(chǎn)融結(jié)合的落實必須由現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊、未來產(chǎn)業(yè)板塊、外部協(xié)作板塊、創(chuàng)造性因素板塊來承擔(dān)。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊是發(fā)展的基礎(chǔ)，往往受到最多的重視，但未聿業(yè)板塊、外部協(xié)同板塊的產(chǎn)融結(jié)合才是思維的擴展，才符合超范圍的要求。不僅如此，創(chuàng)造性因素也應(yīng)當在產(chǎn)融結(jié)合中起到一定作用。與狹義和廣義相比，創(chuàng)造性的東西更多，自我發(fā)揮的空間更大。
超時間是超級產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵。與狹義和廣義產(chǎn)融結(jié)合不同，超級產(chǎn)融結(jié)合在時間上更具包容性。目標是塑造未來，從而成為未來的壟斷者，同時將自己置身于未來，多頭下注，抓住經(jīng)營時間的本質(zhì)來經(jīng)營企業(yè)。
大集成指的是超級產(chǎn)融結(jié)合無所不包。既能符合社會主義國家計劃經(jīng)濟的要求，又能跟上市場經(jīng)濟的步伐，在計劃和市場中尋找一個平衡。國有企業(yè)可以運用產(chǎn)融結(jié)合，民營企業(yè)也可以用超級產(chǎn)融結(jié)合來解決自身問題，經(jīng)濟是人造的經(jīng)濟，人的主觀能動性在發(fā)揮其應(yīng)用的作用。我國進入新常態(tài)后，經(jīng)濟的發(fā)展更要靠創(chuàng)新、靠金融思維，不斷與新世界接軌。
抽離是超級產(chǎn)融結(jié)合的重要一環(huán)。未來的發(fā)展是建立在平臺之上的，單個企業(yè)單個要素的單一發(fā)展無法支撐企業(yè)，要打造平臺就需要從個別公司中剝離出多層的可以擴展也可以集成可以共享的因素，包括科技因素、金融因素、創(chuàng)新因素、市場因素、客戶因素、商業(yè)模式因素等，以這些因素為基礎(chǔ)打造起來的平臺，就可以為大家所用，可以直接互相利用企業(yè)之間的優(yōu)勢，踩在巨人的肩膀上，為自己所用，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
橫聯(lián)體現(xiàn)了超級產(chǎn)融結(jié)合的橫向思維。圍繞國際化、金融化、并購化、互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈化、產(chǎn)業(yè)鏈化、生態(tài)鏈化、綠色化，在不同板塊之間進行橫向聯(lián)通的創(chuàng)造性構(gòu)建。產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)的橫向發(fā)展上大有作為，這在歷史上運用極多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張、向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)變、開拓國際市場等，都需要金融資本的助力。同時，金融資本流入這些領(lǐng)域也是找對了地方，能夠真正體現(xiàn)資本的價值。
多向經(jīng)營即站在集團的高度上，從多個維度來經(jīng)營。在集團內(nèi)部，主要是驅(qū)動重構(gòu)子公司的共享價值鏈，使子公司之間實現(xiàn)資源共享，降低內(nèi)部交易成本，擴大外部效應(yīng)；在集團外部，要驅(qū)動重構(gòu)共享生態(tài)鏈，使得企業(yè)集團之間形成生態(tài)鏈體系；在橫向戰(zhàn)略上，要驅(qū)動重構(gòu)多板塊融合戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)板塊之間的橫向協(xié)同；放眼未來，在做現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)板塊過程中孕育未來；同時通過概念營銷，理念推廣，聯(lián)盟示范，生態(tài)鏈構(gòu)建，朋友圈打造以及超大內(nèi)部市場的培育，做到社會經(jīng)營。
超級產(chǎn)融結(jié)合的不同境界
超級產(chǎn)融結(jié)合具有九個方面的境界：第一，克服危機；第二，抓住機遇；第三，形成及強化競爭優(yōu)勢；第四，對產(chǎn)品與服務(wù)進行革命眭創(chuàng)新；第五，對公司發(fā)展路徑進行顛覆性創(chuàng)新；第六，產(chǎn)業(yè)再造性創(chuàng)新；第七，引領(lǐng)和創(chuàng)造未來；第八，與產(chǎn)業(yè)及社會環(huán)境的關(guān)系的再造；第九，理念、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界駕馭。
超級產(chǎn)融結(jié)合的不同境界。最低境界是克服危機，再高一點抓住機遇，再高一點，形成集群化競爭優(yōu)勢，最后是理念影響力、引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界的駕馭。高盛當年給高科技估值發(fā)明了現(xiàn)金流折現(xiàn)法，到現(xiàn)在這仍然是高盛產(chǎn)業(yè)地位的源泉，過去估值就是總凈資產(chǎn)、市盈率法，但是高科技公司的虧損怎么辦？估出一個所謂的未來現(xiàn)金流，再折現(xiàn)成現(xiàn)在的價值，這是高盛偉大的發(fā)明。當然在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)科技當中，當代企業(yè)還總結(jié)出一個更牛的做法，就是單價乘以貢獻率乘以粉絲總量，這種粉絲經(jīng)濟的思考更超越，讓人們不得不思考超級產(chǎn)融結(jié)合的不同的境界到底在哪里。
集團的資本運作是超級產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)。超級產(chǎn)融結(jié)合最關(guān)鍵的還是要看在集團中如何運作。運用比較多的有重組，當企業(yè)遭遇瓶頸時進行資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、機構(gòu)重組、債務(wù)重組是一種快速突破瓶頸的方式。重組的本質(zhì)即重組時間，將過去在不同產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、機構(gòu)上耗費的時間重新組合，獲得新生，這比靠自己摸索從頭再來要高效得多。
除此之外，還有總部與子公司之間的戰(zhàn)略的變革、管控及權(quán)利的變革。變革是較徹底的一種改變方式，產(chǎn)融結(jié)合有時需要通過戰(zhàn)略的變革才能實現(xiàn)，但戰(zhàn)略變革不是目的，而是手段，目的是實現(xiàn)資產(chǎn)與資源的再配置，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在企業(yè)集團內(nèi)部，產(chǎn)融結(jié)合的作用層面一般有母子公司之間、產(chǎn)業(yè)板塊之間、同級公司之間、產(chǎn)品與服務(wù)之間等，資本運作的過程在這四個層面中就是一個發(fā)現(xiàn)、設(shè)計、優(yōu)化、再造及推動內(nèi)部交易的過程。
比如融資平臺的產(chǎn)融結(jié)合，用市場化經(jīng)營的手段完成政府本該完成的任務(wù)；用政策、批文和規(guī)劃形成的綜合信用轉(zhuǎn)化成金融信用；用計劃性調(diào)度資源；將政策轉(zhuǎn)化為資本；將政府信用轉(zhuǎn)化為融資能力；將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為投資跟隨者的信號；用政府品牌和印象拉動金融機構(gòu)配合；用整個政府的發(fā)展、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)所形成的綜合環(huán)境完成信用升級，很多新區(qū)就這么發(fā)展起來的。
現(xiàn)在隨便一個市長、縣長對規(guī)劃都非常熟悉，對金融非常熟悉，這個非常難得。我們這個時代，形成了一批這么有能力的官員，如李春城在成都拆了198平方公里，拆的時候民怨極大，但是現(xiàn)在成都的市委書記們很開心，坐享其成，成都多少年都不用拆遷，198平方公里，加上天府新區(qū)，再加上三岔湖，發(fā)展空間幾乎無限大，這種規(guī)劃眼光，無中生有、空穴來風(fēng)式發(fā)展，是發(fā)展箴言，是融資平臺的產(chǎn)融結(jié)合。
不難想象，如果重慶沒能下決心把蘭渝鐵路打通，重慶還能獲得今天的發(fā)展嗎？打通以后，重慶從一個三不靠的地位，靠上了歐亞鐵路二號橋，今天的渝新歐鐵路已經(jīng)是中國面向歐洲最大的一個貨物輸出通道。
[關(guān)鍵詞]高職院校；財經(jīng)專業(yè)；校企合作；合作模式
[中圖分類號]G7185 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）14-0104-02
1 引 言
20世紀90年代，為滿足國家經(jīng)濟建設(shè)需要大量的應(yīng)用型人才，在國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和實行“三改一補”政策的推動下，先后有一大批專科學(xué)校、成人高校、中專和部分本科院校申辦改制成高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。近年來我國高職院校發(fā)展迅速，隨著“以就業(yè)為導(dǎo)向，大力發(fā)展高等職業(yè)教育”的辦學(xué)指導(dǎo)思想的提出，如何使高職院校辦出特色是高職教育改革的重要課題，而高職教育能否辦出特色主要取決于企業(yè)參與辦學(xué)的程度，因為校企合作是高職教育的基本屬性，校企合作成功與否關(guān)系到高職教育能否辦出特色。然而實踐證明，相對于高職院校工科專業(yè)校企合作來說，財經(jīng)專業(yè)的合作更難持久，建立校企合作長效機制的難度更大，主要體現(xiàn)在：①學(xué)校找不準“引企入校，辦校進廠”的切入點；②學(xué)校希望企業(yè)參與人才方案的制定，但因為財經(jīng)專業(yè)限制的原因，真正深度參與的企業(yè)并不多，財經(jīng)類專業(yè)的畢業(yè)生所面向的均為“崗位點”，不像工科類專業(yè)通常面向的是“崗位群”，每個“實習(xí)點”接受學(xué)生的能力有限，這在很大程度上增加了校企合作實施的難度；③企業(yè)出于成本效益原則及人力資源管理等方面的考慮，接受實習(xí)生存在一定風(fēng)險，這在一定程度上也影響了校企合作的深度開展。
2 目前我國高職院校校企合作現(xiàn)狀
我國高職院校是改革開放時代的產(chǎn)物，大多始建于20世紀80年代末90年代初、中期，雖然歷史短，但經(jīng)十余年的艱苦努力，不僅為地方經(jīng)濟建設(shè)和有關(guān)行業(yè)培養(yǎng)了一批急需的應(yīng)用型人才，而且也“結(jié)識”了大量的企業(yè)，形成了良好的協(xié)作關(guān)系，進行了不同形式、不同層次、不同特色的合作。把校企合作形式，按合作的深度進行層次劃分，可分為以下三種：
21 淺層次合作
學(xué)校專業(yè)方向按企業(yè)所需確定，并在企業(yè)建立實習(xí)基地，建立專業(yè)專家指導(dǎo)委員會和實習(xí)指導(dǎo)委員會。聘請行業(yè)（企業(yè)）的專家、高級技師等為指導(dǎo)委員會成員，與企業(yè)簽訂專業(yè)實習(xí)協(xié)議，逐步形成產(chǎn)學(xué)合作體。
22 中層次合作
學(xué)校為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，建立橫向聯(lián)合體，成立董事會，形成多元投資主體。爭取國內(nèi)外的企業(yè)家、專家、學(xué)者及社會各界知名人士參加董事會，爭取社會各相關(guān)行業(yè)、企事業(yè)以董事單位的身份支持學(xué)校發(fā)展，并建立由知名專家參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會，制訂切實可行的專業(yè)教學(xué)計劃，按崗位群的分類，確定專業(yè)能力結(jié)構(gòu)和非專業(yè)能力素質(zhì)的群體要求，根據(jù)企業(yè)的需要進行人才培養(yǎng)。
23 深層次合作
企業(yè)與學(xué)校相互滲透，學(xué)校針對企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)定科研攻關(guān)和經(jīng)濟研究方向，并將研究成果轉(zhuǎn)化為工藝技能、物化產(chǎn)品和經(jīng)營決策，提高整體效益。企業(yè)也主動向?qū)W校投資，建立利益共享關(guān)系，真正實現(xiàn)“教學(xué)—科研—開發(fā)”三位一體。學(xué)校在為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供各種技術(shù)、營銷、管理、咨詢服務(wù)的過程中可獲得相關(guān)地方經(jīng)濟發(fā)展狀況和需求的第一手資料，為課堂教學(xué)提供案例，使理論與實際有機結(jié)合。
3 高職院校財經(jīng)類專業(yè)校企合作存在的問題
“校企合作”是高職院校發(fā)展的必然趨勢，是經(jīng)濟發(fā)展對教育提出的客觀要求，也是高職院校生存、發(fā)展的內(nèi)在需要，這一點從政府到高校已達成共識。然而毋庸諱言，高職院校“校企合作”的形式至今仍基本上處于中淺層次階段，與深層次的合作階段相距甚遠。究其原因，有如下幾方面的問題。
（1）對“校企合作”的客觀性、必然性、必要性的認識與實踐，無論是政府、行業(yè)（企業(yè)），還是學(xué)校本身，都還處于“葉公好龍”階段。一方面，多數(shù)企業(yè)由于對校企合作缺乏戰(zhàn)略思考和實踐經(jīng)驗，在校企合作中處于消極與被動狀態(tài)，使校企合作最終成為企業(yè)對學(xué)校的公益支持或功利性的投資，使校企合作陷于有合無作的狀態(tài)。另一方面，學(xué)校對校企合作的認識也不到位，存在著恪守固定模式、關(guān)門辦學(xué)等觀念上的問題，合作不夠積極主動，要么強調(diào)客觀原因原地踏步，要么被動跟風(fēng)搞花架子，必然會是坐等企業(yè)上門，缺乏校企合作的積極性和主動性。
（2）不少財經(jīng)類高職院校開展校企合作仍停留在聘請企業(yè)專家上課，舉辦企業(yè)家報告會，送學(xué)生去企業(yè)參觀實習(xí)等淺層次合作。校企雙方還是兩張皮，離互動介入、相互交融、深度合作及形成學(xué)校與企業(yè)的利益共同體還有較大差距。學(xué)校運作機制和企業(yè)運作機制、校園文化與企業(yè)文化存在較大差異，這從某種程度上制約了校企之間的深度合作以及受教育者從學(xué)員、職業(yè)人到社會人的角色轉(zhuǎn)化。
（3）企業(yè)追求的是生產(chǎn)和經(jīng)營的利潤，學(xué)校追求的是培養(yǎng)人才的質(zhì)量。市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時，也帶來了盲目性和風(fēng)險性。如何避免市場經(jīng)濟的誘惑給學(xué)校造成的消極影響，防止急功近利的人才培養(yǎng)觀，保證學(xué)校的教育質(zhì)量，也是高職院校與企業(yè)合作中急需解決的問題和矛盾。
（4）校企合作發(fā)展不平衡。由于地域差異、學(xué)科差異等客觀原因，我國校企合作發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為中心城市的學(xué)校好于地市州的學(xué)校，工科類學(xué)校好于財經(jīng)類學(xué)校，工程類專業(yè)好于管理類專業(yè)。另外，校企合作的地方特色、專業(yè)特色也體現(xiàn)不夠。
（5）高職院校自身的科研能力較弱，無論是在校企合作方面還是在校辦產(chǎn)業(yè)方面都難以達到高水平，導(dǎo)致理論知識難以轉(zhuǎn)化成科學(xué)成果，而企業(yè)往往更重視科技成果的展現(xiàn)。因此，如何提高高職院校的科研能力，提高校企合作的層次等方面都須尋求新的出路和突破口。
（6）校企合作不僅是學(xué)校與企業(yè)的合作、教學(xué)與生產(chǎn)實踐的合作，也是一種科技與經(jīng)濟的合作行為，應(yīng)有相應(yīng)的政策法規(guī)來調(diào)節(jié)、規(guī)范和推動，并提供必需的資金保障。隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟的增長也處在蓬勃的發(fā)展階段。同時，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也對人才提出了更加細化的要求，尤其是我國很多地方的區(qū)域經(jīng)濟都面臨產(chǎn)業(yè)升級改造的壓力，對專業(yè)技術(shù)人才的需要愈發(fā)強烈。而此時區(qū)域內(nèi)高職院校作為輸出技術(shù)人才的重要平臺卻沒有起到應(yīng)有的作用，在校企合作這個重要的人才培養(yǎng)機制中，高職院校和企業(yè)都沒有充分理解本地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對人才的真正需求，合作呈現(xiàn)形式大于內(nèi)容的狀態(tài)，不能對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)無縫對接，兩者之間的不對接導(dǎo)致高職院校實際功效的降低和企業(yè)效益的下降，最終導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展缺乏后勁，不能穩(wěn)定健康地增長。因此，完善有關(guān)政策與法規(guī)，尋求更多資金投入，并得到政府的重視、支持，這些都是亟待研究解決的問題。
4 構(gòu)建高職院校財經(jīng)專業(yè)校企合作的模式
高職院校在校企合作中遇到上述問題和困難，應(yīng)該說是客觀的。但也不能否定，有些高職院校的校企合作是成功的，一個重要的原因是校企合作模式的選擇。因此，筆者認為，為了推動高職院校財經(jīng)專業(yè)校企合作向深層次發(fā)展，根據(jù)我國目前的國情和條件，從現(xiàn)有的校企合作成功典范分析，以下幾種校企模式值得借鑒和推廣：
41 “訂單培養(yǎng)”模式
學(xué)校的學(xué)生就是企業(yè)的準員工，學(xué)校與企業(yè)共同管理，共同制訂培養(yǎng)方案，企業(yè)的技術(shù)骨干人員與學(xué)校專業(yè)教師共同完成教學(xué)任務(wù)，針對性培養(yǎng)適合該企業(yè)需求的員工。企業(yè)根據(jù)人才的需求，人力資源配置計劃，與學(xué)校簽訂“訂單”培養(yǎng)協(xié)議，對學(xué)生實行量身定制，加強人才培養(yǎng)的針對性，企業(yè)和學(xué)校商定教學(xué)計劃，課程設(shè)置，實操標準，實行企業(yè)冠名制，實現(xiàn)招工與招生同步，教學(xué)與生產(chǎn)同步，實習(xí)與就業(yè)同步。“訂單教育”有效地保障了學(xué)生就業(yè)，使學(xué)生進校后就有歸宿感，也使教學(xué)更具有實效性，實現(xiàn)以就業(yè)促招生，以招生促發(fā)展的格局。
42 職教集團模式
職教集團是以龍頭高職院校和骨干企業(yè)為依托，以專業(yè)和人才培養(yǎng)為紐帶，按照“政府引導(dǎo)、市場運作、龍頭帶動、互利共贏”的指導(dǎo)思想和校企“自愿參加、優(yōu)勢互補、權(quán)責(zé)對等”的原則，在不改變原有隸屬關(guān)系的前提下聯(lián)合組建而成的。這種模式有利于高職院校和企業(yè)的利益共通、目標一致，在統(tǒng)一的管理機制下更好地合作。
43 與區(qū)域產(chǎn)業(yè)群全方位合作模式
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，校企雙方可通過社會調(diào)研等措施，充分挖掘區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的方向、區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃和定位來構(gòu)建信息交流平臺，通過為企業(yè)輸送畢業(yè)生與職工培訓(xùn)等措施構(gòu)建人才交流平臺，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等措施構(gòu)建技術(shù)交流平臺，通過場地設(shè)備的共享構(gòu)建物資交流平臺，建立上述四個平臺從而實現(xiàn)校企之間的信息、人才、技術(shù)資源與物質(zhì)資源共享，達到全方位服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、校企共同助力經(jīng)濟發(fā)展的目的。
綜上所述，在“后金融危機時代”，財經(jīng)類高職院校應(yīng)積極尋求校企合作的利益平衡點，改變原先“一廂情愿式”的被動合作策略，從當?shù)亟?jīng)濟持續(xù)快速增長對高素質(zhì)技能型人才的強勁需求出發(fā)，以市場需求為導(dǎo)向，多渠道、多形式地深入推進校企合作，形成了“全員參與、全程對接、全方位服務(wù)”的校企合作局面，實現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)與社會的多方共贏，隨著校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體系的逐步完善，高職院校必將成為“企業(yè)心中的教育”。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；電子商務(wù)；競爭策略；運作模式；分析
作者簡介：呂佳虹（1993.08-），女，民漢族，籍貫，遼寧省營口市，遼寧理工學(xué)院，院系：信息技術(shù)系，專業(yè)（方向）：信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，本科生
現(xiàn)代企業(yè)需要對電子商務(wù)進行準確的了解和把握，不斷的提高企業(yè)在運作過程中的效率，降低企業(yè)成本，進而增加企業(yè)的效益。21世紀也是網(wǎng)絡(luò)信息時代，電子商務(wù)對企業(yè)發(fā)展的作用越來越被人們熟知，也同時被人們大力開發(fā)進行利用，但是電子商務(wù)時代的到來，是與傳統(tǒng)經(jīng)濟的一次碰撞，企業(yè)運用電子商務(wù)進行運作，是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。徹底的改變了人們對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的看法和模式。本文就電子商務(wù)對企業(yè)競爭策略和運作模式進行簡單的介紹，說明電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
一、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展和時代變革
1.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展歷程
在改革開放后，不同的經(jīng)濟發(fā)展模式快速的進入中國，尤其是在20世紀90年代以后，經(jīng)濟全球化市場和信息全球化網(wǎng)絡(luò)快速的占領(lǐng)了我國的大部分經(jīng)濟市場，促進我國科技技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)也逐漸的成為經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段，電子商務(wù)這種現(xiàn)代化，能夠快速進行交易的方式手段已經(jīng)被越來越多的人所熟知，每個國家都會對電子商務(wù)領(lǐng)域出臺不同類型的文件政策，我國的計算機應(yīng)用方面已經(jīng)有40多年的歷史，但是電子商務(wù)僅僅誕生了10多年，想要讓目前的電子商務(wù)得到更多的發(fā)展，還需要更多的努力和堅持。我們國家的電子商務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展史中，最不可不提的就是阿里巴巴和馬云，馬云對我國的電子商務(wù)的發(fā)展起到巨大的推動作用。直到今天，只要有錢，我們就可以在淘寶網(wǎng)上買到任何一件允許買到的物品。我國的市場經(jīng)濟經(jīng)過了漫長的發(fā)展之后，電子商務(wù)在短短的十幾年的時間內(nèi)，就要超越傳統(tǒng)經(jīng)濟，取代主導(dǎo)地位，但是正如馬云所說的一句話，“未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，是由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟相結(jié)合的，兩者不能分開。”隨著我國在國際上的地位的提高，現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)還會繼續(xù)向前快速發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)有很多，傳統(tǒng)經(jīng)濟經(jīng)過了漫長的歲月已經(jīng)被模式化，社會以及政府對傳統(tǒng)經(jīng)濟已經(jīng)有了較多的規(guī)范，但是電子商務(wù)出現(xiàn)和發(fā)展的時間較短，還有很多的問題沒有得到妥善的解決。電子商務(wù)對于人們來說，最密切的聯(lián)系就是網(wǎng)上購物和交易。信譽、物流、稅收、安全、電子支付等一系列的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，企業(yè)和國家都對相應(yīng)的挑戰(zhàn)提出較為正確的解決方案。國家為了能夠解決信譽問題，提出了很多的相關(guān)政策，經(jīng)營性ICP備案、網(wǎng)上交易保障中心等很多的信譽擔(dān)保相繼出現(xiàn)。隨著我國電子商務(wù)飛速的發(fā)展，開始帶動我國物流行業(yè)的興起，短短的幾年，就有很多的快遞公司出現(xiàn)，配合電子商務(wù)的發(fā)展，這些都是電子商務(wù)在快速發(fā)展的過程中應(yīng)該經(jīng)歷的一些挑戰(zhàn)，同時也帶來了很多的機遇。不管電子商務(wù)今后該怎樣發(fā)展，不能忽視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)用戶的心中，體驗的不僅僅是電子商務(wù)本身的技術(shù)，還要享受在電子商務(wù)中實際運用的，所以想要電子商務(wù)能夠有更多的用戶，就需要用戶得到最起碼的信任，用戶知道電子商務(wù)這種虛擬世界是安全的。電子商務(wù)每年都會有新的改變，將每一個挑戰(zhàn)都作為自身發(fā)展的機遇，并牢牢的把握住。
二、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的競爭策略
1.電子商務(wù)和現(xiàn)代企業(yè)管理之間的關(guān)系
在當前的中國，互聯(lián)網(wǎng)快速的占領(lǐng)了中國市場，互聯(lián)網(wǎng)用虛擬的商業(yè)行為進行交易，同時也在改變世界，電子商務(wù)的快速發(fā)展，強勢的改變了企業(yè)的運營模式，產(chǎn)生了一批以電子商務(wù)為中心的企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)經(jīng)濟受到了嚴重的挑戰(zhàn)，面臨著新的市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)需要運用電子商務(wù)，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。能夠很好的幫助企業(yè)在客戶和企業(yè)之間構(gòu)建良好的溝通橋梁。通過高效率的管理，準確的把握客戶信息，進行市場定位等一系列的服務(wù)。電子商務(wù)不僅能夠不斷的加強用戶的忠誠度，還可以將企業(yè)的采購過程更加信息化和數(shù)據(jù)化，提高了企業(yè)與供應(yīng)商之間的默契度和企業(yè)本身的管理效率。從而得到雙贏。大力的開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，能夠明顯的促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。電子虛擬網(wǎng)站，電子交易平臺，電子廣告媒體，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上股票交易等等都是電子商務(wù)對企業(yè)新經(jīng)營方式的改變。企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對商業(yè)信息進行及時的獲取，并且能夠時刻的和客戶進行互動，減少錯誤的發(fā)生。
2.電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新開發(fā)
電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛普及，使電子商務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)進行革新化的經(jīng)營管理。現(xiàn)如今很多的企業(yè)開始對自身的經(jīng)營運作模式進行創(chuàng)新和變革。企業(yè)學(xué)會用電子商務(wù)去管理自己的企業(yè)，而且實踐證明了電子商務(wù)能夠促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新。電子商務(wù)隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，已經(jīng)越來越被企業(yè)所看重，消費者的消費水平在逐年的提高，就需要企業(yè)在每一年中都有新的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能跟上時代的步伐，及時的適應(yīng)市場。世界每一天都在變化，政治，經(jīng)濟，文化，社會環(huán)境等諸多的因素都在影響著世界格局，企業(yè)為了能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提高自身競爭力，通過電子商務(wù)強化管理思想和補充管理方法。企業(yè)需要及時的快速的滿足消費者的需求，企業(yè)之間就需要共享某些信息和資源。現(xiàn)代信息技術(shù)在制造領(lǐng)域方面的廣泛應(yīng)用，讓越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)周期上大幅度的減少，進而提高了生產(chǎn)效率。企業(yè)通過電子商務(wù)能夠快捷迅速的進行市場反應(yīng)，現(xiàn)如今的消費者的要求也在不斷的提高，產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品的定制化，在生產(chǎn)的過程中某些企業(yè)是很難全面快速適應(yīng)消費者的需求。由此看來，傳統(tǒng)經(jīng)濟很難獨立的在市場上進行競爭，只有將傳統(tǒng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相互結(jié)合起來，才能在未來的經(jīng)濟體制中占有一席之地。
3.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)新競爭戰(zhàn)略的制定
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積十分廣闊，從國際互聯(lián)網(wǎng)的建立，到自身每個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，都是電子商務(wù)的范圍。電子商務(wù)在現(xiàn)如今經(jīng)濟增長中占有越來越大的比重，電子商務(wù)在世界經(jīng)濟體制中的作用越來越大，不斷的給不同的企業(yè)帶來機遇，同時也有很多的挑戰(zhàn)，為了迎合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的盛行，跟上時代的腳步，企業(yè)需要盡快的制定屬于適合自身的電子商務(wù)策略，更加長遠的思考企業(yè)的每一步發(fā)展，如何讓企業(yè)更良好的生存下去。企業(yè)制定新的電子商務(wù)策略，需要遵循一些原則，才能將策略作用發(fā)揮到最大。因為電子商務(wù)并不是萬能的，只有企業(yè)真正的意識到電子商務(wù)的強大并且很好的運用它，才能在全球經(jīng)濟市場的角度上思考企業(yè)的未來走向。建立電子商務(wù)戰(zhàn)略，最主要的核心就是重新構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略價值流，價值流的概念覆蓋了很多的方面，不僅僅是指企業(yè)的內(nèi)部，而且還包括企業(yè)的外部，企業(yè)的價值流將企業(yè)的每一個步驟都涵蓋進去，只有精心的重新構(gòu)建價值流，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的變革。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使不同類型的公司緊緊地聯(lián)系在一起，增加了合作的機會，企業(yè)間的資源開始共享，面對不同的市場，將不同的企業(yè)組合在一起共同占有和開發(fā)。合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)，還會讓企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。
4.現(xiàn)代企業(yè)逐漸向電子商務(wù)進行轉(zhuǎn)變
新的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)逐漸的侵占我們的世界，越來越多的企業(yè)開始運用電子商務(wù)完善或者改變其核心工作流程，將自身的管理模式和電子商務(wù)相互結(jié)合，形成一套完整的管理模式。企業(yè)的業(yè)務(wù)和公司員工，消費者還有相互合作的企業(yè)共同的聯(lián)系在一起，使電子商務(wù)更具有規(guī)模化。企業(yè)如果想將電子商務(wù)真正的做強做大，就需要每一個環(huán)節(jié)的相互連接，企業(yè)在日常的經(jīng)營中，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，每個部門的資源信息共享，通過企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)會使信息處理的更加及時，市場出現(xiàn)的不明狀況能更加明了快捷的了解并加以解決。電子商務(wù)的普及，會使各個企業(yè)間的聯(lián)系增多，逐漸的實現(xiàn)了企業(yè)之間的某些資源共享。企業(yè)生產(chǎn)銷售以及售后等都有相應(yīng)的聯(lián)系和溝通，這樣會使自身企業(yè)的知名度大大增加，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。
三、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的運作模式分析
1.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)型組織及其組織特征分析
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)型組織是一種信息的收集和儲存，包含了經(jīng)濟學(xué)，社會學(xué)等多個學(xué)科的組織形式。不僅減少了市場信息的錯誤率，還積極地改變了組織成員所處的角色與位置。電子商務(wù)實現(xiàn)了經(jīng)濟控制，市場交易的性質(zhì)和發(fā)展的方向都會受到電子商務(wù)的控制，網(wǎng)絡(luò)型的組織形式，將企業(yè)內(nèi)部和外部連接起來，能夠很好的調(diào)整企業(yè)在市場經(jīng)濟中的位置。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化讓更多的功能集中在同一個商業(yè)模式中，運用最優(yōu)化的手段，利用最科學(xué)的管理方式，將企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都進行最合理的調(diào)整，使企業(yè)處于一個和諧的狀態(tài)。在企業(yè)的采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)，電子商務(wù)極大的減少了成本，進而增加企業(yè)收益。
2.電子商務(wù)模式的多元化
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，可以明顯的看出，如果一個企業(yè)僅僅具有單一的產(chǎn)品或者技術(shù)是很難在市場中占有很高地位的，同時企業(yè)還面臨著巨大的生存危險，只有企業(yè)具有多種優(yōu)勢的時候，才能在快速發(fā)展的社會環(huán)境中生存下去。一個優(yōu)秀的企業(yè)，需要多種經(jīng)營模式組合形成新的經(jīng)營模式，合理的運用在自身的企業(yè)中，慢慢的形成自己的風(fēng)格，成功的商業(yè)模式才會帶領(lǐng)整個企業(yè)收益發(fā)展。電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的飛速發(fā)展，已經(jīng)開始步入多元化的經(jīng)營狀態(tài)，并且還在不斷的完善之中。社會環(huán)境在不斷的變化，競爭對手也在不斷的發(fā)起挑戰(zhàn)，只有多元化的經(jīng)營模式才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，成為企業(yè)最核心的發(fā)展動力。提高綜合的競爭優(yōu)勢，能夠很好的帶動自身企業(yè)和合作企業(yè)，只有將不同有優(yōu)勢的方面組合在一起，才能發(fā)揮最大的效果。增強企業(yè)自身對市場風(fēng)險的抵抗能力。
3.企業(yè)的全方位電子商務(wù)運作系統(tǒng)
電子商務(wù)正在創(chuàng)造一個全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)，能夠改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)經(jīng)濟的認識，從而創(chuàng)造出越來越多的經(jīng)營模式。企業(yè)的運作系統(tǒng)也開始進行變革，電子商務(wù)的發(fā)展使企業(yè)成本有效降低，節(jié)省更多的時間，創(chuàng)造更多的收益。B2B讓電子商務(wù)真正的進入了企業(yè)中去，為更多的企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)電子商務(wù)不僅僅著眼于企業(yè)本身，還放眼于消費者和其他企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)想要長久的生存下去，需要不斷的提高消費者的服務(wù)質(zhì)量，并且與之同時要降低企業(yè)成本，才能最大限度的獲得效益。供應(yīng)鏈管理也是未來企業(yè)管理中的重點，供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢也是企業(yè)的核心競爭力，為了能夠滿足更多的消費者需求，所以企業(yè)供應(yīng)鏈的目標就是消費者，從而改善企業(yè)和消費者之間的關(guān)系，CRM就是一種體現(xiàn)企業(yè)和消費者之間和諧良好關(guān)系的能力。CRM不斷的收集消費者的信息，進而更大程度的連接企業(yè)和消費者之間的聯(lián)系。不僅提高了企業(yè)工作效率，還能進一步的開拓市場，增加新的用戶，又能保留舊的客戶。一切工作都以消費者為核心，進行企業(yè)客戶管理。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)需要電子商務(wù)的結(jié)合，電子商務(wù)能夠讓企業(yè)更加的靈活和信息共享，能夠及時快速的適應(yīng)市場變化。在本文中，明確的說明了電子商務(wù)在企業(yè)中的重要性，未來的中國市場經(jīng)濟中，電子商務(wù)是不可或缺的組成部分，但是電子商務(wù)的運用并不能一蹴而就，需要一個過程，企業(yè)最終的目標就是讓消費者滿意，所以將消費者的需求放在第一位就會使企業(yè)更好的生存，結(jié)合電子商務(wù)才能更好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；企業(yè)；人力資源管理模式；措施
近幾年來，世界各地各個領(lǐng)域紛紛出現(xiàn)了一股共享經(jīng)濟熱潮，對整個社會帶來了舉足輕重的影響。本文以此為研究背景，總結(jié)了當前共享經(jīng)濟模式下人力資源管理的四特征：松散型人力資源、人力資源全球庫、市場化結(jié)算體系、依托移動互聯(lián)網(wǎng)。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于各個領(lǐng)域中，共享經(jīng)濟模式由此而生，主要將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺作為發(fā)展基礎(chǔ)，對海量信息進行有效的對接和優(yōu)化管理，從而有效提高資源利用率，增加經(jīng)濟效益。而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式也有所改變，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。
一、共享經(jīng)濟下的人力資源管理模式分析
共享平臺中的人力資源管理包括有兩大類型，其一，組成與傳統(tǒng)平臺一樣的核心職能團隊，專業(yè)負責(zé)運營以及控制整體模式；其二，針對共享平臺中閑置的資源提供者，對傳統(tǒng)人力資源管理帶來較大挑戰(zhàn)，需要制定一套較為有效管理方式和管理理念，本文就著第二類型的人力資源管理開展討論，詳細如下。
其一，松散型人力資源。共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)的勞資關(guān)系帶來一定的沖擊，平臺和資源提供者之間保持有一種非雇傭關(guān)系是平臺發(fā)展的重要的松散型人力資源。傳統(tǒng)人力資源管理理念上強調(diào)企業(yè)雇傭模式與人力資源全職就業(yè)模式。但共享經(jīng)濟下重點強調(diào)自主加入平臺的資源提供者代替了傳統(tǒng)企業(yè)中雇員提供服務(wù)和資源的形式，大多數(shù)資源提供人員自身的本職工作，資源共享知識取得額外收入部分。對于共享平臺而言，自主性較強的資源提供者在平臺運行中有自身的靈活性，即是資源提供者同時也要遵循雇員繁瑣的程序。這樣松散形式人力資源和平臺間處于一種協(xié)作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系。
其二，人力資源全球庫。共享經(jīng)濟下背景下的人力資源不在局限在某一個區(qū)域而而是趨向全球庫形式發(fā)展。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景下共享經(jīng)濟也具有互聯(lián)網(wǎng)人力資源的特點，人才企業(yè)中由封閉式到開放式的轉(zhuǎn)變，盡量使得人才在各個方面發(fā)揮作用。如，海爾集團提出“分布式”管理模式，而其管理方式上也反映了這樣的模式，實現(xiàn)“全球都有我的人力資源部”，全球資源都可為企業(yè)提供服務(wù)。共享經(jīng)濟不僅強調(diào)閑置資源，更注重資源的社會性，傾向于規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)外部帶來的強大的效益，人力資源全球庫中充分體現(xiàn)了共享經(jīng)濟的職位基礎(chǔ)的重要性。
其三，市場化結(jié)算體系。共享經(jīng)濟下的熱力資源管理要以評價體系作為依托，而不再是傳統(tǒng)形式的考核系統(tǒng)，實現(xiàn)平臺和資源提供者市場化結(jié)算方式。與傳統(tǒng)企業(yè)雇傭者提供服務(wù)不同，主要根據(jù)績效提供一定的薪酬，共享經(jīng)濟平臺中使用用戶付薪市場機制。將提供者和消費者平臺連接起來，平臺不需要再經(jīng)過考核和結(jié)算只能，而是采取一套完善的評價體系，交易完成后有消費者對資源提供者各項服務(wù)支出評價并付好薪資，消費者的評價對資源提供者后期交易帶來直接的影響，這一切可經(jīng)過企業(yè)以及平臺即可與市場形成對接。共享經(jīng)濟背景下資源提供者的個人信譽、品牌會直接面對市場，突出個體服務(wù)能力，這樣的模式有助于提供者時刻注重優(yōu)化自身服務(wù)。因此，評價體系市場化結(jié)算形式對于松散類型的人力資源管理方面表現(xiàn)出很強的主動性和創(chuàng)造性。
其四，依托移動互聯(lián)網(wǎng)。松散類型的人力資源管理要依靠移動互聯(lián)網(wǎng)的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，包含有第三方結(jié)算市場化系統(tǒng)。共享經(jīng)濟理念已經(jīng)在企業(yè)中得到發(fā)展，加強不同區(qū)域人與人之間的交往，互聯(lián)網(wǎng)是其發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。因此，要參與到共享經(jīng)濟中，互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)條件，可以調(diào)動全球提供資源者，將閑置資源充分利用。同時，開展松散型人力資源市場結(jié)算體系對形成第三方結(jié)算有促進作用。我國主要利用支付寶和微信，而國外有PayPal作為第三方支付工具，為共享經(jīng)濟模式的發(fā)展和人力資源結(jié)算管理提供很大的可能性。總之，共享經(jīng)濟下的的人力資源模式主要以松散型的非雇傭形式為主要特點，呈現(xiàn)人力資源全球化態(tài)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)特點提高人力資源的主動性和靈活性。
二、人員管理模式――滴滴出行為例
滴滴出行已經(jīng)成為了我們的日常，其一，滴滴出行司機選用沒有很嚴格的規(guī)定，只要符合基本要求，如有一部智能手機。堅持寬進嚴出的原則。為更好對司機進行管理和履行職責(zé)，為司機和公司之間搭建溝通渠道幫助司機解決各類問題，同時也是對司機的一種約束。其二，司機考核，主要針對客戶投訴等方面的處理，考核司機應(yīng)對各類問題的能力，如線路確定、乘客服務(wù)以及行車要求等方面。業(yè)績考核單上采取派單和搶單相結(jié)合的模式，符合要求才能獲取更多的補貼和收入。同時也設(shè)置有司機激勵與懲罰制度，完善人力資源管理模式。
三、結(jié)束語
共享經(jīng)濟背景下人力資源管理模式的調(diào)整中，主要針對松散型人力資源管理模式展開分析，在資源平臺上實現(xiàn)資源共享，不僅能有效提高整體素質(zhì)，對發(fā)展共享經(jīng)濟下的人力資源優(yōu)化途徑局域十分主要重要的意義，實現(xiàn)人力資源全球庫，通過互聯(lián)網(wǎng)作用，實現(xiàn)結(jié)算市場化，對企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)濟利益具有十分重要的意義。
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社群的構(gòu)建需要信任貨幣
任何一個社群的組建，都需要有“信任貨幣”，例如，鄉(xiāng)村社會的社群結(jié)構(gòu)是以血緣和地域為基礎(chǔ)的，血緣和鄰里關(guān)系等就成為社群構(gòu)建信任的基石。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的社交模式也由于技術(shù)的驅(qū)動而發(fā)生了演變，人們不只是把居住于同地區(qū)鄰居視為社群，也會把在互聯(lián)網(wǎng)上遇到的具有共同興趣愛好的，發(fā)表過近似觀點的，甚至消費相同商品的其他消費者當成社群伙伴，從而通過新的“鏈接”模式來建立新的社交關(guān)系。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們往往可以基于一些社交工具平臺建立“社群”，但是這種社群用戶的組合比較隨意，用戶的黏性和活躍度的持續(xù)需要非常持久和深度的運營，久而久之，這種基于開放社交關(guān)系的社群就成了“可有可無”的模式。
支付寶的“圈子”之所以能夠打破開放社交軟件的社群障礙。首先，它沉淀了實名用戶大量的高價值數(shù)據(jù)，能基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像，了解用戶的需要、偏好、平常消費場景，匹配定向推薦適合的圈子；其次，基于用戶畫像的精準描繪和推送邀請，保證被邀請加入的用戶都能符合圈子主題，大大增強了人們在圈子中生存的愿望和動力。
總之，社群經(jīng)濟的構(gòu)建一定要尋找到“信任貨幣”，這個信任貨幣可以是價值觀的彼此認同，也可以是興趣愛好的近似，而基于支付這樣的場景所沉淀的用戶社群經(jīng)濟有著天然的信任度和純凈度，從而可以極大提升社群品質(zhì)。
社群經(jīng)濟推動柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制
在供給側(cè)改革的背景下，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟模式正在被智能制造、基于大數(shù)據(jù)的個性化的生產(chǎn)模式所替代，誰在未來能夠掌握族群化的需求，并能為之開展柔性化的生產(chǎn)或者定制化生產(chǎn)模式，誰就將在未來的商業(yè)中贏得先機。
在中國很多行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，今天正在遭受著消費升級和消費圈層多元化帶來的挑戰(zhàn)，消費趣味的多元化、新消費圈層文化的分化，讓原本的同質(zhì)化的大眾化生產(chǎn)模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場需求，因此，近幾年中國的品牌格局正在被很多互聯(lián)網(wǎng)社群化品牌所改變，這些社群品牌的基礎(chǔ)，就是基于消費者需求的實時化響應(yīng)、產(chǎn)品柔性化制造和快速升級迭代的模式。
支付寶推出“圈子”一再強調(diào)，這個由“支付寶”提供，由支付寶上的商家來運營的平臺，企業(yè)可以構(gòu)架新的用戶社群的界面，如果應(yīng)用得好，還會成為新消費業(yè)態(tài)的誕生地。
據(jù)悉，未來“圈子”涉及的領(lǐng)域主要圍繞用戶的新生活方向，比如：線上購物和娛樂分享，平民化的金融投資理財，線下場景的餐飲、演唱會，健身，新消費方式的信用付、拼團等等。因此，對于很多企業(yè)而言，可以借助支付寶的大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對“消費人群”的精確刻畫，從而發(fā)掘消費者個性化的偏好，去創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式。
用社群改變應(yīng)用場景為新商業(yè)賦能
建立以用戶為中心的服務(wù)模式和產(chǎn)品模式是社群經(jīng)濟的基礎(chǔ)，柔性化、分布式、個性化、動態(tài)化是社群經(jīng)濟的特點，無論是小個體，還是大企業(yè)，都可以通過接入到新的平臺，通過云計算、電商、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能等來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，重構(gòu)業(yè)態(tài)，因此，對于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，如何不斷突破固有的產(chǎn)品形態(tài)，幫助更多的產(chǎn)業(yè)鏈成員提升價值，成為下一波重要的浪潮。
支付寶一開始是以支付工具的形態(tài)存在于消費者的移動互聯(lián)網(wǎng)生活中，但是，隨著場景拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，已發(fā)展成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動，融合支付、消費、生活服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、社交、理財、保險、公益等多個場景與行業(yè)的開放性平臺，支付寶的價值早已經(jīng)超越了“支付”本身。
如何讓這些在不同的場景下使用支付寶的用戶更加活躍？“圈子”提供了新的可能，讓支付寶從支付和金融場景，轉(zhuǎn)入到了“社群場景”――讓品牌可以和消費者鏈接，并通過雙向賦能，讓陌生人基于共同的興趣愛好和行為標簽，建立互動、鏈接和關(guān)系，進而推動消費者的交流和情感流動，激發(fā)出更多的“情景”化消費需求，這一方面在信息過剩時代為用戶創(chuàng)造“精確而有效的福利”，反過來也增強用戶對于支付寶的信賴，依賴以及使用黏性，從而激發(fā)后者建立更好的社群生態(tài)。達到互相的“正向回饋”。
