發布時間：2022-07-26 10:50:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇輸變電工程施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對110kV輸變電施工管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關鍵詞：電力工程；輸變電；110kV；施工管理
1 110kV輸變電工程施工安全的重要性
輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工、調試，電網運行維護，土木建筑及材料試驗，鐵塔及其附件加工以及遠距離大噸位起重運輸業務等。隨著我國電力建設的大力發展，各項電力工程越來越多。一直以來，在110kV輸變電工程的施工中都存在安全風險，甚至發生施工過程中的事故。保證施工人員的生命安全已經成為做好工程的基礎，因此，施工企業必須采取有效措施提高施工人員的安全保護意識，確保施工人員人身安全，這對于強化110kV輸變電工程施工安全管理來講尤為重要。現階段，我國大部分輸變電工程僅僅重視施工質量、成本和進度的控制，而缺乏施工人員和施工現場的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴重威脅到施工人員的生命財產安全，并制約了輸變電工程的可持續發展。110kV輸變電工程要想達到安全施工的要求，施工單位必須樹立 “安全第一，預防為主”的觀念意識，根據自身實際情況，制定全面的安全技術施工流程，使施工人員的作業行為得以規范化。此外，施工管理人員必須強化現場施工的監管，若發現安全施工隱患，必須及時進行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安全管理，這樣才能為提高工程施工質量奠定基礎。
2 110kV輸變電工程施工管理的有效途徑
2.1 施工安全管理
2.1.1 預防為主
在工程項目施工過程中，基本上所有安全事故的發生都會有一些征兆，想要避免這些事故的發生就必須做好預防工作，“安全第一，預防為主”始終是電力行業的基本方針。所以應當認真做好工程危險點辨識與分析工作，并制定相應的安全防范措施，將各種可能存在的安全隱患全都扼殺在萌芽當中。
2.1.2 完善規章制度
首先，建立健全安全責任機制，將安全生產責任落實到各級領導、各部門和人員中，從而實現安全生產的全員、全過程管理，消除安全隱患，提高安全管理成效；其次，落實安全責任考核制度，按照月度和季度對各部門和人員進行安全考核，遵循公平、公正、公開的原則，做好考核制度面前人人平等，并將考核結果向全體員工公示，提高考核的透明性；再次，根據考核結果落實安全責任獎罰措施，對于達到安全生產目標的領導和部門給予適當獎勵，對于造成重大人身傷亡事故和設備損壞事故的領導和部門要給予嚴厲懲罰；最后，落實安全責任追究制度，若在110kV輸變電工程中發生施工事故，應當對事故進行認真分析、追查和處理，追究安全管理第一責任人以及有關管理干部的責任。
2.2 施工質量管理
工程項目的施工質量管理應當貫穿于工程始終，必須控制好每一個環節的質量，才能確保整體質量。
2.2.1 施工準備階段
在這一階段中應當將質量管理的重點放在施工圖設計上，這是確保輸變電工程施工質量的前提，如果施工圖出現問題，那么再好的施工技術也無法保證施工質量。為此，必須對施工圖進行嚴格的審核。在各專業的圖紙全部完成以后，應當將各個專業的設計人員組織到一起進行圖紙會簽，這樣能夠進一步減少各專業間配合上的失誤，有利于提高整體設計質量。同時還應確保各專業的施工圖均符合相關規范標準的要求。
2.2.2 施工階段
首先，在工程施工前應由設計單位向施工單位進行技術交底，如有必要可委派相關的設計人員到施工現場配合施工，這樣能夠及時解決一些設計上存在的問題，并按照施工現場的實際情況來變更設計，以確保施工能夠順利進行；其次，當施工單位接到正式的施工圖紙后，應由現場主管人員組織對圖紙進行審查，若發現圖紙當中存在不合理的地方，應當及時與設計單位進行溝通；再次，應確保原材料、成本和半成品的質量，工程質量的優劣在很大程度上取決于材料質量，為此必須對該環節予以重視。所有進入施工現場的材料都應由專人負責檢查驗收，材料應當三證俱全，并符合設計要求，決不允許質量不合格的材料進入施工現場，這有利于確保施工質量。
2.2.3 驗收階段
工程項目建設完成后，應當先由施工單位進行自檢，檢查合格后再由監理工程師會同施工單位進行現場檢查，若發現質量問題應及時進行處理，確保全部質量都合格后方可簽署質量驗收書。以上步驟完成后，便可進行工程交接，交接時應由相關質檢機構進行驗收，并對工程質量等級進行評定，最后便可交付使用。
2.3 施工成本管理
2.3.1 施工前期的成本管理
110kV輸變電工程的成本管理是指在確保工程施工質量的前提下，對項目的實際成本費用支出進行監管與控制，其目的在于將各項支出限制在計劃成本之內，提高資金使用效益。在工程項目施工前，應當認真做好投資效益分析工作，合理編制工程成本預算，剔除不可知的費用，在充分考慮預算因素的情況下確定成本項目的對應支出。在施工過程中，通過將實際成本與預算成本進行比較分析，從而找尋成本超支的原因，并做出適當調整。在預算成本確定之后，要將成本控制目標層層分解、落實到相關負責部門和個人，以便于施工中對各部門和個人進行成本績效考核。
2.3.2 施工過程中的成本管理
110kV輸變電工程施工成本管理應當是動態、實時的監管，從而確保成本管理成效的提高。項目管理部門要以月為周期對項目成本進行歸總分析，仔細研究成本節省或超支的情況，組織開展項目總結會，總結成本管理的經驗教訓，從而為下一階段的成本控制提供可靠依據，并制定切實可行的方案。
2.3.3 施工后期的成本管理
在110kV輸變電工程完工后，應當及時清理施工現場的剩余材料，并在確保工程質量的前提下支付費用，清退無關人員，減少竣工后的不必要成本支出。施工單位要對施工過程中產生的所有成本費用進行匯總核算，將其與成本預算進行對比分析，作為考核責任部門和個人成本績效的重要依據，同時根據考核結果對相關人員實施獎懲措施。
3 結束語
總而言之，隨著電網規模的不斷擴大，輸變電工程勢必會越來越多，為了確保工程項目保質保量完成，應當在工程建設過程中，加大施工安全、質量和成本這三個方面的管理力度，在保證安全施工的基礎上，建設出優質的工程，以實現經濟效益最大化的目標，這有利于促進我國電力事業的健康穩定發展。
摘要：隨著我國參與建設的海外輸變電工程越來越多，針對海外工程特點的施工管理技術和方法也越來越受到施工企業的重視。本文簡要分析了海外輸變電工程建設的特點，指出了勞務用工、工期延誤、稅收失誤等需要解決的關鍵問題，并提出相應的解決措施和建議。
關鍵詞：海外輸變電工程 施工特點 成本控制
近年來，隨著國內輸變電建設市場的逐步飽和，各輸變電施工企業均制定了相應的國家化戰略，并嘗試開拓海外輸變電市場。不僅在埃塞俄比亞、巴西、菲律賓、斯里蘭卡等發展中國家，中國輸變電施工企業樹立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亞等發達國家也呈現出良好的發展勢頭。尤其是以埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項目工程、巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項目工程為代表的一系列海外工程，向世界展示了我國領先的輸變電工程技術。面對這一良好發展局面，我國輸變電施工企業需要積極探索方法，積累實踐經驗，及時解決在海外工程管理過程中存在的主要問題，
1.海外輸變電工程施工特點
1.1 特高壓工程技術成為優秀競爭力
所謂的特高壓輸電是指1000kV和±800kV輸電網絡，其主要特點是輸送距離遠、荷載容量大、輸送損耗低和節省建設用地。我國自主開發的向家壩―上海±800kV特高壓直流示范工程的成功投運，標志著特高壓技術在國內已經通過實踐的驗證，得到廣泛的推廣和使用。截至2014年初，中國已有2條特高壓交流線路、4條特高壓直流線路正在運行；5項特高壓交直流工程正在建設當中。
國際電工委員會主席克勞斯?武赫雷爾在出席國際智能電網論壇時指出，“中國的特高壓輸電技術在世界上處于領先水平，這種能夠減少長距離輸電損耗的技術，在世界其他地區也將有廣泛的應用前景”。正如其所述，隨著特高壓交直流輸電技術在國內跨區域聯網中的廣泛使用，輸變電體系不僅僅是電能的傳輸載體，而且承擔了轉換能源、高效配置的功能，發揮了提供聯動配置平臺的作用。這一平臺為各國電力行業帶來了很大的吸引力，尤其是國土面積廣闊，工業發展勢頭較好的尼日利亞、巴西等國，特高壓輸電工程的開發能夠實現多區域的能源互補、資源協調開發和水電合理利用，即在更大范圍內優化資源配置和減少能源損失。例如巴西計劃將北部亞馬遜河流域的水利水電資源輸送至800-3000公里外的東南部電力負荷中心。
1.2 輸變電工程建設規模逐步擴大
在過去的十年當中，我國輸變電施工企業先后承攬了埃塞俄比亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦、蘇丹、科特迪瓦等國的220kV、330kV電壓等級的輸變電工程，但投資規模一般較小，承包方式也多為專業分包。直至埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項目工程的中標，意味著我國輸變電施工企業在海外簽訂了規模較大的EPC（設計、采購、施工）總承包工程項目，成為了我國輸變電行業“走出去”戰略的一個里程碑。
2014年2月，國家電網公司又成功中標了巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項目工程，這一工程預計總裝機容量1100萬千瓦，計劃總投資約44億雷亞爾（約合18億美元），建設范圍包括一條2092公里的正負800千伏輸電線路及兩端換流站，是繼中國三峽水電站、巴西伊泰普水電站之后的世界第三大水電站項目。以及在建的尼日利亞330千伏MJ變輸變電工程也是尼日利亞國內最大的輸變電項目。由此可見，我國輸變電施工企業通過十年來的努力奮斗，憑借著優秀的工程質量和精益求精的工程技術，已經在國際工程承包市場上營造了良好的聲譽，使得輸變電施工企業的海外業務規模不斷擴大。
1.3 EPC工程總承包模式占主流地位
EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程總承包模式即為交鑰匙工程總承包，是指輸變電工程的建設方作為業主將該工程發包給一個總的承包單位，由該總承包單位承攬整個輸變電工程的設計、采購和施工任務，并對所承包的建設工程在安全、質量、進度、成本等方面全權負責，最終向業主提交一項驗收合格，可投運的輸變電工程。
2012年7月，中國公司承攬了海外第一個大型輸變電EPC工程總承包項目――托庫瑪―烏里幫托及擴展輸變電工程。該工程師委內瑞拉合同金額最大的輸變電工程，囊括了該國首都及西部地區的大部分高壓輸電設施。EPC模式在工程中使得輸變電工程建設比以往更具有優勢。首先，EPC模式將設計、采購和施工各階段有機的聯系起來，不在是獨立的階段，避免了以往工程設計與施工脫節，重大設計變更頻繁出現的問題；其次，優化了輸變電項目管理組織結構，避免了冗余的設計交底、施工交接和物資調配工作，可以實現邊設計、邊采購、邊施工，極大的縮短了建設周期；再次，EPC方式有助于質量的保障，輸變電工程總承包企業可以選取最合適的施工組織措施和最專業的管理和技術人員，在很大程度上保證了工程質量；最后，EPC方式適用于專業化的委托管理，由于輸變電工程的專業性，很多國家對特高壓等先進技術并未較多掌握，在實際管理中也就無法做多合理控制。對于施工方來講，EPC給予了施工企業對專業工程更大的信任。
2.海外輸變電工程施工過程中存在的主要問題
2.1 海外勞務分包隊伍素質參差不齊
輸變電工程具有專業化程度要求高，施工技術復雜，質量嚴謹，危險程度較高的特點。而國內的輸變電施工企業目前無法做到所有施工人員從國內大規模調派。其原因：一方面是由于派遣成本較高，簽證手續周期長也較為繁瑣，因此只能保證專業技術人員輸出；另一方面是所在國往往會要求輸變電施工企業為當地帶來一定比例的就業機會，在簽訂施工合同時就明確提出需在當地用工，且當地用工技術水平明顯落后與國內。因此，海外輸變電工程項目的勞務成分所占成本比例要比國內同等條件工程高出40%。
2.2 工期經常出現非施工方原因拖延
據中電聯統計，海外輸變電工程項目按時完工率僅為17.3%，由此可見大部分輸變電工程均出現一定程度的工期延遲。以湖北省送變電工程公司正在建設的埃塞俄比亞DEDESA（德德薩）500千伏變電站工程進行實例分析可以發現，變電站場平樁基礎工程比計劃晚了2個半月，鋼構架運輸運輸由于海關安檢等原因延誤1個月送達，在很多關鍵節點和重要工作中均出現了不同程度的遲滯。國外工程不同于國內情況。由于工期延誤導致的人員窩工和大型租賃設備的占用等損失，甚至出現工期延誤導致國內派遣技術人員簽證到期的嚴重情況沒有提前預判。而國外業主方，只考慮到標準作業規范條件下的最短工期，這明顯不符合實際施工情況。
2.3 對所在國工程稅收政策缺乏了解
海外輸變電工程另一個施工存在的主要問題就是對稅收成本預估不足。在海關規章制度中對進口關稅通常分為四個程度，即0%、5%、15%和25%。輸變電進口主要設備在15%左右，一般設備在5%左右。應對當地宏觀經濟發展的需要，各國稅收管理部分大多采取一年調整一次稅率標準。輸變電工程施工企業需要自行申報繳納個人所得稅和增值稅， 在成立之初要到稅務局登記取得稅號， 非專業人士很難完全正確地列支并繳納相應的稅種。
3.加強海外輸變電工程施工管理的對策和建議
3.1 與國外勞務公司建立長期合作關系
在應對國外勞動力資源匱乏的情況下，輸變電施工企業應當在當地人參加輸變電工程建設時，培養施工隊伍，加強用工隊伍的穩定性。對潛在培養的勞務公司簽訂長期合作協議，對當地雇用工人進行有效管理，形成適合現場工作的當地用工管理制度。在海外工程的勞務用工管理上，企業應當根據所在地區的勞動法規及勞動市場環境，形成一套符合所在國國情的用工和培訓制度。通過考核選拔一批當地人進行關鍵的設備操作和大型機械作業培訓。此外，要牢固樹立安全作業的意識，同國內安全管理模式一樣，要逐項對當地工人進行安全交底，明確安全隱患的注意事項并簽署安全責任書。在編制施工組織措施和技術規范時，要充分考慮到當地工人的作業習慣和技術條件，作出最恰當的修改，以便更好的適應工作。
3.2 與業主方加強施工協調溝通
輸變電施工企業為保證正常工期，一定要做好與業主間的溝通協調，只有人、財、物協調暢通，工作程序執行流暢，問題處理徹底及時，方可工作效率得到提升。其次，要及時對當地的交通運輸情況和裝置性材料、消耗性材料的就地取材情況進行掌握。避免出現施工道路中斷，各項建設設備工器具及地方性材料無法按時運達的情況。出現此類情況，海外施工項目部要拿出作業工序調整預案，在滿足施工工藝技術的前提下，盡最大可能的避免施工損失。最后，還要施工準備階段，充分考慮到地址氣候情況帶來的影響，在臨時設施搭設時，采用加深開挖，井點排水等特殊措施。為工程施工的順利實施提供保障。
3.3 與專業會計事務所進行稅務委托
施工企業在境外工程開工前就應當充分考慮到當地的稅收政策環境，聘請有豐富經驗的會計事務所進行財稅管理。施工企業在開局收支發票時，要詳細檢查發票所列支的經營數據與實際發生金額是否一致，含稅是否備注。避免錯開稅種事項名稱導致發票無法抵扣的情況。尤其是在簽訂施工經濟合同時，要仔細審查建設方的納稅資格和納稅情況，合同條款中的涉稅部分應當盡量描述明確，避免出現誤解或歧義解釋的情況，謹慎防范外方轉嫁稅務風險。
一、輸變電施中常見問題
1.1施工與圖紙不符
輸變電工程的施工圖的設計都是由資深設計專家共同討論出來的結果,施工的總體方向還是要按照圖紙進行。但由于這些專家缺乏實地考察,在實際施工中可能會出現不合理的地方,這就要求現場有一個負責人來決定施工改變狀況。施工圖紙的設計由于缺乏實地測繪或是出現設計遺漏,產生的不合理之處若是沒有一個現場管理人員在場,施工人員不敢隨意更改,會造成工程建設的延誤。
1.2項目部人員自身素質不達標
不少項目部工作人員沒有進行過專業的培訓工作,只是依靠經驗去進行工程的指揮活動。項目部人員自身經濟含量不高,會讓整個項目的專業結構趨于不合理狀態;同時許多工程的項目管理缺乏有效的設備或工具。這種情況容易導致施工規劃不完善,后期有返工現象出現。
1.3設備選擇不合理
俗話說,工要善其事,必先利其器。施工設備的選擇很大程度上影響著工程的進度。若是施工時使用的設備不匹配,會增加施工難度與施工時間。
1.4施工隊伍水平不高
現如今,大多數施工都是通過外包實現的,外包施工隊伍人員具有不確定性,隊伍質量無法保障。且這些施工人員大多沒有受過高等教育,也沒有經過系統的輸變電站施工理論培訓。這種技術的參差不齊會影響施工進度,為施工帶來一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時,由于施工人員不具備相應的技術理論知識,廢塔在倒落過程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當時正好處于備熱狀態,損失了大量電量,幸好沒有人員傷亡。
1.5施工現場管理雜亂
在施工現場,經常可以看到雜物隨地亂放的場景,且現場管理人員只有一兩個,完全無法顧及整個施工場地。這樣一來,工地現場的安全管理無法有效監控,安全隱患直接影響著工程工期、造價、質量與安全,諸多的不利因素會對工程的按時有效竣工產生巨大影響。因此,監理單位、施工單位、建設單位有必須加強現場管理,并切實落實到實踐中去。
二、輸變電工程現場管理優化策略
2.1完善管理制度
輸變電站的建設是城市電網規劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯系整個電網內部系統的橋梁。近年來,國家對電網建設越來越重視,輸變電站的建設已經成為了當今社會經濟發展必不可少的環節。因此對輸變電站的監管是非常重要的,只有行之有效的進行了監管工作,才能保證工程的順利開展、進行。有效監管離不開一個衡量標準,這個標準就是管理制度的確立。一個嚴密、完善的標準對于現場施工能夠起到規制作用,確保工程的進度質量。有效管理制度的確立對于輸變電站的施工有著重要意義。
2.2完善工作機制
在對輸變電站現場施工管理中,在注重社會管理調節與施工技術方面的同時,還應注意管理工作的流程與施工機制。在施工管理過程中,應遵循自然界發展規律,用科學發展觀看待問題,用最為科學的手段去安排施工進度。在我國近幾年電力工程發展情況來看,經過不斷地實踐與反思,電力工程已經有了很大的進步,但問題還是存在的。監理人員在監理過程中應注意工作機制的完善,確保工程施工順利進行。
2.3加強現場管理措施
2.3.1法制約束
法律是一切勞動糾紛的保障,在工程開展初期就應該與建設承包商簽訂勞動合同,在具體施工過程中用法律來進行約束。法制約束是施工質量與效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每項工程的前提,安全施工是輸變電工程實施的保障,所有的施工都應建立在施工人員的安全基礎之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險性,因此加強施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。
2.4施工圖紙的識別
既然要進行施工現場的管理,就必須首先深入了解施工計劃設計圖的內容,并能夠有效轉換成施工設計圖來對現場施工進行檢測。在設計圖的理解上,要認真閱讀,了解設計意圖,結合審計與學習,督促施工方按時施工。有時遇到地理環境的不可抗力因素,也可以對設計圖紙稍加修改,保證工程的順利進行。但值得注意的是,設計圖被修改部分需要標明并及時上報。
2.5施工質量的監控
施工質量是整個工程施工過程中監理的重點,對于施工中的偏差要及時修正,讓工程的現場管理走向科學化、系列化。在具體實踐中應著重注意以下幾點:
2.5.1技術復核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術措施、材料設備、成品半成品的選用。
2.5.2原材料的使用上,必須嚴格審查,對于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點查看合格證明與出廠報告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式應不局限于同種材
料、同一位置,要在整個工程施工范圍內抽查,抽查的頻率可以根據抽查結果做出相應調整,確保有問題及早發現。
2.5.4班組自檢是整個工程施工的質量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標職責,為工程質量安全打下牢固基礎。
三、結語
“安全第一,預防為主”是目前輸變電工程現場管理的目標。有效的現場管理能夠對工程的質量安全工作起到巨大的推動作用。現場管理的有效性直接關系著輸變電工程的施工質量與國家財產的有效利用。因此要不斷通過實踐優化施工現場的管理工作,保障工程施工順利進行。
作者：鄭興全單位：國網雅安電力(集團)股份有限責任公司
一、影響輸變電工程施工質量的主要因素
對于任何的施工工程來說，施工人員都是其主要的參與者，所以說施工人員的技術直接影響著整個工程的施工質量。如果說施工人員的技術不夠達標，在施工的過程中就很可能會引起一系列的操作失誤，而缺乏相關的安全意識很可能還會造成一些生產的安全事故，另外施工單位對于施工人員又沒有系統的管理培訓方案，導致施工人員在工作中的分工責任劃分不明確，這將直接影響施工的質量以及進度。
二、施工機械設備和材料質量
假如在施工的過程中，當施工的機械設備無法正常的運行，將嚴重影響整個工程的進度，對于施工的質量也有很大的影響，所以在日常的生產工作中相關的施工單位也要對于施工的機械設備進行及時的檢查，來保證施工的進度和質量。如果施工材料出現了問題的話，那將直接影響帶整個的輸變電的施工質量。個別的一些施工單位為了節省成本，從中牟利，在采購施工材料的時候選擇一些質量較差、價格低的材料，并且在質量檢查的時候想方設法地蒙混過關，這給輸變電工程埋下了巨大的安全隱患，需要施工單位加強工作人員的責任感，對于材料的監管力度也要加強管理[2]。輸變電工程能否順利的完成很大程度上取決于其施工的方案是否科學合理，而在多數的輸變電工程中，往往由于施工人員的經驗不足導致施工方案得不到完善，另外也沒有將各種的影響因素考慮進去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工難度。而輸變電工程的施工環境也在很大程度上影響著施工的質量，比如說施工工程所在地區的地質情況，還有溫度濕度以及水文天氣等外界的影響因素，都可能對施工的進度還有質量造成影響。另外，施工單外還需要注意的就是施工地區周圍的環境衛生以及設施設備，一個好的施工環境不僅是對于施工人員的保護，對提升整個工程的質量都有著很大的影響。加強輸變電工程施工現場管理的策略首先加大工作人員的監管力度對施工單位來說，在進行一些項目的管理的過程中，要根據自己所承包的項目的實際情況來將責任細分到個人，也就是要對項目進行細化管理，秉承嚴格謹慎的工作態度以及落實到人的方針政策。對于大型的工程項目，在合同簽訂之后，建筑單位應該要嚴格地制定監管方案，保證每日對工程的施工進度都進行全面的監控，然后對每周的情況進行匯總分析。這里需要提到的就是監理工程師，他是作為業主還有建筑單位的現場施工管理者，其工作的職責就是保證工程在施工的過程中保證無誤，而建設單位的建設意見也應該積極地和監理工程師溝通，建立一個完善而又科學的管理體系[3]。
三、提高管理者和施工人員的素質
對于項目的建設來說，最重要的角色就是項目的施工人員和工程的管理人員，所以說必要的人員培訓工作時不容忽視的，相關的企業單位應該定期地組織建設單位人員參加專門的業務培訓，在輸變電工程開始階段設計單位應該和施工人員以及管理人員都進行一定的溝通，將設計方案在實施的過程中可能出現的問題提出來，引起工作人員的重視，做好一些防范的措施。在施工的過程中，對于工程的資料也要進行清晰的整理保存，秉承安全高效的工作原則。再次對輸變電線路重點劃分輸變電工程實質上是一個風險性非常高的施工工程，而在整個工程當中對于任何的一個工作人員來說都需要保障其生命健康，尤其是在高空作業的時候或是接近帶電體等危險的工作項目的時候要確保工程施工的安全進行就應該將施工過程中潛在的危險都做詳細的分析，在施工的現場由專門的技術和監管人員進行指導和監護，來對安全施工進行約束。綜上所述，輸變電線路工程是一項危險系數較高技術含量也較高的專業技術工程，所以對于輸變電工程的安全管理在整個線路的鋪展過程中起到重要的作用，只有不斷加強工程的安全管理，才能促進電力事業的健康運行。
作者：張登峰 單位：大慶油田電力集團電力工程技術服務公司
摘要：BIM技術在大型輸變電工程施工管理中發揮著非常重要的作用。簡要分析了BIM技術在我國大型輸變電工程施工管理中的適用性，分別從施工過程中的圖形量計算和三維工程項目管理等不同方面展開研究，重點從政策引導及行業標準構建、BIM平臺建設及BIM人才培養方面提出BIM技術在大型輸變電工程施工管理運用中的保障策略，以期為我國輸變電工程施工全過程管理提供參考。
關鍵詞：BIM技術；輸變電工程；施工管理；智能電網
智能電網建設全面推進、電網建設規模日益擴大，已成為當前我國電力事業快速發展的重要體現。因此，輸變電工程正常、可靠和安全運行關系著我國整個電力體系的合理運行。在此背景下，本文重點針對BIM技術在大型輸變電工程施工管理中的應用情況進行分析。
1BIM技術簡介
BIM（BuildingInformationModeling）是指建筑信息模型。它是工程管理中經常采用的一種先進的信息數字化技術。其結合5D工程管理方式，通過構建完善的數字資源共享平臺，有效完成工程全過程管理中的決策、設計、招投標及施工、竣工等不同階段的重要工作。與此同時，其還集系統規劃及三維設計、虛擬施工及協同管理、輔助運營等多種技術為一體，最終實現資源信息共享。
2BIM技術的適用性
2.1滿足計算精準性要求BIM技術可以滿足大型輸變電工程施工管理數據計算精準性的要求。現代化的大型輸變電工程施工工程量龐大，相交和異形等特殊構件導致工程量計算難度不斷增大，耗時、準確性難以得到保證。采用BIM技術進行施工管理可以滿足大型輸變電施工技術管理中對數據計算處理精度的要求。2.2滿足施工造價管理要求BIM技術可以滿足施工造價管理要求。傳統輸變電工程計量和計價主要以人工為主，工作量比較大，尤其是輸變電施工中的碰撞檢查比較困難。而采用BIM技術進行施工管理，可以使難以操作和管理的施工環節變得更加簡單。2.3滿足數據資源信息共享需求BIM技術可以滿足大型輸變電工程施工管理中的數據資源信息共享需求。通用造價、通用施工和通用管理已經成為當前我國大型輸變電工程施工管理環節模塊化施工的重要特點。在此背景下，電力企業為了節省施工成本，降低施工管理的難度，減小施工影響，在采用BIM技術進行施工管理時，通過多方案選比實現施工全過程管理中的數據資源共享的要求，提高施工管理效率。在整個管理過程中，通過構建三維技術模型對施工全過程進行優化管理，增強施工的科學性，減少施工索賠，保證施工項目投資、工期、質量、安全等不同管理維度能夠協同化管理，以此提高大型輸變電工程動態化施工管理的具體要求。此外，采用BIM技術對大型輸變電工程進行全過程管理，要制訂科學的施工管理技術標準。比如，《輸變電工程工程量清單計價規范》等施工技術管理標準，能夠為大型輸變電工程統一計量提供重要的參考依據，提高電力施工企業施工管理的科學性。
3BIM技術的具體體現
策劃時，借助BIM技術模型進行參數分析，可以使相關構件在3D模型空間模擬安裝，以此科學控制變電設備規劃和施工設備的進場順序、出場順序，實現BIM參數化模型四維（三維空間＋緊前緊后工序邏輯）施工管理目標。在施工技術圖紙會審中，基于BIM技術可對土建及管線和相關工藝設備、電纜橋架等綜合施工管線進行三維碰撞檢查，避免錯漏碰缺等技術隱患產生。三維技術軟件可自動生成工程材料清單，使施工中使用的材料規格、數量、型號一目了然。結合BIM技術，可在施工模型下對不同施工結構、在任意角度下進行吊裝和拼裝展示分析，從而加深施工人員對施工重點部分的理解，更好地完成技術交底工作。同時，對不同工況下的工裝附件進行模擬演示安裝，能清楚展示工序流程，大大提高施工效率。例如低壓母線加工，采用BIM技術仿真可自動輸出加工圖紙，實現工廠加工，現場組裝。BIM技術下低壓母線加工優化三維模型如圖1所示。
4應用BIM技術的具體策略
為了充分發揮BIM技術的應用價值，本文提出“協同創新”管理模式——將變電工程具體工程量引入三維技術模型中，設計“量價通流”的三維設計模型，科學控制大型輸變電工程施工管理。針對大型輸變電工程施工管理過程中的信息化、集約化和智能化施工管理要求，構建如圖2所示的三維協同設計創新管理的輸變電工程技術管理模式。如圖2所示，在BIM技術環境下，技術人員可結合工程基本現狀和實施進度，全面掌握工程造價情況，以便工程施工管理人員管理輸變電工程的施工進度和相關款項。與此同時，施工單位還可以采用數字化模型優化管理工程施工中的各項施工工序和具體工程量等，以便施工方能夠合理安排資源，實現精細化管理。而施工監理可以采用BIM技術對施工全過程進行精細化跟蹤和監督，以此促進項目順利進行，提高施工管理效率。在竣工階段，采用BIM技術能實現工程量的分析、對比，實際產生的暫估價材料工程量可采用BIM三維技術可視化模型對其進行統一提取和調整優化。同時，還能在BIM全過程協同化創新管理實踐中核實大型輸變電工程項目實施過程記錄和工程設計變更記錄、工程索賠記錄、工程施工進度記錄，甚至整個施工管控過程中的人材機等資源詳細調配情況，有效避免施工資料不全和施工結算依據混亂等基本施工管理問題的出現。另外，為了提高大型輸變電工程的施工管理效率，政府需出臺相關配套政策合理引導。比如，通過對目前國內BIM技術實施應用準則的規范和完善，構建我國電力行業BIM技術實施應用標準；利用BIM技術工程造價和施工管理信息構建統一的信息分類框架、標識、準則、編碼，從而滿足不同BIM技術管理平臺和不同輸電變工程專業施工技術的管理需求。此外，還應科學構建企業級的BIM技術協同管控平臺。結合電網公司的實際運營特點，構建電網公司主導下的輸變電工程BIM技術協同管理平臺，將三維設計與圖形量計算過程相結合，逐步將BIM技術在大型輸變電工程施工管理中的應用拓展到全生命周期管理中，成立標準化的BIM模型族庫及輔助構件庫和設備材料族庫，以此為工程設計和施工提供技術支撐。最后，在工作過程中，還需要提高BIM技術人員的操作技能，轉變施工管理思維，快速推進BIM技術在我國大型輸變電工程施工管理中的應用。
5結束語
綜上所述，輸變電工程施工管理程序多、技術要求高、流程復雜。隨著精細化施工管理要求的不斷提高，傳統輸變電施工技術已無法滿足現代化輸變電施工技術的要求。將BIM技術應用于我國大型輸變電工程施工管理中，具有非常重要的意義。
作者：林顯軍 單位：廣東電網有限責任公司陽江供電局
