時間：2023-01-30 05:15:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇調(diào)研工作方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工作目標
全面了解陽邏現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準確把握發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)所面臨的機遇，借鑒發(fā)達地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，科學編制陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，加快陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。
二、指導原則
（一）以科學發(fā)展觀為指導，推進陽邏港口物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
（二）堅持政府引導、市場運作、業(yè)主開發(fā)、統(tǒng)籌推進的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展；
（三）以《陽邏新城總體規(guī)劃》為指導，以現(xiàn)有物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎，依托市區(qū)已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規(guī)范市場秩序，努力為陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、組織機構
（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。
（二）成立由區(qū)人民政府區(qū)長王世益任組長，區(qū)人民政府副區(qū)長易曉、陽邏開發(fā)辦副主任桂新民、陽邏開發(fā)辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區(qū)發(fā)改委主任王建生任副組長，區(qū)人民政府辦公室，區(qū)發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委，區(qū)農(nóng)業(yè)局、水務局、交通局、國土局（規(guī)劃局）、科技局、統(tǒng)計局、廣電局、糧食局，陽邏開發(fā)區(qū)財政分局、國土分局，陽邏開發(fā)辦秘書處、發(fā)展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作領導小組。領導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。
（三）聘請武漢理工大學物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長王強，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長易曉飛，市經(jīng)濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。
四、工作內(nèi)容
（一）開展專題調(diào)研。
1.陽邏交通基礎設施及貨物運輸?shù)那闆r、問題；
2.陽邏港、陽邏物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題；
3.陽邏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設施建設的情況；
4.陽邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。
（二）編寫發(fā)展規(guī)劃。
聘請武漢理工大學副校長陶德馨教授等物流專家、學者編寫陽邏物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（三）舉行專題座談。
召開物流相關企業(yè)、市區(qū)相關職能部門、物流專家學者參加的專題座談會。
（四）外出考察學習。
組織發(fā)展戰(zhàn)略方案起草人員到大連、成都、重慶等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)學習考察。
（五）組織起草方案。
起草發(fā)展戰(zhàn)略方案，征求意見并組織論證，制作規(guī)劃圖。
五、工作要求
（一）領導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。
（二）領導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協(xié)調(diào)配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務。
一、活動目的
為了開展我局機關黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導班子和領導干部認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、查找“”問題以及扎實有效地抓好當前組織收入、營改增等重要稅收工作，實現(xiàn)教育實踐活動與各項稅收工作“兩手抓”、“兩推進”、“兩提高”。
二、活動組織
（一）參加人員
縣局領導及相關人員。
（二）活動內(nèi)容
1.就局機關開展的黨的群眾路線教育實踐活動聽取意見。
2.就縣局領導班子及班子成員在貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和“”方面存在的突出問題聽取意見和建議。
3.就國稅部門職能轉變、改進作風，更好服務納稅人、服務基層、服務發(fā)展民生聽取意見。
另外，對當前稅收重點工作（如組織收入、營改增等）進行調(diào)研和督導。
三、活動方式
聽取各聯(lián)系點工作匯報；召開多種形式、不同層面的座談會（參會人員包括有關部門代表、納稅人代表、基層干部職工代表、青年干部代表、離退休干部代表等），深系點和企業(yè)，聽取納稅人、基層單位和黨員干部對縣局機關開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見及建議，深入對照檢查。
四、調(diào)研安排
調(diào)研時間：原則上從3月11日開始至3月15日前結束。
調(diào)研地點原則上按原聯(lián)系點確定（具體見附件1）。
調(diào)研具體日程安排和要求等事項，由各調(diào)研小組自行確定。
五、有關要求
（一）高度重視。各調(diào)研組和聯(lián)系點要充分認識本次調(diào)研活動的意義，切實做好準備，開展工作。要全面總結，對照檢查，如實匯報，積極提出意見和建議。
一,執(zhí)法調(diào)研的重點內(nèi)容
(一)政治權益方面
1,基層人大換屆選舉的代表候選人中婦女所占的比例,女代表的基本情況等.
2,培養(yǎng)選拔女干部情況,目前全區(qū)女干部配備情況.
3,農(nóng)村婦女參與村級(社區(qū))組織建設情況.
(二)勞動權益保障方面
女性就業(yè)及女職工特殊勞動保護情況,生育保險的落實等情況.
(三)財產(chǎn)權益方面
1,農(nóng)村婦女在土地承包,宅基地分配,集體經(jīng)濟組織收益分配,土地征收補償中權益保護情況.
2,大中型水庫移民后期扶持中"出嫁女"扶持情況.
(四)人身權益和婚姻家庭權益方面
1,公安機關開展和預防制止家庭暴力工作情況.
2,人民法院審理涉及家庭暴力的民事,刑事案件情況,性騷擾案件的投訴和處理情況,審理婚姻家庭糾紛案件的情況.
3,基層處理,調(diào)解婚姻家庭糾紛的情況.
二,重點調(diào)研單位
1,機關:區(qū)委組織部,區(qū)婦聯(lián),區(qū)勞動局,區(qū)民政局,區(qū)移民辦,司法局,區(qū)經(jīng)管局,區(qū)人民法院,市公安蘇仙分局
2,鄉(xiāng)鎮(zhèn):白鹿洞,白露塘,良田鎮(zhèn)
三,調(diào)研方法,時間和要求
1,調(diào)研主要采取書面材料匯報,召開座談會,實地調(diào)研等形式進行.
2,機關單位分管辦公室的領導于7月2日上午8:30在區(qū)人大常委會會議室召開工作會議.
3,2007年7月4日-5日執(zhí)法調(diào)研組到三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研.
①調(diào)研組人員:羅兆忠(區(qū)人大常委會副主任),劉家華(區(qū)人大常委會內(nèi)司工委主任),王元輝(區(qū)婦聯(lián)主席),段紅玲(區(qū)婦聯(lián)副主席),李旭平(區(qū)人大常委會內(nèi)司工委副主任),司法局分管司法調(diào)解的領導;
②鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加座談會人員:分管司法的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導,司法所長,婦聯(lián)主席,轄區(qū)內(nèi)2名以上女代表.
4,調(diào)研材料綜合匯總:
①列入調(diào)研的機關單位,分別就所要求的內(nèi)容形成書面材料,于7月6日前報送區(qū)人大內(nèi)司委和區(qū)婦聯(lián)(各兩份).
②區(qū)人大內(nèi)司委和區(qū)婦聯(lián)分別將機關上報的材料和下鄉(xiāng)調(diào)研的情況進行綜合匯總,形成調(diào)查報告.
調(diào)研是一項重要的基礎工作，通過深入調(diào)研，了解掌握供電公司自身建設和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題和困難，深層次地分析產(chǎn)生這些問題和困難的原因，提出解決這些問題和困難的對策與建議，供領導決策，對于促進供電公司科學發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作，認真扎實開展調(diào)研工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、加強領導，認真開展調(diào)研工作
我供電公司十分重視調(diào)研工作，切實加強對調(diào)研工作的領導，確保調(diào)研工作科學有序進行。一是有調(diào)研工作負責人，根據(jù)公司調(diào)研工作要求，由調(diào)研工作負責人制定調(diào)研工作方案，按照工作方案進行調(diào)研。二是有調(diào)研隊伍，配備專職調(diào)研工作人員，加強學習培訓，能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務，根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個時期的工作側重點，安排調(diào)研任務，深入開展調(diào)研。
二、加強學習培訓，提高調(diào)研工作人員素質(zhì)
調(diào)研工作的成功與否，與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關。我供電公司加強對調(diào)研工作人員的學習培訓，提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì)，確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場；提高調(diào)研工作人員的業(yè)務素質(zhì)，掌握調(diào)研工作的方式方法，提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題以及撰寫調(diào)研報告的能力，提高調(diào)研報告的深度、廣度與質(zhì)量。
三、精選課題，深入調(diào)研，解決問題
我供電公司著重圍繞貫徹落實上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結構、推進技術創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉變作風、提高效能、改善服務等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務對象當中，采取走訪、座談、發(fā)問卷等形式，廣泛開展調(diào)研活動，切實摸透實情。調(diào)研時，分別聽取不同層面意見和建議，進一步增強調(diào)查資料的真實性和廣泛性。要求堅持邊調(diào)研邊解決問題，對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的馬上解決，不能解決的制定措施，擬定解決時限，以增進調(diào)研工作效果。
四、認真撰寫調(diào)研報告，充分運用調(diào)研成果
我供電公司要求調(diào)研工作人員，緊扣調(diào)研課題，緊密結合調(diào)研過程中征集到的意見建議和工作實際，進行細致客觀地分析，歸納整理，形成有情況、有分析、有對策的調(diào)研報告。我供電公司充分運用調(diào)研成果，積極探索促進供電公司科學發(fā)展的新思路、新舉措，盡快將調(diào)研成果轉化為解決問題、推進工作發(fā)展的新動力。
我供電公司認真開展調(diào)研工作，使調(diào)研工作成為各項工作發(fā)展不可或缺的參謀助手，真正為中心工作服務，充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應有作用。
一、調(diào)研目的
按照上級的要求，結合全市水利工作實際，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標，緊扣“推進民生水利工程建設，促進水利可持續(xù)發(fā)展”調(diào)研主題，找準影響和制約水利科學發(fā)展，以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，切實在找準問題、查找根源、提出對策上下功夫，切實做到調(diào)研范圍廣、調(diào)研內(nèi)容深、調(diào)研方法活、調(diào)研質(zhì)量高、解決問題實，形成一批具有前瞻性、針對性、可操作性的調(diào)研成果，切實達到改進作風、提高能力、服務決策、促進創(chuàng)新、推動科學發(fā)展的目的。
二、調(diào)研原則
堅持領導干部帶頭調(diào)研，突出活動主題，突出實踐特色，突出水利特點，突出解決問題的“一帶頭四突出”原則。
三、調(diào)研主題
按照科學發(fā)展觀要求，緊扣市委、市政府趕超式發(fā)展戰(zhàn)略和“推進六大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建宜居城市”工作部署，緊密聯(lián)系全市水利工作實際和黨員干部的思想實際，以“推進民生水利工程建設，促進水利可持續(xù)發(fā)展”為主題，把解決影響和制約水利科學發(fā)展的體制機制、政策措施等方面的突出問題作為調(diào)研的主要內(nèi)容，重點圍繞以下課題進行領題調(diào)研：
*
四、調(diào)研時間
1、準備階段(4月4日—4月12日)。組成調(diào)研組，圍繞調(diào)研主題，結合實際情況，研究確定調(diào)研課題，擬定調(diào)研方案。
2、實施階段（4月13日至4月17日）。局領導親自領題，圍繞確定的調(diào)研課題，深入基層、深入群眾，查找問題，分析原因，理清思路，探索推進水利科學發(fā)展的方法措施。
3、形成調(diào)研成果階段（4月18日至4月25日）。在認真調(diào)查、研究、分析的基礎上，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，并統(tǒng)一交局學習實踐辦。
五、調(diào)研方式
1、領導帶頭。在領題調(diào)研中，可采取座談交流、帶著問題下訪等形式進行。通過“看變化、談發(fā)展”，總結回顧近年來水利改革創(chuàng)新所帶來的變化、所取得的成效，堅定落實科學發(fā)展觀的自覺性和必要性；通過“擺不足、脫禁錮”，進一步解放思想，查找工作方法、思想作風、黨性修養(yǎng)等方面的差距，進一步解除思想禁錮；通過“出實招、求實效”，思對策、謀出路、求發(fā)展。
2、深入基層。要緊密聯(lián)系水利實際，突出踐行特色，融入到群眾中去，調(diào)查掌握第一手資料，真正找準制約發(fā)展的突出問題，人民群眾反映強烈的問題，黨員干部能力作風方面的突出問題，并與干部群眾共商發(fā)展大計。下基層調(diào)研時，輕車簡從，保持勤儉作風，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。
六、調(diào)研要求
1、明確職責任務。局領導按照分工，負責組織并做好調(diào)研和撰寫調(diào)研報告等工作；各科室要大力配合，積極參與。
2、提高思想認識。調(diào)研工作是學習實踐科學發(fā)展觀活動的關鍵環(huán)節(jié)，是檢驗學習實踐活動成效的重要指標，要充分認識調(diào)研活動的重要意義，科學合理安排好調(diào)研工作，將調(diào)研工作與處理日常工作有機結合，將調(diào)研工作作為提高工作質(zhì)量和工作針對性的有效措施，以認真負責的態(tài)度，積極開展工作，努力完成調(diào)研任務。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對價格研究工作的組織領導
價格是經(jīng)濟的晴雨表，通過積極的價格研究，能夠更加有效地通過紛繁的價格表象把握內(nèi)在的經(jīng)濟運行規(guī)律，從而牢牢把握工作的主動權，提高價格工作的話語權和權威性。為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，我們分別召開黨組會議和全局會議，對價格調(diào)研的重要意義進行深刻闡述，對價格研究作進一步安排，進一步增強大家對價格調(diào)研工作重要性的認識。同時，為加強組織領導，我局將專門成立價格調(diào)研工作領導小組，由單位主要領導任組長，分管領導任副組長，各科室負責人任成員，領導小組負責方案的制定、工作的督促檢查及年底考核等工作，為工作的順利開展奠定堅實的組織保障。
二、突出重點，明確分工，確保價格研究工作質(zhì)量
根據(jù)省市價格調(diào)研工作的要求，結合我縣物價工作實際，本著“突出重點，深入研究、結合實際、解決問題”的原則，將以下幾個課題作為重點研究方向：
一是“借助價格服務進企業(yè)工作平臺，打造價格公共服務品牌”。近年來，以“價格服務進企業(yè)”等七進為主的價格服務進萬家工作在社會上引起了巨大的反響。為進一步打響價格公共服務品牌，更好地服務于我縣的經(jīng)濟發(fā)展，我局將“價格服務進企業(yè)”作為本年度重點調(diào)研課題之一，圍繞“如何進一步轉變觀念，打破傳統(tǒng)工作定位，拓展服務職能，力爭更重要的角色”這一中心任務，通過深入研究，搞清楚企業(yè)存在的實際困難和問題是什么，我們服務工作的切入點是什么，提出下一步為企業(yè)服務的重點和方向，全面改進為企業(yè)服務的質(zhì)量，提升為企業(yè)服務的水平。此課題負責人為董方明。主要負責科室為檢查所。完成時限為2012年8月底。
二是“居民集中供熱分戶計量問題探討”。供暖價格歷來是群眾高度關心關注的焦點、熱點問題之一。此課題重點是探索和開闊思路，尋求合理的分戶計量方法和定價方法，為推進資源環(huán)境價格改革提出對策，當好參謀。此課題負責人為傅書余。主要負責科室為業(yè)務科。完成時限為2012年8月底。
三是“搞好價格監(jiān)測信息平臺建設，充分掌握價格話語權”。充分發(fā)揮價格監(jiān)測信息平臺的預警、分析、研判作用，做到對市場價格動態(tài)的及時、全面掌握，是充分掌握價格話語權的重要基礎性工作之一。因此，本年度我局將價格監(jiān)測信息平臺建設工作列入重點調(diào)研課題之一。重點研究探討如何使價格監(jiān)測平臺建設更具科學性和實效性，如何使價格監(jiān)測信息更好更快地轉化為服務于政府決策、企業(yè)經(jīng)營、居民生活的有生力量，如何提高價格工作的權威性和話語權。此課題負責人為郭傳賢。主要負責科室為監(jiān)測中心。完成時限為2012年8月底。
三、細化措施，狠抓落實，爭取價格研究工作再上新臺階。
為確保調(diào)研工作能夠保質(zhì)保量地完成，促進我局價格研究工作更上一個新臺階，結合目前我局開展的“加大工作執(zhí)行力度，加強機關作風效能建設活動”，進一步細化價格研究工作措施，確保各科室在八月底前保質(zhì)保量地完成任務。
一是加強對價格調(diào)研人員的培訓，進一步提高調(diào)研人員的思想修養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)水平、綜合分析判斷能力和文字表達能力。我局本年度計劃通過聘請專家授課和組織外出培訓等方式，對調(diào)研宣傳人員加強經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟管理等專業(yè)知識、理論素養(yǎng)的培訓，進一步拓寬知識面，提高認識水平和眼界，提高認識問題、研究問題、解決問題的能力，努力打造高素質(zhì)、全方面的調(diào)研隊伍。
二是注重實地調(diào)研。定期組織相關人員深入基層一線，掌握第一手資料。準備于4月份和6月份開展兩次“進一線摸實情”活動，相關課題組可以有計劃的自行組織與服務對象座談、征集意見和建議等活動。
三是加大工作督查力度。課題組每月一次向黨組匯報課題研究進展情況，分管領導要具體抓、抓具體，一抓到底，抓出成效，具體責任人員按照職責分工定期溝通交流工作中遇到的問題。局黨組將隨時關注進展情況，切實加大工作指導和督查力度。
一、調(diào)研思路和重點
一是開展面上工作的調(diào)研。主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學習實踐活動需要重點解決的問題
和**同志在全區(qū)深入學習實踐科學(教學案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀活動動員大會講話精神，在集中學習基礎上按照職責分工由局黨委領導班子成員帶隊，深入基層和聯(lián)系點，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強糧食工作隊伍建設等糧食系統(tǒng)重大問題進行調(diào)研。通過廣泛聽取意見建議，初步梳理出我區(qū)在糧食科學(教學案例，試卷，課件，教案)發(fā)展上存在的突出問題，提出對策措施，更好地從理論和實踐上加深對貫徹落實科學(教學案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀的認識，為深入開展思想討論、搞好分析檢查和整改落實打好基礎。
二是開展學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的專題調(diào)研。按照自治區(qū)黨委學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的安排部署，圍繞十七屆三中全會《決定》提出的確保國家糧食安全的基本要求、總體思路和重大舉措，結合我區(qū)糧食工作實際，深入了解當前糧食安全面臨的新情況新問題，提出在體制機制方面保障自治區(qū)糧食安全、保護農(nóng)民種糧積極性的對策措施;研究如何抓住國家實施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時機,在糧食產(chǎn)業(yè)項目建設上特別是推進國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的意見建議。
二、調(diào)研方式和要求
通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、召開各種層次座談會等方式進行調(diào)研，廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會：一是召開綜合座談會，了解掌握總體情況，聽取各地糧食部門對自治區(qū)糧食局貫徹落實科學(教學案例，試卷，課件，教案)發(fā)展觀方面的意見建議;二是召開有關方面座談會，對一些重點問題進行調(diào)研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會,根據(jù)局領導各自分工側重了解相關方面影響和制約糧食科學(教學案例，試卷，課件，教案)發(fā)展的突出問題和措施辦法。
在深入調(diào)研的基礎上，要集中梳理各個方面的調(diào)研情況、存在的問題、提出的對策措施，形成《關于促進新疆現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標、原則、任務、政策保障和實施措施，積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的路子。
三、調(diào)研分組和時間安排
調(diào)研分三個組進行。第一組**同志牽頭，***同志和辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、軍糧供應辦公室參加,赴***調(diào)研。第二組***同志牽頭，折為民和財務會計處、儲備基建處、政策法規(guī)處參加，赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調(diào)研。第三組***同志牽頭，**同志和購銷市場調(diào)控處、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加，赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調(diào)研。
根據(jù)《市人事局、市編辦學習實踐活動第一階段活動計劃安排》，我局學習實踐活動于10月31日進入調(diào)研環(huán)節(jié)，各項工作均已完成?，F(xiàn)將調(diào)研環(huán)節(jié)工作小結如下：
一、調(diào)研活動的基本情況及主要做法
按照《市人事局、市編辦深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，我局對調(diào)研工作作出認真部署安排，采取研討、座談、征求意見和下基層調(diào)研等多種方式開展調(diào)研，共分4個調(diào)研組，由局領導負責各專題調(diào)研任務。共調(diào)研了10個區(qū)（縣）、11個公務員培訓基地，22個專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地，2個街道辦事處，教育、衛(wèi)生、市政市容等重點單位，召開座談會12個，下發(fā)征求意見通知80余份，收集意見建議100多條，用時一周，較好地完成了調(diào)研的各項任務。
（一）周密計劃、精心部署。調(diào)研活動作為學習實踐活動中查找問題、研究對策的一個重點環(huán)節(jié)，局黨組高度重視。在研究制定學習實踐活動實施方案時，制定了調(diào)研活動方案，明確了調(diào)研目的、方法、重點和調(diào)研內(nèi)容，確定了12個調(diào)研課題，要求各處（室）、中心針對調(diào)研題目做好調(diào)研準備工作。在調(diào)研活動開展前，又專門下發(fā)了《市人事局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動調(diào)研工作方案》，根據(jù)領導班子成員職責分工，分4個調(diào)研組帶領各處（室）、中心負責人，深入昌吉、烏魯木齊市各區(qū)（縣）和服務對象采取實地考察、召開座談會、深入街道等多種形式開展為期一周的調(diào)研活動。調(diào)研強調(diào)，要把調(diào)研活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動緊密相結合、與解決突出矛盾問題相結合、與貫徹十七屆三中全會精神相結合、與推動工作相結合的原則，提出有關要求。
（二）主題鮮明、重點突出。在調(diào)研內(nèi)容的具體安排上，緊密圍繞“立足烏昌一體化，推進人事工作科學發(fā)展，造福各族干部職工”的活動主題，認真研討影響和制約當前人事工作實現(xiàn)科學發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和問題，認真調(diào)研人事政策存在的突出矛盾和問題。立足于推動人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，確定了人事制度改革、人才隊伍建設、高校畢業(yè)生就業(yè)、干部安置、引智工作、人才市場建設等各項主要業(yè)務工作及人事部門自身建設為內(nèi)容的12個調(diào)研課題。
（三）嚴密組織、務求實效。調(diào)研活動中認真搞好調(diào)研實施工作，提前下發(fā)調(diào)研提綱，要求被調(diào)研單位積極做好調(diào)研配合的準備工作。在下基層的具體調(diào)研中，也采取了聽取情況介紹、召開座談會研討、問卷、走訪、查閱資料等方式，認真聽取基層的意見及建議，避免了調(diào)研的形式主義，掌握了大量的真實可靠的第一手資料，為調(diào)研報告提供了充分的事實和依據(jù)。
（四）認真分析、研究對策。在調(diào)研中堅持邊調(diào)查、邊思考、邊研究，與被調(diào)研單位共同分析查找和剖析存在的問題及原因，探討解決問題的措施、辦法。調(diào)研結束后，結合局里的座談、問卷工作，各調(diào)研組及時根據(jù)調(diào)研結果形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，完成領導班子成員調(diào)研文章4篇，主要內(nèi)容為：建立烏昌兩地統(tǒng)一人力資源管理運行機制問題研究；以科學發(fā)展觀為指導，切實解決影響和制約事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的突出問題；學習實踐科學發(fā)展觀，深入探討工資收入分配制度，開創(chuàng)我市培訓教育工作新局面；貫徹落實科學發(fā)展觀，大力實施人才強市戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?？梢哉f四篇調(diào)研文章立意新、選題準，緊緊圍繞學習實踐活動主題，就我市人事人才工作如何更好地服務經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，如何加快推進烏昌一體化進程，如何破解人事人才工作難題都進行了深入研究，既有定量分析，又有定性研究，為今后一個時期人事人才工作科學發(fā)展奠定了較高的理論基礎。參與調(diào)研的各處（室）、中心也緊緊圍繞各自承擔的調(diào)研課題，緊密結合業(yè)務工作，形成高質(zhì)量調(diào)研文章12篇，主要內(nèi)容涉及加快實施“人才強市”戰(zhàn)略對策與研究、促進高校畢業(yè)生就業(yè)對策措施、加強公務員科學管理探索、引智工作存在的問題和政策建議和新時期黨建工作及黨風廉政建設責任制存在的問題與對策建議等。另外，在調(diào)研工作中，各調(diào)研組還實地解決或承諾近期解決干部安置、自主擇業(yè)干部管理、米東區(qū)職稱、工資遺留問題、完善事業(yè)單位招聘專業(yè)科目測試題庫建設等8個問題。通過前往昌吉州調(diào)研和邀請昌吉州來我市調(diào)研座談，與昌吉州人事局達成3項共識:一是建立烏魯木齊市人事局、昌吉州人事局聯(lián)席會議制度，定期就烏昌地區(qū)人事人才工作進展情況、有關問題互相通報、共同研究；二是從烏昌人事部門抽調(diào)專人組成調(diào)研組，圍繞烏昌人才一體化建設進行深入調(diào)研，共同形成調(diào)研課題；三是在深入調(diào)研的基礎上。經(jīng)烏昌人事部門認真研究探討出臺烏昌人才一體化指導意見。可以說，此次調(diào)研工作為市人事局下一階段深入開展思想大討論，搞好分析檢查和整改落實打下了堅實的基礎。
二、做好調(diào)研的后期工作
在下一步的工作中，我們將把調(diào)研環(huán)節(jié)取得的實際成果與解放思想討論活動緊密結合，通過解放思想，開闊視野，開闊思路，開闊胸襟，促進調(diào)研成果的進一步完善。將完善調(diào)研報告工作與局黨組專題民主生活會緊密結合，把調(diào)研問題特別是自身建設問題作為黨組專題民主生活會的重要議題進行研究解決，并作為第二階段《檢查分析報告》的重要內(nèi)容進行分析研究，提出整改意見，制定整改措施，完善體制機制。
一、調(diào)研時間：10月30日-11月10日。
二、調(diào)研題目、范圍、內(nèi)容及分工
（一）做好市級調(diào)研課題
根據(jù)市委指導組的安排和分工，市委黨校參與“關于組團式城市如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展問題，關于加強公務員隊伍作風建設、構建服務型機關問題，關于經(jīng)濟社會發(fā)展的人才智力支撐問題”三個課題的調(diào)研任務。市委黨校由明子夫、劉昕劍、孫學海三位校領導牽頭，安排專人負責，積極參加市級領導班子成員的調(diào)研活動，及時地、高質(zhì)量地完成市委黨校的調(diào)研任務。
（二）抓好校內(nèi)調(diào)研課題
1、第一調(diào)研組，明子夫書記帶隊。調(diào)研題目：《建設全省一流黨校對策研究》。調(diào)研范圍：濟南市委黨校、青島市委黨校、市直有關部門及單位、各區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：市委黨校科學發(fā)展方面存在的問題和不足，全省先進黨校科學發(fā)展現(xiàn)狀、先進理念、好的發(fā)展思路。參加校領導及處室：辦公室、黨校工作處、社會培訓部。
2、第二調(diào)研組，由劉繼海副校長帶隊。調(diào)研題目：《提升管理服務能力，為建設全省一流黨校提供重要保障》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：全省黨校系統(tǒng)先進的管理服務理念、我校目前管理服務方面存在的問題和不足及應對舉措等。參加處室：辦公室、財務處、開發(fā)辦。
3、第三調(diào)研組，由劉昕劍副校長帶隊。調(diào)研題目：《以科學發(fā)展觀為指導，努力探索和創(chuàng)新黨校思想政治工作》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：當前市級黨校人才隊伍的現(xiàn)狀與特點，思想政治工作的難點和突破口，新形勢下黨校思想政治工作的規(guī)律、途徑和方法等。參加處室：政治處、機關黨委。
4、第四調(diào)研組，由張志忠副校長帶隊。調(diào)研題目：《深化教學改革，打造精品課程》。調(diào)研范圍：西安市委黨校、省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校、市屬大中型企業(yè)。調(diào)研內(nèi)容：我市干部隊伍的基本現(xiàn)狀及特點、適應當前培訓新形勢、新任務、新需求，進一步打造我校精品課程的辦法和舉措。參加處室：教務處、教研部、黨建教研部、政法教研部、經(jīng)濟教研部、管理教研部、綜合教研部。
5、第五調(diào)研組，由張洪超書記帶隊。調(diào)研題目：《加強后勤保衛(wèi)工作，提升服務保障水平》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：后勤建設、保衛(wèi)工作面臨的形勢、任務以及工作中存在的問題與不足，適應新形勢、新任務的應對舉措。參加處室：后勤處、保衛(wèi)處。
6、第六調(diào)研組，由孫學海副校長帶隊。調(diào)研題目：《夯實基礎，提升科研工作水平》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：科研工作的難點和著力點、科研工作的服務方向、科研氛圍的營造及利用等。參加處室：科研處、經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心。
7、第七調(diào)研組，由闞兆國副校長帶隊。調(diào)研題目：《加強信息化建設，保障教研工作需要》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：黨校信息化發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀、我校信息化建設存在的問題與不足、應對措施等。參加處室：信息中心。
8、第八調(diào)研組，由龐允悌副校長帶隊。調(diào)研題目：《改進培訓方式，不斷增強培訓工作的針對性和實效性》。調(diào)研范圍：省內(nèi)有關市級黨校、市直有關部門及單位、部分區(qū)縣委黨校。調(diào)研內(nèi)容：當前我市干部隊伍現(xiàn)狀、特點及培訓需求，干部培訓的方式方法和形式等。參加處室：培訓進修處。
三、調(diào)研方法
可采取聽取匯報，查閱資料，召開由領導、專家學者和群眾參加的座談會，實地考察等靈活多樣的方式方法。
四、注意事項
1、我校調(diào)研工作由校黨委成員分組牽頭，各處室（部、中心）副縣級以上領導干部參加。
2、除調(diào)研組形成黨委成員調(diào)研報告外，其它副縣級以上黨員領導干部，還要結合本職工作，確定并形成個人的調(diào)研報告。
1.簽訂資金安全承諾書，明確資金管理責任。二至三月組織分公司經(jīng)理、總會計師向省公司，片區(qū)、庫站負責人向分公司簽訂了2020年度“資金安全承諾書”，共計簽訂1103份，承諾書的簽訂明確了各層級資金管理和操作人員資金管理責任，提高了全員的資金安全防范意識。
2.逐站更新《資金安全運營方案》，制定資金安全應急預案。3月指導各分公司加油站針對本站的資金量、地理位置、人員構成和收款方式制定具體的《資金安全運營方案》，形成本站的資金安全應急預案，有效防范了資金安全風險事件。
3.持續(xù)推進往來管理動態(tài)化。為了減少資金占用，提高資金運營效率，清理長期無動態(tài)掛賬的往來款項，2020年上半年核銷5萬元以下應收賬款35筆，32萬元；清回帳銷案存應收款項16.6萬元，已全部入賬；收集并核銷資料128.38萬元，為完成2020年兩金壓減任務奠定了基礎。
4.堅持使用系統(tǒng)開展庫存盤點工作，規(guī)范庫存商品管理。上半年通過HOS系統(tǒng)對各分公司的庫存油品進行全面盤點，針對發(fā)現(xiàn)的問題向各職能處室發(fā)出督辦通知，與職能處室共同督促分公司認真開展整改工作。
5.針對非油品庫存盤點，創(chuàng)新工作思路，采用價值盤點結合實物盤點的方法，有效運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展盤點工作，有效杜絕了大額賒銷、負毛利、庫存結構不合理等不規(guī)范現(xiàn)象。1-10月通過價值盤點發(fā)現(xiàn)糾正負毛利行為2269起，追責8人，挽回經(jīng)濟損失30萬元。發(fā)現(xiàn)賒銷兩起，已移交公司紀委;發(fā)現(xiàn)短庫行為1起，正在督辦。
6.開展票據(jù)池業(yè)務，獲利1587萬元。1-10月共計貼現(xiàn)票據(jù)1304張，29.12億元，減少利息支出690.67萬元，根據(jù)資金部《關于加大對外結算開票力度及優(yōu)化調(diào)整票據(jù)池業(yè)務獎勵政策的通知》精神，2020年12月預兌現(xiàn)其他業(yè)務收入896.67萬元。
7.完成了延安、渭南公司提質(zhì)增效專項調(diào)研工作，針對延安和渭南公司提質(zhì)增效專項工作進行了實地調(diào)研，查找問題成因，制定工作措施，形成調(diào)研報告，經(jīng)公司領導審閱同意后，與延安公司進行了現(xiàn)場交流，督促延安公司落實提質(zhì)增效專項工作目標。
8.組織開展非油商品半年專項盤點。主要核實非油商品（含油）賬實是否相符；檢查非油商品是否存在賒銷的行為;檢查是否存在臨期或已過期非油商品；重點盤點昆侖好客分公司和各分公司中轉倉帳實是否相符。
9.持續(xù)推進兩金壓減工作。通過嚴格落實“兩金”壓減主體責任，加大請收往來款項，明確了各分公司年度清收、清理應收款項的目標任務；合理調(diào)控庫存，降低存貨風險，油品庫存要控制在8億元內(nèi)，優(yōu)化非油商品配置，減少庫存占用，清理無周轉庫存，非油庫存要控制在1.2億元內(nèi).截止目前已完成2020年應收款項壓減任務，完成率是121%。
10.完成了“一難三堵”治理方案的編制工作。優(yōu)化預算、明晰事權、壓減層級、縮短流程、簡化審批、強化輔導、明確責任，加快單據(jù)流轉，提高報賬速度,解決基層費用報銷“報賬難”的問題；通過優(yōu)化加油站排班，錯峰交接班、優(yōu)化店面陳列、升級或配備辦公設備、改進發(fā)票系統(tǒng)運維模式、強化培訓輔導，加快“開票、收款和充值”作業(yè)速度，提升客戶體驗度，減輕基層工作負擔，提高工作效率。
11.完成了“營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)金繳存方案”、“資金資產(chǎn)法人歷史遺留問題清理處置方案”和“關于落實集團公司推進產(chǎn)融結合工作方案”的編制工作，并下發(fā)分公司執(zhí)行，截止10月末，減少上門收款費用支出313萬元。
12.完成了產(chǎn)融結合工作方案的編制工作。為了進一步推進產(chǎn)融結合工作，依托雙方優(yōu)勢，提升“中國石油”品牌價值，構建互惠共贏的銷售模式，加深公司與昆侖租賃、昆侖信托和昆侖銀行的合作，多次與中油資本單位進行會談，就融資支持、客戶共享、業(yè)務互通等13個方面開展合作，制定了詳細的落實措施，取得了良好的成效。截止6月末產(chǎn)融結合創(chuàng)效1587萬，辦理信用卡2000張。
2019年，根據(jù)全縣“十大”脫貧攻堅工程責任分工，我局按照脫貧攻堅各項工作要求，及時組織對交通基礎設施扶貧工作的落實，現(xiàn)將今年交通基礎設施扶貧工作情況工程總結如下：
一、工作措施
圍繞工作職責，扎實推進脫貧攻堅各項工作，主要概括為“五個強化”：一是強化組織領導。成立了領導小組，由主要領導任組長，壓實了各自工作責任，確保各項工作有人抓、有人做、有人管。定期對脫貧攻堅工作的計劃安排、項目和資金落實等進行研究部署，使工作有章可循、穩(wěn)步推進。二是強化措施保障。對貧困村組通村路建設做到“三個優(yōu)先”：一是在項目立項上給予優(yōu)先；二是在檢查驗收上給予優(yōu)先；三是在資金撥付上給予優(yōu)先。三是強化溝通協(xié)調(diào)。建立健全部門負責、合力推進的基礎設施扶貧聯(lián)合工作機制。主動協(xié)調(diào)財政、水利、電力、電信、文化等部門對接工作，形成工作合力。?四是強化督查整改。切實加強對基礎設施扶貧工作的督促檢查力度，建立每月一督查、每季一通報、年底一評比制度，確保各項工作有力推進。五是強化作風建設。深入開展扶貧領域作風專項治理，堅決糾正扶貧領域形式主義、官僚主義，著力整治“怕、慢、假、庸、散”現(xiàn)象，為脫貧攻堅提供強有力的作風保證。
工作成效
我局在推進全縣脫貧攻堅中堅持全縣工作“一盤棋”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進各項工作全面落實到位，交通扶貧工作全面完成。
日常工作全面跟進。
一是積極開展新春行調(diào)研工作。利用春節(jié)期間，深入開展幫扶走訪，并對駐村第一書記、駐村干部和村干部進行拉家常訪談，重點圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃、幫扶措施精準、產(chǎn)業(yè)扶貧效果、和工作作風等方面開展務實接地氣的調(diào)研工作，摸清發(fā)展現(xiàn)狀、找準突出問題、厘清思路對策，并形成書面報告上報扶貧辦；二是全面推進扶貧信息化管理。結合全縣扶貧工作新要求，我局在原有XX村XX戶幫扶對象基礎上，新增XX、XX、XX和XX村等XX戶幫扶對象。為進一步摸清XX戶貧困戶家庭基本情況，提升扶貧信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理水平。在2月底前全部將扶貧信息系統(tǒng)建檔立卡數(shù)據(jù)精準導入江西省精準脫貧大數(shù)據(jù)平臺，完成存疑數(shù)據(jù)的全面核實核準和比對銜接工作；三是制定了2019年全縣交通基礎設施脫貧攻堅工作方案。年初制定了全年交通基礎而設施脫貧攻堅實施方案，年內(nèi)目標完成縣道升級改造XX公里，鄉(xiāng)村道窄路面拓寬改造XX公里，危橋改造建設XX座，安全生命防護工程
XX公里。2019年交通扶貧項目XX個，農(nóng)村公路建設投資X億，進一步夯實基層群眾的通行基礎；四是扎實推進作風問題專項治理。2-4月制定完善開展交通基礎扶貧領域作風問題專項治理實施方案，并開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)共性問題6個，并列出清單、建立臺賬和列出整改措施、明確整改時限，及時進行了整改。五是提升幫扶干部工作能力水平。4月份，組織10名股級干部到縣委黨校開展幫扶工作業(yè)務培訓班學習，提升幫扶干部政策理論水平和幫扶業(yè)務能力。7月上旬，局集中組織幫扶干部開展幫扶業(yè)務知識培訓，進一步提高幫扶干部業(yè)務知識水平。六是全面落實APP簽到和日志填報。局21名幫扶干部都按照扶貧辦要求安裝了脫貧攻堅APP軟件，及時簽到打卡，嚴格幫扶工作紀律，全部幫扶干部堅持每周到幫扶對象家中走訪慰問，了解群眾所思所想，幫助貧困戶解決一些生產(chǎn)生活問題，記錄貧困戶生產(chǎn)生活日志、堅定了貧困戶脫貧的信心。七是制定了夏季整改方案和問題整改措施。結合春季攻勢幫扶走訪存在的問題，局幫扶工作領導小組，迅速制定了夏季整改方案，并結合本職工作，對存在的問題列出清單實行臺賬管理銷號處理，注重從工作作風入手，改進幫扶方式，局組織了2次交通扶貧項目督查，并召開了項目建設推進會。加大思想幫扶和脫貧攻堅政策宣傳，做到扶貧政策深入民心。八是秋冬會戰(zhàn)全面抓落實。對照交通扶貧工作目標和任務，查漏補缺，全面抓好各項工作掃尾。全年組織扶貧內(nèi)部督查
3次，對幫扶運管所駐村書記工作不力進行干部誡勉談話1次，發(fā)動干部職工向困難群眾開展了2次慈善一日捐活動，共捐款4000余元，捐書捐物200余件。交通基礎設施建設全面完成，村莊整治工作中的改廁工作成效顯著，全縣XX個貧困村莊改廁工作全部完成。項目資金管理規(guī)范，按項目進展情況有序發(fā)放。
交通基礎扶貧全面完成。
一、總體目標
在試點縣、區(qū)建立起市、縣（區(qū)）“兩級執(zhí)法”與市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）“四級管理”覆蓋城鄉(xiāng)的勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化工作管理體系，形成統(tǒng)一規(guī)范、高效便捷的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法和監(jiān)控管理平臺，維護勞動者合法權益，促進勞動關系和諧。
二、試點范圍
渦陽縣全縣以及蒙城縣、利辛縣和譙城區(qū)等選擇條件較好的1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
三、工作職責
全市勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作由市人力資源和社會保障局領導和部署，市勞動保障監(jiān)察支隊負責制定全市勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作標準及制度；指導全市實施勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作；建立并完善勞動保障監(jiān)察信息系統(tǒng)并組織推廣；對全市勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作進行監(jiān)督檢查和考核驗收。
四、工作步驟
在2012年3月31日前全面完成我市勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作，基本形成勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作機制。
（一）調(diào)研準備階段（2011年3月）
各試點縣（區(qū)）要立足工作實際，組織開展試點前的調(diào)研工作，進一步摸清和掌握轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格劃分、網(wǎng)絡建設、人員配備、辦公場所、設備配備、信息采集及轄區(qū)內(nèi)用人單位和從業(yè)人員數(shù)量等情況，找準“兩網(wǎng)化”建設方面存在的問題，提出具體措施和意見建議，為開展試點工作奠定基礎。
（二）組織實施階段（2011年4月—2012年3月）
1、制定工作方案（2011年4月30日前）
各試點縣（區(qū)）按照本實施方案，結合各自實際情況，研究制定本轄區(qū)內(nèi)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作方案，明確機構編制、人員配備、工作職責、經(jīng)費來源等內(nèi)容，并報送市人力資源和社會保障局。
2、劃分勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格（2011年5月31日前）
市為一級網(wǎng)格，渦陽縣、蒙城縣、利辛縣和譙城區(qū)為二級網(wǎng)格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為三級網(wǎng)格，村（社區(qū)）為四級網(wǎng)格。各級網(wǎng)格負責對本轄區(qū)內(nèi)的用人單位進行管轄。
3、建立勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡（2011年10月31日前）
依托現(xiàn)有“金保工程”平臺，加快全市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡化建設步伐。一方面結合我市實際開發(fā)全市勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)軟件；另一方面將市“金保工程”與縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)四級網(wǎng)絡信息暢通。
4、建立健全勞動保障監(jiān)察機構，加強勞動保障監(jiān)察隊伍建設（2012年1月31日前）
各試點縣（區(qū)）要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察中隊的組織工作，配齊專（兼）職勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，按照每個網(wǎng)格配備2名勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的比例充實基層網(wǎng)格力量。專職協(xié)管員可以在現(xiàn)有在編人員或聘用人員中調(diào)劑，也可公開招聘。兼職協(xié)管員可由所在社區(qū)勞動保障專管員兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）配備1名。
5、建立網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)庫（2012年2月28日前）
勞動保障監(jiān)察協(xié)管員以“一戶一檔案”的方式為網(wǎng)格內(nèi)所有用人單位建立勞動保障信息檔案，通過村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）逐級上報，建立起全市網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)庫。
6、建立勞動保障監(jiān)察管理平臺（2012年3月31日前）
建立勞動保障監(jiān)察管理平臺，把用人單位、勞動保障監(jiān)察機構、勞動保障監(jiān)察案件查處等要素有機地融合為一體，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作體系的作用。
（三）組織檢查驗收階段（2012年4月30日前）
市人力資源和社會保障局對全市勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作進行檢查，按照“機構、場地、人員、經(jīng)費、制度、工作”六到位的標準，進行綜合評定驗收。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導
各試點縣（區(qū)）要從落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認識做好勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理試點工作，對于預防和化解矛盾，促進社會穩(wěn)定等方面的重要作用，切實加強組織領導。
（二）重視機構隊伍建設，保障相關經(jīng)費
各試點縣（區(qū)）要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）勞動保障監(jiān)察機構的組織工作，配齊勞動保障監(jiān)察員和勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，可聘請家庭困難的高校畢業(yè)生擔任專（兼）職勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，工資可由就業(yè)資金解決，工作經(jīng)費由各地統(tǒng)籌安排。同時要做好工作場地的解決、工作制度的制定等工作，確?！皟删W(wǎng)化”管理試點工作實現(xiàn)“機構、場地、人員、經(jīng)費、制度、工作”六到位。
