時(shí)間：2022-10-23 09:57:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理 ；對(duì)策分析
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑施工行業(yè)作為我國(guó)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，不僅關(guān)系到國(guó)泰民安，而且還是整個(gè)建筑工程領(lǐng)域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)管理更是工程質(zhì)量的保障。如何做好技術(shù)管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，在分析加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性和我國(guó)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題探討
1.1 圖紙審核不嚴(yán)格
圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核。很多建筑工程企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期合作，對(duì)設(shè)計(jì)公司過于信任，對(duì)于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
1.2 缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底
技術(shù)交底不夠徹底，對(duì)于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。
1.3 材料設(shè)備管理不科學(xué)
部分施工進(jìn)度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備和材料管理時(shí)候，管理人員的責(zé)任分工不明確，土建施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。材料管理的不嚴(yán)格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。
3.加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的重要意義
3.1 有助于保證工程的施工安全
施工安全是堅(jiān)持以人為本的重要體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項(xiàng)目施工的有序正常的進(jìn)行的保障，最重要是有效的阻止錯(cuò)誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平才可以有效的避免安全事故的發(fā)生，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2 有助于提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術(shù)管理的高低，會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題。做好建筑工程的施工技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)力量和技術(shù)資源在整個(gè)建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價(jià)，也可以使得工程的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。
3.3 有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在建筑施工過程中，良好的技術(shù)管理不僅可以很大程度的節(jié)約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)。建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會(huì)影響到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否承受所有挑戰(zhàn)，因而，加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理，對(duì)于提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。
4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策分析
4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)
作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和引領(lǐng)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財(cái)力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計(jì)才是一份好的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，其編制對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、機(jī)械、材料等
人員共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對(duì)其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)組織實(shí)施。
4.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。在進(jìn)行施工技術(shù)交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人就施工方案進(jìn)行交底，其次，施工項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人需要向施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
4.3嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會(huì)審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，在不影響其設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量和功能的前提下，檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞和弊端，是否違反國(guó)家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現(xiàn)上述任何一種現(xiàn)象要進(jìn)行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認(rèn)真的熟悉整個(gè)圖紙，了解設(shè)計(jì)者的理念和整個(gè)工程的施工過程，對(duì)特殊的項(xiàng)目更要尤為加以注意。
4.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
在建筑施工工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土建材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。
首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對(duì)采購單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。
其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。
最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。
5.結(jié)柬語
建筑工程施工行業(yè)是我國(guó)近年來重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，是建筑工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑工程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實(shí)。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李朝陽.建筑程施工技術(shù)管理探析[期刊論文]《中華民居》一2012年3期
[2]孫光亮.建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐[期刊論文]《新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊》一2012年1期
[3]王衛(wèi).加強(qiáng)港口碼頭建筑工程的施工技術(shù)管理[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究(電子版)》一2012年8期
【關(guān)鍵詞】
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位直至施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人。加之生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目施工的全過程有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
二、工程設(shè)計(jì)階段甲方的管理
1、根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計(jì)單位
好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)，選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料, 及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對(duì)功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更；組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作；辦理前期工作手續(xù)。
2 實(shí)行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍
選擇業(yè)績(jī)優(yōu)，素質(zhì)好，社會(huì)效益及社會(huì)信譽(yù)高的施工隊(duì)伍是目前社會(huì)的大趨勢(shì)，國(guó)家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們?cè)诳偨Y(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為使今后工程質(zhì)量年年達(dá)到優(yōu)良， 實(shí)行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請(qǐng)招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個(gè)比較了解的工程隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)的施工隊(duì)伍，我們采取了兩種措施：一是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)乙方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍、技術(shù)員、安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強(qiáng)化防范為主的質(zhì)量意識(shí)。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要提出強(qiáng)化質(zhì)量的有效措施，加強(qiáng)合同建設(shè)效益，提出工程隊(duì)伍文明施工的要求，開展進(jìn)度質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊(duì)伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評(píng)出先進(jìn)的隊(duì)伍。
3 編制好施工組織設(shè)計(jì)
做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計(jì)，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。
三、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的四大因素
四大因素即人、材料、機(jī)械和方法。
1、人的控制
（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績(jī)，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。
（二）要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對(duì)象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。
（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)和相關(guān)證件要真實(shí)有效，有必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。
（四）到自上而下層層抓緊。
（五）貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。
2、材料控制
嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，檢查是否名列國(guó)家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對(duì)企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測(cè)手段等項(xiàng)目都要認(rèn)真考察。
（二）材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對(duì)主要原材料復(fù)試，并對(duì)復(fù)試結(jié)果妥善保管。對(duì)于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。
（三）對(duì)新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。
（四）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。
3、機(jī)械設(shè)備的控制
（一）對(duì)于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。
（二）對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、施工方法的控制
主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。
（三）對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。
四、建筑施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1、材料因素控制措施
建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2.機(jī)械設(shè)備因素控制措施
選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.技術(shù)工藝因素控制措施
在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
結(jié)論
作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對(duì)待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)
一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。
隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。
在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。
本課題特點(diǎn)：
本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。
該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓敚怨こ塘坑?jì)算較復(fù)雜。
二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。
本課題的基本內(nèi)容：
(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；
(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；
(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)
(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
擬解決的主要問題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)書。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。
實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計(jì)價(jià)定額》，《建筑裝飾工程計(jì)價(jià)定額》，《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計(jì)手冊(cè)，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。
手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個(gè)人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計(jì)算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計(jì)圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)購置，部分通過畢業(yè)實(shí)習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。
施工組織設(shè)計(jì)方面：模板設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制是難點(diǎn)，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄
[1]《國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》[S].09G101—5，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.7.
[2]于立君，孫寶慶.《建筑工程施工組織》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.
[3]劉曣.《土木工程施工技術(shù)》[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.
[4]孫昌玲，張國(guó)華.《土木工程造價(jià)》[M].2000年6月.北京：中國(guó)建筑出版社，2000.
[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《建筑工程計(jì)價(jià)定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.
[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《裝飾工程計(jì)價(jià)定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.
[7]錦州市民用建筑設(shè)計(jì)研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽：遼寧人民出版社，1994.
[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.
[9]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《坡屋面建筑構(gòu)造(一)》[S].00J202-1，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.
[10]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計(jì)深度圖樣》[S].04J801，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.
[11]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).
五、進(jìn)程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實(shí)習(xí))
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實(shí)習(xí))
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識(shí)圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計(jì)算、勞動(dòng)量計(jì)算
5、4月16日-4月20日(第8周)計(jì)算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實(shí)習(xí)
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計(jì)
8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計(jì)，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理；困境；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑物質(zhì)量是由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法及負(fù)責(zé)態(tài)度和施工人員的素質(zhì)和對(duì)工作的態(tài)度決定的。施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜而多變，有很多意外的現(xiàn)場(chǎng)問題需要臨場(chǎng)發(fā)揮解決。這就需要管理人員的隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場(chǎng)的管理強(qiáng)度。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
(1) 建筑工程施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術(shù)裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平。
(2) 隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，同時(shí)新工程的結(jié)構(gòu)功能也會(huì)更加復(fù)雜特殊，技術(shù)裝備的更新對(duì)管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3) 建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復(fù)雜的技術(shù)綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴(yán)格的管理工作，以此保證施工正常的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期設(shè)想的質(zhì)量、功能要求。
（二）影響建筑工程施工管理的因素
(1) 環(huán)境因素的影響。環(huán)境對(duì)工程管理工作有一定影響: 施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境; 產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量; 產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會(huì)增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
(2) 人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對(duì)工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進(jìn)行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
(3) 機(jī)械設(shè)備的影響。機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，但是配置或使用不當(dāng)都會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時(shí)要將機(jī)械設(shè)備重視起來，更好地提高工作效率。
(4) 材料質(zhì)量的影響。材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，通常材料在進(jìn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)工作，合格才可進(jìn)場(chǎng)，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關(guān)。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的相關(guān)問題
在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)的管理是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工過程中還有一些比較大的問題存在，對(duì)技術(shù)管理工作的管理水平造成了比較大的影響。
（一）需要提高現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理工作
我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑單位對(duì)建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進(jìn)一步完善安全管理工作法。相關(guān)監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個(gè)別施工單位在施工時(shí)，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個(gè)部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，導(dǎo)致落實(shí)管理工作的過程中出現(xiàn)權(quán)威性缺失的情況。工程負(fù)責(zé)人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓(xùn)，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和施工單位的安全意識(shí)不高，如果在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應(yīng)急措施和處理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平造成了影響。
（二）進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時(shí)，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加條理化。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。
（三）現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在問題
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平對(duì)工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，有很多問題都是因?yàn)楣芾砣藛T管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導(dǎo)致各個(gè)領(lǐng)域的管理工作和施工進(jìn)度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進(jìn)度。比如現(xiàn)場(chǎng)管理人員在選取技術(shù)人員時(shí)不夠嚴(yán)格，選擇了很多臨時(shí)工參加到工程施工中，由于這些臨時(shí)工的專業(yè)技術(shù)不高，缺乏安全意識(shí)，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作不到位的情況，直接對(duì)技術(shù)管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對(duì)工程的進(jìn)度也造成了一定的影響。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略及措施
（一）做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要有一個(gè)良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有3種形式：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式，職能式是每一個(gè)職能部門根據(jù)管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令；項(xiàng)目式是每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的；矩陣式組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩種管理系列組合而成的結(jié)構(gòu)，一種是縱向的職能部門結(jié)構(gòu)，一種是橫向的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)資源和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)選定一個(gè)合適的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，它是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利開展的基礎(chǔ)。
（二）重視人力資源管理
人員招聘要根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，各崗位角色合理配置，每個(gè)技術(shù)人員做到持證上崗；建立健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重與實(shí)踐的結(jié)合，提高培訓(xùn)實(shí)效和員工學(xué)習(xí)的積極性，逐步提高員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)人才價(jià)值；建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效工資的考核機(jī)制，并積極落實(shí)，確保公正合理實(shí)施，避免績(jī)效考核的虛設(shè)；加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，防止施工管理過程中腐敗現(xiàn)象的滋生。
（三）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源的相互關(guān)系。要組織管理好一個(gè)工程項(xiàng)目，首先是要有一個(gè)先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)由技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，選擇合理的施工方案，使技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，通過一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、物流和機(jī)電等進(jìn)行綜合管理，同時(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又可以很好地提高施工人員安全生產(chǎn)和文工程項(xiàng)目管理明施工意識(shí)，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力
各項(xiàng)管理制度再完善，如果沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，不執(zhí)行、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度流程的嚴(yán)肅性，使制度流程變成一紙空文，產(chǎn)生不了任何作用。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。執(zhí)行力是項(xiàng)目生存發(fā)展的必要條件，是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力決定了施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的關(guān)鍵，普通員工的執(zhí)行力是強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)帶領(lǐng)大家的重任，更應(yīng)以身作則，教育現(xiàn)場(chǎng)管理層和基層人員提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知，做到同心同德通力協(xié)作。
結(jié)語
綜上所訴，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、搞好工程質(zhì)量、降低施工項(xiàng)目成本的重要手段，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作離不開監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工工人的實(shí)際參與。
參考文獻(xiàn)：
[1]王紅兵,胡愛珍.構(gòu)建精細(xì)化管理過程體系實(shí)現(xiàn)建筑施工安全[J].河南建材,2014,02:132-134.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工，質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1．施工階段質(zhì)量管理過程劃分
（1）按施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分 .可分為對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
前兩項(xiàng)工作對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，：需要對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理。其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料（包括半成品）因素、機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。
（2）按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理 分項(xiàng)工程質(zhì)量管理 分部工程質(zhì)量管理 單位工程質(zhì)量管理 單項(xiàng)工程質(zhì)量管理。
其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
（3）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
因此施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對(duì)所投入的資源和條件、對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對(duì)所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個(gè)系統(tǒng)過程。
2．施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：
（1）對(duì)承包商做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括通過資質(zhì)審查，對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用等方面，對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。
（2）做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證；嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。
3．施工過程中的質(zhì)量管理
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：
（1）對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。
（2）在施工過程中對(duì)承包商各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案等。
（3）審查并組織有關(guān)各方對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。
（4）對(duì)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對(duì)重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等。
（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。
（6）下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。
4．施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：
業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。
其中對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用，不可忽視。
（1）保證作用，通過對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項(xiàng)工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。
（2）預(yù)防作用，通過對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項(xiàng)工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。
（3）信息反饋?zhàn)饔茫ㄟ^對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，將從中所獲得的質(zhì)量信息及時(shí)通知承包商，改進(jìn)工作。
5．現(xiàn)實(shí)中存在的問題。
（1）建筑施工質(zhì)量,包括是否按圖施工和按規(guī)范要求進(jìn)行施工,施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素. 施工隊(duì)伍的組織現(xiàn)狀:有資質(zhì)的不做工程,做工程的沒有資質(zhì). 目前的工程,很大一部分是由包工頭掛靠建筑公司完成的.同樣,很多的建筑公司都是在靠賣資質(zhì)過日子。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。
（2）材料的供應(yīng)和采購現(xiàn)狀:工程材料的采購成本構(gòu)成工程成本的重要部分,因此,有著直接利益關(guān)系的包工頭,采購材料的標(biāo)準(zhǔn),只有兩個(gè)字——便宜! 因?yàn)槔娴尿?qū)使,材料用量上也會(huì)大打折扣,比如鋼筋的間距、防水層的厚度、砂漿的水泥含量等等,一般來說,為了節(jié)省成本,都是以次充好,以少充多,以小充大.有施工經(jīng)驗(yàn)和一定技術(shù)水平的,鉆規(guī)范空子,在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)取極限;而沒有什么技術(shù)力量的,則是盲目偷工減料了.幾乎發(fā)生在所有的包工頭主導(dǎo)的工程施工中. （3）政府宏觀管理欠缺：建筑行業(yè)不規(guī)范，理所當(dāng)然的原因就是管理不到位。雖然建國(guó)以來經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是改革開放后，規(guī)范建筑行業(yè)的法規(guī)已很多，但仍然存在管理空白，。因?yàn)楹暧^管理欠缺或不到位,導(dǎo)致了微觀領(lǐng)域的管理混亂.
【論文摘要】本文就電力問題在建筑施工中的相關(guān)問題進(jìn)行分析。
大家知道，建筑施工工地的外部環(huán)境條件是較惡劣的，例如風(fēng)吹、雨淋、日曬、水濺、沙塵等均是不利條件，加之工地上機(jī)動(dòng)車輛的運(yùn)行和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，極易發(fā)生對(duì)電氣設(shè)備的撞擊和振動(dòng)，這些情況均易導(dǎo)致電氣故障的發(fā)生。建筑施工工地的施工人員在工作時(shí)往往受雨淋、水濺，使皮膚潮濕，導(dǎo)致人體阻抗下降，并且這些人員中大多數(shù)為非電氣人員，缺乏用電安全知識(shí)，同時(shí)，工地的供電線路又屬臨時(shí)性線路，大部分為架空或明敷線路，這些因素易造成電擊事故。
1．建筑施工工地的電氣危險(xiǎn)隱患分析
1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制不全面
針對(duì)性不強(qiáng)，不能指導(dǎo)施工，只是憑經(jīng)驗(yàn)架設(shè)線路，造成用電不合理，甚至留下安全隱患。
1.2 沒有懸掛警示標(biāo)牌
部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離，沒有采取防護(hù)措施，防護(hù)屏障上沒有懸掛警示標(biāo)牌，防護(hù)材料不符合要求，沒有采用絕緣材料，難以阻止堅(jiān)硬物品的穿越。
1.3 照明系統(tǒng)隨意設(shè)置
工地工棚大多數(shù)低矮，線路高度小于2.4 m 的沒有采用36 v以下的安全電壓；照明線路未采用專用回路，電線采用軟線，破皮老化，絕緣差；照明線路及燈具隨意搭設(shè)；生活用電私拉亂接等現(xiàn)象較多。
1.4 配電線路架設(shè)不合理
配電線路直接架設(shè)在外腳手架或井字架上；電纜線路埋設(shè)深度較淺，上下左右側(cè)未敷設(shè)不少于50 mm 厚的細(xì)紗，埋地電纜引出地面2 m 至地下0.2 m 處未加保護(hù)套管；電纜線路拖地，私拉亂接；接頭防水性能差；電桿沒有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細(xì)，埋地深度淺，檔距超過規(guī)定；電桿的終端桿、轉(zhuǎn)角桿沒有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔(dān)上線路排列混亂等。
1.5 部分工地接零保護(hù)不規(guī)范
保護(hù)零線沒有引到開關(guān)箱，用電設(shè)備不帶電的外露部分；保護(hù)零線沒有重復(fù)接地或重復(fù)接地不符合要求；接地電阻沒有進(jìn)行搖表測(cè)試；保護(hù)零線選用的材料未采用綠/黃雙色線加以標(biāo)識(shí)區(qū)別。
1.6 用電安全意識(shí)淡薄
操作人員不懂電氣知識(shí)或用電技術(shù)，亂擺弄電器、亂接電器、亂拉電線、玩弄帶電電器、胡亂修理電器；檢修設(shè)備時(shí)，操作錯(cuò)誤：接線時(shí)誤將火線接到外殼上；手觸及設(shè)備或元件的帶電部位或用于拿斷落在地面的帶電導(dǎo)線；用濕手檢修或操作電氣設(shè)備；用棒等代替絕緣工具操作躍格式熔斷器：用刀、剪割剪帶電導(dǎo)線；過于接近高壓設(shè)備或在高壓線處作業(yè)而誤觸高壓導(dǎo)線以及帶電、錯(cuò)誤使用插銷等。
1.7 沒有采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)
用電系統(tǒng)比較混亂，配電箱、開關(guān)箱采用的材料材質(zhì)差、隱患多；箱體設(shè)置位置不當(dāng)，周圍亂堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內(nèi)電器緊靠；箱內(nèi)沒有裝設(shè)隔離開關(guān)；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱、開關(guān)箱標(biāo)識(shí)不清，箱體引出線隨意，箱體無防雨措施，雨水極易進(jìn)入箱體；一閘多用，分配電箱與開關(guān)箱，開關(guān)箱與用電設(shè)備距離較遠(yuǎn)。
2.建筑施工工地的用電安全措施
2.1 完善臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編審
臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kw 及以上時(shí)，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、負(fù)荷計(jì)算、配電線路設(shè)計(jì)、配電裝置設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)、安全用電、用電設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、建設(shè)方提供的電源位置；弄清滿足建筑施工所需要的機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、容量及現(xiàn)場(chǎng)布置情況；查看建設(shè)方提供的有關(guān)地下管線位置圖及場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃總平面圖。確定總配電箱和分配電箱的位置、線路敷設(shè)方式及供電線路的接線方式。總配電箱和分配電箱位置的設(shè)置原則，盡量靠近負(fù)荷中心，以便使電能損耗、電壓損失、有色金屬消耗量接近最小進(jìn)出線方便；盡量靠近電源里；避免設(shè)在多塵、低洼積水、妨礙車輛行走及施工的地方。架空線路成本低，安裝容易，維護(hù)檢修方便，易于發(fā)現(xiàn)和排除故障，適用于不跨越建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響吊車行走及垂直運(yùn)輸、車輛行駛的場(chǎng)所。電纜線路則適用于供電可靠性要求較高的機(jī)電設(shè)備，需跨越建筑物或妨礙施工不能用架空線路的場(chǎng)所。
2.2 加強(qiáng)用電安全組織管理，建立臨時(shí)用電檔案
建筑施工臨時(shí)用電檔案包括單獨(dú)編制的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的審批手續(xù)；技術(shù)交底資料包括電氣工程技術(shù)人員向安裝、維修臨時(shí)用電工程的電工和各種設(shè)備的用電人員分別進(jìn)行交底的文字內(nèi)容，交底內(nèi)容必須有針對(duì)性和完整性，并有交底雙方人員的簽名及日期。安全驗(yàn)收和檢查資料，包括臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收表；電器設(shè)備的調(diào)試、測(cè)試和檢驗(yàn)資料（主要是設(shè)備絕緣和性能完好情況）；電阻值定期測(cè)試記錄；定期檢查表等。
3.關(guān)于配電箱及其接線問題的分析
臨時(shí)用電系統(tǒng)應(yīng)采取“ 三級(jí)控制, 兩極保護(hù)” 系統(tǒng), 即采用總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)控制, 分級(jí)配電 同時(shí)在總配電箱和開關(guān)箱中分別裝設(shè)漏電保護(hù)器實(shí)行保護(hù)在正常情況下用電設(shè)備只能從開關(guān)箱中接線而在實(shí)際中, 有些施工單位因?yàn)槟硞€(gè)用電設(shè)備與分配電箱比較近就直接叢分配電箱中接線使用,這是不安全的。另外根據(jù)《安全規(guī)范》規(guī)定< 導(dǎo)線從電桿引下進(jìn)入配電箱應(yīng)采用穿管保護(hù)并從箱底進(jìn)線, 在保護(hù)管上端做防水彎頭些施工現(xiàn)場(chǎng)卻直接在電桿下加橫擔(dān), 采用瓷瓶配線引下直接從上方引入。導(dǎo)線進(jìn)出箱體不加護(hù)套, 不設(shè)防水彎頭。這種做法是切不可取的同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)上,我們還經(jīng)常見到接線隨意性強(qiáng)配電箱平時(shí)沒上鎖或有上鎖但鑰匙不是專人管理= 進(jìn)出線混亂不分路成束,不加保護(hù)管, 長(zhǎng)短不齊, 亂成一團(tuán)亂接電源, 電源線直接鉤在刀開關(guān)上=箱內(nèi)接線不規(guī)范, 導(dǎo)線削頭太長(zhǎng), 導(dǎo)體外露, “ 雞爪線” 現(xiàn)象嚴(yán)重箱內(nèi)布線和電器開關(guān)布設(shè)不符要求刀開關(guān)瓷蓋掉失或螺帽不全一閘多機(jī), 甚至越過漏電保護(hù)器直接接刀開關(guān)上一個(gè)漏電保護(hù)器下配多個(gè)插座箱內(nèi)殘留電線頭、殘熔體小工具等等, 甚至堆放鞋帽、食品等雜物已拆下的負(fù)荷線仍甩在箱內(nèi), 裸露線頭靠近開關(guān)電器另外在配電箱布置關(guān)于照明及配線問題施工現(xiàn)場(chǎng)照明的特點(diǎn)是點(diǎn)多, 面廣, 移動(dòng)性、臨時(shí)性強(qiáng), 使現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理難度大, 易發(fā)生事故在潮濕場(chǎng)所和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電源電壓不得大于, 采用移動(dòng)式照明場(chǎng)合的電源電壓不得超過 且不能用自藕式變壓器變壓, 另潮濕場(chǎng)所還應(yīng)該采用密閉型防水防塵具。然而我們看到的是, 在粉底抹灰階段, 其地面極其潮濕, 工人不切斷電源就拿著綁在木條上的碘鎢燈隨意掛插或斜放著, 便動(dòng)手干活了手持式照明線路不離地敷設(shè), 隨意放在地上亂拖亂拉= 過道處不穿管保護(hù), 斗車就在上面來來往往, 甚至有的工地采用鋁芯護(hù)套線花線作電源線有的導(dǎo)線和照明燈具綁在鐵絲上、鐵架上、樹權(quán)上另外, 照明線老化現(xiàn)象嚴(yán)重, 絕緣層破損= 照明線中間有接頭, 接頭處又不加保護(hù)照明線路不設(shè)開關(guān)箱, 也不設(shè)閘刀開關(guān), 而把照明線路直接掛在其他設(shè)備的閘刀上, 或照明線路跳過漏電保護(hù)器而連接在閘刀開關(guān)上工地臨時(shí)設(shè)施內(nèi)照明線路布設(shè)太低, 隨意破口接頭, 象蜘蛛網(wǎng)般拉線, 甚至有人在其上面掛曬衣物等等。這些違規(guī)觀象屢見不鮮, 隱患不少, 急需引起施工單位負(fù)責(zé)人高度重視
4.結(jié)語
在建筑施工中用電作為動(dòng)力，可以開動(dòng)各種建筑機(jī)械、可用于焊接、切割和在冬季對(duì)混凝土進(jìn)行電熱法養(yǎng)護(hù)等，還可用于照明、信號(hào)、警報(bào)、通訊和測(cè)量等。但是，電又對(duì)人們構(gòu)成一定的威脅。觸電可能造成人員傷亡，電氣還可能毀壞用電設(shè)備或引起火災(zāi)，尤其是建筑施工中用電設(shè)備都是臨時(shí)設(shè)施，露天作業(yè)和潮濕作業(yè)環(huán)境多，加上建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)較低等實(shí)際情況，從而使建筑施工用電安全問題更加突出。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，減少用電事故的發(fā)生，保證施工安全具有極其重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】
摘要：根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實(shí)踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據(jù)
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
1.3進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際的完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。
1.4工程變更
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。
2.2建立項(xiàng)目成本核算制
成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動(dòng)各方面利益。
2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。
2.4做好施工組織計(jì)劃
施工組織計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。
2.5做好成本事前控制
成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。
2.6加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算
當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入，財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本的增加
引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對(duì)工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工，防護(hù)對(duì)策，安全防護(hù)
我們?cè)趯?duì)建筑施工生產(chǎn)全過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”指導(dǎo)方針, 將施工安全管理及安全教育對(duì)策作為手段,將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對(duì)策作為支撐,互為補(bǔ)充,綜合治理,建設(shè)好建筑施工安全系統(tǒng)工程,以實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
一、施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策概述
(一)施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策的定義
建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策, 就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心,以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo),根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性, 對(duì)施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè), 從而在技術(shù)上和管理上采取安全保證措施, 以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護(hù)對(duì)策。
(二)施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策的意義
1.有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo),提高施工安全管理水平,增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展機(jī)會(huì),而建設(shè)規(guī)模越來越大的同時(shí),施工技術(shù)、施工工藝也越來越復(fù)雜,要確保職工的安全與健康,這對(duì)于建筑施工安全管理也提出了更高的要求。在安全管理過程中,積極落實(shí)建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策,將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,以提高企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以便更積極地開拓建筑市場(chǎng)。
2.有利于提高工人安全施工的技能水平,豐富勞動(dòng)力市場(chǎng),加快社會(huì)主義精神文明建設(shè)步伐
我國(guó)建筑企業(yè)的工人大多數(shù)來自農(nóng)村, 未經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)就成了建筑工人,自身文化不高,施工技能落后,自我安全保護(hù)意識(shí)淡薄。通過對(duì)其教育培訓(xùn),改變生產(chǎn)觀念,提高其建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)水平,提高生產(chǎn)效率,從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平,促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。。
3.有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要因?yàn)榻ㄖ┕さ奶攸c(diǎn),建筑業(yè)總是事故高發(fā)段,而安全事故的發(fā)生,不僅給工人帶來生命和財(cái)產(chǎn)的損失,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也造成負(fù)面影響。在施工過程中,我們積極做好安全管理工作, 以建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策為支持,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù),嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象,采取各種措施消除安全隱患,勢(shì)必會(huì)消除或減少安全事故的發(fā)生,從而保障老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展,也就有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
二、施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策基本措施
為了做好安全生產(chǎn)工作,確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求,相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)、排險(xiǎn)和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施, 同時(shí)它也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。
1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配專職安全生產(chǎn)管理人員。。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
2.做好施工組織設(shè)計(jì)工作,按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一, 是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段, 也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。合理組織施工作業(yè),做好施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理組織施工作業(yè)面,避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員,合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級(jí);合理安排作業(yè)流水線,避免危險(xiǎn)交叉作業(yè)等。做到既安全文明,又合理使用平面和空間。
3.做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程施工前, 施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
4.及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品, 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。
三、安全管理和文明施工措施
實(shí)踐證明,安全須得文明,文明導(dǎo)致安全。。現(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到,必須把創(chuàng)建文明工地,推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全,樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。
(一)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強(qiáng)的工作,而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面,而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。
(二)施工安全防護(hù)和文明施工措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的, 施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。
四、總結(jié)
在建筑施工安全管理中,我們要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,利用一切可以利用的力量,群策群力,齊抓共舉,治根治本,為實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力,為構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局而努力,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧而努力。
參考文獻(xiàn)：
【1】編寫組.建筑施工手冊(cè)(第四版.縮印本).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2004.2.p2301
【2】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第393號(hào)).2004.2
論文關(guān)鍵詞： 框架結(jié)構(gòu) 剪力墻 施工質(zhì)量 安全
論文摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建設(shè)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)形式多樣的高層建筑是緩解我國(guó)日益緊張的土地問題和充分發(fā)揮土地綜合利用率的一條重要途徑。然而，由于高層建筑工程施工的特殊性，使得施工難度增大。
一、工程概況
六枝特區(qū)泰華大廈，地上18層，總建筑面積21500平方米， 框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下層分別為人防、車庫、配電、水泵設(shè)備用房，地上1層～3層為商務(wù)樓，4層～5層為辦公樓，6層為架空層及休閑會(huì)所，7層～18層為住宅。該工程集商務(wù)、辦公、購物、休閑及多檔住宅為一體，工程特點(diǎn)為:主體施工周期長(zhǎng)，樓層多，現(xiàn)澆混凝土量大，工序復(fù)雜，工期緊，施工難度大。
二、框架剪力墻結(jié)構(gòu)
框架結(jié)構(gòu)是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構(gòu)成承重體系的結(jié)構(gòu)，即由梁和柱組成框架共同抵抗適用過程中出現(xiàn)的水平荷載和豎向荷載。
剪力墻結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝土墻板來代替框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，能承擔(dān)各類荷載引起的內(nèi)力，并能有效控制結(jié)構(gòu)的水平力，這種用鋼筋混凝土墻板來承受豎向和水平力的結(jié)構(gòu)稱為剪力墻結(jié)構(gòu)。
框架結(jié)構(gòu)建筑布置比較靈活，可以形成較大的空間，但抵抗水平荷載的能力較差，而剪力墻結(jié)構(gòu)則相反。但框架-剪力墻結(jié)構(gòu)(也稱框剪結(jié)構(gòu))使兩者結(jié)合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在框架的某些柱間布置剪力墻，從而形成承載能力較大、建筑布置又較靈活的結(jié)構(gòu)體系。在這種結(jié)構(gòu)中，框架和剪力墻是協(xié)同工作的，框架主要承受垂直荷載，剪力墻主要承受水平荷載。由于這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)突出，因此，在現(xiàn)代建筑中被廣泛采用。
三、確保小高層建筑工程施工質(zhì)量安全的措施
高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。這就加大了其施工難度，使其施工安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加。因此，我們?cè)诒ＷC其施工質(zhì)量的同時(shí)要做好施工安全防范措施。
（一）確保施工質(zhì)量的一些技術(shù)措施
框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑工程主體施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，鋼筋多，由于框剪結(jié)構(gòu)的大量使用，為了提高鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，縮短工期，降低消耗來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工中應(yīng)采用一些改進(jìn)的工藝和方法。
1.框架-剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
墻體設(shè)計(jì)計(jì)算是考慮水平和豎向作用下進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體分析，求得內(nèi)力后按偏拉進(jìn)行截面承載力和斜截面受剪承載力驗(yàn)算。為了保證墻體的穩(wěn)定性及便于施工，使墻有較好的承載力和地震作用下的耗散能力，規(guī)范要求一，二級(jí)抗震墻的厚度應(yīng)≥160mm，底部加強(qiáng)曲宜≥200mm，三，四級(jí)抗震等級(jí)應(yīng)≥140mm，豎向鋼筋應(yīng)盡量配置于約束邊緣。
2.鋼筋工程
因墻體采用的鋼筋較細(xì)，上下層鋼筋的接長(zhǎng)一般采用綁扎連接，在澆筑時(shí)，鋼筋網(wǎng)片極易發(fā)生向內(nèi)或向外的位移，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，可在豎向鋼筋搭接范圍點(diǎn)焊通長(zhǎng)水平筋以防止由于澆筑和振搗石全而使鋼筋位移。樓板鋼筋綁扎時(shí)，要放置足夠的墊塊和馬凳筋，以保證鋼筋有足夠的保擴(kuò)層厚度和間距。
4.混凝土工程
根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，墻內(nèi)混凝土同所在樓層的梁柱墻一樣為一次性澆筑。一般采用商品預(yù)制混凝土，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40，應(yīng)按高強(qiáng)混凝土的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在澆筑時(shí)，型鋼柱內(nèi)混凝土表面不得有積水和雜物，先澆筑一層100～200mm厚與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿，以防止自由下落的混凝土粗骨料產(chǎn)生彈跳，影響接頭質(zhì)量。 （二）確保施工安全的一些措施
高層建筑施工中的安全問題一方面來自于高層建筑自身的特點(diǎn)，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。
1.實(shí)行安全管理，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容、用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。如可以通過加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。
2.加強(qiáng)施工中的事前預(yù)控和過程控制
所有進(jìn)入高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須符合國(guó)家省市有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)安全規(guī)程的規(guī)定，用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產(chǎn)各崗位細(xì)則責(zé)任制。建立可操作的細(xì)則，細(xì)分到每一個(gè)具體的崗位，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，使之成為整個(gè)工程的完整監(jiān)督、監(jiān)控體系;嚴(yán)格實(shí)行書面安全交底，責(zé)任落實(shí)到人，施工單位安全部門應(yīng)編制教育計(jì)劃大綱，編制相應(yīng)的安全知識(shí)考試，每個(gè)參與工程施工的新進(jìn)場(chǎng)人員均要進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員準(zhǔn)入制度。同時(shí)，施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工序和工序交接環(huán)節(jié)，隨時(shí)了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，檢查安全制度情況，督促施工過程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況，加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患。
參考文獻(xiàn)
[1]何廣乾，陳祥福，徐至鈞．高層建筑設(shè)計(jì)與施工．北京：科學(xué)出版社．1990.
[2]楊文柱，建筑安全工程．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
[3]楊躍，劉宗仁．高層建筑施工．武漢：華中科技大學(xué)出版社，2004.
[4]蔚小英.淺談施工安全生產(chǎn)管理[J].山西建筑，2008.
論文摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對(duì)建筑施工成本做了簡(jiǎn)要介紹，隨后對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法做了初步的探討。
一、引言
在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑工程施工項(xiàng)目成本
成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)管理過程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等；管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。
建筑施工項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理，包括成本計(jì)劃、方案實(shí)施、控制收尾等幾個(gè)階段的管理活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等全過程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致成本管理流于形式。
三、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法
1.目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
2.掙值法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量。掙值法管理實(shí)際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時(shí)間尺度依據(jù)一定的計(jì)算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時(shí)衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績(jī)效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項(xiàng)目管理控制工具。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時(shí)，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。
3.成本因素的分析。按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對(duì)象。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。措施費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、模板及支架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。
4.成本管理方法的綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)就顯的尤為重要。成本預(yù)測(cè)是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù)測(cè)工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測(cè)是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測(cè)控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)㈨?xiàng)目成本超支原因具體分析出來，是項(xiàng)目成本管理與控制主要的分析方法。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長(zhǎng)。此辦法一般運(yùn)用于項(xiàng)目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項(xiàng)目成本控制的全過程，不能及時(shí)對(duì)影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，必須對(duì)工程實(shí)施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時(shí)成本控制，則有待于日后的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]吳洪林，周忠明，潘穎.建筑企業(yè)以項(xiàng)目部為中心的成本管理方法[J].重慶建筑，2009（12）.
在建筑施工中首要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng),它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要注重以下幾點(diǎn):
1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備
在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃,要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,另外針對(duì)工程特點(diǎn),具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。
2、合理配置資源,杜絕資源浪費(fèi)
合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實(shí)行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費(fèi),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
3、制定相應(yīng)管理制度,打造一流施工團(tuán)隊(duì)
(1)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具體作用有:一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
(2)、不斷激勵(lì)。從職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。
(3)、制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”,使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。
(4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。
二、施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。
建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。
1、統(tǒng)一思想意識(shí),嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進(jìn)度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對(duì)基層管理人員明確責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、運(yùn)用投標(biāo)方法,選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)
一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)不僅能保證工程按時(shí)完工,同時(shí)可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制,使建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于建設(shè)單位來說,這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度,遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。
3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平
基層施工管理人員,不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。基層管理人員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學(xué)習(xí),吸收更多的新知識(shí),提高管理水平,切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
4、編制施工方案,做好測(cè)量記錄
在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測(cè)量工作的質(zhì)量。
5、把好材料控制關(guān),嚴(yán)保施工質(zhì)量
材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件,也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。因此,為了保證施工質(zhì)量,材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個(gè)方面控制材料供應(yīng),確保材料的質(zhì)量。
(1)、對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審,對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。
(2)、建立健全材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度,避免材料損失、變質(zhì),保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料安全可靠。
(3)、把好材料驗(yàn)收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí),在機(jī)械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。
小結(jié)
建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益;而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量,才能為消費(fèi)者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
對(duì)于建筑工程來說，其最核心的要素就是施工技術(shù)，如果沒有先進(jìn)的施工技術(shù)作為有力的支撐，那么工程的施工就會(huì)受到很大的阻力。但是在施工的過程中，比施工技術(shù)更加重要的就是施工技術(shù)管理，目前，一些施工企業(yè)的施工技術(shù)管理還處于粗放的狀態(tài)，沒有形成較為完善的管理體系，不利于工程的施工和建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財(cái)力物力和人力的浪費(fèi)。
1.建筑施工技術(shù)管理的重要性和意義
1.1、重要性
近年來，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其中在施工技術(shù)的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術(shù)管理制度不健全，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理，使得其在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)的地位。管理作為一個(gè)企業(yè)永恒不變的話題，可以說關(guān)系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要抓好這個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術(shù)的管理。只有進(jìn)行良好的施工技術(shù)管理，才能推動(dòng)施工技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，將勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，進(jìn)一步降低工程的預(yù)算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進(jìn)行。并且通過進(jìn)行施工技術(shù)的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進(jìn)行改變，從而提升企業(yè)的形象，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2、意義
（1）保證工程建設(shè)質(zhì)量
眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，可以說施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）有效的控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)地控制成本投入，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)恰好能滿足這一點(diǎn)要求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ?xiàng)目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費(fèi)，達(dá)到人力、物力、財(cái)力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時(shí)間，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.加強(qiáng)高層建筑施工技術(shù)管理的措施
2.1、加強(qiáng)施工安全管理
安全是一個(gè)長(zhǎng)期不變的話題，在工程施工中安全更為重要。在工程施工安全管理工作中，需要提前做好預(yù)防工作，做好施工前和施工過程中的監(jiān)督和管理。通過施工前的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行排除，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示工作，加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)和教育，在施工過程中，需要嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行，充分的掌握設(shè)計(jì)文件的具體要求，同時(shí)還要對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行全面的了解。
2.2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時(shí)，要照顧到切實(shí)存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對(duì)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時(shí)，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時(shí)要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時(shí)應(yīng)及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實(shí)到人。還有，各個(gè)施工部門在實(shí)際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
2.3、完善施工管理體系
完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動(dòng)了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書面標(biāo)準(zhǔn)這么簡(jiǎn)單，其重點(diǎn)是在實(shí)踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅(jiān)定響應(yīng)并遵循國(guó)家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程分包時(shí)，應(yīng)綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優(yōu)化管理工程里面一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和崗位，使得工人在作業(yè)時(shí)可以有一個(gè)指導(dǎo)，進(jìn)而在操作過程中能夠用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員和工人進(jìn)行約束，達(dá)到優(yōu)化完善施工管理體系的目的。
2.4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的管理為質(zhì)量管理。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，在項(xiàng)目施工過程中，制定完善的措施，保證項(xiàng)目管理的有效性。從物資采購、施工設(shè)計(jì)和組織安排等，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)。 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工之前，認(rèn)真審查施工組織方案，對(duì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證與確認(rèn)，進(jìn)而制定完善的施工進(jìn)度規(guī)劃、材料用量控制規(guī)劃和施工平面布置圖控制等。另外，一些建設(shè)工程的施工技術(shù)的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案嚴(yán)格審查，對(duì)于方案中的常識(shí)性錯(cuò)誤等，及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作出修改，防止在施工中出現(xiàn)無按照施工方案進(jìn)行的情況。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)前材料市場(chǎng)上存在著不少的投機(jī)商，以次充好、質(zhì)量不過關(guān)的材料比比皆是，未取得經(jīng)營(yíng)許可證便生產(chǎn)材料，材料的質(zhì)量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識(shí)能力，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。此外，對(duì)于到場(chǎng)材料，進(jìn)行登記造冊(cè)，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度，控制材料進(jìn)出庫，避免材料的浪費(fèi)和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時(shí)，應(yīng)向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。 加強(qiáng)日常管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)日常管理和定向管理，對(duì)于材料規(guī)格、型號(hào)和類型等，均須加強(qiáng)管理，及時(shí)解決施工中面臨的各種問題。
結(jié)束語
建筑工程是一個(gè)相對(duì)于較為繁瑣、復(fù)雜的施工過程，因此在建筑施工技術(shù)管理的過程中，施工單位必須要采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理的措施。在整個(gè)施工的過程中必須要充分的重視施工技術(shù)管理工作的重要性，制訂相應(yīng)的管理制度，并且必須要將管理的制度落實(shí)到建筑施工的各個(gè)階段中，這樣才可以有效的避免很多的安全隱患，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的人力物力資源，還能夠保證工程的質(zhì)量，繼而使得施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]張宇操.淺析高層建筑施工技術(shù)管理措施與方法[J].黑龍江科技信息,2014,15:146.
[2]趙志勇.高層建筑施工技術(shù)管理措施[J].江西建材,2014,02:282.
