時間：2023-08-25 17:09:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程開工令監(jiān)理意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程資料；收集；整理
建設工程施工資料是工程質(zhì)量的客觀反映，是評價工程質(zhì)量的前提和基礎，也是處理工程的質(zhì)量事故、合同糾紛等問題的重要依據(jù)。因此，在建設工程施工活動中，做好施工資料的收集和整理，就顯得尤為重要。根據(jù)建設工程施工階段的不同，我們可把資料的收集分為三個階段，即施工準備階段、施工階段、竣工驗收及備案階段?，F(xiàn)針對這三個階段資料收集過程中須注意的問題作簡要闡述：
一、施工準備階段資料的收集
本階段的資料收集主要是工程開工前的準備工作方面的資料，主要有以下幾方面：
1、施工圖審查文件
施工圖審查應有資質(zhì)的施工圖審查機構出具施工圖審查意見書，設計單位應根據(jù)施工圖審查意見進行修改，并出具設計變更文件。
2、施工組織設計
施工組織設計是施工單位進行施工的指導性文件，是履行施工合同和監(jiān)理單位監(jiān)理的重要依據(jù)，施工組織設計的編制應有針對性、可操作性，技術方案應有先進性。施工組織設計必須經(jīng)上一級技術負責人進行審批并加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設計審批表 （合同另有規(guī)定的，按合同要求辦理），由總監(jiān)理工程師審定后方可實施。在施工過程中發(fā)生變更時，應有變更審批手續(xù)；
3、開工報告、開工令
工程開工前承包單位必須提交《工程開工/復工報審表》，由監(jiān)理工程師審查施工單位的準備工作，符合要求后由總監(jiān)理工程師簽署開工令。對于已停工程，則須有總監(jiān)理工程師的復工指令如能復正。對于工程規(guī)模較小或監(jiān)理范疇以外，而未實行監(jiān)理的工程，施工單位在開程開工前，應填寫開工報告，經(jīng)建設單位、及建設行政主管部門批準后方可實施；
4、分包單位資格審批資料
涉及到需要分包的分項工程，在工程開工前，總承包單位應提交《分包單位資格報審表》及相關證明文件供監(jiān)理工程師審查，審查通過后由總監(jiān)理工程師簽署意見；
5、工程定位、測量放線記錄
工程開工前，施工單位對建設單位（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果進行報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后施工單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，并填寫測量放線記錄。
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設工程，在開工前，還應報請規(guī)劃管理部門復核建筑紅線；
6、施工圖設計文件會審、設計交底、施工技術交底
工程開工前，應由建設單位組織監(jiān)理、施工等有關單位對施工圖設計文件進行會審，按單位工程填寫施工圖設計文件會審記錄，并提交設計單位。
設計單位應進行設計交底，設計交底主要包括設計依據(jù)、設計要點、補充說明、注意事項及針對施工圖會審記錄提及問題的回復意見等，并做設計交底紀要。
施工單位應在施工前進行施工技術交底。施工技術交底包括施工組織設計交底、分項工程施工方案交底、工程施工技術交底。各種技術交底均應有交底雙方簽認手續(xù)；
二、施工階段資料的收集和整理
施工階段是形成工程實體質(zhì)量的主要階段，也是施工資料收集最集中、最全面的階段，本階段的資料是評價工程質(zhì)量的基礎，因此，本階段資料的收集一定要及時、準確、真實、完整，應能客觀反映工程質(zhì)量狀況。本階段的資料主要包括以下幾個方面：
1、用于工程的建筑原材料
凡用于工程的建筑原材料在進入施工現(xiàn)場，施工單位均應填報 《工程材料"構配件"設備報審表》，并附上相關質(zhì)量證明材料，主要有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、質(zhì)保書抄件和有要求檢驗的檢驗或試驗報告，也就是我們通常所說的“三證”齊全，部分影響結(jié)構安全、使用功能的材料（如水泥、鋼筋、防水卷材等）需要進行見證取樣檢驗的，還應按有關規(guī)定進行見證取樣檢驗。這里需要注意的是，進場材料的“三證”均應注明使用工程的名稱、部位、代表數(shù)量，質(zhì)保書復印件注明原件存放地并加蓋公章，質(zhì)保書抄件應有抄件人簽字并加蓋公章。每一批次的“三證”填寫內(nèi)容應一致，并應與施工日記記錄的進場材料數(shù)據(jù)相吻合，任一材料的各批次進場數(shù)量之和，應為該材料在該工程的使用數(shù)量，這是資料閉合的一人要求。否則，資料就不完整。此外，涉及到見證取樣的材料復試報告必須有見證取樣章，復試報告才有效。所有見具材料復試報告的實驗機構及人員均應有資質(zhì)、資格，否則報告為無效報告。
新材料的應用應有鑒定和試驗資料。進口材料還要會同國家商檢部門檢查驗收并簽證，對供貨方及商檢人員簽署的商務記錄予以保存；
2、隱蔽工程驗收記錄
這里需要強調(diào)的是隱蔽工程驗收的全面性。有很多人認為，隱蔽工程驗收就是鋼筋安裝的驗收，實則不然。凡被下到工序、部位所隱蔽或覆蓋的工序都是隱蔽工程（如基槽，基礎、電線管道的鋪設、鋁合金窗的予理件和軟填等等），均應進行隱蔽前的檢查驗收并填寫隱蔽工程驗收記錄。隱蔽檢查的內(nèi)定應具體，結(jié)論應明確。驗收手續(xù)應及時辦理，不得后補。需復驗的需辦理復驗手續(xù)；
3、施工記錄
施工記錄主要是記錄施工單位本工程施工情況的詳細記錄，主要有施工日記、重要分項工程（如樁基、混凝土等）施工記錄、施工測溫記錄、構筑物沉降觀測記錄等，這里需要提醒注意的是記錄的完整、全面、可追溯性，施工記錄必須詳細記錄每天施工的工程部位，工程量、施工人員、“三檢”和驗收、材料設備進場等情況，施工記錄的原則是能讓未到過施
工現(xiàn)場的人通過施工記錄對工程有全面了解，出現(xiàn)施工問題時能夠通過施工記錄追溯到該部位的具體施工情況，便以解決問題；
4、測量復核記錄
測量復核記錄也可稱位線復核記錄，這在施工中也不過容易讓人忽視的地方，很多工程雖然實際操作中做了這項工作，但資料中卻未反映。因此，在施工過程中，我們要求施工至任一結(jié)構層（如基礎、一層結(jié)構、二層結(jié)構依此類推） 均應進行軸線、標高、結(jié)構幾何尺寸的復核，填寫復核記錄并報檢，測量人、審核人、監(jiān)理工程師均應簽證。
5、工程質(zhì)量驗收記錄
這里需要特別強調(diào)的是驗收人員的資格問題。檢驗批、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人） 組織施工單位項目專業(yè)技術負責人共同驗收并簽證；分部工程總監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人及勘察、設計單位項目負責人參加驗收。
三、竣工驗收及備案資料的收集
工程竣工驗收階段主要是參建單位和有關部門對該工程實施過程的總結(jié)和成品驗收的結(jié)論性意見，本階段的資料從數(shù)量上看不多，但實際上這些資料的編制卻是建立在前期的資料基礎上的。而且，該階段的資料對該工程能否交付使用、盡快發(fā)揮效益，都起著至關重要的作用。因此收集時要做到及時、準確、完整。根據(jù)資料來源的對象可分為以下幾個方面：
（1）工程參建的責任主體的資料
主要有施工單位的工程竣工總結(jié)、竣工圖、工程竣工報告、工程質(zhì)量保修書；監(jiān)理單位的監(jiān)理總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位的勘察設計文件檢查報告；建設單位組織驗收的工程竣工驗收報告。
（2）其它部門對本工程的驗收資料
主要有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可文件或推許使用文件，還有工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
四、結(jié)語
總之，建設工程資料的收集和整理是一個系統(tǒng)工程，為保證資料收集的及時、完整、真實、有效，這就要求我們從事資料管理的人員不但要有豐富的專業(yè)技術知識，還要有高度負責的責任心和事業(yè)心，只有這樣我們的工程質(zhì)量才能得到提高。
參考文獻：
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[2]古利芳. 建筑工程施工資料整理[J].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2006）. 2006（09）
業(yè)主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項目部的技術管理工作
1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。
2.業(yè)主單位（建設管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。
3.提出《處置電網(wǎng)建設突發(fā)事件總體應急預案》、《處置電網(wǎng)建設水災事故應急處理預案》、《質(zhì)量通病防治任務書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產(chǎn)規(guī)劃》。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應歸檔的其他重要文件。
二、設計單位的技術管理工作
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務書》，編制《設計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。
3.編制《達標投產(chǎn)實施細則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網(wǎng)絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監(jiān)理規(guī)范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結(jié)、評估報告等。
四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關記錄資料
1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調(diào)整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質(zhì)報審（監(jiān)理部、建設部審批）；分包商資質(zhì)報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質(zhì)報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業(yè)指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結(jié)果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規(guī)范管理；基礎工程中間質(zhì)量驗收申請；強制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報審表；上述材料供應商資質(zhì)報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。
2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應商資質(zhì)報審表；鐵塔工程中間質(zhì)量驗收申請；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。
關鍵詞：工程建設監(jiān)理機電設備安裝質(zhì)量控制進度控制投資控制橋鞏水電站
中圖分類號：TV547.3
1． 工程概況
橋鞏水電站位于紅水河下游廣西來賓市境內(nèi)，是紅水河規(guī)劃的十個梯級電站中的第九個，是一座以發(fā)電為主，兼顧航運、灌溉等綜合利用效益的大型水利樞紐工程，水庫總庫容約8億m3，工程總投資約41億元。
廠房內(nèi)裝設8臺單機容量為57MW的特大型燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量為456MW，保證出力195MW，多年平均發(fā)電量24.01億Kw．h。水輪機運行水頭范圍為5.5m~24.0m，設計水頭13.8m，轉(zhuǎn)輪直徑7.4m和7.45m，單機容量在已建成的同類機組中目前居國內(nèi)第一、世界第二。電站以220KV一級電壓接入廣西電網(wǎng)，220KV出線3回。發(fā)電機機端電壓為10.5KV，采用兩臺機組共用一臺主變的接線方式。電站采用計算機監(jiān)控，按無人值班（少人值守）設計。
2． 機電設備制造及安裝工程建設監(jiān)理的具體工作
2.1 機電設備制造階段監(jiān)理工作
根據(jù)業(yè)主賦予監(jiān)理單位水輪發(fā)電機組及其附屬設備制造的監(jiān)造權限，監(jiān)理單位依據(jù)設備供貨合同、工程監(jiān)理合同、國家有關法律、規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標準，編制了《橋鞏水電站水輪發(fā)電機組及其附屬設備監(jiān)造細則》報業(yè)主批準，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后送制造單位執(zhí)行。為了確保水輪發(fā)電機組及其附屬設備的制造質(zhì)量，監(jiān)理單位指派了有豐富監(jiān)造經(jīng)驗的監(jiān)理工程師進駐制造廠對水輪發(fā)電機組及其附屬設備制造的全過程進行了監(jiān)造監(jiān)理。監(jiān)造的目的是對水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計、制造過程的監(jiān)督和控制，保證設備的制造質(zhì)量、交貨進度滿足合同要求，保證投資效益。監(jiān)造的主要內(nèi)容包括：
（1）審查設備賣方的設計、制造文件是否符合供貨合同的要求，并將審查意見書面報送給發(fā)包人。
（2）對設備賣方的分包及外購（外協(xié)）項目及其分包人、外購人（外協(xié)人）的資質(zhì)、能力等情況進行審查并作出評價，并將評價意見提交給發(fā)包人。
（3）審查設備賣方的設計、制造進度計劃、制造方案、加工工藝及措施、檢驗及試驗方法，提出書面意見，提交給發(fā)包人，并按發(fā)包人審定的意見督促設備賣方在制造過程中落實。
（4）審查設備賣方的質(zhì)量控制體系和技術措施，核實質(zhì)量檢查記錄文件。依據(jù)制造合同、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對制造前的準備工作進行檢查，對制造工序及資源投入進行檢查與監(jiān)督，對制造各工序進行質(zhì)量見證及質(zhì)量驗收簽證并作出評價。
（5）依據(jù)供貨合同的交貨時間和交貨批次及發(fā)包人批準的詳細制造計劃進度，負責檢查、監(jiān)督、跟蹤合同設備的制造生產(chǎn)實際進度，督促設備賣方采取切實可行的措施實現(xiàn)合同進度目標。當實際進度滯后于計劃進度時，及時與設備賣方聯(lián)系解決，同時以書面形式及時報告發(fā)包人，督促設備賣方采取有效措施并預測交貨工期，保證設備按期交貨。
（6）負責清點設備賣方用于合同設備的實際投料量，經(jīng)檢查核實后，簽署書面意見報送發(fā)包人。
（7）負責審查材料的代用申請，報發(fā)包人審批。
（8）檢查監(jiān)督裝箱發(fā)運工作，確保設備裝箱單與發(fā)運單一致，負責合同設備的出廠驗收并簽署出廠驗收證書，合同設備經(jīng)監(jiān)造人簽字后方可出廠。
（9）參加發(fā)包人組織的設計聯(lián)絡會、出廠驗收會。
（10）對已到貨的合同設備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促設備賣方盡快拿出處理意見，并根據(jù)處理意見，督促設備賣方及時處理并做好監(jiān)造記錄。
（11）對合同設備制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，與設備賣方一起聯(lián)合調(diào)查處理，提出處理意見，并將最終調(diào)查處理報告提交給發(fā)包人。
（12）做好監(jiān)造監(jiān)理質(zhì)量記錄及信息反饋工作，按合同規(guī)定編制監(jiān)造月報或?qū)ｎ}報告報發(fā)包人；對設備制造質(zhì)量及其檢查評價等檔案資料進行編制和整理，并按合同規(guī)定移交給發(fā)包人。
（13）負責完成供貨合同規(guī)定設備賣方應完成的其它工作的監(jiān)督。
2.2機電設備安裝準備階段監(jiān)理工作
（1）要求所有監(jiān)理工程師必須全面熟識工程承建合同文件、熟識工程質(zhì)量標準、熟識合同工期目標。
（2）以經(jīng)提交給業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃為指導，并根據(jù)承建合同文件、現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范、標準和制造廠提供的技術資料及產(chǎn)品說明書，編制監(jiān)理實施細則。
（3）根據(jù)安裝承包合同檢查業(yè)主提供的資料是否齊全，設備制造廠家和設計單位是否按照計劃供圖，及時向承建單位簽發(fā)設計文件和設備制造廠家相關圖紙，督促承建單位對業(yè)主提供的圖紙、基準數(shù)據(jù)進行必要的復核和現(xiàn)場核查；督促承建單位做好施工資源配置、施工準備和施工措施計劃的編報。
（4）督促承建單位按施工承包合同規(guī)定建立完善的質(zhì)量、安全保證體系。檢查承建單位是否設立了專門的工程質(zhì)量、安全管理組織，是否配有專職質(zhì)量檢測、專職安全工程師和各專業(yè)主管工程師，明確質(zhì)量方針，確保質(zhì)量、安全目標；檢查承建單位對施工質(zhì)量檢查員、質(zhì)量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核情況；檢查承建單位各特種作業(yè)人員上崗是否持有經(jīng)有關勞動人事部門考試合格并頒發(fā)的有效證件。
（5）按工程承包合同規(guī)定，將通過審查的設計圖紙和制造廠家圖紙簽發(fā)給承建單位實施，并組織、主持設計交底會議。督促承建單位按照施工承包合同規(guī)定及時編制施工組織設計文件，并按時提交給監(jiān)理工程師審查和批準。
（6）對由承建單位負責采購的進場材料根據(jù)施工合同規(guī)定進行檢查，檢查內(nèi)容包括材料質(zhì)量和儲量，除要求承建單位提供必要的材料證明文件外，必要時進行材料抽樣送檢，確保材料滿足工程需要的質(zhì)量標準。不合格材料不予進場。
（7）對照已批準的設備清單，檢查承建單位進場施工設備是否滿足工程開工及施工所必需的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應性及設備配套要求。對檢查不合格的施工設備，要求承建單位檢修、維護、撤離或現(xiàn)場更換；對不能滿足工程施工要求的設備，一律不予進場。
（8）對到貨設備檢查驗收、開箱清點。組織設備供貨單位、工程承建單位對已運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場的機電設備進行檢查驗收和開箱清點并做好記錄。確認首批到貨設備應能滿足工程開工需要。
（9）合同工程開工令。在各項施工準備工作檢查合格后，按照承建合同規(guī)定適時開工令，避免因前期準備不足引起索賠事件和工期的延誤，合理承擔風險。
2.3機電設備安裝階段監(jiān)理工作
安裝階段監(jiān)理工作主要包括進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全監(jiān)督管理。
（1）質(zhì)量控制
①設備安裝前，要求安裝單位技術人員認真閱讀監(jiān)理實施細則和制造廠有關設備安裝說明書；熟悉有關規(guī)程、規(guī)范和設計文件；掌握設備安裝驗收程序和質(zhì)量驗收標準；對需要安裝的設備提前開箱清點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時處理；對需要進行校驗的儀表、儀器進行校驗。②安裝過程中，要求施工單位按已報批的施工組織設計進行安裝，文明施工，并加強技術管理，做好原始資料的記錄和整理。③設備安裝必須依照有關規(guī)程、安裝工藝導則和廠家說明書的要求及順序進行安裝。重要工序檢查應通知監(jiān)理工程師參加。④電氣試驗是電氣設備安裝過程中的重要工序，調(diào)試前要求施工單位編制調(diào)試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規(guī)定應由廠方進行或在廠方指導下進行的調(diào)試工作，應在廠方到場后進行。⑤關鍵工序安裝、重要數(shù)據(jù)測量、調(diào)整和主要電氣設備試驗時監(jiān)理工程師實行全程跟蹤和旁站監(jiān)理。⑥嚴格控制工序施工質(zhì)量，每一道工序施工完成必須經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后才能進入下一道工序的施工。⑦主要部件或較大、較重部件安裝前必須提供技術質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量控制點和主要工序驗收簽證程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。⑧對施工過程中存在的質(zhì)量問題等提出書面整改意見，要求承建單位按照書面整改意見及時作出整改，同時做好施工記錄。⑨對在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設備制造質(zhì)量缺陷，承建單位應立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主有關人員進行現(xiàn)場確認。經(jīng)監(jiān)理工程師與制造單位現(xiàn)場服務人員聯(lián)系，由制造單位現(xiàn)場服務人員提出處理意見；對設備制造重大缺陷，由業(yè)主、監(jiān)理、制造單位現(xiàn)場服務人員及施工單位共同研究處理方案進行處理。對缺陷的處理本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大，以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。針對工程的具體情況對無需處理的缺陷，通過分析、論證后也可作出無需專門處理的結(jié)論。⑩每一單元工程施工完畢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的安裝資料及有關施工記錄，及時根據(jù)相關驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準進行單元工程驗收和質(zhì)量評定。根據(jù)單元工程質(zhì)量評定情況，及時做好分部工程驗收評定工作。
（2）進度控制
①組織措施：加強與設備制造廠家的溝通，積極參與設備制造合同談判、定時催貨，做好出廠設備的驗收和組織到貨設備的接收工作并做好記錄。對到貨設備的質(zhì)量缺陷及時協(xié)調(diào)處理；協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)時施工單位間出現(xiàn)的施工矛盾和解決施工單位自身的資源投入與進度、投資之間的矛盾。協(xié)調(diào)方式有當面交談、會議協(xié)調(diào)、文件協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。②經(jīng)濟措施：建議業(yè)主對重大關鍵節(jié)點及提前發(fā)電設立獎金，同時做好對施工單位的考核。③技術措施：嚴格審查安裝單位的《施工技術方案》，實施安裝、試驗及調(diào)試全過程的監(jiān)理工作。④合同措施：以進度款支付、公正辦理變更、索賠和處理爭議為手段，促進施工進度。
（3）投資控制
監(jiān)理工程師在安裝階段的投資控制，是以合同、技術規(guī)范以及施工圖為依據(jù)，以量測核實為手段，公正、科學地行使“計量”與“簽證”權利，以達到實現(xiàn)投資控制的目標。工程量結(jié)算時，根據(jù)合同及設計文件，實行單元工程量簽證制度及以實際完成工程量逐月結(jié)算支付。對新增、變更項目，待簽定補充協(xié)議或完善變更手續(xù)后給予計量、支付。對施工質(zhì)量未達到要求的一律不予支付。
（4）合同管理
安裝階段合同管理的內(nèi)容主要包括對合同履行情況的檢查、支付、變更、違約、索賠、爭議處理等。在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以合同為依據(jù)，力求作到監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標準化，有效地進行質(zhì)量、進度和投資的控制。對承建單位提出的有關變更和業(yè)主、設計院的變更通知進行認真審核，在有利于設備安裝質(zhì)量和安全運行，有利于控制投資和工期的前提下，變更通知。對由于設計變更造成施工項目增加和工程量的變化，堅持以合同為依據(jù)，深入到現(xiàn)場核實計量，按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則開展監(jiān)理工作。
（5）信息管理
為了做好信息管理工作，監(jiān)理單位建立了完善的信息采集制度，信息編目分類和工作流程清楚，做到了信息的科學檢索和傳遞，充分利用現(xiàn)有信息資源，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享。
（6）安全管理
①抓好資格審查工作。要求所有參加安裝人員都必須經(jīng)過崗前安全培訓，特種作業(yè)人員和專職安全工程師必須持證上崗；大型特種設備必須通過檢驗檢測方可投入運行，并將相關資料分別建立檔案，經(jīng)常檢查，有效杜絕無證上崗和違規(guī)運行現(xiàn)象。②抓好各項施工方案及安全技術措施的審查工作。對較大、較重設備吊裝，要求施工單位上報專項安全技術措施，經(jīng)監(jiān)理工程審批后才予以實施。吊裝時監(jiān)理工程師做好全程跟蹤工作。③做好安全大檢查和現(xiàn)場巡查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，除及時督促現(xiàn)場整改，還通過召開各種會議和利用書面通報等形式提出限期整改要求并跟蹤督促整改落實。
（7）關系協(xié)調(diào)
在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終本著對業(yè)主負責、維護業(yè)主利益、嚴格履行合同為宗旨，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主正確決策提供參考意見。監(jiān)理工程師始終把自己當作工程建設有關各方聯(lián)系的橋梁，主動協(xié)調(diào)設備供貨、設備缺陷處理、設計供圖等各方關系，充分尊重設計意見，督促承建單位按合同、設計圖紙和有關規(guī)程規(guī)范施工。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、設計代表、設備供貨單位現(xiàn)場服務人員、施工人員共同研究處理，必要時召開專題會議討論確定處理方案。監(jiān)理工程師尊重承建單位的意見和施工經(jīng)驗，聽取對工程的改進意見，既維護業(yè)主利益，又不損害承建單位的正當權益，以解決現(xiàn)場實際問題為著眼點，以大局為重，以工程的重大節(jié)點目標為目標，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。通過協(xié)調(diào)解決施工中的實際問題并使工程質(zhì)量、進度達到預期目標。
3 結(jié)語
為了系統(tǒng)完整地的保存和科學地管理我所的建設監(jiān)理檔案，根據(jù)本所《監(jiān)理工作管理規(guī)定》和國家《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定，結(jié)合本所的具體情況，制定本辦法。
第一條 建設監(jiān)理檔案，是指我所在對受托建設項目實施監(jiān)理的過程中形成的各種文字材料、圖紙、圖表、照片、音像記錄等技術文件的總稱。是我所全體工程技術人員和管理人員的勞動成果和智慧結(jié)晶，也是我所對監(jiān)理的建設項目實施專業(yè)化管理和科學控制的真實記錄。它對我所的業(yè)務拓展和進一步發(fā)展具有極其重要的意義。
第二條 建設工程文件的歸檔包括兩方面含義：一是項目監(jiān)理機構將監(jiān)理過程中形成的文件向本所監(jiān)理部移交；二是項目監(jiān)理機構將監(jiān)理過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構移交。
第三條 監(jiān)理檔案的形成、收集、整理責任人是項目總監(jiān)理工程師。項目總監(jiān)理工程師應在項目竣工驗收后的一個月內(nèi)，將根據(jù)本辦法整理的監(jiān)理文件完整地移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進一步編目、組卷、裝訂并保存。只有合格地完成了歸檔工作，項目的監(jiān)理工作才算告一段落。
第四條 為便于監(jiān)理檔案的編制和查閱，監(jiān)理文件的分類和編碼統(tǒng)一規(guī)定如下：每一份監(jiān)理文件均采用一組九位代碼來表示，例如：
D J 2 0 1 0 2 0 1
第1位：D 含義是“檔案”類，以區(qū)別于“圖書”“資料”；
第2位：填寫字母J或S。J 含義是“建筑安裝工程”；S含義是“市政基礎設施工程”；
第3位：表示文件的大類，以數(shù)字來表示?！?” 代表工程準備階段文件；“2” 代表監(jiān)理文件；“3”代表施工文件；“4” 代表竣工圖；“5”代表竣工驗收文件；
第4、5 位：表示文件的小類，以阿拉伯數(shù)字編碼。編制人按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》中的附錄A《建設工程文件歸檔范圍和保管期限表》（以下簡稱附錄A）的順序編號；如“立項文件”為1、“建設用地、征地、拆遷文件”為2等等 。
第6、7位：表示文件屬類，是小類項下的分項，依照附錄A中“”的數(shù)字編寫，如不劃分屬類時可分別填寫“0”、“0”。
第8、9位：為文件流水號。
本例代碼含義為：建筑安裝工程擋案—監(jiān)理文件—監(jiān)理規(guī)劃—監(jiān)理實施細則一份。
第五條 一切依法監(jiān)理的證明文件和監(jiān)理質(zhì)量的證明文件及作為監(jiān)理成果的結(jié)論性文件，均應屬于歸檔范圍。具體內(nèi)容如下：
1 工程項目監(jiān)理機構及負責人名單；
2 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；
3 勘測設計文件；
4 施工許可證和安全許可證；
5 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；
6 分包單位資格報審表；
7 設計交底及圖紙會審會議紀要；
8 施工組織設計（方案）、專項施工方案、安全施工組織設計報審表；
9 工程開工/復工報審表、工程開工/工程暫停令；
10 測量核驗資料；
11 工程進度計劃及控制資料；
12 工程材料、購配件、設備的質(zhì)量證明文件及檢查、試驗資料；
13 施工試驗資料；
14 設計變更和工程變更資料；
15 隱蔽工程驗收記錄；
16 工程計量單和工程支付證書；
17 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、往來函件；
18 各種報驗申請表；
19 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報；
20 質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理文件；
21 檢驗批、分項（子分項）、分部（子分部）、單位工程的驗收資料；
22 索賠文件資料；
23 竣工結(jié)算審核意見書；
24 工程項目施工質(zhì)量評估報告等專題報告；
25 監(jiān)理工作總結(jié)；
26 鑒于每個項目具體情況不同，歸檔資料不一定都如上所列齊全，但絕不能少于附錄A中規(guī)定監(jiān)理單位應保存的文件內(nèi)容。
第六條 歸檔的工程文件應為原件，其幅面尺寸為A4幅面。
第七條 監(jiān)理檔案的保存期限和密級從《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。
【關鍵詞】 ：地下連續(xù)墻、施工監(jiān)理、鋼筋籠吊裝、維護結(jié)構、深基坑開挖、施工方法、質(zhì)量控制
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程概況
某大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院科教綜合樓位于浙江省杭州市市區(qū)，該工程為地下三層、地上十三層的高層建筑，總建筑面積為35530m2，地下室基礎底板埋深13.0m，建筑總高度46.0m，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構。該工程采用地下連續(xù)墻“二墻合一”基坑圍護結(jié)構，即地下連續(xù)墻兼做地下室外墻，地下連續(xù)墻厚度為800mm。地下室底板與地下連續(xù)墻采用接駁器連接。西側(cè)自然地面絕對標高7.600m，相對標高為-1.200m，其余各側(cè)自然地面標高8.600m，相對標高-0.200m。墻頂設計相對標高為-2.000m，地下連續(xù)墻混凝土強度等級C35，混凝土抗?jié)B等級S8。
地下連續(xù)墻工程施工的內(nèi)容為地下連續(xù)墻、墻底注漿、在兩幅地下連續(xù)墻接頭位置外側(cè)打設3根φ800@500高壓旋噴樁止水。地下連續(xù)墻的總施工長度為258延米。
二、工程施工的難點及特點
本工程施工現(xiàn)場場地狹小，工期緊，施工工藝較多，工藝要求高，綜合性強，需對周邊可能遇到的地下管道和地下管線加以保護，增加了技術難度和風險。
本工程南側(cè)和東側(cè)有舊沉管灌注基礎樁（直徑為377mm，樁長為18m），在地下連續(xù)墻施工前需要對其范圍內(nèi)的舊樁予以拔除，拔除舊樁采用套管加水汽法，并采用黃砂回填。拔樁對成槽范圍內(nèi)土體擾動嚴重，加之有斷樁沒拔凈，將影響成槽質(zhì)量。另外因場地內(nèi)有舊建筑物，雖現(xiàn)已拆除，但局部可能有未處理干凈的舊基礎，西側(cè)在地下5.4～7.4m深局部位置有古河堤。
本工程地下水位高，地質(zhì)條件復雜，雜填土較厚，不利于地下連續(xù)墻槽壁穩(wěn)定，成槽前需采用水泥攪拌樁對地下連續(xù)墻兩側(cè)的淺層土體進行加固。
三、施工監(jiān)理的工作依據(jù)
1、工程的地質(zhì)勘察報告
2、基坑圍護和地下室結(jié)構建筑施工圖紙
3、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）
4、《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）
5、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202－2002）
6、《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）
7、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-2012）
8、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2011）
9、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）
10、《建筑基坑工程技術規(guī)程》（J10036—2000）
四、監(jiān)理工作的控制要點
(一)、事前控制
1、資質(zhì)審查：在地下墻工程開工前，對地下連續(xù)墻施工單位（包括成槽、材料檢測單位及商品砼攪拌站）進行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容應包括:《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、資質(zhì)等級證書、誠信記錄、施工企業(yè)的業(yè)績材料等。
2、設計交底：組織或參加設計施工圖會審和設計交底，并提出意見和建議。
3、方案審批：審查施工單位提出的施工組織設計或施工方案，簽署書面意見。
4、檢查施工準備工作：
⑴督促施工單位做好場地平整工作及施工機械行走的道路鋪筑。
⑵檢查泥漿循環(huán)系統(tǒng)的設置情況。
⑶檢查挖機、吊機及其它輔助設備的配備和運行情況以及施工單位自檢驗收記錄、專門檢測機構的機械檢測合格證。
⑷檢查計量設備、測量工具、檢測工具（測繩、卷尺、測槽儀、經(jīng)緯儀、水平儀等）的標定情況。
⑸審查電焊工、電工、起重工等特殊工種的上崗證。
⑹審查原材料產(chǎn)品的質(zhì)保書、合格證、準用證及砼配比，要求施工單位在見證人的監(jiān)督下進行材料取樣及送樣復試合格。作為永久結(jié)構的地下連續(xù)墻，其砼抗?jié)B質(zhì)量標準可按現(xiàn)行國家標準《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011執(zhí)行。
5、簽發(fā)開工令：
簽發(fā)開工令應具備的條件：
⑴施工許可證已獲得政府主管部門批準；
⑵征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；
⑶施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；
⑷施工圖已經(jīng)審圖部門審批并簽署審批意見；
⑸施工單位現(xiàn)場管理人員、施工人員、設備、材料已落實進場；
⑹現(xiàn)場已具備三通一平條件。
6、監(jiān)理交底：施工前組織召開監(jiān)理交底會議，就監(jiān)理紀律、監(jiān)理方式、驗收程序、工藝環(huán)節(jié)技術要求等，向施工單位進行交底。
7、試成槽控制：施工前應先進行試成槽，以檢驗泥漿的性能指標、成槽機的選型并復核地質(zhì)資料。
(二)、事中控制
導墻：
⑴要求施工單位在導墻放樣自檢后，分段填報導墻復核單，經(jīng)復驗后予以簽證。
⑵導墻深度必須滿足設計要求，墻底必須筑于堅實的土面上，不得漏漿，深度根據(jù)實際，墻頂反口宜高出地面100～200mm，墻址厚度不宜小于200mm。墻側(cè)不應回填垃圾及其他透水材料。
⑶導墻內(nèi)側(cè)墻面垂直度5mm，墻面位置的允許偏差±10mm，導墻凈距為地下墻設計厚度加40mm的施工余量。
⑷導墻拆模后，要求立即做好墻間臨時支撐，水平支撐間距為一般為2m，上下二道，上下間距60 cm左右,砼強度未達到設計強度前，吊機等重型設備禁止在導墻附近停置或作業(yè)，防止導墻位移或開裂。
⑸已完工的導墻應檢查其凈空尺寸，墻面平整度和垂直度。
⑹施工機械作業(yè)道路應考慮到150噸覆帶吊頻繁行駛起吊，鋼筋籠、鎖口管等會對施工道路產(chǎn)生影響，所以施工道路必須堅固，設置一層網(wǎng)片ф12@200，施工道路與導墻翻邊應構筑成一體。
成槽：
⑴地下連續(xù)墻要求預先在導墻上標出各槽段的范圍和編號，正式開挖前，施工單位應填報地下墻槽段開挖通知單，經(jīng)驗檢符合要求后予以簽證。
⑵定位：槽段定位應準確；成槽機應平穩(wěn)，機架應保持垂直。
⑶挖槽次序規(guī)定：要求嚴格按照槽段分幅圖，合理安排挖槽次序，防止由于次序不當造成槽段失去穩(wěn)定或局部塌落。在泥漿可能漏失的土層中成槽時，必須有堵漏措施，儲備足夠的泥漿。如槽壁局部塌坍嚴重時，應將槽段回填后重新成槽。
垂直度控制：導桿式成槽機在開槽和成槽過程中應用經(jīng)緯儀進行導桿的垂直度控制。成槽時須時刻注意垂直度變化，做到隨偏隨糾。槽壁偏差應符合設計要求：
槽段成槽結(jié)束后，監(jiān)理應對成槽的寬度、深度、沉淤厚度及垂直度進行檢驗，重要結(jié)構每段槽段都應檢查，一般結(jié)構可抽查總槽段數(shù)的20％，每個槽段應抽查1個段面，并應符合規(guī)范要求合格后方可吊放接頭箱、鋼筋籠，吊放時注意接頭箱中心與設計中心線相符，接頭箱外側(cè)空隙應填實，防止砼倒灌。
成槽檢查驗收允許偏差
護壁泥漿在使用前，要求根據(jù)材料和地質(zhì)條件進行室內(nèi)性能試驗。
關鍵詞：施工階段，質(zhì)量控制。
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A 文章編號：
根據(jù)施工階段質(zhì)量控制模式可知，施工全過程可分為事前控制，事中控制和事后控制三個階段，監(jiān)理工程師在事前，事中，事后質(zhì)量控制中的主要內(nèi)容分述如下.
事前質(zhì)量控制內(nèi)容
掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。主要技術依據(jù)有：①設計圖紙及設計說明書：②水利工程施工驗收規(guī)范；③已批準的設計圖紙和設計資料；④組織設計技術交底及圖紙會審；⑤合同文件中的質(zhì)量條款等。
施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，驗收，包括：①現(xiàn)場障礙物的拆除，遷建及消除后的驗收；現(xiàn)場定位曲軸線，高程標樁的測設，驗收；③基準點，基準線的復核，驗收等。
施工隊伍的資質(zhì)審核。主要包括：①檢查工程技術負責人是否到位：②審查分包單位的資質(zhì)等級。
工程所需原材料，-構配件及設備的質(zhì)量控制，包括：①審核工程所用原材料，構配件，設備的出廠證明，技術合格證或質(zhì)量保證書；②某些工程材料（主要為裝飾材料），五金還需審查樣品后方可訂貨：③某些材料，制品使用前還需進行抽檢，抽檢范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定；④凡采用新型制品，新材料，應檢查技術簽訂文件；⑤以重要原材料，構配件，設備的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢測手段應實地考慮，設備必須在制造廠進行質(zhì)量驗收；⑥所有設備，在安裝前按相應技術說明書的要求進行質(zhì)量檢查；⑦結(jié)構構件生產(chǎn)廠家，應檢查其生產(chǎn)許可證，并生產(chǎn)工藝及質(zhì)量保證體系。
施工機械的質(zhì)量控制。①凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機，振動器等，應按技術說明書查驗其響應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用；②施工中使用的衡器，量具，計量裝置應有相應的技術合格證，使用時應完好并未超過他們的校驗周期。
審查施工承包商提交的施工組織設計或施工方案。通過審查工作；①可保證工程質(zhì)量有可靠的技術和組織措施；②結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工承包商編制重點分布，單元工程的施工工法文件，并應對編就的工法文件進行審核；③審核承包商提交針對當前工程質(zhì)量通病指定的技術措施；④審核施工承包商為保證工程質(zhì)量而提交的質(zhì)量預控措施；⑤審核承包商提交的標準施工工藝流程圖。
改善生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境的措施。這些措施可以起到：①協(xié)助施工承包商完善質(zhì)量保證工作體系；②主動同當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，回報在本項目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核施工承包商關于材料，制品試件取樣及試驗的方法或方案；④審核施工承包商指定的成品保護的措施，方法；⑤審查施工承包商試驗室及工作人員的資質(zhì)；⑥完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。
把好開工關。監(jiān)理工程師只有全面檢查施工準備工作，并符合要求后才能頒布開工令。
事中質(zhì)量控制內(nèi)容
施工工藝過程質(zhì)量控制。協(xié)助并督促施工承包商完善工作質(zhì)量控制，包括設立質(zhì)量控制點，三檢制。
嚴格工序交接檢查檢驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽署合格意見的工序完工后。不得進入下一道工序的施工。
隱蔽工程檢驗。隱蔽工程完工后，先由施工承包商自檢初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量報驗通知單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。
工程變更的處理。
行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。出現(xiàn)下這情況之一者，監(jiān)理工程師有權停工令：①未經(jīng)檢驗即進入下一道工序作業(yè)者：②擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料者；③擅自將工程轉(zhuǎn)包；④擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)者；⑤沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑥工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；⑦擅自變更設計圖紙要求者等。
負責質(zhì)量事故處理。包括：責令承包商分析質(zhì)量事故原因，并認定質(zhì)量事故責任；②商定質(zhì)量事故處理措施；③批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施和方案；④檢查質(zhì)量事故處理效果。
嚴格執(zhí)行單位（單元）工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。
負責質(zhì)量，技術簽證。凡質(zhì)量，技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能有監(jiān)理工程師簽署。
行駛好質(zhì)量否則決權，位工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
建立質(zhì)量監(jiān)理日志。應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的分析。
組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析，通報有關動態(tài)。
事后質(zhì)量控制內(nèi)容
審核竣工資料。
審核施工承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關技術性文件。
整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件，并編目，建檔。
【關鍵詞】工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；研究
在工程建設階段，施工階段并不是單一的，通過其它階段對施工階段的配合，從而保證施工質(zhì)量。而工程建設監(jiān)理就是接受建設單位的委托，代表建設單位對工程進行全方位的跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量?？刂坪酶鱾€施工階段的工程質(zhì)量是施工監(jiān)理的任務，也是目的，也是整個工程建設的根本。通過工程監(jiān)理對整個施工階段的質(zhì)量控制，從而保證工程質(zhì)量。
1 工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務
任何工程建設都不能缺少工程監(jiān)理，是因為工程監(jiān)理通過自己的專業(yè)知識和責任心，盡心盡力做好自己的本職工作。只有監(jiān)理部門采取積極有效的措施，完成業(yè)主交給他的任務，保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門才能存在，工程監(jiān)理在施工階段監(jiān)理的最主要的任務有以下三點：1.施工階段的質(zhì)量控制，包括對工程重點的監(jiān)理、對隱匿工程的檢查和辦理簽證，對施工測量和放樣的檢查；對分部分項工程的評定，對有質(zhì)量問題的工程及時糾正，并做相應的記錄；對材料和構件進行質(zhì)量測驗，并查看相應的報告單，對不符合要求的材料和設備禁止進入場地使用；嚴格監(jiān)督施工合同；適時地對工程的自檢工作給予評價；對各種檢測設備進行檢查；按規(guī)定檢查各類土木和混凝土；對嚴重事故應及時報告業(yè)主。2.施工階段的進度控制，包括監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；進行施工進度的動態(tài)控制；一定要做好的相應的進度臺帳，以便于定期的向業(yè)主報告工程進度情況國。3.施工階段的投資控制，監(jiān)理在整個監(jiān)理過程中還要進行投資控制。包括工程數(shù)量的核對，對月度和季度計量表的審查，為便于與施工單位進行核對，應建立相應原計量臺帳。所以說，工程監(jiān)理控制著整個工程的質(zhì)量，在施工階段中有非常重要的作用，可以說，一個工程建設的質(zhì)量如何，全在監(jiān)理工作人員，當然一個監(jiān)理的態(tài)度也很重要。態(tài)度決定工程質(zhì)量。所以說，工程監(jiān)理對建設工程中不可缺少?？傊O(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標值的基礎上，制定和選出科學而合理的控制方法措施，從而保證施工階段中各項目的控制目的。
2 施工階段質(zhì)量控制中工程監(jiān)理的原則及程序
把質(zhì)量放在第一位是工程監(jiān)理的工作原則，在整個監(jiān)理過程中一定要把質(zhì)量第一貫穿于始終。在整個施工中，禁不合格的單位進行施工，禁止不合格的構件和材料進入場地。
在施工階段，工程監(jiān)理的監(jiān)理過程是整個施工過程，對施工過程中的每一道工序，每一個細節(jié)都要監(jiān)理到位，才能保證施工質(zhì)量。從工程開工到結(jié)束驗收的全過程，工程監(jiān)理對各子單位工程的所有材料及設備都要嚴格把關。
承包單位在做好所有開工前的準備后，同時提交相關的實驗證明書及報告材不料，就可以開工了。監(jiān)理要對承包單位開工前做的這一切進行仔細檢查。當檢查所有的材料及報告都沒有問題的前提下，才可以簽發(fā)開工命令并報建設單位。在簽發(fā)開工令后，監(jiān)理部門負責對整個施工過程進行全面巡視和檢查。尤其對于一些隱蔽工程或者工程的重點部位要更加嚴查，必要時要安排旁站監(jiān)理。對于其它單位送來的報驗單，各相關檢驗結(jié)果應仔細檢查，嚴格把關。專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴格審核符合要求后才能予以簽認。
當發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量隱患時，應下令讓承包單位認真整改，并仔細檢查整改結(jié)果，結(jié)果合格后才能進行下面的工作。對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師一定要更加小心檢查，發(fā)現(xiàn)問題，不能放過任何一條可疑問題。當然，對于需要返工的工程，承包單位必須認真重整，并報送相關的報告，經(jīng)設計單位的認可后，方可通過。對于質(zhì)量事故處理的全過程，監(jiān)理應保證對全過程進行全面跟蹤，并對結(jié)果進行查驗。另外，各子項目工程在結(jié)束工程后，必須填報分項工程報檢單，并報送監(jiān)理機構驗收，監(jiān)理工程機構組織的相關工作人員進行現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，并對相關資料進行核查?？傊?，在施工階段的各個子單位工程審查及完工后的驗收結(jié)果中。工程監(jiān)理通過親自審查、核對相關數(shù)據(jù)資料，符合要求即可驗收簽認，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不達標立即通知相關單位整改，直至整改結(jié)果符合要求后才通過。
3 施工階段中工程監(jiān)理的控制內(nèi)容及方法
在整個工程項目的過程中，施工階段是方面，即是對原材料及施工設備的質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。在這個過程中，監(jiān)理的主要內(nèi)容分為以下三個階段：
第一，質(zhì)量控制是施工準備階段的控制。1.施工技術資料的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理應負責審查對各項書面資料，并檢查主要的施工設備。對于不完整的資料應責令提供完整的資料，對于不合格的施工設備應返回讓其提供合格的施工設備，并提供設備的技術性能報告。②施工測量的質(zhì)量控制。對于專職的測量人員，工程監(jiān)理機構應對其崗位證書和測量設備檢定證書進行仔細審核；并對其專業(yè)知識進行測試。③在工程項目開工前，進行施工技術方案的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理機構應對承包單位報送的施工組織設計，提出相關的審查意見，經(jīng)相關機構簽認后報建設單位。
第二，施工過程階段的質(zhì)量控制。首先，工程監(jiān)理機構要對施工過程中要用到的原材料進行試驗檢查其質(zhì)量，并且特別是對新材料應用的檢測，確保工程質(zhì)量。其次，對于承包單位提供的計量設備，工程監(jiān)理應該進行定期檢查以便宜保證設備在工程中的正常使用。在施工的過程中，對于修改施工圖紙的問題，應根據(jù)實際情況及相關資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)項目監(jiān)理機構后方可變動，變動后的圖紙一定要經(jīng)過工程師審查后交總由總監(jiān)進行簽字確認后，方可實施。最后，當遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達標的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序的等出現(xiàn)其中一個現(xiàn)象的就應及時下達工程暫停令。
第三，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對于已經(jīng)結(jié)束的工程項目，工程監(jiān)理機構應對其進行檢查驗收，審查合格后予以簽認。在項目驗收階段如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應先分析原因，然后提出合理化的意見和整改措施，并且要讓責任人承擔相關的責任，對于損失嚴重的應承擔相應的法律責任。至到整改結(jié)果合格后，方可通過。為了確保工程項目的高質(zhì)量水平，必須要嚴格控制驗收質(zhì)量，也就是說在監(jiān)理工作人員在已完成的工作基礎上加以完善。
4 結(jié)束語
綜上所述，任何工程都要把質(zhì)量問題放在重要位置，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不僅僅是投資損失，更主要的是它可能會人們帶來更大的危害。所以說，在整個施工階段過程中。監(jiān)理機構對施工質(zhì)量的控制不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應該根據(jù)工程項目的內(nèi)容及要求特點等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗制定出系統(tǒng)而又科學合理的監(jiān)理規(guī)程和實施細則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。為了提高我國建設工程的質(zhì)量，必須要加強施工過程中的質(zhì)量控制。這是最終達到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。
參考文獻
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關鍵詞：大型鋼結(jié)構，工程監(jiān)理，監(jiān)理工作
Abstract: this paper mainly discussed the steel structure engineering supervision of key, mentioned the preparation stage started, factory production stage, the hoisting stage, the key technology of acceptance stage, for we exchange and learning.
Keywords: large steel structure, project supervision, the inspection work
中圖分類號：TU391文獻標識碼：A 文章編號
1、問題的提出
鋼結(jié)構容易出現(xiàn)的問題，如：（1）鋼材材質(zhì)不符合設計和國家產(chǎn)品標準的要求；（2）焊接材料的材質(zhì)不符合設計和國家產(chǎn)品標準的要求；（3）鋼結(jié)構連接的螺栓材質(zhì)及操作方式不符合設計和國家產(chǎn)品標準以鋼結(jié)構操作規(guī)程的要求；（4）測量放線偏差導致預埋件位置偏移；（5）作為特殊專業(yè)工種的鋼結(jié)構焊工包括手工操作焊工和機械操作焊工未經(jīng)培訓無上崗證；（6）鋼結(jié)構構件的表面涂料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度未達到設計要求；（7）安裝尺寸偏差大，焊縫裂紋、咬邊、氣孔、夾渣；（8）螺栓連接時，裝配面不符合要求、連接板拼縫不嚴、螺栓絲扣損傷等；（9）構件運輸、堆放變形、構件扭曲、起供不準、焊接變形、跨度不準；等等。
2、鋼結(jié)構工程監(jiān)理的關鍵
2、1開工準備階段的關鍵點
工程開工之前，監(jiān)理應盡快熟悉工程圖紙、項目有關情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術條件，充分理解消化設計意圖。對于多個設計單位、制作單位還應當通過溝通協(xié)調(diào)，以達到標準、要求、做法上相對統(tǒng)一。在此基礎上，制定較為切實可行的監(jiān)理實施細則。開工前要對制作單位準備工作進行檢查。以某工程鋼結(jié)構監(jiān)理為例，我們曾對某制作廠開工前進行胎架檢查，發(fā)現(xiàn)剛度不足、難以保證總段建造時變形的控制，于是提出較為明確的整改意見，限令整改完后才簽發(fā)開工通知。
通常，鋼結(jié)構監(jiān)理組織形式一般有兩種。一種形式為直線式組織結(jié)構，與之適應的監(jiān)理組按專業(yè)分工即總監(jiān)配焊接、結(jié)構探傷、涂裝等專業(yè)工程師，多適用于總包單位、鋼結(jié)構分包單位、制作安裝單位；而對某總體工程有數(shù)個鋼結(jié)構分包、制作、安裝單位，多采用矩陣組織結(jié)構體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理?？偙O(jiān)與駐場監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。如在中建大廈工程監(jiān)理中，我們分為兩個監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述兩種組織形式，取得了良好的效果。
鋼結(jié)構監(jiān)理，必須監(jiān)理工作責任到位，堅持關鍵控制點的旁站與實測驗收。督促施工單位實現(xiàn)自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質(zhì)量。這樣就能保證以后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作的順利進行。
2、2工廠制作階段的關鍵點
在工廠制作準備上，監(jiān)理工作主要是：審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，建立與技術部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系；審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量控制點、監(jiān)理驗收內(nèi)容；與技術部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報告內(nèi)容與格式；審查材料質(zhì)保書，確定材料復查內(nèi)容，參與材料復查試驗，檢查材料倉庫收發(fā)制度，焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度；審查工廠提交的焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定報告，批準焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定報告；參加焊接工藝評定試驗；審查焊工資質(zhì)及有效證件；審查無損檢測人員資質(zhì)及有關設備的鑒定有效期；審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期；檢查除銹、涂裝設備情況是否符合有關要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術條件要求；協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。
制作實施階段鋼結(jié)構監(jiān)理進行監(jiān)理的重點是：結(jié)構監(jiān)理、焊接監(jiān)理、無損檢測(NDT)監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。其中：（1）結(jié)構監(jiān)理：放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況：小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查(拼板拍片)，抽檢后簽證；槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構件劃線檢驗；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗；檢查工廠提交的分段檢驗報告。（2）焊接監(jiān)理：在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強巡視檢查，查焊接材料使用是否正確，焊前準備是否到位，焊接工藝條件是否滿足，工人是否持證有效，焊接是否規(guī)范等；對一、二類對接焊縫質(zhì)量按設計要求進行檢查簽證，對全焊透角焊縫進行抽檢。（3）無損檢測監(jiān)理：審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術條件的要求。指定RT(X光拍片)，核查RT檢測部位是否符合技術條件，復證RT檢驗報告；審查UT(超聲波探傷)報告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方復查部分焊縫。（4）涂裝監(jiān)理：檢查除銹工裝設備是否符合技術條件；除銹是否達到等級；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報告。
2、3現(xiàn)場吊裝階段的關鍵點
現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關鍵步驟，同時也是檢驗鋼結(jié)構與土建銜接情況的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，鋼結(jié)構監(jiān)理要做好的是：（1）現(xiàn)場吊裝監(jiān)理應在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標高、墩梁間距、支承中心矩等有關數(shù)據(jù)進行復測，對焊接施工與變形控制方案進行認可。（2）在吊裝過程中應統(tǒng)一指揮，密切協(xié)調(diào)，嚴格按專家評審的方案實施，吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查，對現(xiàn)場主要受力焊縫進行表面質(zhì)量、無損探傷、涂裝等監(jiān)理，并對梁面長度、寬度、拱度等主要尺度進行監(jiān)理。（3）由于鋼結(jié)構尺度往往以毫米計算，土建尺|考試|大|度往往以厘米計算，施工中易造成總體吊裝不吻合或局部返工。為此應在制作接近完工時，事前進行最后尺寸的確認，以避免差錯。
2、4竣工驗收階段的關鍵點
驗收階段的主要工作是監(jiān)理參與工程初驗、核驗、終驗、定級。在這之前監(jiān)理應完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評估，總結(jié)中監(jiān)理應對整個監(jiān)理過程的主要技術環(huán)節(jié)、主要技術質(zhì)量、指標、監(jiān)理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、管理過程與結(jié)果進行評述?？偨Y(jié)還應包含各項主要質(zhì)量指標測量結(jié)果，及對監(jiān)理單獨復測結(jié)果進行表述，最后對工程質(zhì)量作出評估。
竣工驗收階段還包含工程資料。監(jiān)理資料的驗收遞交，對鋼結(jié)構監(jiān)理而言，包括焊縫質(zhì)量檢查表、無損檢測表、工藝評定表、分段組裝表、總段組裝表等。這些表式是竣工材料中必不可少的，能較全面、準確反映鋼結(jié)構的制作安裝質(zhì)量。這些表連同監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、監(jiān)理總結(jié)、評估報告，及監(jiān)理過程中的來往文件、技術文件、監(jiān)理備忘錄和整改通知單組合在一起，成為監(jiān)理竣工文件。做到有據(jù)可查，可以追溯。
3、結(jié)語
鋼結(jié)構以其獨特的優(yōu)越憂，在建筑業(yè)被越來越廣泛的重視和應用，在大力發(fā)展鋼結(jié)構政策的指導下，作為監(jiān)理人員，應與時俱進，加強學習有關鋼結(jié)構工程的專業(yè)知識與管理內(nèi)容，特別是對鋼結(jié)構工程設計方面以及施工安裝監(jiān)控方面的問題引起足夠重視，推出高品質(zhì)的優(yōu)良工程。
參考文獻
承包人:(全稱)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，發(fā)包人、承包人就下列建設工程施工有關事項達成一致意見，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程內(nèi)容：
工程立項、規(guī)劃批準文件號：
資金來源：
二、工程承包范圍
承包范圍:
三、合同工期
工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)：_____天。
從 年 月 日開始施工，至 年 月 日竣工完成。
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：
五、合同價款
合同總價(小寫)： 元。
(大寫)： 元。
六、組成合同的文件
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序按以下第 條的約定。
(1)本合同第二部分通用條款第2.2款。
(2)本合同第三部分專用條款第2條。
七、詞語含義
本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
八、承包人承諾
承包人向發(fā)包人承諾按照本合同約定施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任，履行本合同所約定的全部義務。
九、發(fā)包人承諾
發(fā)包人向承包人承諾按本合同約定的期限和方式，支付工程價款及其他應當支付的款項，履行本合同所約定的全部義務。
十、合同生效
本合同訂立時間： 年 月 日
本合同訂立地點：
發(fā)包人、承包人約定本合同自雙方簽字蓋章并于 后生效。
發(fā) 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)
地 址： 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
電 話： 電 話：
傳 真： 傳 真：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳 號： 帳 號：
郵政編碼： 郵政編碼：
電子郵箱: 電子郵箱:
第二部分 通用條款
一、總 則
1 定義
定義 下列詞語或措辭，除特別說明外，在本合同中具有以下賦予的含義：
1.1 合同：指發(fā)包人與承包人之間為實施、完成并保修合同工程所訂立的合同。
1.2 通用條款：指根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。
1.3 專用條款：指發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修訂。招投標工程的專用條款應當符合招標文件的要求。
1.4 協(xié)議書：指發(fā)包人與承包人為本合同工程所簽訂的協(xié)議書。招標工程應自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂。
1.5 中標通知書：指發(fā)包人正式接受中標人投標文件的函件。
1.6 承包人投標文件：指根據(jù)招標文件編制完成并被中標通知書接受的，承包人為實施、完成并保修合同工程向發(fā)包人提交的技術、經(jīng)濟文件。
1.7 標準與規(guī)范：指本合同所指明的和合同工程依法應適用的標準與規(guī)范，以及監(jiān)理工程師、造價工程師對有關技術方面問題做出的補充、修改和批準文件。
1.8 圖紙：指由發(fā)包人提供或承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
1.9 發(fā)包人：指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.10 承包人：指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受且具有工程施工承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.11 分包人：指被發(fā)包人接受且具有相應資格，并與承包人簽訂了分包合同，分包一部分合同工程的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.12 工程造價管理機構：指國務院有關部門、縣級以上政府建設行政主管部門或其委托的工程造價管理機構。
1.13 第三方：除發(fā)包人、承包人雙方(含雙方雇員及代表其工作的人員)以外的任何其他人或組織。
1.14 發(fā)包人代表：指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。發(fā)包人代表由發(fā)包人依據(jù)第17.1款規(guī)定任命并書面通知承包人。
1.15 設計單位：指發(fā)包人委托的負責合同工程設計且具有相應工程設計資質(zhì)的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.16 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責合同工程監(jiān)理且具有相應工程監(jiān)理資質(zhì)的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.17 監(jiān)理工程師：指發(fā)包人委托的負責合同工程監(jiān)理的單位委派的監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位提出，經(jīng)發(fā)包人依據(jù)第18.1款規(guī)定確認并書面通知承包人。
1.18 造價咨詢單位：指發(fā)包人委托的負責合同工程造價咨詢且具有相應工程造價咨詢資質(zhì)的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.19 造價工程師：指發(fā)包人委托的負責合同工程的造價咨詢單位委派的造價工程師。造價工程師由造價咨詢單位提出，經(jīng)發(fā)包人依據(jù)第19.1款規(guī)定確認并書面通知承包人。
如果發(fā)包人沒有委托造價咨詢單位對合同約定的建筑工程進行造價控制，本合同的造價工程師是指發(fā)包人委托或指定的負責合同約定的建筑工程造價控制且具有造價執(zhí)業(yè)資格的其他人員。
1.20 承包人代表：指承包人指定的負責合同工程施工管理和履行本合同的代表。承包人代表由承包人依據(jù)第20.1款規(guī)定任命并書面通知發(fā)包人。
1.21 工期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算的實施、完成合同工程的天數(shù)。
1.22 開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.23 計劃竣工日期：指自開工日期起至根據(jù)合同規(guī)定要求承包人完成合同工程并竣工的全部時間(包括根據(jù)第31條和第32.2款規(guī)定所做的調(diào)整)。
1.24 實際竣工日期：指承包人實質(zhì)完成合同工程或某單項工程并通過竣工驗收的日期，實際竣工日期按照第33.2款規(guī)定確定。
1.25 小時或天：指本合同中約定按小時計算時間的，從事件有效開始計算(不扣除休息時間);約定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.26 中標價格：指中標通知書中認可的，中標人實施、完成并保修合同工程的價格。
1.27 合同價款：是指發(fā)包人用以支付承包人按照合同規(guī)定完成承包范圍內(nèi)合同工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。
1.28 成本費用：指現(xiàn)場內(nèi)外已發(fā)生或?qū)l(fā)生的所有合理開支，包含有管理費和其他合理分攤的開支，但不包括利潤。
1.29 工程款：指為實施、完成并保修合同工程，發(fā)包人支付或應支付給承包人的各種價款，包括進度款、結(jié)算款等。
1.30 合同工程：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.31 永久工程：指根據(jù)合同約定應實施、完成的永久性工程。
1.32 臨時工程：指實施、完成并保修永久工程過程中所需要的各類臨時性工程。
1.33 分包工程：指合同工程中，由分包人實施的非主體結(jié)構的專業(yè)工程。
1.34 單項工程：指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。組成合同工程的單項工程名稱、內(nèi)容和范圍等應在專用條款中約定。
1.35 施工場地：指由發(fā)包人提供的用于合同工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
1.36 施工機械：指承包人臨時帶入現(xiàn)場用于合同工程施工的儀器、機械、運輸工具和其它物品，但不包括用于或安裝在合同工程中的材料、設備。
1.37 書面形式：指合同文書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。發(fā)包人、承包人可在專用條款中注明所采用的書面形式。
1.38 基準日：招標工程以投標截止日、非招標工程以合同訂立日前20日為基準日。
1.39 變更：指經(jīng)發(fā)包人批準的由監(jiān)理工程師根據(jù)第59條規(guī)定發(fā)出指令的工程任何改變。
1.40 索賠：指合同履行期間，對于并非己方的過錯，而是對方的過錯或責任發(fā)生的事件所造成的損失，己方向?qū)Ψ教岢龅馁M用補償和(或)工期順延的行為。
1.41 不可抗力：不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括戰(zhàn)爭、動亂、武 裝封鎖、罷工、空中飛行物體墜落或非發(fā)包人、承包人責任或原因造成的爆炸、火災，以及風、雨、雪、洪、震等自然災害和政府或衛(wèi)生部門的影響正常工作的疫情。
1.42 國家：指中華人民共和國。
2 合同文件及解釋
2.1
本合同條款的標題和旁注不構成合同的一部分。
2.2
下列組成本合同的文件是一個合同整體，彼此應能相互解釋，互為說明。當出現(xiàn)相互矛盾時，除專用條款另有約定外，組成本合同文件的優(yōu)先解釋順序如下：
(1) 協(xié)議書。
(2) 中標通知書(適用于招標工程)。
(3) 承包人投標文件及其附件(含評標期間的澄清文件和補充資料)
(適用于招標工程)。
確認的工程量清單報價單或施工圖預算書(適用于非招標工程)。
(4) 專用條款。
(5) 履行本合同的相關補充協(xié)議(含會議紀要、工程變更、簽證、洽
商等文件)。
(6) 通用條款。
(7) 標準、規(guī)范及有關技術文件。
(8) 圖紙。
(9) 招標文件(含工程量清單)。
2.3
當合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，由發(fā)包人、承包人在不影響合同工程正常實施的情況下協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，由本合同約定的監(jiān)理工程師或造價工程師作出解釋。如合同任何一方不同意本合同約定的監(jiān)理工程師或造價工程師作出的解釋，按第69條規(guī)定處理。
3 語言及適用的法律、標準與規(guī)范
3.1
本合同所使用的語言文字為漢語。
3.2
本合同適用的法律為國家的現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和合同工程 所在地的
地方性法規(guī)。履行合同期間，發(fā)包人、承包人均應遵守適用的法律、法
規(guī)。
3.3
發(fā)包人、承包人應遵守適用的標準與規(guī)范。發(fā)包人應提供標準與規(guī)范或發(fā)包人、承包人在專用條款中約定適用的國家標準、規(guī)范名稱;國家沒有但行業(yè)有的，約定適用的行業(yè)標準、規(guī)范名稱;國家和行業(yè)沒有但河北省有的，約定適用的河北省地方標準、規(guī)范名稱。屬強制性標準的，發(fā)包人、承包人必須遵守。
發(fā)包人要求使用國外標準、規(guī)范的，應提供中文譯本;有異議時，以中文譯本為準。購買、翻譯標準、規(guī)范的費用，由發(fā)包人承擔。
發(fā)包人對施工技術有特殊要求的，應在招標文件中或在投標報價前說明要求;承包人自主報價并按要求提出施工工藝。
4 通訊聯(lián)絡
4.1
本合同中無論何處所涉及各方之間的申請、批準、確認、同意、決定、核實、通知、任命、指令或表示同意、否定等的通訊(含派人面交、郵寄、電子傳輸?shù)?，均應采用書面形式，且只有在對方收到后方能生效。
4.2
合同中無論何處所涉及各方之間的通訊都不應無理扣壓或拖延。發(fā)包人、承包人應在專用條款中約定各方通訊地址和收件人，并按約定發(fā)送通訊。
收件人應在通訊回執(zhí)上簽署姓名和時間。一方拒絕簽收另一方通訊，另一方以特快專遞、掛號信等專用條款約定的方式將通訊送至通訊地址的，視為送達。
5 工程分包
5.1
承包人可依法分包工程。承包人分包工程應報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得發(fā)包人批準，但下列情況例外：
(1) 施工勞務作業(yè)分包。
(2) 按照合同規(guī)定的標準購買材料、設備。
5.2
承包人分包工程的，應與分包人簽訂分包合同，并在分包合同簽訂后7天內(nèi)將分包合同送發(fā)包人和監(jiān)理工程師各一份。承包人有義務禁止分包人將分包工程再次分包。
5.3
工程分包不能免除承包人的任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包人的任何違約行為或疏忽導致工程損壞、損害或給發(fā)包人造成損失的，均應由承包人承擔責任。
5.4
分包工程價款由承包人與分包人結(jié)算。發(fā)包人應將分包工程價款全部支付給承包人，除合同另有規(guī)定或取得承包人的同意外，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付各種工程價款。
如發(fā)包人有要求時，承包人應提供能表明已向分包人支付其應得的任何款項等證明資料。否則，發(fā)包人有權直接向分包人支付承包人未支付的應得款項。
5.5
無論何種原因，當本合同終止時，分包人與承包人簽訂的分包合同也隨即終止，但承包人應在本合同終止前向分包人支付分包人應得所有款項。
6 發(fā)包人提供資料
6.1
發(fā)包人應按第14.1款規(guī)定向承包人提供有關資料，并作為招標文件的組成部分,與招標文件一齊。發(fā)包人對其提供的上述資料的真實性、準確性和完整性負責，承包人對其就上述資料的理解和應用負責。
7 投標文件的完備性
7.1
承包人投標文件中的工程量清單所填單價和總價，應被認為是正確的和完備的，并已包括了合同中規(guī)定的承包人全部義務，包括但不限于以下內(nèi)容：
(1) 提供材料、設備、服務的義務及處理意外事件的義務。
(2) 實施和完成合同工程的義務。
(3) 工程質(zhì)量保修的一切義務。
7.2
承包人投標文件中的工程量清單中沒有填入單價或總價的清單項目，應認為該項目價款已包含在工程量清單的其他項目的單價或總價中，發(fā)包人將不另行支付。
8 文物和地下障礙物
8.1
在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物、化石或其他有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，承包人應立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。監(jiān)理工程師應在收到通知后指令承包人保護好現(xiàn)場，并在收到通知后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人應按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人應承擔由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應順延。
如發(fā)現(xiàn)后隱瞞不報或報告不及時，致使上述文物等遭受破壞，責任者依法承擔相應責任。
8.2
本合同已明確指出的地下障礙物，應視為承包人在報價時已預見其對施工的影響，并已在合同價款中考慮。
本合同未有明確指出的地下障礙物，在施工中受到影響時，承包人應于8小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和發(fā)包人，同時提出處置方案。監(jiān)理工程師在收到處置方案后24小時內(nèi)予以確認或提出修正方案，并發(fā)出施工指令，承包人應按監(jiān)理工程師指令進行施工。發(fā)包人應承擔由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應順延。
所發(fā)現(xiàn)的地下障礙物有歸屬單位時，發(fā)包人應報請有關部門協(xié)同處置。
9 事故處理
9.1
發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按規(guī)定立即上報有關部門，通知監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并及時按政府有關部門的要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。
9.2
發(fā)包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
10 專利權
10.1
承包人在實施、完成并保修合同工程過程中所采用的施工工藝、施工機械和自身供應的材料、設備等，如因其商標、圖案、工藝、材料的使用等發(fā)生侵犯專利權的行為，并引起索賠或訴訟，則一切與此有關的損害、賠償、訴訟費和其他開支，均應由承包人承擔。但因遵守發(fā)包人提供的設計圖紙、標準與規(guī)范而造成的侵權，則屬例外。
10.2
發(fā)包人、承包人各自對屬于自己的設計圖紙及其他文件保留版權和知識產(chǎn)權。雙方簽訂本合同后，應視為分別授權對方為實施合同工程而復制、使用、傳送上述圖紙和文件。但未經(jīng)對方同意，另一方不得將其另作他用或轉(zhuǎn)給第三方。
11 聯(lián)合的責任
11.1
如果承包人是聯(lián)合體經(jīng)營，則聯(lián)合體各方應在工程開工前簽訂聯(lián)合體施工協(xié)議書，作為本合同的附件。該聯(lián)合體的成員都應在合同履行期間對發(fā)包人負有共同的和各自的責任。
11.2
聯(lián)合體應有一個被授權的、對聯(lián)合體成員單位有約束力的主辦單位，并由該主辦單位指派專職代表負責，有關文件應由該專職代表簽署。未經(jīng)發(fā)包人事先書面同意，聯(lián)合體的組成與結(jié)構不得隨意變動。
12 保障
12.1
合同一方應負責和保障另一方不承擔因其自身的行為或疏忽所引起的一切損害、損失和索賠，但受保障的一方應積極采取合理措施減少可能發(fā)生的損失或損害。因受保障的一方未采取合理措施而導致?lián)p失擴大，則損失擴大部分應由自己承擔。
12.2
承包人應保障發(fā)包人不承擔因承包人移動或使用施工場地外的施工機械和臨時設施所造成的損害而引起的索賠。
13 財產(chǎn)
13.1
合同工程所需的材料、設備和承包人的施工機械一經(jīng)運至現(xiàn)場，均應視為專門用于實施合同工程。沒有經(jīng)監(jiān)理工程師同意并取得發(fā)包人批準，承包人不得將它們移出現(xiàn)場，但用于運送材料、設備、施工機械和雇員的運輸工具除外。
13.2
如果發(fā)包人依據(jù)第70.3款規(guī)定的情形解除合同，則現(xiàn)場的所有材料、設備(周轉(zhuǎn)性材料除外)和合同工程，均應認為是發(fā)包人的財產(chǎn).。
13. 3
如果承包人依據(jù)第70.4款規(guī)定的情形解除合同，則承包人有權要求發(fā)包人支付已完工程價款，并賠償因而造成的損失。發(fā)包人應為承包人撤出現(xiàn)場提供便利和協(xié)助。如發(fā)包人未付完相關款項，承包人有權留置施工現(xiàn)場，直到發(fā)包人付完款項為止。
二、合同主體
14 發(fā)包人
14.1
除專用條款另有約定外，
發(fā)包人應完成下列工作：
(1) 土地征用手續(xù)、拆遷補償、平整施工場地等工作已完成，使施工場
地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項可能出現(xiàn)的問題。
(2) 將施工所需水、電、通訊線路從施工場地外部接至施工場地范圍
內(nèi)的指定地點，同時保障水、電供給和線路通暢。
(3) 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以及約定的施工場地的主要
道路，滿足施工運輸?shù)男枰⒈ＷC施工期間的暢通。
(4) 提供施工場地的工程地質(zhì)勘察資料，施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、
排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以及氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料。
(5) 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停
電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)(證明投標人自身資質(zhì)的證件除外)。
(6) 以書面形式確定水準點與坐標控制點，并進行現(xiàn)場交驗。
(7) 簽定施工合同后組織承包人和設計單位進行設計文件會審和設計交
底。
(8) 協(xié)調(diào)處理工程項目所涉及的地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物)、古樹名木的保護等工作。
(9) 雙方在專用條款內(nèi)約定的發(fā)包人應做的其他工作。
發(fā)包人可以將其中部分工作委托承包人辦理，具體委托內(nèi)容由雙方在專用條款中約定，招標工程必須在招標文件中予以明確。上述工作所需款額，除合同價款已包括之外，均應由發(fā)包人承擔。
14.2
發(fā)包人應按合同約定的期限和方式向承包人支付工程價款及其他應支付的款項。
14.3
發(fā)包人應按專用條款約定的日期和份數(shù)向承包人提供標準與規(guī)范、圖紙、技術要求等有關資料。如承包人需要增加圖紙或其他技術資料數(shù)量的，發(fā)包人可代為復制，復制費由承包人承擔。
14.4
發(fā)包人應按專用條款約定的時間提供施工場地。如果未注明時間，發(fā)包人應在能使承包人可以按進度計劃順利開工的時間內(nèi)給予承包人進入和使用施工場地的權利。但發(fā)包人保留其工作人員、雇員和相關執(zhí)法人員進入和使用施工場地的權利。
14.5
發(fā)包人供應材料、設備的，發(fā)包人應按工程量清單中“招標人供應材料、設備明細表”的要求及時向承包人提供材料、設備。
14.6 &, nbsp;
發(fā)包人未能正確完成本合同約定的全部義務，導致拖延了工期和(或)增加了費用，其增加的費用應由發(fā)包人承擔，工期相應順延;給承包人造成損失的，發(fā)包人應予賠償。
15 承包人
15.1
除專用條款另有約定外，承包人應完成下列工作：
(1) 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令實施、完成并保修合同工程。
(2) 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求提交工程進度報告和進度計劃。
(3) 承擔施工場地安全保衛(wèi)工作，提供和維修正常施工使用的照明、圍欄設施及要約標志。
(4) 按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施。
(5) 遵守政府部門有關施工場地交通、環(huán)境保護、施工噪音、安全生產(chǎn)、文明施工等的管理規(guī)定，辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。
(6) 合同工程或其某單項工程已竣工未交付發(fā)包人之前，負責已完工 程的照管工作。照管期間發(fā)生損壞的，應予以修復并承擔費用。發(fā)包人要求采取特殊保護措施的，由發(fā)包人承擔相應費用。
(7) 做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作。
(8) 遵守政府部門有關環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定，保證施工場地的清潔和交工前施工現(xiàn)場的清理，并承擔因自身責任造成的損失和罰款。
(9) 雙方在專用條款內(nèi)約定的承包人應做的其他工作。
15.2
承包人應按合同約定和監(jiān)理工程師指令實施、完成并保修合同工程。如果承包人不按合同約定或監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工，且在監(jiān)理工程師書面要求改正后的7天內(nèi)仍未采取補救措施的，則發(fā)包人可自行或者指派第三方進行補救，因此發(fā)生的費用和損失應由承包人承擔。該筆款項經(jīng)造價工程師核實后，由發(fā)包人從應付或?qū)⒏督o承包人的款項中扣除。
15.3
承包人對所有現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性、穩(wěn)定性和安全性負責，并應向監(jiān)理工程師提交為實施合同工程擬采用的施工組織設計和工作安排的詳細說明。如承包人對施工組織設計和工作安排作出重大修改，應事先征得監(jiān)理工程師同意。
15.4
未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將合同工程設計圖紙另作他用或轉(zhuǎn)給第三方。施工期間，承包人應在施工現(xiàn)場保留一份合同、一套完整圖紙、適用的標準與規(guī)范、變更資料等供監(jiān)理工程師、造價工程師及有關人員進行工程檢查、檢驗時使用。
15.5
在承包人設計資質(zhì)的允許范圍內(nèi)，如果合同約定由承包人設計，或為了
配合施工，經(jīng)發(fā)包人批準并由監(jiān)理工程師指令承包人完成設計，則承包
人應按專用條款約定的時間將此類設計圖紙?zhí)峤槐O(jiān)理工程師和發(fā)包人
審批。即使監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準，承包人仍應對其設計圖紙負責。
15.6
承包人應按合同規(guī)定或監(jiān)理工程師的指令，為下述人員從事其工作提
供配合和協(xié)助：
(1)發(fā)包人的工作人員。
(2)發(fā)包人的雇員。
(3)任何監(jiān)督管理機構的執(zhí)法人員。
此類指令如增加了承包人的工作或支出，包括使用了承包人的設備、
臨時工程或通行道路等，應按第60條、第66條規(guī)定調(diào)整合同價款或
索賠。
15.7
承包人未能完成本合同約定的全部義務，導致拖延了工期和(或)增加了費用，其增加的費用應由承包人承擔，工期不予順延;給發(fā)包人造成損失的，承包人應予賠償。
16 現(xiàn)場管理人員任命、確認和更換
16.1
發(fā)包人應任命、確認代表發(fā)包人工作的現(xiàn)場管理人員，該類管理人員可包括發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師、造價工程師等。
發(fā)包人任命、確認的現(xiàn)場管理人員如需更換，應至少提前7天以書面形式通知承包人。在未將有關文件送交承包人之前，該項更換無效。后任管理人員應繼續(xù)行使合同規(guī)定的發(fā)包人現(xiàn)場管理人員的職權和履行相應的義務。
16.2
承包人應任命代表承包人工作的承包人代表，該代表的人選由承包人依法提出，經(jīng)發(fā)包人同意，在專用條款中寫明;建設行政主管部門有規(guī)定的，應遵守其規(guī)定。招標工程的承包人代表，應為投標文件所載明的人選。
承包人代表如需更換，應取得發(fā)包人的同意和遵守建設行政主管部門的規(guī)定，否則更換無效。承包人更換承包人代表的，應至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人應在收到通知后7天內(nèi)予以答復，否則視為同意。后任承包人代表應繼續(xù)行使合同約定的承包人代表的職權和履行相應的義務。
16.3
除合同約定或依法應由監(jiān)理工程師履行的職權外，監(jiān)理工程師可將其職權以書面形式授予其任命的監(jiān)理工程師代表，亦可將其授權撤回。任何此類任命和撤回，均應至少提前7天以書面形式通知承包人。未將有關文件送交承包人之前，任何此類任命和撤回均為無效。
16.4
除合同約定或依法應由承包人代表履行的職權外，承包人代表可將其職權以書面形式授予其臨時任命的一名合適人選，亦可將其授權撤回。任何此類任命和撤回，均應至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師。未將有關文件送交發(fā)包人和監(jiān)理工程師之前，任何此類任命和撤回均為無效。
17 發(fā)包人代表
17.1
發(fā)包人應在專用條款中寫明發(fā)包人代表具體人選，同時在開工前以書
面形式任命發(fā)包人代表，并將有關文件送交承包人，授予其代表發(fā)包
人履行合同規(guī)定職責所需的一切權力。除專用條款另有約定或經(jīng)承包
人同意外，發(fā)包人不應對發(fā)包人代表的權力另有限制。
17.2
發(fā)包人代表應代表發(fā)包人履行合同規(guī)定的職責、行使合同明文規(guī)定或必
然隱含的權力，對發(fā)包人負責。發(fā)包人代表在發(fā)包人授予職權范圍內(nèi)的
工作，發(fā)包人應予認可。
18 監(jiān)理工程師
18.1
發(fā)包人應在專用條款中寫明負責合同工程的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師具體
人選，同時在開工前以書面形式確認監(jiān)理工程師，并將有關文件送交承
包人，授予其代表發(fā)包人履行合同規(guī)定職責所需的權力。
18.2
監(jiān)理工程師行使合同明文規(guī)定或必然隱含的職權，代表發(fā)包人負責監(jiān)督
和檢查工程的質(zhì)量、進度，試驗和檢驗承包人使用的與合同工程有關的
材料、設備和工藝，及時向承包人提供工作所需的指令、批準和通知等。
監(jiān)理工程師無權免除合同任何一方在合同履行期間應負的任何責任和義務。
18.3
除屬于第69條規(guī)定的爭議外，監(jiān)理工程師在職權范圍內(nèi)的工作，發(fā)包人
應予認可，但下列事項應事先取得發(fā)包人的專項批準：
(1) 根據(jù)第5.1款規(guī)定同意承包人分包工程。
(2) 根據(jù)第13.1款規(guī)定批準承包人將材料、設備、施工機械移出施
工場地。
(3) 根據(jù)第15.5款規(guī)定批準承包人的設計。
(4) 根據(jù)第28條規(guī)定批準承包人的施工組織設計和工程進度計劃。
(5) 根據(jù)第29.2款規(guī)定發(fā)出的工程開工令。
(6) 根據(jù)第32.2款規(guī)定發(fā)出加快進度的變更指令。
(7) 根據(jù)第42.5款規(guī)定使用替換材料。
(8) 根據(jù)第54條規(guī)定發(fā)出使用暫列金額的工作指令。
(9) 根據(jù)第55條規(guī)定發(fā)出使用零星工作項目費的工作指令。
(10) 根據(jù)第59條規(guī)定指令或批準工程變更。
(11) 專用條款約定需要發(fā)包人批準的其他事項。
18.4
監(jiān)理工程師應按合同約定時間及時向承包人提供工作所需的指令、批準和通知等。
監(jiān)理工程師提供的指令、批準和通知等，均應采用書面形式。如有必要，監(jiān)理工程師也可發(fā)出口頭指令，但應在48小時內(nèi)給予書面確認。對監(jiān)理工程師的口頭指令，承包人應予執(zhí)行。如果承包人在監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令48小時后未收到書面確認，則應在接到口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。監(jiān)理工程師應在承包人提出書面確認要求后48小時內(nèi)給予答復，逾期不予答復的，視為承包人的書面要求已被確認。
18.5
如果承包人認為監(jiān)理工程師的指令不合理，應在收到指令后24小時內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面報告，監(jiān)理工程師應在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并書面通知承包人。逾期不作出決定的，承包人可不執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。
18.6
監(jiān)理工程師可按第16.3款規(guī)定授權給其任命的監(jiān)理工程師代表，亦可將其授權撤回。監(jiān)理工程師代表行使監(jiān)理工程師授予的職權，對監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理工程師代表在監(jiān)理工程師授予職權范圍內(nèi)的工作，監(jiān)理工程師應予認可，但監(jiān)理工程師保留因監(jiān)理工程師代表未曾對任何工作、材料、設備錯誤加以反對的失誤而否定該工作、材料、設備，并發(fā)出糾正指令的權力。未按第16.3款規(guī)定，任何此類任命和撤回均為無效。
18.7
監(jiān)理工程師未能正確完成本合同約定的全部義務，或工作出現(xiàn)失誤，導致拖延了工期和(或)增加了費用，其增加的費用應由發(fā)包人承擔，工期相應順延;給承包人造成損失的，發(fā)包人應予賠償。
19 造價工程師
19.1
發(fā)包人應在專用條款中寫明負責合同工程的造價咨詢單位和造價工程
師具體人選，同時在開工前以書面形式確認造價工程師，并將有關文件
送交承包人，授予其代表發(fā)包人履行合同規(guī)定職責所需的權力。
19.2
造價工程師行使合同明文規(guī)定或必然隱含的職權，代表發(fā)包人負責工程
計量和計價、工程款的調(diào)整和核實、結(jié)算價款的編制、調(diào)整和復核、簽
發(fā)支付證書，及時向承包人提供合同價款的核實、調(diào)整和通知等指令。
造價工程師無權免除合同任何一方在合同履行期間應負的任何責任和義務。
19.3
除屬于第69條規(guī)定的爭議外，造價工程師在職權范圍內(nèi)的工作，發(fā)包人應予認可，但下列事項應事先取得發(fā)包人的專項批準：
(1) 根據(jù)第54條規(guī)定使用暫列金額。
(2) 根據(jù)第55條規(guī)定使用零星工作項目費。
(3) 根據(jù)第60.3款規(guī)定調(diào)整合同價款。
(4) 專用條款約定需要發(fā)包人批準的其他事項。
19.4
造價工程師應按合同約定時間及時向承包人提供合同價款的核實、調(diào)整和通知等指令。
造價工程師提供的指令，均應采用書面形式。如有必要，造價工程師也可發(fā)出口頭指令，但應在48小時內(nèi)給予書面確認。對造價工程師的口頭指令，承包人應予執(zhí)行。如果承包人在造價工程師發(fā)出的口頭指令48小時后未收到書面確認，則應在接到口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。造價工程師應在承包人提出書面確認要求后48小時內(nèi)給予答復，逾期不予答復的，視為承包人的書面要求已被確認。
19.5
如果承包人認為造價工程師的指令不合理，應在收到指令后24小時內(nèi)向造價工程師提出書面報告，造價工程師應在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并書面通知承包人。逾期不作出決定的，承包人可不執(zhí)行造價工程師的指令。
19.6
造價工程師未能正確完成本合同約定的全部義務，或工作出現(xiàn)失誤，導致拖延了工期和(或)增加了費用，其增加的費用應由發(fā)包人承擔，工期相應順延;給承包人造成損失的，發(fā)包人應予賠償。
20 承包人代表
20.1
承包人應依據(jù)第16.2款規(guī)定在專用條款中寫明承包人代表具體人選，
同時在開工前以書面形式任命承包人代表，并將有關文件送交發(fā)包人，
授予其代表承包人履行合同規(guī)定職責所需的全部權力。
20.2
承包人代表應代表承包人履行合同規(guī)定的職責、行使合同明文規(guī)定或必然隱含的權力，對承包人負責。承包人代表在承包人授予職權范圍內(nèi)的工作，承包人應予認可。
20.3
如果承包人代表在合同履行期間確需暫離現(xiàn)場，則應在監(jiān)理工程師同意下，可按第16.4款規(guī)定授權給其臨時任命的一名合適人選，亦可將其授權撤回。臨時任命人行使承包人代表授予的職權，對承包人代表負責。臨時任命人在承包人代表授予職權范圍內(nèi)的工作，承包人代表應予認可。未按第16.4款規(guī)定，任何此類任命和撤回均為無效。
20.4
承包人代表按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工，在情況緊急且無法與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，承包人代表應立即采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的有效措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師送交書面報告，抄送發(fā)包人。屬于發(fā)包人或第三方責任的，其發(fā)生的費用應由發(fā)包人承擔，工期相應順延;屬于承包人責任的，其發(fā)生的費用應由承包人承擔，工期不予順延。
21 分包人
21.1
分包人必須具有相應的資質(zhì)，個人不應承攬分包工程。發(fā)包人不應直接指定分包工程分包人，也不應對依法實施的分包活動進行干預。
21.2
分包人應當按照分包合同的約定對其承包的工程向承包人負責。承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔連帶責任。
專業(yè)分包工程的分包人應將其分包工程的施工組織設計和施工安全方案報承包人備案，承包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應當及時作出處理。
分包人就施工現(xiàn)場安全向承包人負責，并應服從承包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
22 承包人勞務
22.1
承包人應雇傭投標文件中“主要人員一覽表”中指明的人員，也可以雇傭經(jīng)監(jiān)理工程師批準的其他人員，但不得從發(fā)包人或為發(fā)包人服務的人員中招聘雇員。
22.2
承包人應完善雇傭員工勞務注冊手續(xù)，并與其訂立勞務合同，明確雙方的權利和義務。雇傭期間，承包人應做好下列工作：
(1) 負責為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設施，采取合理的衛(wèi)生和安全生產(chǎn)措施，保護雇員的健康和安全。
(2) 保證雇員的合法權利和人身安全。
(3) 充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風俗習慣。
(4) 在施工現(xiàn)場主要出入口處設榜公布合同工程中標合同價、進度款支付情況、雇員工資發(fā)放時間和投訴電話。
22.3
承包人如需在法定節(jié)假日施工，應經(jīng)監(jiān)理工程師批準;如需在夜間施
工，除應經(jīng)監(jiān)理工程師批準外，還應經(jīng)有關部門批準。如無特殊原因，
只要不影響工程質(zhì)量、施工安全、周圍環(huán)境，監(jiān)理工程師應予同意。
但為搶救生命或保護財產(chǎn)，或為工程安全、質(zhì)量而不可避免的作業(yè)，
則不必事先經(jīng)監(jiān)理工程師的批準。
22.4
承包人應按時足額向雇員支付勞務工資，并不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
因承包人拖欠其雇員工資而造成群體性示w、游行等一切責任，應由承
包人承擔。對發(fā)包人造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應賠償發(fā)包人的損失，
工期不予順延。
22.5
承包人雇員應是在行業(yè)或職業(yè)內(nèi)具有相應資格、技能和經(jīng)驗的人員。對有下列行為的任何承包人雇員，監(jiān)理工程師可要求承包人撤換：
(1) 經(jīng)常行為不當，或工作不負責任。
(2) 無能力履行義務或玩忽職守。
(3) 不遵守合同的約定。
(4) 有損安全、健康和環(huán)境保護的行為。
22.6
承包人應自始至終采取各種合理的預防措施，防止雇員內(nèi)部發(fā)生任何
無序、非法和打斗等不良行為，以確?，F(xiàn)場安定和保護現(xiàn)場及鄰近人
員的生命、財產(chǎn)安全。
22.7
如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人應按要求向監(jiān)理工程師提交一份詳
細的統(tǒng)計表，該表內(nèi)容包括承包人在施工場地的各類職員和各個工種、
各等級的雇員人數(shù)等。
三、擔保、保險與風險
23 工程擔保
23.1
承包人應在簽訂本合同時按招標文件要求向發(fā)包人提供履約擔保，提供履約擔保所發(fā)生的費用由承包人承擔。
23.2
履約擔保的有效期，是從提供履約擔保之日起至工程竣工驗收后28日止。
23.3
發(fā)包人在對履約擔保提出索賠要求之前，應書面通知承包人，說明導致此項索賠的原因，并及時向擔保人提出索賠文件。擔保人根據(jù)擔保合同的約定在擔保范圍內(nèi)承擔擔保責任。
23.4
承包人按第23.1款的要求提交了履約擔保，發(fā)包人應在簽訂本合同時向承包人提交與履約擔保對等的支付擔保，提供支付擔保所發(fā)生的費用應由發(fā)包人承擔。
23.5
支付擔保的有效期，是從提供支付擔保之日起至發(fā)包人根據(jù)本合同約定支付完除質(zhì)量保證金以外的全部款項后28日止。
23.6
承包人在對支付擔保提出索賠要求之前，應書面通知發(fā)包人和造價工程師，說明導致此項索賠的原因，并及時向擔保人提出索賠文件。擔保人根據(jù)擔保合同的約定在擔保范圍內(nèi)向承包人支付索賠款額。
23.7
發(fā)包人、承包人均應確保合同工程擔保有效期符合工期合理順延的要求。若合同一方未能保證延長擔保有效期，另一方可向其索賠。
23.8
發(fā)包人、承包人應在專用條款中約定擔保內(nèi)容、方式和責任等事項，并簽訂擔保合同。
24 發(fā)包人風險
24.1
發(fā)包人應承擔本合同中規(guī)定應由發(fā)包人承擔的風險。
24.2
自開工之日起至頒發(fā)工程竣工驗收證書之日止，發(fā)包人風險為：
(1) 由于永久工程本身或施工而不可避免造成的財產(chǎn)(除工程本身、材料、設備和施工機械外)損失或損壞。
(2) 由于發(fā)包人工作人員及其相關人員(除承包人外)疏忽或違規(guī)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失或損壞。
(3) 由于發(fā)包人提前使用或占用永久工程或其部分造成的損失或損 壞。
(4) 由于發(fā)包人提供或發(fā)包人負責的設計造成的對永久工程、材料、設備和施工機械損失或損害。
25 承包人風險
25.1
承包人應承擔本合同中規(guī)定應由承包人承擔的風險。
25.2
自開工之日起直到頒發(fā)工程竣工驗收證書之日止，承包人風險為：
除第24條和第26條以外的人員傷亡以及財產(chǎn)(包括合同工程、材料、設備和施工機械，但不限于此)的損失或損壞。
26 不可抗力
26.1
不可抗力包括因包括戰(zhàn)爭、動亂、武裝封鎖、罷工、空中飛行物體墜落或非發(fā)包人、承包人責任或原因造成的爆炸、火災，以及風、雨、雪、洪、震等自然災害和政府或衛(wèi)生部門的影響正常工作的疫情。
能以數(shù)值表示的不可抗力因素，以專用條款的約定為準。
26.2
不可抗力事件發(fā)生后，承包人應立即通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應協(xié)助承包人采取措施。監(jiān)理工程師認為應當暫停施工的，承包人應暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師通報受害情況和損失情況，并預計清理和修復的費用，抄送造價工程師。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，承包人應每隔7天向監(jiān)理工程師和造價工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，承包人應分別按第31條規(guī)定索賠工期、按第66條規(guī)定索賠費用。
26.3
因不可抗力事件導致費用增加和工期順延，由雙方按以下規(guī)定分別處理：
(1) 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝在永久工程上的設備的損害，應由發(fā)包人承擔。
(2) 發(fā)包人、承包人施工場地內(nèi)的人員傷亡應由其所在單位負責，并
承擔相應費用。
(3) 承包人帶入現(xiàn)場的施工機械和用于本工程的周轉(zhuǎn)材料損壞及停工損失，應由承包人承擔;發(fā)包人提供的施工機械、設備損壞，應由發(fā)包人承擔。
(4) 停工期間，承包人按監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，應由發(fā)包人承擔。
(5) 工程所需的清理、修復費用，應由發(fā)包人承擔。
(6) 延誤的工期相應順延。
26.4
延遲履行合同發(fā)生不可抗力的責任
合同任何一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除另一方因不可抗力造成損失的責任。
27 保險
27.1
發(fā)包人應為下列事項辦理保險，并支付保險費：
(1) 工程開工前，為合同工程辦理保險。
(2) 工程開工前，為施工場地內(nèi)的自有人員辦理意外傷害保險。
(3) 為第三方生命財產(chǎn)辦理保險。
(4) 為運至施工場地內(nèi)用于永久工程的材料和待安裝設備辦理保險。
保險期從辦理保險之日起至工程竣工驗收合格之日止。發(fā)包人可以將其中部分事項委托承包人辦理。
27.2
承包人應為下列事項辦理保險：
(1)工程開工前，為施工場地內(nèi)自有人員辦理意外傷害保險。
(2)為施工場地內(nèi)的自有施工機械、設備辦理保險。
保險期從開工之日起至工程竣工驗收合格之日止。
27.3
合同一方應按本合同要求向另一方提供有效的投保保險單和保險證明。如果發(fā)包人未投保，承包人可代為辦理，保險費應由發(fā)包人承擔;如果承包人未投保，發(fā)包人可代為辦理，保險費應從支付或?qū)⒁Ц督o承包人的款項中扣回。
27.4
發(fā)包人、承包人應遵守本合同保險條款的規(guī)定。如果任何一方未遵守，責任一方應賠償另一方由此引起的損失。
27.5 &, nbsp;
當合同工程發(fā)生保險事故時,被保險人應及時通知保險公司,并提供有關資料。發(fā)包人、承包人有責任采取合理有效措施防止或減少損失，并應相互協(xié)助做好向保險公司的報告和索賠工作。
27.6
當合同工程施工的性質(zhì)、規(guī)模或計劃發(fā)生變更時，被保險人應及時通知保險公司，并在合同履行期間按本合同保險條款的規(guī)定保證足夠的保險額，因而造成的費用應由責任人承擔。
27.7
從保險公司收到的因合同工程本身損失或損壞的保險賠償金,應專項用于修復合同工程這些損失或損壞，或作為對未能修復合同工程這些損失或損壞的補償。
27.8
具體投保內(nèi)容和相關責任，發(fā)包人、承包人應在專用條款中約定。
四、工 期
28 進度計劃和報告
28.1
承包人應在簽訂本合同后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交一式兩份施工組織設計和工程進度計劃。監(jiān)理工程師應在收到該設計和計劃后的7天內(nèi)予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。工程進度計劃，應對合同工程的全部施工作業(yè)提出總體上的施工方法、施工安排、作業(yè)順序和時間表。合同約定有單項工程的，承包人還應編制單項工程進度計劃。
28.2
承包人應按經(jīng)監(jiān)理工程師確認并取得發(fā)包人批準的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對工程進度的監(jiān)督和檢查。
28.3
除專用條款另有約定外，承包人應編制月施工進度報告和每季對進度計劃修訂一次，并在每月或季結(jié)束后的7天內(nèi)一式兩份提交給監(jiān)理工程師。月進度報告的內(nèi)容至少應包括：
(1) 施工、安裝、試驗以及發(fā)包人工作等進展情況的圖表和說明。
(2) 材料、設備、貨物的采購和制造商名稱、地點以及進入現(xiàn)場情況。
(3) 索賠情況和安全統(tǒng)計。
(4) 實際進度與計劃進度的對比，以及為消除延誤正在或準備采取的措施。
28.4
如果監(jiān)理工程師指出承包人的實際進度和經(jīng)確認的進度計劃不符時，承包人應按監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。因承包人原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符，承包人無權就改進措施要求支付任何附加的費用。工程進度計劃即使經(jīng)監(jiān)理工程師確認，也不能免除承包人根據(jù)合同約定應負的任何責任和義務。
29 開工
29.1
工程開工必須具備法律法規(guī)規(guī)定的開工條件，并已經(jīng)領取了施工許可證。
29.2
承包人應在簽訂本合同后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交開工申請書，并附上表明已做好開工準備的有關資料。除專用條款另有約定外，監(jiān)理工程師應在本合同簽訂后的42天內(nèi)報發(fā)包人批準后向承包人發(fā)出開工令，承包人應在接到開工令后的7天內(nèi)開工。
29.3
承包人不能按時開工，應在接到開工令后立即以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的要求并說明理由。監(jiān)理工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)書面予以答復，否則視為同意。在該情況下造成的損失應由承包人承擔，工期不予順延。
29.4
因發(fā)包人原因不能在第29.2款規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出開工令的，監(jiān)理工程師應至少提前7天以書面形式通知承包人推遲開工，給承包人造成損失的，應由發(fā)包人承擔，開工日期相應順延。
30 暫停施工和復工
30.1
監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向承包人發(fā)出暫停施工令，并在48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應按監(jiān)理工程師的指令停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施監(jiān)理工程師的處理意見后，可向監(jiān)理工程師提交復工報審表要求復工;監(jiān)理工程師應當在收到復工報審表后的48小時內(nèi)予以答復。如果監(jiān)理工程師未在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見或未予答復的，承包人可自行復工，監(jiān)理工程師應予認可。
30.2
如果非承包人原因造成暫停施工持續(xù)70天以上，承包人可向監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知，要求自收到該通知后14天內(nèi)準許復工。如果在上述期限內(nèi)監(jiān)理工程師未予準許，則承包人可以作如下選擇：
(1) 如果此項停工僅影響合同工程的一部分時，及時提出工程變更或索賠，取消該部分工程，并書面通知發(fā)包人，抄送監(jiān)理工程師和造價工程師。
(2) 如果此項停工影響整個合同工程時，則根據(jù)第70.4款規(guī)定解除合同。
30.3
因發(fā)包人原因造成暫停施工的，應由發(fā)包人承擔所發(fā)生的費用，工期相應順延，并賠償承包人因而造成的損失。但下列情形造成暫停施工的，發(fā)包人不予補償：
(1) 承包人某種失誤或違約造成，或應由承包人負責的必要暫停施
工。
(2) 承包人為合同工程的施工調(diào)整部署，或為合同工程安全而采取必要的技術措施所需要的暫停施工。
因承包人原因造成暫停施工的，應由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
因不可抗力因素造成暫停施工的，應按照第26條規(guī)定處理。
30.4
如果發(fā)包人未按合同約定支付工程進度款，經(jīng)催告后在28天內(nèi)仍未支付的，承包人可以暫停施工，直至收到包括第62.2款規(guī)定的應付利息在內(nèi)的所欠全部款項。由此造成的暫停施工，視為是因發(fā)包人原因造成的。
30.5
暫停施工結(jié)束后，承包人和監(jiān)理工程師應對受暫停施工影響的工程、材料、設備進行檢查。承包人負責修復在暫停期間發(fā)生的任何變質(zhì)、缺陷或損壞，因而發(fā)生的費用和造成的損失應按第30.3款規(guī)定處理。
31 工期和工期延誤
31.1
發(fā)包人、承包人應在專用條款中約定合同工程的工期，工期從開工日期開始計算。
合同有單項工程的，應在專用條款中約定各單項工程的工期。
31.2
因下列原因造成工期延誤的，工期相應順延。
(1) 基準日以后實施的國家和本省法律、法規(guī)、規(guī)定。
(2) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件。
(3) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款。
(4) 發(fā)包人代表或施工現(xiàn)場發(fā)包人雇用的其他人的人為因素。
(5) 監(jiān)理工程師、造價工程師未按合同約定及時提供所需指令、批準等。
(6) 工程變更。
(7) 工程量增加。
(8) 非承包人原因引起的每周累計停水、停電、停氣超過8小時且造成停工的。
(9) 不可抗力。
(10) 發(fā)包人風險事件。
(11) 非承包人失誤、違約，以及監(jiān)理工程師同意工期順延的其他情況。
(12) 經(jīng)審定批準的施工組織設計、施工方案變更，但修正錯誤除外。
順延工期的天數(shù)，應由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理工程師核實后與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定;協(xié)商不能達成一致的，由監(jiān)理工程師暫定，通知承包人并抄報發(fā)包人。
31.3
當?shù)?1.2款所述情況首次發(fā)生后，承包人應在14天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的書面通知，并抄送發(fā)包人。承包人應在發(fā)出通知后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交要求延期的詳細情況，以備監(jiān)理工程師查核。
31.4
如果延期的事件持續(xù)發(fā)生時，承包人應按第31.3款規(guī)定的14天之內(nèi)發(fā)出要求延期的書面通知，然后每隔7天向監(jiān)理工程師提交事件發(fā)生的詳細資料，并在該事件終結(jié)后的14天內(nèi)提交最終詳細資料。
31.5
如果承包人未能在第31.3款和第31.4款(發(fā)生時)規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出要求延期的通知和提交(最終)詳細資料，則視為該事件不影響施工進度或承包人放棄索賠工期的權利，監(jiān)理工程師可拒絕做出任何延期的決定。
監(jiān)理工程師應在收到承包人按第31.3款和第31.4款(發(fā)生時)規(guī)定發(fā)出要求延期的通知和提交(最終)詳細資料后的28天內(nèi)，要求承包人進一步補充順延工期的理由或與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定順延工期的天數(shù);協(xié)商不能達成一致的，由監(jiān)理工程師暫定，通知承包人并抄報發(fā)包人。如果監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復，則視為監(jiān)理工程師已認可承包人提出的順延工期天數(shù)。
32 加快進度
32.1
在承包人無任何理由取得順延工期的情況下，如果監(jiān)理工程師認為合同工程或其任何部分的進度過慢，與進度計劃不符或不能按期竣工，則監(jiān)理工程師應書面通知承包人加快進度。承包人應按第28.4款規(guī)定采取必要措施，加快工程進度。
如果承包人在接到監(jiān)理工程師通知后的14天內(nèi)，未能采取加快工程進度的措施，致使實際工程進度進一步滯后;或承包人雖然采取了一些措施，仍無法按期竣工，監(jiān)理工程師應立即報告發(fā)包人，并抄送承包人。發(fā)包人可按第70.3款的規(guī)定解除合同，也可將合同工程中的一部分工作交由第三方完成。承包人既應承擔由此增加的一切費用，也不能免除其根據(jù)合同約定應負的任何責任和義務。
32.2
如果發(fā)包人希望承包人在計劃竣工日期之前完成合同工程，那么發(fā)包人可要求承包人提交為加快進度而編制的建議書。承包人應在7天內(nèi)作出書面回應，該建議書的內(nèi)容至少應包括：
(1) 加快進度擬采取的措施。
(2) 加快進度后的進度計劃,以及與原計劃的對比。
(3) 加快進度所需的合同價款增加額。該增加額按第60.1款和第60.2款規(guī)定計算。
發(fā)包人應在接到建議書后的7天內(nèi)予以答復。如果發(fā)包人接受了該建議書，則監(jiān)理工程師應以書面形式發(fā)出變更指令，相應調(diào)整工期，并由造價工程師核實和調(diào)整合同價款。
33 竣工日期
33.1
發(fā)包人、承包人應在協(xié)議書約定合同工程計劃竣工日期。因承包人原因?qū)е聦嶋H竣工日期遲于計劃竣工日期的，承包人應承擔相應責任。
33.2
實際竣工日期按下列情況分別確定：
(1) 工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為實際竣工日期。
(2) 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)未能組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的，以承包人提交驗收報告之日為實際竣工日期。
(3) 工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以使用之日為實際竣工日期。
34 誤期賠償
34.1
如果承包人未能在計劃竣工日期內(nèi)竣工，承包人應按第56.2款規(guī)定向發(fā)包人支付誤期賠償費，但誤期賠償費的支付不能免除承包人根據(jù)合同約定應負的任何責任和義務。
34.2
誤期(實際延誤竣工天數(shù))按第33.2款規(guī)定的實際竣工日期減去計劃竣工日期，即按照下述公式計算：
實際延誤竣工天數(shù)=實際竣工日期 — 計劃竣工日期
上述各相關日期，依據(jù)本合同相關條款確定。
五、質(zhì)量與安全
35 質(zhì)量的管理
35.1
發(fā)包人在領取施工許可證或者開工報告之前，應當按照國家的有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
35.2
發(fā)包人不得以任何理由，要求承包人在施工作業(yè)中違反法律、法規(guī)和建筑工程質(zhì)量與安全標準，降低工程質(zhì)量。
35.3
承包人應對合同工程施工質(zhì)量負責，并按照工程的設計圖紙、標準與規(guī)范和有關技術要求施工，不得偷工減料。
36 質(zhì)量目標
36.1
發(fā)包人、承包人應在專用條款中約定工程質(zhì)量標準，約定的工程質(zhì)量標準應符合國家、行業(yè)、省標準的規(guī)定。
工程質(zhì)量應當達到專用條款約定的質(zhì)量標準。
質(zhì)量評定，應以合同約定的標準為依據(jù);合同沒有約定的，應以國家、行業(yè)、省的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因承包人原因造成工程質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標準的，承包人應承擔相應責任。
36.2
發(fā)包人、承包人對工程質(zhì)量有爭議的，應按第69.4款規(guī)定調(diào)解，所需的費用及因而造成的損失，應由責任方承擔。雙方均有責任的，應由雙方根據(jù)其責任劃分分別承擔。
36.3
承包人對合同工程的質(zhì)量向發(fā)包人負責，其職責包括但不限于下列內(nèi)容：
(1) 編制施工技術方案，確定施工技術措施。
(2) 提供和組織足夠的工程技術人員，檢查和控制工程施工質(zhì)量。
(3) 控制施工所用的材料、設備，使其符合標準與規(guī)范、設計要求及合同約定的標準。
(4) 組織或參加所有工程的驗收工作，包括隱蔽驗收、中間驗收。
(5) 承擔質(zhì)量保修期的工程保修責任。
(6) 承擔的其他工程質(zhì)量責任。
36.4
承包人應建立和保持完善的質(zhì)量保證體系。在合同工程實施前，監(jiān)理工
程師有權要求承包人提交質(zhì)量保證體系實施程序和貫徹質(zhì)量要求的文
件。承包人遵守質(zhì)量保證體系，也不能免除承包人根據(jù)合同約定應負的
任何責任和義務。
37 工程的照管
37.1
從開工之日起，承包人應全面負責照管合同工程及運至現(xiàn)場將用于和安裝在合同工程中的材料、設備，直到發(fā)包人頒發(fā)合同工程竣工驗收證書之日止。此后，工程的照管即轉(zhuǎn)由發(fā)包人負責。
如果在整個工程竣工驗收證書頒發(fā)前，發(fā)包人已就其中任何單項工程頒發(fā)了竣工驗收證書，則從竣工驗收證書頒發(fā)之日起承包人無須對該單項工程負責照管，而轉(zhuǎn)由發(fā)包人負責。但是，承包人應繼續(xù)負責照管尚未完成的工程和將用于或安裝在合同工程中的材料、設備，直至發(fā)包人頒發(fā)合同工程竣工驗收證書之日止。
37.2
承包人在負責工程照管期間，如因自身原因造成合同工程或其任何部分，以及材料、設備或臨時工程的損壞，承包人應自費彌補上述損壞，保證工程質(zhì)量在各方面都符合合同約定的標準。
38 安全生產(chǎn)和文明施工
38.1
發(fā)包人應遵守安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，并按第64條規(guī)定支付安全防護、文明施工措施費。
38.2
發(fā)包人應對其在施工現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)、文明施工教育，并對他們的安全負責。在合同工程實施、完成及保修期間，發(fā)包人不得有下列行為：
(1) 要求承包人違反安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定進行施工。
委 托 方：
服 務 方：
工程建設項目管理合同建設單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主
報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；
2、 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責（若分列）；
3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點：
建筑面積：
項目建安總投資（暫）：
第四條 項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務。
第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；
2、 與本工程建設有關的政府部門的批準文件；
3、 與本工程有關的其它合同文件；
4、 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書；
5、 與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項目建設策劃6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。
6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。
6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。
6.2.4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。
6.2.5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。
6.3項目建設前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。
6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。
6.3.7申領臨時用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關的部門和社會配套單位的關系。
6.4.2對勘察、設計、施工等招標工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。
6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關合同費用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。
關鍵詞:總包商;施工;分包;合同管理
在我國,建筑工程項目工程在總包商承接后,會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設企業(yè)等,進行合同簽訂,然后,再實施具體的施工安排;但是,從總體上我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,涉及到全國各地的大中小城市,甚至農(nóng)村的房屋建設也涉及其中,出現(xiàn)了大大小小的“分包商”,事實上,由于在工程建設過程中“農(nóng)民工”是勞動主力,因而,造成了具體施工中的眾多問題,專業(yè)性相對較差,還有其它如施工單位資質(zhì)問題等。
一、施工分包合同管理的特點
首先,從總承包合同與分包合同之間的關系可以看出,總包商、分包商間訂立的合同,不但屬于單獨的經(jīng)濟合同,同時這個合同也有重合同性質(zhì);要求合同中的權利義務契約,與總包合同中的基本原則基本保持一致,包括義務一致,因為總包商—業(yè)主之間的關系,要求總包商履行職責、確保義務的實現(xiàn);當事人的區(qū)別,要注分包合同有自己的特點與改變,并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次,在分包合同管理中,業(yè)主—分包商之間無合同關系;但業(yè)主—總包商之間的關系,要求自身對分包合同管理有批準權;第三,監(jiān)理—總包商之間是建立監(jiān)理與被監(jiān)理關系,對分包商的各種工作無義務承擔協(xié)調(diào)管理任務,但要求對施工資質(zhì)、材料、工藝、質(zhì)量、進度等等,進行具體的監(jiān)督管理。
二、施工分包合同管理分析
1、合同簽訂
首先,分包商需了解所要承擔的義務,并進行報價;總包商提供合同條件、圖紙、技術交底、總承包合同副本等;對于總包商的報價單始終是保密文件,不得公示,通常分包商需根據(jù)市場價格、自身技術水準等,進行報價,然后總包商進行商榷;總包商應該承擔監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào),并進行管理費用的收取、質(zhì)保金等;其次,需要以總承包商的利益為基礎,確保違約后的賠償問題得到明確,合理劃分雙方義務與責任;管理程序應該有明確的約定規(guī)范,雙方共同遵行。
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理
首先,總包商需要對合同、施工期進行計算,然后分包工程開工令;若遇到多個獨立分包商同時施工,造成互相影響時,則需通過監(jiān)理批準,進行開工令的;其次,在批準分包商施工計劃方面,分包商在開工前,需對施工方案、進度計劃、保障措施等進行文件提交,獲準后方可執(zhí)行;其中,總包商可對這些文件內(nèi)容進行專業(yè)審核,并進行協(xié)調(diào)管理;第三,質(zhì)量監(jiān)督方面,包括施工工藝、質(zhì)量檢驗、修復督促等;注意分包商并不對總包商進行單位辦理移交手續(xù);第四,在支付管理方面,分包商按照進度做出支付報表,由總包商審核后,然后提交監(jiān)理批準,若總包商拖延支付,則需計算所需的利息,并做出合理解釋;對于支付報表的審查、特殊情況下的扣發(fā)、緩發(fā),不承擔逾期付款責任。
3、變更管理
當建設監(jiān)理分包工程變更指令時,總包商需以書面形式,及時通知分包商;或者,根據(jù)項目工程的調(diào)整進行自主變更指令;在變更商議中,分包商需參與工程計量、估價,并對補償、延期等問題進行討論,若不是分包商的責任,需給予補償、順延;若有趕工期的情況,則需支付相應費用。
4、索賠管理
在合同履行時,總包合同受到質(zhì)疑、分包商合法權益受到損害,可提出索賠要求,并保持事件記錄,通常情況下,在時間,索賠通知、報告時間,均小于總包商向監(jiān)理提交時間;比如,在業(yè)主承擔責任的索賠事件中,分包商(提出索賠要求)—總包商(分析事件)—判明責任(依合同);以總包商名義遞交索賠報告,并對事情進展進行跟進,此類事情包括,施工遇外界阻礙、圖紙錯誤、業(yè)主違約、拖延支付、監(jiān)理失職、補償問題等;再如,對于總包商承擔責任的事件方面,監(jiān)理不參與,經(jīng)總包商—分包商,協(xié)商解決,原因集中于總包商的違約行為,或者分包商執(zhí)行了錯誤指令等。
三、合同管理中需注重風險防范
在經(jīng)濟方面,對資金供應、市場價格波動、工程量清單失誤等加以觀察、跟進;在工程方面,加強技術管理,在材料購進、使用,設備維護、工程返工等,各方面,都需要做好成本控制;對施工單位的資質(zhì)、分包單位的轉(zhuǎn)包、是否持證上崗、安全質(zhì)量管理工作等,進行細致考核;在管理方面,需要做到全面管理,包括財務、施工、質(zhì)量、技術、合同各方面的管理;構建起一個合理的施工分包合同管理體系,并健全機制,使其制度化。
四、結(jié)束語
總而言之,需要分清總包商與分包商的關系,認識到總包商在總承包、分包合同中的地位,在具體的合同管理之中,雙方都應該以事實為基礎;總包商要進行區(qū)分式管理,還需要對二者間的管理關系、內(nèi)容等進行明確化;另一方面,在簽署的合同中,需要對經(jīng)濟、工程、管理方面的風險加以評估,給出具體的解決意見、明確責任,做好財務、施工管理控制工作;另外,最好是引人現(xiàn)代化的“統(tǒng)計管理”辦法,利用與合同管理、施工管理、技術管理等相關的細致表格,改善考核評估制度,將二者統(tǒng)一起來,做好整體上的監(jiān)督與防范。
參考文獻:
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【關鍵詞】資料；規(guī)范；管理；監(jiān)督
前言：建筑工程施工資料是建筑工程建設過程中形成的各種形式記錄，它與工程實體質(zhì)量緊密組合在一起，它既是反應工程質(zhì)量的客觀見證，又是對工程建設項目進行過程檢查、質(zhì)量評定、維修管理的依據(jù)，是城市建設檔案的重要組成部分。
1、施工項目技術資料的內(nèi)容和作用
1）建筑工程施工資料是指在工程建設過程中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位從立項到建成交付使用過程中，所形成的應歸檔保存的文件、文字記錄、圖紙、表格、影像制品等形式與載體的信息記錄。
2）建筑工程施工資料是在建筑工程施工過程中形成并應歸檔保存各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、施工監(jiān)理資料、施工單位資料、竣工圖和竣工驗收文件。
3）建筑工程施工資料主要完成的責任單位是建設、施工、監(jiān)理三個單位，另外還有勘察和設計單位，各個單位應將工程施工資料的形式和積累納入工程施工管理的各個環(huán)節(jié)和有關人員的職責范圍內(nèi)。
施工資料應以承包合同、審批文件、標準、規(guī)范、設計文件為依據(jù)，隨工程進度及時填寫、收集、整理，并按規(guī)程要求分類組卷，資料內(nèi)容必須真實、可靠、準確、齊全，認真書寫、字跡清楚，有關責任方按規(guī)定簽字蓋章，使工程資料為本工程在交付使用后和其他類似工程的施工提供科學依據(jù)、鑒賞價值和參考標準。
4）為了加強各項目工地建筑工程施工資料的規(guī)范化管理，使其真實反映工程實體質(zhì)量和技術管理水平，進一步規(guī)范施工資料的編制內(nèi)容和要求，建立好真實、準確、完整的工程檔案，就必須做好建筑工程施工資料的細節(jié)管理。
2、建設單位施工資料管理（A 類）
1）建設單位主要負責工程準備階段和竣工驗收階段文件的收藏、管理和組卷工作。
2）工程準備階段主要收集、整理的資料主要包括五類文件： 建設用地文件 A1、勘察設計文件 A2、承發(fā)包文件 A3、工程開工文件A4、工程質(zhì)量監(jiān)督文件 A5。詳細內(nèi)容包括： 建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、工程水文地質(zhì)勘察報告、施工圖設計及其說明、設計審查文件、勘察設計承發(fā)包文件和合同、施工承發(fā)包文件和合同、監(jiān)理承發(fā)包文件和合同、建設項目年度計劃申報批復文件、規(guī)劃審批文件和圖紙、建設工程規(guī)劃許可證及附件、建筑工程施工許可申請及許可證、建設工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書、注冊證書和質(zhì)量監(jiān)督計劃、見證單位及見證人授權書。
3）工程竣工驗收階段主要收集、整理的資料有： 工程竣工驗收備案表、建設工程竣工驗收報告、勘察設計單位質(zhì)量檢查報告、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的驗收許可文件或準許使用文件、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書和使用說明書、工程竣工總結(jié)、工程施工過程中的錄音、錄像、光盤等資料。
4）建設單位要按有關行政主管部門的規(guī)定和要求進行申報、審批，組織工程竣工驗收，保證開竣工手續(xù)和文件完整、齊全，形成竣工驗收文件、負責工程竣工備案工作，提交完整的竣工備案文件報竣工備案管理部門備案。
5）建設單位在與施工、監(jiān)理等企業(yè)簽訂施工、監(jiān)理合同時，要對工程施工資料的編制要求、責任、費用、移交期限和編制份數(shù)等做出明確規(guī)定。
6）建設單位負責組織監(jiān)督和檢查施工、監(jiān)理等單位的施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作，也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工資料的形成、積累和立卷歸檔工作。
7）建設單位要從工程開工到竣工過程中時刻責成專人負責施工資料的收集整理工作，并對每一種資料辦理的相關部門人員要了解清楚、資料填寫內(nèi)容逐條斟酌填寫完善，細節(jié)內(nèi)容一定要注重。
3、監(jiān)理單位施工資料的管理（B 類）
1）監(jiān)理單位要加強施工資料的管理工作，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，指定專人負責施工監(jiān)理資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
2）監(jiān)理資料主要包括六部分內(nèi)容： 監(jiān)理管理資料 B1、進度控制資料 B2、質(zhì)量控制資料 B3、造價控制資料 B4、分包資質(zhì)資料 B5、合同管理資料 B6。
3）監(jiān)理管理資料主要包括： 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理專題報告、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作聯(lián)系單、見證單位及見證人授權書。
4）監(jiān)理進度控制資料包括： 工程開工竣工報審表、施工進度計劃報審表、工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單和通知回復單。
5）整個施工過程中質(zhì)量控制資料是重中之重，要首要完成，主要包括： 施工組織設計（方案）報審表、工程材料/構配件/設備報驗表、工程報驗單、工程竣工預驗收報驗單、見證取樣記錄表、混凝土澆灌申請書、工程質(zhì)量問題（事故）報告單、通知單、報審表、監(jiān)理抽檢記錄、工程變更單、施工試驗見證取樣記錄匯總表、檢驗批分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄表。
6）其他造價控制資料、分包資料、合同管理資料等應根據(jù)甲方授權、工程特點和有關法律法規(guī)要求編制、收集、簽字、整理齊全。
7）監(jiān)理單位要求按照合同約定，在施工階段監(jiān)督、檢查施工單位資料的形成、收集、歸檔工作，保證施工資料的真實性、準確性和完整性，對施工單位報送的資料按規(guī)定進行審查，符合要求后予以簽認。
4、施工單位施工資料的管理（C 類）
1）施工單位要逐級建立、健全施工資料管理部門和各級崗位責任制，實行技術負責人負責制。各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員，經(jīng)培訓考試合格后，方可從事施工資料的編制、收集、整理和歸檔工作。
2）施工資料主要包括六類： 工程管理與驗收資料 C0、施工管理資料 C1、施工技術資料 C2、質(zhì)量控制資料 C3、施工質(zhì)量驗收資料C4、工程安全及主要功能核檢資料 C5。
3）C0資料主要包括： 開竣工報告、竣工驗收證明書、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表。C1資料主要包括： 企業(yè)資質(zhì)及相關專業(yè)人員崗位證書、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及配套管理制度、施工日志。C2資料包括： 施工組織設計（方案）及審批表、技術安全交底、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知單、工程洽商聯(lián)系單。
4）C3質(zhì)量控制資料根據(jù)各專業(yè)分部工程進行編制整理歸檔，一般工程主要按建筑與結(jié)構分部、建筑樁（地基）分部、建筑給排水及采暖、建筑電氣分部等分別組卷歸檔。該質(zhì)量控制資料是施工資料中的核心部分，是保證工程質(zhì)量的前提。
5）工程質(zhì)量驗收資料 C4按分部工程的不同分別進行編制，按規(guī)范要求對檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收評定表進行編制、收集歸檔。工程安全與使用功能核驗表要在竣工驗收前按要求全部抽查檢測，滿足要求方可驗收。
6）施工資料主要形成于施工階段，施工項目部要設專職資料員，針對不同部位、不同時期應編制、收集、簽字、完善的資料整理歸檔。特別是針對于工程的特殊部位、特殊做法要做詳細資料規(guī)劃，使施工資料反映工程現(xiàn)場施工的真實情況，如有設計圖紙變更及時將資料按變更要求修改完善，把每個細節(jié)做到位。
7）施工資料要從工地最原始的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)記錄、填寫表格的細節(jié)入手，比如鋼筋隱蔽驗收記錄、測量放線記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、現(xiàn)場洽商記錄、打樁記錄等詳細記錄，反映工程真實現(xiàn)狀，使施工資料符合設計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設計變更及標準圖集等要求。
5、勘察設計單位資料的管理
勘察設計單位是工程施工中必不可少的參建方，應對工程進行施工全過程監(jiān)督檢查、指導服務，并將形成的資料組卷歸檔、移交建設單位和主管部門。
參考文獻：
[1]王敬疆，羅靜. 淺談建筑工程施工資料的整理[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2012（08）
