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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度管理分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；電網(wǎng)升級；電網(wǎng)改造；進度管理；用電需求 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）29-0042-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.021
人民生活水平的日益提高，也促使農(nóng)村居民在供電的安全性與可靠性及其質(zhì)量上的要求越來越高。目前，我國的電網(wǎng)在農(nóng)村的運行現(xiàn)狀中是無法滿足農(nóng)村居民的用電需求的，不僅存在安全隱患，還時常會有斷電的情況發(fā)生。因此，為滿足社會主義中新農(nóng)村的建設(shè)要求，必須提高農(nóng)村電網(wǎng)的智能化水平與建設(shè)的標準水平。電網(wǎng)的改造升級工程是一項德政、惠民的工程，對于供電企業(yè)不僅是機遇與挑戰(zhàn)，更是艱巨且光榮的任務(wù)，是供電企業(yè)對社會責任的承擔。所以，要做好農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中的進度管理。
1 影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進度管理的因素
1.1 民事協(xié)調(diào)的問題
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護意識的增強，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設(shè)進度。此外，還有的是因為在進行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負責農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2 物資的供應(yīng)問題
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進行升級改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進度，物資的供應(yīng)問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設(shè)進度，其影響力度是非常大的。
1.3 前期的工作周期長
農(nóng)網(wǎng)在進行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進行升級改造與前期準備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。
2 加快工程進度在農(nóng)網(wǎng)升級改造中的重要性
2.1 農(nóng)村對電網(wǎng)的需求
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2 對政策落實的需要
國家發(fā)改委在2011年召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問題。為擴大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國家關(guān)心、社會關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統(tǒng)一部署進行嚴格的要求。
2.3 農(nóng)網(wǎng)改造的需要
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。
3 對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中工程進度控制的建議
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1 加強對工程的前期管理
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強領(lǐng)導的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2 加強物資的管理
進行規(guī)范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3 建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補償?shù)臉藴?/p>
對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)龋欢ㄒ凑障嚓P(guān)規(guī)定及標準進行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。
在項目的建設(shè)實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標準，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，盡量在設(shè)計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。
在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機關(guān)進行處理。
3.4 在施工隊伍上加強管控
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務(wù)重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。
此外，還可以適當?shù)囊胍恍└偁帣C制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5 加強民事協(xié)調(diào)問題的解決
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4 結(jié)語
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責任大，而且任務(wù)重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質(zhì)量上有標準，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進度控制；措施
一、公路工程施工進度控制的基本概念
公路工程施工進度控制和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復雜且周期較長，貫穿于工程建設(shè)的從勘測、到施工到驗收的各個環(huán)節(jié)。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調(diào)整往往表現(xiàn)為對工期、施工工序、施工質(zhì)量等的調(diào)整和管理。
二、影響公路工程施工進度的因素分析
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設(shè)備供應(yīng)對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設(shè)備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設(shè)計變更的影響，設(shè)計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
三、施工進度管控的基本內(nèi)容包括三個階段
施工前進度控制、施工中進度控制和施工后進度控制。施工前進度控制首先需要根據(jù)項目工期安排和要求，以業(yè)主方和合同文本規(guī)定的進度控制總體部署為基礎(chǔ)，編制施工階段的進度控制工作細則；其次，對于施工周期長、工作內(nèi)容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進度計劃；第三是審核單位工程施工進度計劃；第四是對進度計劃系統(tǒng)進行綜合；最后編制詳細的年度、季度和月度進度計劃，形成完整的項目前期進度控制體系。施工中中項目進度控制主要是根據(jù)施工前的進度計劃內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的進度偏差，將前期編制的進度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實，當發(fā)現(xiàn)進度延誤時要及時調(diào)整并采取相應(yīng)的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據(jù)合同安排組織項目驗收，對工程中出現(xiàn)的問題及時處理完結(jié)，對進度管理資料進行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項目進度管理情況進行總結(jié)歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進行。
四、進度管理控制的主要措施
1. 認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
2. 適時調(diào)整機械組合。
2.1根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔俊?/p>
2.2每種機械都有最經(jīng)濟的使用效能，因此，在施工過程中應(yīng)根據(jù)施工方案加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
2.3充分發(fā)揮每臺機械的最大效率。可以在已選定的機械中確定機組的主體機械，然后按需要配備輔助機械，使其工作能力與全體機械保持平衡，形成單項機械化，從而使每臺機械都能在施工中發(fā)揮最大的效率。
2.4要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
3. 切實做好防洪排水。
3.1施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合。
3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。
3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災(zāi)害損失。
4.重點治理質(zhì)量通病
4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強控制。
4.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標準。
4.3嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
5.做好施工保通
5.1便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。要加強養(yǎng)護，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。
5.2地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議，對承載能力低的橋涵進行加固。
5.3邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
6.要加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。
6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理。
6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
6.3按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
總而言之，公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 施工階段；進度管理；管理措施
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727—5123（2012）04—041—01
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設(shè)項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。
1 施工階段進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。
2 影響施工階段工程施工進度的因素
由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差；項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格控制施工；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
2.2 資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導致工期延誤。
2.3 技術(shù)因素。技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：①施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；②對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當?shù)氖┕し桨福虎圻\用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控；④對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程施工進度控制的主要措施
3.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
3.2 編制可行的施工進度計劃。施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求；②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象；③安排是否符合施工順序要求；④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要；⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接；⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。
在工程建設(shè)施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。
3.3 施工進度計劃的落實。項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種：①通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；②通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。
3.4 注重技術(shù)方案。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象；最后要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
4 結(jié)語
總之，施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟效益。因此，進度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理配備，應(yīng)與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設(shè)目標，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內(nèi)容都能夠做到有專人負責。調(diào)動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據(jù)工期目標，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓工作，對技術(shù)性較強的分項工程、工序，開工前應(yīng)及時落實相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調(diào)整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進行修正。當影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應(yīng)對工程進度資料進行整理與總結(jié)，將工程中的進度管理方法進行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應(yīng)進行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應(yīng)用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
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1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
關(guān)鍵詞:機電安裝;項目管理;工作
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
作為項目管理中的一個重要的分支和一門新的學科，工程項目管理一直是我國建筑業(yè)發(fā)展中的一個較大的阻礙。當代社會中，我們不斷發(fā)展和完善建設(shè)工程項目，越發(fā)重視工程項目的管理。在激烈的市場經(jīng)濟條件下的競爭中，施工企業(yè)必須做到時刻以工程項目管理為中心，不斷針對運作質(zhì)量進行提升，才能獲得成長和發(fā)展。
作為建筑工程的重要組成部分，機電工程項目的涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運行、節(jié)能節(jié)電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關(guān)。就目前而言，機電設(shè)備安裝項目在公用、民用、工業(yè)等方面都有較為廣泛的應(yīng)用。無論是施工人員、設(shè)備和材料，還是施工的機具、方法、竣工驗收等各個階段，企業(yè)都要在管理上進行嚴格的規(guī)范，確保機電設(shè)備安裝工程的安全性。
一、機電安裝工程中的要點
1.生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)設(shè)備的管理在項目施工中十分關(guān)鍵，它對于項目的進度、質(zhì)量以及諸多目標的實現(xiàn)有著很大的影響。有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手段的實施，在機電設(shè)備的相關(guān)安裝工程中有利于優(yōu)化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個施工期間組織施工人員，供應(yīng)設(shè)備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時機的這一過程就是施工進度管理，對其的檢查和管理通常必須通過建立工程進度表的方式來進行。而只有在施工順序確定的基礎(chǔ)上才能建立弱電施工進度表。具體的施工順序如下：設(shè)計施工的安裝圖、施工管線、驗收、安裝和調(diào)試設(shè)備。工程施工中的弱電系統(tǒng)、安裝機電設(shè)備的工程和設(shè)備的裝修工程在機電工程項目的管理中居于中心地位。而其中應(yīng)用最多的要數(shù)建筑物管理中的智能系統(tǒng)和系統(tǒng)的獨立子接口界面。在進行管理時，各子系統(tǒng)工程的相關(guān)負責人員一般要開展相關(guān)的會議，以書面的方式記錄、修改、協(xié)調(diào)并最終解決機電安裝工程中問題。
2.確保了機組設(shè)計制造、安裝運行等方面的質(zhì)量，也不能完全確定機組不會發(fā)生大的震動，甚至影響機組的運行。除了很多我們所了解的方面，機電設(shè)備的安裝工作還與機組的運行狀況有著密不可分的關(guān)系，需要我們在了解的基礎(chǔ)上多加注意。對于在整個弱電系統(tǒng)工程施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間必須在事前就進行合理的安排，在勞動力方面避免造成多余的浪費，導致人工成本的增加。這就要求負責機電安裝工程的相關(guān)企業(yè)和人員將施工過程與施工進度管理密切結(jié)合，組織強有力的施工隊伍進行各個階段的工作，按時完成這個階段的施工任務(wù)的基礎(chǔ)上還要保證完成的質(zhì)量。
二、機電安裝工程的項目管理
1.進度管理分析
在機電安裝工程施工作業(yè)的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對施工進度目標進行監(jiān)督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質(zhì)量、成本目標實現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個機電安裝工程很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結(jié)合分部、分項項目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責人召開進度調(diào)度會議，會議當中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結(jié)，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預計工期內(nèi)保質(zhì)完成。
2.成本管理分析
對于機電安裝工程而言，施工成本主要是指在機電安裝工程作業(yè)開展過程當中，各個與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合。對機電安裝工程施工成本進行管理的主要目標是：以滿足機電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過落實經(jīng)濟性、技術(shù)性措施的方式，對施工成本進行嚴格控制，在不對機電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項目特點，合理預測未來的成本消耗趨勢，編制一套經(jīng)濟可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強化過程管理，開工前準確預測工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預案，盡量避免施工中成本超預算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實施措施并由專人負責監(jiān)督落實，跟蹤成本節(jié)約效果，及時反饋并優(yōu)化。
3.對于質(zhì)量控制的解析
只有對施工中的各個階段十分熟悉，對于各階段質(zhì)量控制的要點準確掌握，機電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導作用，實現(xiàn)機電安裝工程項目管理的順利進行。在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預埋工作，我們稱之為配合階段；接下來的一個階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風，對于施工的風機盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關(guān)設(shè)備進行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風等專業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個機電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過程中，工作人員要測試調(diào)整通風系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對所有電氣項目的線路，并對動作試驗進行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機構(gòu)的建設(shè)。項目部應(yīng)當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經(jīng)理為總負責人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項目部應(yīng)當對相關(guān)的技術(shù)人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設(shè)計、專項或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計以及較關(guān)鍵施工項目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。
5.技術(shù)管理分析
鑒于現(xiàn)代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員創(chuàng)新工法等的實施，因而需建立一個以項目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項目技術(shù)管理體系，不斷進行新技術(shù)的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現(xiàn)降本增效的目的。
結(jié)語
以往的實踐工作經(jīng)驗反映，機電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：進度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號：U615.1文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下利用計算機等高科技對技術(shù)資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化操作，可以實現(xiàn)進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電力工程現(xiàn)場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定現(xiàn)場進度管理目標時，必須全面細致地分析與電力工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。
2傳統(tǒng)電力工程項目施工存在的問題
2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于電力工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內(nèi)容和新生活動困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現(xiàn)的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數(shù)項目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費[4]。
3新形勢下進度管理在項目管理中的重要性及對策
電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻已經(jīng)無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。組織措施主要是指落實各層次的進度管理的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。
3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價
對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，將進度進行長遠規(guī)劃，國外一些專門的部門運用數(shù)學模型和計算機等手段對進度進行最優(yōu)化，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非常可靠和實用的信息資料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經(jīng)眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進度管理確定相關(guān)的科研課題
通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進行整理。針對應(yīng)用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進度資料是紙質(zhì)化，而引起在進行整理時出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進行數(shù)據(jù)準確的管理和科學的決策，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動頻繁，也不會引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理[5]。
3.4及時掌握全球科技發(fā)展的最新進展
作為電力工程項目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發(fā)展要時刻關(guān)注其動態(tài)，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細歸納。
結(jié)論
總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】項目管理；工程進度；管理措施；目標
引言
建設(shè)工程進度管理是指根據(jù)進度目標的要求，對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目標是確保項目工期目標的實現(xiàn)。
本文根據(jù)進度管理理論，從項目管理公司角度，闡述南寧某銀行金融中心裝修項目施工階段的工程進度管理措施和總結(jié)。
1、工程概況
南寧某銀行金融服務(wù)中心辦公樓裝修項目。裝修范圍為：一層大堂、四層、十四層～三十層的室內(nèi)裝修，裝修面積約為28000平方米。其中18、19層裝修面積約3200平方米，因要提前投入使用，必須于2010年11月20日前完工。本文闡述18、19層的進度管理措施和體會。
2、本項目進度管理難點和重點
2.1該項目位于鬧市區(qū)，垂直運輸只能靠四部電梯，而其中一部需給辦公人員使用，只有三部電梯可以用于施工。材料的垂直運輸是影響本項目進度的一個難點。
在裝修期間，該大樓一至十三層繼續(xù)辦公和營業(yè)，施工期間不能對其正常辦公和營業(yè)造成影響，許多噪聲較大的作業(yè)不能在工作時間進行，也對進度有一定影響。
2.2與原有機電管網(wǎng)的銜接較復雜，同時此大樓竣工時間已有較長年限，需對原有機電系統(tǒng)進行局部修復和改造。
2.3裝飾設(shè)計圖紙倉促，弱電和消防圖紙還未完成。裝飾設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際不完全符合，一些建筑立面、平面需在現(xiàn)場根據(jù)實際情況調(diào)整，局部節(jié)點圖和大樣圖也要修改和細化，隨之機電圖紙也要相應(yīng)調(diào)整和修改。
同時總包進場施工時，弱電和消防圖紙還未全部完成，如不及時完成，將對吊頂內(nèi)機電管線和設(shè)備安裝進度造成較大影響。
2.4材料選樣和審核倉促，訂貨、生產(chǎn)、運輸周期短。由于業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理單位和施工單位進場較晚，工期又緊迫，而且裝飾材料繁多，造成主材選樣和審核的時間倉促。而業(yè)主對材料和設(shè)備質(zhì)量要求嚴格，主要材料和設(shè)備需層層審批，審批部門較多，且審批周期較長。部分材料和設(shè)備需先訂貨再加工生產(chǎn)，同時重要的設(shè)備和材料根據(jù)業(yè)主要求必須從上海訂購和生產(chǎn)，增加了運輸時間和監(jiān)管難度。
2.5層高低，設(shè)備、管線綜合布置難。原大樓建造年代較早，層高偏低，而本項目空調(diào)風管、新風管、消防管以及強、弱電橋架等一應(yīng)俱全，由于工期緊迫，在確保樓層凈高的原則下，及時、合理地完成設(shè)備管線綜合布置有一定困難。
3、工程進度管理措施
由于前期設(shè)計、施工、監(jiān)理和采購等招投標工作已完成，各種政府報建、報監(jiān)等手續(xù)已完成，施工許可證也已經(jīng)取得以及設(shè)計圖紙已基本完成，故本文主要闡述施工階段的工程進度管理。
3.1進度計劃分析
由于項目規(guī)模較小，專業(yè)類別較少，各工序的施工工藝和流程相對簡單，搭接關(guān)系明確，故本項目采用橫道圖法。
項目管理公司對施工單位提交的施工進度計劃進行了分析，其工序時間安排和搭接，比較合理，可實施性較強。為確保工程進度，在此進度計劃基礎(chǔ)上，督促施工單位進一步分解細化，編制了周進度和日進度計劃。
3.2項目進度狀況檢查
進度情況的數(shù)據(jù)收集通過四種方式，一是施工單位提交的進度日報表、周報表和月報表；二是監(jiān)理單位提交的進度報告資料；三是項目管理公司現(xiàn)場實際檢查，獲得第一手資料；四是召開會議與總包和各分包單位面對面溝通交流，了解進度情況和遇到的問題。
項目管理公司安排專人對收集到的進度數(shù)據(jù)進行了歸類、匯總、篩選、加工和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如：對檢查時段完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量，本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
應(yīng)用PDCA循環(huán)理論，使項目進度處于動態(tài)管理之中。根據(jù)檢查情況，及時采取處理措施，同時提前預判后續(xù)可能出現(xiàn)的問題，預防不利問題和情況發(fā)生。
3.3進度管理措施
3.3.1組織措施
建立專人負責制度。項目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位安排專人負責進度管理工作，組建成進度管理小組，并細化相應(yīng)的崗位職責，對各自的主要工作進行明確分配。
建立進度報告制度、會議制度、工程變更流程制度。在確保每一項工程變更的申請、審查、批準手續(xù)齊全、合理和規(guī)范，相關(guān)責任得到明確的前提下，加快縮短審查和批準手續(xù)流程。同時在不影響使用功能和安全，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同各參建單位，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。
3.3.2合同措施
施工合同中明確了總包合同工期和竣工時間和18、19層進度工期和完工時間節(jié)點以及獎罰措施。簽署機電分包合同時，充分考慮了其工期與總包合同工期相一致。
供貨合同明確了貨物的到貨時間和優(yōu)先供貨要求。雖然本項目工程量較小，但通過積極溝通，以及給予長期合作前景，供貨單位均保證優(yōu)先加工和按時供貨。
3.3.3經(jīng)濟措施
業(yè)主及時落實了項目資金，工程預付款和進度款均在合同約定時間內(nèi)支付。建立了獎懲制度，明確工期每提前一天，獎勵三萬，每延后一天，罰款五萬。
3.3.4技術(shù)措施
為解決設(shè)計圖紙問題，項目管理公司經(jīng)與業(yè)主溝通，要求設(shè)計人員常駐現(xiàn)場，及時解決設(shè)計圖紙和變更問題，如大樣圖和節(jié)點圖的細化與調(diào)整，確認面磚排版效果，共同解決吊頂綜合管線的布置和調(diào)整，調(diào)整燈具、噴淋頭、煙感、溫感等外露設(shè)施的位置等一系列工作。由于弱電和消防深化圖紙尚未完成，將影響吊頂施工進度，為此相關(guān)設(shè)計人員，深入勘察現(xiàn)場實際情況，并按《深化設(shè)計進度計劃》完成圖紙深化工作。在各方督促和設(shè)計人員努力下，深化設(shè)計圖紙最終按計劃完成
關(guān)于樓層層高偏低問題，組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場實際勘察、討論和計算，形成解決方案。主要通過減少空調(diào)風管高度，重新優(yōu)化布置空調(diào)風管、新風管、強、弱電橋架、供回水管以及燈具位置等予以解決，以保證裝飾面完成后的樓層凈高。并在全面施工前，采用樣板引路的指導思想。
督促施工單位對施工班組做了統(tǒng)籌安排，選擇素質(zhì)高的施工班組來進行18、19層的施工。同時對18、19層的施工段的劃分和交叉作業(yè)進行了優(yōu)化，減少各工序間的干擾時間。研究分析了各機電分包單位的施工進度計劃，解決潛在的沖突和矛盾，優(yōu)化勞動力安排和工序交叉施工時間，使之與總包進度計劃相融合。
督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量工作的事前和事中控制和安全監(jiān)理工作，減少和避免因質(zhì)量返工、返修和安全事故而引起的施工進度滯后。
3.3.5其他措施
材料垂直運輸是本項目施工進度的一個瓶頸，采取的措施包括：1）根據(jù)總包和各分包單位的材料和設(shè)備運輸計劃，合理劃分運輸時間和流程，避免各施工單位間因材料運輸問題產(chǎn)生摩擦和矛盾；2）合理劃分三臺電梯的運輸區(qū)間和運輸流程，以及人員和大宗材料的運輸安排，提高運輸效率；3）安排專人負責運輸調(diào)度，避免無序運輸；4）聘請專業(yè)電梯維修單位對電梯進行詳細檢查，排除潛在的問題，并加強日常維護工作，避免電梯突然故障，給施工進度造成影響。5）與物業(yè)公司和供電局保持緊密聯(lián)系，預知可能的停電情況，提前做好相應(yīng)應(yīng)急準備；6）督促各施工單位進行全天候運輸，且盡量安排在夜間進行大宗材料和設(shè)備的運輸；7）在材料運輸量最大的幾天，通過協(xié)調(diào)將辦公人員使用的電梯也用于材料運輸。通過上述方法，基本解決了材料的垂直運輸問題。
由于與物業(yè)單位、銀行保衛(wèi)處和總務(wù)部門建立了良好的關(guān)系，項目管理公司、設(shè)計和施工單位較為順利摸清了原大樓機電設(shè)計、施工和目前運行情況。在進行新老系統(tǒng)銜接以及系統(tǒng)調(diào)試時，有針對性的做好了詳細的技術(shù)準備工作和周密的實施方案，使新老機電系統(tǒng)實現(xiàn)順利銜接，在調(diào)試時，也未對老系統(tǒng)的運行和對正常的營業(yè)、辦公造成影響。
甲供材料和設(shè)備的及時到場也是一個關(guān)鍵因素，項目管理公司根據(jù)總進度目標和18、19層節(jié)點目標，與業(yè)主、設(shè)計和施工單位深入溝通后，編制了《甲供材料和設(shè)備訂購和進場計劃》。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位及時完成主材和設(shè)備的選樣，并提醒業(yè)主做好銀行內(nèi)部溝通工作，縮短相關(guān)審批流程，使得材料和設(shè)備的訂購和進場時間基本滿足施工需求。
采取加班加點的措施。由于機電管線和設(shè)備安裝是影響施工進度的一個關(guān)鍵因素，同時工程量也較大，為保證吊頂隱蔽驗收的時間節(jié)點，督促機電分包單位根據(jù)工序交叉情況加班加點施工，總包予以配合，項目管理單位、監(jiān)理單位進行值班管理，使機電安裝施工順利按施工進度完成。
4、進度管理體會
在各方共同努力下，18、19層的裝飾施工于11月18日完工，進度目標提前兩天得以實現(xiàn)。
關(guān)于本項目的施工進度管理工作體會如下：
4.1在項目施工進度管理中，管理公司應(yīng)具有系統(tǒng)的觀念、分工協(xié)作的觀念、應(yīng)變的觀念。不僅要掌握各種施工技術(shù)、各種分析圖表、數(shù)據(jù)計算等技術(shù)手段，更要掌握相互溝通、協(xié)商談判以及解決矛盾的藝術(shù)。進度目標的實現(xiàn)，需要各參建方共同協(xié)作。項目管理單位需從全局著手，做好大量的協(xié)調(diào)工作，努力減少和解決各參建方因立場和利益訴求不同而產(chǎn)生的摩擦和矛盾。只有各參建單位之間的溝通順暢了，協(xié)作才能順利，主要問題和矛盾才能得以快速解決。
4.2建立嚴密的合同管理體系。合同是項目管理公司進行管理的主要依據(jù)和核心，在遇到具體問題時，無論是提出自己的要求，還是反駁對方的要求，都以合同為原則，用合同約束施工單位履行和落實責任，同時保障施工單位權(quán)利和利益，避免了相互的拆臺、扯皮。由此項目管理公司建立了較高的公信力，取得各方的信任，對項目的進度管理帶來極大的益處。
4.3根據(jù)項目實際情況，做好相關(guān)外部溝通工作，取得外部單位的支持，可以得到意想不到的收獲。如本項目與物業(yè)單位、銀行總務(wù)處和保衛(wèi)處建立的良好的互動關(guān)系，在垂直運輸，機電系統(tǒng)銜接和調(diào)試等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加強設(shè)計進度管理。設(shè)計是項目施工的先決條件，設(shè)計圖紙進度直接影響整個工程的進度，譬如施工圖紙未及時完成，沒有按照工程實際設(shè)計，在施工階段需要大量變更設(shè)計內(nèi)容，勢必影響工程的進度。
4.5嚴格監(jiān)管進度計劃的落實。由業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理和總、分包單位組成的進度管理小組，在日常的監(jiān)督管理工作中需嚴格按PDCA方法，做到準確及時掌握日常施工進度、適時檢查比較實際與計劃進度的差距、科學系統(tǒng)的進行進度管理分析、及時進行整體進度的動態(tài)調(diào)控，使項目進度達到預期的目標。
4.6甲供設(shè)備和材料供貨應(yīng)及時。在用合同約束的前提下，還要跟蹤生產(chǎn)加工和運輸情況。在本項目中，項目管理公司結(jié)合施工進度計劃，建立了設(shè)備和材料管理臺帳，實時檢查材料和設(shè)備的到場時間是否符合進度要求。對關(guān)鍵材料和設(shè)備，定期派人到供貨單位檢查生產(chǎn)、加工和采購情況，促使供貨單位嚴格按合同要求供貨，保證了甲供材料和設(shè)備的及時到場。
4.7項目資金及時到位。本項目的資金及時落實和到位，給予施工單位很大的動力，使其愿意積極投入相關(guān)人力、物力，保障了工程進度的順利實施。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：目標責任狀；工程施工；進度管理
如果工程沒有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導致的就是工程組織方的經(jīng)濟損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽程度，并且會產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問題。所以為了維護組織方的管理權(quán)力，同時強化施工方的責任意識，實現(xiàn)有效的工程進度管理，有時會采取簽訂目標責任狀的手段。但目標責任狀并不適用于所有的工程項目，在進行簽訂時還需要具體問題具體分析。
一、工程進度管理的辦法
對于一個工程項目來說，嚴格把控好工程的施工進度，是落實工程管理的重要內(nèi)容之一，從當前最普遍的工程進度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟管理手段這兩種管理方式。
（一）行政管理手段
所謂的行政管理手段，就是通過相關(guān)的進度控制要求或指令，以表揚、批評等形式對當前的施工進度進行描述和評價，從而對施工單位產(chǎn)生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強制性質(zhì)，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進行服從；其次，這種稍顯強硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進度。
（二）經(jīng)濟管理手段
相較于行政管理的手段，經(jīng)濟管理的方式更加具有人性化特征。對施工進度進行經(jīng)濟管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟獎勵或經(jīng)濟處罰的方式對于工程進度進行管理，而獎勵或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對于工程的某一階段性目標的完成情況。這種經(jīng)濟管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經(jīng)濟處罰的方式有效保證工程進度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟獎勵，就盲目追求施工的進度，從而忽視了對于工程質(zhì)量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。
二、目標責任狀在工程施工進度管理中的作用
在大多情況下，工程的管理方為了對公告進度進行更嚴格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標責任狀，其目的就是使工程進度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進行目標責任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的情況進行說明，減少施工過程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標責任狀來進行工程進度的管理，屬于一種經(jīng)濟管理的性質(zhì)，那就是對階段性工程目標的實現(xiàn)情況進行相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲辦法。但是目標責任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟管理相融合，除了進行經(jīng)濟的獎懲措施之外，還加入通報表揚或批評的手段，以達到更好的工程進度管理的效果。由此可見，目標責任狀對于工程進度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。
（一）暴露目標責任單位存在的問題
目標責任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對目標責任單位進行細致的考察之后，依據(jù)該目標責任單位的實際情況進行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標責任單位有了更為深入的整體認識。而在施工進行的過程當中，工程的管理方可以嚴格按照目標責任狀所包含的內(nèi)容，對目標責任單位的各方面施工目標的完成情況進行檢驗，而檢驗的結(jié)果就能夠直接反映出目標責任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標責任單位認識到自身的問題，從而進行有針對性的整改，以保證施工進度目標的達成。
（二）調(diào)動目標責任工程承包單位的積極性和主動性
對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標責任狀所包含的相關(guān)獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟獎勵，同時避免發(fā)生經(jīng)濟處罰的情況，承包單位的相關(guān)負責人就會對施工人員進行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標責任狀所設(shè)定的階段性工程目標具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達到既定的目標，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進行有針對性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機會。
（三）提高施工團隊的工作熱情
施工團隊是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進度的核心因素，目標責任狀的簽訂對于施工團隊工作熱情的提升具有重要的促進作用。對于施工團隊來說，之所以進行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預期經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，而目標責任狀中所包含的經(jīng)濟獎勵內(nèi)容，則會為施工團隊的人員提供額外的經(jīng)濟收入，這就大大激發(fā)了施工團隊的工作熱情，實現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟共贏目標。
三、目標責任狀在工程施工進度管理中的應(yīng)用建議
（一）對于工程承包單位
1.注重目標責任狀的評審工作
在簽訂目標責任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進行合理的評估，并且要對施工設(shè)備、施工材料等成本問題進行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進度的問題進行風險預測，并與管理方所提出的要求進行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進度目標，然后依據(jù)實際情況決定是否可以簽署目標責任狀。
2.保證工程進度的同時注重質(zhì)量把關(guān)
工程的質(zhì)量是檢驗施工效果的最終衡量標準，工程承包單位面對目標責任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟獎勵驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進度目標的達成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負責。工程承包單位應(yīng)該進一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達標，承包單位也應(yīng)該認識到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，其所面臨的經(jīng)濟賠償要遠遠高于施工進程目標的獎勵。
（二）對于建設(shè)單位和項目管理單位
1.保留目標責任狀的實施空間
對于建設(shè)單位和項目管理單位來說，在進行目標責任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時，要適當保留其實施的空間。在保證目標責任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對既定的階段性施工進度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進度進行規(guī)范的同時也要為工程質(zhì)量預留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟獎勵就盲目追求工程進度，而不對工程質(zhì)量負責的情況的發(fā)生。
2.目標責任狀的實施要有針對性
目標責任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標責任狀的工程進度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標責任狀是一個十分有效的進度管理手段。工程進度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標責任狀的簽訂就是對于工程進度進行管理的最有效的手段。但是目標責任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標責任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進度的作用，但要進一步提升工程的施工水平，就要切實將監(jiān)督管理工作落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中。
作者:鄒飛飛 單位:北京佳益工程咨詢有限公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程項目 進度計劃管理優(yōu)化
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
項目進度計劃管理主要是針對工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進行合理的安排。以保證工程項目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進度與工程質(zhì)量，保證工程的進度和工程計劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項目管理的重要組成部分，項目進度管理也就成了提升電力工程項目的競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項目進度計劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。
1 電力工程項目進度管理的重要性
進入二十一世紀之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力工程項目進度管理是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項目進度管理是一個及復雜和動態(tài)等多種特性的管理過程，同時也是一項見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項目總指標的要求，編制出一個合理有效、經(jīng)濟實用的進度計劃，根據(jù)進度計劃來監(jiān)察工程項目進度的執(zhí)行情況。如果在工程項目施工中出現(xiàn)與工程計劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正。
由此，我們能夠看出，工程項目進度計劃實施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場中的競爭力。重視電力工程項目的進度計劃的制定，是對工程項目的負責任的表現(xiàn)。
2 影響電力工程項目進度的幾種因素
影響電力工程進度的因素各種各樣，總結(jié)起來，主要是人為因素和自然因素。
第一、工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會影響到都會影響到電力工程項目的正常施工。
第二、施工方的人為因素
在我國的電力工程施工隊伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進行專門的控制。但是由于經(jīng)濟條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因為水平有限，所以在機械操作的過程中會出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項目的進度。
第三、工程相關(guān)各方帶來的影響
施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會直接影響到工程施工進度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會對工程的進度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計是影響工程施工進展的最大影響因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程進度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進度，是工程不能順利的交工。
3 工程項目進度控制的理論依據(jù)
工程項目進度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個方面。下面將對這四個理論依據(jù)進行闡述：
第一、彈性控制
由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復雜，其建設(shè)周期也就更加的長。因此，在工程項目還未有效地開展時，在工程項目的進度管理計劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過程中有一定的發(fā)揮空間，避免因為某些突況產(chǎn)生而影響工程進度。
第二、分工協(xié)調(diào)控制
我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個部分。縱向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負責工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進行工程的進度控制。縱向與橫向有機的配合，是工程的進度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
第三、系統(tǒng)控制
在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統(tǒng)，在每一個工程進展的每一個階段，工程設(shè)計規(guī)劃者一定要做好詳細的計劃，確保工程在每一個環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。
第四、循環(huán)控制
將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
4 做好工程項目進度管理工作需注意的問題
第一、施工前的管理準備工作
針對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國家出臺了《電力工程項目施工現(xiàn)場管理條例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進行。
第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)
在工程建設(shè)過程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進行有效的上崗培訓和專業(yè)的技術(shù)培訓，是保證工程進度的重要途徑。
第三、施工階段的進度管理
在工程項目施工之前，要對工程項目的進度計劃進行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實際情況、工期長短、質(zhì)量要求等各方面進行全面系統(tǒng)的評價，如果計劃出現(xiàn)不合理情況一定要進行調(diào)整，保證工程進度計劃的合理性，推動施工進程的正常發(fā)展。在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。
第四、合理規(guī)劃方案,避免計劃失誤給
工程進度造成不便在工程的施工階段難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計劃的不周全而耽誤工程進度的情況。
第五、在工程施工中將進度和質(zhì)量有機結(jié)合
期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進度，在施工過程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對工程的質(zhì)量問題做出一個恒定標準，根據(jù)這個標準，來規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語
通過對電力工程項目進度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細完整的工程項目計劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計劃體系，優(yōu)化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實做到工程項目施工進度和項目工程計劃相融合。
隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目進度管理的理念和方法也會隨之更新與進步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項目進度管理中更為有效和更具實用價值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進步中，為國家和社會，作出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：新時期建筑工程施工技術(shù)項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
當前我國正在不斷的增強對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達到增強增長內(nèi)需的目的。因而新時期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導致建筑工程項目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時加強建筑工程項目的管理，才能在競爭曰益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文主要是對建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題進行分析，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出合理的提出以下幾點分析與看法。
一、淺論新時期的建筑工程施工技術(shù)
隨著時代的發(fā)展，新時期的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用必須滿足時展的焉要。基于此．筆者結(jié)臺自身工作實踐．分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)、砼施工技術(shù)就新時期的建筑工程施工技術(shù)進行分析。
就樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來看．主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)；就探基坑支護技術(shù)來看．主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐技術(shù)以及逆作法施工工藝：就砼施工技術(shù)來看，主要采用預拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、高強高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。但在建筑工程項目中采用何種建筑工程施工技術(shù)．必須結(jié)臺工程實際，盡可能的降低施工對環(huán)境的污染．降低工程造價，加快工程進度，確保所建設(shè)的建筑工程節(jié)能高效，為促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題
新建筑工程項目的施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項目的逐漸增加，新時期建筑工程技術(shù)也需要進一步提高。當前新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面 ：
（一）新時期施工技術(shù)準備工作不完善
新時期建筑工程項目的施工技術(shù)準備工作主要包括項目建設(shè)前的技術(shù)培訓，圖紙審核等等工作，在圖紙設(shè)計中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。由于新時期建筑工程施工前的技術(shù)準備工作不完善，導致眾多的技術(shù)問題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術(shù)問題。
（二）新時期技術(shù)管理制度不完善
新時期建筑工程項目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒有設(shè)立單獨的技術(shù)管理部門，或者是安排專業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責任管理制度，工作人員由于缺少制度的規(guī)范，在實際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)由于技術(shù)問題導致的施工質(zhì)量問題，嚴重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。
（三）新時期技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高
新時期建筑工程項目的技術(shù)人員素質(zhì)直接影響工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，當前大多數(shù)施工人員都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工人員，建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓工作，一定程度上增加了建筑工程項目建設(shè)中的安全隱患。
（四）新時期技術(shù)管理監(jiān)督不完善
在新時期建筑工程項目施工中大多數(shù)施工管理單位缺少對技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術(shù)隱患。新時期建筑工程項目對于施工技術(shù)要求比較高，一些單位并沒有意識到對施工技術(shù)進行監(jiān)督，施工管理單位并沒有專門的技術(shù)監(jiān)督部門，也沒有專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，忽視了建設(shè)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對施工項目進行審核，但是這時候工程項目已經(jīng)竣工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合設(shè)計的項目，影響施工質(zhì)量。
二、關(guān)于如何加強新時期的麓筑工程項目管理的幾點淺見
在新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)．在著力提高建筑工程旆工技術(shù)水平的同時加強整個建筑工程項目的管理。以下筆者就建筑工程中的進度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理進行分析。
1．新時期背景下的建筑工程進度管理分析
建筑工程項目進度管理是工程項目管理的四大要點之一，因而作為新時期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項目開工之前就整個工程項目制定行之有效的進度計劃目標，并盡可能的確保進度計劃的預見性．充分考慮各個對建筑施工進度的影響因素．嚴格按照合同要求就工程進度計劃進行實施，為了確保工程進度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工．準備好施工原材料．有計劃、有目的的完成各項施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進度．全面提高工程質(zhì)量。
2新時期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析
加強建筑工程質(zhì)量管理是一項十分復雜的工作。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進行嚴格的檢查，凡是進入施工現(xiàn)場的原材料必須貨比三家．井對原材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查．經(jīng)施工方檢測之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計方進行嚴格的檢查，檢測臺格之后方能進入施工現(xiàn)場，對于進入施工現(xiàn)場的原材料必須加強保管．同時備齊施工所用的機械設(shè)備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強與旌工設(shè)計方的溝通和交流，明確設(shè)計意圖，并加強施工技術(shù)交底與施工人員培訓．著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強與施工各方的協(xié)調(diào)，對每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達標之后方能進行下一道工序的施工．并對每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強施工過程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)．從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
3．新時期背景下的建筑工程成本管理分析
加強建筑工程成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本。因而作為新時期的建筑施工企業(yè)．在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中．必須加強建筑工程項目的成本。首先確立成本控制目標．確定成本控制負責人，通常將項目經(jīng)理作為第一責任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開展成本管理工作；再次是認真編制建筑工程項目預結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項控制責任落實到具體部門：最后是從人機物等方面加大管控力度．加強各施工階段的造價管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。
4新時期背景下的建筑工程安全管理分析
新時期下項目安全管理要做到責任制．企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書．一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負責人要擔負起經(jīng)濟責任．安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。在保護安全的機械設(shè)備方面．投入的資金不能減少．因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠遠大干安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時．為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責任制可以使項目領(lǐng)導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標．對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責。落實每個環(huán)節(jié)的完成。
三、結(jié)束語
總之．探討新時期下的建筑工程施工技術(shù)及項目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當前新時期的背景下審時度勢．緊跟時展的需要．針對性的選取高效節(jié)能環(huán)保化的施工技術(shù)，站在高度和長遠發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平．加強建筑工程進度，質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理．才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化．不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平．促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術(shù)分析[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(07)．
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場，工程進度，工程質(zhì)量
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
施工過程中工程項目的進展則是工程施工進度，但是進度的含義隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的豐富而進一步被賦予更多方面的內(nèi)容，現(xiàn)在的工程施工進度則主要是指反映工程的實施情況的綜合指標，包括工期控制的工程項目任務(wù)、成本因素等等。對于目前的房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理來說，主要是合理規(guī)劃建筑工程項目的工作程序和持續(xù)時間，應(yīng)該努力做到縮短工期和降低成本，但是前提是一定要保證質(zhì)量[1,2]。
1 影響工程進度的因素分析
人為因素、材料因素、資金因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素往往是被認為影響工程進度的因素的幾個方面。其中，最為主要的干擾因素則是人的因素，關(guān)于人為因素的表型形式主要通過下述兩個方面：一方面是指參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤；另外一方面是指施工企業(yè)沒有透徹了解項目的特點以及實現(xiàn)條件。
2 工程進度管理措施
2.1 通過不斷學習而提升管理能力。施工單位和業(yè)主的共同追求則是依據(jù)合同規(guī)定，按工期保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)，這也是雙方利益的保證。所以對于施工工程進度管理來說，應(yīng)該做到規(guī)范化、制度化和科學化。扎實的專業(yè)知識與能力對于工程管理人員必不可少，這樣再加上相關(guān)的管理意識，工程管理人員才能做好施工現(xiàn)場的工作。這就需要在時間工作中不斷的進行學習，只有這樣才能做到知識的豐富與能力的提升。所以，管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理。
2.2 應(yīng)該切實加強工程進度管理意識。工程整體目標的實現(xiàn)會受到工程進度的快與慢的巨大影響，這在市場經(jīng)濟條件下尤為明顯。工程管理人員應(yīng)該在思想上切實加強工程進度管理意識，努力做好工程進度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡關(guān)系，不斷加強工程進度管理意識。
2.3 確保工程各方溝通順暢。只有具備一支高效的管理團隊才能保證一項成功的工程。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，要想明確各人職責并加強溝通，就應(yīng)該成立工程管理小組。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位各方應(yīng)該共同努力以保證工程項目的順利進行。工作期間各方負責人應(yīng)該嚴格保持在崗狀態(tài)，各個單位之間的管理體系架構(gòu)應(yīng)該相互告知，這樣才能做到有效的橫向溝通。個單位成員之間的縱向溝通也應(yīng)該得以加強，這樣對于相關(guān)的上級對下級的指導、預警、建議等工作也方便進行。
2.4 應(yīng)該對于工程相關(guān)信息的收集進行加強。施工的現(xiàn)場資料應(yīng)該在工程開展之初進行相關(guān)的收集和整理。這些主要包括：氣候因素、地理環(huán)境、能源供給條件和運輸條件等等方面。為了不利因素的影響降到最低，應(yīng)該對于上述資料進行徹底認真研究，同時進行合理的整理和總結(jié)，這些都可以看作是編制工程進度的參考資料。
3 影響工程質(zhì)量的因素
建筑工程項目中的工程質(zhì)量影響因素主要包括以下幾個方面的問題：材料的選用；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；地理環(huán)境；設(shè)備；管理制度和施工工藝等等方面。
4 工程質(zhì)量管理原則
第一原則就是質(zhì)量第一。對于市場經(jīng)濟下的施工企業(yè)來說，成本優(yōu)勢固然是激烈的市場競爭中重要方面，但是“質(zhì)量第一”的原則的堅持則是根本的立足之點。在工程施工過程中，應(yīng)該時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題，將工程質(zhì)量管理問題放在首位。
第二原則就是預防為主。預防成本通常遠遠小于整改成本，這是在建筑工程領(lǐng)域公認的道理。因此，為了盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生，應(yīng)該在在工程質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該堅持預防為主的原則，做好相關(guān)的預防工作和準備。預防的范疇較為廣泛，主要應(yīng)該包括對場地環(huán)境加強檢查，對材料質(zhì)量加強檢驗，還有就是對施工工序加強監(jiān)督等等方面。
第三原則就是時刻牢記職業(yè)道德。對于工程項目中的任何技術(shù)人員、施工人員，管理人員，還包括監(jiān)理單位的監(jiān)理人員來說，以法律為準繩和以事實為依據(jù)的處事原則不會改變，為了保證工程質(zhì)量管理工作的正常開展，應(yīng)該堅持科學、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德。
5工程質(zhì)量管理措施
5.1 設(shè)備的管理
設(shè)備管理的三大基本任務(wù)主要包括合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)等三個方面。工程進度、工程質(zhì)量的影響受到設(shè)備管理工作好與壞的直接影響。“規(guī)范管理，尊重科學，預防為主，安全第一”這則是在設(shè)備管理過程中應(yīng)該堅持的基本原則。應(yīng)該根據(jù)具體施工要求的工藝特點和技術(shù)要求，進行設(shè)備的合理選用，做好設(shè)備選用的合理化工作。在后續(xù)的使用過程中，還應(yīng)該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養(yǎng)的周期性。“誰使用，誰管理”的理念在施工過程中應(yīng)該不斷強化，為了保證責任到人，應(yīng)該嚴格進行持證操作制度。
5.2 材料的管理
工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料的管控，其對于工程質(zhì)量具有重要的直接影響。應(yīng)該從收、發(fā)、儲、運四個環(huán)節(jié)進行“材料關(guān)”的嚴格把守，進行嚴格管理。第一，對于材料來源的可靠性進行確認。材料的采購應(yīng)該安排較高業(yè)務(wù)水平的采購人員完成，應(yīng)該在采購之前對于各大供應(yīng)商的材料質(zhì)量和貨源具有一定的了解，能夠經(jīng)過充分對比分析其中的優(yōu)劣，能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，節(jié)能采購成本。第二，重視材料的現(xiàn)場管理工作。對于材料的購入計劃，具體包括時間以及路線的安排等等，應(yīng)該詳細準備和合理安排。驗收工作在材料達到施工現(xiàn)場后應(yīng)該嚴格把關(guān)，規(guī)范進行相關(guān)的領(lǐng)用過程，最后對于材料的存儲工作也應(yīng)該努力做好。
5.3現(xiàn)場環(huán)境的管理
封閉式施工是在現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)劃與設(shè)計中較為理想的情況。為了方便運輸，同時防止安全事故的產(chǎn)生，硬化處理現(xiàn)場出入口的地面。重視現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生問題，為了防止廢棄物污染環(huán)境，應(yīng)該嚴格執(zhí)行制定的相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法與責任制度，同時落到實處。個人或者不具備相關(guān)資質(zhì)的部門不能隨意處理建筑垃圾。
5.4 施工設(shè)計管理
對施工的各個方面進行設(shè)計管理，應(yīng)該按照工程實際為客觀依據(jù)，做好以下幾個方面的施工設(shè)計問題，主要包括施工方案，施工技術(shù)措施和相關(guān)的施工工藝。相關(guān)的準備工作應(yīng)該在工程未動工之前做好準備，在結(jié)合施工現(xiàn)場實際的基礎(chǔ)上，指定合理的施工設(shè)計。考慮到各個項目的工程差異，所以應(yīng)該制定具體的施工方案，在實際的基礎(chǔ)上而進行靈活創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出技術(shù)的先進性。在遇到技術(shù)難題上，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的技術(shù)人員進行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質(zhì)量。
6 結(jié)語
作為房屋建筑工程現(xiàn)場管理的兩個核心內(nèi)容的工程進度管理與工程質(zhì)量管理，整個工程建設(shè)都直接受到這兩個方面的影響，工程各個參與方都對于其有著足夠的重視，并且相關(guān)的改善措施也越來越多，使得工程質(zhì)量得到保證的同時，也能使得工程進度按照計劃完成。我們面對出現(xiàn)的問題，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，提出新的措施有針對性地解決問題，這才是根本之道。
參考文獻：
