時間：2022-12-06 20:21:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠鍋爐監理工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：發電；生物質；監理工作
中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A
一、對生物質發電工程監理工作的幾點思考
（一）監理工作必須依靠內強素質來贏得業主、行業和社會的認可：a.不斷的學習新知識，掌握生物質電廠的建設特點，與時俱進，不斷提高自身的技術素質；b.善于發現問題，不斷提高交往、溝通協調和解決問題的能力，不但維護業主的利益，也要維護其他各方的合法權益。
（二）要有極強的責任心和較好的身體素質，適應監理工作的需要。
（三）提高監理工作的職業道德水平，克己奉公，廉潔自律，守法、誠信、公正、科學的做好監理工作，以此贏得各方的尊重，樹立監理威信。
（四）認認真真的做好監理工作總結，仔細統計生物質發電同其他發電的區別，不斷改進、提高監理方法。
（五） 合理行使監理的權利：a.嚴格按照工程承包合同的規定，進行工程款的支付。沒有總監理工程師的簽批，業主不得支付工程款；b.嚴格按規定的程序，處理索賠事項。合理的控制工程變更，嚴格投資控制；c.嚴格行使分包單位的確認權。嚴格按規定審批施工單位（總承包）的施工組織設計、施工方案；d.根據實際情況，征得業主認可，合理的簽發開工令、停工令、復工令；e.嚴格材料、設備、施工質量等的質量檢驗監督權，及時簽發質量驗收材料。不合格的材料、構配件、設備等嚴禁在工程上使用，確保工程質量。
一、發電建設項目施工階段監理工作的重點
（一）工程質量控制
1、成立以經驗豐富、具有生物質電廠建設管理、素質較高的總監理工程師為代表的項目監理機構，任命稱職的總監代表，配備責任心、技術強的安全、土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水等各專業監理工程師及有關的管理人員。
2、編制各階段的監理規劃及各專業的監理實施細則，使之依據充分，充分聽取業主的意見，基本內容力求統一，同時要具有針對性，表達方式要格式化、標準化，經批準后，作為開展監理工作的依據，作為主管部門監督管理的依據，作為建設單位確認履行合同的依據。監理實施細則要符合監理規劃要求，做到詳細具體，并具有可操作性。
3、制定發電建設項目的監理工作程序，體現出監理工作的事前控制、事中控制、事后控制和主動控制，明確項目的工作內容、參建各方的行為主體、項目考核標準、各個分項工程的工作期限，并根據實際情況進行調整和完善。
4、在實施現場監理時，充分運用各種監理方式，行使監理職責。a.充分行使業主授權，為業主負責，同時保護各方的合法權益。b.對施工工程進行巡視、旁站、見證取樣送檢、抽檢，尤其注重旁站監理的工作根據每天的施工內容，有的放矢地進行現場監理工作，進行動態控制，對施工的質量、進度、安全等情況進行巡視檢查，重要部位進行旁站監理，對工程所有需要進行二次檢驗、測試的材料、儀器進行取樣送檢、抽檢，并認真做好記錄，對出現的問題，及時提出監理意見。對于問題嚴重，應及時制止，并提出整改意見，直至停工整改，并跟蹤監督整改情況。特別是旁站監理的工作不能忽視。旁站監理是監理人員控制工程質量，保證項目目標實現不可缺少的重要手段，搞好旁站監理，規范旁站行為，是監理企業存在的價值體現。因為旁站監理部位是那些施工難度大，技術要求高，難以檢查，出現問題后難以處理的關鍵部位或關鍵工序。如果監理人員不進行嚴格把關，關鍵工序、關鍵部位不進行旁站監理的話，勢必造成工程質量的隱患，監理單位對工程的質量的控制將是一句空話。c.根據施工單位和施工人員的整體素質和技術素質以及施工現場的實際情況，定期或不定期召開施工質量協調會，落實質量責任，協調有關問題，達成一致意見后，會后監督實施，嚴格落實會議紀要。d.對施工單位提交的月進度計劃，嚴格審查，監督實施。并進行偏差分析，發現問題及時協調解決，努力使工程按期實施，實現進度目標。
5、嚴格做好檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作，把好質量關和進度關。質量檢驗包括從原材料進貨直至交工的全過程中的全部質量檢驗工作、它是第三方質量控制、監督檢驗的基礎、是質量把關的關鍵。各專業應認真進行土建施工、設備安裝、整套啟動、空負荷、帶負荷、滿負荷的檢查確認和檢驗評定工作，對施工準備、安裝過程檢查、隱蔽工程、焊接質量、質量事故、驗收簽證進行檢查，施工準備工作檢查不合格、不得進行相應的主體工程施工，施工過程檢查必須堅持。加強發電工程機組試運期間的質量和安全監理工作，機組試運質量是檢查工程設計、安裝、單體試運質量的最后一道關口，單體試運由總承包方負責，辦理質量合格簽證后，方可進行聯調。在聯調時，以調試方為主，以調試促進度，參建各方通力配合。
“三檢制”（初檢、復檢、終檢）、各工序施工必須在質量檢查合格的基礎上進行街接；隱蔽工程和關鍵部位需經聯合檢查驗收合格后方準覆蓋、驗收簽證檢查須按承包合同或施工任務書的要求、進行聯合檢查驗收簽證；發生質量事故應按“三不放過”（事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過）的原則進行事故檢查和處理。
（二）工程投資控制
投資控制主要是在業主授權范圍內，以施工承包合同為根據，做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。
監理人員要協助業主對投資控制目標和分年度投資計劃進行確定，把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中對投資實際值與目標值的定期進行比較，找出實際支出額與投資控制目標之間的存在的差異，對其原因進行分析，并予以控制，以確保實現投資目標。此外還要協助業主單位及時解決設計問題，避免引發延工誤期和索賠問題。
（三）工程項目安全管理
施工過程中，做好安全管理的關鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴格執行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監理人員根據安全生產規定和實際情況，針對施工組織設計安全生產技術措施審查和危險性較大的專項施工方案審查。事中控制是指根據施工安全檢查標準的內容針對施工過程中的安全事故隱患檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好監理紀錄，送相關單位備案，即認真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。
（四）工程管理與協調
加強各方的溝通協調，在堅持服務性、科學性、公正性、獨立性的同時，使監理工作具有一定的和諧性。a.在監理工作中，嚴格執行監理委托合同，取得參建各方的理解和支持，對監理工作至關重要，有利于樹立監理工作的威信和權威。b.加強與施工各方的溝通，并協調各施工方的關系，在嚴格監理的同時，為他們提供一些力所能及的幫助。可以有效地提高監理工作的效果，起到事半功倍的作用。c.加強建立內部的溝通，使之相互理解，相互促進，形成合力。促進監理工作的圓滿完成，實現各項目標。
結語
生物質發電工程的再生能源利用性以及監理規范的日趨完善，必將會給生物質發電工程監理工作帶來廣闊的舞臺，監理工程師要把理論和實踐更好的結合起來，不斷提高自己素質和監理水平，堅持用事實和數據說話，嚴格、勤奮監理，一絲不茍地做好每一個環節的工作，真正實現業主的目標。
參考文獻：
從印尼廖省2×110MW燃煤電廠承接的《A標段兩臺機組主體安裝未完工程施工合同》順利而圓滿地執行完成，到成立工程結算小組；從2018年4月正式撤銷工程收尾結算小組，再到成立孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站EPC施工總承包項目部，2018年經歷了兩次重要角色的轉變，任務越來越艱巨，擔子越來越重，2018年注定不平凡。
一、印尼廖省2×110MW燃煤電廠項目工程總結
2017年10月中旬，1#、2#兩臺機組分包順利完成720考核性運行和機組性能試驗。經公司研究決定成立，印尼廖省電廠工程撤銷項目部，成立工程結算小組，主要職責包括：對內、對外工程資料移交、合同結算和應收賬款回收工作，還包括與公司相關部門辦理移交手續等。
自公司承接該項目的工程管理及汽機施工合同，到中途承接A標段兩臺機組主體安裝工程，急、難、險、重、苦，是這個工程的最大特點。項目建設期間，面臨當地資源匱乏、常年高溫、雨季持續時間長、霧霾嚴重、蚊蟲叮咬等惡劣的自然條件，再加上工期緊、任務重，項目部積極響應業主和甲方的各項指令，通過提供優質后勤保障、強化施工技術管理、優化施工組織設計，加大施工資源的投入、合理統籌安排施工順序等措施，確保工程的順利推進。為了認真總結經驗，吸取教訓，現將廖省本工作總結，具體匯報如下：
1、各項指標完成情況
印尼廖省項目固定總價為人民幣：叁仟玖佰萬元整。該項目合同工期自合同簽訂、場地移交（2011年4月12日）起算，為30+3個月。2015年印尼廖省項目承接，A標段尾工施工及缺陷處理施工合同，該合同簽訂后，預計總收入金額達到9520.68萬元。2018年初,新增結算2662萬元，總收入金額達到12182.68萬元，超額完成原合同總額，截止2018年底實現凈利潤近3000萬元。
2、對內、外工程結算情況
由于印尼廖省工程延期，在公司領導大力支持下，經過結算小組努力，在2018年初，收到湖北公司支付的工期延期的增補費用2662萬元的工程款。
項目部勞務分包合同結算全部完成；調試分包和防腐保溫分包結算完成。
3、項目工程資料的移交
工程資料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等順利移交給EPC總承包單位。
4、質量、安全方面
嚴格執行公司質量管理體系文件，嚴格遵照公司質量目標要求，兩臺機組的安裝質量，考核性運行一次性通過，且均達到優良標準。安全方面沒有發生人員死亡的生產安全事故，沒有發生較大及以上分包商負主要責任的生產安全事故，實現安全 “雙零”目標；另外未發生重大風險事件，工程風險也都在有效的控制范圍內。
二、孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站工程總結
孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）雙燃料電站項目，計劃工期15個月；項目資金業主自籌，現匯；招標模式為國際公開招標；該EPC合同由湖北公司以中水國際名義受托執行，使用品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管項目，也是湖北工程公司第一海外EPC總承包項目。此項目已于2018年2月5日簽訂EPC總承包合同，2018年6月6日合同工期生效，現正在開展土建樁基工程，具體總結如下：
海外EPC總承包工程的商務部分：
1、預付款保函，工程所處孟加拉國，針對國內商業銀行開具的預付款保函，現場需選定本地商業銀行作為反擔保方。我部自2018年5月4日開啟此項工作，閉環于2018年6月6日，并于當日從業主處獲取本地塔卡幣預付款支票，以及批復的美元和歐元預付款的信用證交單資料。此工作準備資料繁多、手續也交繁雜、審批流程較長、涉及部門較多等原因，建議在簽字合同生效時開始進行。
2、本地幣賬戶開戶，結合孟加拉國本地情況，孟加拉匯豐銀行滿足風險管控要求，且匯豐銀行與中水國際公司已建立長期良好的合作關系，便于溝通協商。我部于2018年5月21日開啟與孟加拉匯豐銀行接觸，賬戶于2018年6月26日生效。
3、預付款收款，我部EPC合同支付貨幣為美元、歐元和本國塔卡幣，美元和歐元部分隨EPC合同信用證要求由開證行Sonali Bank審核交單資料后支付到信用證收證行中國銀行，我部于2018年7月4日和2018年7月6日分別獲取美元和歐元，中國銀行收款回單，當地塔卡幣于2018年6月27日進賬成功。
4、主機L/C信用證，孟加拉MIRSHARAI 150MW項目的主機設備由MAN公司設計、生產和供貨，合同與2018年3月8日簽訂，合同總額10%預付款已支付，90%部分的信用證L/C已于2018年4月30日在開證行開出，由于雙方條款理解、L/C格式以及MAN更名等原因，直到2018年8月1日將L/C最后格式確定下來，現正在進行銀行審批階段。9月7日完成信用證的審批和修改，中國工商銀行正式將此信用證報文送抵MAN受理行德意志銀行。
L/C信用證修改報文正式發出，歷時127天，近100封郵件，10多次電話會議，30多項條款修改，參與單位有業主、SINOHYDRO國際公司、湖北公司、海外公司、項目部等5家之多，以及多名高層領導特別關注和協調支持。
信用證不能完成，MAN不能成立項目執行團隊，設備采購項目啟動會KICK-OFF MEETING不能如期召開，MAN設備技術資料和圖紙不能提交我部設計院，BASIC DESIGN圖審則無法進行，最終導致設備采購和建安施工無法開展。建議主機采購合同L/C信用證，必須在合同商談之時，重點全面考慮，所有信用證條款必須在開證行、受理行均審核認可的情況下，才能完成合同簽字。
設計部分
1、工程踏勘：2018年以來，項目部組織兩次抵孟分別在二月份和四月份，主要包括：與業主就EPC合同的技術及商務部分的談判和澄清；進行現場踏勘， 主要是建立全場控制網，地勘工作開展，試驗樁大綱及工程樁比選；與業主設計總工洽談關于工程接口如：卸油碼頭、變電站出線及對側變電站設備、天然氣調壓站、工業廢水排水口等。還有關于初步設計、圖紙提交份數，圖審事宜等方面的技術溝通。
2、初步設計：在9月19日設計人員通過MAN公司授權，在該MAN公司內部服務器，下載了部分我們需要的米爾薩萊項目的設計圖紙，這是我部設計人員正式收到MAN的提供的相關技術資料和圖紙，這標志著初步設計工作的正式開始。
11月15日設計一行抵孟，進行為期三天的初版設計提交前專題溝通會，此次會上明確了圖紙提交的進度計劃和安排，11月19日項目總平圖提交給業主，11月23日油罐區工程樁及永臨結合道路、圍墻等圖紙共三個卷冊提交，11月28日初步設計全部共7個卷冊完成，并提交業主。
12月初收到業主初步設計的反饋意見共103條，12月17日項目部商務及設計人員一行9人團隊抵孟，開始為期7天的初步設計圖紙評審會。經過歷時7天的夜以繼日艱難談判，終于在12月22日晚取得了突破性進展，原初設審圖意見僅有103項，在談判過程中，根據談判的局勢反復變化，意見逐步增加，最終增加到140項，初設提交版調增總費用預估為6700萬人民幣（金額均為初步預估，等審圖最終確定后將重新核算），其中重大項目約有天然氣調壓站、風速、土建設計標準、消防設計標準、樁的安全系數、卸油碼頭、余熱鍋爐、增壓單元、控制系統10項，其他項為130項。經過協商、技術溝通、相互碰撞、爭鋒相對、相互理解與尊重的多輪談判后，最終取得業主同意的為55項，我方同意業主的為85項，所有重大艱難的10多項設計難題都順利解決。此次初步設計圖審后還剩13項開口，將于孟加拉大選后2019年1月初，同業主在漢進行最后商談、審核并最終簽字。現階段，我們油罐區的工程樁施工已順利實施，設備采購招標工作也能逐步開展。
物資采購
1、主機采購合同于2018-03-08簽訂，信用證L/C于4月30日開立，于9月7日信用證完成修改報文，KICK-OFF MEETING于10月17日在漢召開，12月4日與業主共同見證主機設備出廠前試驗檢測FAT，12月29日主機設備第一批四臺發運，2019年元月初第二批主機設備5臺再從法國圣納澤爾港發運。
2、設備物流招標定標工作于9月19日完成，海運險已經開始辦理，重大設備卸貨碼頭及運輸道路正在修建。
3、0928收到設計提交的第一批技術規范書初稿，標志著輔機采購招標的正式開始
4、編制設備物流計劃、設備免表的編制、資金計劃、設備動態信息表的編制等
建安施工部分
1、測量、地勘于6月初完成，報告已提交（委托設計院實施）
2、試驗樁于10月完成所有試驗工作，11月初提交試驗樁報告。
3、現場沖沙回填方量約為11萬立方左右，與11月底完成，另外三通一平基本完成。
4、油罐區工程樁于12月29日正式開始，第一條樁從成孔到成樁歷時9小時。
5、當地聘用的安保隊伍進場（EPC項目部負責）
三、2019年工作計劃及奮斗目標
1、做好項目經理，實現完美履約
態度決定一切，這就是為人處世和接人待物的黃金法則，一個懂得謙卑、熱情用心工作的人，必將會受到人們的尊敬和同事們的認可。如果你想要得到別人的認可和尊重，其原動力在你自身。
嚴格遵照執行中電國際委托方“保廉合同”的要求和規定，做到勤政廉潔地履行合同，并嚴格遵守黨和國家有關法律法規及黨風廉政建設有關規定。
2、謙虛低調做人，熱情用心做事
工欲善其事必先利其器，兵馬未動糧草先行，因此做好工程前期策劃是關鍵，也是為完成項目完美履約。我們項目將按照中電建集團頒發的《中電建境外在建工程項目履約管理辦法》中的要求和規定，做好孟加拉米爾薩萊項目的技術策劃、資源策劃、商務策劃、合同策劃等工作。項目前期準備、實施階段，也要力爭做到：
管理好團隊、組織好資源、制定好目標、控制好成本
齊家治國平天下，是一個道理；EPC項目、施工總承包項目、工程管理項目等，其目的任務也都是一樣，主要是工程的安全控制、質量、環保、進度工期、成本盈虧、企業形象、與業主、監理的協調與溝通等方面管理和控制工作。在項目執行期間，要做到有能力值得信賴；在本工程執行的整個過程中，嚴格按照《中電建境外工程承包項目內部委托實施協議》中的風險承諾函、質量承諾書、SHE管理協議中的有關規定執行，同時在施工現場要做到：人人有事做、事事有人管、天天有變化、月月有節點
3、帶領項目部團隊，實現EPC合同完美履約
