管理科科長(zhǎng)述職報(bào)告

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理科科長(zhǎng)述職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理有序進(jìn)行；必須建立、健全適合現(xiàn)場(chǎng)管理的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理制度

各海外作業(yè)隊(duì)伍必須建立適合本井隊(duì)的設(shè)備管理小組，成員至少包括平臺(tái)經(jīng)理、機(jī)械師、電器師。

管理小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立設(shè)備管理人員崗位職責(zé)；建立、更新設(shè)備實(shí)物臺(tái)帳,并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購(gòu)置計(jì)劃；每月收集、審核、上報(bào)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問題，每月/季度組織設(shè)備檢查和考核。

二、設(shè)備“屬地化管理”，設(shè)備管理必須落實(shí)責(zé)任到個(gè)人

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人管理，即把關(guān)鍵設(shè)備按崗位劃分負(fù)責(zé)管理，明確關(guān)鍵設(shè)備的責(zé)任人；以誰在誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)到人；改變“設(shè)備管理僅僅是機(jī)械師、電器師的工作”這種不正確的觀念，將設(shè)備管理融入到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員的每日工作中，將設(shè)備管理的壓力傳遞到每個(gè)人。在把設(shè)備實(shí)施定崗定機(jī)管理的同時(shí)，還做以下幾方面的要求。（見表1）

1．以屬地管理為基準(zhǔn)，各崗位負(fù)責(zé)各自屬地所有設(shè)備，在崗者是所屬設(shè)備的責(zé)任人，實(shí)行掛牌管理。

2．設(shè)備責(zé)任人務(wù)必會(huì)使用設(shè)備、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、會(huì)排除常規(guī)的設(shè)備故障。

3．設(shè)備責(zé)任人也是設(shè)備操作的責(zé)任人，是設(shè)備操作者的監(jiān)督者和傳教者。

三、“基礎(chǔ)為本”管理，充分重視日常各種基礎(chǔ)設(shè)備工作

設(shè)備能否正常使用，關(guān)鍵還是在于日常維護(hù)、保養(yǎng)是否到位。對(duì)于在海外作業(yè)的設(shè)備，由于現(xiàn)場(chǎng)的后勤供應(yīng)能力相對(duì)國(guó)內(nèi)來說比較差，現(xiàn)場(chǎng)的各種日常維護(hù)、保養(yǎng)更顯得尤為重要；因此在海外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更要加強(qiáng)、重視各種設(shè)備基礎(chǔ)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的規(guī)定，建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。按照要求按時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄并分析是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本。

2、機(jī)械師、電器師嚴(yán)格按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。

四、嚴(yán)格規(guī)范的自我檢查；針對(duì)檢查問題，實(shí)行閉環(huán)管理

由于海外項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間倒班時(shí)間較長(zhǎng)且不穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境也不是很好，因此同一環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員很難長(zhǎng)時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)。盡管現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的保養(yǎng)、檢修，但是要完全避免設(shè)備不出現(xiàn)任何問題，困難還是非常大。

針對(duì)這種情況，比較有效的方法是定期（每月或者每季度）由平臺(tái)經(jīng)理組織，帶領(lǐng)代班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師、電器師和井隊(duì)其他相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。對(duì)于檢查出來的問題，根據(jù)“屬地管理”的原則和設(shè)備問題處理的難度情況，要求在規(guī)定時(shí)間解決存在的問題。（見表2），問題解決后再由檢查人簽字確認(rèn)后才代表該問題實(shí)際解決，形成了問題發(fā)現(xiàn)、處理、解決、確認(rèn)的閉環(huán)管理。

五、統(tǒng)籌安排、提前考慮；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中“見縫插針”式維護(hù)，避免出現(xiàn)不合理的檢修時(shí)間

由于目前海外作業(yè)合同大部分是日費(fèi)項(xiàng)目，如何統(tǒng)籌安排、提前考慮，盡量利用工作時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)性的設(shè)備檢修，是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率的有效手段之一。通過細(xì)致梳理生產(chǎn)作業(yè)流程，把日常的設(shè)備保養(yǎng)、檢修時(shí)間融化到整體鉆井作業(yè)流程中。

在作業(yè)過程中，根據(jù)工序的實(shí)際情況，對(duì)暫時(shí)不用設(shè)備的利用生產(chǎn)間隙對(duì)其及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，檢修或更換零部件。比如下套管時(shí)，不用液壓大鉗，該時(shí)間段就成為液壓大鉗較好的檢修時(shí)間；同樣每次固井時(shí)，就成為檢修柴油機(jī)、泥漿泵的最好時(shí)機(jī)。通過提前考慮，利用不同階段鉆井作業(yè)過程中使用不同設(shè)備的實(shí)際情況，在生產(chǎn)過程中“擠出”設(shè)備檢修時(shí)間，在不影響正常鉆井作業(yè)的同時(shí)達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。

六、嚴(yán)格的交接班制度

交接班中對(duì)設(shè)備的檢查過程，既是對(duì)正使用的設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，也是對(duì)上一班在設(shè)備管理上的監(jiān)督，以及實(shí)施對(duì)設(shè)備的交叉管理。由于設(shè)備出現(xiàn)故障有相當(dāng)一部分原因是因?yàn)樵诮唤影嘀袑?duì)上一班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解導(dǎo)致的，因此加強(qiáng)交接班管理這是一種比較有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理辦法。

1．在每天的交接上，填寫交接班記錄，交班人要明確本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、做了哪些維護(hù)保養(yǎng)工作、存在問題。接班人在交接班會(huì)上對(duì)所屬設(shè)備存在的問題或需要維修保養(yǎng)的工作要向帶班隊(duì)長(zhǎng)或其他設(shè)備責(zé)任人匯報(bào)。

2．帶班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本班所有崗位的所屬設(shè)備運(yùn)行情況有所了解，監(jiān)督和督促各崗對(duì)其所屬設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，特別是存在問題的設(shè)備，要組織和指導(dǎo)人員進(jìn)行維修和維護(hù)。

3．機(jī)械師、電器師倒班時(shí)實(shí)行述職報(bào)告制度；明確本班期間設(shè)備存在哪些問題，哪些問題已經(jīng)解決，哪些問題處理待辦期，并說明進(jìn)展情況，每次倒班都要一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，摸清設(shè)備的現(xiàn)行情況。該述職報(bào)告要求有交接班人兩人以及平臺(tái)經(jīng)理簽字認(rèn)可。

七、注重開展“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)”，通過相關(guān)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高設(shè)備管理、操作人員整體素質(zhì)

由于海外工作的特殊性，工作人員長(zhǎng)期在海外現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)于一些在現(xiàn)場(chǎng)遇見的設(shè)備具體問題，主要靠經(jīng)驗(yàn)積累來解決問題，而對(duì)于一些新設(shè)備、例如變頻鉆機(jī)電控系統(tǒng)、自動(dòng)化工具等方面的設(shè)備缺乏足夠的維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)；同樣現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員，由于缺乏設(shè)備管理的體系培訓(xùn)，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理更多的是在“點(diǎn)”，不是在“面”，缺乏整體的考慮。

針對(duì)這種情況，海外現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人員在現(xiàn)場(chǎng)期間必須要加強(qiáng)自己的設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；同時(shí)針對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)工作中遇見的設(shè)備操作、管理方面的短板，每年年初將需要的培訓(xùn)內(nèi)容和要求主動(dòng)提交給相關(guān)上級(jí)部門，以便相關(guān)部門合理安排針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的設(shè)備操作、維護(hù)以及設(shè)備管理水平。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定合理的預(yù)防性現(xiàn)場(chǎng)維修計(jì)劃