時(shí)間：2022-04-06 17:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 原則 要點(diǎn)
前言
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1.建筑工程的成本控制
項(xiàng)目施工管理的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還要根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。全面成本控制要做到“三全”控制，即全企業(yè)、全員工和全過程的控制。項(xiàng)目成本的“三全”控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)做到成本控制人人有責(zé)，且貫穿于整個(gè)施工過程。
1.3動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方要及時(shí)糾正。
2.建筑工程的質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1人的控制。施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。每個(gè)人的工作業(yè)績直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤是最直接也是最有效的方法。總之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工過程中所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。
材料的采購應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是以價(jià)格高低、材質(zhì)好次而論，應(yīng)以滿足設(shè)計(jì)及合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。材料進(jìn)場不僅要有廠家出廠合格證、材質(zhì)單，要求復(fù)檢的及時(shí)做好復(fù)檢工作，嚴(yán)禁不合格材料用于工程上。
2.3機(jī)械使用的控制。機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)，健全機(jī)械使用臺賬制度。
3.建筑工程施工安全管理
安全管理的中心問題是保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程中人的安全與健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到公共生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到公共利益。為此，在工程開工前，確定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，并根據(jù)安全目標(biāo)編制有針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，在實(shí)施的過程中，定期考評安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確反饋信息，及時(shí)解決問題，使施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，直至工程完工。
安全目標(biāo)通常包括：杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)和環(huán)境污染事故；一般事故頻率控制目標(biāo)；安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；文明工地創(chuàng)建目標(biāo)；遵守安全生產(chǎn)、文明施工方面有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及對員工和社會要求的承諾。
目標(biāo)確定后，圍繞目標(biāo)編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程施工特點(diǎn)、場地環(huán)境、施工條件、施工方法、施工機(jī)械、變配電設(shè)施、架設(shè)工具等條件進(jìn)行預(yù)先分析，制定對策。同時(shí)要考慮施工中是否有有毒、易爆、易燃作業(yè)和材料以及構(gòu)件運(yùn)輸?shù)葪l件。對腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、施工用電、設(shè)備裝拆、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)等專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目還應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施還應(yīng)包括防火、防災(zāi)害、防高空墜落、環(huán)境污染等方面，同時(shí)應(yīng)包括各專業(yè)工種的安全操作規(guī)程。
制定的施工安全技術(shù)措施必須符合國家頒發(fā)的施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在組織施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行層層安全交底。措施中的各項(xiàng)安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)下達(dá)、責(zé)任到人。安全設(shè)施也應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行量化驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。施工安全技術(shù)措施計(jì)劃在實(shí)施過程中堅(jiān)持做好以下幾方面工作：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底層層落實(shí)、加強(qiáng)施工安全檢查、做好安全技術(shù)措施審核驗(yàn)證、遵守建設(shè)安全事故處理原則和程序。
結(jié)束語
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中探討了建筑工程施工管理的成本控制、質(zhì)量控制以及安全管理的基本認(rèn)識和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 管理水平 科學(xué)管理施工安全
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一．引言
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益增長。在建筑工程施工過程中，如影伴隨的施工安全事故一直存在，并嚴(yán)重威脅著施工者的生命安全和造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)所在，由于建筑業(yè)施工現(xiàn)場的諸多不安全因素和安全管理等工作的欠缺，造成安全事故隱患頗多，嚴(yán)重影響建筑施工安全。
二.建筑工程安全管理現(xiàn)狀
1.建筑工程安全管理體制存在的問題
我國建筑工程安全管理體制存在的問題，主要表現(xiàn)在：
（1）建筑工程安全管理責(zé)任劃分不合理。我國建筑法中規(guī)定：建筑施工的安全責(zé)任基本上都是要建筑施工單位來承擔(dān)，而建設(shè)單位或業(yè)主對安全責(zé)任的承擔(dān)非常有限。如此以來，導(dǎo)致監(jiān)理單位和業(yè)主只關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資相關(guān)問題，認(rèn)為施工過程中的人員和機(jī)械安全問題是施工單位內(nèi)部管理的問題，很少參與安全管理。
（2）市場經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和調(diào)節(jié)機(jī)制未發(fā)揮應(yīng)有的作用
建筑工程安全管理僅僅依靠法律法規(guī)的約束作用，其效果非常有限。通常情況下要想扭轉(zhuǎn)被動的局面，就需要借助市場經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，通過調(diào)動建筑業(yè)主體的自身追求來改善安全管理業(yè)績。歷經(jīng)20多年的發(fā)展，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革具有較大的進(jìn)步，許多施工單位開始適應(yīng)了市場變化，都開始積極參與到市場競爭中。但由于我國法制建設(shè)的落后，造成建筑工程安全制約機(jī)制不健全，市場的經(jīng)濟(jì)杠桿作用和調(diào)節(jié)作用無法發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢，保險(xiǎn)險(xiǎn)種形式單一，理賠困難，施工單位參加保險(xiǎn)的積極性不高，施工單位缺乏對安全管理的重視，等等造成安全管理漏洞百出。
2.建筑工程施工單位存在的管理問題
（1）安全管理基礎(chǔ)薄弱
建筑工程施工單位安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，我國對建筑安全技術(shù)研究不夠，沒有先進(jìn)的安全科技成果來解決施工單位的安全管理和技術(shù)性問題，還存在新產(chǎn)品、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究未保持同步。第二，我國建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。在建筑工程施工隊(duì)伍中，絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷者，其中有部分較為專業(yè)的知識分子，但也僅僅設(shè)置在測量、質(zhì)檢及財(cái)務(wù)等崗位。施工單位的安全管理人員素質(zhì)通常較低，對安全管理知識和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、安全防范措施等了解不夠深入，無法科學(xué)的對施工安全進(jìn)行管理。第三，同發(fā)達(dá)國家相比，我國的安全防護(hù)用具、安全防護(hù)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)方面的技術(shù)程度較低，定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的程度較低。我國建筑工程安全防護(hù)整體的落后，導(dǎo)致施工單位在采用安全防護(hù)用具，制定安全管理技術(shù)規(guī)范方面不合理、不科學(xué)。
（2）安全管理不到位
針對建筑工程安全管理，我國先后出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，而建設(shè)部也出臺了《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。部分施工單位漠視國家相關(guān)法律法規(guī)，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，造成忽視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加上監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠，施工現(xiàn)場安全管理人員的素質(zhì)缺乏，違規(guī)違章操作，施工單位對員工的安全教育流于形式，工人安全意識較為淡薄，諸多因素造成施工過程中安全隱患一直存在。
（3）安全管理責(zé)任主體未落實(shí)到位
目前在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目的利潤主要受益人，項(xiàng)目經(jīng)理過分重視經(jīng)濟(jì)利益，造成對安全管理的忽視。施工現(xiàn)場管理混亂、對安全生產(chǎn)的投入不足、安全防護(hù)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求、安全教育培訓(xùn)流于形式、未建立真正有效的安全生產(chǎn)保證體系，未重視和履行安全責(zé)任，任意壓縮施工工期，未依法給付施工單位必要的規(guī)費(fèi)和管理費(fèi)等忽視安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多。
三.建筑工程科學(xué)提高安全管理水平
1.嚴(yán)格遵循安全管理基本原則
科學(xué)提高建筑工程安全管理水平，要嚴(yán)格遵循安全管理基本原則：
(1)正確處理好安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一關(guān)系、安全和危險(xiǎn)的并存關(guān)系、安全和速度的互保、安全和質(zhì)量的相互包含、安全和效益的兼顧等相關(guān)關(guān)系。
（2）遵循六項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理、檢測安全管理的目的性、管理生產(chǎn)的同時(shí)要管理安全、貫徹預(yù)防為主的方針、安全管理重在控制、不斷提高建筑工程安全管理水平。
（3）堅(jiān)決做好“三同時(shí)”和“五同時(shí)”。在新建、改建或擴(kuò)建建筑工程項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目、引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須要保持同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入、生產(chǎn)、使用。
（4）做好“三個(gè)同步”。保持安全生產(chǎn)和企業(yè)深化改革、技術(shù)改造及經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步實(shí)施、策劃、發(fā)展。
（5）事故處理“四不放過”。調(diào)查處理工傷事故過程中，堅(jiān)持事故原因分析不放過、事故責(zé)任人及員工受不得相關(guān)教育不放過、施工責(zé)任人不處理不放過、事故隱患整改不合規(guī)范不放過。
2.完善施工單位的安全管理體系
為了科學(xué)提高建筑工安全管理水平，要健全完善的安全管理體系，要建立單位、班組、個(gè)人三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)。安全管理信息系統(tǒng)主要包括對安全信息的收集、整理、登錄、存貯、分析、加工輸出及信息反饋等功能。對每天獲取的安全信息，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí)處理和綜合分析，及時(shí)查找工程事故隱患，立即處理。目前在建筑工程安全管理中，普遍存在安全信息缺乏的問題，信息反饋不及時(shí)、傳遞渠道不暢通，造成危險(xiǎn)信息無法及時(shí)處理。通過應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)及數(shù)據(jù)分析、處理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)通信設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到安全管理者紅，利用通信網(wǎng)絡(luò)將不同地域的安全信息連結(jié)起來，集中分析安全信息，為安全管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的管理依據(jù)。可以有效提高安全管理水平。
3.加大各級監(jiān)管力度
建筑工程安全管理中要逐級細(xì)分安全責(zé)任指標(biāo)，要層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格考核，并堅(jiān)決執(zhí)行施工安全和質(zhì)量事故一票否決制。建設(shè)單位要作為工程安全管理的第一責(zé)任人，不能出現(xiàn)追求利益而降低工程安全管理和工程質(zhì)量問題，不能強(qiáng)迫建筑施工單位降低材料標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料。建筑施工單位要將安全管理放在首要位置來抓，施工過程中禁止偷工減料，避免粗制濫造，杜絕制造豆腐渣工程。工程監(jiān)理單位是工程安全管理的直接責(zé)任人，要提高監(jiān)理水平，將質(zhì)量安全、事故隱患消除在萌芽階段。
4.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設(shè)
建筑工程安全管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，安全管理貫穿于建筑工程建設(shè)全過程，工程項(xiàng)目職能部門是工程安全管理中不可或缺的一環(huán)。只有項(xiàng)目各職能部門都不折不扣的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目的安全管理能成為統(tǒng)一的有機(jī)整體，才可能確保安全管理順暢。
建筑工程安全管理制度、安全規(guī)程及安全防范制度和措施都是人們在過去的安全生產(chǎn)和安全管理中所記錄的寶貴經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，同時(shí)也是確保施工安全、防止發(fā)生安全事故最直接、最有效的措施。建筑工程施工單位要組織施工人員、管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全管理者制度，科學(xué)編制施工安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度、安全事故檢查制度、安全隱患整改制度、檢查驗(yàn)收制度、文明施工管理制度、獎(jiǎng)懲制度及消防保衛(wèi)管理制度等安全管理規(guī)程。通過對安全管理資料的完善和軟件建設(shè)，有效控制安全施工，推動安全管理工作，規(guī)范施工人員的安全行為，提高工程安全管理能力。
5.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制
建筑工程管理過程中，要樹立“以人為本”的管理思想，積極努力做好安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，并在安全生產(chǎn)管理中層層嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，明確具體的安全生產(chǎn)管理要求、明確具體的安全生產(chǎn)管理程序、明確具體的安全管理人員及管理責(zé)任、明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求、明確具體的安全管理責(zé)任懲罰處理措施、明確安全事故整改措施及整改驗(yàn)收制度。建立工程安全管理獎(jiǎng)懲考核辦法，通過實(shí)施考核，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性，調(diào)動從業(yè)人員參與安全管理的自覺性，鞏固執(zhí)行安全責(zé)任制度，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。
6.加強(qiáng)施工單位安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成分和投資的主體呈現(xiàn)多元化。而許多施工單位的安全文化基層建設(shè)較為落后，要加大施工單位自身的安全文化建設(shè)，努力學(xué)習(xí)同行中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、加大對安全管理的人力和物力的投入、加大安全教育和培訓(xùn)的力度，提高從業(yè)人員的安全崗位技能、安全防護(hù)意識、提高安全管理人員的管理水平。定期開展安全事故實(shí)例講解，消除安全管理人員或班組長所謂的“成功經(jīng)驗(yàn)”的誤導(dǎo)，將“要人人安全”轉(zhuǎn)變成為“人人要安全”的自覺行為。
7.重大危險(xiǎn)源的控制
建筑工程的危險(xiǎn)源辨識可采用系統(tǒng)安全分析法和直接經(jīng)驗(yàn)法，結(jié)合施工單位情況、工程類別、施工工藝、機(jī)械、設(shè)施、環(huán)境、氣候等因素，分析建設(shè)過程中的危險(xiǎn)因素，并掌握危險(xiǎn)因素被激發(fā)的可能性，正確認(rèn)識危險(xiǎn)的出險(xiǎn)程度及危害。對危險(xiǎn)源辨識后，要制定對應(yīng)的安全管理制度，通過組織措施、技術(shù)措施來嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源。施工現(xiàn)場要防高處墜落事故，對于高度大于2米的作業(yè)平臺，要加強(qiáng)安全防護(hù)，避免出現(xiàn)滑倒、踏空造成高處墜落。在高層邊界位置要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)欄，施工人員佩戴安全器具，防止出現(xiàn)高處墜落。通過對一系列危險(xiǎn)源的辨識、分析、處理、整改，有效消除事故隱患，提高安全管理水平。
四.結(jié)束語：
安全是建筑工程管理中的頭等大事，施工單位要重視安全管理，通過完善安全管理體系、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、通過政策規(guī)范引導(dǎo)安全施工，檢測施工現(xiàn)場事故隱患，采取對應(yīng)措施消除事故隱患，提高工程安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭惠玲 開展OSHMS認(rèn)證提高建筑工程安全管理水平 [期刊論文] 《建筑安全》 -2003年7期
[2]馬修宏 王立寧 分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀提高管理水平 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 -2012年35期
關(guān)鍵詞：工程管理工程質(zhì)量問題
中圖分類號： P156 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題
近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。為了適應(yīng)越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也加大了對建筑工程質(zhì)量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質(zhì)量管理還存在一定程度的瑕疵。
1.1 建筑工程施工的外部環(huán)境管理不規(guī)范 要提高建筑工程的質(zhì)量，需要具備規(guī)范的外部環(huán)境。但是就目前建筑行業(yè)的外部環(huán)境來看，還存在不足，相關(guān)建筑市場管理部門對建筑企業(yè)的進(jìn)入與退出資格沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，導(dǎo)致建筑市場中實(shí)際的企業(yè)素質(zhì)不高。
1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念 建筑企業(yè)從事工程建設(shè)，是其獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個(gè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)施工的工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對此我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護(hù)措施 建筑工程施工時(shí)，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質(zhì)量，也要采取必要的安全防護(hù)措施保護(hù)施工人員的生命安全。
2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過程的管理
2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。
2.2要認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。
2.3要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收。
2.4要堅(jiān)持“樣板引路”。即在各分項(xiàng)工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出樣板設(shè)計(jì)圖,然后做出樣板。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控。
3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。
在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。
3.1要堅(jiān)持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對臨時(shí)用電、高處墜落等進(jìn)行針對性教育，增強(qiáng)全體員工的防范意識，時(shí)刻敲響安全警鐘。
3.2要堅(jiān)持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。
3.3要突出安全防護(hù)。針對施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)表達(dá)明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.4要增強(qiáng)安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。
3.5要實(shí)行安全管理激勵(lì)機(jī)制。要把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。采用競賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)。人人有責(zé)”的良好氛圍。
結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質(zhì)量的認(rèn)識，采取切實(shí)可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
［1］何小雨 建筑工程管理人員素質(zhì)淺議 安徽新華學(xué)院,合肥,230088 今日財(cái)富（下旬刊）
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工安全；技術(shù)管理
一、安全技術(shù)管理存在的問題
（1）安全管理機(jī)制不健全。在我國一些規(guī)模較小的企業(yè)中缺乏安全管理組織機(jī)構(gòu)，施工管理混亂，從而使安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。（2）安全意識淡薄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全問題，對項(xiàng)目的安全實(shí)施不夠重視。其次，施工人員素質(zhì)不高，未接受過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，操作也很不規(guī)范，不能適應(yīng)安全施工工作的需要。企業(yè)也不安排安全技術(shù)培訓(xùn)，操作人員的安全防護(hù)意識淡薄。（3）市場競爭激烈。由于市場競爭愈演愈烈，因此企業(yè)往往注重工期進(jìn)度，很少關(guān)注施工過程中的安全因素。一些企業(yè)為了追求利益最大化還向資質(zhì)不足的施工企業(yè)出售自己本企業(yè)的資質(zhì)材料，長此下去，勢必造成施工安全管理效率低下、發(fā)展滯后。
二、安全技術(shù)管理的解決策略
圖1 施工安全過程管理
（1）完善安全管理制度。隨著社會的發(fā)展，一些現(xiàn)有的制度也暴露出了不少的缺陷和問題。我們需要確立更加完善的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任到人。在從我國的實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上，借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，對國內(nèi)現(xiàn)有的安全技術(shù)管理制度進(jìn)行整合，為我國安全生產(chǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。同時(shí)要建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保項(xiàng)目的安全工作實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（2）創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素，施工人員在惡劣的施工環(huán)境下施工容易發(fā)生安全事故，在良好的施工環(huán)境下安全事故則大大減少。因此，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境十分重要。在自然環(huán)境惡劣的情況下，我們要充分做好安全措施，使施工人員的生命得到保障。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)的文明施工情況，開展文明工地的建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美整潔的施工環(huán)境。（3）提高安全意識。做好安全生產(chǎn)管理工作的重要前提就是提高全員的安全意識。企業(yè)需要組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的安全意識與相關(guān)的安全知識，定期組織安全學(xué)習(xí)，召開安全例會，開展班組安全活動建設(shè)，做到人人懂安全，自覺按安全生產(chǎn)程序作業(yè)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，管理人員、施工人員，也要在專業(yè)技能、職業(yè)道德方面加強(qiáng)訓(xùn)練。建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全監(jiān)理行為，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的技能水平，使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識和施工人員的安全意識到位、能力到位，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。（4）改進(jìn)監(jiān)管方式。首先，要嚴(yán)把企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)，確保有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)駐市場。其次，逐步建立健全安全巡查制度，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。按照安全工作計(jì)劃開展安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全。盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，建立各方主體不良記錄檔案。為依法經(jīng)營、誠實(shí)守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。（5）加強(qiáng)監(jiān)管力度。堅(jiān)持對其進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查首先，經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的事故隱患從技術(shù)上制定措施，及時(shí)排除隱患，特別要針對哪些比較容易發(fā)生事故的安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)加大檢查力度。作為施工企業(yè)還要把安全生產(chǎn)與文明施工有機(jī)結(jié)合起來，確保安全生產(chǎn)效率和上崗操作施工人員人身安全。
綜上，工程項(xiàng)目施工安全問題關(guān)系到企業(yè)自身利益和廣大人民群眾的切身利益。因此我們需要不斷地探索，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要意義，才能采取切實(shí)可行的對策防止施工過程中重大安全事故的發(fā)生。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黃獻(xiàn)強(qiáng)．淺析建筑施工安全管理現(xiàn)狀和對策[J]．科技經(jīng)濟(jì)市場．2007（12）
[2]李俊．建筑工程安全管理/ 2009（12）
【論文摘要】現(xiàn)代建筑工程施工中配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)是保證施工各個(gè)工序安全順利實(shí)施的重要保證，配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建筑施工的效率、質(zhì)量和安全。如果配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、不規(guī)范，不僅嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，延長施工的工期，更給整個(gè)建筑安全留下巨大隱患。本文結(jié)合實(shí)際情況，客觀闡述建筑工程中配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，詳細(xì)指出變電所位置、防雷措施、照明和消防電氣等設(shè)計(jì)的要求，以供交流和探討。
建筑工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程初始階段的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣是決定整個(gè)工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。根據(jù)我國大量的建筑工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)顯示，在所有的工程質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)問題造成的工程質(zhì)量事故占了40%左右。由此可見，工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是施工中對工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代建筑工程配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)同樣如此。
隨著我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，建筑施工愈發(fā)頻繁。然而，在建筑施工中由于雷擊或供電線路老化、損壞及配線系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理造成的電氣火災(zāi)事故不斷上升，給人們敲響了警鐘。建筑施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)備必須制定科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的使用計(jì)劃和施工方案，對線路接地設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃，否則，將對建筑施工安全造成無法預(yù)料的后果。
一、供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
我國施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程所采用的線路電壓為380V、相電壓為220V、電源（電力變壓器）中性點(diǎn)接地的三相四線制系統(tǒng)中，接地、接零保護(hù)系統(tǒng)分類為TT、TN-C和TNS三種系統(tǒng)電力。下面對這三種系統(tǒng)加以分析比較。
TT系統(tǒng)是指在中性點(diǎn)接地的電力系統(tǒng)中，將電源電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼或接地保護(hù)的系統(tǒng)。TT系統(tǒng)對接地保護(hù)電阻方面具有良好的性能，但需要耗費(fèi)大量鋼材，而接地安裝和埋設(shè)施工也需要較大的工程量，故這種系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性不高。
TN系統(tǒng)是一種在電源中性點(diǎn)接地中，將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼或基座經(jīng)中性點(diǎn)接零的保護(hù)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，作零線（N）與保護(hù)零線（PE）合一的系統(tǒng)為TN—C系統(tǒng)。工作零線N與保護(hù)零線（PE）分開的系統(tǒng)為TN-S系統(tǒng)。
分析比較這三種系統(tǒng)，在TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，只要在配電裝置中設(shè)置漏電保護(hù)器，這種系統(tǒng)便可明顯地克服TT系統(tǒng)的缺陷。既經(jīng)濟(jì)，技術(shù)操作上也方便，電氣設(shè)備的正常不帶電的金屬外殼或基座在任何情況下都能保持對地零電位水平。按建設(shè)部JGJ4688（施工現(xiàn)場臨時(shí)用全技術(shù)規(guī)范）規(guī)定。
建筑工程施工中配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)多采用TN-S系統(tǒng)，但在實(shí)際安裝過程中必須充分考慮到各種自然界條件的影響，如暴露在風(fēng)吹、日曬、雨淋下，對配電系統(tǒng)容易造成機(jī)械損傷、絕緣體性能下降甚至短路事故。由于其長時(shí)間暴露在公共場所，也無電位聯(lián)結(jié)，對人員生命安全帶來巨大威脅。
采用'IN—S系統(tǒng)供電時(shí)，燈具的金屬外殼都是通過PE線連接的，當(dāng)某個(gè)燈具發(fā)生故障時(shí)，其故障將PE轉(zhuǎn)到其他燈具上，容易造成戶外無等電位連接的電擊威脅。因此室外多采用TT接地系統(tǒng)，為戶外燈設(shè)置接地極，引出單獨(dú)的線接燈具的金屬外殼，以避免由PE線引來別處的故障電壓。
二、電負(fù)荷與配電線路截面的選擇問題
由于民用建筑用電負(fù)荷絕大多數(shù)為單相負(fù)荷，三相負(fù)荷不平衡必然導(dǎo)致零線通過不平街電流，隨著電腦及各種家用電器的發(fā)展與普及，低壓電網(wǎng)高次諧波污染日益加劇，3次及其奇倍數(shù)諧波均構(gòu)成中性線電流。中性線過大電流并由此引發(fā)電火災(zāi)的現(xiàn)象也日益增多。為此，相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范已規(guī)定。三相四線或二相三線的配電線路中，當(dāng)用電負(fù)荷大部分為單相負(fù)荷時(shí)，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放電燈為主要負(fù)荷的回路中。N線截面不應(yīng)小于相線截面……”可見，民用建筑配電系統(tǒng)的干線、支干線及支線的導(dǎo)線截面原則上均應(yīng)選擇N或PEN線截面與相線截面相同。然而當(dāng)前仍有為數(shù)不少的民用建筑配電設(shè)計(jì)中仍沿用20世紀(jì)80年代的做法，選擇N或PEN線截面是相線截面的l/2或1/4，這也是最常見的電氣設(shè)計(jì)安全問題之一。
三、變電所位置的確定
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，現(xiàn)代高層建筑用電量逐漸增大，這就對建筑物配電系統(tǒng)的安裝位置提出了較高的要求。在確定變電所位置時(shí)，應(yīng)充分考慮變電所高壓負(fù)荷，對于降低電能損耗、保證用電安全穩(wěn)定具有重要作用。
對于30層以內(nèi)的高層建筑，配電系統(tǒng)通常設(shè)置在底層；60層左右的高層建筑，則直接設(shè)置在建筑物地下或中層和頂層，也可以只設(shè)置在建筑物地下。變電所的數(shù)量及其位置的分布，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較決定。同時(shí)也要保證可用性與維修的方便。
四、防雷與接地
現(xiàn)代建筑的防雷設(shè)計(jì)。采用傳統(tǒng)的避雷方法簡單可靠，更加經(jīng)濟(jì)合算。但必須保證各層樓面鋼筋、金屬管道與該層用作引下線的柱筋有可靠的連接，形成等電位層。現(xiàn)代建筑都是采用鋼筋混凝土剪力培，與樓板的連接十分可靠，關(guān)鍵是做好金屬管線的接地。現(xiàn)代建筑的防雷接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地和工作接地，都是合在一起的，組成混合接地系統(tǒng)。接地電阻按最小的要求而定，通常是在4Ω以下。利用建筑物的鋼筋混凝土基礎(chǔ)作接地板。盡管基礎(chǔ)鋼筋等自然接地體己能滿足接地電阻的要求，仍需要裝設(shè)水平的人工接地體，將主要的建筑物基礎(chǔ)連接成接地網(wǎng)，這對均衡電位、提高安全性都有好處。
五、電氣照明設(shè)計(jì)
建筑物照明配電設(shè)計(jì)，包括光源的選擇、照明度的大小、照明范圍、照明設(shè)備造型、位置的選擇、光能控制和配電線路敷設(shè)等，而隨著人們對生活居住環(huán)境要求的不斷提高，照明設(shè)計(jì)需要與現(xiàn)代建筑裝飾效果密切聯(lián)系，照明設(shè)備的造型、光線、照射范圍等都應(yīng)與建筑藝術(shù)意境相結(jié)合，并考慮節(jié)能效果。選用高光效電光源，可以取得節(jié)能的明顯效果。在審核圖紙時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)應(yīng)急照明支線帶兩個(gè)防火分區(qū)的燈具，沒有按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，此類問題應(yīng)該注意。
六、消防電氣設(shè)計(jì)
消防電氣設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)工作中占有非常重要的地位。它涉及到火災(zāi)報(bào)警、撲救及人民生命財(cái)產(chǎn)的重要安全闖題，因此應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)范作好消防電氣設(shè)計(jì)。火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的形式應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計(jì)對象來確定。設(shè)計(jì)者首先必須搞清楚設(shè)計(jì)對象的建筑形式、規(guī)模、分類、建筑個(gè)體的分布等諸多因素，再根據(jù)這些因素來確定火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的形式。
例如：許多電氣設(shè)計(jì)消防線路采用穿塑料管保護(hù)，并從吊頂內(nèi)走線。而“民用建筑工程配電設(shè)計(jì)規(guī)范”中規(guī)定消防聯(lián)動控制、自動滅火控制、通信、應(yīng)急照明及緊急廣播等線路。應(yīng)穿金屬管保護(hù)。并暗敷在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)。其保護(hù)層厚度不應(yīng)小于30mm。當(dāng)必須明敷時(shí)，應(yīng)在金屬管上采取防火措施。
七、結(jié)束語
在現(xiàn)代建筑工程配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，必須充分考慮配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從根源上杜絕故障的出現(xiàn)，將安全隱患降至最低，同時(shí)還應(yīng)考慮電氣設(shè)備與現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)相結(jié)合的裝飾效果，這也對行業(yè)內(nèi)建筑電氣施工單位提出了更高的要求。
參考文獻(xiàn)：
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論文摘要 ? 在建筑施工管理中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)是提高建筑施工管理效率的有效途徑。簡單討論管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的意義
建筑項(xiàng)目施工管理是一個(gè)復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，建筑施工管理的有效實(shí)施，僅僅依靠建立、健全有關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)隊(duì)伍也隨之迅猛增加，用信息技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。在建筑施工管理中運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，使建筑施工管理逐步朝信息化過渡，是順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的必然趨勢。提高建筑施工管理水平，提升建筑施工管理信息化程度，是提高建筑產(chǎn)業(yè)競爭力、促進(jìn)建筑業(yè)的健康快速發(fā)展的有效途徑。
2 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用
管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論，使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ);3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統(tǒng)通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)，檢查工程實(shí)際狀態(tài)，并提供決策參考，其目的是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法，輔助管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，它的研究運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識。
在建筑施工管理中應(yīng)用管理系統(tǒng)，目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的方便，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化，自動化和規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的集中統(tǒng)一，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務(wù):確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計(jì)劃工作、組織工作、人力資源管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作，以及日常的作業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息服務(wù)。
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及面廣、投資量大，必須有一個(gè)總體的工作思路，首先要做好總體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，一定要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分出階段性目標(biāo)，從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。做到綜合考慮工程成本、品質(zhì)等因素確定工程最優(yōu)工，根據(jù)工期目標(biāo)、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細(xì)的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工，根據(jù)工期、勞動定額等條件優(yōu)化資源配置，對施工進(jìn)度開展動態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要，實(shí)現(xiàn)管理層對信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內(nèi)部信息流的通暢，管理信息系統(tǒng)要?dú)w為一個(gè)懂技術(shù)、能管理、會規(guī)劃三者合一的綜合部門來管理，保證其順利開展工作。為了簡化管理程序，提高工作效率，相應(yīng)的信息管理也就采用與企業(yè)貫標(biāo)體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式;以計(jì)算機(jī)中心為核心建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、儲存和查詢;各部門按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理職責(zé)收集、匯總、分析數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)中心提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。
在計(jì)算機(jī)中心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)下，在建筑施工管理部門內(nèi)部安裝相應(yīng)的軟件程序，根據(jù)管理特點(diǎn)建立了信息中心，通過internet網(wǎng)與總公司的信息中心建立了信息通道，并為各業(yè)務(wù)部門配置了和總公司相一致的管理軟件，建立了相同的管理平臺，保證了信息溝通的有效性。建筑施工管理內(nèi)部之間通過internet網(wǎng)建立聯(lián)系渠道，實(shí)現(xiàn)動態(tài)掌握各單位的管理決策;本級管理通過局域網(wǎng)作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統(tǒng)，并通過總公司的因特網(wǎng)來協(xié)調(diào)對各集團(tuán)公司、工程局及其分支機(jī)構(gòu)的信息管理。其主要特點(diǎn)是按照各部、處的職能和管理活動的特點(diǎn)來構(gòu)建信息管理體系，建筑施工管理項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理工作進(jìn)行信息收集、匯總、分析處理，傳輸上級對本級生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策，依照本級的質(zhì)量體系貫徹上級的全面管理。
3 關(guān)于建筑管理信息系統(tǒng)的建議
建筑工程作為一種野外分布的線性工程，施工面狹長，流動性大，臨時(shí)工程多，容易受外界因素的干擾;特別是目前建筑的建設(shè)中，高等級建筑占有的比例越來越大，而高等級建筑建設(shè)本身還具有工程規(guī)模大、涉及面廣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求高、施工單位和協(xié)作配合環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)。
建筑施工管理中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，要始終以質(zhì)量管理體系為系統(tǒng)主線，保證建筑施工所實(shí)施的質(zhì)量體系突出了施工企業(yè)以質(zhì)量為核心，全面執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的可追溯性的原則，劃分了管理要素，體現(xiàn)出全員參與、責(zé)任到人的管理思路，把生產(chǎn)管理信息作為主體，輔以服務(wù)信息的回饋，來加強(qiáng)企業(yè)全面管理的領(lǐng)導(dǎo)、決策和控制職能。因此，信息管理應(yīng)當(dāng)依照確定的質(zhì)量體系中的組織機(jī)構(gòu)和管理程序的劃分來建立網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立相應(yīng)的管理程序和制度。
施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項(xiàng)目的建筑安全管理方面的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度、建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司對于安全管理的制度和要求、以及施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件和資料。制定項(xiàng)目各個(gè)崗位，各類人員的管理責(zé)任制度，施工管理制度和施工技術(shù)措施方案，總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將資料整理歸檔，優(yōu)秀的文本可以保存為范本，這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該不斷積累起來，成為以后項(xiàng)目的參考。
對建筑工程企業(yè)來講，人員的工作方式從傳統(tǒng)的面對面的交流，轉(zhuǎn)向大多基于網(wǎng)絡(luò)的交流，是一個(gè)較大的變革，如何適應(yīng)這個(gè)變化對每個(gè)人都至關(guān)重要，另外，隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，安全問題也更加突出。系統(tǒng)的安全包括網(wǎng)絡(luò)平臺本身的安全和數(shù)據(jù)的安全，這一方面要加強(qiáng)人員的安全意識教育，建立嚴(yán)格的保密管理制度，防范竊密和泄密，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，此外還要在軟、硬件系統(tǒng)的建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)制。
注意加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督檢查，把該系統(tǒng)的使用情況作為日常現(xiàn)場檢查時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對信息記錄不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)數(shù)據(jù)等問題，及時(shí)督促施工現(xiàn)場予以糾正，確保建筑施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。并及時(shí)通過信息管理系統(tǒng)了解現(xiàn)場的基本情況，開展有針對性地監(jiān)督檢查。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個(gè)方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：
1、施工現(xiàn)場安全工作不足
一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。
二是，現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)。現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。
2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制
現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時(shí)有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。
3、質(zhì)量控制過程中的隱患
現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個(gè)非常大的難題。
三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
對于整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。
（1）材料采購。施工管理部門要認(rèn)真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調(diào)查工作，盡一切可能獲得材料進(jìn)貨渠道。材料部門還要將進(jìn)貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，制定出科學(xué)、合理的施工規(guī)劃以及調(diào)查體系。
（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進(jìn)行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進(jìn)貨材料。并結(jié)合施工的進(jìn)程，使得材料有順序的進(jìn)場，從而保證施工能夠正常、健康的運(yùn)行。
（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實(shí)際的施工情況進(jìn)行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對材料造成的浪費(fèi)。此外，施工管理部門要結(jié)合有效的憑證及其收據(jù)進(jìn)行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進(jìn)行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進(jìn)行定期的檢查。在確保施工正常運(yùn)行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進(jìn)度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對施工中的檔案管理進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，要從以下幾個(gè)方面入手。
第一，對建筑工程的圖紙進(jìn)行全面的了解，并對施工工序進(jìn)行合理優(yōu)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個(gè)工序中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。
第二，加大施工過程中細(xì)節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實(shí)施工的具體方案，從而進(jìn)行合理的管理施工組織。
第三，做好檢測工作。要排查和測量已經(jīng)完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責(zé)弄清楚，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短完成工作目標(biāo)、任務(wù)的時(shí)間，提高工作的效率。
第四，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，通過定期的培訓(xùn)，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術(shù)，在最大程度上提高工作質(zhì)量及其效率。
3、實(shí)施動態(tài)控制，事中進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控
（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法
要審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。
（2）做好每個(gè)工序質(zhì)量點(diǎn)的動態(tài)合理控制
建筑工程項(xiàng)目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點(diǎn)，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
4、 把好安全生產(chǎn)關(guān)
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“ 事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“ 四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機(jī)， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個(gè)問題
在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個(gè)，包括技術(shù)問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數(shù)據(jù)管理問題、成品保護(hù)問題、施工安全問題。
在技術(shù)問題中，主要是工程項(xiàng)目中較為復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備；
而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進(jìn)度和質(zhì)量的影響。對于一個(gè)變幻多端的施工現(xiàn)場，相關(guān)企業(yè)要依據(jù)有關(guān)的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施每一道工序，確保施工的質(zhì)量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經(jīng)過層層檢查，驗(yàn)收成功后才能進(jìn)入下一道工序。
而施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照原施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊(duì)伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴(yán)格紀(jì)律的優(yōu)良隊(duì)伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項(xiàng)目的驗(yàn)收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；
成品保護(hù)問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗(yàn)收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進(jìn)行成品的保護(hù)；在施工安全方面，主要要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。
五、結(jié)束語
整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理是非常必要的，因?yàn)槿绻F(xiàn)場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發(fā)生率，降低甚至消除了在施工現(xiàn)場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機(jī)械以及場所。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個(gè)高度，能夠很好的保證了企業(yè)的信譽(yù)及其效益。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)模式；房屋建筑；房屋安全；房屋管理
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
房屋是人們進(jìn)行生活，生產(chǎn)，學(xué)習(xí)等一切活動的場所，可能是人們一生中所待時(shí)間最長的地方，也是人們最基本的安全保證。人們對于房屋有著特殊的感情，很多的人，認(rèn)為有自己的房屋就是有了安全感，房屋是人們的感情在物質(zhì)上的寄托。但是最近幾年的時(shí)間，媒體上頻頻報(bào)道過，因?yàn)榉课葙|(zhì)量導(dǎo)致人們生命財(cái)產(chǎn)安全受到巨大損害的情況。大的安全事故，不僅給房屋的主人造成巨大的損失，同時(shí)也是給我國經(jīng)濟(jì)造成損失，在社會上造成不好的影響。出現(xiàn)房屋建筑安全問題的原因肯定是多方面的，有人為因素，自然因素，以及管理不善等因素。
1.房屋建筑中存在的安全隱患
一般情況下，建筑安全問題在城市里體現(xiàn)的比較明顯，近幾年以來，我國的城市化速度加快，在城市化的過程中表現(xiàn)在房屋建設(shè)上的就是大規(guī)模的建筑的增加。現(xiàn)在建筑已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，在我過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，為我國小康社會的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在房屋建設(shè)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理模式也已被很多的企業(yè)所認(rèn)可，在建筑施工中加強(qiáng)對于房屋建設(shè)的管理可以做到對安全事故的，預(yù)防、控制、解決，這樣就能降低房屋建設(shè)過程中安全事故的發(fā)生。我國是一個(gè)發(fā)展中的國家，是一個(gè)大國，13億的人口就意味著在房屋上有著巨大的需求。與此相對應(yīng)的就是在建筑行業(yè)中，從業(yè)人數(shù)也是一個(gè)龐大的數(shù)目，在基礎(chǔ)建設(shè)上我國的投資是居世界首位的，在建筑行業(yè)中每年幾乎都有大的安全事故發(fā)生，每年都有人的生命受到威脅。所以現(xiàn)在注重建筑上的施工安全，房屋建設(shè)安全已經(jīng)是建筑行業(yè)里的重要的研究課題。在施工中的安全隱患是有很多，各種各樣的隱患，但是一般都是能夠避免的。只要在建筑管理上加大力度，在安全方面提高警惕度，就能在一定的程度上減少安全事故的發(fā)生。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中大多數(shù)的工作人員都是露天作業(yè)的，也就是在野外工作的時(shí)間是比較的多，這樣就比一般的工種受到自然能因素的影響要大。還有就是在建筑行業(yè)內(nèi)，高空作業(yè)也是相比較來說比較的多的，這樣就增加了工作人員的危險(xiǎn)系數(shù)，不僅僅是增加了施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)，也是在無形中增加了周圍人的危險(xiǎn)系數(shù)，比如說路人。還有就是建筑行業(yè)中的工作一般情況都是接觸一些石頭，磚塊等等的原材料，這些材料如果沒有小心注意，對于施工人員來說也是比較的危險(xiǎn)的。在房屋建設(shè)中實(shí)行房屋建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)模式，首先可以是對于建筑中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行排除與管理，也就是在事故沒有發(fā)生前就對可能會產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，做好良好的預(yù)防。在建筑事故風(fēng)險(xiǎn)源的控制中，一是，可以通過已經(jīng)完工的建筑工程來進(jìn)行危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的歸總，或者是對于過去的已經(jīng)發(fā)生事故的工程資料重新進(jìn)行整理，然后整理出系統(tǒng)的問題單，找出可能會發(fā)生危險(xiǎn)事故的源頭。二是，利用事故樹分析法，一件事情的發(fā)生肯定是有他的原因的，一個(gè)建筑安全事故的發(fā)生肯定也是同樣的道理，找出事故發(fā)生的直接還有間接的原因，進(jìn)行一定的邏輯分析，用邏輯樹把相對應(yīng)的邏輯關(guān)系表示出來。從事情的結(jié)果開始分析，得到事情產(chǎn)生的原因。還有就是用專家調(diào)查的方式進(jìn)行研究，因?yàn)楝F(xiàn)在的世界是一個(gè)非常重視科學(xué)，重視科技的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)或科學(xué)理論的應(yīng)用可能就會讓一件事情發(fā)生徹底的改變，不管是在以后的國家發(fā)展中，還是在行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展中，又或是在個(gè)人的成長中一定要重視科學(xué)性。在建筑安全的問題上，我們可以通過相關(guān)的專家對建筑問題進(jìn)行評定，得到建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)之所在。這就對于專家的要求有所提高了，他們要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有深厚的建筑理論知識，以及風(fēng)險(xiǎn)理論知識，在這種方式的運(yùn)用中，最具有代表性的就是頭腦風(fēng)暴法了。
2.現(xiàn)在的建筑中存在的相關(guān)安全問題
我國的房屋建筑上現(xiàn)存在的，沒有得到解決的問題是比較多的。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)水平的影響，當(dāng)然也是因?yàn)槭艿降胤缴辖?jīng)濟(jì)水平的影響，現(xiàn)在依舊有很多的危房，并且大多數(shù)是集中在學(xué)校，民宅，還有很多的農(nóng)村自建房屋。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重的威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。再就是房屋建筑本身的問題了，有一些房屋建設(shè)中，施工不完善，施工管理不到位，建筑材料不合格，等等的安全問題。再就是在建筑施工的過程中，露天的作業(yè)多，體力勞動多，施工中的人員流動比較的頻繁，這都是影響建筑安全的因素。影響建筑安全的還有自然因素，隨著全球的環(huán)境變化，經(jīng)常會有一些自然災(zāi)害的出現(xiàn)，地震，滑坡，泥石流等自然災(zāi)害的破壞力也是非常的大的，這也是存在的安全隱患。還有施工管理人員素質(zhì)不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是現(xiàn)在我國的房建工程施工現(xiàn)場管理人員管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。這樣的種種原因就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有辦法保證。再就是在施工上的人員安排沒有到位，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ魇欠浅５膹?fù)雜的，就容易使得施工單元工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，就經(jīng)常會導(dǎo)致返工，務(wù)工等現(xiàn)象。再就是質(zhì)量上管理沒有到位，因?yàn)樵谫|(zhì)量管理上沒有完善的制度規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)定存在問題等原因，導(dǎo)致很多的工作得不到落實(shí)，也就影響到了工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問題，施工技術(shù)對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，所以施工技術(shù)的管理是不容忽視的。再就是很多影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。 在施工單位講度上講，現(xiàn)在的很多的投資方由于多種的原因，使用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)起工程的施工任務(wù)，或者就是有些的單位超越自己的現(xiàn)有資質(zhì)承包工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在的建筑行業(yè)內(nèi)是比較常見的現(xiàn)象，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。這些的安全問題，應(yīng)該引起相關(guān)部門的關(guān)注了。
3.風(fēng)險(xiǎn)模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用
（一）落實(shí)建設(shè)單位和施工單位的工程安全管理責(zé)任。建設(shè)單位在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，對安全生產(chǎn)工作起決定作用，必須切實(shí)落實(shí)以下安全生產(chǎn)責(zé)任：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程概預(yù)算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全管理措施費(fèi)用；不得要求勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得任意壓縮合同約定的工期；及時(shí)向施工單位提供所需的資料，并將安全管理措施報(bào)送有關(guān)部門備案。施工承包單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的核心責(zé)任主體，主要安全生產(chǎn)措施是由施工單位來落實(shí)的，落實(shí)工程承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任尤為重要。配足配全專職安全管理人員，完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系；四是建立健全安全生產(chǎn)制度，在安全投入、安全檢查、教育培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、文明施工、設(shè)備管理、安全防護(hù)等方面做到有章可循，提高改善職工的生產(chǎn)生活條件，確保安全生產(chǎn)文明施工。
（二）落實(shí)監(jiān)理單位對工程管理的責(zé)任。工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任主體之一，是工程安全生產(chǎn)的重要保障，監(jiān)理單位要對工程過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)督管理的作用。一是要切實(shí)把安全監(jiān)理納入監(jiān)理規(guī)劃，對承包單位和個(gè)人的安全生產(chǎn)資格以及安全技術(shù)措施方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)條件的一律不得批準(zhǔn)施工。二是在監(jiān)理實(shí)施過程中，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制監(jiān)理細(xì)則并實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，必須要求施工單位立即進(jìn)行整改。進(jìn)行安全檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的事故隱患，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，糾正施工人員違章作業(yè)，以防止或減少事故的發(fā)生。安全檢查必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查和部門檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則，并及時(shí)做好安全檢查記錄。
總結(jié)：
在建筑行業(yè)中時(shí)常發(fā)生安全事故，但是這種事故通過一定的努力是可以避免的，安全事故的原因是多樣的，要想進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就要在多個(gè)方面上去努力。風(fēng)險(xiǎn)模式，是一種比較有效的方式，也是在建筑安全管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)深刻，系統(tǒng)，全面掌握的一種管理方式。
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【關(guān)鍵詞】
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位直至施工現(xiàn)場的操作工人。加之生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響等因素，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目施工的全過程有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
二、工程設(shè)計(jì)階段甲方的管理
1、根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇( 或招標(biāo)選擇) 設(shè)計(jì)單位
好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)，選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作；提供準(zhǔn)確詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料, 及時(shí)詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更；組織好設(shè)計(jì)圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項(xiàng)目的申報(bào)上作；辦理前期工作手續(xù)。
2 實(shí)行工程招投標(biāo)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍
選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會效益及社會信譽(yù)高的施工隊(duì)伍是目前社會的大趨勢，國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標(biāo)制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標(biāo)制，我們在總結(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為使今后工程質(zhì)量年年達(dá)到優(yōu)良， 實(shí)行了招投標(biāo)制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請招投標(biāo)制，選擇3 ～4 個(gè)比較了解的工程隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)；1000㎡ 以上的工程，實(shí)行公開招標(biāo)，對中標(biāo)的施工隊(duì)伍，我們采取了兩種措施：一是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，對甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學(xué)習(xí)，對乙方的項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍、技術(shù)員、安全員、工長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強(qiáng)化防范為主的質(zhì)量意識。二是同中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要提出強(qiáng)化質(zhì)量的有效措施，加強(qiáng)合同建設(shè)效益，提出工程隊(duì)伍文明施工的要求，開展進(jìn)度質(zhì)量的勞動競賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊(duì)伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評出先進(jìn)的隊(duì)伍。
3 編制好施工組織設(shè)計(jì)
做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計(jì)，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。
三、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的四大因素
四大因素即人、材料、機(jī)械和方法。
1、人的控制
（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。
（二）要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)以及職工隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，尤其要認(rèn)真核查技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。
（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實(shí)有效，有必要時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)原件。
（四）到自上而下層層抓緊。
（五）貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)比一味地罰款更具有積極作用。
2、材料控制
嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標(biāo)或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實(shí)地考察，檢查是否名列國家批準(zhǔn)的名錄以內(nèi)。另外，對企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測手段等項(xiàng)目都要認(rèn)真考察。
（二）材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)單位也要認(rèn)真考察。
（三）對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認(rèn)的文件。
（四）加強(qiáng)材料進(jìn)場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。
3、機(jī)械設(shè)備的控制
（一）對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，上報(bào)審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。
（二）對于工程項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要認(rèn)真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，要求試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、施工方法的控制
主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行。
（三）對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。
四、建筑施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識別分析、預(yù)報(bào)和定期評價(jià)分析、根據(jù)評價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1、材料因素控制措施
建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2.機(jī)械設(shè)備因素控制措施
選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.技術(shù)工藝因素控制措施
在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
結(jié)論
作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同，把工程建設(shè)好。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)
論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
論文摘要: 現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展,建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要,加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。
1建筑工程施工管理中的技術(shù)問題
1.1混凝土中的問題
在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù),尤其是在框架以及剪力墻的部分,應(yīng)該要特別注重這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù),因?yàn)槠鋾苯拥挠绊懙焦こ痰陌踩褂脿顩r。混凝土的質(zhì)量,必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因?yàn)榄h(huán)保等目標(biāo),都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工,但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題,比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運(yùn)送因?yàn)榫嚯x較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中,經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題。或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對混凝土的管理,首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料,比如說在運(yùn)送過程中,要根據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況,工程管理人員要及時(shí)的對攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進(jìn)行控制,振搗一定要保證表面出漿才可以,在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時(shí)間。
1.2針對鋼筋的主要問題
現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象,但是因?yàn)檫@種鋼筋的抗拉強(qiáng)度因?yàn)橐呀?jīng)使用過所以就會達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的,或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。
還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置,是非常不恰當(dāng)?shù)摹：芏嘀v筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯(cuò)開,其中抗震的箍筋方面,并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象,板頂?shù)匿摻铖R鐙因?yàn)橹尾蛔愕取Ｗ詈缶褪橇簝?nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小就會導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。
對于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問題,應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場建立起嚴(yán)格的審查制度,要樹立取樣制度,不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進(jìn)行綁扎之后,要及時(shí)的對其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查,然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來做好校對工作,在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
2施工管理中的管理措施
2.1對于施工進(jìn)度的控制
在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中,首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí),對于工程的進(jìn)度計(jì)劃來說,還需要具備一定的預(yù)見性,因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來,盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。
2.2對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項(xiàng)目的成本控制,它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中,第一是要加強(qiáng)對于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制;第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目中標(biāo)之后,要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
2.3對于質(zhì)量的控制
對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo),要制定出與此對應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國家的標(biāo)準(zhǔn);第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要;第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量,因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題,會直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題;第四是要重視裝飾質(zhì)量,在工程的裝飾階段,首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理,在水準(zhǔn)上下好功夫,針對裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色,可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾;第五就是要把握好對于關(guān)鍵部位的施工,比如針對地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
3完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議
3.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項(xiàng)目中,相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制,對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點(diǎn)施工部分,應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度,加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理,建立相應(yīng)的建筑材料管理制度,嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
3.2利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)
對于建筑工程施工而言,即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系,如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工,那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如,混凝土的振搗,采用人工的方式振搗,往往由于人員的松懈和怠慢,經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象,但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。因此,從這點(diǎn)來看,只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù),再配合人工的方法,不僅可以有效的加快施工速度,而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。
3.3加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作
施工過程中,質(zhì)量管理是施工管理的根本,保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),必須重視施工管理水平的提高,為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升,組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn),積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開發(fā),才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展,才能打造精品。
3.4大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重,而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程(特別是建筑工程)造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低,材料供應(yīng)也十分充裕。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要,但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn),如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高,有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務(wù),安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國際競爭中也難以被承認(rèn),即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣,由于我們的施工質(zhì)量總體較差,結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。
4結(jié)語
本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題,它關(guān)系到建筑的質(zhì)量問題等,所以對于施工一方來說就需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量。對此,我們還需要進(jìn)行更多的探討。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程施工技術(shù)工作貫穿建筑工程施工的各個(gè)階段，是衡量一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞的主要因素，技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。
建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
3、建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果
工程在建設(shè)之初都會有一個(gè)預(yù)期的效果建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。
二、我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題
1、施工技術(shù)管理方面的問題
施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。
2、施工方面的質(zhì)量問題
隨著近些年房地產(chǎn)市場的火爆，住房質(zhì)量相繼出現(xiàn)，給人們生活、生產(chǎn)帶來一定的影響，引起社會的高度關(guān)注。導(dǎo)致住房質(zhì)量的主要原因是監(jiān)督機(jī)制的缺陷、法律體系的不完善，同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只具備相關(guān)的理論知識而缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，問題常常出現(xiàn)在竣工之后使用過程中。監(jiān)理人員理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)理過程不嚴(yán)格。
3、施工人員管理問題
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1、建立健全建筑施工技術(shù)管理體系
要保證建筑工程施工的質(zhì)量就需要健全的施工技術(shù)管理體系作保證，在工程施工的各個(gè)階段做好工程施工技術(shù)管理工作，使施工人員可以按照一定的技術(shù)管理制度進(jìn)行施工，制定相應(yīng)的施工管理體系，按照施工技術(shù)管理規(guī)章制度在工程施工中對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。健全的施工技術(shù)管理體系還包括對施工人員的定期考核制度，在工程建設(shè)過程中成立專門的工程負(fù)責(zé)小組，對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行定期審查，這樣不僅能保證工程的建設(shè)質(zhì)量，而且能夠提高工程施工中的安全系數(shù)。
2、創(chuàng)建管理機(jī)制，制訂有效的企業(yè)章程
管理是每個(gè)單位永恒的課題，要想讓工程質(zhì)量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴(yán)密的起工程技術(shù)管理的有效體系制度，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)一直到完成驗(yàn)收過程里的每個(gè)階段，都要實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)性管理作業(yè)，這樣才會保證建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。然后還應(yīng)該制訂一系列有效的規(guī)章，就比如說，技術(shù)管理方案、圖紙會審機(jī)制、技術(shù)性管理交底體制、審批技術(shù)文件制度等，使的每項(xiàng)技術(shù)管理作業(yè)都是有據(jù)可依的，是有章可循的，所有技術(shù)管理員工都能各司其責(zé)，處理好在建筑施工過程里遇到的技術(shù)性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項(xiàng)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。
3、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。建立健全原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。技術(shù)檔案管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。重視技術(shù)信息、情報(bào)工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。
4、材料質(zhì)量的控制
原材料、半成品是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。所以，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。材料訂貨、采購時(shí)，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計(jì)劃的要求同時(shí)，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運(yùn)行。
5、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
5.1 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。
5.2 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
5.3 依據(jù)國家和上級主管部分頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
5.4 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
6、提高施工管理水平，做好人才儲備工作
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。
結(jié)束語
總而言之，建筑對各項(xiàng)施工技術(shù)都提出了較高的要求，同時(shí)也要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患,對施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,確保工程施工的質(zhì)量，讓人們住上放心房。
參考文獻(xiàn)
[1] 李平菊.淺談施工質(zhì)量管理的若干要素[A];首屆學(xué)術(shù)年會論文,2006年
