典當(dāng)行申報(bào)材料

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇典當(dāng)行申報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一季度，我局圍繞市委、市政府確定的主要目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃，積極工作，各項(xiàng)目標(biāo)完成較好，為全年奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

一季度，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額402114.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.4%。

一季度，外貿(mào)進(jìn)出口總額2780萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)45.3%。其中進(jìn)口額2435萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)35.8%;出口額344萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)186.1%。

二、具體工作措施

（一）、積極實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程。對(duì)-七個(gè)企業(yè)在我市農(nóng)家店建設(shè)與覆蓋情況做了全面細(xì)致的調(diào)查，并印發(fā)覆蓋情況手冊(cè)。召開(kāi)了全市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作會(huì)議，對(duì)今后兩年便民店全覆蓋工作，進(jìn)行安排部署。

（二）、繼續(xù)推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。我們通過(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)宣傳單（冊(cè)）等形式，宣傳 “家電下鄉(xiāng)”惠民政策，使其家喻戶曉，人人皆知，為家電下鄉(xiāng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。

（四）、認(rèn)真做好特殊行業(yè)的年審工作及規(guī)范管理。審核我市各典當(dāng)行2011年度的年審材料。審核新增兩家典當(dāng)行的申報(bào)材料，并將報(bào)送省商務(wù)廳。

（五）、規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢汽車(chē)回收的監(jiān)督管理。對(duì)度汽車(chē)以舊換新及老舊汽車(chē)報(bào)廢更新報(bào)貼資金進(jìn)行清算。

（六）、家電以舊換新。組織各區(qū)縣篩選企業(yè)參加省廳第二批家電以舊換新的銷(xiāo)售企業(yè)及回收企業(yè)招標(biāo)。

（七）、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)流通領(lǐng)域食品安全。一是加大對(duì)《生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例》的宣傳，加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰工作管理，推行“兩證兩章”制度和臺(tái)帳制度。通過(guò)定期和不定期對(duì)家畜定點(diǎn)屠宰企業(yè)肉品質(zhì)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查，確保了肉類(lèi)食品安全。二是推進(jìn)酒類(lèi)流通溯源信息化管理。嚴(yán)把酒類(lèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化酒類(lèi)流通許可證和隨附單制度。散白酒備案登記率達(dá)到96%。召開(kāi)了全市酒類(lèi)工作會(huì)議，對(duì)全年酒管作出了安排部署。

（八）、努力擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)分析形勢(shì)，宣傳為應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化國(guó)家的一系列穩(wěn)定出口優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用提高出口退稅率，降低出口成本的優(yōu)惠政策，激發(fā)企業(yè)出口潛力。同時(shí)積極協(xié)調(diào)財(cái)政、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、銀行、外匯、稅務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)，為企業(yè)調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)、改善金融服務(wù)、優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境等；指導(dǎo)企業(yè)用足政策，以政策促出口，擴(kuò)大企業(yè)出口總量。

三、存在的主要問(wèn)題和下步工作打算

第2篇

溫州商人李忠（化名）一直在持幣觀望。

此前，李忠成天琢磨“辦一家銀行”。之后，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確提出，“民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)發(fā)起設(shè)立、認(rèn)購(gòu)新股、受讓股權(quán)、并購(gòu)重組等多種方式投資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)”。

但一半是火焰，一半是冰山。李忠陸續(xù)了解到，許多溫州民營(yíng)企業(yè)申辦民營(yíng)銀行的努力開(kāi)始得更早，但都遭遇一扇扇“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”，迄今無(wú)一遂愿。

最近李忠又有了新的盼頭。國(guó)務(wù)院辦公廳近日的《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下稱“金十條”）提出，“嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)”。這意味著，在民生銀行成立18年之后，第二家真正意義上的民營(yíng)銀行即將破繭而生。

民資進(jìn)軍的“玻璃門(mén)”和“彈簧門(mén)”

經(jīng)營(yíng)了近20年打火機(jī)廠的李忠，經(jīng)歷了“溫州制造”最輝煌的歲月，也積累了數(shù)億元的個(gè)人財(cái)富。但近幾年來(lái)，溫州打火機(jī)業(yè)每況愈下，數(shù)量從3000多家快速萎縮至幾十家，李忠也在2010年底被迫關(guān)門(mén)，成為一名純粹的“投資客”。

抱著“什么賺錢(qián)快，就做什么”的初衷，李忠先后炒過(guò)樓、放過(guò)高利貸、投資拍過(guò)電影，但均是“快進(jìn)快出”，總體盈虧不大。2012年4月，就在溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)（下稱“溫州金改”）正式獲批不久，一位朋友向李忠鼓吹，“溫州有錢(qián)人多得很，幾千億資金找不到去處；溫州企業(yè)更多，大量中小企業(yè)對(duì)資金如饑似渴。搞個(gè)既能吸收存款，又能發(fā)放貸款的銀行，豈不是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺大錢(qián)嗎？”

2010年3月，溫州市僑聯(lián)舉行了溫州華僑銀行可行性研討會(huì)，當(dāng)?shù)亟鹑谥鞴懿块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)也悉數(shù)與會(huì)。根據(jù)籌建方案，溫州華僑銀行的特色是吸納溫州龐大的外匯儲(chǔ)備，支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“走出去”。

2012年初，10多省（區(qū)、市）溫州商會(huì)達(dá)成“抱團(tuán)發(fā)展”的合作理念，決定成立溫州現(xiàn)代商業(yè)控股銀行，迅速募集到50億元的注冊(cè)資本，還先后向河北、內(nèi)蒙古等地監(jiān)管部門(mén)提交過(guò)注冊(cè)申請(qǐng)。

2012年4月初，當(dāng)?shù)匾欢葌鞒鰷刂菘萍纪顿Y銀行獲批的消息。這家目前仍在籌備狀態(tài)的民營(yíng)銀行，其定位是引導(dǎo)閑置資金進(jìn)入科技產(chǎn)業(yè)，因?yàn)闇刂菔袚碛?0多家光電企業(yè)，2015年規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值要超過(guò)1000億元。

2012年6月底，定位為服務(wù)“三農(nóng)”的溫州農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行籌備會(huì)議召開(kāi)，同時(shí)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行路演。僅過(guò)了5天，籌備小組就收到8.75億元的投資意向申請(qǐng)表，認(rèn)股方包括當(dāng)?shù)亟ㄖ㈦娖?、服裝等行業(yè)的龍頭企業(yè)和個(gè)人。

……

然而現(xiàn)實(shí)卻是，除了1996年初成立的民生銀行，目前沒(méi)有第二家民營(yíng)銀行通過(guò)了“監(jiān)管部門(mén)的審查批準(zhǔn)”。

“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，李忠用這句話來(lái)表達(dá)他對(duì)民資進(jìn)入金融業(yè)的總體判斷。讓李忠及其合作伙伴難以理解的是，從2005年2月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的“非公經(jīng)濟(jì)36條”，到2010年5月的“新36條”，以及銀監(jiān)會(huì)隨后的“實(shí)施細(xì)則”，都明確表示“民間資本進(jìn)入銀行業(yè)沒(méi)有政策障礙”。但目前，除民生銀行外的第二家民營(yíng)銀行仍未獲得審查批準(zhǔn)。

借“金十條”破題

作為中國(guó)銀行業(yè)改革的一塊“試驗(yàn)田”，民生銀行多年來(lái)都是作為民資進(jìn)入金融業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例。但其成功的背后，恰恰反映了民間投資的不易。當(dāng)年民生銀行的成立，如果不是傳奇紅色資本家、全國(guó)政協(xié)原副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平的極力斡旋，民生銀行也可能尚在籌備之中。

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)披露的一組民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行總股本中，民間資本占比分別為42%和54%；農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)整體股權(quán)結(jié)構(gòu)中民間資本占比達(dá)92%，其中農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)中民間資本占93%。

但事實(shí)上，民間資本在金融業(yè)仍是“打醬油”的角色。

從大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，民間資本要么在首次公開(kāi)募股（IPO）時(shí)申購(gòu)成功，要么在二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入股票，進(jìn)而成為這些銀行的股東。但實(shí)際上，絕大多數(shù)民間資本此時(shí)扮演的就是“股民”的角色，不僅難以履行對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)決策的投票權(quán)，而且獲得的紅利很少，同銀行的幾百億、上千億的盈利水平相比更是微不足道。

而在城商行、農(nóng)村中小銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，民營(yíng)股東數(shù)量眾多，但絕對(duì)股份都很少，因此在當(dāng)?shù)貛准抑饕獓?guó)有企業(yè)作為大股東的背景下，民營(yíng)股東也不可能有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；至于投資回報(bào)，絕大多數(shù)民營(yíng)股東說(shuō)，“多年未見(jiàn)分紅，就當(dāng)長(zhǎng)期投資?！?/p>

此前，民間資本進(jìn)入金融業(yè)也有另外的通道，比如小額貸款公司、典當(dāng)行、擔(dān)保公司等。這些被業(yè)內(nèi)人士稱為“影子銀行”組成部分的非銀行機(jī)構(gòu)，設(shè)立的門(mén)檻相對(duì)較低，只需完成工商登記、在當(dāng)?shù)亟鹑诓块T(mén)備案即可。但在中小企業(yè)融資難凸現(xiàn)的形勢(shì)下，這些機(jī)構(gòu)事實(shí)上都從事放貸業(yè)務(wù)，并且利率往往高于央行基準(zhǔn)利率數(shù)倍，雖然盈利能力大都不錯(cuò)。這也是短短幾年中，小額貸款公司迅速發(fā)展到近7000家的主要原因。

然而，進(jìn)入小貸行業(yè)的絕大多數(shù)民間資本有著更多的追求――逐步轉(zhuǎn)為真正的銀行。小貸公司盡管“小日子”不錯(cuò)，但由于不能吸收存款、資本金受限、拆借資金成本很高等原因，注定永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。這也讓很多具有雄心壯志的企業(yè)家沒(méi)有成就感。

如溫州民營(yíng)企業(yè)龍頭正泰集團(tuán)，在2008年12月發(fā)起成立樂(lè)清正泰小額貸款有限責(zé)任公司，雖然只有8名員工，每年可實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)～ 5000萬(wàn)元利潤(rùn)，但是在正泰集團(tuán)老板南存輝的規(guī)劃中，小貸公司只是過(guò)渡，最終目標(biāo)是辦一家自己的銀行。

2012年10月，溫州市公布了首批兩家擬轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行的小貸公司名單，除了蒼南聯(lián)信小額貸款股份有限公司，就是樂(lè)清正泰小額貸款有限責(zé)任公司。溫州市金融辦主任張震宇曾表示，此名單根據(jù)小貸公司的貸款率、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)進(jìn)行擇優(yōu)推薦，轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行的申報(bào)材料已經(jīng)上報(bào)，但決定權(quán)在國(guó)家相關(guān)部委手中。