時(shí)間：2023-06-07 09:29:46
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
二、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
三、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
四、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、合理安排施工工序
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢(qián)，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù);二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類(lèi)材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。
3、開(kāi)展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長(zhǎng)，裝飾材料品種多樣，工人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，繁忙而辛苦。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;當(dāng)天開(kāi)料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、裝飾施工的安全控制
安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要施工時(shí)多注意一些，一般不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費(fèi)用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過(guò)程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量暫時(shí)不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能?chē)?yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實(shí)證明，施工安全方面的投入雖然會(huì)構(gòu)成一定的成本，但是對(duì)于裝飾施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一定會(huì)在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組專(zhuān)門(mén)抓這項(xiàng)工作，防患于未然。
5、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料，材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類(lèi)原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類(lèi)堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。
6、做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作
技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標(biāo)。可以通過(guò)諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時(shí)排查并解決問(wèn)題。企業(yè)要有專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實(shí)。
對(duì)已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗(yàn)收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評(píng)定記錄、主體工程驗(yàn)收記錄，其他隱蔽工程的驗(yàn)收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使整個(gè)工程變得井然有序。
五、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升
1、有意識(shí)地提升施工技術(shù)水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)新技術(shù)的推廣搶占市場(chǎng)先機(jī)。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)參加展會(huì)、上網(wǎng)查詢(xún)等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。
對(duì)于收集來(lái)的信息，要進(jìn)行分類(lèi)整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個(gè)大的類(lèi)別，也可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分，再?gòu)倪@幾大類(lèi)里分出小類(lèi)，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫(kù)貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。
2、 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果
隨著各類(lèi)新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)外交流、學(xué)習(xí)，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時(shí)向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)同類(lèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，革新管理模式，提高管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾施工的要求也越來(lái)越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個(gè)好的裝飾設(shè)計(jì)及精湛的裝飾施工能讓人們?cè)谝曈X(jué)和心靈上產(chǎn)生美感和舒適感。這不僅是對(duì)設(shè)計(jì)的肯定，同時(shí)也是對(duì)裝飾施工的嚴(yán)格要求。裝飾施工人員在施工過(guò)程中必須對(duì)施工嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)
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[2]呂建興. 裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理探究[J]. 科技傳播,2013,21:122+87.
1．1質(zhì)量問(wèn)題
在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的時(shí)候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導(dǎo)致遺漏問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這給施工質(zhì)量檢查帶來(lái)了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，就必須要采用較為先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查方法。
1．2人員控制工作沒(méi)有做好
在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動(dòng)密集型，因此，這無(wú)形當(dāng)中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀(jì)，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。
1．3材料的控制問(wèn)題
既然是裝修工作，那一定就會(huì)用到裝修材料。而在使用裝修材料的過(guò)程中，重要的一點(diǎn)在于避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。這不僅會(huì)讓裝修質(zhì)量帶來(lái)保障，而且也同時(shí)會(huì)給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費(fèi)損失。而目前在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，監(jiān)理師所使用的試驗(yàn)方式很難與進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料在裝修進(jìn)度上產(chǎn)生同步，所以，如何對(duì)材料進(jìn)行管理也是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
1．4安全責(zé)任問(wèn)題
加強(qiáng)安全性是裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的。不過(guò)目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進(jìn)度上，而對(duì)安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患始終沒(méi)有得到解決。
2對(duì)技術(shù)方面的要求
2．1技術(shù)準(zhǔn)備
建筑裝修工程由于具有復(fù)雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當(dāng)中做好技術(shù)準(zhǔn)備的重要性。而在實(shí)際的工作中，首先要對(duì)施工圖紙做細(xì)致的研究，然后要對(duì)每一個(gè)工程細(xì)節(jié)都要做到最好的優(yōu)化處理，為最終能夠制定出完美的施工計(jì)劃做好充足的準(zhǔn)備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計(jì)劃，對(duì)施工工藝做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備也非常的關(guān)鍵，因?yàn)樗仓苯雨P(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。
2．2施工質(zhì)量控制
如果按照技術(shù)指標(biāo)考慮的話，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能只是一味的加強(qiáng)施工工序的管理，必須在質(zhì)量的檢查制度與手段上也要進(jìn)行制定與完善，不過(guò)前提是必須要在合理且科學(xué)的論證下來(lái)進(jìn)行。因此，在工作中，對(duì)每個(gè)工序以及施工工藝都要進(jìn)行科學(xué)化的研究，從技術(shù)方面來(lái)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2．3技術(shù)培訓(xùn)
由于建筑工程裝修的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行施工之前，一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)與管理的培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保在實(shí)際的工作中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也能給施工質(zhì)量以及企業(yè)的收益帶來(lái)一定的保障。而在培訓(xùn)中，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員對(duì)每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強(qiáng)這兩個(gè)方面的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力，這樣才能夠在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時(shí)完成，同時(shí)提高施工質(zhì)量。與此同時(shí)，也要讓管理人員掌握一些關(guān)于材料特性的相關(guān)知識(shí)。考慮到建筑裝修工程要用到的材料種類(lèi)較多，如果能夠加強(qiáng)管理人員這方面的管理工作，那么無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)減少不必要的經(jīng)費(fèi)損失帶來(lái)幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此也要同樣的受到重要。
3管理措施
3．1對(duì)開(kāi)料作業(yè)區(qū)實(shí)行科學(xué)的劃分
凡是進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行開(kāi)料加工。與此同時(shí)，在開(kāi)料加工的過(guò)程中，廢料、灰塵的出現(xiàn)不可避免，而且嚴(yán)重的話還會(huì)帶來(lái)安全隱患，所以這就給施工帶來(lái)了一定的麻煩。而為了能夠順利的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)開(kāi)料去進(jìn)行科學(xué)的劃分十分的重要。在施工的區(qū)域里，根據(jù)施工情況將區(qū)域劃分成若干份，而且有同一個(gè)工作任務(wù)的施工人員必須只能活動(dòng)在自己的區(qū)域里，不能隨意跑到其他的工作區(qū)域。這樣的話，工作效率就會(huì)得到加強(qiáng)，同時(shí)也讓浪費(fèi)材料的現(xiàn)象有所降低，更重要的是，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。
3．2對(duì)施工工序要進(jìn)行合理的安排
在裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于工作類(lèi)型非常多的緣故，因此導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，如果所有的工作任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，那么就會(huì)對(duì)材料的控制，施工的進(jìn)度都會(huì)造成影響。更嚴(yán)重的是，會(huì)讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強(qiáng)施工工序的安排工作。通常，最好首先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的是負(fù)責(zé)水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結(jié)束后在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工的管理人員要在施工進(jìn)行的時(shí)候?qū)|(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗(yàn)收合格的情況下才可以進(jìn)行。這樣的話，才能夠讓現(xiàn)場(chǎng)施工順利的進(jìn)行，同時(shí)也能夠讓施工質(zhì)量得到充足的保證。
3．3規(guī)范材料供應(yīng)與管理工作
裝飾材料在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝修時(shí)用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，才能讓眾多的材料得到合理的運(yùn)用，否則一旦管理不善，則會(huì)造成材料的浪費(fèi)，這不僅給公司蒙受了不必要的經(jīng)費(fèi)損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質(zhì)量。首先，在材料的供應(yīng)上，要做到規(guī)范化的管理。而且為了能夠讓供應(yīng)工作更加的具有組織性，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行合理的約束。其次，要針對(duì)各種材料來(lái)設(shè)置各自獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，這樣就可以對(duì)材料進(jìn)行有效的區(qū)分和管理，同時(shí)對(duì)物力、財(cái)力也是一種節(jié)省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。
3．4規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程裝修施工階段要參照施工規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，這是每個(gè)工種的施工人員必須要做到的。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在平時(shí)要對(duì)每個(gè)工種的施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，這樣才能制定出一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的方案來(lái)。除此之外，賞罰分明的措施也要進(jìn)行制訂。對(duì)于一些在裝修施工過(guò)程中表現(xiàn)好的員工要給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進(jìn)行口頭上的警告，并督促他們要加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質(zhì)量得到全面的提高。
3．5加強(qiáng)施工人員的管理
施工人員的能力是建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。施工團(tuán)隊(duì)不僅要技術(shù)過(guò)硬，而且要擁有特別強(qiáng)的紀(jì)律性，只有滿(mǎn)足的這兩點(diǎn)要求，那么工程質(zhì)量就會(huì)得到相應(yīng)的保證。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造出一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時(shí)要強(qiáng)化崗位職責(zé)，聽(tīng)從統(tǒng)一的指揮，并且要堅(jiān)決的服從每一道命令，這樣才會(huì)在面對(duì)復(fù)雜且緊迫的工程時(shí)做到臨危不亂，從而為按時(shí)完成合格的建筑工程裝修打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面以廈門(mén)市XX廣場(chǎng)SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程為例，簡(jiǎn)單淺談一下施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程裝修中的應(yīng)用。廈門(mén)市XX廣場(chǎng)SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程由兩棟SO-HO公寓高層建筑組成，工程總造價(jià)為2613.07萬(wàn)元，主要是室內(nèi)房間及公共部分精裝修，包括負(fù)一層、一層、二層及標(biāo)準(zhǔn)層(3至31層)公共區(qū)域(不包括樓梯間)及SOHO公寓A戶(hù)型406套、B戶(hù)型580套。工程中標(biāo)后，立即組建“XX廣場(chǎng)項(xiàng)目部”，作為現(xiàn)場(chǎng)管理班子，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在這一刻就開(kāi)始了。首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標(biāo)工程量造價(jià)清單，如果有問(wèn)題要求業(yè)主組織圖紙交底，這樣為制定施工計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備，為后續(xù)的施工管理提供保障。合理管理安排好現(xiàn)場(chǎng)管理班子，對(duì)于該工程就是成功了一半，因?yàn)轫?xiàng)目部是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理班子去管理整個(gè)項(xiàng)目的。其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對(duì)每個(gè)將要進(jìn)場(chǎng)的班組都要進(jìn)行本工程的主要節(jié)點(diǎn)及工序施工工藝的技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利施工過(guò)程中的管理，以便能確保按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第三，材料的管理。制定一整套的進(jìn)出材料程序，嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，材料管理好不僅能保證工程順利進(jìn)行，而且能給公司節(jié)約成本，特別是工程施工期間的材料領(lǐng)用，本工程實(shí)行五關(guān)簽字，班組提交下料單、專(zhuān)管施工管理員復(fù)核簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批、倉(cāng)庫(kù)材料員發(fā)放及班組領(lǐng)用等程序。第四，安全的管理。安全生產(chǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的重中之重，所以現(xiàn)場(chǎng)必須管理好，才能保證工程的順利生產(chǎn)。因此本工程對(duì)每個(gè)將要進(jìn)場(chǎng)的施工班組都簽訂安全責(zé)任書(shū)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及三級(jí)安全教育。第五，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的管理。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4層作為一個(gè)施工段，各作業(yè)班組依次按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，這樣有利現(xiàn)場(chǎng)的管理人員有效的管理。第六，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理的是否到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的合格與否，是否能順利竣工交付給業(yè)主使用。本工程不僅采用一些先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查方法，而且采用先小規(guī)模試驗(yàn)施工，驗(yàn)收合格后才大規(guī)模施工，在小規(guī)模試驗(yàn)施工中應(yīng)該注意的問(wèn)題一一列明，作為后續(xù)施工檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)。第七，工地例會(huì)的管理。工地按時(shí)開(kāi)例會(huì)，不僅能傳達(dá)業(yè)主的一些要求，也能對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題統(tǒng)一解答，避免同一問(wèn)題在不同的班組沒(méi)有及時(shí)調(diào)整。本工程實(shí)行一周一次例會(huì)，并要求項(xiàng)目部及施工班組長(zhǎng)都必須按時(shí)參加，如果無(wú)故缺席，將予以懲罰。本工程通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，如期按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，各大城市涌現(xiàn)了大量的星級(jí)酒店，酒店裝修項(xiàng)目就在我們這個(gè)裝修行業(yè)里占了很大的比例。酒店裝修市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)裝修行業(yè)的水平要求也越來(lái)越高，未來(lái)的酒店裝修施工管理方向應(yīng)當(dāng)朝哪一方向走，就是本文要分析的重點(diǎn)內(nèi)容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進(jìn)一步提高。
關(guān)鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理
1、 酒店裝修施工管理
酒店裝修的重點(diǎn)是掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不可少的。
1.1前期準(zhǔn)備工作
首先裝修流程的前期準(zhǔn)備階段就需制定確實(shí)可行的施工方案及計(jì)劃，前期計(jì)劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強(qiáng)弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動(dòng)流線、顧客活動(dòng)流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準(zhǔn)備：
1、施工管理人員的準(zhǔn)備
2、施工材料的準(zhǔn)備
3、施工操作人員的準(zhǔn)備
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
5、施工機(jī)器的準(zhǔn)備
6、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
在準(zhǔn)備階段，材料的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時(shí)，材料使用計(jì)劃不準(zhǔn)確也會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。因此，施工前的材料準(zhǔn)備管理需要做到材料用量、材料到位時(shí)間的核對(duì)等來(lái)保證施工后材料的正常供應(yīng)。
1.2裝修施工管理工作
到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：
1、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
3、驗(yàn)收。
裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的過(guò)程。管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。其中造價(jià)要把好材料關(guān)，工期重點(diǎn)是如何組織管理現(xiàn)場(chǎng)。
材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。其次要計(jì)劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度。另外外就是需要對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對(duì)工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，能對(duì)材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放做到有效的控制與管理。
工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，管理人員需要安排好每項(xiàng)工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理問(wèn)題。穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個(gè)保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。
1.3竣工后的產(chǎn)品保護(hù)與維修
工程項(xiàng)目竣工后對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過(guò)程的最后一道程序，為對(duì)工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對(duì)竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對(duì)木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)異常問(wèn)題就需要及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問(wèn)題。一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作好的裝修公司在竣工后，會(huì)把工地上每個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細(xì)節(jié)。
2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細(xì)
現(xiàn)代裝修工程越來(lái)越注重環(huán)保、精細(xì)的問(wèn)題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們?cè)谶x材前就需要供應(yīng)商提供相關(guān)檢測(cè)證明，這也不是萬(wàn)全的，我們還需要在施工前對(duì)室內(nèi)進(jìn)行一次檢測(cè)，材料搬進(jìn)室內(nèi)后再重新檢測(cè)，一旦出現(xiàn)超標(biāo)，就要立刻進(jìn)行整改，對(duì)于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開(kāi)窗通風(fēng)，時(shí)間最好在1周左右。
同時(shí)，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時(shí)進(jìn)行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時(shí)進(jìn)行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。
想要裝修出一個(gè)無(wú)害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個(gè)環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設(shè)計(jì)空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)注重的問(wèn)題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會(huì)對(duì)人的視力系統(tǒng)有損害，而且會(huì)讓人感到煩燥不安，過(guò)于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺(jué)。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。
兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會(huì)吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會(huì)產(chǎn)生有害的氣體，對(duì)人體不利。
3、 當(dāng)今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀
（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對(duì)酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒(méi)有先完成市場(chǎng)調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對(duì)酒店的裝修進(jìn)行定位、設(shè)計(jì)帶來(lái)很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設(shè)計(jì)，這就給施工帶來(lái)很大的障礙。
（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類(lèi)型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)選擇和處理，但實(shí)際上由于涉及專(zhuān)業(yè)過(guò)多，個(gè)人相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足應(yīng)有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。
（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個(gè)裝修公司分項(xiàng)分包進(jìn)行管理，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些施工沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達(dá)到協(xié)調(diào)，對(duì)酒店的整體裝修效果影響很大。當(dāng)然這也是目前我國(guó)的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。
4、 未來(lái)酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢(shì)
當(dāng)前市場(chǎng)上時(shí)尚的酒店眾多，裝修風(fēng)格不一，但它們都有一些共同的特點(diǎn)，都具備多元化、個(gè)性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點(diǎn)就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹(shù)下用餐（做棵仿真大樹(shù)）等。另外外一些高級(jí)酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標(biāo)志酒店裝修進(jìn)入了精細(xì)化時(shí)代。酒店裝修的精細(xì)化意味著設(shè)計(jì)師的酒店裝修設(shè)計(jì)方案要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)方面都要滿(mǎn)足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時(shí)間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤(rùn)必將降低，因此設(shè)計(jì)師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來(lái)減少預(yù)算，這樣一來(lái)，未來(lái)酒店的裝修管理就勢(shì)必需要裝修公司對(duì)材料的選擇更細(xì)致，所選用的材料部不僅要能達(dá)到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時(shí)還要能起到環(huán)保。
總結(jié)：
酒店裝修的精細(xì)化發(fā)展是一種趨勢(shì)，裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。裝修施工管理團(tuán)隊(duì)能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團(tuán)隊(duì)，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時(shí)施工管理過(guò)程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過(guò)程中的細(xì)部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問(wèn)題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，我們的酒店裝修施工管理將會(huì)取得非常大的成功。
參考文獻(xiàn)：
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一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有建立管理組織機(jī)構(gòu)或者是建立管理組織機(jī)構(gòu)，而管理人員卻沒(méi)有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒(méi)有完善，施工人員沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理制度，以致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。
（二）加強(qiáng)施工人員在崗的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。
二、是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。為防范建筑廢料對(duì)環(huán)境的污染，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施主要有以下幾方面：
（一）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路應(yīng)硬地化。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。
（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。
（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。
（四）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。
（五）進(jìn)出口設(shè)洗車(chē)臺(tái)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出口車(chē)輛進(jìn)行沖洗，運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車(chē)輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應(yīng)及時(shí)清掃沖洗，施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃。
（六）建筑廢料、材料嚴(yán)禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時(shí)清理。
關(guān)鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：精裝修工程工藝復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工就是抓工程質(zhì)量，管理只是一種額外負(fù)擔(dān)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)的其他管理手段和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理松散、現(xiàn)場(chǎng)混亂。
1、目前國(guó)內(nèi)精裝修現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題
1.1施工進(jìn)場(chǎng)前存在的主要問(wèn)題
1）施工進(jìn)場(chǎng)前，土建場(chǎng)地移交存在的弊病裝修單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與土建單位進(jìn)行施工場(chǎng)地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開(kāi)裂脫落，鋁合金門(mén)窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時(shí)徹底處理的話，就會(huì)影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。2）開(kāi)發(fā)商為降低工程造價(jià)，采用直接發(fā)包，外包項(xiàng)目多，這樣一來(lái)外包項(xiàng)目比重過(guò)多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調(diào)工作和配合事項(xiàng)難度加大，對(duì)總包單位的管理造成了困難，無(wú)形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，圖紙不完善，會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙往往只是簡(jiǎn)單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析。
1.2施工進(jìn)場(chǎng)后存在的主要問(wèn)題
1）施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，另外臨水臨電設(shè)施、場(chǎng)地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)常碰到的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展變得很緩慢。2）施工班組能力長(zhǎng)短不一，過(guò)程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)精裝修工程中，通常是通過(guò)招投標(biāo)方式，邀請(qǐng)一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來(lái)施工。但是，在招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來(lái)施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在上述問(wèn)題的根源、影響分析
2.1施工進(jìn)場(chǎng)前，土建場(chǎng)地移交存在的弊病
土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。
2.2外包項(xiàng)目過(guò)多，總包概念被弱化的問(wèn)題根源及影響分析
精裝修工程中，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場(chǎng)化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍服務(wù)的，其利潤(rùn)微薄也無(wú)利可圖，勢(shì)必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。
2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問(wèn)題根源及影響分析
圖紙是用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的。設(shè)計(jì)單位不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對(duì)精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對(duì)市場(chǎng)材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場(chǎng)施工自然無(wú)法順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)交底作為開(kāi)工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫(huà)龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)施工顯得很盲目，特別是各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場(chǎng)拆改、返工的機(jī)率很大，勢(shì)必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2.4施工班組能力長(zhǎng)短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題根源及影響分析
當(dāng)今，精裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭(zhēng)奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來(lái)單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場(chǎng)施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無(wú)法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場(chǎng)面十分混亂。
2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問(wèn)題根源及影響分析
每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。
2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問(wèn)題根源及影響分析
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場(chǎng)氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場(chǎng)管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。
3、針對(duì)上述問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
3.1規(guī)范土建場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理工作
土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書(shū)面申請(qǐng)，然后甲方或者監(jiān)理抽查無(wú)遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交，最后精裝修單位查實(shí)無(wú)誤后簽收。過(guò)程中趟若有問(wèn)題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書(shū)面移交，并做好現(xiàn)場(chǎng)移交內(nèi)容和相關(guān)要求。
3.2加強(qiáng)對(duì)分包的管理力度
當(dāng)今精裝市場(chǎng)情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門(mén)路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對(duì)分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。
3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)十分細(xì)致，各專(zhuān)業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對(duì)這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對(duì)人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。
3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督
裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。開(kāi)工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過(guò)程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。
4、結(jié)束語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)里管理，從已往的施工經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)對(duì)施工隊(duì)伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊(duì)伍，同時(shí)提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對(duì)人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用與時(shí)俱進(jìn)，以專(zhuān)業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工管理；成本研究
1、A工程地塊工程施工管理案例分析
進(jìn)度控制
1.1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整造成工期提前的控制
“增加和調(diào)整”理論
案例
有公司整體戰(zhàn)略的原因，A工程項(xiàng)目需要加快施工進(jìn)度，提前半年交付使用。項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況采取兩方面措施：高層建筑垂直運(yùn)輸有一臺(tái)施工電梯增加至二臺(tái)施工電梯；裝修施工單位提前進(jìn)場(chǎng)即：由原來(lái)的土建施工單位完成自己工作撤場(chǎng)后，裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工，改為土建施工單位完成幾層施工，裝修單位就進(jìn)場(chǎng)施工幾層。最后，圓滿(mǎn)按照公司要求保質(zhì)保量如期交付使用。
案例啟示
通過(guò)上述可以知道趕工之前，則功效會(huì)降低，不利于趕工。同時(shí)必須解決材料供應(yīng)問(wèn)題，要就是必須解決垂直運(yùn)輸，否，按照習(xí)慣，裝修單位不宜提前進(jìn)場(chǎng)施工，易造成管理混亂，成品無(wú)法得到保護(hù)，度計(jì)劃納入統(tǒng)一編寫(xiě)和控制同階段不同施工單位的責(zé)任度要求。因此，必須把所有施工單位納入統(tǒng)一管理明確移交程序和內(nèi)容、時(shí)間、整改時(shí)間等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確成這樣，施工單位也就沒(méi)有了抵觸情緒，積極配合，施工進(jìn)品保護(hù)不保證了進(jìn)度。
1.2項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)滯后的控制
“相對(duì)進(jìn)度”理論
案例
由于A工程項(xiàng)目的一標(biāo)段前期做地下室的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較其他兩個(gè)標(biāo)段相對(duì)晚，導(dǎo)致后期做主體的時(shí)候絕對(duì)進(jìn)度緩慢。后來(lái)，在項(xiàng)目工程例會(huì)上采取了一套相對(duì)進(jìn)度理論，不管其絕對(duì)樓層層高，如果在相對(duì)完成樓層數(shù)量，能夠與達(dá)到我司調(diào)整后的當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，將獎(jiǎng)勵(lì)4000元，超過(guò)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的樓層數(shù)量一層以上獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
案例啟示
前期的工程延誤已經(jīng)成為事實(shí)，如果要保證后期的施工進(jìn)度，只能在每個(gè)月的進(jìn)度中搶回來(lái)。每個(gè)施工隊(duì)都有一個(gè)極限水平，而彼此兩個(gè)施工單位的常態(tài)水平相差只是一點(diǎn)，而如果要某一施工單位一下子把前期落下的絕對(duì)進(jìn)度趕回來(lái)是不可能的。那只能通過(guò)引入某一機(jī)制―相對(duì)進(jìn)度理論，在不違反常態(tài)情況下，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)即：把罰了施工單位的錢(qián)通過(guò)正式的途徑給還回去，這有利于激發(fā)其上進(jìn)心，發(fā)揮出其的極限進(jìn)度，從而達(dá)到不誤總工期的目的。總的來(lái)說(shuō)，在罰的同時(shí)，也要獎(jiǎng)。如果作為業(yè)主的，能夠在不同的施工階段能“樹(shù)正氣―既然做不好要罰，做得好肯定要獎(jiǎng)”，能贏得施工單位心服口服的局面。
1.3項(xiàng)目實(shí)施階段材料供應(yīng)影響進(jìn)度的控制
“針對(duì)性格”理論
案例
在施工管理中是千變?nèi)f化的，只有根據(jù)不同的人員特點(diǎn)采取不同的管理手段才能達(dá)到理想的效果。在A工程項(xiàng)目中，我們一標(biāo)段與三標(biāo)段的施工總包是兩種截然不同的人物。一標(biāo)段總包是財(cái)大氣粗型，三標(biāo)段是節(jié)儉摳門(mén)型。如：鋼筋的采購(gòu)方面，三標(biāo)段總包會(huì)根據(jù)市場(chǎng)鋼筋的價(jià)格波動(dòng)是而進(jìn)行適量采購(gòu)。這樣會(huì)使得工地鋼筋供應(yīng)也出現(xiàn)波動(dòng)。
案例啟示
管理的核心是根據(jù)不同的人物特點(diǎn)、特定的外部環(huán)境及條件，如：經(jīng)濟(jì)因素、政治因素等等，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理手段。以不變應(yīng)萬(wàn)變，善于思考、考慮形勢(shì)，采納意見(jiàn)、集百家之意，這樣才能有效管理一個(gè)項(xiàng)目有序而又健康發(fā)展。
2、成本控制
項(xiàng)目實(shí)施階段圖紙變更的成本控制
案例
C1戶(hù)型電氣變更及項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
電氣變更分析
根據(jù)公司要求，1#和2#樓2一18層戶(hù)內(nèi)電氣由毛坯標(biāo)準(zhǔn)改成按精裝標(biāo)準(zhǔn)方案施工，因此工程量變化很大，設(shè)計(jì)圖紙變更次數(shù)較多。現(xiàn)場(chǎng)使用的施工圖有全套毛坯藍(lán)圖（圖2.1），精裝白圖（圖2.2、精裝白圖優(yōu)化圖（圖2.3）等多套圖紙。施工單位已經(jīng)按照毛坯藍(lán)圖施工完成。
因此，成本部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，用不同顏色反映原預(yù)埋可利用線管、原預(yù)埋不可利用線管及新埋線管。立面尺寸在圖上難以反映，用照片加標(biāo)注的方式清晰表達(dá)出管線槽的位置及尺寸，方便以后工程量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的工程量需要明晰，依據(jù)清晰，不能單放一個(gè)總數(shù)。同時(shí)，成本部邀請(qǐng)聯(lián)系項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部一起就現(xiàn)場(chǎng)工程量及圖紙的確認(rèn)進(jìn)行了一次會(huì)議。最終決定由項(xiàng)目部牽頭，聯(lián)系施工方及監(jiān)理，一同與我司設(shè)計(jì)部、成本部同事到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施工方提供圖紙的真實(shí)性，并考慮實(shí)際施工與原優(yōu)化圖有差異的部位做法是否合理。最終出一版反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做法、可計(jì)價(jià)的圖紙，給施工方結(jié)算。
案例啟示
現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按實(shí)際情況合理優(yōu)化做法，精算成本。對(duì)簽證的確認(rèn)必須要有能清晰反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況的資料。（以鑿槽為例，需要注明寬度深度，并附上必要的照片，不能籠統(tǒng)地按一管一線槽計(jì)算）對(duì)項(xiàng)目要精準(zhǔn)定位。另外，在今后設(shè)計(jì)時(shí)候應(yīng)該考慮預(yù)埋線管的敷設(shè)，即使毛坯交房，也應(yīng)按精裝房的要求敷設(shè)線管。否則，會(huì)增加成本和施工難度，同時(shí)住戶(hù)在戶(hù)內(nèi)進(jìn)行裝修過(guò)程中對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞，對(duì)房屋的質(zhì)量和安全造成隱患，對(duì)后期維護(hù)有不利影響。
結(jié) 論
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，通過(guò)一定的組織形式，采用多種方法和措施，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程的綜合管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)是項(xiàng)目工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四方面管理，項(xiàng)目策劃階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行詳細(xì)研究項(xiàng)目的具體操作。施工過(guò)程運(yùn)用 PDCA 的原理對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證按計(jì)劃完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量、計(jì)劃、安全、投資控制。
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制應(yīng)圍繞項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、建設(shè)施工階段、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售階段開(kāi)展工作，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本。前期決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響成本的主要階段，在決策階段以市場(chǎng)定位為導(dǎo)向確定項(xiàng)目總投資，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以市場(chǎng)需求為依據(jù)確定成本構(gòu)成；招投標(biāo)階段采用合理低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，通過(guò)施工單位之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)降低成本造價(jià)；在建設(shè)施工階段嚴(yán)控工程變更及隨意增加工程量，以控制成本造價(jià)；開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售階段應(yīng)重點(diǎn)控制銷(xiāo)售成本、展示樣板房投入成本、廣告投入成本進(jìn)行有效的控制。
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[4]譚術(shù)魁 .房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2012 年
工民建施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的工程項(xiàng)目可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
施工管理中存在的問(wèn)題及分析
1. 安全意識(shí)未能深入
現(xiàn)在的項(xiàng)目施工管理中，危險(xiǎn)工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來(lái)安全事故的發(fā)生。因此，抓好施工安全管理是整個(gè)施工管理的重中之重。然而在現(xiàn)場(chǎng)工地上，經(jīng)常可以看到安全管理口號(hào)人人掛嘴邊，機(jī)構(gòu)也是單獨(dú)或合并設(shè)置，這些表象的健全并非施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上、從自身意識(shí)上去重視安全問(wèn)題。就拿工地帶安全帽、系安全帶這樣的小事，部分工人心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生，習(xí)慣性的違章操作或指揮，淡薄現(xiàn)場(chǎng)施工的安全措施，如此種種給施工管理埋藏下安全隱患。
2. 質(zhì)量管理不到位 工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯(cuò)中復(fù)雜。因此，如何在立體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心。但事實(shí)上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無(wú)責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在未能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求，施工材料投放種類(lèi)繁多且集中，全面控制難度增大而出現(xiàn)管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便后期的質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)，以點(diǎn)帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來(lái)極大困難。3. 資料管理不規(guī)范 工程施工除材料、技術(shù)、人員的管理外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實(shí)際施工管理中，很多企業(yè)不重視施工管理資料，認(rèn)為該工作只是“擺設(shè)”可有可無(wú)。資料的組成通常用于臨時(shí)應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，有些資料待工程竣工后才開(kāi)始去補(bǔ)，這種施工和資料的嚴(yán)重脫節(jié)，致使在施工管理過(guò)程中單靠經(jīng)驗(yàn)非科學(xué)依據(jù)行事，不按相關(guān)規(guī)范、不按預(yù)定計(jì)劃去組織施工，是工民建筑施工管理中的主要問(wèn)題。
工民建施工管理的優(yōu)化對(duì)策
1. 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
2. 對(duì)施工過(guò)程中的檢查
包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。3. 施工總平面管理
是全局性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理。施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。4. 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工
檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；保證道路暢通。施工道路等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。
結(jié) 語(yǔ)
關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)
在人民生活水平不斷提高的今天，我們對(duì)建筑施工的要求也越來(lái)越高。在保障房屋質(zhì)量的同時(shí)，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實(shí)現(xiàn)實(shí)用性又要有裝飾性。所以對(duì)大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)在必行。
1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷
1.1沒(méi)有明確的責(zé)任劃分
對(duì)于許多施工建設(shè)隊(duì)伍而言，我們都可以稱(chēng)其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來(lái)就來(lái)、想走就走，完全沒(méi)有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認(rèn)為此建筑也只是一段時(shí)間的建設(shè)地點(diǎn)，不具有長(zhǎng)期性，所以就沒(méi)有必要進(jìn)行責(zé)任劃分。雖然項(xiàng)目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)人頭上，所以這樣的模式會(huì)使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負(fù)責(zé)人的不具體性會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)紀(jì)可尋，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項(xiàng)目進(jìn)行的不順利，相關(guān)人員找不到負(fù)責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個(gè)人做出的，獎(jiǎng)賞也落實(shí)不到個(gè)人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。
1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范
許多建筑工程負(fù)責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營(yíng)利益，在對(duì)人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過(guò)場(chǎng)，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒(méi)有。一般的工地找來(lái)的員工都是社會(huì)上的閑散人員，他們并沒(méi)有正規(guī)的安全意識(shí)與防范措施，而企業(yè)也并沒(méi)有言明建筑施工中的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場(chǎng)中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識(shí)的不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。
1.3對(duì)成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行
這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項(xiàng)目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說(shuō)著如何節(jié)約成本，并沒(méi)有付諸于行動(dòng)。管理者使得計(jì)劃和實(shí)際作為完全分離，對(duì)工程的流程并不關(guān)心，對(duì)賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個(gè)月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤(rùn)？但是他們往往沒(méi)有想到，不從成本上進(jìn)行節(jié)省又如何能達(dá)到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。
1.4管理者的“漫不經(jīng)心”
一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標(biāo)到材料設(shè)備的購(gòu)進(jìn)再到項(xiàng)目的編排，管理者都希望用“遠(yuǎn)程操控”的方法來(lái)進(jìn)行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場(chǎng)所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進(jìn)行工作匯報(bào)，而不去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴(yán)重，不受管制也就沒(méi)有壓力，做的好與壞也沒(méi)有任何評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。許多員工可能會(huì)想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進(jìn)行實(shí)地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對(duì)整個(gè)建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。
2大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)要點(diǎn)
2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃
施工現(xiàn)場(chǎng)混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問(wèn)題，所以這就要求管理者在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的勘察，按照?qǐng)龅孛娣e對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃與安排。比如，這個(gè)建設(shè)施工場(chǎng)地有2000平米，我們首先要在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進(jìn)行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動(dòng)性與積極性？施工人員的安全意識(shí)是否健全？場(chǎng)地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進(jìn)行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來(lái)時(shí)的擺放位置進(jìn)行歸置，還要對(duì)第二天的工作方案進(jìn)行統(tǒng)籌[3]。
2.2將責(zé)任明確到每個(gè)人的身上
責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，就要將責(zé)任進(jìn)行明確劃分。第一，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)講，他的責(zé)任是對(duì)每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個(gè)部門(mén)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對(duì)材料進(jìn)行控制；有人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對(duì)施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過(guò)設(shè)立組長(zhǎng)的方式來(lái)進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個(gè)每天的工作日常表，對(duì)每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施來(lái)使工作得到具體落實(shí)。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對(duì)材料擺放與統(tǒng)計(jì)的是李某。管理者在前一天開(kāi)工之前對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如果確實(shí)符合，管理者可以對(duì)王某與李某進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增加工資的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工積極性，另一方面來(lái)講，對(duì)其他員工也可以起到一定的激勵(lì)作用[4]。
2.3使用具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的人才
許多大型建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的情況就是由于缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時(shí)候，管理者要對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營(yíng)銷(xiāo)方面的人作為部門(mén)經(jīng)理。第二，管理者要注重對(duì)其技術(shù)性的考驗(yàn)，只有理論知識(shí)沒(méi)有操作實(shí)踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時(shí)候，管理者要對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行考核，部門(mén)經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個(gè)月對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要包括實(shí)際操作與管理理論知識(shí)問(wèn)答。再以半年為一個(gè)期限，讓部門(mén)經(jīng)理人進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[5]。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行成本控制
成本控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實(shí)到每個(gè)人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開(kāi)工之前要派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)與核對(duì)。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費(fèi)賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進(jìn)行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會(huì)有一些不好進(jìn)的稀缺材料，對(duì)于這些材料的領(lǐng)取，要實(shí)行實(shí)名登記制度。每個(gè)人在領(lǐng)取的時(shí)候?qū)⑿彰r(shí)間與使用數(shù)量一一記錄在冊(cè)，這樣也能夠避免浪費(fèi)。第四，對(duì)于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專(zhuān)門(mén)的歸置人員對(duì)材料位置進(jìn)行負(fù)責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。
2.5完善對(duì)施工建筑人員安全意識(shí)的培養(yǎng)
對(duì)施工建筑場(chǎng)地的安全管理也是一個(gè)大的事項(xiàng)。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。派遣專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識(shí)輸送。其次，注意施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個(gè)防護(hù)工具。注意電的使用，在下班前對(duì)電線、插頭進(jìn)行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問(wèn)題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹(shù)木相對(duì)較多，吸煙很可能會(huì)在施工場(chǎng)地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開(kāi)展，管理者一定要在施工場(chǎng)地實(shí)行禁煙政策[7]。
3結(jié)語(yǔ)
大型施工建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍然存在問(wèn)題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強(qiáng)對(duì)建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強(qiáng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)
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年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開(kāi)始監(jiān)理方對(duì)我們要求很?chē)?yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
雖然在工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
建筑垃圾的產(chǎn)生主要集中在生產(chǎn)地基與基礎(chǔ)階段、主體階段、機(jī)電安裝階段、裝修階段施工過(guò)程產(chǎn)生的垃圾分九大類(lèi)：渣土；廢混凝土、廢砂漿及磚渣；廢舊木材；廢金屬材料；廢塑料；包裝材料；玻璃、陶瓷碎片；有污染、含毒性的化學(xué)材料；混雜材料；這些材料約占建筑施工垃圾總量的95%以上。對(duì)不同結(jié)構(gòu)形式的建筑工地，垃圾組成比例略有不同。而垃圾數(shù)量因施工管理情況不同在各工地差異很大。
2.、建筑垃圾收集：
各類(lèi)材料回收點(diǎn)采用有明顯標(biāo)識(shí)（包含顏色、文字、負(fù)責(zé)人）和堆放區(qū)域界限（擋板、圍墻），對(duì)于有防水、防雨要求的材料應(yīng)加蓋頂板，有毒及有污染的材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)有區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
3、建筑垃圾記錄：
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為建筑垃圾收集單位制定填寫(xiě)表格，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集，并指導(dǎo)填寫(xiě)，定期檢查，保持記錄的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。渣土、混凝土材料、磚、砌塊、砂漿按體積計(jì)量（單位m3）；金屬材料、塑料、碎瓷磚、包裝材料按重量計(jì)量（單位kg）；木材：方木按體積計(jì)量（單位m3），板材按面積計(jì)量（單位m2），鋸末按重量計(jì)量（單位kg）。
4、建筑垃圾再利用：
4.1渣土利用：如施工現(xiàn)場(chǎng)具備堆土條件，可以用于室內(nèi)外回填土。如果施工現(xiàn)場(chǎng)具備堆土，找到用于回填土的單位進(jìn)行利用。
4.2廢混凝土、廢砂漿、廢磚渣資源化利用技術(shù)：
（1）將收集分類(lèi)好的廢混凝土、廢砂漿、廢磚渣，通過(guò)給料機(jī)送入顎式破碎機(jī)進(jìn)行初級(jí)破碎、篩分，再進(jìn)入反擊式破碎機(jī)進(jìn)行二次破碎、篩分，生產(chǎn)出不同粒徑、級(jí)配的粗細(xì)骨料。生產(chǎn)過(guò)程中注意噪音、粉塵的控制，生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)規(guī)定。
（2）再生骨料砂漿技術(shù)：根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的情況，可選擇專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)預(yù)拌砂漿，也可在施工現(xiàn)場(chǎng)拌合砂漿。
（3）再生骨料混凝土及混凝土制品技術(shù)：利用部分或全部再生粗細(xì)骨料作為骨料配制的混凝土，適宜于配制C30及C30以下強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，適用于澆筑混凝土、基礎(chǔ)墊層和基礎(chǔ)等。
（4）園林綠化堆山造景：在工程施工中有假山等人造景觀設(shè)計(jì)時(shí)，可用含渣土較多的建筑垃圾用堆造，上面覆蓋土層種植各種觀賞植物。
4.3廢舊木材利用技術(shù)：
（1）短方木榫接開(kāi)梳齒榫接技術(shù)：在2m以上的可以直接在施工當(dāng)中材料，如果長(zhǎng)度不夠的可以采用專(zhuān)業(yè)連接技術(shù)，連接滿(mǎn)足施工要求。
（2）在50cm-1m長(zhǎng)度的可以采用在施工當(dāng)中短距離的使用，減少鋸長(zhǎng)方木的現(xiàn)象。
（3）小于50cm可以經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的單位回收，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)加工再次利用或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工做成造型、垃圾箱等。
（4）小竹膠板可以做為主體結(jié)構(gòu)的護(hù)角、生活區(qū)花壇護(hù)可以重復(fù)利用。
（5）鋸末可以用來(lái)給物業(yè)公司打掃衛(wèi)生使用或回收專(zhuān)業(yè)公司。
4.4廢金屬材料利用技術(shù)：施工當(dāng)中采用做定位筋、馬凳、梯子筋、地溝蓋板及地溝過(guò)梁筋、加固措施。如施工當(dāng)中無(wú)法采用的回收鋼廠再次回爐利用；
4.5廢塑料：可以裝扣件、樓層內(nèi)垃圾、必須經(jīng)過(guò)外運(yùn)的垃圾；可以回收給資質(zhì)單位進(jìn)行加工再利用；
4.6包裝材料：包裝箱可以在裝修中保護(hù)地面、樓梯等成品保護(hù)。
4.7玻璃、陶瓷碎片：陶瓷可以做鋼筋墊塊，可以回收給資質(zhì)單位進(jìn)行加工再利用；
4.8有污染、含毒性的化學(xué)材料：無(wú)毒無(wú)害的塑料桶可以回收利用在工地上；可以回收給資質(zhì)單位進(jìn)行加工再利用；
1影響建筑裝修工程質(zhì)量因素分析
(1)影響建筑裝修工程質(zhì)量的設(shè)備因素裝修施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)裝修工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑裝修中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)裝修工程質(zhì)量具有直接的影響。先進(jìn)的裝修機(jī)械設(shè)備會(huì)給裝修帶來(lái)很大的方便，能夠提高工作效率，保證裝修質(zhì)量。所以，在建筑裝修中要考慮設(shè)備配置因素，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗后要嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮最大的效能，而不是帶來(lái)副作用。(2)影響建筑裝修工程質(zhì)量的施工方法施工方法是影響建筑裝修工程質(zhì)量的另一個(gè)重要的因素。施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、管理手段、檢測(cè)方法等。施工方案是否合理的進(jìn)行，是直接影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在制定技術(shù)方案時(shí)，要理論聯(lián)系實(shí)踐，先到實(shí)地進(jìn)行考察，然后從技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行考慮，找到適合建筑裝修工程的施工方案，有利于提高建筑裝修工程的質(zhì)量。(3)影響建筑裝修工程質(zhì)量的施工人員施工人員是實(shí)現(xiàn)裝修的主體，為了避免出現(xiàn)裝修質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，以達(dá)到保證工作質(zhì)量的要求。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該調(diào)動(dòng)大家的積極性，做好項(xiàng)目參與者的思想工作，使項(xiàng)目組成員能夠明確各自職責(zé)，按照程序完成工作。在管理過(guò)程中，還要有相應(yīng)的績(jī)效跟蹤，有一定的獎(jiǎng)懲措施。
2建筑裝修工程質(zhì)量控制實(shí)例
本文以濟(jì)南x(chóng)x綜合樓為例，為全面完成本項(xiàng)目工程，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理調(diào)理》、國(guó)家和地方有關(guān)建筑裝修工程施工驗(yàn)收的規(guī)范和規(guī)程來(lái)實(shí)施。下面主要針對(duì)該工程的實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制管理。2．1基本保證措施(1)材料的控制:要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程使用的材料檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立材料管理體系，包括收發(fā)、存儲(chǔ)、文檔記載等環(huán)節(jié)，避免不合格的材料使用到建筑裝修工程上去。(2)機(jī)械控制:根據(jù)各環(huán)節(jié)工藝的不同特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，正確的使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。建立健全的操作制度、崗位責(zé)任制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。(3)施工前的準(zhǔn)備工作:①在工程開(kāi)始前，項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)骨干人員對(duì)圖紙有詳細(xì)的了解;②根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算;③對(duì)材料計(jì)劃表的制定，將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量等項(xiàng)目都放入制定的材料計(jì)劃表中;④制定施工進(jìn)度表，通過(guò)施工進(jìn)度表按照工程期限將各施工項(xiàng)完成，要科學(xué)地安排時(shí)間進(jìn)度表。⑤材料進(jìn)工地，根據(jù)材料計(jì)劃表，制定工程進(jìn)度表里確定的材料品種、數(shù)量和進(jìn)工地時(shí)間。在放置材料時(shí)，盡量將材料堆放在地勢(shì)較高的地方，易燃易爆物品應(yīng)該分開(kāi)堆放，以保安全。2．2技術(shù)保證措施(1)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審:在詳細(xì)的勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行編制，并將編制好的設(shè)計(jì)文件由施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審，通過(guò)三方討論，了解存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，通過(guò)書(shū)面的形式記錄并提交變更通知書(shū)。(2)隱蔽工程的檢測(cè)和驗(yàn)收:隱蔽工程是指當(dāng)前工程完成后被下一道工序所掩蓋，隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并作相應(yīng)的記錄和意見(jiàn)簽署，加強(qiáng)驗(yàn)收流程。(3)編制技術(shù)措施計(jì)劃:主要包括保證安全的施工措施、節(jié)約材料和勞動(dòng)力的措施，并將這些計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的處理。(4)施工管理:工程管理的構(gòu)架的建立，確定對(duì)施工管理人員，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，之后對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)施檢查、調(diào)度、調(diào)整施工，合理的調(diào)整人力、物力的安排。(5)質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照國(guó)家“建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”，“建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。(6)工程材料報(bào)驗(yàn)制度:建筑裝修工程所需的材料必須由乙方向監(jiān)理方和甲方代表提供合格證、規(guī)格、品牌、檢驗(yàn)和測(cè)試報(bào)告等，帶監(jiān)理方和乙方代表簽字同意后才能使用。(7)工程收尾工作:認(rèn)真的對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，改善修整，對(duì)隱蔽的地方更應(yīng)該仔細(xì)檢測(cè)，例如，家具的滑軌、把手等。2．3質(zhì)量保證措施(1)項(xiàng)目工程的各級(jí)管理人員必須按照國(guó)家和地方有關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行管理，按照消防規(guī)范進(jìn)行施工，將可燃、易燃的材料進(jìn)行防火處理。對(duì)重點(diǎn)部位跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)時(shí)的進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，成立TQC質(zhì)量管理小組，每周開(kāi)展一次活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，找出問(wèn)題，制定變更措施。(2)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理包括每個(gè)小細(xì)節(jié)，例如，油漆品質(zhì)分類(lèi)較多，一定要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理，保證顏色一致;板材拼接的部分，要對(duì)色拼花，編號(hào)整理;與弱點(diǎn)、設(shè)備和其它工序配合的地方，要了解先后順序，并隨時(shí)的做好記錄，將相應(yīng)的記錄材料給甲方代表，以便做統(tǒng)一調(diào)配。2．4確保質(zhì)量等級(jí)的獎(jiǎng)罰措施為確保工程質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目組和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)懲措施。可以按照下面的獎(jiǎng)懲來(lái)執(zhí)行:(1)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組20000元，獎(jiǎng)勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)10000元;嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)檢查到位，能夠避免事故發(fā)生的，獎(jiǎng)1000～3000元;能夠及時(shí)處理事故，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，獎(jiǎng)100～500元。(2)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的部門(mén)，懲罰項(xiàng)目組50000元，懲罰施工團(tuán)隊(duì)30000元;沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致事故的發(fā)生，懲罰2000～10000元;對(duì)于重要環(huán)節(jié)沒(méi)有跟蹤，導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，罰款1000～3000元;對(duì)事故處理時(shí)，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，罰款100～1000元。
3結(jié)論
總之，建筑裝修工程的質(zhì)量控制是要通過(guò)科學(xué)的管理方法，對(duì)于工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并不斷提高技術(shù)水平和管理方法，只有實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量控制，才能得到更高的經(jīng)效益。因此，做好建筑裝修工程的質(zhì)量控制無(wú)論是對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全還是對(duì)企業(yè)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益都有很大的幫助。
作者：魏敏 單位：武夷裝修工程( 福州) 有限公司
1 概 述
現(xiàn)階段大型建筑裝修工程施工存在較為繁復(fù)的管理程序，并且包括多方面的內(nèi)容，必須在整個(gè)項(xiàng)目中管理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。建設(shè)大型建筑裝修工程，其中最為重要的是建筑裝修工程施工質(zhì)量管理，并且只有通過(guò)該項(xiàng)措施才能有效保證穩(wěn)定有效開(kāi)展項(xiàng)目的施工。建筑裝修工程施工質(zhì)量管理必須更新技術(shù)，提高技術(shù)管理的水平，以便有效開(kāi)展建筑裝修工程項(xiàng)目建設(shè)，并且在具體的施工過(guò)程中引進(jìn)最新的先進(jìn)技術(shù)。筆者針對(duì)控制施工材料設(shè)備、優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)管理施工、提高施工人員素質(zhì)水平等，深入研究和分析大型建筑裝修工程施工常見(jiàn)問(wèn)題及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施。
2 大型建筑裝修工程施工的常見(jiàn)問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1 嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量
必須按照嚴(yán)格的程序?qū)彶榻邮艿牟牧希⑶因?yàn)收員在接受材料之前就要仔細(xì)嚴(yán)格檢查規(guī)格和質(zhì)量，一旦存在違規(guī)材料，不管是甲方提供還是自己采購(gòu)，都必須禁止進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)能夠進(jìn)場(chǎng)的材料的擺放必須遵循型號(hào)規(guī)格的排列順序。由于機(jī)械設(shè)備在施工中經(jīng)常被使用，所以機(jī)械設(shè)備是建筑工程裝修施工當(dāng)中至關(guān)重要的部分，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求確定其型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)和性能，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備材料。
由于科技和新材料的大力發(fā)展，現(xiàn)代大型建筑裝修體系管理難度逐漸增強(qiáng)，對(duì)施工材料的管理要求也越來(lái)越苛刻。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)樵絹?lái)越新的材料在建筑材料清單中出現(xiàn)，但是尚未更新之前的材料登記報(bào)表，因此會(huì)造成建筑材料分配、建筑設(shè)備安排時(shí)有不合理的現(xiàn)象，同時(shí)在報(bào)表中需要正確界定材料的規(guī)格和型號(hào)。
由此可見(jiàn)，如果不能科學(xué)分配、合理管理材料，則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)延緩建筑裝修工程的施工進(jìn)度，致使難以正常開(kāi)展造價(jià)管理。所以，亟待進(jìn)一步完善建筑材料管理體系，從而科學(xué)合理地對(duì)建筑材料、機(jī)具等進(jìn)行管理，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，并且盡可能高效使用各種材料，杜絕施工材料浪費(fèi)。
2.2 認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作
實(shí)施房屋建設(shè)施工，必須對(duì)工程項(xiàng)目圖紙仔細(xì)核查，并且要嚴(yán)格檢查和審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙，以便為工程的順利實(shí)施提供保障。
在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題，必須立即進(jìn)行處理。若設(shè)計(jì)的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸存在較大的出入，則必須立即調(diào)整圖紙，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)實(shí)中相應(yīng)的施工空間進(jìn)行修改。實(shí)施大型建筑裝修工程，必須科學(xué)有效控制抹灰施工，由于必須創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，以保證大型建筑工程裝修質(zhì)量，因此抹灰要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中要利用科學(xué)的管理技術(shù)和施工技術(shù)處理抹灰施工，以提高其質(zhì)量。房屋建筑工程裝修施工進(jìn)度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以必須規(guī)劃合理科學(xué)的施工方案以保證房屋建筑裝修工程順利實(shí)施。這樣不僅能夠有效降低成本，優(yōu)化建筑周期，還可以進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量。
2.3 注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制
要保證房屋建筑的質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到交稿的水準(zhǔn)，必須有效監(jiān)督施工原材料、人員、方法、環(huán)、機(jī)械等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有滿(mǎn)足上述各個(gè)方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地的過(guò)程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對(duì)施工質(zhì)量預(yù)期的要求進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整檢查結(jié)果和施工管理，進(jìn)而確保較高質(zhì)量完成項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2.4 增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員素質(zhì)
在實(shí)施建設(shè)建筑裝修工程過(guò)程中，必須確保較高的施工質(zhì)量。由于工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)等多方面的因素密切相關(guān)，建筑隊(duì)伍能否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高素質(zhì)水平直接取決于能否良好控制房屋建筑質(zhì)量，并且將團(tuán)隊(duì)能力展現(xiàn)出來(lái)。盡管?chē)?guó)內(nèi)建筑質(zhì)量不斷提升，然而由于當(dāng)前建筑質(zhì)量和安全問(wèn)題依然存在，建筑人員缺乏較高的意識(shí)。
建筑房屋過(guò)程中，必須具備較高的質(zhì)量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質(zhì)量，而是要嚴(yán)格控制整個(gè)建筑控制體系的質(zhì)量。
當(dāng)前，若要促進(jìn)建筑水平繼續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)建筑人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，并且積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔制度，組建一支具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的建筑人員隊(duì)伍，在建筑質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的第一時(shí)間盡快處理好問(wèn)題。
2.5 不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施
在雨季進(jìn)行施工，必須將建立排水、集水和排污系統(tǒng)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，確保不會(huì)有雨水集中在施工場(chǎng)地中。施工外墻抹灰時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，不在雨天進(jìn)行施工。特殊情況下，必須要積極進(jìn)行防雨，提前準(zhǔn)備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時(shí)對(duì)水泥砂漿塌落度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)計(jì)量測(cè)試工作進(jìn)行強(qiáng)化，將定砂、石含水量等進(jìn)行正確測(cè)量，確定合適的施工配合比，進(jìn)一步提高抹灰施工質(zhì)量，改進(jìn)技術(shù)。
在冬天進(jìn)行施工，必須確保水泥砂漿在未受凍之前達(dá)到臨界強(qiáng)度，并且在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使水泥砂漿具有一定強(qiáng)度之后再進(jìn)行拆模。要確保超過(guò)5 ℃的溫度抹灰工程才能施工。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現(xiàn)冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在抹灰施工之前，必須將基層上的冰雪清理干凈。積極構(gòu)建冬季施工測(cè)溫制度。
2.6 重點(diǎn)關(guān)注火災(zāi)事故的預(yù)防
建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理在近期發(fā)生火災(zāi)事故的情況屢見(jiàn)不鮮，這主要是由特殊的建筑裝修材料引起的。因而建筑裝修材料的消防安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門(mén)的注意，必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制，運(yùn)用安全系數(shù)較高的建筑裝修材料。
為了有效解決這類(lèi)問(wèn)題，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效地防治：
第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識(shí)，按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，提高施工工作的安全系數(shù)，還要保證施工人員對(duì)火災(zāi)的危害充分了解，學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識(shí)，在通過(guò)考試的考核之后才能成為施工崗位的人員；
第二，貫徹落實(shí)用電用火的規(guī)范和制度，嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的使用電氣設(shè)備，還要加強(qiáng)管理明火的使用；
第三，施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工，避免違規(guī)行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實(shí)防火工作；
第四，施工單位高級(jí)管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。
2.7 緊跟大型建筑裝修工程的發(fā)展步伐
近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地上升。社會(huì)的信息化過(guò)程速度越來(lái)越快，人們的自身綜合素質(zhì)、精神文化的水準(zhǔn)也在不斷升高，這就使得我國(guó)的建筑業(yè)的變化日新月異，同時(shí)大型建筑裝修工程在建筑業(yè)的發(fā)展同樣越來(lái)越受到人們的重視。裝修施工新技術(shù)、新材料在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得人們不再過(guò)于盲目地只追求建筑的富麗外表和建筑的碩大的占地面積，讓人們的精神層次和思想認(rèn)知更上一個(gè)新的臺(tái)階。其中建筑裝修綠色環(huán)保化、智能節(jié)能化在建筑業(yè)的廣泛使用，就是非常重要的一個(gè)步驟。但是，建筑裝修綠色環(huán)保化和建筑裝修智能節(jié)能化的技術(shù)含量特別高，它們涉及了很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)它們的實(shí)際過(guò)程中，需要做技術(shù)協(xié)調(diào)的步驟特別多，所以大型建筑裝修體系的建立要從建筑的最初立項(xiàng)開(kāi)始，需求定位要準(zhǔn)確，在后期的建設(shè)實(shí)際過(guò)程中，也不能大意。因此在實(shí)施大型建筑的裝修綠色環(huán)保化、裝修智能節(jié)能化時(shí)，應(yīng)該從整個(gè)建筑最初的立項(xiàng)就要進(jìn)行準(zhǔn)確地需求定位，同時(shí)要求系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員對(duì)該系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)，并且設(shè)計(jì)人員本身應(yīng)該具有大型建筑裝修工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，需要一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。
3 結(jié) 語(yǔ)
