企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

全面預(yù)算管理是未來企業(yè)財務(wù)管理方向，也是企業(yè)財務(wù)管理問題的有效解決方法。企業(yè)管理層要重視全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供新的方向和思路。從企業(yè)的財務(wù)管理保證企業(yè)的資金安全。

一、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是借助預(yù)算來對企業(yè)各部門進行監(jiān)控、考核的一種管理模式。通過對于各部門、各單位的每一項財務(wù)和非財務(wù)的資源進行分配、考核、控制，更加高效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了促進企業(yè)更好經(jīng)營，將企業(yè)的資源、資金等進行合理的分配。全面預(yù)算的側(cè)重點是企業(yè)的所有的部門，是統(tǒng)籌每一個部門之后進行預(yù)算管理工作。讓企業(yè)以最小的成本來獲取最大的經(jīng)營效益。全面預(yù)算的主要內(nèi)容，是對于企業(yè)投資、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)財務(wù)方面進行資金的系統(tǒng)化管理。

二、全面預(yù)算管理制度的優(yōu)勢

首先，全面預(yù)算管理制度的運用，能夠幫助企業(yè)更好地制定經(jīng)營目標。全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用，可以讓企業(yè)的管理者更加重視企業(yè)的實際經(jīng)營情況。管理者更加清晰地認識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就可以制定符合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略方案。其次，全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，能夠培養(yǎng)企業(yè)部門之間的相互合作、協(xié)同發(fā)展的能力。借助于部門之間的合作加深，激發(fā)工作人員的潛力，進而更好更快地實現(xiàn)經(jīng)營目標。其次，全面預(yù)算制度能夠很好地調(diào)動人員的工作積極性，提升人力資源的使用效率。企業(yè)人員能夠清楚地看到自身對于企業(yè)發(fā)展做出的貢獻程度，讓員工對于自身的工作情況進行自我評估。引導(dǎo)人員對于自身的工作狀態(tài)進行反思，促進員工自我進步和自我提升。最后，全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)自身狀態(tài)的調(diào)整。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會直接反映在工作人員的工作能力和工作效率上，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過全面預(yù)算管理制度的運用，可以很好地規(guī)避掉這些經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)時刻向著制定好發(fā)展方向發(fā)展。企業(yè)工作狀態(tài)有了保證，且工作人員的工作熱情能夠維持，那么企業(yè)所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營目標肯定會更快的實現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理運用中發(fā)生的問題

（一）預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)部門整體參與度不夠

財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的主要負責(zé)部門，但在實際的預(yù)算工作中，還是把自身限制在預(yù)算申請、上報請示的框架之中。還是把企業(yè)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制等關(guān)鍵工作交給企業(yè)決策層來做，導(dǎo)致財務(wù)部門在整體的預(yù)算管理中參與度不高。財務(wù)人員在預(yù)算管理中的作用發(fā)揮不明顯，使得預(yù)算組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的缺陷。預(yù)算模式落后，導(dǎo)致運算系統(tǒng)運行緩慢，工作效率十分的低下。財務(wù)管理部門為決策層提供的依據(jù)不足，企業(yè)決策層并不清楚企業(yè)財務(wù)方面的詳細情況，沒有很好地發(fā)揮出預(yù)算管理工作的本身效能，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

（二）忽視資金形態(tài)的具體影響，造成潛在的財務(wù)風(fēng)險

傳統(tǒng)的預(yù)算管理的是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資金情況做出相應(yīng)的發(fā)展方案，很大程度上忽視了其他資金形態(tài)的具體影響。財務(wù)管理人員沒能將所有的資金存結(jié)、收支等因素考慮在方案之中，對決策層的決定造成錯誤的引導(dǎo)，直接導(dǎo)致投融資階段的失誤的出現(xiàn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算管理沒有深入的了解和認識，并沒有重視全面預(yù)算管理的實際應(yīng)用。有些企業(yè)員工沒能熟練地掌握全面預(yù)算的知識體系，使得全面預(yù)算管理的方案遲遲不能落實下來。

（三）預(yù)算管理模式不規(guī)范，使經(jīng)營活動和預(yù)算管理協(xié)調(diào)不足

隨著市場經(jīng)濟的快速變化，企業(yè)自身所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也是層出不窮。財務(wù)管理人員要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況，不斷地進行預(yù)算管理的調(diào)整和優(yōu)化。現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員不具備隨機應(yīng)變的能力。在經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，只是在按照實行周期按部就班的執(zhí)行，沒有考慮到企業(yè)發(fā)展中可能存在的其他問題。考核指標制定的不全面，讓各個部門只重視自身的利益，進而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)營的利益。這就讓財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用變得微乎其微，甚至失去了預(yù)算管理工作的意義。

（四）預(yù)算管理過程中缺乏原則性，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

在少數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理中，能夠很好地做到預(yù)算管理。但由于在實際的執(zhí)行過程中，部門之間存在信息不對等的問題，并不能實現(xiàn)信息準確的收集、控制、檢測。同時預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠，讓全面預(yù)算管理流于形式，嚴重地影響了全面預(yù)算的實施效果。全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠主要集中在以下幾點：1.預(yù)算不徹底；2.預(yù)算信息分析不清楚；3.忽視了預(yù)算結(jié)果的科學(xué)整理和分析。預(yù)算管理的控制效能并沒有最大化地發(fā)揮出來，導(dǎo)致了預(yù)算超支等問題的出現(xiàn)。四、全面預(yù)算管理應(yīng)用的方向和建議第一，在企業(yè)內(nèi)部做好全面預(yù)算管理的知識普及，讓企業(yè)所有人員都認識到全面預(yù)算管理的優(yōu)勢。要求所有的人員都要配合全面預(yù)算管理的實施，充分發(fā)揮全面預(yù)算的價值。第二，制定詳細的預(yù)算實施方案。通過更加合理高效的預(yù)算方案，來促進企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。相關(guān)的財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定更加切合的預(yù)算管理模式。財務(wù)管理人員針對預(yù)算的內(nèi)容進行科學(xué)的預(yù)算，保證預(yù)算的結(jié)果是準確的。還有對于預(yù)算的結(jié)構(gòu)進行詳細的記錄，讓企業(yè)決策層獲取到最真實有效的信息，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定提供數(shù)據(jù)支持。第三，在整個預(yù)算工作的進行中做好監(jiān)控和監(jiān)督工作。財務(wù)人員在進行每一項的數(shù)據(jù)的記錄時，都要進行實時的監(jiān)督。財務(wù)管理人員在涉及預(yù)算方面的工作時，系統(tǒng)能夠進行及時的提醒，保證在預(yù)算工作中有全程的監(jiān)督和監(jiān)控的落實。監(jiān)控和監(jiān)督的進行，都是為了預(yù)算工作的順利進行。即使預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，也能夠更快地找出問題的癥結(jié)所在，并進行應(yīng)對措施的制定。第四，增強預(yù)算后的分析和預(yù)處理。企業(yè)的管理層要更加重視預(yù)算工作之后的結(jié)果分析和預(yù)處理，以此作為企業(yè)經(jīng)營策略制定的依據(jù)。通過預(yù)算預(yù)處理，將企業(yè)的工作狀態(tài)和工作環(huán)境進行有意識的調(diào)整，減少企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第五，強化預(yù)算監(jiān)督評價機制。針對全面預(yù)算管理過程中的混亂現(xiàn)象，逐步增強預(yù)算監(jiān)督評價機制。根據(jù)績效來對于員工進行獎優(yōu)懲劣，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。運用培訓(xùn)來提升人員的綜合素養(yǎng)，增強人員的工作責(zé)任心。

四、全面預(yù)算管理實施需要注意的問題

（一）優(yōu)化管理部門的結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的參與度

企業(yè)每一個部門都會影響到生產(chǎn)經(jīng)營，也是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，安排相關(guān)的部門之間更好的統(tǒng)籌協(xié)作。不斷地優(yōu)化管理部門的組織架構(gòu)，擴大預(yù)算信息的搜集層次和范圍，并將這種模式作為全面預(yù)算管理事實上的基礎(chǔ)。建立起多層次的預(yù)算管理組織，強化財務(wù)部門在預(yù)算計劃制定中的參與程度。同時，決策層要把分析評估的權(quán)力下放到財務(wù)部門，提升財務(wù)部門在全面預(yù)算管理工作中的地位，保證預(yù)算管理在更加專業(yè)、更加系統(tǒng)的環(huán)境中開展。

（二）加強資金形態(tài)的評估，提升預(yù)算管理的專業(yè)性

在預(yù)算管理工作的落實中，財務(wù)部門要不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。加強企業(yè)資金形態(tài)評估的同時，根據(jù)資金的形態(tài)來進行全方位的測算和分析工作。預(yù)算管理工作要在企業(yè)資金正常運行情況下開展，保證資金預(yù)算的整體性，進而保障預(yù)算的準確和后續(xù)的預(yù)算管理都能夠順利地進行。

（三）加強預(yù)算控制，保證預(yù)算的剛性執(zhí)行

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，預(yù)算管理工作要依據(jù)大周期制定、小周期調(diào)整的原則來進行管控。財務(wù)管理人員要積極地運用各個方面的信息化工具，完成多層預(yù)算管理組織的調(diào)整和控制。合理運用信息化工具反饋回來的信息，實時監(jiān)控每一個部門的預(yù)算使用情況。財務(wù)管理人員要時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，為決策層工作計劃制定提供堅實的理論基礎(chǔ)。結(jié)束語全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式，企業(yè)管理者要重視全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，提升人員對于全面預(yù)算管理的認識水平。企業(yè)內(nèi)部要制定科學(xué)合理的預(yù)算管理模式，并對整個預(yù)算管理進行實時監(jiān)控。強化預(yù)算后續(xù)的分析、預(yù)處理工作，加強預(yù)算監(jiān)督機制的升級和優(yōu)化。總之，要通過全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用，不斷提升財務(wù)管理的綜合水平，為更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標做好準備工作。

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作者:王彩霞 單位:吉林市戴夢得珠寶有限公司