時間：2022-04-17 01:30:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負責工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴密,措施到位.重點抓好五個方面:一是抓防汛責任制落實.及時調(diào)整三防領(lǐng)導小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實了24小時值班制;重新明確各部門的防汛工作責任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領(lǐng)導小組檢查,防汛督導組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過舉行防汛應急預案演習,開展制度評議,對原防汛應急搶險預案進行修訂.四是抓防汛物資管理.對原三防物資倉庫進行了擴大和裝修,按要求充實了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問題及下步思路開展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績.根據(jù)電廠運行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實際情況,在抓好正常發(fā)電運行管理的基礎(chǔ)上,投入專項資金對電廠進行技術(shù)改造.目前各項技改工程正順利進行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)年會中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)工作先進單位稱號.
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對庫區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實行分段清理,每月定期監(jiān)測水質(zhì)等方法,大力開展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果來看,水庫水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進性教育活動.局黨委對先進性教育活動進行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務.其次,以先進性教育為契機,結(jié)合局管理年活動,大力開展內(nèi)部管理.首次實施了對中層職位競爭上崗;大力鼓勵和支持職工進行學習深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對辦公區(qū)進行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費公文站
二,2006年工作思路
1,進一步加強工程管理,促進水庫標準化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開展工程管理專題調(diào)研,查找問題,繼續(xù)對大壩工程設(shè)施進行維修更新,加強防汛防旱工作管理,開展水庫標準化建設(shè).
2,加強對電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)電力生產(chǎn)的動態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費公文站
3,加強安全生產(chǎn)管理力度.開展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過加強組織建設(shè),強化責任制落實,加大對各類隱患的查處,提高預防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強林業(yè)資源管理.督促林場在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進一步健全內(nèi)部管理制度,強化責任落實,在切實履行護林防火等管理職責的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),擴大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場工作新局面.
公司總經(jīng)理__在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會上指出：“對于電力企業(yè)，要實現(xiàn)科學發(fā)展，首要的任務就是要抓好安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，這是我們做好其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。”10月6日至11月30日，__電廠拉開了20__年冬修的序幕，將要陸續(xù)完成1號機組d修、2號機組c修、3號機組b修以及開關(guān)站改造工作，其中開關(guān)站改造是這次一系列工作中的難點、重點，這次改造二次控制部分由電廠獨立完成。如何運用科學發(fā)展觀指導實踐、推動檢修、改造工作，從而保障電力生產(chǎn)安全高效運行？作為公司電力生產(chǎn)最前沿部門，__電廠維護部在廠領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，堅持做到以人為本，科學合理安排工期，使改造工作取得了令人滿意的效果。
精心準備。為保證開關(guān)站改造順利進行，我們做了大量細致的前期準備工作，制定開關(guān)站改造網(wǎng)絡(luò)圖、完成了電氣圖紙的現(xiàn)場核實修編、根據(jù)圖紙確定需更換的電纜并在停電前預先敷設(shè)、制作電纜芯線的白頭，并根據(jù)柜號及電纜編號分類、編寫刀閘地刀改造后的試驗方案及直流絕緣檢測裝置改造停電方案、物質(zhì)材料的準備；為迎接此次改造，我們在6月份還有針對性的開展了刀閘控制部分故障排查技術(shù)比武，為改造儲備了人力及技術(shù)準備。
科學施工。二次控制部分的改裝任務包括：三個刀閘五個地刀及兩個斷路器的控制回路接線安裝調(diào)試、ii母iii母間隔電纜更換、三套斷控裝置和二套線路保護的的校驗工作、開關(guān)站直流絕緣檢測裝置的改造等任務，工期只有8天，并且這8天是一次專業(yè)的主作業(yè)面工期，維護部則必須在一次專業(yè)完成某道工序后無條件地跟進。
10月27日改造工作一開始，難題便接踵而來。首先是人員不足，__電廠保護班只有5人，原計劃宜昌供電局支援我們6人，可實際上只來了2人，我們首先在部門內(nèi)部調(diào)劑2人，然后提出申請，從隔河巖電廠臨時借調(diào)2人。人員算是免強湊齊了，可天公又不作美，改造開始后的第二天就開始下雨。因為是室外作業(yè)，由于許多設(shè)備不能見水淋雨，按常規(guī)，類似的工作只能在晴天可行，可工作既然開始，就無法停下來。為了保護設(shè)備，我們就給它們搭起了遮雨棚，大家就“沐浴”著風雨，在雨棚之間來回穿梭地工作。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……重復著這些簡單而又繁瑣的工序，每天都是天一亮就到了現(xiàn)場，天見黑才離開。持續(xù)幾天的大雨，寒風吹著濕衣，大家凍得直哆嗦，有的人甚至患上了感冒，可沒一人叫苦喊累。到11月3日，經(jīng)過大家的頑強拼搏，我們在頭5天首先完成了正常情況下需要半個多月才能完成的118根電纜的了3000多根線頭的更換及大部分刀閘控制回路配線工作，在剩下的3天時間里，又完成部分控制柜的配線工作，進行改造后的隔刀、地刀、開關(guān)的電動分合、遠方分合、電氣閉鎖動作試驗，ct\pt回路極性試驗，開關(guān)同期切換回路試驗，高樓線、ii母iii母充電試驗及2號機組帶負荷等試驗。
通過這次改造工作，使我們深深地認識到，只要我們深刻領(lǐng)會了科學發(fā)展觀思想，并在實際工作中去認真學習實踐，就能拓展工作思路，在轉(zhuǎn)變思想觀念中初步形成了科學慎密思維，從而能破解工作中的難題。在今后的工作中自己一定要以科學發(fā)展觀為指導，提高認識、重塑自我，做好__電力生產(chǎn)的保護神！
09年，我村兩委將堅持按照街道工委、辦事處的整體部署，積極作為；堅持以人為本，走好群眾路線，切實做好宣傳工作，努力提升工作水平；中國教育總網(wǎng)文檔頻道堅持以“為人民服務”為載體，加強自身建設(shè)，使村委會真正成為黨政的好幫手，群眾的貼心人。
（一）組織學習貫徹十七屆三中全會精神，積極爭取黨政領(lǐng)導的重視和支持。按照同志提出的農(nóng)村改革與發(fā)展要求抓好落實工作。結(jié)合實際抓隊伍建設(shè)，用兩到三年的時間，培養(yǎng)一直能干事、肯干事、干成事的后備干部隊伍。勸退不起作用和掛名的工作人員，提高基層組織的活力。要把馬渡村建成學習型的組織，經(jīng)常組織學習、培訓，有計劃地組織村干部、中國教育總網(wǎng)文檔頻道生產(chǎn)隊長、黨員、群眾四個層次人員的培訓學習，提高村兩委的服務技能和整體工作水平。
（二）加強推進招商引資工作，確保完成09年度稅源目標。調(diào)動全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發(fā)展民營經(jīng)濟，為農(nóng)營經(jīng)濟提供全方位的服務與支持。全力做好南京大唐電廠的服務工作，中國教育總網(wǎng)文檔頻道村兩委把電廠建設(shè)作為本村的重點服務對象，及時解決電廠建設(shè)與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
（三）創(chuàng)新遠程教育工作思路，爭創(chuàng)特色站點，加強宣傳發(fā)動，搞好需求調(diào)查，提高群眾參與積極性和主動性。首先，有針對性地做好農(nóng)村黨員干部群眾培訓，中國教育總網(wǎng)文檔頻道結(jié)合農(nóng)作實際調(diào)整培訓時間和內(nèi)容；其次，培養(yǎng)學用典型，擴大以點帶面，實現(xiàn)學用轉(zhuǎn)換。
（四）做好社會保障工作，以資金、技術(shù)等方式給予困難群眾幫扶、幫助，變輸血為造血，提高生活質(zhì)量。認真落實勞動力培訓和轉(zhuǎn)移工作，多形式組織技能培訓，促進就業(yè)，做到“六個有”：即上崗有培訓、勞動有合同、工資有保障、傷病有保險、維權(quán)有渠道、中國教育總網(wǎng)文檔頻道生產(chǎn)生活環(huán)境有改善，切實掌握失地農(nóng)民的就業(yè)情況，幫助困難家庭、低收入純農(nóng)戶家庭實現(xiàn)再就業(yè)。
（五）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。今年完成“馬渡市民廣場”的申報工作，爭取08年底開工，09年完工；把村民活動中心、馬渡大隊活動廣場建設(shè)作為09年度基礎(chǔ)建設(shè)重點，努力造就一批服務群眾的基礎(chǔ)設(shè)施
關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機組改造；標準化；安全管理
近日，南水北調(diào)電廠機組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調(diào)中線水源公司的驗收，標志著的南水北調(diào)電廠機組改造工程順利完工。在歷時七年的機組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運行帶來的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實踐應用電力安全生產(chǎn)標準化，提出“以安全達標為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機組改造任務。
1 以標準化為核心，全面落實安全生產(chǎn)責任
一是進一步強化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當前工作任務重點出發(fā)，進一步強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過修訂相關(guān)管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產(chǎn)中所承擔的安全責任，對電廠安全生產(chǎn)工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標準化管理持續(xù)邁進。
二是進一步強化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產(chǎn)例會制度，堅持每季度組織召開安全生產(chǎn)委員會會議、每月召開安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)的重大事項，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。
三是進一步強化安全生產(chǎn)目標管控。按照安全生產(chǎn)目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)的“預防控制措施”，切實做到了安全生產(chǎn)目標量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個人安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)提供了有力保證。
2 以標準化為契機，全面提升安全管理水平
一是以標準促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊下發(fā)到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識，有力的指導了一線職工的日常作業(yè)。
二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標準化相關(guān)管理要求，對薄弱環(huán)節(jié)進行了進一步的規(guī)范和強化，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產(chǎn)標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規(guī)范化。
三是以管理促成效。通過各項安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機組改造安裝任務；通過了安全生產(chǎn)標準化達標評；順利實現(xiàn)了制定的各項安全生產(chǎn)目標。
3 以標準化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級
電廠以標準化為支撐，對全廠設(shè)備設(shè)施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設(shè)施進行整改或更換，并積極開展新技術(shù)的應用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
4 以標準化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強化安全教育培訓。堅持以關(guān)鍵崗位人員為主要對象，以生產(chǎn)一線職工為重點，以全體生產(chǎn)人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規(guī)程，安全業(yè)務技能等培訓工作。
二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎(chǔ)、展亮點”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風采展示等一系列針對安全生產(chǎn)、全員參與性的活動，營造了 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。
三是推進班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強班組安全建設(shè)，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產(chǎn)工作實施方案》，以對全廠安全生產(chǎn)工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5 以標準化為抓手，強化現(xiàn)場安全風險管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
一是加大現(xiàn)場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。
二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照 “責任、措施、經(jīng)費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。
三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現(xiàn)場組織消缺工作。
6 以標準化為主線，扎實推進應急管理工作
經(jīng)過近年來的不斷推進電廠應急管理基礎(chǔ)工作，電廠應急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來把應急工作重點轉(zhuǎn)為努力提升應急管理的實用性和可操作性。
一是不斷完善應急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善應急預案體系建設(shè)，重點對應急現(xiàn)場處置工作的實用化進行了完善，先后增補了涉及二次安防、人身傷害、火災處置、觸電急救等四個方面的現(xiàn)場處置方案，有力的指導了現(xiàn)場應急處置工作。
二是大力開展預案實戰(zhàn)演練。電廠大力開展應急知識、實戰(zhàn)技能培訓和實戰(zhàn)化應急演練工作，不斷加強應急隊伍專業(yè)化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。每年電廠均按照《應急演練五年規(guī)劃》認真開展各項應急演練工作，鍛煉應急隊伍，提高職工的應急處置綜合能力。
三是健全應急聯(lián)動管理機制。電廠通過制定下發(fā)應急管理文件，進一步明確了突發(fā)事件信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的傳達，形成了統(tǒng)一、高效的應急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊簽訂了應急支援協(xié)議，建立了信息溝通機制、明確了應急協(xié)作流程，進一步強化了應急救援隊伍保障。
面對繁重的南水北調(diào)機組改造任務，電廠通過積極推行安全生產(chǎn)標準化管理，全面落實安全生產(chǎn)責任，完善標準化制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)基層安全管理，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機組改造工程的順利完工。
一、領(lǐng)導重視、目標明確、措施有力、責任落實
XX廠是一個省屬駐市企業(yè)，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領(lǐng)導工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［20__］4號文件后，認真學習了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領(lǐng)導在思想上達成了共識：扶貧開發(fā)是針對我國改革開放進程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實現(xiàn)全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領(lǐng)導提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責部門要經(jīng)常過問幫扶工作，親自落實責任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。文秘站網(wǎng)-
為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據(jù)企業(yè)實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領(lǐng)導小組，落實了工會辦公室人員具體負責定點扶貧工作，并確定了專門聯(lián)絡(luò)員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構(gòu)不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了20__年度的扶貧工作計劃。為了達到預訂目標，廠黨委和扶貧領(lǐng)導小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎(chǔ)，確保了扶貧工作目標的順利實現(xiàn)。
20__年，廠領(lǐng)導不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調(diào)研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調(diào)研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調(diào)研分析，制定了具體幫扶工作的目標任務、明確了責任。20__年我廠領(lǐng)導班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。
二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。
03年,我廠通過專門工作組的認真調(diào)研，分析在XX村目前存在的最大問題是：(1)居住地理環(huán)境較差。近年來，我市氣候異常，加之人為活動頻繁，我市城區(qū)發(fā)生地質(zhì)災害呈逐年上升/，！/趨勢。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災害較嚴重的一處地方。
(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后，抗御自然災害的能力弱，有時春旱夏澇，遇上災害，抗拒能力較差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營，靠天吃飯。一遇天災人禍就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。
(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面，與周圍地區(qū)相差甚遠。尤其是交通方面，一有風雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無法行走，嚴重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農(nóng)民的生計問題。
(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差，生產(chǎn)力發(fā)展較慢，新的觀念很難傳播，改革開放的步伐邁得不大。
我廠在了解到相關(guān)情況后，在20__年一方面為對口扶貧的鮑灣村，協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點扶貧相結(jié)合的工作思路。
在明確工作思路后，XX黨委及扶貧工作領(lǐng)導小組做出了首先以改善居住環(huán)境入手，在20__年，我廠對該村進行生活飲用水問題，多次運送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術(shù)支援，現(xiàn)鮑灣村的居民家家都安裝了自來水管道，都喝上了合格的自來水；平時還經(jīng)常幫助他們義務維修電力設(shè)施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建
公路，以使鮑灣村能真正做到車輛通行方便、行人走路方便，學生上學方便。我廠領(lǐng)導看到XX村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實實在在的覺得黃龍灘電廠對他們的幫助是實實在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴寬村民們再就業(yè)渠道。居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入?yún)s始終沒有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實地掌握到這一情況后，經(jīng)過廠扶貧領(lǐng)導小組的認真研究討論，找尋出了一個解決此問題的一條途徑，并努力進行協(xié)調(diào)，安置了部分村民來我單位擔當臨時工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時性、零碎的工作來做。一是解決、拓寬了他們的就業(yè)渠道；二是給他們帶來了增收的機會，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。
四、積極捐送物資，為貧困戶獻愛心，送溫暖。
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領(lǐng)導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學習和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是具有較強的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認真學習各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標準。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領(lǐng)導的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學習運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，應該說得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應用先進的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務運行工作的完成打好基礎(chǔ)。
具體的計劃措施有以下幾點：
1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務
汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行。
2、提高自身管理水平，引導職工開展技術(shù)工作
技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設(shè)備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關(guān)問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力，從而促進隊內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。
3、加強學習，加速知識更新，提升我隊技術(shù)創(chuàng)新水平
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強學習，及時掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內(nèi)車輛設(shè)備運用管理的技術(shù)水平。
一、認清形勢，不斷提高城鎮(zhèn)化水平
*市市區(qū)面積為5.1平方公里,城區(qū)人口為5萬人,市內(nèi)主干道人民路長3公里寬42米,自北向南縱貫城區(qū),整個城市呈狹長帶狀分布。市中心位于嶺南鎮(zhèn)，北泗、河里兩個鄉(xiāng)距離市區(qū)不遠。自成立市以來，在歷屆市委、市政府的領(lǐng)導下，*的城鎮(zhèn)化建設(shè)取得了較大的進步，特別是近幾年來，*的城市建設(shè)有了很大的改觀，隨著市新世紀廣場、八二路等重大城市建設(shè)項目的建成，*的城市化水平得到了進一步的提高。*市的固定電話和移動電話入戶率、人均擁有機動車量、人均存款余額、等級公路入戶率、沼氣池入戶率均居來賓各縣（市）之首。雖然近幾年來，*市的城鎮(zhèn)化率有所提高，但仍滯后于工業(yè)化進程，存在諸如城市的配套基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、整體功能還不夠強、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有改變等問題。*市的城鎮(zhèn)化已經(jīng)不適應新階段經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。因此，當前*市應不失時機地推進城鎮(zhèn)化進程。發(fā)達地區(qū)的發(fā)展歷史表明，提高城鎮(zhèn)化水平，可以改善城鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，可以擴大城市的投資和消費需求，有力拉動地方經(jīng)濟的增長，有利于提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和農(nóng)村人口的綜合素質(zhì)，促進國民經(jīng)濟良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、抓機遇，堅持工業(yè)強勁的發(fā)展勢頭
*市境內(nèi)有廣西最大的火力發(fā)電廠，裝機容量50.5萬千瓦，年發(fā)電量32.76億千瓦時，占廣西發(fā)電總量的21.35%。*開采煤礦已有近100年的歷史。*電廠和*礦務局兩大國有企業(yè)一直是*市的經(jīng)濟支柱。現(xiàn)在這兩大企業(yè)又在加快發(fā)展步伐，分別實施了兩大項目建設(shè)：*電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程和*礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目。*電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程是國家實施西部大開發(fā)和“西電東送”能源發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，是廣西“十五”期間重點建設(shè)的應急電源項目，工程利用*電廠1#～3#退役舊機組改造而成，項目計劃總投資23.6億元,2003年計劃投資12.62億元。工程實施從2001年4月開始，2002年9月主體工程進入大規(guī)模施工，到目前，各項施工進展順利，主要設(shè)備安裝、工地建筑等建設(shè)基本完成。工程累計完成投資8.2319億元,占總投資計劃的35%,今年1-10月工程累計完成投資6.3496億元,占年度投資計劃的50%。其中,安裝累計完成投資3527萬元,建筑累計完成投資1.1568億元,其它累計完成投資1.4231億元。預計2004年5月和11月兩臺機組可分別建成投產(chǎn)。*礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目計劃建設(shè)二座6300KVA礦熱電爐及相應主機房。年產(chǎn)GX合金1500噸，錳硅鐵合金5480噸，總計年產(chǎn)20480噸，項目計劃總投資2640.72萬元,建成投產(chǎn)后,正常年銷售收入6365.05萬元,實現(xiàn)利潤406.2萬元,社會貢獻率為16.77%。今年10月底,共計完成投資1648萬元,占投資計劃的60.2%。這兩個項目的建設(shè)又為*注入了強大的發(fā)展動力，*市應該抓住這個千載難逢的良好時機，堅持“發(fā)展煤電，增加總量，上新項目，增強后勁”的工作思路，轉(zhuǎn)變政府職能為這兩個項目建設(shè)做好協(xié)調(diào)服務工作。此外，也要支持水泥、機制糖、鐵合金等工業(yè)生產(chǎn)，引進其它工業(yè)項目，促使“工業(yè)強市”目標的實現(xiàn)。
三、擴大開放，加快城市建設(shè)步伐
第一、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化,堅持城鄉(xiāng)互補、協(xié)同發(fā)展原則。*市工業(yè)以發(fā)展電業(yè)、煤炭業(yè)、冶煉、制糖和加工業(yè)為主,電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程和礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目加速了*的工業(yè)化進程,在2003年11月召開的廣西貿(mào)易洽談會上,*市又成功地與外商簽訂了加工松香生產(chǎn)的意向,以工業(yè)化帶動了城鎮(zhèn)化。同時抓好嶺南鎮(zhèn)、河里鄉(xiāng)和北泗鄉(xiāng)的城鎮(zhèn)化進程,促進城鄉(xiāng)互補、協(xié)同發(fā)展。
第二、以實施重點城市建設(shè)項目為契機,適當拉大城市框架。今年*市委、市政府下大力氣抓城市建設(shè),重點抓13個重點城市建設(shè)項目,通過招商引資的方式成功實施了市中心商貿(mào)城、里蘭新市場、紅河谷花園小區(qū)、八二路商業(yè)街等項目建設(shè);正在進行的市人民中路的改造將市區(qū)道路功能更加完善;將要建設(shè)的江濱路、里蘭新市場把市區(qū)和*礦務局緊密連成一體,城市框架進一步拉大。
第三、重新做好整體規(guī)劃。*市的城市規(guī)劃是建市之初編修的，曾對*市經(jīng)濟和社會發(fā)展起了很大的作用，但已不適應新形勢的發(fā)展需要，應重新編修。今后*市作總體規(guī)劃應從以下幾方面著手：一是要結(jié)合人文特點，充分體現(xiàn)煤都文化、紅水河文化、壯族文化、奇石文化的特點，以濃厚的地方文化吸引八方來客；二是要科學規(guī)劃，高標準建設(shè)，建設(shè)諸如八二路住宅小區(qū)和辦公區(qū)、江濱路、建設(shè)路、紅河谷花園別墅小區(qū)等標志性街區(qū)，把市區(qū)和*礦務局、*電廠連成一個有機整體，使城市向縱深發(fā)展；三是做好紅水河這篇文章，把山水景觀納入總體規(guī)劃中，以豐富園林化內(nèi)容，提高城市檔次。在*的城市性質(zhì)上與發(fā)展規(guī)模上，根據(jù)市四家班子領(lǐng)導的研研究意見和自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃院的意見，從現(xiàn)在到2030年，*市應定性為以電業(yè)和煤炭業(yè)為主的生態(tài)工業(yè)園林城市，市區(qū)擴大到14平方公里、人口達到15萬的規(guī)模。
第四、搞好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加快生態(tài)園林城市建設(shè)步伐，要完成城區(qū)及周邊山嶺植樹綠化美化工作，人民南路、人民中路、八二路等主要路段均要完成綠化帶規(guī)劃與種植，種植各種觀賞性苗木，美化城市;二是加快舊城改造步伐。加快實施正在進行的人民中路人行道改造，將市區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的已經(jīng)老化的住宅、樓房統(tǒng)一改造，改變城市“臟、亂、差”面貌；三是不斷完善市政公共設(shè)施功能。啟動城市排洪排污工程建設(shè)，城市供水、供電保障充足，保障城市整體功能完善，整治市容市貌。
根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、××年各項工作完成情況
（一）工程建設(shè)情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。
機組已于××年月日：分完成滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率，保護投入率，主要儀表投入率，汽輪機振動最大絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求。完成機組竣工資料整理、移交工作，機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。
機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況
⒈生產(chǎn)技術(shù)管理工作
試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單項，下發(fā)整改通知單余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學論證，在機組的安裝中組織有關(guān)人員，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。
⒉建章立制工作
公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。
⒊人員招聘培訓工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習，都取得了上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。
（三）物質(zhì)供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設(shè)備合同億元，其中三大主機設(shè)備為億元，輔機設(shè)備億元。已付設(shè)備款億元，其中三大主機億元，輔機設(shè)備億元。
為保障機組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產(chǎn)需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現(xiàn)金流入、流出
××年度現(xiàn)金流入萬元，現(xiàn)金流出萬元。
⒉累計現(xiàn)金流入、流出
累計現(xiàn)金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機構(gòu)長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。
累計現(xiàn)金流出萬元，其中：設(shè)備款萬元，工程款萬元，固定資產(chǎn)萬元，長期待攤費用萬元，償還銀行匯票萬元。
（五）相關(guān)配套工作進展情況
⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復，××年月日與××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號文《××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。
⒉發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準，—井可日產(chǎn)萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。
⒋上網(wǎng)電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元。
⒌（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，××熱電工程作為（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項目認證進行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司項目辦公室。
⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
⒈注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠低于國家發(fā)改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設(shè)追加投資。
（四）優(yōu)惠政策方面
優(yōu)惠政策落實困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
（五）經(jīng)營環(huán)境方面
××經(jīng)濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務、質(zhì)檢等等政府部門的重點關(guān)注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、××年度工作思路、目標和主要工作
××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔負著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。××年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。
公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標：
機組月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預計投資億元。
⒈機組年總發(fā)電量億千瓦時，廠用電率％，發(fā)電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。
全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。
為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：
（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
認真抓好機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運行交接班等規(guī)章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。在抓好機組消缺及完善工作同時，總結(jié)機組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法，為機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。
全力抓好機組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴格按照機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保機組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。
（三）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關(guān)，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經(jīng)審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。
四突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標的實現(xiàn)。
一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領(lǐng)導機構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內(nèi)容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標準，擬定企業(yè)成本、財務、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創(chuàng)造條件。
（五）引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。
公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準利率為％），用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務費用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。
經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，××年月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查，××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設(shè)計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。
建設(shè)秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮元每千瓦時。公司現(xiàn)就鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。
（六）與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營方式。
【關(guān)鍵詞】選煤工藝；改造；簡化；高效
云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司120萬噸/年選煤廠始建于2010年7月，并于2013年2月投入試生產(chǎn)。選煤廠選用現(xiàn)行先進的重介選煤工藝，因設(shè)計和建設(shè)過程生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生了變更，擱置了精煤倉、精煤皮帶走廊建設(shè)及浮選設(shè)施、設(shè)備的安裝，主要產(chǎn)品為洗混煤，產(chǎn)品經(jīng)皮帶運輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠做為動力發(fā)電。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一市場競爭力很弱，一直處于虧損狀態(tài)，為延生煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、積極開拓市場，提高選煤產(chǎn)品的綜合價值，根據(jù)集團公司要求：積極開發(fā)選煤產(chǎn)品，以投入小、見效快的原則獲取選煤價值。
1.選煤工藝介紹
重介質(zhì)選煤是指采用密度介于煤和矸石之間的懸浮液作為分選介質(zhì)，完成煤炭分選的重選方法。由于它具有分選效率高、精度高、密度調(diào)節(jié)范圍寬、適應性強、分選粒度范圍廣、生產(chǎn)過程容易實現(xiàn)自動化等特點而得到廣泛應用。生產(chǎn)實踐中，對于重介選煤只要掌握煤、介、水的平衡，就能做到洗選自如。
東源鎮(zhèn)雄選煤廠選用“三產(chǎn)品重介旋流器”做為核心設(shè)備，可以將原煤分選為：精煤、中煤、矸石，由于設(shè)計及建設(shè)時期發(fā)生變化，精煤、中煤產(chǎn)品共同進入混煤倉供電廠作為動力煤使用。
礦井生產(chǎn)出的原煤及外購入洗原煤經(jīng)原煤系統(tǒng)篩分破碎后進入原煤入洗皮帶，通過三產(chǎn)品重介旋流器進行分選，分選出洗精煤、中煤、矸石三個產(chǎn)品，經(jīng)脫介、脫水后，矸石進入矸石倉，精煤與中煤匯合進入混煤倉，通過皮帶運輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠作為動力煤。
2.系統(tǒng)存在問題
2.1原煤處理量小
東源鎮(zhèn)雄選煤廠是按照煤層煤樣20%的灰分設(shè)計，隨著井下條件的變化，入洗原煤灰分、細泥含量及矸石含量逐年增高，平均灰分達55.49%，并且煤泥含量高，導致尾煤處理系統(tǒng)能力不足，嚴重制約選煤廠的入洗量。
2.2無精煤產(chǎn)品
（1）東源鎮(zhèn)雄選煤廠無精煤倉及精煤上倉皮帶走廊；主廠房左側(cè)有兩層樓房，二樓為車間辦公室、一樓為廠區(qū)公路；右側(cè)有濃縮車間、應急池、集控室，精煤產(chǎn)品落地成為首要問題。
（2）東源鎮(zhèn)雄選煤廠因設(shè)計和建設(shè)過程生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生了變更，主要生產(chǎn)洗混煤（精煤、中煤的混合物），產(chǎn)品經(jīng)皮帶運輸系統(tǒng)送至華電鎮(zhèn)雄電廠做為動力發(fā)電。
2.3精煤磁選機介耗高
東源鎮(zhèn)雄選煤廠三臺精煤磁選機屬于入料泵經(jīng)分料管直接給料，入料壓力大、分料管小、分料不均勻，嚴重制約選煤廠的經(jīng)濟效益。
3.改進方法
3.1提升系統(tǒng)原煤處理能力
（1）降低洗水濃度。將劣質(zhì)煤、礦井原煤與外購的優(yōu)質(zhì)煤混合入洗，降低入洗原煤總灰分，降低洗煤水濃度，提升尾煤系統(tǒng)處理能力。
（2）分級入洗。據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料入洗煤細顆粒部分占總量的30%，且熱值相對較高，因此在301原煤入洗皮帶機頭增加一臺分級篩，使該部分細小顆粒直接篩分至精煤轉(zhuǎn)載皮帶，實現(xiàn)系統(tǒng)處理能力提升。
3.2實現(xiàn)精煤產(chǎn)品開發(fā)
此方面的改造，考慮到皮帶走廊及儲煤倉建設(shè)周期長、費用投入高的不利因素，本著以最小的投入、最快的速度實現(xiàn)精煤產(chǎn)品落地，改造如下：
（1）提升選煤系統(tǒng)應變能力，穩(wěn)定介質(zhì)循。將旋流器的出口的精煤和中煤溜槽進行改造后靈活互挑，把精煤及中煤脫水、脫介、運輸工藝系統(tǒng)做對換，在滿足精煤出廠落地的同時提升了系統(tǒng)應變能力；將精煤介質(zhì)循環(huán)管與中煤介質(zhì)循環(huán)管聯(lián)通并加閘閥控制，并通過實時監(jiān)控兩介質(zhì)桶內(nèi)循環(huán)液的情況來調(diào)節(jié)閘閥，使得介質(zhì)循環(huán)平衡。
（2）合理規(guī)劃精煤產(chǎn)品堆放場地及廠區(qū)運輸路線。將車間辦公室下廠區(qū)公路作為精煤產(chǎn)品的儲煤場，增加一臺精煤轉(zhuǎn)載皮帶及一臺卸料器，將精煤產(chǎn)品從混煤皮帶中脫離出；規(guī)定進入廠區(qū)汽車行駛速度小于5km/h，一律靠右行駛、依次排隊的廠區(qū)產(chǎn)品外運路線方案。
（3）增加精煤產(chǎn)品種類。在精煤脫水脫介篩口漏斗下裝設(shè)分級篩，將精煤儲煤場分成兩段，一段儲存30mm以下的塊精煤、一段儲存13mm以下精煤。
3.3提升精煤磁選機效率
采用高位箱式化、恒壓、恒流的理念，解決了原有管式分料箱分料壓力大、分料不均導致磁選機介質(zhì)回收率低的問題。即在三臺磁選機正上方設(shè)置一分料箱，分料箱上部靠右邊側(cè)中部設(shè)置Φ315的進液口，中間設(shè)置兩道緩沖隔板（一道為高600mm離底部150mm，二道為500mm直接與底部相連），箱底靠左中部均勻設(shè)置三臺磁選機的進液口，從而實現(xiàn)了均衡分料，提升了磁選機效率。
4.結(jié)束語
東源鎮(zhèn)雄選煤廠經(jīng)過一系列的工藝系統(tǒng)改造，使選煤產(chǎn)品在原有的3種（混煤、矸石、尾煤）增加了2種（精煤、塊精煤），使系統(tǒng)小時處理能力提升了58.4噸，使精煤磁選機介耗降至0.31kg/t的良好水平，改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不可估量。
選煤系統(tǒng)改造必須以實際出發(fā)，踐行勤思考、多觀察、多咨詢、多查閱的工作思路，才能使選煤系統(tǒng)改造在少投入、少改動、快速的前提下創(chuàng)造效益，實現(xiàn)選煤企業(yè)的健康快速發(fā)長。 [科]
【參考文獻】
[1]吳建光，有華，提高東曲礦選煤廠系統(tǒng)處理量的探討，煤炭加工與綜合利用，2006，（4）.
各位來賓，同志們：
今天，我們在這里隆重舉行xx熱電廠擴建工程開工典禮。首先我代表市委市政府，對熱電廠擴建工程如期開工表示熱烈的祝賀！對承擔著項目建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工光榮使命、為擴建工程項目順暢運作付出努力的熱電廠全體員工和有關(guān)單位全體同志表示親切的慰問！
近幾年來，xx熱電廠在市政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過廠領(lǐng)導班子及全體職工的共同努力，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展、促進城市建設(shè)、緩解財政緊張狀況和改善人民群眾生活中發(fā)揮了重要作用。特別是在企業(yè)的改革和發(fā)展中，經(jīng)過不懈探索，形成了凝結(jié)“二熱人”智慧汗水、特點鮮明的“二熱精神”。就是“自加壓力、崇尚實干、甘于奉獻的自力更生精神；知難而進、勇于實踐、只爭朝夕的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；萬眾一心、敢打硬仗、奮發(fā)圖強的團結(jié)拚搏精神；銳意進取、不斷變革、推陳出新的改革創(chuàng)新精神。依靠這種精神，在熱電企業(yè)歷史債務包袱沉重、生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴竣考驗的關(guān)鍵時期，能夠一舉摘掉虧損企業(yè)帽子，企業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范，對財政的貢獻逐年增加，供熱服務質(zhì)量得到廣大用戶的一致贊譽；同樣依靠這種精神，在城市建設(shè)日新月異，市區(qū)人們供熱環(huán)境急待改善，迫切要求大幅度提高供熱能力的緊要關(guān)頭，全廠干部職工擰成一股繩，齊心協(xié)力克服重重困難，能夠一舉用自籌資金720萬元完成預算投資1500萬元的“市區(qū)3公里630雙管熱網(wǎng)主干線工程”，使市區(qū)管線供熱輸送能力由原來的200萬平米，提高到360萬平方米，為城市建設(shè)和發(fā)展、改善城市空氣質(zhì)量做出了突出的貢獻；這個體現(xiàn)“二熱人”優(yōu)良精神風貌和鮮明時代特征的精神，不但是熱電企業(yè)發(fā)展壯大的強勁內(nèi)在動力，也必將成為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的寶貴精神財富。
熱電廠擴建工程已經(jīng)列為市委市政府今年重點專項推進項目的重中之重。對于地處高緯寒地、經(jīng)濟欠發(fā)達的我市來說，這個項目事關(guān)xx經(jīng)濟發(fā)展、城市功能、財源建設(shè)和市區(qū)居民的切身冷曖，與人民群眾生產(chǎn)、生活息息相連，是必須克服困難，全力以赴去按期完成的最大項目和民心項目。工程完成后，可有效緩解市區(qū)供熱需求矛盾，從根本上扭轉(zhuǎn)市區(qū)超負荷供熱50萬平方米的被動局面，新增供熱能力140平方米，能夠滿足2010年城市發(fā)展和城市居民生活的需要。市區(qū)中心東移，加快了市區(qū)東部小區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，適應這個新形勢，迫切需要熱源擴建先行，大幅度提高供熱能力，保障各項建設(shè)的順利進行。徹底消除小區(qū)供熱，有效杜絕城市大氣污染，優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境，建設(shè)“水碧、天藍、土凈”生態(tài)城市，離不開熱源擴建項目的有力支撐；打牢市區(qū)財源基礎(chǔ)，做大財源規(guī)模，擴大財源總量，培植穩(wěn)定財源項目，緩解財政拮據(jù)狀況，同樣需要我們推進擴建工程。工程投入運營后，可使熱電廠年繳稅能力增加400萬元。應該說，這個項目是市委市政府深入貫徹落實“三個代表”重要思想，把涉及廣大人民群眾切身利益的項目牢牢抓在手上，多為人民群眾辦好事、辦實事的標志性工程。
目前，擴建工程在沒有政府直接投資的情況下，緊緊依靠企業(yè)廣大干部職工的智慧和力量，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，通過內(nèi)部集資、企業(yè)籌資、招商引資解決建設(shè)資金，爭取用8000萬元的投資完成概算1.5億元工程建設(shè)。在各有關(guān)方面的大力支持下，工程規(guī)劃設(shè)計、招投標、主體設(shè)備采購、征地等工作順利完成，為如期開工奠定了堅實基礎(chǔ)。市委市政府希望工程建設(shè)單位和施工單位的全體同志們，繼續(xù)發(fā)揚“自強自力，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)拚搏，改革創(chuàng)新”的“二熱精神”，集中精兵強將，強化調(diào)度指揮，加強工程管理，保證工程質(zhì)量，如期完成工程建設(shè)任務。各部門要結(jié)合當前正在進行的“解放思想大討論”，進一步調(diào)整工作思路和服務方式，從各自的角度更多地關(guān)心、關(guān)注和支持熱電廠擴建工程建設(shè)，凡是涉及到擴建工程的事情，要做到“特事特辦、急事急辦”，主動提供優(yōu)良服務，及時幫助解決在建設(shè)中遇到的困難和問題，保證擴建工程在寬松的環(huán)境中有序推進，為城市功能的不斷完善做出應有的貢獻。
為了盡快改變我市經(jīng)濟總量小、財政拮據(jù)、城市功能低的狀況，市委市政府確定了一批具有深遠影響、牽動發(fā)展全局的重點項目和重要工程，各項工作任務非常繁重，目前正由各專項推進組加快推進，有的已經(jīng)取得了明顯成效，但是所面臨的困難和問題仍需要繼續(xù)付出艱苦努力。希望各部門、各單位尤其是各重點項目專項推進組從各自實際出發(fā)，敢于正視面臨的困難和阻力，不等不靠，自力自強，努力拚搏，奮發(fā)進取，能動自主的去加以克服和解決，確保預期目標的順利實現(xiàn)。面對工作推進中遇到的困難和問題，只要我們進一步學習和弘揚“二熱精神”，不畏艱難，敢打硬仗，經(jīng)過幾年的不懈努力，xx的經(jīng)濟一定會有大的發(fā)展，xx的城市面貌一定會有大的改觀，xx的財政狀況一定會有大的改善，xx人民的生活水平和生活質(zhì)量一定會有大的提高。
最后，預祝xx市熱電廠擴建工程建設(shè)順利、安全推進，盡快建成，確保明年供曖期投入運營，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
謝謝大家！
集團公司董事會：
我是**年1月到物料采供中心工作的。現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報如下：
一、工作完成情況
采供中心全年簽訂合同78份，設(shè)備招（議）標22個。為降低采購成本采供中心積極落實市場調(diào)研工作，全年對化工類，水暖建材、五金、電器等2671種物料進行了詳實的市場調(diào)研。對1153種材料價格下調(diào)，其中金屬制造類材料降價在5-12%左右，降低了采購成本。全年累計完成編碼52**條，保證了四個煤業(yè)公司及旅游公司的日常計劃所需，完成了**煤業(yè)公司新舊賬合并工作。針對上半年集團公司審計和調(diào)研中所提意見和建議以及存在的問題，采供中心按照要求，認真對待、重點解決，于10月底全部整理完畢。加強物資倉儲管理把物資庫存作為硬性指標來考核，除駐**煤業(yè)公司供應站外，都能完成庫存總額同比下降5%的任務。全年辦理出入庫未出現(xiàn)任何失誤。在做實做好正常業(yè)務的同時，偶爾也會出現(xiàn)特殊情況，如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計劃等，不管采供過程的前前后后有多少酸甜苦辣，通過與客戶的友好合作和各公司、各部門的深度溝通，以及采供中心全體人員共同努力，確保了各種設(shè)備材料的及時供應，保障了安全生產(chǎn)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、制度執(zhí)行與落實情況
采供中心保持周例會制度，傳達集團會議精神、紀要內(nèi)容，協(xié)調(diào)日常工作中遇到的困難和問題。為了確保《凱嘉集團物料采供管理辦法》的規(guī)定和要求落到實處，結(jié)合采供中心工作實際，出臺了采供中心《物資采供管理細則》并以集團公司文件形式予以下發(fā)，至此集中采供無論是計劃管理、采購管理，還是驗收入庫、倉儲與出庫、記賬與結(jié)算管理都有了具體的工作標準，形成了分工明確、職責到人的工作格局，另外在木料檢尺、客戶準入等細節(jié)方面也進行了補充完善。在認真執(zhí)行集團公司各種制度的同時也有不到位之處，如本人違反勞動紀律，受到集團公司的處罰，造成了不良影響，表率作用發(fā)揮的差。
三、作風建設(shè)方面
認真執(zhí)行《任職管理人員深入基層跟班調(diào)研及參與指導作業(yè)的有關(guān)規(guī)定》先后深入**、**、**煤業(yè)公司井下，現(xiàn)場了解電廠供水工程的設(shè)備選型及安裝情況；**煤業(yè)公司主排水泵更換型號后的運行情況，通過現(xiàn)場走訪了解和工人師傅們溝通，掌握了材料供應的第一手資料，消除了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。認真執(zhí)行《關(guān)于改進作風嚴肅紀律的若干規(guī)定》等制度，積極參加“兩學一做”活動，觀看了專題片《永遠在路上》接受了一次極其生動的黨風廉政教育。
四、培訓學習及公益活動
積極參加培訓學習活動。九月份在北戴河參加了阿米巴管理培訓，拓寬了視野，接受了新知識，為成本費用管控激發(fā)了新思路。在開展全員讀書活動中，《感恩的心》一書，句句樸實的話語，個個生動翔實的例子向我講述著中華傳統(tǒng)美德在默默中的延續(xù)。體會到在社會分工日益細化的今天，個人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了父母的悉心照料，朋友的互幫互助，領(lǐng)導的少賞識和鼓勵，同事的鼎力協(xié)助將一事無成，因此我們一定要常懷感恩之心，積極應對生活中的各種事物，體會生活和工作的樂趣。
五、團隊建設(shè)和公益活動
采供中心現(xiàn)有任職人員11人，年齡結(jié)構(gòu)偏大，50歲以上占7人，40歲以下1人。在日常的工作中，一批年青人已經(jīng)成為業(yè)務骨干。在集團組織的與員工朋友談心活動中與14人進行了談話，涵蓋了全體任職人員和主要崗位人員。對大家提出的建議，如：各公司議標后，簽訂的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與議標時不同、工資分配同崗不同酬等意見進行了認真梳理，采取了針對性的辦法。
積極參與了凱嘉集團公司組織的《凱嘉志》編寫工作、**年陽光救助募捐500元，電廠職工救助活動捐款300元，還多次參加了微信平臺上組織的輕松籌活動，盡了個人的微薄之力。
六、工作成績及自我評價
存在問題
一年來在集團公司的正確領(lǐng)導和高度重視下，在各有關(guān)部門大力支持與配合下，圓滿完成物資供應降本增效提升管理等工作。
存在問題方面：1學習不夠，管理知識和業(yè)務知識還需提升；2深入現(xiàn)場、調(diào)查了解作的還不夠全面和扎實；3處理人際關(guān)系的方法比較簡單。
七、下一步工作思路
**年將是采供中心管理模式變化最大的一年，也是集團公司對采供中心目標利潤考核實施的第一年，我們將按照集團公司的總體部署，緊跟市場變化，以落實公司各項管理制度和《物料采供管理辦法》為抓手，規(guī)范物料采供流程，加快資金周轉(zhuǎn)，繼續(xù)創(chuàng)新公開、公正的物料采供機制，積極開展工作，具體思路如下：
1.主動工作，對現(xiàn)有材料價格過一編篩子，根據(jù)市場變化，分門別類調(diào)整價格，努力完成目標利潤。
2.推廣使用物料計劃價考核工作。
3.緊盯目標利潤、庫存、暫估未結(jié)等主要指標，采取相應的考核辦法，層層傳遞壓力，責任到人。
4.加強市場和材料設(shè)備使用單位調(diào)研工作，強化“抓住兩頭，管好中間的”工作方法。每月開展一次針對性的實地調(diào)研，并寫出調(diào)研報告，及時調(diào)整采購價格。
5.加強培訓學習，提高采供人員的業(yè)務素質(zhì)，加強團隊建設(shè)，改進工作作風。
6.與供應商建立和諧融洽的合作關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。
一、精心組織，學議結(jié)合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導班子立即行動，在認真研討領(lǐng)會集團公司會議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領(lǐng)導、過程控制和富有成果。
下花園發(fā)電廠始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結(jié)合，集中學習與交流學習相結(jié)合，理論學習與聯(lián)系實際相結(jié)合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，學議結(jié)合，廠領(lǐng)導形成一致共識：領(lǐng)導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。
面對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設(shè)備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴峻的內(nèi)外形勢和歷史遺留問題，廠領(lǐng)導一方面深入實際，調(diào)查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)進步和發(fā)展的問題，切實解決領(lǐng)導和管理層中不符合集團公司發(fā)展要求、不適應企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學習，技術(shù)業(yè)務能力跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。
我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制”的氛圍。
二、緊密聯(lián)系實際，構(gòu)建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”取得實效
“解放思想、更新觀念”的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構(gòu)建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習和貫徹總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團公司安全生產(chǎn)的文件精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任者的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設(shè)，每周四下午為固定安全日學習時間，安監(jiān)部負責規(guī)定活動內(nèi)容，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領(lǐng)導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)責任范圍，增加了安全責任。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準，做到表格化，并與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)能力，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障，夯實安全基礎(chǔ)，達到本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟。
在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫(yī)療費用。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。
積極借鑒兄弟單位的先進管理理念和經(jīng)營機制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進行集成與結(jié)合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進老廠開展點檢定修和全能值班工作。通過點檢，擴大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過維修，對設(shè)備進行劣化分析，達到預防性的維修、狀態(tài)檢修，增強了企業(yè)的活力和后勁。
在方法措施上，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設(shè)備目標、技術(shù)目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領(lǐng)導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節(jié)能計劃和指標，每季度召開一次全廠經(jīng)濟活動分析會，拓寬經(jīng)濟活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和責任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標下的管理控制機制。著眼于節(jié)約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進，鞭策了后進，有力地促進了企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
三、集思廣益，科學決策，持續(xù)改進，確保我廠各項經(jīng)營指標落到實處
效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)。完成好公司下達的“效益年”各項任務，是我們義不容辭的責任。我們依托集團公司信息化管理建設(shè)的平臺，著力建章立制，又狠抓貫徹落實。先后制訂完善了管理、工作和技術(shù)標準，重新修訂了經(jīng)濟責任制考核辦法。在內(nèi)容、要求、指標等方面，我們做到“能細化的就細化，能量化的就量化，不能細化和量化的就程序化”，增強了制度的系統(tǒng)性、可操作性、嚴肅性。再好的制度，如果得不到有效執(zhí)行，也只是一紙空文，我們既推崇企業(yè)執(zhí)行力，又加強對制度落實情況的督促和檢查，使嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度成為全體職工的主觀意識和自覺行動，提高了工作效率和質(zhì)量。
加強精細化管理，抓好“電量”和“燃料”等經(jīng)濟指標，廣泛開展行業(yè)對標、對表工作，找出存在的差距，將差距在廠報《園電之聲》上公布，進行宣傳教育。深入開展保電量、機組長周期運行等勞動競賽，提升運行人員搶發(fā)電量的意識，加強運行方式調(diào)度和管理，抓好巡檢維護和異常工況分析，安排好運行方式。把在市場夾縫中求生存的意識與壓力分解到值與班組，落實到崗位和個人。另一方面，我們加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，盡最大能力贏得調(diào)度的支持和理解。嚴把燃煤入口關(guān)，從“源頭、運輸、入廠、入爐”四個環(huán)節(jié)，降低標煤單價。重點加強入爐煤采制化的精細管理，優(yōu)化采制化過程控制，對入廠、入爐煤熱值實時監(jiān)控，及時掌握入廠、入爐煤熱值變化數(shù)據(jù)，完成入廠煤和入爐煤熱值的對比。同時對照公司創(chuàng)一流的標桿指標，進行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達到了可控在控。加強設(shè)備技術(shù)改造和優(yōu)化機組運行方式，降低發(fā)電成本，充分挖掘3號機組經(jīng)濟指標的潛力，開展降煤耗工作，力爭3號機組供電煤耗低于355克/千瓦時，使其進入全國同類機組先進行列。
認真落實《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，按照安全生產(chǎn)二十五項重點要求，針對設(shè)備老化和設(shè)備健康狀況，認真分析機組“非計劃停運”原因，大力開展技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，以提高汽機真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關(guān)鍵問題為突破口，廣泛開展機組降非停活動。2006年4月，在3號機組小修中，我們精心細化檢修項目、施工措施和技術(shù)方案，推行了檢修監(jiān)理制、項目經(jīng)理制，完善了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格執(zhí)行檢修工藝標準和作業(yè)指導書，并按照三級驗收標準和程序，對修后設(shè)備全部進行驗收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標準和技術(shù)監(jiān)督貫穿在檢修全過程。在檢修中解決了鍋爐點火油槍程控、更換了循環(huán)泵等這些多年想解決而沒有解決了的問題，克服了以往檢修后機組啟動中出現(xiàn)的受阻現(xiàn)象，做到了修后設(shè)備一次啟動、并網(wǎng)成功，為3號機組安全運行、提高其經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。
深入開展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動，認真落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，將目標層層分解，落實到責任單位和個人，建立了獎勵和考核機制。以預算管理、資金管理為保證，加強備用金管理和日利潤的考核，深入挖掘經(jīng)營潛力，建立起涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、工程等全過程的成本控制體系。通過堅持不懈地開展文明生產(chǎn)活動，集中治理設(shè)備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以及設(shè)備維護材料耗用。進一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，對用電單位加裝了電費計量表，改造了家屬區(qū)供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫(yī)療、辦公用品費用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強了企業(yè)的活力。
