時(shí)間：2022-02-06 19:46:20
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理咨詢調(diào)研報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
二、 改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、 體會(huì)與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸罚茉炱湫袨橐?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!
遭質(zhì)疑的PMO
PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，是為了集成所有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)的一個(gè)資源共享部門。但是，ESI國(guó)際公司的報(bào)告指出，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)尚未對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估，而且隨著PMO的不斷成熟，企業(yè)對(duì)其價(jià)值、評(píng)估有效性的能力及在項(xiàng)目管理中所起作用的質(zhì)疑也在不斷增加。即使是已經(jīng)建立了PMO的企業(yè)，仍然有60%的公司高管和客戶在質(zhì)疑PMO的價(jià)值。
ESI國(guó)際公司亞洲客戶咨詢服務(wù)總監(jiān)Ravi Sahi認(rèn)為，這是因?yàn)楫?dāng)前PMO更多地關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，而沒(méi)有關(guān)注到更多其他方面的內(nèi)容。盡管50%的PMO都支持項(xiàng)目經(jīng)理去接受培訓(xùn)獲取PMP（項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證）證書(shū)，但是這些PMO有70％都沒(méi)有去衡量培訓(xùn)效果，所以這些PMP沒(méi)有和公司業(yè)務(wù)進(jìn)行很好地結(jié)合，因而其商業(yè)價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)。
ESI國(guó)際公司的調(diào)查還顯示，許多PMO未能在戰(zhàn)略層面運(yùn)作，只有20%的受訪者表示PMO被包含在整體管理之中，僅有15%的受訪者表示會(huì)視投資和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況來(lái)追蹤PMO的回報(bào)。
Ravi Sahi指出：“大多數(shù)設(shè)立PMO的企業(yè)都表示理解PMO的優(yōu)勢(shì)所在，但PMO仍需在眾多領(lǐng)域展現(xiàn)自身價(jià)值，以充分發(fā)揮其潛力，其中包括項(xiàng)目評(píng)估、對(duì)員工職業(yè)生涯的影響及在企業(yè)中的戰(zhàn)略角色。”
從實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)開(kāi)始
為此，作為國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司，ESI國(guó)際公司期望能夠幫助客戶彰顯其PMO價(jià)值。Ravi Sahi告訴記者，ESI國(guó)際公司不僅努力為企業(yè)和個(gè)人提供高質(zhì)量的項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)也致力于向全球項(xiàng)目管理者推廣最新的資訊和理念。
Ravi Sahi指出，和一般的咨詢機(jī)構(gòu)不同的是，ESI的首要任務(wù)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)：全面了解客戶的需求，為其制訂實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的線路圖，并基于路線圖提供方案為其進(jìn)一步制造契機(jī)。這主要包含三方面的內(nèi)容：
采用：ESI提供了一系列工具和服務(wù)，通過(guò)流程與方法實(shí)施路線圖，實(shí)現(xiàn)組織的卓越成果。
評(píng)估：由ESI的專家組成的跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)掘企業(yè)的最佳實(shí)踐方法和特殊挑戰(zhàn)，同時(shí)掌握專屬該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、文化和方法，從而形成一張交付卓越成果路線圖。
實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)期望愿景，除了使用清晰線路圖及測(cè)量工具以外，ESI還開(kāi)發(fā)了系列課程，以助成功實(shí)施。
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。下面是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文1我自20--年6月28日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的用心配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將3個(gè)多月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每一天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問(wèn)題并提出解決方案。
根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過(guò)到實(shí)地倉(cāng)庫(kù)熟悉物料狀況，了解公司成立以來(lái)的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及：資金管理方面，往來(lái)賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則(草案)》7項(xiàng)等解決方案。
2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國(guó)稅地稅報(bào)表。
在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)狀況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問(wèn)題。
3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門例會(huì)。
根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出合理化推薦，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的參謀和監(jiān)督作用;對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不貼合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。
4、規(guī)范售后中心倉(cāng)庫(kù)物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。
9月初，按照吳董的指示對(duì)公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，在這期間，結(jié)合實(shí)際狀況和對(duì)相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實(shí)不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺(tái)帳，于9月25日制定盤點(diǎn)通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤點(diǎn);根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點(diǎn)關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)等狀況的補(bǔ)充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(lái)(除特殊狀況外);根據(jù)抽查，三大件基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符;針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。
三、推薦公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度
總之，由于剛來(lái)公司3個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，期望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的指導(dǎo)和幫忙，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下述職匯報(bào)。
一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)--有了一定的認(rèn)識(shí)
在-月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺(jué)得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過(guò)了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：--。我對(duì)這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的--人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問(wèn)題能力。
四、不足和需改進(jìn)方面
雖然到公司來(lái)了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問(wèn)題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立--年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永載史冊(cè)。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
來(lái)到公司工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
進(jìn)入公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作述職如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《--公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《--公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《--公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)，融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、體會(huì)與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸罚茉炱湫袨橐?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個(gè)初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對(duì)--也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在此方面爭(zhēng)取了一定的進(jìn)步，我也會(huì)以的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作，作為公司的一員，也會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來(lái)的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對(duì)三個(gè)月的試用期分成三個(gè)階段作出述職匯報(bào)：
一、萌芽階段
第一天上班是激動(dòng)并難以忘懷的，主管帶著我們一一介紹了個(gè)部門主管、各流水線的拉長(zhǎng)。來(lái)到公司一切是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵(lì)自己一定要珍惜此次機(jī)會(huì)，全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。第一個(gè)月，作為陌生的我主要對(duì)公司的分布及產(chǎn)品型號(hào)、結(jié)構(gòu)、原理進(jìn)行了了解和熟悉;公司主要由
①：塑膠部的塑膠件(自制件)及外來(lái)五金件(來(lái)料的加工件)通過(guò)五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、PU隔板等半成品件，再通過(guò)四樓的精裝后，包裝成壽命長(zhǎng)、成本底、安全適用的冰箱;
②：熟悉裝配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件(褒身、褒蓋、PU隔板等)、加工拉的加工件(機(jī)芯、PCB板、內(nèi)燈、風(fēng)扇、導(dǎo)線等)和塑膠部的網(wǎng)面等通過(guò)工序組裝后，再經(jīng)過(guò)包裝線的包裝工序組成成品(詳略)。
二、成長(zhǎng)階段
經(jīng)過(guò)第一個(gè)月的熟悉了解后，使我更進(jìn)一步的了解裝配、包裝的流程，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)一些在裝配過(guò)程中或品質(zhì)上等出現(xiàn)的一些異常問(wèn)題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過(guò)大等問(wèn)題。通過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下分析并解決了此問(wèn)題，同時(shí)也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)下陸續(xù)作出了994、125等型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使我對(duì)裝配及包裝的流程有了更深一步的熟悉，同時(shí)也加深了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的認(rèn)識(shí)和了解。
三、成熟階段
通過(guò)前兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助、批評(píng)與指正下時(shí)刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛，使我對(duì)--有了更深一步的了解，作為--的一員一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，與此同時(shí)也使我對(duì)信息聯(lián)絡(luò)處理單、工程更改聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行了熟悉，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)流水線上的異常問(wèn)題及時(shí)反饋、處理解決等。
三個(gè)月來(lái)，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí);同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為冠華天視的一份子而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過(guò)不懈努力，各方面均取得必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：
一、透過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)系統(tǒng)工程較為深刻的認(rèn)識(shí)
我進(jìn)公司拿到的第一份資料是《---》，然而對(duì)其中資料的認(rèn)識(shí)只是停留在字面上，那里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮挑戰(zhàn)，不懂就學(xué)，在這段時(shí)間里，我復(fù)習(xí)了以前制作--的知識(shí)，閱讀了各方面關(guān)于--的資料，從網(wǎng)絡(luò)上獲得了不少的知識(shí)和素材。并且完成了關(guān)于北京電視中心觸摸屏的--制作。而后在成都出差的一段時(shí)間了，不僅僅對(duì)培訓(xùn)資料詳細(xì)閱讀，而且在設(shè)備日常的配置與設(shè)置的時(shí)候留意觀看并深記，所以對(duì)成都乘客咨詢引導(dǎo)信息系統(tǒng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，并能獨(dú)立對(duì)軟件--。系統(tǒng)維護(hù)軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件進(jìn)行操作。透過(guò)日常完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，認(rèn)識(shí)并熟悉了公司所做工程的其他設(shè)備及配件如--，高清板卡等。
二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)潛力不足
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是
(1)各種制作軟件學(xué)習(xí);
(2)系統(tǒng)工程的安裝與維護(hù);
(3)相關(guān)工程的策劃及籌備;
(4)擔(dān)任講解培訓(xùn)工作;
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。目前在軟件、工程籌劃等方面存在不足。為了讓自我做一個(gè)更稱職的人員，必須努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
三、提出自我努力計(jì)劃
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，透過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)技能。
推介詞
2013年整個(gè)一年間，為了爭(zhēng)取中國(guó)銀行支持青年創(chuàng)業(yè)，任斌與銀行、企業(yè)、地方政府對(duì)接的次數(shù)多得連自己都記不清。同時(shí)，他的足跡遍及全省88個(gè)縣的農(nóng)村，曾連人帶車翻下數(shù)十米的路坎。這些艱辛并未阻止他幫扶農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的步伐，對(duì)他來(lái)說(shuō)，每多一個(gè)平臺(tái)，貴州青年就多了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的舞臺(tái)，多了一份在祖國(guó)大西南創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的可能。為了這個(gè)實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，一切的努力都是值得的。
“榮譽(yù)既是壓力也是動(dòng)力，只要能為貴州青年圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)做點(diǎn)實(shí)事，一切付出都是值得的”。
2013年一整年，好消息一個(gè)接一個(gè)，貴州的創(chuàng)業(yè)青年都好像是在過(guò)年。
2013年5月，中國(guó)銀行貴州省分行向7名創(chuàng)業(yè)青年發(fā)放了“青年創(chuàng)業(yè)卡”，決定首批授信20億元助貴州青年創(chuàng)業(yè)；7月，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的比拼，2013第二屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽貴州賽區(qū)決賽圓滿結(jié)束，貴州八支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍直接入圍全國(guó)企業(yè)組的比賽，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組前六名被推薦進(jìn)入全國(guó)團(tuán)隊(duì)組的比賽；11月，“2013首屆貴州省創(chuàng)業(yè)投資博覽會(huì)”在貴陽(yáng)隆重舉行，來(lái)自貴州9個(gè)市（州）88個(gè)縣（區(qū)、市）以及11個(gè)省的921個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參展，涉及民族文化、食品藥品、新技術(shù)新產(chǎn)品等28個(gè)行業(yè)。“一站式創(chuàng)業(yè)”服務(wù)理念貫穿整個(gè)博覽會(huì)，從政策咨詢、項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選擇等方面為貴州省創(chuàng)業(yè)青年提供一站式服務(wù)，專門的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展區(qū)全部免去參展費(fèi)用……
這些還是貴州團(tuán)省委青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心主任斌面對(duì)記者采訪，第一時(shí)間能想起來(lái)的幾件大事。整個(gè)一年間，為了爭(zhēng)取中國(guó)銀行支持青年創(chuàng)業(yè)，他與銀行、企業(yè)、地方政府對(duì)接的次數(shù)多得連自己都記不清。同時(shí)，任斌的足跡也遍及全省88個(gè)縣的農(nóng)村，曾連人帶車翻下數(shù)十米的路坎。這些艱辛并未阻止他幫扶農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的步伐，對(duì)他來(lái)說(shuō)，每多一個(gè)平臺(tái)，貴州青年就多了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的舞臺(tái)，多了一份在祖國(guó)大西南創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的可能。
2013年中國(guó)的金融服務(wù)業(yè)和制造業(yè)都有“挺進(jìn)西南”的舉措，如何抓住這一歷史機(jī)遇，把國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)中的青年創(chuàng)業(yè)政策落在實(shí)處就成了任斌日思夜想的事兒。團(tuán)系統(tǒng)一無(wú)資金，二無(wú)項(xiàng)目。任斌說(shuō)，幫助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，首先從團(tuán)干部的長(zhǎng)項(xiàng)入手，就是培養(yǎng)樹(shù)立青年創(chuàng)業(yè)意識(shí)，改變就業(yè)觀念；第二是引進(jìn)大型企業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。該中心積極聘請(qǐng)4200名高校教師、院所專家、青年企業(yè)家、農(nóng)村能人等作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，深入學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村開(kāi)展創(chuàng)業(yè)就業(yè)講座，親自指導(dǎo)和結(jié)對(duì)幫扶青年15萬(wàn)人次。
貴州青年的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是全方位的，2013年，貴州省成功舉辦“百萬(wàn)崗位”百場(chǎng)公益招聘會(huì)，目前貴州團(tuán)省委青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)中心主導(dǎo)籌建貴州省青年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、籌建貴州青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)并幫扶大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)，與高新區(qū)管委會(huì)共同建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，與省科技廳共同設(shè)立青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，牽頭舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，貴州省優(yōu)才創(chuàng)業(yè)加盟計(jì)劃等創(chuàng)業(yè)大賽等等。
解決青年創(chuàng)業(yè)難的另一個(gè)關(guān)鍵是融資。2013年，中心還推出“貴州省優(yōu)才創(chuàng)業(yè)加盟計(jì)劃”，主動(dòng)與相關(guān)職能部門聯(lián)系，解決創(chuàng)業(yè)青年選項(xiàng)難、辦證難、銷售難等問(wèn)題。
要想工作有連續(xù)性還要注重調(diào)研研究和理論實(shí)踐。三年來(lái)，任斌深入全省550多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，與300余位創(chuàng)業(yè)青年及團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)子開(kāi)展“四幫四促”幫扶活動(dòng)，走訪600多戶返鄉(xiāng)農(nóng)民工家庭，撰寫民情日記、調(diào)研報(bào)告200多篇，與省社科聯(lián)聯(lián)合完成課題《百萬(wàn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動(dòng)對(duì)策和措施》。實(shí)實(shí)在在做事是任斌的風(fēng)格，他的事跡在中華大地上不脛而走，繼2012年獲國(guó)務(wù)院“全國(guó)先進(jìn)就業(yè)工作者”榮譽(yù)后，2013年任斌又榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀?013年中華兒女年度人物”。面對(duì)榮譽(yù)，任斌說(shuō)這是壓力也是動(dòng)力，只要能為貴州青年圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)做點(diǎn)實(shí)事，一切付出都是值得的。
總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。夸大成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反做總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。下面是小編為大家整理的試用期職員職位總結(jié)范本2022，喜歡可以分享一下喲!
試用期職員職位總結(jié)1進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己試用期的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、體會(huì)與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸罚茉炱湫袨橐?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!
試用期職員職位總結(jié)2時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就過(guò)去了，在_的這三個(gè)月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo)，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭。現(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、試用期的基本工作內(nèi)容
1、單位基本情況的熟悉
入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下，通過(guò)對(duì)單位相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于_年月的跨行業(yè)、多渠道發(fā)展的綜合性公司，下設(shè)_個(gè)子公司。
2、單位相關(guān)人員的熟悉
在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了集團(tuán)公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的部分財(cái)務(wù)及辦公室的同事，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽。
3、基本工作內(nèi)容的熟悉
三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了部分的會(huì)計(jì)、出納崗位的工作，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作，每一項(xiàng)工作都是自己新的開(kāi)始和新的目標(biāo)。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作、支票的填寫、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及基本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西，也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題
雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1、專業(yè)知識(shí)的欠缺
之前就聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作，但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多。
2、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練
現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過(guò)度。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來(lái)工作的重點(diǎn)。
三、下一步的工作計(jì)劃
1、端正工作態(tài)度
在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
2、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)
除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和鞏固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí)，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。
3、熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件
在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。
4、做好數(shù)據(jù)的電子備份
財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作，日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時(shí)也可以提高工作效率。
總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。
試用期職員職位總結(jié)3三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。現(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)方面
1、已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常。
4、從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品。
5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
6、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升。
二、工作內(nèi)容
1、現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。
計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3、生產(chǎn)過(guò)程控制。
和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94、6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%，各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%。
4、不良品的維修分析，改善對(duì)策的追蹤。
和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5、出貨保證。
接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。
如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。
7、在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。
共同提升制造部各項(xiàng)管理。
三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計(jì)劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4、員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5、部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
試用期職員職位總結(jié)4時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間，在這份試用期的工作中我已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)月的時(shí)間，不多不少的完成了這次在試用期的工作任務(wù)。
回顧這場(chǎng)工作，我從一名涉世未深的應(yīng)屆大學(xué)生，獨(dú)自的離開(kāi)學(xué)校，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和招聘會(huì)四處投遞建立，最終，來(lái)參加了___公司來(lái)面試。在這次的試用期工作中，盡管在應(yīng)聘的過(guò)程還算挺順利的。但就后來(lái)，在試用期的工作的時(shí)候，一路上其實(shí)還有不少的波折和麻煩。但好在，通過(guò)在工作中積極的學(xué)習(xí)以及身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，我順利的渡過(guò)了這三個(gè)月的試用期工作。總之，我在此對(duì)自己三個(gè)月試用期的工作做如下總結(jié)：
一、積極學(xué)習(xí)
在新的工作中，我為了能學(xué)習(xí)并掌握到這份這個(gè)的基礎(chǔ)能力，便在__領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，通過(guò)視屏學(xué)習(xí)以及親身參加培訓(xùn)的方式掌握了工作的基本要求。起初的時(shí)候，在培訓(xùn)之際，我曾以為這是個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作。畢竟通過(guò)自身在專業(yè)上掌握的基礎(chǔ)，我在學(xué)習(xí)上掌握的也非常快。這寫對(duì)專業(yè)的了解和經(jīng)驗(yàn)讓我在學(xué)習(xí)上進(jìn)步飛快。但卻也在學(xué)習(xí)上引起了不少問(wèn)題。
二、工作情況
在正式的開(kāi)始了工作后，我的任務(wù)就不像培訓(xùn)時(shí)這么輕松了。但一開(kāi)始的時(shí)候，還是能輕松的應(yīng)付下來(lái)。可是，工作并不是一成不變的。尤其是試用期期間，我的工作都是由易向難的推進(jìn)。到了后來(lái)的時(shí)候，工作越發(fā)的復(fù)雜和麻煩，也導(dǎo)致我在一開(kāi)始的時(shí)候犯下了不少錯(cuò)誤。
三、自身的不足和反思
首先在學(xué)習(xí)上，因?yàn)樽陨硪婚_(kāi)始有些基礎(chǔ)，所以掌握的較快。但我卻因此驕傲自大，反而導(dǎo)致在后面的時(shí)候越來(lái)越的落后大家。對(duì)此，我很是后悔。但在認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，我通過(guò)__領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)的批評(píng)和教訓(xùn)，嚴(yán)格調(diào)整了自己的工作態(tài)度，及時(shí)的改進(jìn)了自己，跟上了大家的腳步。
其次，我在工作中也忽略了工作在不斷改進(jìn)的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)能及時(shí)的加強(qiáng)和適應(yīng)工作，倒是工作完成的不是很完善。在這個(gè)方面，在后來(lái)我也積極的反思了自己在工作中各個(gè)方面的不足，并及時(shí)的改正。
總的來(lái)說(shuō)，這三個(gè)月我收獲了不少，但也犯下了不少的錯(cuò)誤，但我相信，這些錯(cuò)誤最終都會(huì)給我?guī)?lái)成長(zhǎng)!希望我在今后正是的工作中能表現(xiàn)的更加出色!
試用期職員職位總結(jié)5自擔(dān)任公司前臺(tái)一職以來(lái)，我努力適應(yīng)全新的工作環(huán)境與前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位，較為認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將二個(gè)多月以來(lái)的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。)
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。
加入到中孚這個(gè)集體，才真正體會(huì)了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)字的內(nèi)涵,我想也是激勵(lì)每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)則來(lái)要求自己，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。
二個(gè)多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，工作中難免會(huì)碰到一些坎坷，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識(shí)和對(duì)公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò);但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
區(qū)人大 郭寶聯(lián)
根據(jù)區(qū)委及學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，近期對(duì)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)狀況
自1996年楊村鎮(zhèn)建立私營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)始，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規(guī)模的逐步發(fā)展過(guò)程。20__、20__年為快速發(fā)展時(shí)期。截止到20__年10月底，全區(qū)已開(kāi)工建設(shè)的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)總規(guī)劃土地面積82.8平方公里(含白行車王國(guó)、大良)。已開(kāi)發(fā)面積22平方公里，累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投入8億元，有七個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了七通一平，其余均實(shí)現(xiàn)五通一平；產(chǎn)業(yè)區(qū)已建成污水處理廠3座；實(shí)際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、推動(dòng)城市化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)已成為全區(qū)發(fā)展的重要載體。20__年，產(chǎn)業(yè)區(qū)招商引資30億元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道引資總額的80％，占全區(qū)引資總額的47.6%。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)稅收已成為財(cái)政收入的主要來(lái)源，20__年大王古產(chǎn)業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收2400萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)財(cái)政收入的89％，上馬臺(tái)產(chǎn)業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收5000萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)財(cái)政收入的75％。三是促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對(duì)集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的格局，初步解決了過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)“滿天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費(fèi)等一系列問(wèn)題。四是為推進(jìn)農(nóng)村城市化進(jìn)程起到了支撐作用，截止到20__年10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)累計(jì)吸納農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)4.7萬(wàn)人。
二、存在的主要問(wèn)題及工作舉措
l、規(guī)模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現(xiàn)是20__年已開(kāi)發(fā)建設(shè)的18個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入為63億元，創(chuàng)稅收3.5億元，僅占全區(qū)稅收總額11％。平均每個(gè)功能區(qū)年實(shí)現(xiàn)銷售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個(gè)中型企業(yè)規(guī)模。每畝創(chuàng)稅收遠(yuǎn)低于__開(kāi)發(fā)區(qū)和周邊先進(jìn)區(qū)縣。由于土地指標(biāo)及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級(jí)發(fā)展階段，與外界無(wú)法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)多數(shù)是以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)較集中區(qū)域?yàn)殡r形發(fā)展起來(lái)的，規(guī)劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃起點(diǎn)低，招商引資門檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺(tái)、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區(qū)形成相對(duì)集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數(shù)行業(yè)分散。
3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，服務(wù)配套功能差。
多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)無(wú)污水處理設(shè)施，政府為功能區(qū)應(yīng)提供的融資、管理咨詢、勞動(dòng)用工、安全保障等方面服務(wù)欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設(shè)用地相對(duì)閑置。
目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)土地利用水平較低，投資強(qiáng)度在國(guó)家規(guī)定范圍的下限；協(xié)議占地與實(shí)際占地出入較大；在建、未建項(xiàng)目占有較大份額，土地資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無(wú)用地指標(biāo)的事實(shí)。
5、入駐實(shí)體項(xiàng)目少，實(shí)體大項(xiàng)目少。
有半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)靠注冊(cè)企業(yè)維持稅收，據(jù)初步調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)1—10月份入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收占60％。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上(年銷售收入500萬(wàn)元及以上)入駐企業(yè)個(gè)數(shù)不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區(qū)沒(méi)有規(guī)模以上企業(yè)。年銷售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數(shù)，缺乏龍頭帶動(dòng)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇與制約因素同在，要實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展，必須找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，確定破解這些問(wèn)題的具體措施。今后應(yīng)采取了以下措施：
1、堅(jiān)持規(guī)劃先行，在注重總規(guī)、控規(guī)的同時(shí)，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
各產(chǎn)業(yè)區(qū)要借各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街著手編制總體規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃中確定的規(guī)模和發(fā)展方向，根據(jù)__區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和工業(yè)布局規(guī)劃等，應(yīng)重新編制總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，真正體現(xiàn)規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)行動(dòng)，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)效益。
2、把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)整體水平作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。
首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)列入重要工作議程，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方面，要盡快調(diào)整天津市__區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)實(shí)質(zhì)性機(jī)構(gòu)，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員，強(qiáng)化部門責(zé)任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，研究解決園區(qū)發(fā)展過(guò)程中的各種難題，發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組在工業(yè)區(qū)認(rèn)定、實(shí)施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)招聘選拔和培訓(xùn)相結(jié)合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保高素質(zhì)人才隊(duì)伍在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的扶持力度，區(qū)政府每年拿出一定資金用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，要制定__區(qū)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和扶持辦法，有重點(diǎn)地扶持一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)盡快成為_(kāi)_“區(qū)域”經(jīng)濟(jì)的小老虎。第三積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)通過(guò)市級(jí)認(rèn)定、得到更大的扶持。20__年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)認(rèn)定條件，從工業(yè)區(qū)的設(shè)立、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個(gè)工業(yè)區(qū)的認(rèn)定工作，現(xiàn)申報(bào)材料已通過(guò)審核。工業(yè)區(qū)的認(rèn)定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)提
升水平起到促進(jìn)作用，為爭(zhēng)取市級(jí)貼息資金奠定基礎(chǔ)。今年已申報(bào)三個(gè)工業(yè)區(qū)的貼息材料，有望獲得近千萬(wàn)元的貼息資金。明年繼續(xù)加大這方面的力度，爭(zhēng)取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。3、應(yīng)整合功能區(qū)資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展。
一是要結(jié)合我區(qū)“組團(tuán)。發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區(qū)資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展數(shù)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的界限，樹(shù)立全區(qū)招商“一盤棋”格局，建立以__開(kāi)發(fā)區(qū)為龍頭的統(tǒng)一招商體制，處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的利益關(guān)系。促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)做強(qiáng)、做名及特色的形成，二是繼續(xù)實(shí)施大的實(shí)體項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，利用大項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)；利用大項(xiàng)目盡快投產(chǎn)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區(qū)的發(fā)展，目前上馬臺(tái)、梅廠、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區(qū)已顯現(xiàn)出通過(guò)大項(xiàng)目帶動(dòng)園區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵(lì)集約用地，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)預(yù)算管理；問(wèn)題；管理工作
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程造價(jià)管理者的管理水平、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及一些人為的因素都會(huì)影響工程造價(jià)的最終預(yù)算，預(yù)算不合理往往會(huì)造成超預(yù)算現(xiàn)象，超預(yù)算會(huì)嚴(yán)重阻礙工程的施工。
一、工程造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容
（一）審核工程量進(jìn)度
建筑工程的施工數(shù)量的審核，其實(shí)指的是建筑施工工作的數(shù)量的審核。不過(guò)，由于施工中各個(gè)工作的工程量十分瑣碎并且工程量十分巨大，在實(shí)際審核中，很難精確的做出審核，并且工程量的操作的標(biāo)準(zhǔn)與否實(shí)際上可以從工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與否得知。因此，在實(shí)際審核中，在審核制度完善的基礎(chǔ)上，可以有一定工程預(yù)算和實(shí)際工程量的誤差。因此，在工程量審核中，要靈活運(yùn)用工程規(guī)劃方案和預(yù)算制度反復(fù)核對(duì)，保證核算的科學(xué)性和有效性，同時(shí)也要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)審核工作進(jìn)行一定的修改和完善。
（二）工程費(fèi)用審核
對(duì)于建筑工程費(fèi)用的審核，要嚴(yán)格遵守行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行審核工作。只有嚴(yán)格要求，才能從根本上保證審核費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能避免渾水摸魚(yú)以及虛假報(bào)量的情況發(fā)生。而工程費(fèi)用的審核工作中，需要對(duì)建筑工程的相關(guān)材料的價(jià)格差的調(diào)整和相關(guān)的取費(fèi)表進(jìn)行逐一反復(fù)的核對(duì)，同時(shí)要對(duì)這些內(nèi)容必須符合工程項(xiàng)目的相關(guān)文件要求和工程需求的要求。
（三）套用單價(jià)審核
建筑工程的套用單價(jià)審核通過(guò)大量的實(shí)踐表明，這項(xiàng)審核工作具備了一定的科學(xué)性和權(quán)威性，因此在審核工作中較為順利，但是在審核過(guò)程中，也需要注意幾點(diǎn)。首先，工程建筑項(xiàng)目的實(shí)際步驟不一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是要因地制宜的加以修改，這是合理的; 而工程材料的單價(jià)價(jià)格和實(shí)際購(gòu)買的價(jià)格也不一定完全統(tǒng)一，往往是按照實(shí)際購(gòu)買的市場(chǎng)價(jià)操作。但需要注意的是，審核的單價(jià)價(jià)格和最終購(gòu)買的價(jià)格的差價(jià)上下不能超過(guò) 10%。其次，需要重點(diǎn)審核預(yù)算的預(yù)定價(jià)格。最后，要根據(jù)人工費(fèi)和機(jī)械單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的補(bǔ)充定額審核。
二、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不合理的因素
（一）工程預(yù)算編制存在的缺陷
工程預(yù)算編制是一項(xiàng)十分復(fù)雜而繁重的工作，在工程預(yù)算編制之前，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目加以深入的研究和調(diào)查，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)算。而在實(shí)際的預(yù)算編制工作中，往往由于工作人員的專業(yè)水平不高，亦或是對(duì)工程項(xiàng)目了解不夠深入等，造成工程預(yù)算編制存在諸多缺陷，這會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏應(yīng)有的合理性和真實(shí)性，無(wú)法正確的反映工程耗資的實(shí)際情況，并且失去了工程預(yù)算的意義。而工程預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致了工程施工中的花費(fèi)無(wú)法按照預(yù)算進(jìn)行，為了充分保證工程的順利開(kāi)展，管理者往往會(huì)選擇超預(yù)算的辦法。
（二）市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響
工程造價(jià)預(yù)算的重要組成部分就是施工材料、施工設(shè)備、施工隊(duì)傭金以及施工過(guò)程中各種直接或間接的費(fèi)用，這些費(fèi)用往往會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。由于工程施工工期較長(zhǎng)，施工材料必須是分階段性購(gòu)置，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性是造成工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的主要原因。再加上工程施工過(guò)程本身具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性，但凡是中途出現(xiàn)不良狀況則會(huì)造成工期的拖延，工期拖延的直接后果就是增加了施工過(guò)程的花銷，這些不確定因素造成工程預(yù)算工作的缺陷。（三）施工階段造價(jià)控制不合理
施工階段的造價(jià)是整個(gè)建筑工程造價(jià)不可或缺的組成部分，而許多企業(yè)往往因不重視施工階段的造價(jià)或?qū)κ┕るA段造價(jià)控制不合理而引發(fā)超預(yù)算問(wèn)題。施工階段的工程造價(jià)一般包括建筑材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)以及施工過(guò)程消耗水、電費(fèi)等，這些費(fèi)用存在很大的波動(dòng)性和不確定性，因此該階段的造價(jià)預(yù)算尤為困難。造價(jià)工作者有時(shí)對(duì)這些復(fù)雜的項(xiàng)目了解不夠深入，未切實(shí)做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，由此導(dǎo)致施工階段的造價(jià)不合理和不準(zhǔn)確。
（四）工程造價(jià)管理不合理
由于建筑工程施工工期長(zhǎng)，施工場(chǎng)地較大，施工人員數(shù)量較多，并且工作范圍和專業(yè)水平不一，使管理工作的難度增大。任何部門出現(xiàn)管理不合理亦或是信息無(wú)法及時(shí)反饋的問(wèn)題，就會(huì)使管理者無(wú)法得到正確、準(zhǔn)確信息，這便不能盡快對(duì)施工中的造價(jià)變動(dòng)作出合理的調(diào)整，這也是造成超預(yù)算現(xiàn)象的另一個(gè)重要因素。
三、工程造價(jià)預(yù)算的有效控制措施
（一）做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算編制工作
（1）預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
在預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算編制人員應(yīng)先做好建筑工程的地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖，并收集勘探調(diào)研報(bào)告，然后研究、分析相關(guān)理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境的勘探和實(shí)際調(diào)研，結(jié)合建筑工程理論方面的知識(shí)，選擇最科學(xué)、合理的施工方案。此外，還應(yīng)把握市場(chǎng)趨向和市場(chǎng)需求情況，全面、詳細(xì)地掌握當(dāng)今本行業(yè)內(nèi)的建材預(yù)算費(fèi)用和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）施工圖紙的熟悉與核對(duì)
要對(duì)施工圖系統(tǒng)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行大概至細(xì)致、全局至局部的閱讀和審查。這樣做有以下兩個(gè)方面的作用：①能讓整個(gè)建筑工程深入心底；②能夠及時(shí)找出缺陷，然后提請(qǐng)到相關(guān)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行補(bǔ)救和修正，使預(yù)算更加精準(zhǔn)。此外，還應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙上的關(guān)鍵部分標(biāo)記號(hào)，以有效整合和深入研究圖紙上的內(nèi)容，保證造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性。相關(guān)施工單位必須要公平、公正地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行審核和查閱。在審核時(shí)，應(yīng)將審核的重點(diǎn)放在規(guī)模核對(duì)、設(shè)施選擇和設(shè)計(jì)上。在不改變建筑物本身功能的前提下，可以適當(dāng)?shù)貎?yōu)化設(shè)計(jì)、革新技術(shù)和對(duì)比方案，盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、安全可行和本行業(yè)內(nèi)科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路。
（3）客觀分析當(dāng)下市場(chǎng)中的價(jià)格因素
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程需要的建筑設(shè)施和建筑材料的量非常大，并且它們的市場(chǎng)價(jià)格也是波動(dòng)不定的。通常而言，60%～70%的總造價(jià)費(fèi)用用在了建筑材料和設(shè)備的購(gòu)置上，這就要求相關(guān)預(yù)算編制人員對(duì)建筑材料與設(shè)施的品牌、價(jià)格、規(guī)格和性能等非常了解。事實(shí)上，建筑材料與設(shè)施的價(jià)格一般參照的是當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，因此，預(yù)算編制人員需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)整。此外，還可以創(chuàng)建價(jià)格差異預(yù)測(cè)體系來(lái)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的變化趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，這樣就可以將市場(chǎng)價(jià)格對(duì)預(yù)算投資控制的影響降到最低。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目變更的造價(jià)預(yù)算
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于某些人為或客觀原因，使得某些項(xiàng)目需要變更，這些變更主要包括由業(yè)主的某些原因而引起的變更、由某一項(xiàng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題而引起的變更，以及由一些客觀原因引起的變更。如果項(xiàng)目發(fā)生變更，就一定會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算造成影響。因此，在做工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，就需要預(yù)算編制人員能夠準(zhǔn)確地對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的一些變更情況作出大致的預(yù)測(cè)，盡量減小項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響。
（三）做好建筑工程實(shí)施階段的預(yù)算控制
要做好建筑工程施工階段的預(yù)算，相關(guān)造價(jià)控制工作人員就必須到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行考察，著力控制那些不易察覺(jué)和潛在的工程。例如，對(duì)于建材的預(yù)算工作，要仔細(xì)評(píng)估現(xiàn)階段施工需要的建筑材料量和未來(lái)工程施工需要的建筑材料量。在確定建材需求總量之后，還要考察建材的價(jià)格，盡可能地降低成本，以控制工程造價(jià)的預(yù)算。
（四）工程造價(jià)預(yù)算管理咨詢機(jī)制的優(yōu)化
能夠有效控制工程造價(jià)預(yù)算的一個(gè)方法就是建立相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算管理咨詢機(jī)構(gòu)，并完善造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)能夠使工程造價(jià)預(yù)算更加科學(xué)、合理；能夠監(jiān)督和檢測(cè)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工情況，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)的預(yù)算提供依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,工程建設(shè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化,其規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目投資不斷增多。只有不斷提高我們工程造價(jià)預(yù)算的水平,才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)建筑行業(yè)的發(fā)展,使工程能夠更加順利的開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]祁紅霞.淺談工程造價(jià)的預(yù)算審核[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,18:168-169.
[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) 創(chuàng)新策略
入世后，中國(guó)銀行業(yè)屬于受影響最大的領(lǐng)域之一。外資銀行已經(jīng)開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)多年，他們?cè)谶@一業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。中資銀行趕在金融服務(wù)市場(chǎng)完全放開(kāi)之前積極探索個(gè)人理則業(yè)務(wù)，有助于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心。事實(shí)上并不是所有因素都對(duì)中資銀行不利，根據(jù)上海尚道管理咨詢有限公司2006年完成的一份名為《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)金融產(chǎn)品：上海地區(qū)客戶消費(fèi)行為和需求偏好》的調(diào)研報(bào)告顯示，對(duì)于個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)有客戶消費(fèi)行為、滿意程度、期望和需求偏好等多方面進(jìn)行的調(diào)查。目前個(gè)人理財(cái)消費(fèi)者近一半的家庭總資產(chǎn)少于50萬(wàn)元，近一半的被調(diào)查者的月平均收入低于5000元，兩者交叉的比例達(dá)到79%。這說(shuō)明目前個(gè)人理財(cái)消費(fèi)者大多數(shù)并非想象中的富人。另外調(diào)研也顯示，雖然2006年底，一些外資銀行將開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)，但有67%的理財(cái)客戶不愿轉(zhuǎn)入外資銀行。這與外資銀行理財(cái)?shù)拈T檻較高，多關(guān)注于其母國(guó)的客戶有很大的關(guān)系，而且與外資銀行在中國(guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有回報(bào)率記錄有關(guān)。至于可能轉(zhuǎn)入外資銀行的原因，4%的客戶認(rèn)為“外資銀行的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)更豐富”，39%的認(rèn)為“外資銀行服務(wù)會(huì)更好”。在被調(diào)查理財(cái)客戶中，目前有20%的需要外幣理財(cái)產(chǎn)品，80%的不需要。與沒(méi)有接觸過(guò)理財(cái)專員的客戶相比，接觸過(guò)理財(cái)專員服務(wù)的客戶需要外幣產(chǎn)品的比例略高一些。
由此可見(jiàn)，當(dāng)前本土商業(yè)銀行還是占有一定的客戶優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)采取下列五方面的具體措施使得其在未來(lái)的客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。
一、加快對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
根據(jù)上海尚道管理咨詢有限公司調(diào)查顯示，在被調(diào)查者中，有71.9%的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品客戶具有生活理財(cái)需求，有56.8%的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品客戶具有投資理財(cái)需求。而且，有30%理財(cái)客戶同時(shí)兼有生活理財(cái)和投資理財(cái)目的。此外，資產(chǎn)保值增值、購(gòu)房、子女教育、養(yǎng)老、創(chuàng)業(yè)和醫(yī)療是主要的理財(cái)需求。不同年齡段有著不同的理財(cái)規(guī)劃，而養(yǎng)老、子女教育和資產(chǎn)保值增值的理財(cái)需求則是各個(gè)年齡段的普遍需求。因此我們可以根據(jù)年齡和收入進(jìn)行初步的市場(chǎng)劃分，并為不同目標(biāo)客戶群度身定做適合的理財(cái)產(chǎn)品。
二、網(wǎng)上個(gè)人理財(cái)渠道和個(gè)人理財(cái)服務(wù)的創(chuàng)新
個(gè)人理財(cái)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)是以物理網(wǎng)絡(luò)為依托、以電子銀行服務(wù)為擴(kuò)展的一個(gè)隨時(shí)隨地可進(jìn)行個(gè)人理財(cái)服務(wù)的全國(guó)以至全球化的立體網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合自助服務(wù)、電話銀行服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將進(jìn)一步整合服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，拓展服務(wù)的深度和廣度，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合，擴(kuò)展服務(wù)范圍，增加服務(wù)種類，并通過(guò)優(yōu)化服務(wù)界面、提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性，進(jìn)一步提高個(gè)人理財(cái)?shù)姆?wù)質(zhì)量。在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中，招商銀行60%以上的個(gè)人業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，這一比例還在不斷上升。招商銀行的“一網(wǎng)通”網(wǎng)站，可以方便地提供下列咨詢及服務(wù)：“一對(duì)一”的理財(cái)顧問(wèn)，專屬的理財(cái)空間，豐富及時(shí)的理財(cái)資訊，全國(guó)漫游，理財(cái)套餐等。國(guó)內(nèi)多數(shù)商業(yè)銀行選擇了引入外部的專業(yè)金融軟件公司所提供的理財(cái)系統(tǒng)，如中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、廣東發(fā)展銀行、中國(guó)交通銀行等，都購(gòu)買了專業(yè)個(gè)人理財(cái)系統(tǒng)。專業(yè)的金融軟件公司了解個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，具有豐富的銀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有成熟的產(chǎn)品，在提供軟件支持的同時(shí)，也能為銀行開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)起到咨詢輔導(dǎo)作用。
1.建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息中心。
2.網(wǎng)上理財(cái)與網(wǎng)下柜臺(tái)理財(cái)有機(jī)地結(jié)合。
3.網(wǎng)上理財(cái)方案必須經(jīng)常更新修改。
三、人民幣理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
由于外幣理財(cái)產(chǎn)品可以間接投資于國(guó)外貨幣和債券市場(chǎng)，也可通過(guò)境外代客理財(cái)業(yè)務(wù)不斷推出新品。所以國(guó)內(nèi)的外幣理財(cái)產(chǎn)品與國(guó)際接軌較為緊密。國(guó)際上有的理財(cái)品種國(guó)內(nèi)基本上也存在。目前外幣理財(cái)產(chǎn)品己達(dá)20多個(gè)品牌、土百種理財(cái)產(chǎn)品品種。因此可以更好地把握我國(guó)客戶理財(cái)偏好、特點(diǎn)、需求，具有相對(duì)較高技術(shù)含量的本幣理財(cái)產(chǎn)品將是未來(lái)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新的重心。換而言之，未來(lái)理財(cái)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)將放在本幣和以本幣或本幣與外幣連接的品種上。
近期一些暫未獲批境外代客理財(cái)資格的中小銀行首當(dāng)其沖，比如招商銀行與浦東發(fā)展銀行就在2006年上半年，同時(shí)將人民幣理財(cái)產(chǎn)品收益掛鉤于幾個(gè)在港上市的龍頭股票。中信銀行推出的人民幣理財(cái)集合計(jì)劃2期的收益率為3%，其投資的信托計(jì)劃收益來(lái)自募集資金運(yùn)用所產(chǎn)生的信貸資產(chǎn)的本金利息收入。民生銀行推出的與歐元兌美元匯率掛鉤的保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品預(yù)期收益率達(dá)到3.6%，與高盛生物能源商品指數(shù)掛鉤的保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品預(yù)期的最高收益率高達(dá)6%，創(chuàng)下人民幣理則產(chǎn)品的收益新高。
四、銀行理財(cái)產(chǎn)品流動(dòng)性創(chuàng)新
基金理財(cái)有兩大優(yōu)勢(shì)，其一在于它的相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益，其二流動(dòng)性較好。但相對(duì)于銀行理財(cái)產(chǎn)品之所以有魅力，主要是良好的流動(dòng)性。不管是開(kāi)放式基金還是封閉式基金，都在申購(gòu)、贖回或是二級(jí)市場(chǎng)交易等方面做了細(xì)致的安排，正是這些安排使基金獲取了很大的流動(dòng)性，在一定程度上滿足了偏好流動(dòng)性的投資者的需要。而流動(dòng)性的缺乏正是銀行理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中一個(gè)重大不足。銀行或是客戶只有在滿足某些特定的條件下才有提前終止該產(chǎn)品的權(quán)利，但是在獲得相關(guān)權(quán)利的同時(shí)，可能也會(huì)付出一些代價(jià)，比如說(shuō)在某些產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，就要求投資者必須支付違約金，甚至取消之前的部分收益才可以提前終止該產(chǎn)品。而招商銀行推出的這款代客境外理財(cái)產(chǎn)品，借用開(kāi)放式基金的申購(gòu)和贖回模式，對(duì)于滿足投資者的流動(dòng)性需求開(kāi)辟新渠道。
五、品牌營(yíng)銷和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：日企；人才需求；應(yīng)用型本科；日語(yǔ)專業(yè)；人才培養(yǎng)模式
隨著對(duì)外交流的進(jìn)一步擴(kuò)大，與日本間的經(jīng)濟(jì)、文化交流也日益頻繁，特別是對(duì)日貿(mào)易增長(zhǎng)迅速，對(duì)日語(yǔ)專業(yè)人才的需求也隨之增加。據(jù)中國(guó)日本商會(huì)日前的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2012年白皮書(shū)》顯示，2011年日本企業(yè)對(duì)華投資同比增長(zhǎng)49.6%，其中制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)了78.3%，而長(zhǎng)江三角洲地區(qū)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，更是吸引了大量日資企業(yè)前來(lái)投資興業(yè)。以這些日資企業(yè)為依托，日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況要相對(duì)好于英語(yǔ)專業(yè)。但同時(shí)我們也應(yīng)該注意到，日資企業(yè)在人才雇用上某些特點(diǎn)和日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生進(jìn)入日企后的不適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)在招聘日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生時(shí)出現(xiàn)了種種顧慮。
這說(shuō)明日語(yǔ)專業(yè)人才的培養(yǎng)模式和日資企業(yè)用人需求之間存在一定的落差，直接導(dǎo)致所輸送人才不能充分滿足企業(yè)的要求。對(duì)此，國(guó)內(nèi)一些高校也開(kāi)展了一些研究，如盧賢梓的《社會(huì)需求與應(yīng)用型日語(yǔ)人才培養(yǎng)研究》，李筱平、范苓的《關(guān)于企業(yè)所需日語(yǔ)專業(yè)人才能力的實(shí)證研究》等。筆者認(rèn)為，目前有必要在對(duì)日語(yǔ)人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)對(duì)日資企業(yè)招聘條件進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，提高高校應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求的契合度，使畢業(yè)生真正成為日資企業(yè)所需要的人才，以期提高應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)數(shù)量與質(zhì)量。
一、日語(yǔ)人才需求現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，其廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，在華的日本企業(yè)因此迎來(lái)拐點(diǎn)，但中國(guó)作為市場(chǎng)本身的潛力越來(lái)越大，中國(guó)人的購(gòu)買力不斷增強(qiáng)。這就是從整體上看，日資企業(yè)不但沒(méi)有撤出中國(guó)市場(chǎng)，反而加大投資力度的原因。中國(guó)日本商會(huì)會(huì)長(zhǎng)小關(guān)秀一在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2012年白皮書(shū)》會(huì)上指出：“許多日本企業(yè)認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)是不可或缺的，不僅僅認(rèn)為中國(guó)是重要的生產(chǎn)加工基地，而且更看重中國(guó)廣袤的市場(chǎng)。目前，不僅是大型跨國(guó)企業(yè)加大了投資中國(guó)的力度，日本中小企業(yè)也在加入這一行列。盡管一些民意調(diào)查顯示中日民間情感因事件在惡化，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并沒(méi)有受此影響，日本在中國(guó)投資大幅增長(zhǎng)，并且日資企業(yè)在華運(yùn)作正常。數(shù)據(jù)顯示，2011年，日本對(duì)華投資增長(zhǎng)49.6%，對(duì)華投資整體增長(zhǎng)9.7%。”
這些來(lái)華投資的日本企業(yè)，需要在中國(guó)招聘大量的日語(yǔ)人才。從2012年上海日企專場(chǎng)招聘會(huì)上的情況來(lái)看，整體上日資企業(yè)最需要的是本科日語(yǔ)人才。書(shū)寫、聽(tīng)說(shuō)、翻譯、閱讀能力中最注重的是聽(tīng)說(shuō)能力。單純只會(huì)日語(yǔ)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)的需要。日資企業(yè)在招聘日語(yǔ)人才的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)類翻譯人員的需求有上升趨勢(shì)。這些人才需要具備流利的日語(yǔ)，此外還應(yīng)懂得該行業(yè)的常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)、商務(wù)禮儀、日資企業(yè)特有的文化等。因此，語(yǔ)言能力出色，又具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)生最受青睞。
此外，招聘方在提問(wèn)求職者時(shí)，較為關(guān)注求職者是否能夠在該崗位長(zhǎng)期工作。從近日中智人力資源管理咨詢有限公司的《2012年上海日資企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2012年日資企業(yè)平均工資增長(zhǎng)率雖然超過(guò)歐美企業(yè)，但日企的員工主動(dòng)離職率始終居高不下。因此，是否有意愿在企業(yè)長(zhǎng)期工作也成為招聘時(shí)人事經(jīng)理考查的重點(diǎn)。
二、日資企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
“終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)工會(huì)”是日資企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，不主動(dòng)解雇員工、保持人員穩(wěn)定。重視資歷（工齡、年齡、學(xué)歷等），如具有較為嚴(yán)格的等級(jí)秩序、采用資歷制，員工工資的高點(diǎn)一般在45-50歲；強(qiáng)調(diào)生活保障色彩（如員工工資結(jié)構(gòu)中，保障性收入占收入比例一般在65%、鼓勵(lì)能力占25%、其余為補(bǔ)貼）。重視員工意見(jiàn)、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通與傾聽(tīng)，發(fā)揮工會(huì)決策角色。在員工招聘和晉升過(guò)程中重視企業(yè)自身培養(yǎng)；非常重視員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)即教育”，在工作中采用輪崗、外派總部等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
這些管理特點(diǎn)對(duì)于在華日資企業(yè)，由于中國(guó)自身文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的不同，在推進(jìn)過(guò)程中遇到了種種挑戰(zhàn)。如：如何優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系提升對(duì)高素質(zhì)人才的吸引，在不試行終身雇傭制的條件下如何保留關(guān)鍵員工，在逐步弱化年功序列制的條件下如何建立有效的績(jī)效考核體系等。但筆者認(rèn)為最重要的是人員本地化步伐亟待推進(jìn)。
目前形勢(shì)下，為了更有效地占有中國(guó)市場(chǎng)，日本企業(yè)從原有的“生產(chǎn)基地”模式逐步轉(zhuǎn)向“當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)化”模式，這就要求在中國(guó)的日資企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，需要盡力吸納熟悉中國(guó)市場(chǎng)并具有較強(qiáng)日語(yǔ)能力的本地人才。但由于中日雙方文化差異、雙方信任程度、雙方溝通渠道等等因素，本地化整體推進(jìn)效果還不十分明顯。
另一方面，雖然日資企業(yè)日益重視人才的本地化，但在實(shí)際聘用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也直接影響其本地化推進(jìn)的步伐。例如，畢業(yè)生的日語(yǔ)水平與企業(yè)所要求的商務(wù)日語(yǔ)能力尚有一定差距，不能在翻譯方面直接頂崗工作。尤其是電話的應(yīng)對(duì)能力、郵件和文章的書(shū)寫能力比較欠缺。對(duì)于這些畢業(yè)生，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)多種形式的培訓(xùn)來(lái)使其熟悉崗位內(nèi)容和操作規(guī)范。但有不少畢業(yè)生由于缺乏對(duì)日資企業(yè)特有文化以及組織結(jié)構(gòu)的了解，會(huì)因?yàn)樯w難、工資漲幅慢、加班多等原因馬上辭職，使日資企業(yè)淪為畢業(yè)生進(jìn)入下一家企業(yè)的“培訓(xùn)班”。
三、應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革
應(yīng)用型本科教育，其培養(yǎng)目標(biāo)是通過(guò)教育讓受教育者能應(yīng)用客觀規(guī)律為社會(huì)謀取直接利益，其教育內(nèi)容的核心是“應(yīng)用”，即要教育學(xué)生利用某個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的概念、定律和學(xué)說(shuō)去解決各種社會(huì)生產(chǎn)中的各種實(shí)際問(wèn)題。因此，在日資企業(yè)加大力度錄用本地職員的同時(shí)，高校應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)應(yīng)依照企業(yè)需求，建立一套相應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。
首先，明確應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位和人才規(guī)格要求。應(yīng)用型本科日語(yǔ)專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有扎實(shí)日語(yǔ)語(yǔ)言基礎(chǔ)知識(shí)和語(yǔ)言基本技能，有較強(qiáng)日語(yǔ)語(yǔ)言應(yīng)用能力和跨文化交際能力，富有創(chuàng)新精神和國(guó)際視野，能勝任外貿(mào)、翻譯、管理工作的高層次應(yīng)用型日語(yǔ)人才。
其次，實(shí)施“日語(yǔ)+專業(yè)方向模塊+綜合素質(zhì)”的人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建以“日語(yǔ)應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線”的課程體系，制訂人才培養(yǎng)方案。根據(jù)應(yīng)用型本科日語(yǔ)人才培養(yǎng)總體目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的需求和畢業(yè)生今后的發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)計(jì)和整合理論課程體系，夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，使學(xué)生具備較為厚實(shí)的日語(yǔ)語(yǔ)言基礎(chǔ)和必要的日本社會(huì)文化等方面的知識(shí)。在重視基礎(chǔ)階段教學(xué)的同時(shí)，抓好專業(yè)方向課程的教學(xué)。靈活合理地采用知識(shí)點(diǎn)更新較快的優(yōu)質(zhì)新教材或日語(yǔ)原版教材，盡量使學(xué)生在“原生態(tài)”的語(yǔ)言環(huán)境下學(xué)習(xí)并掌握該專業(yè)方向的知識(shí)。要做到這一點(diǎn)，必須先要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。校內(nèi)教師需要不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)用能力。同時(shí)，要聘請(qǐng)校外具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員為兼職教師。通過(guò)積極引進(jìn)和大力培養(yǎng)相結(jié)合，專兼職相結(jié)合，建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)良好、精干而富有活力、相對(duì)穩(wěn)定的雙師型師資及外籍教師隊(duì)伍。
第三，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生日語(yǔ)應(yīng)用實(shí)踐能力的培養(yǎng)，是應(yīng)用型本科日語(yǔ)人才培養(yǎng)的核心內(nèi)容。為此，要構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生日語(yǔ)應(yīng)用能力為核心的實(shí)踐教學(xué)體系，把“聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)先，重在應(yīng)用”滲透到教學(xué)的全過(guò)程，以“精講多練”為原則，加強(qiáng)課堂上的語(yǔ)言訓(xùn)練。同時(shí)，重視第二課程和校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)。通過(guò)組織日語(yǔ)演講比賽、配音比賽、原創(chuàng)小品比賽、日本社會(huì)與文化知識(shí)競(jìng)賽、專題發(fā)表會(huì)等一系列專業(yè)活動(dòng)，在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)日語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)提高其自主學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。通過(guò)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，給學(xué)生創(chuàng)造鍛煉聽(tīng)說(shuō)能力和翻譯實(shí)踐的機(jī)會(huì)。尤其是通過(guò)校外實(shí)訓(xùn)基地的建立和完善，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)合作”，使學(xué)生的外語(yǔ)應(yīng)用能力與商務(wù)交際能力達(dá)到日資企業(yè)的要求，同時(shí)，切身體會(huì)并深入了解日資企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)、管理特色，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與日資企業(yè)需求的“無(wú)縫對(duì)接”。
第四，形成以能力為主導(dǎo)的多元化考核制度與評(píng)價(jià)方式。應(yīng)用型日語(yǔ)人才的培養(yǎng)，應(yīng)特別注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)價(jià)，把過(guò)程評(píng)價(jià)作為評(píng)定課程成績(jī)的重要組成部分。減少期末考試在總評(píng)分中所占比例，提高出勤、課堂表現(xiàn)、筆頭作業(yè)、口頭作業(yè)、平時(shí)測(cè)試等的比重，同時(shí)要采用多種考核方式，如筆試、口試、課堂發(fā)言、團(tuán)隊(duì)大作業(yè)、調(diào)研報(bào)告等，使考試能夠切實(shí)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高和應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
總之，培養(yǎng)應(yīng)用型本科日語(yǔ)人才是時(shí)代賦予的任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把學(xué)生培養(yǎng)成為企業(yè)需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)和諧發(fā)展的高素質(zhì)國(guó)際化人才。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 卜憲華，尤淑惠.談復(fù)合型日語(yǔ)人才與企業(yè)應(yīng)用型日語(yǔ)人才的共性和個(gè)性［J］.長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，20（5）.
［2］ 教育部日語(yǔ)組.大學(xué)日語(yǔ)課程教學(xué)要求［M］.北京：高等教育出版社，2008.
［3］ 中國(guó)日本商會(huì).中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2011年白皮書(shū)［M］.北京：中國(guó)日本商會(huì)，2011.
【關(guān)鍵詞】人力資源管理專業(yè) 培訓(xùn)管理 課程建設(shè)
一、《培訓(xùn)管理》課程教學(xué)中存在的主要問(wèn)題
1、教材結(jié)構(gòu)趨同,內(nèi)容與實(shí)際有較大脫節(jié)
目前,市面上大部分有關(guān)培訓(xùn)管理方面的高校專業(yè)教材結(jié)構(gòu)都有較為相似,多是以企業(yè)人力資源管理部門或培訓(xùn)部門為主體的視角出發(fā),圍繞著這些相關(guān)部門人員日常培訓(xùn)工作的主要流程(培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等)而展開(kāi)闡述。然而,隨著培訓(xùn)實(shí)踐的快速發(fā)展,培訓(xùn)早已突破企業(yè)組織的界限,演化成一個(gè)新興行業(yè),大大小小的培訓(xùn)組織、拓展機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司以及獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的企業(yè)大學(xué)(或?qū)W院)的涌現(xiàn),使得培訓(xùn)管理的內(nèi)容呈現(xiàn)越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化的局面。因此,一方面,除了各型組織人力資源管理部門或者培訓(xùn)部門以外,以上諸種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也將是人力資源管理專業(yè)學(xué)生未來(lái)就業(yè)的途徑;另一方面,當(dāng)涉及到課程外包或者要聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí),企業(yè)培訓(xùn)部門也免不了要與外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打交道。因此,現(xiàn)有的《培訓(xùn)管理》課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容難以讓學(xué)生了解企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作的全貌,因而需要進(jìn)行一定的擴(kuò)展和充實(shí),以填補(bǔ)與學(xué)生未來(lái)面對(duì)的工作實(shí)際存在的鴻溝。
2、缺乏有效案例,學(xué)生無(wú)法進(jìn)行知識(shí)貫通
在現(xiàn)有的《培訓(xùn)管理》教材中除了內(nèi)容和結(jié)構(gòu)滯后于實(shí)踐發(fā)展之外,缺乏有效的課程案例也是不容忽視的缺點(diǎn)。其實(shí),諸多教材中并不乏大量有關(guān)培訓(xùn)的案例,然而這些案例絕大多數(shù)是國(guó)外知名企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐,缺少真正有效的國(guó)內(nèi)案例。而且這些案例要么內(nèi)容陳舊,要么介紹不深入,很多時(shí)候只能作為課程理論知識(shí)介紹部分的點(diǎn)綴和輔助,起不到案例教學(xué)應(yīng)該起到的作用。在這些案例中,雖然介紹了很多公司的培訓(xùn)實(shí)踐,但看不出有何差別和特色,沒(méi)有梳理出共性,也沒(méi)有總結(jié)出差異點(diǎn),既無(wú)法讓學(xué)生對(duì)課程相關(guān)知識(shí)有更好的學(xué)習(xí)吸收并進(jìn)行知識(shí)的貫通,也無(wú)法讓學(xué)生受到深入的啟發(fā)。
3、以理論講授為主,缺乏實(shí)踐演練環(huán)節(jié)
相比于學(xué)生1―2年級(jí)所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)課,人力資源管理專業(yè)3―4年級(jí)所開(kāi)設(shè)的課程則主要是圍繞專業(yè)所需要掌握的技能而展開(kāi)的。例如《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《工作分析》、《招聘管理》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》以及《培訓(xùn)管理》等。這些課程應(yīng)該更為側(cè)重于加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐的鍛煉和實(shí)際技能的提升,然而目前部分高校由于對(duì)管理類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題并沒(méi)有引起足夠的重視,實(shí)踐教學(xué)體系的安排不夠合理。例如實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間安排偏少,一般僅占總課時(shí)的10%左右,實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容比較單一,主要以論文和調(diào)研報(bào)告為主,相當(dāng)部分的論文和調(diào)研報(bào)告也是談理論多,聯(lián)系實(shí)踐較少等。以上這些缺失在《培訓(xùn)管理》課程的實(shí)施中也難以避免,這直接導(dǎo)致的后果就是學(xué)生學(xué)習(xí)完了以后對(duì)于怎樣有效地開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工作仍感到茫然。
4、評(píng)價(jià)形式單一,缺乏激勵(lì)性的考評(píng)方式
我國(guó)學(xué)生長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成了被動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,過(guò)度依賴教師的資訊傳遞,缺乏主動(dòng)參與和積極思考的動(dòng)力。雖然高年級(jí)的專業(yè)核心課程應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生專業(yè)知識(shí)與技能的提升,但是對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)的成效考察較困難,占主流考察形式仍然是卷面考試。這不僅錯(cuò)誤強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)課程知識(shí)內(nèi)容的記憶,也不利于學(xué)生專業(yè)技能的掌握和未來(lái)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而且高年級(jí)的大學(xué)生自主意識(shí)更強(qiáng),仍然趨同于大一大二的授課方式和考核方式會(huì)弱化他們學(xué)習(xí)的積極性和出勤率。因此,作為高校人力資源管理專業(yè)重要的專業(yè)核心課程,《培訓(xùn)管理》課程也亟需開(kāi)發(fā)出務(wù)實(shí)新穎的考評(píng)方式,以更好地提升學(xué)生的專業(yè)興趣與學(xué)習(xí)動(dòng)力。
二、《培訓(xùn)管理》課程建設(shè)的探索
在對(duì)《培訓(xùn)管理》課程以往教學(xué)中存在主要問(wèn)題的思考與分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合所在學(xué)院人力資源管理專業(yè)課程建設(shè)實(shí)踐,本文從教學(xué)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等方面對(duì)《培訓(xùn)管理》課程建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)與分析。
1、以學(xué)習(xí)需求出發(fā),建構(gòu)課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
高校的課程尤其是專業(yè)核心課程應(yīng)該滿足學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的需要,而對(duì)于不同性質(zhì)的專業(yè)顯然學(xué)生學(xué)習(xí)的需要是存在差異的。例如理論性學(xué)科教學(xué)的目的可能更多在于提升學(xué)生的理性思維與分析能力,而類似人力資源管理這類實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)則應(yīng)該更加側(cè)重于提升學(xué)生實(shí)際問(wèn)題的診斷能力以及實(shí)際操作能力。然而,長(zhǎng)期以來(lái)各高校對(duì)人力資源管理專業(yè)的教學(xué)仍較為側(cè)重理論的學(xué)習(xí),學(xué)生所學(xué)習(xí)的內(nèi)容仍然是以現(xiàn)有的教材為根本,這使得學(xué)生所學(xué)總是與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐存在一定的差距,專業(yè)技能無(wú)法得到較好的鍛煉。例如學(xué)生學(xué)完《培訓(xùn)管理》課程后,對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)理念與企業(yè)培訓(xùn)管理流程等知識(shí)點(diǎn)可能記的非常清楚,但是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際操作仍感覺(jué)無(wú)法上手,所學(xué)的內(nèi)容沒(méi)有落到實(shí)處。企業(yè)的培訓(xùn)工作是一門專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工作,不僅涉及到企業(yè)宏觀層面的培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃擬定、組織實(shí)施與評(píng)估,更需要培訓(xùn)課程資源、培訓(xùn)師資源的配合。這就要求培訓(xùn)管理工作人員必須對(duì)培訓(xùn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作本身有深入的理解,甚至有時(shí)候培訓(xùn)管理人員也要擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施的工作。由此可見(jiàn),企業(yè)培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)在于培訓(xùn),如果對(duì)企業(yè)培訓(xùn)如何做都不甚了解,是無(wú)法對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效管理的。只有對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作做到從全局到局部到微觀的全方位理解,才能最終有助于企業(yè)建立良好的培訓(xùn)體系。基于以上分析,在分析以往相關(guān)課程教材與資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)企事業(yè)單位的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建了如下《培訓(xùn)管理》的課程結(jié)構(gòu),并在不同部分側(cè)重于采用不同的教學(xué)方式來(lái)達(dá)成最佳的學(xué)習(xí)效果。由表1可見(jiàn),該《培訓(xùn)管理》課程增加了培訓(xùn)管理理論基礎(chǔ)以及培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù),并極大地加強(qiáng)了學(xué)生課程實(shí)踐部分的比重。
2、以有針對(duì)性的案例作為課程學(xué)習(xí)的導(dǎo)引
相對(duì)課程其他部分的內(nèi)容,傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理流程的內(nèi)容往往很難調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,因?yàn)樗麄儧](méi)有真正做過(guò)企業(yè)培訓(xùn),對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)流程沒(méi)有丁點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)。與此同時(shí),培訓(xùn)管理的四大流程其實(shí)構(gòu)成了一個(gè)緊密聯(lián)系的“培訓(xùn)環(huán)”,而在課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中教師為了填充學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容,在各個(gè)流程中往往添加了很多與之相關(guān)的內(nèi)容來(lái)組成教學(xué)內(nèi)容,這一方面使得某些流程的內(nèi)容與其他流程的內(nèi)容分配不均勻(例如往往把各種培訓(xùn)方式與方法放到了培訓(xùn)的組織與實(shí)施部分,因而這部分學(xué)習(xí)內(nèi)容相對(duì)較充實(shí),而培訓(xùn)計(jì)劃擬定則顯得內(nèi)容比較單薄);另一方面也人為的割裂了學(xué)生對(duì)各流程之間內(nèi)在緊密聯(lián)系的認(rèn)識(shí),不利于他們從整體角度看待企業(yè)的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)。因此,一方面為了強(qiáng)化學(xué)生對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理流程的認(rèn)識(shí),將這部分課時(shí)精簡(jiǎn)到12學(xué)時(shí),同時(shí)又為了提升學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與效率,在每一流程的學(xué)習(xí)之前,采用了先行組織者的教學(xué)策略。先行組織者是指在教新的學(xué)習(xí)材料之前,先給學(xué)生一種引導(dǎo)性材料,它要比新知識(shí)更抽象、概括和綜合,并且能清楚地反映認(rèn)知結(jié)構(gòu)中原有觀念與新學(xué)習(xí)任務(wù)的聯(lián)系。每章學(xué)習(xí)前,教師選擇了一個(gè)非常有針對(duì)性的案例作為“先行者組織者”來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣并啟發(fā)其建立起所學(xué)內(nèi)容與前后內(nèi)容的聯(lián)系。這些案例經(jīng)過(guò)教師的編排,內(nèi)容通俗易懂,貼近生活,能讓學(xué)生很快進(jìn)入案例所描述的情境,并作出一定的分析和判斷。例如在講到培訓(xùn)需求分析時(shí),以一個(gè)公司對(duì)某一高級(jí)工程師外派培訓(xùn)失敗的案例引入,對(duì)于這個(gè)案例學(xué)生都能回答一二,但是教師在點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)將學(xué)生的回答及關(guān)注要點(diǎn)導(dǎo)入該公司的培訓(xùn)需求分析的失誤上來(lái),讓學(xué)生真切的體會(huì)到并建立如下重要的職業(yè)理念“培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)的首要環(huán)節(jié)”,“好的培訓(xùn)需求分析將使得培訓(xùn)成功一半”。又比如在講到培訓(xùn)組織與實(shí)施時(shí),以某公司內(nèi)部培訓(xùn)的一節(jié)課的現(xiàn)場(chǎng)情況描述引入,教師在點(diǎn)評(píng)學(xué)生回答時(shí)也應(yīng)引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)不符合預(yù)期的情況需要隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的糾偏工作,雖不再能達(dá)到最初的設(shè)想,但能將企業(yè)的培訓(xùn)投入風(fēng)險(xiǎn)降到最低,而將培訓(xùn)收益擴(kuò)展到最大。從學(xué)生的課堂反饋來(lái)看,這些先導(dǎo)性的案例使得他們對(duì)下面要學(xué)習(xí)的流程及其重要性建立了很好的觀念固著點(diǎn)和學(xué)習(xí)興趣點(diǎn)。
3、以理論講授為輔,加大實(shí)踐環(huán)節(jié)的力度
雖然在課程的概述與理論基礎(chǔ)部分,都還是以教師講授為主,但是除了這些進(jìn)行知識(shí)鋪墊的部分外,整體看來(lái)本課程更強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化學(xué)生培訓(xùn)及培訓(xùn)管理技能的提升。因此,相比于以往加大了實(shí)踐環(huán)節(jié)的力度。因?yàn)橹R(shí)的學(xué)習(xí)可以靠聽(tīng)課和復(fù)習(xí)記憶來(lái)實(shí)現(xiàn),而技能性的學(xué)習(xí)則只能靠更多練習(xí),正所謂想學(xué)會(huì)游泳還是需要下水去練習(xí),而不能光說(shuō)(聽(tīng))不練。例如在培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)部分為了讓學(xué)生更深入理解針對(duì)企業(yè)成人學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn),必須以學(xué)員為中心,采用多樣化的方法,加大課程的互動(dòng)水平,分別設(shè)置“最能代表我的動(dòng)物”、“泰坦尼克號(hào)”、“解開(kāi)千千結(jié)”等管理游戲以加深學(xué)生對(duì)培訓(xùn)方法的使用過(guò)程及適用范圍的理解。
4、建立以提升專業(yè)技能為目標(biāo)的考評(píng)方式
為了突破以往課程考評(píng)方式的局限性,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)培訓(xùn)管理技能的練習(xí)與掌握,課程結(jié)合了過(guò)程考核與結(jié)果考核的思路,將學(xué)生的課程實(shí)踐演練成績(jī)計(jì)入總成績(jī)的40%(期末卷面考試成績(jī)占總成績(jī)的60%),這種考評(píng)設(shè)置方式在一定程度上提升了學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)與技能演練的興趣。在課程實(shí)踐演練環(huán)節(jié),將全班同學(xué)分成六個(gè)團(tuán)隊(duì),并提供六個(gè)通用管理能力培訓(xùn)的課程題目供其選擇,每個(gè)小組選擇了一個(gè)課程題目后就以組為單位展開(kāi)課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的工作。具體實(shí)施時(shí),要求每組內(nèi)再劃分為四小組(每小組約三人),并各自承擔(dān)不同的任務(wù),見(jiàn)表2。每個(gè)小組推選一位組長(zhǎng),由組長(zhǎng)全盤統(tǒng)籌活動(dòng)。為了能更加全面客觀的考察各組學(xué)生參與課程實(shí)踐的成效,教師對(duì)小組演練的評(píng)估再細(xì)分成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課效果、小組評(píng)估報(bào)告、課程資料包三個(gè)方面評(píng)價(jià),并分別設(shè)置40%、30%、30%的比重。其中,要求各小組所提交的課程資料包至少包括課程大綱、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、演示文件、評(píng)估工具(以及評(píng)估的報(bào)告)等資料。以上課程演練各環(huán)節(jié)的設(shè)定真實(shí)的模擬了企業(yè)培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),有助于讓學(xué)生獲得企業(yè)培訓(xùn)管理工作的感性經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)了其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而能夠?qū)η懊嫠鶎W(xué)習(xí)的理論知識(shí)得到更加深入的理解。此外,雖然小組內(nèi)分工明確,但是小組任務(wù)的整體性又決定了所有組員必須相互支持與配合,有助于提升學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力。
三、進(jìn)一步完善《培訓(xùn)管理》課程建設(shè)的建議
雖然《培訓(xùn)管理》課程的改革探索與實(shí)踐取得了一些有益的成果,但從學(xué)生的改進(jìn)建議以及教師課堂實(shí)踐中的體驗(yàn)與課后的反思來(lái)看,仍存留如下問(wèn)題有待進(jìn)一步的完善。
1、進(jìn)一步加大參與性、體驗(yàn)性的課程內(nèi)容
課程中增加了很多學(xué)生參與性與體驗(yàn)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié),例如案例研討、管理游戲以及培訓(xùn)課程的實(shí)際演練等,學(xué)生反饋從這些實(shí)踐的參與環(huán)節(jié)收獲很多,但是與企業(yè)豐富多樣的培訓(xùn)方式與活動(dòng)相比,這仍是不夠的。為了更加增強(qiáng)學(xué)生的參與性,使其獲得更多企業(yè)培訓(xùn)的感性經(jīng)驗(yàn),未來(lái)教學(xué)中可以進(jìn)一步加大參與性、體驗(yàn)性的課程內(nèi)容,比如角色扮演、行為模仿以及拓展訓(xùn)練等。與此同時(shí),在實(shí)施這些活動(dòng)之前,教師需要加強(qiáng)與學(xué)生對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的講解和溝通,活動(dòng)實(shí)施之后,教師也要就活動(dòng)中好與不好的地方進(jìn)行點(diǎn)評(píng),唯其如此,才能讓學(xué)生對(duì)培訓(xùn)中安排活動(dòng)的本意有更深入的理解,以避免學(xué)生走入“為了活動(dòng)而活動(dòng),為了互動(dòng)而互動(dòng)”的培訓(xùn)誤區(qū)。
2、進(jìn)一步完善課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的組織與管理
雖然課程的活動(dòng)安排與實(shí)施較為順利,但是實(shí)施過(guò)程中仍舊暴露了一些安排不當(dāng)?shù)牡胤健＠缭陂_(kāi)展“解開(kāi)千千結(jié)”等活動(dòng)時(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地不夠大,無(wú)法較好的實(shí)現(xiàn)游戲的目的,而學(xué)生在進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)踐演練時(shí),由于一般教室的課桌比較固定,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中多樣化的座位安排。未來(lái)《培訓(xùn)管理》的教學(xué)中可以在專門的企業(yè)培訓(xùn)模擬教室中進(jìn)行,并配備更多優(yōu)良的培訓(xùn)設(shè)施與活動(dòng)材料。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)際工作的過(guò)渡
絕大部分學(xué)生認(rèn)為課程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔清晰,內(nèi)容安排循序漸進(jìn),并且通過(guò)課堂培訓(xùn)的實(shí)踐演練環(huán)節(jié),能夠使自己對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)有深刻的理解。然而光靠課堂的講解與實(shí)踐仍舊無(wú)法完全領(lǐng)略各型組織嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)管理流程、豐富多樣的培訓(xùn)方式與方法,以及培訓(xùn)管理實(shí)踐中的難點(diǎn)與操作策略。因此,未來(lái)教學(xué)中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)課程內(nèi)容與實(shí)際工作的聯(lián)系性。例如可以聘請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作的相關(guān)人員來(lái)與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的座談,使得學(xué)生能更加深刻的理解企業(yè)培訓(xùn)的重要意義,并能更好地將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。
(注:本文系華僑大學(xué)高層次人才科研啟動(dòng)項(xiàng)目資助,項(xiàng)目編號(hào):NO.09BS604。)
【參考文獻(xiàn)】
[1] 鐘和平:工商管理案例教學(xué)的問(wèn)題與對(duì)策[J].理工高教研究,2008,27(4).
[2] 馬萬(wàn)民:高校管理類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的問(wèn)題及其對(duì)策[J].理工高教研究,2008,27(4).
[3] 陳琦:當(dāng)代教育心理學(xué)[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,1997.
工作總結(jié)主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。下面就是小編給大家?guī)?lái)的新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年_個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!
新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年一伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這幾天的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。
自20__年12月份從進(jìn)入公司，在將近一個(gè)星期的工作中，帶著一身沖勁來(lái)到公司參加工作。但從開(kāi)始的幾天工作茫然，不知道如何做在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下解了中心文化以人為本、績(jī)效優(yōu)先、科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效執(zhí)行
樹(shù)立起質(zhì)量管理中心全局的系統(tǒng)觀念，漸漸了解我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理中心部門里的體系工程師，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
20__年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，
雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年二人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了中建五局三公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維持四天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜热恍枰浜希敲淳捅仨殰贤ǎ挥胁煌块T之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。
二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜热恍枰浜希敲淳捅仨殰贤ǎ挥胁煌块T之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。
二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。
新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年三進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《__公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《__公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《__公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、體會(huì)與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸罚茉炱湫袨橐?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!
總結(jié)人：
__年4月
新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年四時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它?干一行愛(ài)一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說(shuō)的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。
文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來(lái)，總廠各種總結(jié)、匯報(bào)以及先進(jìn)事跡材料不計(jì)其數(shù)，我把工作的壓力下當(dāng)成是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、工作給予我的歷練。我認(rèn)真地對(duì)待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進(jìn)事跡，樹(shù)立企業(yè)形象，我把上報(bào)企業(yè)信息當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，一年上報(bào)信息35條，在對(duì)外宣傳報(bào)道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過(guò)一年的磨練，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應(yīng)手了。
此外，我還認(rèn)真抓好人事、勞資工作,負(fù)責(zé)辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，而涉及職工利益的事更來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。為此，我在業(yè)余找來(lái)相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，將理論實(shí)際緊密結(jié)合，認(rèn)真做好各項(xiàng)勞資醫(yī)療報(bào)銷和工資臺(tái)帳以及供暖費(fèi)、藥費(fèi)報(bào)銷等工作，及時(shí)編報(bào)人事、勞資報(bào)表并立卷歸檔，在各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)贏得了職工的好評(píng)，大家稱我是信得過(guò)的好管家。
我積極參與工會(huì)的各項(xiàng)工作，包括準(zhǔn)備工會(huì)建家基礎(chǔ)材料、慰問(wèn)困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評(píng)。我還積極協(xié)作黨支部作好各項(xiàng)工作，在防禽流感工作、廠務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了自己的作用。
在完成好本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問(wèn)品的工作當(dāng)中，我負(fù)責(zé)打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領(lǐng)取，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感到幫助別人的樂(lè)趣。
回首往日，我覺(jué)得可以用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
新員工年終個(gè)人工作總結(jié)2020年五我于____年_月_日加入__這個(gè)大團(tuán)體，試用期6個(gè)月。隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，不知不覺(jué)六個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)如下：
我在泵送服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內(nèi)容有：
一，在泵車調(diào)試車間學(xué)習(xí)調(diào)試工作。
學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗(yàn)，換分動(dòng)箱齒輪油等調(diào)試工作。在期間讓我對(duì)__的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，知道了自己作為一個(gè)__人該有的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。
二，外出到全國(guó)各地從事“一機(jī)一冊(cè)”工作。
為了全面貫徹梁董事長(zhǎng)的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級(jí)的指示去施工一線對(duì)__已經(jīng)售出的每臺(tái)泵車的各種零配件的型號(hào)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，在工作中，對(duì)泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號(hào)，在外面跑的日子更是對(duì)__在外面的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)__的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認(rèn)可度有了一個(gè)全面而深刻的了解。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不容易。
通過(guò)這6個(gè)月的試用期，讓我對(duì)自己的工作有很深的體會(huì)：
一，6個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)開(kāi)_的一個(gè)公司員工，讓我從當(dāng)初的對(duì)泵車一無(wú)所知到如今熟悉泵車上每一個(gè)零部件，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自身積極進(jìn)取的結(jié)果。技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時(shí)間排除故障，還需要我們以真誠(chéng)的態(tài)度為客戶服務(wù)，一切以客戶為上，要知道很多時(shí)候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的服務(wù)，所以我深深體會(huì)到作為一個(gè)售后服務(wù)人員必須以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。
二，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團(tuán)結(jié)就是力量，在售后服務(wù)這個(gè)大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神自己才能學(xué)習(xí)的更快成長(zhǎng)的更快，在上面領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導(dǎo)以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。
三，在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
【關(guān)鍵詞】專業(yè)實(shí)習(xí)；實(shí)習(xí)基地；實(shí)習(xí)生；管理
在當(dāng)前新形勢(shì)下高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，專業(yè)實(shí)習(xí)越來(lái)越被認(rèn)為是把握就業(yè)機(jī)會(huì)的重要一環(huán)，高校的暑期社會(huì)實(shí)踐和學(xué)生自身積極努力，使大學(xué)生作為“實(shí)習(xí)生”的時(shí)間和機(jī)會(huì)越來(lái)越多，一方面有利于高校學(xué)生不斷增強(qiáng)就業(yè)能力，另一方面也為高校實(shí)習(xí)管理工作帶來(lái)很多新的難點(diǎn)，需要我們進(jìn)行思考并加以解決。
一、新形勢(shì)下高校實(shí)習(xí)管理重點(diǎn)
實(shí)習(xí)生的管理一直是高校學(xué)生管理中令人頭疼的一環(huán)，在新形勢(shì)下它的重點(diǎn)是：建設(shè)、教育、制度、總結(jié)。
1.實(shí)習(xí)基地的建設(shè)
實(shí)習(xí)基地是實(shí)習(xí)生走向社會(huì)的練兵場(chǎng)，只有通過(guò)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)基地才能有了新的生命力，新的血液，也為學(xué)校了解社會(huì)需求，為制訂完善人才培養(yǎng)方案提供了可行依據(jù)來(lái)源。實(shí)習(xí)基地的建設(shè)有利于了解并熟悉各行業(yè)的運(yùn)行情況和管理模式，找準(zhǔn)本專業(yè)與實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)內(nèi)容的結(jié)合點(diǎn)或切入點(diǎn)；在實(shí)踐崗位上對(duì)書(shū)本知識(shí)加以實(shí)踐和運(yùn)用，以檢驗(yàn)自身對(duì)專業(yè)基本理論，知識(shí)和技能的掌握情況，以及專業(yè)能力在實(shí)踐中的實(shí)際的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，團(tuán)隊(duì)精神。以利于實(shí)現(xiàn)學(xué)生與社會(huì)零距離就業(yè)與接軌，且要與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)，所以實(shí)習(xí)基地的選擇與建設(shè)就顯得非常重要了。
實(shí)習(xí)基地的建立模式：企業(yè)是主體，市場(chǎng)是導(dǎo)向，實(shí)習(xí)基地投入要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。目前主要有三種模式：尋求當(dāng)?shù)卣闹С郑鐣?huì)參與和學(xué)校配套投入的模式、校企合作的模式、校校合作的模式。
尋求當(dāng)?shù)卣С帧⑸鐣?huì)參與和學(xué)校配套投入的模式：學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，因而學(xué)校培養(yǎng)要有當(dāng)?shù)靥厣瑸楫?dāng)?shù)卮蟀l(fā)展服務(wù)。如三峽大學(xué)以“水電特色鮮明的高水平綜合性大學(xué)”為目標(biāo)，大力實(shí)施特色發(fā)展、改革創(chuàng)新、開(kāi)放辦學(xué)、文化引領(lǐng)四大戰(zhàn)略”為宜昌建設(shè)發(fā)展輸入新的血液，輸送了大量的人才。學(xué)校主辦和承辦多層次年會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)擴(kuò)展影響及知名度，并成立了由中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、黃河水利委員會(huì)、香港方樹(shù)福堂基金會(huì)、湖北宜化集團(tuán)、國(guó)務(wù)院三峽辦移民管理咨詢中心等130多家企事業(yè)單位、地方政府等組成的合作與發(fā)展理事會(huì)等等，這些都離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣闹С趾秃献鳌＿@些活動(dòng)成功的舉辦為學(xué)生提供了磨煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為學(xué)生構(gòu)建了大的實(shí)習(xí)煉兵場(chǎng)，提供了學(xué)習(xí)及展示的平臺(tái)，也就成為了活生生的實(shí)習(xí)基地，也為學(xué)生無(wú)形中提供鍛煉及就業(yè)的機(jī)會(huì)。經(jīng)問(wèn)卷調(diào)查：75%的同學(xué)認(rèn)為最理想狀態(tài)是由當(dāng)?shù)卣鲑Y（或批地），利用學(xué)校的優(yōu)資人才資源辦學(xué)校工廠。既解決了實(shí)習(xí)基地問(wèn)題，又解決了部分貧困學(xué)生的生活困難問(wèn)題。
校企合作的模式：科學(xué)是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，那么學(xué)校的科研成果也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展、服務(wù)于企業(yè)并轉(zhuǎn)換成財(cái)富，這樣就為學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合研發(fā)提供了機(jī)源，學(xué)校的教師和企業(yè)的技術(shù)專家展開(kāi)合作[共同申報(bào)國(guó)家、省級(jí)（部、廳）及市級(jí)科研項(xiàng)目]，那么自然而然的學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，校企合作成為必然，學(xué)生也就自然參與其中的項(xiàng)目，大學(xué)生的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也就有用武之地。在創(chuàng)新的同時(shí)，我們的學(xué)生也了解知識(shí)轉(zhuǎn)換的重要性，學(xué)為所用，再服務(wù)于教學(xué)的道理。這樣學(xué)校提供人員，企業(yè)提供資金，共同研發(fā)，構(gòu)建實(shí)習(xí)基地，達(dá)到雙贏的目的。
校校合作模式：每個(gè)學(xué)校都有各自的重點(diǎn)學(xué)科，有針對(duì)性地派遣教師進(jìn)修（或調(diào)研）或參加各領(lǐng)域國(guó)際會(huì)議進(jìn)行多層次交流研討，建立良好的科研合作關(guān)系。對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)院校，如有可能在相同學(xué)科，能否采取部分課程學(xué)生參與其他重點(diǎn)院校課程選課（可采取遠(yuǎn)程授課），并取得學(xué)分予以認(rèn)可，同他們已建的的實(shí)習(xí)基地也可簽訂合約，促進(jìn)校校之間教師和學(xué)生的交流，達(dá)到優(yōu)資資源的共享，提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。
2.有效開(kāi)展實(shí)習(xí)教育
由于實(shí)習(xí)生即將踏入工作崗位，對(duì)于角色新的轉(zhuǎn)換，既興奮又感迷惘；既憧景又感害怕。由于產(chǎn)生了對(duì)實(shí)習(xí)單位的環(huán)境與人員的不熟悉等方面的壓力，如何面對(duì)壓力，以積極的心態(tài)去面對(duì)就變得至關(guān)重要了。實(shí)習(xí)前主要是做好如下方面的教育。
① 引導(dǎo)學(xué)生要有良好的實(shí)習(xí)心態(tài)。首先學(xué)生要找準(zhǔn)自己的位置。從小事做起，從基層做起，了解并熟悉企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)及工藝流程，腳踏實(shí)地的認(rèn)真完成實(shí)習(xí)單位交給的每項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)學(xué)校組織往屆實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流（談實(shí)習(xí)心得、實(shí)習(xí)過(guò)程中的收獲以及不足，實(shí)習(xí)過(guò)程中需注意的和要準(zhǔn)備的事宜，且要盡可能詳細(xì)的介紹實(shí)習(xí)單位情況、相關(guān)實(shí)習(xí)協(xié)議、實(shí)習(xí)權(quán)力和義務(wù)，解答實(shí)習(xí)生的疑問(wèn)、明確實(shí)習(xí)的目的及考核標(biāo)準(zhǔn)），并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)習(xí)聯(lián)絡(luò)教師帶隊(duì)進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)及心理輔導(dǎo)，讓學(xué)生有家的溫暖感覺(jué)。
② 處理好人際關(guān)系。實(shí)習(xí)生大多第一次踏上工作崗位，對(duì)工作中的人際關(guān)系處理缺乏經(jīng)驗(yàn)。要想實(shí)現(xiàn)自我，先當(dāng)好被管理者，要學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)習(xí)別人之長(zhǎng)，改正自己不足，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，多干活、少說(shuō)話，明白吃得苦中苦方為人上人的道理。
3.建立有效的實(shí)習(xí)制度
實(shí)習(xí)制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一個(gè)空洞的概念，而是要將企業(yè)文化所包含的精神與實(shí)質(zhì)灌注到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面中去。因此，我們應(yīng)將實(shí)習(xí)生作為整個(gè)企業(yè)不可或缺的重要人力資源，通過(guò)我們企業(yè)的指導(dǎo)與管理，企業(yè)將與實(shí)習(xí)生建立起一種良好的合作、互贏關(guān)系，并因這種關(guān)系的建立，使得實(shí)習(xí)生獲得一個(gè)可以增進(jìn)實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)和有所收獲，而企業(yè)也可以從實(shí)習(xí)工作中挖掘出實(shí)習(xí)生的更多潛力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才和創(chuàng)造豐富的價(jià)值。
①修訂完善實(shí)綱。實(shí)綱制訂以人才培養(yǎng)方案為總方針，以實(shí)習(xí)生為核心、兼顧實(shí)習(xí)單位的特點(diǎn)。合理的修訂實(shí)綱，更能有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐工作能力及綜合素質(zhì)，可較快提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
②落實(shí)考核評(píng)定制度。我國(guó)目前還沒(méi)有專門適用于高校實(shí)習(xí)生管理的法律、法規(guī)，實(shí)習(xí)生的權(quán)利和義務(wù)缺乏法律上的確定性，而實(shí)習(xí)生的行為卻越來(lái)越市場(chǎng)化，這樣就造成實(shí)習(xí)生作為身在校外的在校生，高校負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任；但由于實(shí)習(xí)生身在實(shí)習(xí)單位，參與實(shí)習(xí)單位的工作，高校的管理工作難以有效落實(shí)，實(shí)習(xí)單位也無(wú)可置疑地負(fù)有管理責(zé)任，因而需要理順和明確高校和實(shí)習(xí)單位在管理上的權(quán)責(zé)，規(guī)范學(xué)校與實(shí)習(xí)單位的合作關(guān)系，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生進(jìn)行協(xié)作管理，依據(jù)實(shí)習(xí)目標(biāo)，制訂個(gè)性化的考核項(xiàng)目，實(shí)施實(shí)習(xí)達(dá)標(biāo)管理，明確實(shí)習(xí)目的，從而增強(qiáng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。
4.認(rèn)真總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)就業(yè)之路
總結(jié)首先是反思、沉淀、行動(dòng)，同時(shí)更是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。及時(shí)總結(jié)實(shí)習(xí)工作，為教學(xué)工作提供更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)材料，也為制訂有效、可行的人才培養(yǎng)方案奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生反思自己的不足，存在的問(wèn)題，沉淀得到的啟迪，需要改進(jìn)的地方，找準(zhǔn)自已的位置，通過(guò)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)生互為了解，互為賞識(shí)，互難舍，構(gòu)建和諧的氛圍，從而變實(shí)習(xí)基地為就業(yè)基地，學(xué)生為以后的發(fā)展確定了方向。在新的形勢(shì)下，為實(shí)習(xí)單位做一個(gè)好的調(diào)研報(bào)告，一個(gè)好的企劃案才是實(shí)習(xí)的目的所在，也就打開(kāi)創(chuàng)造美好的就業(yè)之門。
二、高校實(shí)習(xí)管理的難點(diǎn)
①學(xué)校與實(shí)習(xí)單位沒(méi)有形成長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。學(xué)校與實(shí)習(xí)單位長(zhǎng)期合作的較少，因而沒(méi)有合適實(shí)習(xí)生穩(wěn)定的工作可做，導(dǎo)致部分實(shí)習(xí)生自已找單位或?qū)嵙?xí)專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
②有效的安全保障。我國(guó)尚缺乏規(guī)范工學(xué)結(jié)合法規(guī)，存在安全隱患，學(xué)生發(fā)生安全事故和違法事件對(duì)學(xué)生本人將造成無(wú)法挽回的損失和影響，對(duì)高校發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定存在一定程度的危害。
③心理壓力。由于實(shí)習(xí)生身在實(shí)習(xí)單位，一方面遇到新困難和新問(wèn)題時(shí)，學(xué)校不能及時(shí)疏導(dǎo)，會(huì)有挫敗感和無(wú)助感；另一方面經(jīng)驗(yàn)不足，技能不夠，導(dǎo)致懷疑自已的能力。
針對(duì)實(shí)習(xí)中存在的難點(diǎn)，需要加強(qiáng)實(shí)習(xí)中的過(guò)程管理，強(qiáng)化實(shí)習(xí)教學(xué)及實(shí)習(xí)效果。
1.采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的實(shí)習(xí)教學(xué)模式
選好實(shí)習(xí)基地，從實(shí)習(xí)基地中認(rèn)真篩選能承擔(dān)實(shí)習(xí)任務(wù)的實(shí)習(xí)單位，明確學(xué)校、實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)學(xué)生的責(zé)、權(quán)、利，學(xué)校和實(shí)習(xí)單位共同商定實(shí)習(xí)計(jì)劃，把校企合作，學(xué)工結(jié)合落實(shí)到實(shí)處。實(shí)習(xí)前在校期間，多安排學(xué)生進(jìn)行寒、暑期的社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的方法。所謂請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就是開(kāi)展實(shí)習(xí)基地研討會(huì)和講座，請(qǐng)實(shí)習(xí)基地研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，到學(xué)校給學(xué)生做講座，使學(xué)生盡早了解他們要實(shí)習(xí)的單位發(fā)展和未來(lái)，以及目前的企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目成果給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。所謂走出去，組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)基地的參觀考查，和實(shí)習(xí)基地的人員近距離的接觸，如有可能也讓學(xué)生參與研發(fā)工作，和企業(yè)融入，讓學(xué)生真正喜歡并熱愛(ài)，有興趣和向住實(shí)習(xí)，同時(shí)也為就業(yè)打下了基礎(chǔ)。
2.參與實(shí)習(xí)基地的研發(fā)，實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文有機(jī)結(jié)合
在學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前，通過(guò)多形式的了解（如講座、參觀、社會(huì)調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐及見(jiàn)習(xí)等）進(jìn)行論文拋題選擇：（1）由學(xué)校論文指導(dǎo)老師給出與學(xué)科發(fā)展或科研課題；（2）實(shí)習(xí)基地的研發(fā)人員提供課題；（3）學(xué)生自己感興趣的課題。完成畢業(yè)論文的選題工作，畢業(yè)論文的指導(dǎo)老師可由學(xué)校和實(shí)習(xí)基地的研發(fā)人員共同擔(dān)任。那么學(xué)生的實(shí)習(xí)結(jié)束也同時(shí)完成了論文的寫作，從而避免了無(wú)題材可寫、沒(méi)有生活素材及大而空及抄襲的可能。從而使畢業(yè)論文的內(nèi)涵有血、有肉，有成果，注入了靈魂及生命力且能創(chuàng)造價(jià)值。
總之，讓學(xué)生盡可能早的進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，讓學(xué)生養(yǎng)成了解企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的前景，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化方案的思維模式及提出可行性的企劃方案；將實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文相結(jié)合起來(lái)，在學(xué)生實(shí)習(xí)前，要求學(xué)生選論文課題與專業(yè)相符，帶著課題去實(shí)習(xí)，明確實(shí)習(xí)目的，在實(shí)習(xí)單位中邊學(xué)邊做，邊學(xué)邊想所做課題的答案和解決實(shí)際問(wèn)題的方法，參與探討實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師所做課題中的問(wèn)題，以提高學(xué)生的實(shí)際工作效果，以不斷提高其實(shí)踐動(dòng)手能力，這樣，實(shí)習(xí)后寫出的畢業(yè)論文質(zhì)量才會(huì)明顯提高，實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)教師和學(xué)生融合在一起，榮辱與共，學(xué)生也就不會(huì)感覺(jué)得弧單無(wú)助了，學(xué)生同時(shí)也獲得自我價(jià)值的體現(xiàn)，那么我們的人才培養(yǎng)目標(biāo)才能順利的得以完成。我們的實(shí)習(xí)工作才有了生命，有了靈魂。
