時(shí)間：2022-08-02 21:05:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇檢修安全總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！我作為電站一名安全員，對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，作個(gè)發(fā)言。
今年上半年，水電站安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風(fēng)閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作而發(fā)生的。安全來于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣性違章，習(xí)慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對(duì)我們公司經(jīng)濟(jì)效益造成損失，同時(shí)因長(zhǎng)時(shí)間的停電對(duì)我們公司社會(huì)聲譽(yù)也帶來負(fù)面影響。找借口只會(huì)失敗，找方法才會(huì)成功，發(fā)生事故我們要認(rèn)真分析原因，追究責(zé)任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強(qiáng)有力的措施：
一、全面提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。在公司上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全管理理念。
二、在公司上下積極倡導(dǎo)“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不留死角，對(duì)安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留后患，嚴(yán)格落實(shí)各要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改。
四、檢修期間必須做到“四不準(zhǔn)”。現(xiàn)場(chǎng)隱患不處理不準(zhǔn)檢修、無公司干部現(xiàn)場(chǎng)指揮不準(zhǔn)檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準(zhǔn)檢修、無安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班不準(zhǔn)檢修。檢修結(jié)束，必須對(duì)所檢修的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
五、組織職工加強(qiáng)安全基本知識(shí)的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)職工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀看安全教育片，要加強(qiáng)反事故演習(xí)，保證每月要召開不少于一次安全總結(jié)會(huì)。
安全就是效益、安全就是信譽(yù)，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全的實(shí)現(xiàn)；只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的目標(biāo)“零事故率”就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前，化工企業(yè)的安全員大都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了專職化。安全員負(fù)有安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹、檢查、 監(jiān)督、糾正違章，處理隱患，制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)等重大職責(zé)。但在實(shí)際工作中，這些安全員卻難以有效地履行上述職責(zé)。
安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業(yè)高層、安全科下達(dá)的各種安全指令要通過車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和再安排，安全員才能知曉和實(shí)施。管理環(huán)節(jié)多，造成了安全監(jiān)管工作效率低和指令信息反饋慢。
不僅如此，在車間管理中，我們常常會(huì)看到安全讓位于高產(chǎn)、進(jìn)度大于安全、效益重于安全的現(xiàn)象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動(dòng)火證、進(jìn)塔作業(yè)證時(shí)，為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，往往是安全員辦證與搶修同時(shí)進(jìn)行，更有甚者是完工后再由安全員去補(bǔ)辦。安全員的職能形同虛 設(shè)。
此外，有些車間、工段還存在安全運(yùn)行工藝指標(biāo)、設(shè)備安全運(yùn)行狀況對(duì)內(nèi)不對(duì)外、對(duì)下不對(duì)上的現(xiàn)象。車間主任有時(shí)為了避免主管部門的批評(píng)和處罰，即使某些指標(biāo)不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。
要充分發(fā)揮安全員的安全監(jiān)督作用，首先要對(duì)安全員的管理體制進(jìn)行改革、創(chuàng)新，對(duì)安全員實(shí)行垂直管理，從任命、責(zé)任考核到獎(jiǎng)金分配都應(yīng)由廠里統(tǒng)一管理，對(duì)基層車間實(shí)行派駐制，建立和樹立安全執(zhí)法的權(quán)威和力度。一旦發(fā)現(xiàn)安全員中有不稱職者，可由廠里直接罷免， 而無須經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。在安全員實(shí)行持證上崗的單位，應(yīng)要求安全員佩戴醒目的“安全檢查”、“安全督察”標(biāo)志，以突出其執(zhí)法形象。山東兗礦國(guó)泰化工有限公司采取了這種做法后，取得了很好的效果。
與此同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)安全員與員工的互動(dòng)。在一些企業(yè)開展的“值日安全員”活動(dòng)中，班組的全體員工輪流擔(dān)任值日安全員，佩戴袖標(biāo)行使權(quán)力，進(jìn)行安全巡查。當(dāng)值安全員要記好當(dāng)日的工作日志，并負(fù)責(zé)班前安全講話，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。通過這個(gè)活動(dòng)，可以讓全體員工都熟知相關(guān)崗位的操作技能，有助于員工自覺遵守安全紀(jì)律，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全員能夠切實(shí)地履行職責(zé)，發(fā)揮作用。
1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。
1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯(cuò)必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有
1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。
1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇
2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。
2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。
第三章職責(zé)分工
3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。
3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。
3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽取匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究并采取對(duì)策；對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
3.1.5對(duì)因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.1.8組織落實(shí)分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評(píng)比等活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)。
3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：
3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購(gòu)設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。
3.2.5對(duì)分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。
3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。
3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部。
3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：
3.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。
3.4.2對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。
3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對(duì)故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告，如實(shí)上報(bào)。
3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對(duì)現(xiàn)時(shí)帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對(duì)過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。
3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對(duì)制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報(bào)告。
3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.4.4對(duì)本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。
3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級(jí)審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。
3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。
第四章技術(shù)監(jiān)督管理
4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。
4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時(shí)間如實(shí)上報(bào)，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報(bào)告。
4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級(jí)上報(bào)。
4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。
4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。
4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。
4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。版權(quán)所有
4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.3.1對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號(hào)評(píng)定等活動(dòng)掛鉤。
4.3.2對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議。
5.1.1與會(huì)人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。
5.1.2會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對(duì)技監(jiān)工作提出要求和指示。
5.1.3會(huì)議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議資料。
5.1.4會(huì)議紀(jì)要：生技部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制定會(huì)議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。
第六章附則
一、水泥磨出現(xiàn)故障的原因：
⑴、隔倉(cāng)板磨損。
⑵、出磨篦板及附件磨損。
⑶、磨頭芒板磨損。
⑷、襯板磨損。
⑹、鋼球的級(jí)配問題。
二、檢修時(shí)安全保障措施；
⑴、由機(jī)電車間主任、機(jī)電車間制成設(shè)備工段長(zhǎng)、制成工藝工段長(zhǎng)分別分別主持召開部門安全專題會(huì)，（部門全員參會(huì)）落實(shí)各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行檢修安全保障預(yù)案措施，生產(chǎn)工藝工段長(zhǎng)為本系統(tǒng)檢修總的協(xié)調(diào)聯(lián)系人，現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)人。由生產(chǎn)安全環(huán)保處對(duì)檢修過程中的違章及安全保障措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。如有外協(xié)單位參加，在召開安全專題會(huì)時(shí)，外協(xié)單位也要派人員參加，并嚴(yán)格執(zhí)行公司安全作業(yè)保障程序和制度。
⑵、由設(shè)備檢修工段長(zhǎng)根據(jù)所要檢修的設(shè)備書面擬出需要斷電的設(shè)備清單，提前一天交由電器車間主任，由電器車間主任安排專人電工在檢修前執(zhí)行檢修設(shè)備時(shí)拉閘、斷電掛牌程序，并在檢修過程中積極配合維修工做好送電、斷電時(shí)的安全保護(hù)工作。
⑶、在檢修工作中本著誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰安排工作，誰負(fù)責(zé)交待安全；誰進(jìn)行工作，誰負(fù)責(zé)安全作業(yè)的原則進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處罰。
⑷、管理對(duì)直接下屬或直接接受工作安排的作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，員工對(duì)自己和一起作業(yè)的人員的安全負(fù)責(zé)。
⑸、在開始工作前先停止一分鐘，想想可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及如何預(yù)防，在采取好安全防護(hù)措施，確保安全的前提下開始工作；如是2人以上作業(yè)，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織工作前的危險(xiǎn)分析，并采取好相應(yīng)保護(hù)措施后才能開始工作。
⑹、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，并系緊安全帽下額繩帶，穿戴整齊工作服、勞保皮鞋、手套、口罩等勞保用品。
⑺、水泥磨中控室必須留專人負(fù)責(zé)看守。
⑻、將水泥磨收塵器拉風(fēng)機(jī)運(yùn)行風(fēng)門放在適當(dāng)位置，使磨內(nèi)保持一定的通風(fēng)和風(fēng)速。
⑼、水泥磨機(jī)在檢修時(shí)必須將主傳電機(jī)6KV開關(guān)和控制回路拉閘斷電、掛牌。
⑽、開、關(guān)磨門必須是2人作業(yè)，不能使用鐵絲掛手動(dòng)葫蘆，必須使用可靠的鋼絲繩掛手動(dòng)葫蘆，之前還應(yīng)對(duì)鋼絲繩和手動(dòng)葫蘆的可靠性進(jìn)行全面檢查。磨門打開后放平于磨內(nèi)或吊到地面或平臺(tái)上，不能懸吊于磨內(nèi)而作業(yè)人員踩在磨門上上、下。
⑾、進(jìn)入磨內(nèi)時(shí)必須使用可靠樓梯從磨門處進(jìn)入，安放樓梯時(shí)必須確認(rèn)下部已不會(huì)因鋼球滑動(dòng)后，并且上部有人護(hù)住時(shí)方可進(jìn)入。
⑿、進(jìn)入磨內(nèi)作業(yè)必須使用36V以下低壓電源照明。
⒀、維修人員在進(jìn)入磨內(nèi)焊接時(shí)，必須穿絕緣勞保皮鞋；電焊手柄把必須完好；電焊手柄線拉接時(shí)不能有水打濕的情況，必須在干燥地面上，防止造成觸電傷亡事故。
⒁、在水泥磨內(nèi)拆裝配件時(shí)應(yīng)以2－3人為宜，嚴(yán)禁一人或多人作業(yè)，轉(zhuǎn)動(dòng)磨機(jī)（慢動(dòng)）時(shí)嚴(yán)禁磨內(nèi)有人。
⒂、緊固磨機(jī)螺栓應(yīng)站在磨機(jī)前、后滑履兩邊鐵板走道上，必須系好全身式安全帶并系掛在適當(dāng)?shù)牡胤剑乐箟嬄洹＞o固磨機(jī)螺栓時(shí)，下方不能有人作業(yè)。
⒃、在磨機(jī)胴體上作業(yè)（如開、關(guān)磨門、緊螺栓、割螺栓等），作業(yè)人員必須系好全身式安全帶及足夠長(zhǎng)便于作業(yè)的保險(xiǎn)繩。
⒄、吊車吊裝鋼球（或其它設(shè)備、物品）時(shí)，磨機(jī)周圍及吊裝區(qū)域下方應(yīng)設(shè)置警戒線，起吊時(shí)要保證吊鉤與球桶垂直，嚴(yán)禁斜吊。吊車起吊至鋼球入磨，裝球桶下到地面過程中磨機(jī)下面及吊裝區(qū)域下方嚴(yán)禁站人。對(duì)吊車的指揮只能明確一個(gè)人指揮，嚴(yán)禁多人指揮。
⒅、在離地面1.8米以上的高處作業(yè)時(shí)必須拴全身式安全帶。
⒆、在進(jìn)入磨內(nèi)前先檢查上方有無懸吊、破損襯板，如有應(yīng)先進(jìn)行清理，防止襯板突然掉落砸傷人員。
⒇、禁止交叉作業(yè)，如確需交叉作業(yè)，必須征得現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的同意，并在采取好安全保護(hù)措施的情況下才能進(jìn)行。（21）、高處向下傳遞物料下方必須設(shè)置警戒線并有人監(jiān)護(hù)，確保安全時(shí)方可進(jìn)行。
（22）高處作業(yè)下方應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，防止有人穿越發(fā)生墜物傷人事件。
（23）、在工作區(qū)域，注意用眼觀察路面，上、下樓梯時(shí)用手扶住欄桿。
（24）、維修工在粉塵、飛沙大的地方作業(yè)或進(jìn)行電焊、氣割、使用鐵錘敲打金屬物可能發(fā)生碎屑物飛濺時(shí)應(yīng)戴好護(hù)目鏡。
（25）、氧氣瓶應(yīng)距乙炔瓶7米以外，氧氣和乙炔瓶應(yīng)距焊割火源10米以上。
（26）、夜間作業(yè)必須保證磨房有足夠的照明，并落實(shí)一名車間管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過程的安全監(jiān)督檢查。
（27）、檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，做好檢修記錄。
（28）、整個(gè)系統(tǒng)檢修完畢后，恢復(fù)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施，撤離所有人員至安全區(qū)域，（特別是試車啟動(dòng)時(shí)人員不能正對(duì)設(shè)備旋轉(zhuǎn)的前、后方，防止連軸器、螺栓等被絞斷飛出擊傷人員；試車啟動(dòng)電機(jī)時(shí)按設(shè)備安全規(guī)程，電機(jī)軸上的鍵必須取出，防止設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)鍵瞬間飛出擊傷人員。）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指令下進(jìn)行啟動(dòng)試車；在現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車。
（29）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道保持暢通，無障礙物。現(xiàn)場(chǎng)鋼板、襯板等檢修用材盡量平放或作好固定措施，防止造成滑動(dòng)、傾倒、下落造成人員傷亡。
（30）、維修人員在使用液壓拉瑪、千斤頂?shù)裙ぱb撥軸時(shí)，應(yīng)用新螺栓，不能使用已變形受損的螺栓，在加力撥軸時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)密切觀注螺栓的受力情況，一旦發(fā)現(xiàn)螺栓變形或無法撥動(dòng)時(shí)應(yīng)立即停止加力，防止螺栓突然斷裂、螺帽飛出擊傷人員。作業(yè)人員站的位置應(yīng)在工裝設(shè)備的側(cè)面，不能正對(duì)。
（31）、在檢修作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《安全管理系列指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》之各項(xiàng)規(guī)定要求。
三、在工作中樹立安全是企業(yè)效益的思想，安全工作責(zé)任重于泰山，員工的健康和生命永遠(yuǎn)是第一位。
四、提升機(jī)檢修安全保障措施：
1、檢修前先拉閘斷電、掛檢修牌。2、作業(yè)中確保設(shè)備不能被啟動(dòng)。2、在檢查、更換料斗，鏈板需頻繁點(diǎn)動(dòng)設(shè)備的情況下設(shè)專人點(diǎn)動(dòng)設(shè)備、專人看守點(diǎn)動(dòng)按鈕，并準(zhǔn)備好2－3個(gè)對(duì)講機(jī)進(jìn)行上、下聯(lián)絡(luò)。3、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)應(yīng)打到本地位置，鑰匙應(yīng)拔出，確保中控或其它地方不能啟動(dòng)該設(shè)備。4、設(shè)備點(diǎn)動(dòng)前應(yīng)對(duì)提升機(jī)上部、中部、下部所有開門、開孔的地方落實(shí)專人檢查、，確保無人作業(yè)才能點(diǎn)動(dòng)設(shè)備。5、作業(yè)前先清除提升機(jī)樓梯上的積灰、油污等雜物，以避免造成滑倒摔傷。6、更換、搬運(yùn)提升機(jī)料斗應(yīng)保證有2－3人，并用鋼管、鐵釬、手拉胡蘆等作好支撐和穩(wěn)固，防止料斗突然掉落砸傷人員。7、對(duì)料斗、鏈條等進(jìn)行檢修時(shí)，如需進(jìn)入機(jī)殼內(nèi)拴套鋼絲繩，盡可能使用方便出入的中、下部檢修門，如現(xiàn)場(chǎng)條件不許可，需從頂部下去時(shí)，應(yīng)拴好全身式安全帶及保險(xiǎn)繩，并有人監(jiān)護(hù)時(shí)進(jìn)方可進(jìn)入。8、如需用鋼絲繩、手動(dòng)葫蘆或吊車對(duì)料斗進(jìn)行提升時(shí)，必須邊拉邊觀察，發(fā)現(xiàn)提不動(dòng)或有卡塞時(shí)應(yīng)立即停止，找出原因，不可強(qiáng)拉。9、檢查、更換料斗時(shí)使用36V低壓電源照明燈。
五、選粉機(jī)檢修安全保障措施：
1、檢修前先填《設(shè)備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷選粉機(jī)主電源，并上掛檢修牌。2、進(jìn)入選粉機(jī)內(nèi)部或在外邊平臺(tái)上作業(yè)時(shí)應(yīng)系好全身式安全帶。3、進(jìn)入選粉機(jī)使用36V低壓電源照明燈。
六、包裝機(jī)、葉輪給料機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)料器檢修安全保障措施：
1、檢修前先填《設(shè)備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷包裝機(jī)、葉輪給料機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)料器主電源，并上掛檢修牌。2、檢修時(shí)使用36V低壓電源照明燈進(jìn)行檢查。3、作業(yè)中確保設(shè)備不能被啟動(dòng)。4、在需要點(diǎn)動(dòng)設(shè)備的情況下由專人點(diǎn)動(dòng)設(shè)備、專人看守點(diǎn)動(dòng)按鈕。5、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)應(yīng)打到本地位置，確保中控或其它地方不能啟動(dòng)該設(shè)備。6、設(shè)備點(diǎn)動(dòng)前專人查看、檢查，確保無人作業(yè)才能點(diǎn)動(dòng)設(shè)備。7、作業(yè)前先清除旁邊樓梯上、通道上的積灰、雜物，以避免造成滑倒摔傷。
七、處罰：
在此次檢修工作中如發(fā)生員工輕傷安全事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長(zhǎng)400元、機(jī)電車間副主任300元、工段長(zhǎng)300元、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人200元、事故責(zé)任人100－300元的處罰；（未產(chǎn)生費(fèi)用的輕傷、險(xiǎn)兆事件及時(shí)上報(bào)的作安全經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，不作處罰，隱瞞不報(bào)的按前款給予處罰）發(fā)生骨折性傷害事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長(zhǎng)500元、機(jī)電車間副主任400元、車間工段長(zhǎng)400元、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人300元、事故責(zé)任人300元的處罰；發(fā)生違章作業(yè)安全事故，對(duì)事故主要責(zé)任者在以上考核的同時(shí)，按所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用（含護(hù)理費(fèi)）的15%進(jìn)行處罰。如有違反安全作業(yè)程序要求和規(guī)定的一次給予50-100元/次的違章處罰。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
給予在生產(chǎn)檢修過程中積極舉報(bào)違章、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，在公司安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的員工50-100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。中修安全圓滿完成后，另給予嚴(yán)格履行安全職責(zé)的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人100元/人；生產(chǎn)員工50元/人；機(jī)電車間電器、設(shè)備維修工100元/人的中修安全獎(jiǎng)勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】電力；事故；安全
發(fā)生的電力事故，不僅僅是對(duì)事故人員的人身安全造成了損害，同時(shí)也給受害人的家人帶來了巨大的傷痛。這種傷害不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，也表現(xiàn)在精神上。
雖然我們都知道安全按生產(chǎn)的重要性，但是對(duì)于其在企業(yè)的生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位還是不夠重視。這就是為什么事故在不斷的強(qiáng)調(diào)安全下還是不斷的發(fā)生。有些職工為了節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間而違規(guī)操作，類似這種違規(guī)操作的情況使得事故不斷的發(fā)生，假如不能從中吸取教訓(xùn)，將類似的事情作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反面教材，不去找出事故發(fā)生 的本質(zhì)原因和規(guī)律，對(duì)事故加以預(yù)防，切實(shí)有效的從根本解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展很難步入良好的生產(chǎn)程序。
電力事故的發(fā)生原因涉及了多個(gè)方面，但結(jié)果都是給受害人和其家人帶來了不可磨滅的傷痛，因此要多方面多角度的分析事故發(fā)生原因，將安全生產(chǎn)放在電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理的第一位。
1.認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，查找問題根源
1.1忽視人員管理，重視思想教育
安全是生產(chǎn)安全，而生產(chǎn)是人的活動(dòng)，所以人是生產(chǎn)過程中的安全主體。在安全管理中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的是人注意基礎(chǔ)因素。而人員的安全思想是在生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的思想指導(dǎo)，因此對(duì)于工作人員意識(shí)的安全教育工作尤為重要，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，將安全視為己任；提高工作人員的生產(chǎn)操作技能，使之從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強(qiáng)工作人員的防護(hù)能力，預(yù)防事故的發(fā)生。將安全真正的落實(shí)到人，從思想上、意識(shí)上、技能上等增加安全生產(chǎn)率。人的安全管理是基礎(chǔ)管理，排除這一點(diǎn)，其他的安全措施都是空中樓閣，安全生產(chǎn)便無從談起，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)止步不前，更不要說創(chuàng)造更多的價(jià)值。在工作中不僅僅要將眼光放在生產(chǎn)上，放松了安全問題的警惕心很容易發(fā)生事故。因此加強(qiáng)基礎(chǔ)的管理十分重要。
1.2工作中的違規(guī)操作成為習(xí)慣
事故的發(fā)生大多是由于人員的安全意識(shí)不夠，在實(shí)踐中這種安全意識(shí)的缺乏一般有三種情況。首先是新人員對(duì)于安全規(guī)范不熟知，剛剛參加工作的人員由于企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，其在對(duì)于安全規(guī)范還不了解的時(shí)候就開始工作；其次是一些工作人員在工作的時(shí)候?yàn)榱耸∈拢话匆?guī)定操作；最后是一些年老資歷深的員工憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去處理工作，想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以。這些都是威脅安全生產(chǎn)的因素。
1.3責(zé)任感和敬業(yè)精神的缺失
安全問題需要的是安全意識(shí)，還有強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論是單位還是個(gè)人的事故，總結(jié)看來都是因?yàn)樨?zé)任心的缺失。責(zé)任心缺失在工作中主要表現(xiàn)在對(duì)安全問題不在乎，有些工作的崗位間聯(lián)系不強(qiáng)，缺少交流是安全隱患的因素之一；另外就是有些工作人員隨意的簡(jiǎn)化工作程序，沒有按照安全規(guī)范操作，忽視苦學(xué)的規(guī)律。這種個(gè)人主觀意識(shí)強(qiáng)烈的錯(cuò)誤判斷都是責(zé)任心缺失的表現(xiàn)。另外員工之間缺少相互提醒相互批評(píng)指正的責(zé)任感，這都對(duì)安全生產(chǎn)造成了一定的影響。
2.采取有效措施控制事故發(fā)生
2.1抓群防，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是群眾，是個(gè)人。如果能將群防這個(gè)主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級(jí)組織只要加強(qiáng)群眾學(xué)習(xí)教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人在班組以及家庭中的作用地位和肩負(fù)的重大責(zé)任，督促每個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，教育每個(gè)職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.2制度管理，是落實(shí)安全生產(chǎn)的根本
各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。因此，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為；二是在組織上保證安全規(guī)定的強(qiáng)制性。《安規(guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴(yán)肅處理，若造成重大，特大事故時(shí)還要承擔(dān)法律責(zé)任；三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個(gè)職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
2.3態(tài)度決定了安全的高度
要做到盡職盡責(zé)，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，始終堅(jiān)持三個(gè)必須：必須要有憂患意識(shí)，職責(zé)意識(shí)；在完成每項(xiàng)工作前先動(dòng)腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失；必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)；必須要處理好兩個(gè)關(guān)系，一是大事與小事的關(guān)系。要認(rèn)識(shí)到往往很多小事是釀成大禍的基礎(chǔ)，大與小是蟻穴與決堤的關(guān)系。二是隱患與事故的關(guān)系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災(zāi)難，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就很難，這是輕與重的關(guān)系。只有處理好了這些關(guān)系，事故才能扼制，生產(chǎn)才會(huì)安全。
2.4加強(qiáng)設(shè)備管理和線路維護(hù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
是嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，對(duì)采購(gòu)的新設(shè)備，先試驗(yàn)，后安裝，不合格的，決不允許投入運(yùn)行；二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，設(shè)置“設(shè)備缺陷記錄卡”，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫記錄卡，不允許帶病運(yùn)行；三是對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備且沒有維護(hù)檢修價(jià)值時(shí)及早進(jìn)行更新改造，防患于未然；四是對(duì)兩條35KV線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強(qiáng)線路維護(hù)工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進(jìn)行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。
總之，電力生產(chǎn)事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴(yán)格的制度規(guī)程管理上狠抓落實(shí)，強(qiáng)身固本，才能確保安全生產(chǎn)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：供電；班組；建設(shè)
一、抓好班組管理首先抓好安全管理：
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。
1.1抓好員工的安全教育工作。
電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設(shè)備，對(duì)電力職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，比如對(duì)工作人員、管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。
1.2抓好班組反習(xí)慣違章工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決問題。引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施。
要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。
1.4堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。
對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要？堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。
1.5加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，每年進(jìn)行幾次安全大檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對(duì)查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。
1.6認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。
通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。
1.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制。
班組要按崗位安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施。由站長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的正常開展。
二、管理中的幾大注意事項(xiàng)：
（一）充分認(rèn)識(shí)班組在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性：
企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”，也是企業(yè)這座大廈的“基石”。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高。充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對(duì)搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。
（二）細(xì)節(jié)決定成敗，發(fā)展在于創(chuàng)新：
班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。
1、班組定出“小規(guī)矩”。
制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和司規(guī)、司紀(jì)，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。
2、樹立“小楷模”。
在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。
3、開展“小競(jìng)賽”。
運(yùn)用好年輕人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。
4、做好“小核算”。
如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)臺(tái)帳的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約，降低成本。
5、開好“小座談”。
要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須要了解員工思想，同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠(chéng)相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、征納“小點(diǎn)子”。
要成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要通過一個(gè)或幾個(gè)員工長(zhǎng)期的提出建議和意見，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，細(xì)心觀察，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。
7、執(zhí)行“小懲罰”。
有些班組長(zhǎng)總是不好意思處理班上的員工，甚至有時(shí)還千方百計(jì)“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿省⒊隽藛栴}嚴(yán)查狠管一番來“應(yīng)景兒”，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］高空墜物、消防安全
中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程簡(jiǎn)介
1、工程概況
河南省周口市廣播電視多功能發(fā)射塔總高度達(dá)286.57米，發(fā)射塔體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，是一座以發(fā)射廣播電視信號(hào)為主，同時(shí)具有旅游觀光、餐飲、娛樂、休閑等綜合服務(wù)功能為一體的多功能鋼結(jié)構(gòu)電視塔。合同投資額2億元。工程的主要內(nèi)容包括：鋼結(jié)構(gòu)的加工制作、安裝，給排水及消防、暖通空調(diào)、電氣儀表、智能建筑、電梯等設(shè)備安裝以及建筑及裝飾工程。
2、結(jié)構(gòu)概況
發(fā)射塔整體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，由塔座、塔身、塔樓和塔桅四部分組成，設(shè)計(jì)理念新穎獨(dú)特，整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)、和諧得體，營(yíng)造出別具特色的建筑造型。塔座為四棱臺(tái)形，塔樓為圓形。體現(xiàn)了我國(guó)天圓地方的傳統(tǒng)建筑思想；天線桅桿為正四邊形桁架結(jié)構(gòu)；塔身橫截面為變異正四邊形，由井道、外塔架及二者之間的斜撐組成，整體為雙曲拋物面，外形優(yōu)美典雅。
3、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)
（1）高
建筑高度高：廣播電視發(fā)射塔總高度達(dá)到286.57米，建成后將
成為“周口市”第一高度，位居全省地級(jí)市第一高度。
（2）特
結(jié)構(gòu)特殊：廣播電視發(fā)射塔主體結(jié)構(gòu)由四組直角等腰三角形桁架外塔架和圓筒形井道桁架結(jié)構(gòu)組成，為全鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在塔身主體170米～187.5米高度的塔樓分別設(shè)置不同的功能層。
（3）難
1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)難度大。
2）鋼柱加工制作難，構(gòu)件節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，焊接難。
3）現(xiàn)場(chǎng)安裝定位難度大。結(jié)構(gòu)變形影響因素多、控制要求高，溫度變化的影響及風(fēng)荷載的作用使鋼結(jié)構(gòu)安裝定位有難度。
4）安裝定位測(cè)量工作難。在施工過程中，風(fēng)荷載的作用引起的塔體的側(cè)向變位；塔體構(gòu)件由于溫度變化引起結(jié)構(gòu)的變位在不同的時(shí)間點(diǎn)及不同部位均不相同；兩者的相互作用導(dǎo)致了施工過程中外塔構(gòu)件空間安裝變形不斷發(fā)生變化，給特定時(shí)段內(nèi)安裝定位增加了相應(yīng)的難度。
5）超高空作業(yè)安全防護(hù)難度大。
二、安全管理體系
根據(jù)中國(guó)建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》要求，項(xiàng)目部組建“五部一室”管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系。
三、安全策劃
自開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照中建股份有限公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求開展安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《安全生產(chǎn)策劃書》、《臨時(shí)用電施工方案》、《塔吊安拆方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝》、《施工電梯安裝拆除方案》、《石材幕墻安裝方案》、《塔樓懸挑式施工平臺(tái)方案》等專項(xiàng)方案，其中《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔樓懸挑式施工平臺(tái)方案》經(jīng)過了專家論證，并按程序進(jìn)行了審批，項(xiàng)目部對(duì)方案都進(jìn)行了交底并組織實(shí)施。
四、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全保障措施
1、進(jìn)行外塔柱、井道柱、塔樓安裝時(shí)，技術(shù)員首先要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底有針對(duì)性并在安全部門保留存檔。施工班組事先了解氣象變化情況，當(dāng)雨、雪天氣或風(fēng)速大于10.8m/s時(shí)，不得進(jìn)行吊裝作業(yè)，安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、為了減少高空操作，保證安全施工，盡可能的實(shí)行地面分段組合成整體再吊裝的指導(dǎo)思想，在地面組裝平臺(tái)上按照分段組合成整體后吊裝，以便于保證施工質(zhì)量及減少高空作業(yè)，減小安全隱患。在整體吊裝過程中，在構(gòu)件吊裝時(shí)，要分別在構(gòu)件的下部?jī)啥烁鹘壱桓怖K，用于在吊裝過程中控制吊裝起吊方向，防止構(gòu)件大幅擺動(dòng)，當(dāng)重物離地面 500mm時(shí)應(yīng)停止提升，操作人員檢查物件的捆札牢固情況和構(gòu)件的平直情況確認(rèn)無誤后繼續(xù)吊升。
3、鋼結(jié)構(gòu)外塔架由4組直角等腰三角行桁架鋼管柱組成，桁架鋼管柱橫截面沿整個(gè)建筑高度方向是連續(xù)變化的。外塔柱與井道的聯(lián)接支撐層共有5道，分別在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米處。每層橫桿桁架系統(tǒng)分別包括：井道柱與外塔架的桁架連接體，外塔架之間的桁架連接體，他們共同形成空間桁架結(jié)構(gòu)。外塔架結(jié)構(gòu)及井道與外塔架連接形式見下圖:
在施工過程中，當(dāng)安裝完每個(gè)連接層時(shí)，在連接層底層張掛一層水平安全網(wǎng)與一層密目網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。其中密目網(wǎng)在上、安全網(wǎng)在下，以后每安裝完一層連接層后，在連接層內(nèi)部張掛一層水平安全網(wǎng)，以防施工過程中螺栓、工具或其他東西直接墜落至一層。另外在井道柱與外塔柱之間拉一根直徑12的鋼絲繩，方便工人在以后施工時(shí)可以系掛安全帶。
5、為保證施工順利開展，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，避免高空墜物傷害地面施工人員，同時(shí)不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目工程部安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，要求雙方在交叉作業(yè)過程中，分別在相對(duì)方向施工，例如高空作業(yè)的工人在北面施工時(shí)，下面的工人在南面作業(yè)，根據(jù)不同施工進(jìn)度再做調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)地面作業(yè)人員安全教育，按要求佩戴安全帽。
五、臨邊防護(hù)
1、該項(xiàng)目屬于鋼結(jié)構(gòu)工程，主體在未裝飾前不是封閉結(jié)構(gòu)，臨邊、不規(guī)則洞口較多，另外由于電視塔結(jié)構(gòu)特點(diǎn)導(dǎo)致高空墜物存在反彈現(xiàn)象，傷人風(fēng)險(xiǎn)極高，給安全防護(hù)工作帶來了不少挑戰(zhàn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)安全，現(xiàn)場(chǎng)要求安全防護(hù)必須緊跟施工進(jìn)度步伐。在參照安全防護(hù)圖冊(cè)的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的洞口、臨邊及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。當(dāng)井道樓梯及鋼板安裝過后，用圓鋼進(jìn)行防護(hù)，并涂刷紅白漆。井道一共有25個(gè)檢修平臺(tái)，當(dāng)平臺(tái)鋼板鋪設(shè)完畢后，用邊長(zhǎng)30mm方鋼迅速進(jìn)行圍擋，并按要求設(shè)置踢腳板。
2、塔座樓承板鋪設(shè)完畢后，預(yù)留洞口及時(shí)進(jìn)行封閉，以防施工過程中人員或材料掉落。根據(jù)中建防護(hù)圖冊(cè)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，決定采用邊長(zhǎng)30mm的角鋼作為邊框緊扣在洞口四周的樓承板上，在邊框內(nèi)按相等間距焊上鋼筋制成篦子結(jié)構(gòu)，最后在上面鋪設(shè)一塊平板并用鐵絲綁扎牢固，所使用材料均為現(xiàn)場(chǎng)施工過程留下的廢料，達(dá)到了廢物利用的目的，同時(shí)節(jié)省開支。
3、塔樓屬于超高層，臨邊及洞口防護(hù)對(duì)工人安全施工及地面人員的生命安全重要性不言而喻。塔樓采用柔性臨邊防護(hù)。首先進(jìn)行臨邊防護(hù)支撐體系懸挑工字鋼的安裝，然后進(jìn)行臨邊防護(hù)橫向、縱向鋼絲繩安裝，最后進(jìn)行安全網(wǎng)、密目網(wǎng)制作安裝。
六、高空墜物防范措施
1、由于本工程屬于高層建筑，高空墜物風(fēng)險(xiǎn)較大，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查總結(jié)，高空墜物主要根源在于工具、材料堆放不整齊造成的，平臺(tái)東西堆的七零八落，工人一不小心便造成廢料從高空墜落，為此項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍認(rèn)真貫徹文明施工管理規(guī)定，每天做到工完場(chǎng)清。安全員每天對(duì)塔樓、井道檢修平臺(tái)、臨邊、洞口進(jìn)行例行檢查，對(duì)于建筑垃圾包括焊條頭，鋼筋頭、廢角鋼等其他廢棄材料，要求施工隊(duì)打掃完畢后，用麻袋統(tǒng)一運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)外的垃圾堆放處，平臺(tái)上的材料要求堆放整齊、確保平穩(wěn)。此外項(xiàng)目部專門雇傭一名臨時(shí)工打掃現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)遺留的垃圾，具有一定成效。
2、為了防止墜物傷害頭部，安全規(guī)程明確規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須戴好符合安全標(biāo)準(zhǔn)、具有檢驗(yàn)合格的安全全帽，并系牢帽帶，否則，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全帽質(zhì)量不符合要求的，要求其負(fù)責(zé)人立即更換。
3、在管道井施工時(shí)，要求工人在下一層用木板將井口逐層封閉，防止焊渣或其他構(gòu)件墜落。
七、消防安全管理措施
1、電視塔屬于高層建筑，給消防工作帶來很大不便，因此在施工過程中消防也是安全工作的重中之重。為此現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)配電箱旁按要求配備一對(duì)滅火器。塔身每層按要求配備足量的滅火器和水桶，并安排專人定期檢查，確保水桶中的水專用消防，其他任何施工隊(duì)禁止使用。
2、及時(shí)消除工地上的易燃物。凡是包裝箱或者其他易燃包裝沒有及時(shí)清走的，安全員每天進(jìn)行檢查并督促其整理，要求施工隊(duì)安排專人及時(shí)清理，立正消除安全隱患，確保安全。
八、加強(qiáng)工人安全教育
1、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項(xiàng)目部以各種形式組織他們學(xué)習(xí)，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，有針對(duì)性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工等）都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對(duì)機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求，施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。
九、文明施工
創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。
1 、作業(yè)區(qū)域的條理化。每個(gè)施工隊(duì)伍有滿足要求的操作場(chǎng)地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險(xiǎn)性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。
4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5S管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。
4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章 安全會(huì)議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。
第五章 安全培訓(xùn)
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等)，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。
第六章 安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;
2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);
3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;
4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
第七章 生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施
一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。
2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。
3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn);出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn);出廠九至十三年的，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次。
第八章 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施
1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。
4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
石化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而乙烯生產(chǎn)在石化產(chǎn)業(yè)中居于龍頭地位，是衡量一個(gè)國(guó)家石油化工發(fā)展水平的重要標(biāo)志。乙烯裝置的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000～2004年5年間，中國(guó)石化每年因停產(chǎn)檢修導(dǎo)致乙烯產(chǎn)量減少75萬噸，效益損失和大修費(fèi)用支出導(dǎo)致每年減少收入過百億元人民幣，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大量的生產(chǎn)原料浪費(fèi)和環(huán)境污染，重新開車又導(dǎo)致大量的水、電、煤氣消耗，造成能源浪費(fèi)。目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的部分乙烯裝置已實(shí)現(xiàn)5～6 年的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，最長(zhǎng)的達(dá)到8年，而國(guó)內(nèi)多數(shù)的乙烯裝置，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間通常為3年左右。1999年2月至2005年9月，茂名石化乙烯裝置連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)79個(gè)月，為企業(yè)直接增效6億元以上。同時(shí)，由于抓住了石化行業(yè)處于景氣上升周期的機(jī)遇，長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)使茂名乙烯取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)家安全總局要求認(rèn)真總結(jié)茂名長(zhǎng)周期安全運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升石化產(chǎn)業(yè)安全管理水平。然而，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)轉(zhuǎn)并不是一件容易的事情，它牽涉到人員、管理、工藝、設(shè)備、技術(shù)等多方面的因素。比如，一個(gè)年產(chǎn)乙烯80萬噸的裂解車間一般有大約200名管理和技術(shù)人員及幾十億元的設(shè)備資產(chǎn)，開車運(yùn)行期間需要由20多名車間技術(shù)人員組成的班組一天三班24小時(shí)不停監(jiān)控操作各種設(shè)備、維持生產(chǎn)穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，管理或生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何一個(gè)小問題都可能導(dǎo)致不可預(yù)料的后果。原中石化高級(jí)副總裁曹湘洪院士曾指出，“乙烯裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程”，必須從系統(tǒng)工程的角度綜合考慮乙烯生產(chǎn)周期的所有影響因素延長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
自2005年以來，中科院自動(dòng)化所和清華大學(xué)工業(yè)工程系致力于提煉和固化茂名石化的乙烯長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成可以廣泛應(yīng)用的理論和實(shí)踐成果，展開了長(zhǎng)期和深入的研究與實(shí)驗(yàn)推廣工作。課題組應(yīng)用系統(tǒng)工程的創(chuàng)新方法——人工系統(tǒng)（Artificial Systems）、計(jì)算實(shí)驗(yàn)（Computational Experiments）和平行執(zhí)行（Parallel Execution）方法（即ACP方法），圍繞石化企業(yè)設(shè)備工藝、人機(jī)交互、人員組織、規(guī)則制度、流程計(jì)劃等方面，從企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體角度著手，突破工藝仿真、人員和組織行為建模、人機(jī)交互評(píng)價(jià)、制度評(píng)估、流程優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出一套適合于中國(guó)石化企業(yè)的智能管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)化提供了有效的工具。從最初茂名石化裂解車間起步研制車間智能管理系統(tǒng)，到目前為止，課題組已經(jīng)為齊魯石化烯烴廠研發(fā)了一系列工廠級(jí)智能管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線運(yùn)行，提升了企業(yè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化和智能化水平，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
石化企業(yè)管理系統(tǒng)的問題與挑戰(zhàn)
進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅僅推動(dòng)了技術(shù)領(lǐng)域的革新，還深刻地改變了傳統(tǒng)的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、人文等各個(gè)領(lǐng)域的形態(tài)與模式，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理變得越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)不確定性因素大大增加，企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)更加難以預(yù)測(cè)。
在企業(yè)內(nèi)部，自動(dòng)化技術(shù)的使用大大減輕了企業(yè)人員的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，但同時(shí)也增加了生產(chǎn)過程與監(jiān)控操作行為的復(fù)雜性，依靠主觀經(jīng)驗(yàn)決策的管理致使企業(yè)管理過程的動(dòng)態(tài)性、不可控性、突變性巨增，偶然的一個(gè)小的操作失誤，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的故障停車乃至安全事故。例如，2005年11月中石油吉林石化公司雙苯廠因操作工的疏忽大意，苯胺裝置的閥門未能及時(shí)關(guān)閉，產(chǎn)生爆炸事件，造成中心城市大范圍停水，繼而引發(fā)社會(huì)安全事件和外交事件，使一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全事故演變成一起嚴(yán)重的外部社會(huì)突發(fā)事件。
在企業(yè)外部，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，石化企業(yè)必須綜合考慮市場(chǎng)因素，有效配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)。近年來，信息技術(shù)推動(dòng)了生產(chǎn)過程的社會(huì)化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)已全面而深度地融入網(wǎng)絡(luò)（Cyber）環(huán)境，演變成為“現(xiàn)實(shí)物理世界-網(wǎng)絡(luò)虛擬世界”耦合空間中的現(xiàn)代新型企業(yè)，如企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈經(jīng)常在多個(gè)具有不同功能、能力、信息可用性的組織之間進(jìn)行，具有非常明顯的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。由于受到內(nèi)部和外部多種影響因素的交叉耦合作用，企業(yè)管理顯著呈現(xiàn)出開放性、交互性、突變性和數(shù)據(jù)海量化等特點(diǎn)，這給企業(yè)管理帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
基于系統(tǒng)思想的ACP方法
如前所述，一個(gè)大型石化企業(yè)既是復(fù)雜工程系統(tǒng)又是復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)，因此企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及到設(shè)備工藝等工程復(fù)雜性，還涉及到人機(jī)系統(tǒng)之間的綜合協(xié)調(diào)以及人員和組織行為等社會(huì)性因素。長(zhǎng)期以來，人們致力于從工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化等工程復(fù)雜性的角度研究和設(shè)計(jì)企業(yè)管理解決方案，取得了突出的成績(jī)。石化企業(yè)廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)一定程度上落實(shí)了系統(tǒng)工程的科學(xué)管理思想，但是由于缺少綜合考慮社會(huì)復(fù)雜性問題，這些系統(tǒng)的固定管理模式難以適應(yīng)多樣化的企業(yè)文化和動(dòng)態(tài)發(fā)展市場(chǎng)形勢(shì)、更無法引導(dǎo)企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)不斷完善。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)管理系統(tǒng)迫切需要綜合人、設(shè)備、環(huán)境、管理等多方面的因素，從系統(tǒng)工程的角度構(gòu)建閉環(huán)的管理機(jī)制，進(jìn)一步提升和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理。
中科院自動(dòng)化所結(jié)合智能科學(xué)的最新研究成果，創(chuàng)新性地提出了針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)管理和控制的ACP方法，是針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的管理問題所提出的一種新的計(jì)算管理方法，其實(shí)質(zhì)是將實(shí)際問題向虛擬空間擴(kuò)充之后，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過虛實(shí)互動(dòng)完成管理任務(wù)的一種解決問題的方式，是邁向新的計(jì)算管理科學(xué)的一種有效途徑。它利用人工社會(huì)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行情景建模，借助計(jì)算實(shí)驗(yàn)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的管理策略進(jìn)行評(píng)估，通過虛實(shí)平行運(yùn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際系統(tǒng)的資源管理和優(yōu)化，從而更好地為企業(yè)管理提供科學(xué)的決策。
圖1是在乙烯生產(chǎn)過程管理中應(yīng)用ACP方法的總體指導(dǎo)思路。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，該思路將管理制度、人員行為和文化等社會(huì)性的因素納入到研究范圍，將控制對(duì)象由僅對(duì)物的管理控制擴(kuò)展到人和物的綜合管理和控制，通過計(jì)算實(shí)驗(yàn)來分析各種因素對(duì)系統(tǒng)的影響，實(shí)現(xiàn)實(shí)際系統(tǒng)和人工系統(tǒng)平行運(yùn)行的狀態(tài)，為復(fù)雜系統(tǒng)的管理和控制提出了一套創(chuàng)新性的整體解決方案。實(shí)施管理的基本步驟為：
（1）建立生產(chǎn)過程中人員行為、管理制度和設(shè)備工藝的信息化系統(tǒng)；
（2）建立生產(chǎn)系統(tǒng)的工程性和社會(huì)性的計(jì)算模型，之后構(gòu)建能夠“等價(jià)”反映實(shí)際生產(chǎn)過程的人工系統(tǒng)；
（3）基于人工系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、分析和評(píng)估，獲取生產(chǎn)管理在各種情景下的演化規(guī)律；
（4）通過人工系統(tǒng)和實(shí)際系統(tǒng)的平行執(zhí)行和協(xié)同演化，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理制度、人員行為和生產(chǎn)方案等的培訓(xùn)、評(píng)估、管理和控制，提高其適應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。
示范應(yīng)用與效果
2009年6月，智能管理系統(tǒng)首先在茂名石化裂解車間上線實(shí)施，2011年7月，系統(tǒng)在齊魯石化烯烴廠的裂解車間上線并投入應(yīng)用，并陸續(xù)推廣到烯烴廠的芳烴、苯酐、動(dòng)力等20多個(gè)車間及部室。如圖2所示，智能管理系統(tǒng)包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)平行系統(tǒng)、績(jī)效管理平行系統(tǒng)、應(yīng)急管理平行系統(tǒng)（EPS）等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)先進(jìn)管理理念的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、數(shù)字化和定量化，有力地提升了企業(yè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化和智能化水平。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)平行系統(tǒng)在人工系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)施操作技能和管理水平評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)，針對(duì)車間員工入職實(shí)習(xí)、升職換崗和在崗期間等各個(gè)階段提供有針對(duì)性的定制化的培訓(xùn)，推動(dòng)了知識(shí)提煉、存儲(chǔ)、共享、利用、完善等過程的效率；績(jī)效管理平行系統(tǒng)通過收集記錄日常作業(yè)行為完成績(jī)效管理，并在收集的行為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)施人力資源招聘評(píng)估、作業(yè)行為聚類分析、換崗分析、崗位勝任力評(píng)估、管理制度評(píng)估等計(jì)算實(shí)驗(yàn)為生產(chǎn)管理和人力資源管理提供決策支持；應(yīng)急管理平行系統(tǒng)利用人工系統(tǒng)模擬應(yīng)急作業(yè)行為，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案可用性，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)急預(yù)案的細(xì)化分解以及分步驟分角色聯(lián)機(jī)培訓(xùn)，建立了三維虛擬演練系統(tǒng)，提高了各級(jí)崗位人員的事故應(yīng)急處置能力。這些系統(tǒng)以生產(chǎn)管理中人和組織行為因素為主線，針對(duì)員工入職上崗、正常生產(chǎn)以及異常情況工作等問題貫穿了石化企業(yè)生產(chǎn)和管理的整個(gè)流程。
