時(shí)間：2022-08-02 20:52:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；
中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí)，就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素
石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問(wèn)題：1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全；4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn) 石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向 企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍 良好的創(chuàng)新意識(shí)，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下，人就思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪，在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。
1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
2.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。
4.管理制度創(chuàng)新
一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創(chuàng)新
隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新
流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)貼于 四、需要處理好的關(guān)系
1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。
2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。
創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng)，也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。
3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系
石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開(kāi)采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
4.管理創(chuàng)新過(guò)程與利用信息技術(shù)的關(guān)系
當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng)，同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度，使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)，這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后，使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō)，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。
5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開(kāi)來(lái)，更不能對(duì)立起來(lái)。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；管理；創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的石油銷售企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來(lái)越大。如何改善傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，規(guī)避企業(yè)管理中所存在的不足與缺陷，通過(guò)高效的新型管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷售經(jīng)營(yíng)方面的跨越式發(fā)展是擺在每個(gè)石油銷售企業(yè)的難題。接下來(lái)筆者從以下各個(gè)維度來(lái)探究企業(yè)管理創(chuàng)新。
1管理創(chuàng)新的必要性
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的關(guān)鍵詞。特別是在當(dāng)前時(shí)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累的嚴(yán)峻形勢(shì)下，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。從理論層面來(lái)講，管理是落實(shí)企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、營(yíng)銷策略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，如果企業(yè)一味地固守之前的管理模式和方法，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，最終會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。可以說(shuō)管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的必經(jīng)之路。
2管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及制約因素
2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
石油銷售企業(yè)當(dāng)前所在的諸多管理問(wèn)題和我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，該類企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)法認(rèn)清自身的定位和發(fā)展危機(jī)，固守傳統(tǒng)的管理方法，從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機(jī)。歸納起來(lái)講，當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中所存在的管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一是政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)者的管理思路無(wú)法有效的對(duì)接，企業(yè)的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開(kāi)展公式化改造的石油銷售企業(yè)，其內(nèi)部的崗位人員配置不科學(xué)，法人治理不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。第三石油銷售企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未合理配置，無(wú)法開(kāi)展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)找準(zhǔn)定位。諸如此類的問(wèn)題尚有不少，筆者在這里歸納總結(jié)部分較為典型的問(wèn)題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中的制約因素
第一，思想觀念傳統(tǒng)。當(dāng)前形勢(shì)下先進(jìn)的發(fā)展管理理念已經(jīng)被廣大石油銷售企業(yè)所認(rèn)知，但仍然有不少石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和基層員工的思想觀念并沒(méi)有得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，管理體制落后。由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，石油銷售企業(yè)中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。第三，員工素質(zhì)偏低。員工素質(zhì)是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。目前在石油銷售企業(yè)中不少經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)能力欠缺，高素質(zhì)的專業(yè)人才梯隊(duì)尚未組建。
3石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，提升管理水平、改革傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中迫在眉睫的任務(wù)?；诠P者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參閱大量的專業(yè)管理書(shū)籍并結(jié)合大量的實(shí)際調(diào)研分析，筆者將推進(jìn)石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面，接下來(lái)筆者就針對(duì)這五點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。
3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)健的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運(yùn)行的支撐架構(gòu)。在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置時(shí)，我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時(shí)根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在政府的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制來(lái)設(shè)置，這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，來(lái)優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財(cái)、物等資源的配置。通過(guò)機(jī)構(gòu)重組、精簡(jiǎn)部門、靈活調(diào)崗等方式方法來(lái)進(jìn)一步構(gòu)建高效架構(gòu)，使人盡其用、物盡其用，營(yíng)造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài)，進(jìn)一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。
3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)
在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過(guò)終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析，明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問(wèn)題與不足，針對(duì)問(wèn)題來(lái)提出有針對(duì)性的解決措施，全面做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，來(lái)更好地落實(shí)企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃，切實(shí)提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
3.3創(chuàng)新物流配送
物流配送是石油銷售企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把控好這一環(huán)節(jié)不僅能夠提升石油銷售企業(yè)的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術(shù)和交通運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，按照縮短流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率、壓縮成本的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創(chuàng)新信息技術(shù)
信息技術(shù)推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，改變了人們的生活更改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。要開(kāi)展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新，引入信息化技術(shù)是必要舉措。要做到信息技術(shù)的創(chuàng)新，石油銷售企業(yè)必須從兩個(gè)層面來(lái)著手：第一，重視網(wǎng)絡(luò)一體化，在企業(yè)內(nèi)容實(shí)施一系列的管理系統(tǒng)改造，全面完善對(duì)石油銷售企業(yè)各個(gè)銷售管理環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造。打造機(jī)動(dòng)、靈活的信息化技術(shù)系統(tǒng)。第二，為消費(fèi)者提供信息化服務(wù)，建立客戶檔案，分析消費(fèi)者需求，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)的管理和有效地開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。
3.5創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。它對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，最大化地保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。特別是長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制的影響，石油銷售企業(yè)員工的思想觀念和行為都需要通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)規(guī)范和提升。具體來(lái)講，在石油銷售企業(yè)的文化創(chuàng)新工作中，我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、遵從企業(yè)管理的相關(guān)理念與規(guī)律，在政府的指導(dǎo)下，打造具有石油銷售企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)定位符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、歸屬意識(shí)與經(jīng)營(yíng)理念來(lái)不斷提升員工的思想修養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理創(chuàng)新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，我們一定要重視管理的與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化、終端網(wǎng)絡(luò)、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新來(lái)規(guī)避企業(yè)管理漏洞，提高企業(yè)管理效率，助力企業(yè)高效發(fā)展。上述文章中筆者將自身的經(jīng)驗(yàn)融入其中與大家進(jìn)行分享，希望帶給廣大業(yè)界同行以有益啟示。
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1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？梢?jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。
1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
2低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2．1樹(shù)立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來(lái)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。
2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國(guó)內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過(guò)購(gòu)買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入WTO以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國(guó)際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國(guó)家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國(guó)際油價(jià)和我國(guó)石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國(guó)際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。
2．7提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理
低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤(rùn)分配的過(guò)程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購(gòu)和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。
3總結(jié)
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。在這種大環(huán)境下，我國(guó)石油企業(yè)在管理中也同樣需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。那么，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑有哪些呢？
1.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行的重組改制，實(shí)際上就是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。要精簡(jiǎn)設(shè)置，壓扁管理層次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索建立適合油田企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，提高工作效率。要精干管理隊(duì)伍，壓減管理人員，通過(guò)崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問(wèn)題。
2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。
4、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新。流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。
在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還須處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行管理創(chuàng)新的前提條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)；二是要處理好技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng)，也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率；三是要處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系。石油企業(yè)有著自身獨(dú)有的特點(diǎn)，因此無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、，還是組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上，否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵；四就是要處理好管理創(chuàng)新過(guò)程與信息技術(shù)利用的關(guān)系。由于我國(guó)石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后，使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō)，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素；最后要強(qiáng)調(diào)的，就是要處理好制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開(kāi)來(lái)，更不能對(duì)立起來(lái)。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后，企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的，都直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。因此，石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。
石油作為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，石油價(jià)格的波動(dòng)將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民生活帶來(lái)重要影響。新的時(shí)期，我國(guó)的石油企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，不斷解決經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題。本文將從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀出發(fā)，探究其中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：
石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；存在問(wèn)題；策略
近年來(lái)由于國(guó)際油價(jià)低位震蕩，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。加之受我國(guó)法規(guī)與市場(chǎng)需求的影響，石油企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、體制創(chuàng)新,才是新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識(shí)和手段很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)變化波動(dòng)敏感度較低。現(xiàn)階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行局部的創(chuàng)新，而因長(zhǎng)期缺少創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與手段較為匱乏，很難實(shí)現(xiàn)真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡(jiǎn)單與國(guó)外的石油企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，從創(chuàng)新方式上來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領(lǐng)域借鑒知識(shí)與技能，實(shí)用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒(méi)有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
客觀來(lái)看，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因?yàn)槭团c其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新所面臨的重要問(wèn)題。
2.1思想觀念老舊在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略，防范市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是就石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀看來(lái)，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成正確的認(rèn)識(shí)，改革思想，憂患意識(shí)較弱。加上一部分員工雖然對(duì)薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認(rèn)為任何事情都應(yīng)該企業(yè)包辦，安于現(xiàn)狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問(wèn)題在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)速度較慢。雖然隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的石油企業(yè)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型但由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時(shí)依然存在管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責(zé)權(quán)未實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。管理體制中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進(jìn)一步制約。
2.3管理機(jī)制問(wèn)題管理機(jī)制較為刻板，沒(méi)有形成完善的員工激勵(lì)機(jī)制，依照傳統(tǒng)的管理機(jī)制對(duì)新時(shí)期的石油企業(yè)進(jìn)行管理，部門間、員工間就缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新大多十分被動(dòng)，很多創(chuàng)新措施很難真正落實(shí)下來(lái)。
3石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的策略
3.1轉(zhuǎn)變思想觀念石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，還需要貫徹落實(shí)“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實(shí)現(xiàn)。對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各部門間的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新石油價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)極大且走勢(shì)難料，石油銷售企業(yè)需要將強(qiáng)化銷售的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高效益基礎(chǔ)上來(lái)，不斷的挖掘市場(chǎng)中的潛力，讓潛在市場(chǎng)為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營(yíng)銷機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要構(gòu)建零售增量的新體系，另一方面要及時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況提出相應(yīng)的銷售營(yíng)銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時(shí)降低甚至規(guī)避市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在新的時(shí)期，石油企業(yè)需要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身管理營(yíng)銷機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場(chǎng)規(guī)律的管理營(yíng)銷機(jī)制。
4結(jié)語(yǔ)
受多方面因素影響，全球石油價(jià)格持續(xù)走低，這就使得我國(guó)的石油企業(yè)在石油銷售項(xiàng)目上面臨著更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認(rèn)清形勢(shì)，正確對(duì)待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問(wèn)題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 隨著社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種文化經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化等等充斥而來(lái)?！皠?chuàng)新”是人類創(chuàng)造性的高級(jí)智能活動(dòng)，也是一種源自人的具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ闹悄苜Y源，這種資源的開(kāi)發(fā)和利用可以為我們帶來(lái)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其關(guān)系
企業(yè)管理創(chuàng)新是一種隊(duì)伍管理的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)從成功的經(jīng)驗(yàn)中取得了共識(shí)。企業(yè)管理創(chuàng)新有三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)管理過(guò)程的創(chuàng)新。二是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的管理。三是創(chuàng)造出新型的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理過(guò)程的創(chuàng)新主要是指企業(yè)在管理人、財(cái)、物等方面，重新認(rèn)識(shí)這些要素的管理規(guī)律、探尋最優(yōu)的管理方式等，使那些不被掌握的規(guī)律、方式變得為人所熟知，給管理過(guò)程增添新的、科學(xué)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的管理主要是指企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，要對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理手段和行為等進(jìn)行必要的控制和引導(dǎo)，以便創(chuàng)新過(guò)程沿著正確的方向前進(jìn)，否則就有可能使其偏離正確的軌道而功虧一簣。
創(chuàng)造出新型的企業(yè)管理模式主要是指企業(yè)管理的理念、模式和效果都要充分體現(xiàn)“創(chuàng)”和“新”，它要求這種管理必須是在本質(zhì)上不同于原有的管理，是一種再造活動(dòng)，它應(yīng)具有先進(jìn)性、新穎性和價(jià)值性的特點(diǎn)。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的主要方式有：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是創(chuàng)造重建。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。主要是從本企業(yè)已有的管理經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)中，總結(jié)出行之有效的管理方式，或者是借鑒別的企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合本企業(yè)管理的行為。
創(chuàng)造重建。就是要?jiǎng)?chuàng)出本企業(yè)管理未曾有過(guò)的管理模式，形成一種全新的企業(yè)管理方式，這是企業(yè)創(chuàng)新管理的最高境界。
變革、改造現(xiàn)有的管理模式。就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理中不適宜的管理理念和制度、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造、變革。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)械膬r(jià)值觀念、管理理念等都有不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造效益的主體，其相應(yīng)的管理理念、管理制度等也應(yīng)來(lái)一次相應(yīng)的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應(yīng)時(shí)代對(duì)管理的要求，也才能不斷地承載社會(huì)所賦予的創(chuàng)造效益、增加價(jià)值的重?fù)?dān)，所以對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。
三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)。如今世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)相互依賴的程度不斷提高，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，都會(huì)波及到其它國(guó)家，所以，面臨著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果還一味固守原有的管理模式，不與國(guó)際市場(chǎng)的管理接軌，不變革原有的管理模式，就不能處理其經(jīng)營(yíng)管理上的有關(guān)問(wèn)題。
（二）企業(yè)管理所依托的物質(zhì)基礎(chǔ)的改變。人類經(jīng)濟(jì)時(shí)展和變革的要求。如今，人類經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以科技為主的、以知識(shí)、生產(chǎn)、分配等為要素的經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代科技的高度發(fā)展，締造了新型的生產(chǎn)力系統(tǒng)--信息產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
（三）企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給人類帶來(lái)了福音，同時(shí)也產(chǎn)生了環(huán)境被污染、生態(tài)被毀壞等社會(huì)問(wèn)題，這些既威脅著人類的健康，也對(duì)子孫后代產(chǎn)生了難以消除的嚴(yán)重后果，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，杜絕管理中出現(xiàn)的短期行為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。
此外，我國(guó)確定的建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這一改革的總方向，也為企業(yè)躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，變革原有的管理模式，創(chuàng)新自己企業(yè)的管理提供了政策上的保障。
四、未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)酉?/p>
精細(xì)管理、和諧管理、綠色管理等是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。
（一）精細(xì)管理。它要求管理工作把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美。它是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個(gè)世紀(jì)60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴(yán)”等，就是那個(gè)時(shí)期精細(xì)管理的杰出代表。
至今我們石油行業(yè)仍然是精細(xì)管理創(chuàng)新成果較多的行業(yè)，例如，大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠的“采油工程系統(tǒng)精細(xì)化管理”、中國(guó)石油華北油田公司二連分公司的“基層‘星級(jí)達(dá)標(biāo)’精細(xì)化管理”等等，這些管理創(chuàng)新成果都反映了精細(xì)管理在石油生產(chǎn)行業(yè)的持久性。
同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽?，因此，大力倡?dǎo)精細(xì)管理對(duì)處于勘探開(kāi)發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。
（二）綠色管理。這應(yīng)是今后各企業(yè)管理發(fā)展的主要?jiǎng)酉蛑?。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一方面要投入大量原材料，另一方面則要吐出大量排棄物――廢氣、廢水、廢渣等等，造成生態(tài)環(huán)境的破壞。所以，企業(yè)必須實(shí)行綠色管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)。
（三）和諧管理。一方面，企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機(jī)制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機(jī)制完善、各環(huán)境適中、各智能最優(yōu)，并且通過(guò)各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，來(lái)應(yīng)對(duì)各種不確定性和復(fù)雜性帶來(lái)的難以預(yù)見(jiàn)的各類摩擦、內(nèi)耗和不和諧，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)向著整體最優(yōu)的方向發(fā)展。所以，和諧是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的前提。
關(guān)鍵詞：石油建筑企業(yè) 管理方法 創(chuàng)新
一、石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的約束要素
管理方式的創(chuàng)新是石油建筑公司運(yùn)作的基石與推動(dòng)力，形成當(dāng)今公司機(jī)制是國(guó)企進(jìn)行改革的要求，本質(zhì)上是建立有限責(zé)任制度并給以合理應(yīng)用，從而健全其管理機(jī)制與組織架構(gòu)。然而，在中國(guó)石油建筑公司管理創(chuàng)新層面存在眾多約束要素。
一是思想理念層面。中國(guó)在尚未實(shí)施改革開(kāi)放的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并對(duì)石油建筑公司的作用比較明顯。中國(guó)石油建筑公司管理理念比較之后，沒(méi)有市場(chǎng)這一觀念，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知也比較單薄，不存在創(chuàng)新的認(rèn)知。而且，中國(guó)石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優(yōu)勢(shì)，很少和另外的公司形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有生存壓力，使得其不存在一定的市場(chǎng)憂患意識(shí)，也沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。
二是管理體制層面?，F(xiàn)在石油建筑公司仍在市場(chǎng)上具有壟斷效應(yīng)，盡管也存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定其比較獨(dú)特。管理觀念與機(jī)制較為滯后，致使公司內(nèi)職工結(jié)構(gòu)較為繁雜，冗員較多，這是和當(dāng)代公司管理機(jī)制不相匹配的，也對(duì)行業(yè)發(fā)展造成某種程度的破壞。
三是管理機(jī)制層面。中國(guó)公司管理機(jī)制層面問(wèn)題眾多，關(guān)鍵是其沒(méi)有較為靈活的運(yùn)作模式與完善的內(nèi)在激勵(lì)體系，尤其體現(xiàn)在一般的工作層面。職工基本上都存在被動(dòng)情緒，自主性不高，沒(méi)有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有時(shí)出臺(tái)了眾多管理規(guī)章，但并未得到真正的貫徹執(zhí)行。并且公司內(nèi)部組織間并沒(méi)有形成有機(jī)合理，沒(méi)有良好的溝通交流基礎(chǔ)，不能進(jìn)行很好的聯(lián)系。
二、提升石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創(chuàng)新力度，可以從下列層面入手：
第一，更新觀念。從公司的角度進(jìn)行分析，要想提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要在思想與觀念上進(jìn)行更新與改進(jìn)。這是由于公司管理理念對(duì)公司運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，體現(xiàn)著公司今后的運(yùn)作方向。在實(shí)際運(yùn)作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學(xué)習(xí)，對(duì)思想與觀念進(jìn)行培訓(xùn)，借助教育的方式讓其觀念持續(xù)處于更新與改進(jìn)的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運(yùn)用到自身公司的管理中，發(fā)揮其價(jià)值與作用。現(xiàn)在社會(huì)變化較快，公司為了能夠在市場(chǎng)上獲得較大的發(fā)展，一定要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，對(duì)所有變動(dòng)因素進(jìn)行很好的回應(yīng)。
第二，變革管理運(yùn)作方式。外在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在公司內(nèi)部一定要樹(shù)立低成本運(yùn)營(yíng)的管理理念，并將其看作是公司主要的運(yùn)作方式。激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存的市場(chǎng)生態(tài)，使得公司運(yùn)作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經(jīng)營(yíng)方式，從而避免市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)生的不良影響。對(duì)公司轉(zhuǎn)型的要求也比較急迫，要重視產(chǎn)品的同時(shí)也要關(guān)注市場(chǎng)需求，從而讓公司獲得高效平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此公司一定要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，持續(xù)按照變動(dòng)要素來(lái)改善本身的運(yùn)作方式。
第三，研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)。科技是首要生產(chǎn)力，從公司的角度進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這是由于技術(shù)創(chuàng)新可以讓公司獲得較好的效益。研發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)不但是對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新，也是對(duì)管理給予提高。技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，所有環(huán)節(jié)都包含著管理的因素，這一流程體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新，是運(yùn)用一種新型的管理方式。中國(guó)石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，公司的總體效益是其發(fā)展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新，這是公司能夠繼續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力。
第四，管理項(xiàng)目的創(chuàng)新。外在生態(tài)、項(xiàng)目地址、環(huán)境與地理要素等都會(huì)對(duì)石油建筑公司的運(yùn)作發(fā)揮一定的作用，這就讓公司運(yùn)作模式和另外的公司存在一定的差別，也對(duì)公司項(xiàng)目管理水平存在較大的需求。公司項(xiàng)目管理含有眾多層面，并不固定與單調(diào)，也需要所有部門間的相互配合。
第五，市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新。石油建筑公司為了獲得較大的市場(chǎng)份額并拿到項(xiàng)目，一定要存在一個(gè)關(guān)鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場(chǎng)渠道與營(yíng)銷體系，不斷提升其公司市場(chǎng)推廣的水平。建筑市場(chǎng)的推廣不但含有常規(guī)的營(yíng)銷內(nèi)容與結(jié)點(diǎn)，也體現(xiàn)出其本身獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷特性。社會(huì)營(yíng)銷是公司進(jìn)駐國(guó)際化市場(chǎng)的主要途徑，這不是簡(jiǎn)單意義上的市場(chǎng)推廣，反而存在較為關(guān)鍵的作用。它含有兩個(gè)層面的內(nèi)容，一是要思考其長(zhǎng)期價(jià)值，不但有個(gè)體因素，還存在社會(huì)因素。管理要更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅限制在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺(jué)器官，對(duì)顧客、客戶與社會(huì)的需求能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)，進(jìn)而盡最大的可能去完成這些要求。
最后，改進(jìn)公司運(yùn)作機(jī)制。公司內(nèi)在機(jī)制的改進(jìn)是公司能夠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)要想在國(guó)家市場(chǎng)上占有一席之地，符合國(guó)際化發(fā)展潮流，一定要在其內(nèi)在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。公司管理者要持續(xù)的學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的人資管理制度與激勵(lì)制度，明白人才在公司運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值，體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)訴求，滿足其自身價(jià)值，盡可能的發(fā)揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠(chéng)度與認(rèn)可，因此公司要形成基于價(jià)值導(dǎo)向的配置機(jī)制與激勵(lì)體系，督促職工能夠正確思考，進(jìn)而提升企業(yè)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
整體而言，從中國(guó)建筑行業(yè)管理者的角度進(jìn)行分析，要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)現(xiàn)本身存在的難題與處于的劣勢(shì)，才會(huì)對(duì)公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對(duì)策，進(jìn)而獲得進(jìn)步，擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈昆.《試論石油建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新》[J].江漢石油科技，2009（4）
關(guān)鍵詞：石油；制造；管理；觀念；核心競(jìng)爭(zhēng)力；ERP
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有石油制造企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及客戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知引起的主觀選擇的變遷，促使國(guó)有石油制造企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)贏得長(zhǎng)久生存的重要性。這使得處于競(jìng)爭(zhēng)峰頭的國(guó)有石油制造企業(yè)不得不開(kāi)始進(jìn)一步完善自身管理，加快自我提升的步伐。
一、國(guó)有石油制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1、管理體制陳舊，思想轉(zhuǎn)變被動(dòng)
國(guó)有石油制造企業(yè)是從事石油和天然氣加工、銷售、配套安裝的大型國(guó)有企業(yè)，屬于技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)，同其它工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。正是因?yàn)槎嗄晷纬傻墓逃薪?jīng)營(yíng)和管理模式，加之國(guó)內(nèi)行業(yè)壟斷地位的優(yōu)勢(shì)，致使很多國(guó)有石油制造企業(yè)寧愿固步自封，安于現(xiàn)狀，不能做到居安思危、未雨綢繆，綜合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力凸顯不足。
2、營(yíng)銷管理不科學(xué)
國(guó)有石油制造企業(yè)常年沉溺于內(nèi)部市場(chǎng)份額的保護(hù)性消耗中，新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣滯后，面對(duì)外部市場(chǎng)的應(yīng)變能力相對(duì)薄弱，不能科學(xué)的分析和制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷思路受觀念束縛拓展面較小，不能更好的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的本身特點(diǎn)，保持現(xiàn)有行業(yè)主導(dǎo)地位的優(yōu)勢(shì)。
3、創(chuàng)新手段有限，參與主體狹窄
當(dāng)前，國(guó)有石油制造企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。同樣，與西方大石油公司相比，我國(guó)國(guó)有石油制造企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限在少數(shù)專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，反映了國(guó)有石油制造企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。
二、企業(yè)管理定位及應(yīng)對(duì)措施
國(guó)家“十二五”規(guī)劃中提出要大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，并明確指出，今后5年要保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益明顯提高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)尤其是依托國(guó)有模式的石油企業(yè)，一定要抓緊調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
1、轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范企業(yè)管理
管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。在實(shí)踐中，一是要在國(guó)有石油制造企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，使大家理解只有觀念的改變才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的理想效果，才能夠有效的改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)職工收入水平。二是要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開(kāi)闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念。三是要根據(jù)新發(fā)展思路，結(jié)合國(guó)有石油制造企業(yè)特點(diǎn)制定更加行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
2、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏核心產(chǎn)品，就會(huì)在市場(chǎng)開(kāi)拓中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或被其它企業(yè)所替換，這種現(xiàn)象在石油制造行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)。近年來(lái)，石油制造行業(yè)中已涌現(xiàn)出來(lái)很多石油裝備生產(chǎn)私營(yíng)企業(yè)，它們雖然在人力、裝備上無(wú)法與大型國(guó)有企業(yè)抗衡，但低廉的價(jià)格、靈活的經(jīng)營(yíng)模式也同樣具有很強(qiáng)的市場(chǎng)殺傷力。同時(shí)，由于在現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中遭遇到這些市場(chǎng)進(jìn)入者的有力競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)有石油制造企業(yè)所培育的客戶群和培養(yǎng)的新興市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被其它競(jìng)爭(zhēng)者所搶占，企業(yè)由此可能會(huì)失去賴以生存和生長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。所以，只有擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，才能保證國(guó)有石油制造企業(yè)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)固的地位和利潤(rùn)源頭，而不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所奪取。
企業(yè)所獲取的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的核心價(jià)值。在保證產(chǎn)品價(jià)格和客戶可接受的價(jià)格不受影響的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，例如現(xiàn)在的國(guó)有石油制造企業(yè)多以石油石化非標(biāo)設(shè)備、壓力容器等為主導(dǎo)產(chǎn)品，該類產(chǎn)品目前技術(shù)公開(kāi)，工藝較成熟，容易被模仿，自然市場(chǎng)丟失嚴(yán)重。而以海外組裝撬塊、新型板式換熱器、核泵工業(yè)管線、ASME（American Society of Mechanical Engineers美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等為主導(dǎo)的高端技術(shù)含量產(chǎn)品，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)石油石化產(chǎn)品，未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景廣闊。
3、經(jīng)營(yíng)模式變革
國(guó)有石油制造企業(yè)以前那種“等、靠、要”的局面隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境的改變將不會(huì)延續(xù)過(guò)久，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將從以批量化為核心的“產(chǎn)業(yè)中心主義”模式,逐漸轉(zhuǎn)為以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也由過(guò)去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注多樣化、個(gè)性化的客戶需求上來(lái)。在信息經(jīng)濟(jì)社會(huì),傳統(tǒng)的先實(shí)行單一批量生產(chǎn)再靠龐大銷售隊(duì)伍推銷產(chǎn)品的舊思路已不適用，取而代之的是發(fā)展個(gè)性化信息和個(gè)性化商品,以提供多樣化的和更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，建立廣泛的客戶群體，用特色產(chǎn)品、專屬產(chǎn)品滿足客戶要求，提供針對(duì)性的特色服務(wù)才是未來(lái)國(guó)有石油制造企業(yè)需要研發(fā)和重點(diǎn)推行的經(jīng)營(yíng)策略。
4、推行精細(xì)化管理
大多數(shù)國(guó)有石油制造企業(yè)以前采用的都是粗放型的管理，只重視最終的工作結(jié)果，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在很大程度上取決于生產(chǎn)過(guò)程管理。對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。
根據(jù)美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，隨著精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)的廣泛運(yùn)行，現(xiàn)代化的制造業(yè)企業(yè)一般是進(jìn)行三個(gè)層次的系統(tǒng)化管理：首先把整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控；其次在企業(yè)的成產(chǎn)車間內(nèi)部建立MES（manufacturing execution system制造執(zhí)行系統(tǒng)）；最后對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源規(guī)劃）管理。
ERP是當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的模式。該系統(tǒng)是統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的物流、人力資源流、資金流、信息流進(jìn)行管理，以便最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的未來(lái)發(fā)展模式的最高層次應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部建立ERP系統(tǒng)。
本文作者獲悉，近幾年開(kāi)始，中石油企業(yè)已開(kāi)始在本系統(tǒng)內(nèi)推廣精細(xì)化管理和EPR系統(tǒng)管理，這是國(guó)有石油制造企業(yè)推陳出新、強(qiáng)化管理、適時(shí)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)。國(guó)有石油制造企業(yè)只有積極尋找對(duì)策，苦練內(nèi)功，逐步由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)不利的局面，向國(guó)際化高端制造企業(yè)順利邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0326-01
1、中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及企業(yè)創(chuàng)新的必要性
1.1 中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀
電力企業(yè)的良好發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的中國(guó)社會(huì)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)。而電力工業(yè)的發(fā)展也是對(duì)一個(gè)國(guó)家電力現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要檢驗(yàn)。我國(guó)于1997年成立首家國(guó)家電力公司，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司化體制的改革，這標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，是電力企業(yè)發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)折。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步將產(chǎn)生重要的影響和機(jī)遇，而作為國(guó)家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生很大程度的沖擊。同時(shí)電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的狀況，這將意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，同時(shí)針對(duì)不同的消費(fèi)群體，各種需求也會(huì)不斷增加。
在這困難與希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，我國(guó)電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，緊跟改革開(kāi)放的步伐，也取得了巨大成就，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地。當(dāng)然在今后的發(fā)展中，我們也還將面臨著許多新的機(jī)遇：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景；中國(guó)加入世貿(mào)組織，為電力行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了巨大的發(fā)展空間；全球信息化帶來(lái)的科技發(fā)展，使得科技興電的發(fā)展提供了更強(qiáng)勁的動(dòng)力。與此同時(shí)，我們也面臨著許多挑戰(zhàn)：雖然近幾年電力企業(yè)的改革在不斷深入，企業(yè)管理創(chuàng)新也在不斷開(kāi)展。但是，在改革的過(guò)程中，由于企業(yè)創(chuàng)新缺乏目的性和針對(duì)性的合理設(shè)計(jì)，以至于根本找不到創(chuàng)新的具體對(duì)象，設(shè)定不了創(chuàng)新的準(zhǔn)確目標(biāo)。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過(guò)多等等因素，導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新收益不對(duì)稱，使得創(chuàng)新實(shí)際效果不明顯。
1.2 當(dāng)前電力企業(yè)面臨的困難
（1）電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)已經(jīng)落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，電力系統(tǒng)員工具備的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也沒(méi)有對(duì)急劇變化的環(huán)境和市場(chǎng)進(jìn)行研究分析；而且勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，多樣性經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人才儲(chǔ)備不足等等。（2）安全生產(chǎn)意識(shí)不牢固，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)薄弱，一些需要更換的老舊設(shè)備仍在運(yùn)行。（3）地方的經(jīng)濟(jì)效益受制于用電量，供電量也同樣受制于地方經(jīng)濟(jì)。（4）“兩改一同價(jià)”使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，給農(nóng)業(yè)電網(wǎng)改造和管理帶來(lái)壓力：一是農(nóng)改工程雖然對(duì)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需起到了積極的作用，但卻增加了電力企業(yè)成本和還貸壓力，同時(shí)還面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造不但沒(méi)有帶來(lái)用電量的增長(zhǎng)，相反，大量新增設(shè)備增加了電力成本，同時(shí)其帶來(lái)的巨額線損、變損、表?yè)p等也大大阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，特別是縣級(jí)供電企業(yè)舉步維艱。二是農(nóng)業(yè)電網(wǎng)管理難度加大。由于電力企業(yè)資源配置效率不高，市場(chǎng)化、國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、市場(chǎng)壁壘仍然存在，因此，造成農(nóng)網(wǎng)改造管理進(jìn)行緩慢。為了電力企業(yè)的的發(fā)展，改革力度要不斷加大，同時(shí)也急需創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式。
2、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
2.1 管理的可擴(kuò)性創(chuàng)新
我們把管理可以結(jié)合、分解的可能性，稱為管理的可擴(kuò)性。利用管理的可擴(kuò)性，我們就可以創(chuàng)新。例如，收音機(jī)增加了錄音功能變成收錄機(jī)；海爾兼并了一批企業(yè)后，就變成海爾集團(tuán)；目前，我們可以利用電力企業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)、資產(chǎn)重組的機(jī)會(huì)進(jìn)行可擴(kuò)性管理創(chuàng)新。
2.2 管理的相關(guān)性創(chuàng)新
事物相互之間，企業(yè)之間的管理，都存在著相互依存的關(guān)系，這種關(guān)系稱相關(guān)性，而利用管理的相關(guān)性來(lái)創(chuàng)新，就是相關(guān)性創(chuàng)新。美國(guó)石油大亨洛克菲勒的發(fā)家史，就是典型的例子。當(dāng)時(shí)，所有人都忙于開(kāi)采石油，而洛克菲勒卻獨(dú)辟蹊徑將有限的資金全部投入到石油冶煉當(dāng)中，結(jié)果不僅控制了美國(guó)的石油冶煉，還最后控制了石油運(yùn)輸。我們的企業(yè)家應(yīng)該從管理的相關(guān)性方面來(lái)思考、分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)改革的大局中來(lái)思考創(chuàng)新，管理者才能發(fā)現(xiàn)事物中不易察覺(jué)的變化，并從相關(guān)性里找到創(chuàng)新方法。
2.3 管理的發(fā)散性創(chuàng)新
管理和許多事情一樣具有多種特征；管理具有很多不同特征而同一特征又具有不同的管理，這稱之為管理的發(fā)散性。利用管理的發(fā)散性來(lái)創(chuàng)新，就是發(fā)散性創(chuàng)新。在一定條件下，不同的管理模式可以相互代替，而每個(gè)人都可以從不同管理的角度來(lái)思考如何創(chuàng)新。有研究表明，日本人之所以能以較低的成本達(dá)到很高的工作效率，就在于日本汽車在發(fā)電機(jī)上的三個(gè)地方使用了規(guī)格相同的螺栓去固定不同的部位。美國(guó)裝配同樣的汽車，卻使用了三種規(guī)格不同的螺栓，這也是美國(guó)和日本汽車裝配效率上的最大差別。因此，通過(guò)管理的發(fā)散性創(chuàng)新思維，企業(yè)管理者就可以從不同角度或不同側(cè)面進(jìn)行管理創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力。
2.4 管理的共軛性創(chuàng)新
任何事物都存在虛實(shí)、軟硬、正負(fù)，通過(guò)對(duì)它們的分析，從而進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，這也稱之為共軛性創(chuàng)新。管理也是如此，企業(yè)既然面向社會(huì)提供“服務(wù)”這一產(chǎn)品，包括“有形”的“服務(wù)”或“無(wú)形”的“服務(wù)”產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新都是必須的，同時(shí)還要進(jìn)行管理創(chuàng)新，而共軛性創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要管理和次要管理安排合理；企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理同樣要處理得當(dāng)，企業(yè)的軟件管理和硬件管理要要搭配有方，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大。
3、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問(wèn)題
由于中國(guó)的體制和西方不同，所以電力體制改革創(chuàng)新在世界范圍并沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬。因?yàn)闁|西方經(jīng)濟(jì)文化不同，同時(shí)國(guó)與國(guó)之間也不一致，這也造成了這樣或是那樣的問(wèn)題，使得我們沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。比如，幾年前美國(guó)加利福尼亞進(jìn)行的電力改革，曾被視為管理創(chuàng)新的最成功典范，因?yàn)樗粌H要打破壟斷，實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，還要完全開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以自己選擇供電企業(yè)，但實(shí)際在今后的改革過(guò)程中，出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的后果，最終造成了美國(guó)加州的電力危機(jī)。
加州電力危機(jī)雖然給我國(guó)的電力改革帶來(lái)了困惑：完全開(kāi)放的電力市場(chǎng)是否只是空中樓閣，現(xiàn)階段我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展水平是否需要保持相對(duì)壟斷。主要有兩方面問(wèn)題：一、國(guó)家認(rèn)為電力行業(yè)打破壟斷不徹底，二、打破壟斷又帶來(lái)了許多棘手的問(wèn)題，如電力投資回收期太長(zhǎng)，誰(shuí)來(lái)投資的問(wèn)題，這也是造成加州電力危機(jī)的原因之一。鑒于此，我認(rèn)為壟斷必須打破，沒(méi)有壟斷才有競(jìng)爭(zhēng)，但是也要注重以下幾點(diǎn)：電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，這是由電力行業(yè)本身的特點(diǎn)決定的。電力具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和公益性，它不僅具有一般商品的市場(chǎng)屬性，同時(shí)還承擔(dān)了一定的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任，不能將電力市場(chǎng)簡(jiǎn)單地視為—般競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。而且，電力市場(chǎng)的監(jiān)管、維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面，均需政府支持。我支持競(jìng)爭(zhēng)，但不贊成把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作萬(wàn)能的法寶。任何事情都有兩面性，片面而粗暴的反對(duì)壟斷，是對(duì)資源的浪費(fèi)；重復(fù)設(shè)置，惡性競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果必然是兩敗俱傷。隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)將面臨全面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，壟斷行業(yè)的改革，不能只局限于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而要把目光放的更遠(yuǎn)，立足于增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從全球市場(chǎng)看，做大做強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種策略方法。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，某些行業(yè)的壟斷正在成為一種客觀存在，而把電力企業(yè)強(qiáng)行拆分，也違背了競(jìng)爭(zhēng)的根本含義，并沒(méi)有真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)是提高企業(yè)生產(chǎn)力，而不是簡(jiǎn)單的做加減法。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；思維轉(zhuǎn)型；管理創(chuàng)新
引言
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)時(shí)間晚，發(fā)展速度慢，管理模式滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)產(chǎn)生之初具備的管理理念、實(shí)行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)的變化，民營(yíng)企業(yè)管理思維亟待轉(zhuǎn)型，管理模式期待創(chuàng)新。
一、民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題
1.制度不完善
民營(yíng)企業(yè)的很多決策都依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)一時(shí)的特點(diǎn)，使得企業(yè)制度松散、管理流程隨意化、個(gè)人化問(wèn)題較大。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理都是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實(shí)亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民營(yíng)企業(yè)很多都是家族化管理模式，因?yàn)槠鸪踹@種模式有利于企業(yè)的存在，對(duì)維系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，然而，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。
3.人員素質(zhì)不高
民營(yíng)企業(yè)管理者的素質(zhì)相對(duì)較低，很多都是通過(guò)早期資本積累成長(zhǎng)而來(lái)的個(gè)體戶，管理知識(shí)不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統(tǒng)方式，依據(jù)自身經(jīng)歷做決定，并且缺少把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠(yuǎn)矚，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才離職，同時(shí)由于企業(yè)名氣小、工資低、福利少等導(dǎo)致企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力小而難以吸引人才進(jìn)入企業(yè)。總之，民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，這大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)型
很多民營(yíng)企業(yè)看到了自身的管理問(wèn)題，也嘗試完善管理模式，改進(jìn)管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有以先進(jìn)、科學(xué)的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，單純地依靠技術(shù)革新，這樣難免會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。顯然，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型意味著有深刻的思維轉(zhuǎn)型。
1.經(jīng)驗(yàn)管理階段
當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)正處于該階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)代表著企業(yè)的潛力，企業(yè)決策主觀性、隨意性很高，受到創(chuàng)業(yè)者自身能力與眼界的制約。企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)穆殭?quán)劃分；管理者集權(quán)，不擅長(zhǎng)授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任；企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感知遲鈍，風(fēng)險(xiǎn)把控能力差。
2.科學(xué)管理階段
泰勒是科學(xué)管理學(xué)之父，他從研究“車床前的工人”開(kāi)始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，逐漸形成了科學(xué)管理理論體系，主要包括任務(wù)管理和職能化組織原理。他認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)地規(guī)定作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作條件與方法，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資制及懲罰；他還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理職能要和作業(yè)職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系。
3.人文管理階段
人文管理基于人際管理理論以及相關(guān)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的，隨著資本主義社會(huì)矛盾的加劇應(yīng)運(yùn)而生?？茖W(xué)管理階段將員工看成會(huì)說(shuō)話的工具，是家長(zhǎng)式的專制管理，通過(guò)定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的理論引進(jìn)到企業(yè)管理的研究領(lǐng)域，提出用滿足員工需要、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)管理方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。著重培育企業(yè)文化，以人為本，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
三、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新
民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)型的前提，還需要從各個(gè)方面作出具體的變革。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。企業(yè)所有權(quán)為創(chuàng)業(yè)者所擁有，加上企業(yè)一般采用家族式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)程度高，封閉性強(qiáng)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久、迅速地發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者不會(huì)除舊破新，通過(guò)授權(quán)分權(quán)等方式招聘人才。有些企業(yè)即便適應(yīng)新環(huán)境采用職業(yè)經(jīng)理人模式，也在很大程度上制約了經(jīng)理人的權(quán)力，使其職位、權(quán)力、責(zé)任并不對(duì)等。所以，民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是革新企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。二是協(xié)調(diào)個(gè)人與制度的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)看重個(gè)人權(quán)威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學(xué)的管理制度來(lái)協(xié)調(diào)與制約。創(chuàng)業(yè)者要抵抗住管理創(chuàng)新對(duì)自己的強(qiáng)大心理沖突，迎接改革對(duì)自己的挑戰(zhàn)，首先從自己開(kāi)始，消除管理創(chuàng)新的阻力。三是處理好人與資本的關(guān)系。企業(yè)存在的終極目的是追求利潤(rùn)最大化，民營(yíng)企業(yè)以盈利為目的本就無(wú)可厚非。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)追求的目的應(yīng)該多樣化，其中履行社會(huì)責(zé)任是其要特別注重的一點(diǎn)。管理者要樹(shù)立這樣的意識(shí)：目光短淺的企業(yè)才會(huì)單一追求金錢回報(bào)，這會(huì)導(dǎo)致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)會(huì)在追求利潤(rùn)的時(shí)候考慮到社會(huì)責(zé)任、員工成長(zhǎng)，這樣企業(yè)才會(huì)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
一是完善組織結(jié)構(gòu)。使組織結(jié)構(gòu)的五個(gè)基本要素，包括責(zé)任、權(quán)力、職務(wù)、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來(lái)；建立科學(xué)的人事編配和管理人員的測(cè)評(píng)考核制度，增強(qiáng)企業(yè)的活力；制定以職授權(quán)，以責(zé)定利，職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織原則；企業(yè)負(fù)荷適度，有一定彈性；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，指揮統(tǒng)一，有較高效能。二是營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，使企業(yè)員工之間有和諧的人際關(guān)系，企業(yè)具有良好的信息交流與意見(jiàn)溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識(shí)和高漲的士氣，有良好的激勵(lì)水平，能激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，煥發(fā)其活力與創(chuàng)造力，提高期望與目標(biāo)水平。
五、結(jié)論
綜上所述，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質(zhì)不高三大問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍等方式進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，協(xié)調(diào)個(gè)人與制度的關(guān)系，處理好人與資本的關(guān)系。
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油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來(lái),注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對(duì)海外石油市場(chǎng)的調(diào)研,積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如，在開(kāi)拓之前加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
作者:羅濤 單位:大港油田原油運(yùn)銷公司
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[1]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用
企業(yè)發(fā)展一年靠機(jī)遇、十年靠制度、百年靠文化。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；第二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。主要體現(xiàn)為五大功能：凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能。充分發(fā)揮企業(yè)文化的多項(xiàng)功能，可以形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)器，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理起著根本的作用。
二、管理創(chuàng)新的概念及其方向
管理創(chuàng)新指創(chuàng)造一種新的更為有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。
企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)際慣例規(guī)范運(yùn)作，經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，在管理創(chuàng)新上取得了一定程度的進(jìn)步，但隨著時(shí)代的發(fā)展，仍然要不斷擴(kuò)充新內(nèi)容：
1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。它涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無(wú)的，并且還需要進(jìn)行充分論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。因此我國(guó)企業(yè)尤其是大型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維是管理創(chuàng)新的靈魂和核心。
2.樹(shù)立“以人為本”的管理思想。當(dāng)今國(guó)際管理的最新趨勢(shì)之一是以人為本。其含義是滿足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過(guò)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。這是管理的最高境界。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，目前最需要的是拿出具體實(shí)施辦法和可行措施，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”，關(guān)鍵在于抓好優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理、科技人才和技術(shù)個(gè)人隊(duì)伍。
3.協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)今管理創(chuàng)新方向之一。企業(yè)積極推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)公信力，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新已是企業(yè)在全球范圍內(nèi)生存競(jìng)爭(zhēng)的、現(xiàn)實(shí)的重要課題。企業(yè)必須學(xué)習(xí)運(yùn)用貿(mào)易規(guī)則規(guī)范自己，有效保護(hù)自己。只有本國(guó)企業(yè)或行業(yè)組織，政府才能進(jìn)行反傾銷調(diào)查，因此反傾銷是企業(yè)行為，應(yīng)訴主體是企業(yè)。企業(yè)要主動(dòng)運(yùn)用“兩反一體”的措施來(lái)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，在“走出去”過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)。
5.制度創(chuàng)新。制度的先進(jìn)性要靠管理來(lái)維系和體現(xiàn)，對(duì)管理變革的巨大需求在迅速增長(zhǎng)。要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的企業(yè)管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，必須從企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)、制度、機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)、管理環(huán)境等多方面考慮，進(jìn)行管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)管理研究的重要課題。從上述企業(yè)管理創(chuàng)新的表述來(lái)看，主要體現(xiàn)在制度建設(shè)、人文管理等方面，這反映企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新有效的手段和工具。
1.企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，企業(yè)精神是它的核心部分。企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。在企業(yè)內(nèi)部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素，執(zhí)行力是有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的條件，而企業(yè)文化正是要求企業(yè)成員在企業(yè)及與企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)中，總是按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。這種難以擺脫的建立在自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上的約束傾向，正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力、約束力和執(zhí)行力的基本條件。
2.企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。它是企業(yè)中每位員工在從事集體的、有組織的勞動(dòng)過(guò)程中，為了進(jìn)行有效勞動(dòng)所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。但是企業(yè)僅僅依靠制度來(lái)約束員工行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榧s束力最終是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、生存發(fā)展服務(wù)的，要靠企業(yè)中最活躍最富有潛力的人來(lái)執(zhí)行、實(shí)施。如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，盡職盡責(zé)，這就需要運(yùn)用有效的途徑、手段去調(diào)動(dòng)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、暢通管理體系，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使制度的禁錮變?yōu)閱T工的動(dòng)力、企業(yè)的活力。
3.企業(yè)文化也是企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在建立企業(yè)利益共同體的過(guò)程中，思想政治工作和企業(yè)文化的作用是相同的，因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯哪康木褪亲⒅厝说囊蛩兀鹬厝恕⒗斫馊恕㈥P(guān)心人，努力開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛能和智能，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化也同樣是要?jiǎng)?chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進(jìn)的良好心理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和向心力。
4.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)。它以共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活觀念將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，這種價(jià)值取向的一致性，集中體現(xiàn)在企業(yè)精神之中，構(gòu)成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)考核管理制度，使員工個(gè)人奮斗目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。在寶潔公司，企業(yè)會(huì)幫助每一位員工規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)生涯，這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知，寶潔公司因此而吸引了大量的優(yōu)秀人才。這樣企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。
5.企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)就是企業(yè)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象；企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系；企業(yè)形象不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的管理模式也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以發(fā)展，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化就像是企業(yè)的靈魂，通過(guò)企業(yè)管理的手段和方式表現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)能否成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，成為百年企業(yè)，與企業(yè)文化有著密切關(guān)系。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的管理水平的高低，企業(yè)管理創(chuàng)新能力也反映出企業(yè)文化建設(shè)的成就。
