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            首頁 公文范文 煤炭企業成本控制探索

            煤炭企業成本控制探索

            發布時間:2022-01-14 03:02:17

            開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業成本控制探索,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

            煤炭企業成本控制探索

            1煤炭企業成本控制的必要性

            成本控制是現代煤企發展的重要途徑。首先,就煤炭企業管理層而言,提高成本控制的力度,有助于經營理念的落實,促使企業確立正確的成本控制意識,促進企業持續健康發展。另外,健全成本控制體系,有助于全面提高成本控制能力,促進煤企自上而下建立成本控制意識,可以保證在生產銷售環節嚴格按照成本指標執行,降低企業自身經營風險。加強成本控制是適應市場的必經之路。目前傳統資源行業面臨著很大的挑戰,而成本控制是煤企適應市場,擴大市場占有率的第一個環節。煤企加強成本控制有利于提高企業自身資源利用效率,完善企業內部結構,只有這樣煤企才能在市場中占據優勢地位。加強成本控制是企業價值最大化的保證,盈利是企業的第一目標,一般來說,成本越低企業的利潤就越高,在市場中也更有競爭力。煤企在過去十幾年的時間里存在重生產輕管理的現象,現在強調加強成本控制有利于創建節約型企業,提高企業的整體利潤率,增強企業在市場中的競爭力。同時,國家對資源的把控日漸嚴格,要求煤企提高成本控制力度,減少浪費,真正實現企業價值最大化。

            2煤炭企業成本控制現狀分析

            以大同煤業最近6年的利潤數據和成本因素數據分析,通過對比營業總收入和營業總成本發現,有4年時間營業總成本是大于營業總收入的,所以對于大同煤業來說,降低成本迫在眉睫。而從大環境來看,煤炭行業這幾年整體不景氣,成本控制更是成為行業整治的突破口。煤企存在的問題主要有以下幾個方面。

            2.1缺乏成本管控意識

            大部分煤炭企業雖然在成本管理方面制定了規章制度,但是整體缺乏成本控制的意識,所以成本依舊居高不下,其主要原因還是成本控制沒有落到實處,大多數只停留在規章制度等表面。比如在2014年到2015年,大同煤業的營業總收入下降了154762萬元,但是營業總成本卻只下降了6343萬元,成本下降的速度遠遠低于收入的下降速度,在成本控制制度不斷完善的前提下,這種差異對于煤企來說是矛盾的,從中反映出煤企員工對成本控制的意識不高,并沒有完全按照成本控制要求來落實平時的生產經營活動,這樣下去會導致煤企的盈利能力自始至終比較低下。

            2.2缺乏全面預算管理

            現在煤企對預算的考核僅停留在事后執行情況的分析總結上,缺乏合理科學的預算體系,成本控制沒有在企業正常生產運行的過程中去落實,在生產銷售環節沒有嚴格按照預算成本指標去完成,成本控制部門間的信息交流不充分,指標設置不合理,不能和市場環境及自身情況良好地結合,預算和核算無法良好地對接。比如:大同煤業在環境成本核算上,涉及環境治理費用和采空區搬遷費,在前期沒有明確的指標,只能在環境治理結束和搬遷結束之后再去核算費用,導致成本核算滯后。

            2.3目標成本控制模糊

            對于傳統的成本概念而言,成本控制的重點放在產品的生產過程中,但是現在的企業經營活動是一個步驟完整的體系,具體包括產品檢測研發、生產、銷售以及售后服務,因此,傳統的成本理念無法完全解釋真正的經濟含義。比如:過去比較重視礦產勘探、建筑材料、環境治理、勞動支出等成本,現在全國都在提倡創新,但是對于煤企而言,創新研發的成本該怎么預算核算是一個值得深思的問題。

            3煤炭企業成本控制的有效途徑

            3.1樹立成本管控意識,重視目標成

            本管理一是樹立現代企業成本管理理念,提高成本管理人員素質;二是成本控制要讓全員參與。在成本控制的過程中,要以部門部長為優秀,部門的直接領導者要能夠高效地控制部門成本。同時要求全體部門成員參與,部門成員要對成本控制有積極的意識,以小積大,最終影響整個部門的成本。

            3.2建立預算管理體系,完善煤炭成本核算

            煤炭企業應根據實際情況建立預算體系,成本預算的范圍要覆蓋到煤企全部門。預算體系內容要包括詳細成本數據指標、成本核算方法、各部門成本控制方案、成本重點控制部門、參與部門和個人、獎懲規章等內容,預算體系的重點是各部門的成本數據指標和成本控制方案,成本預算的數據指標是以往年的成本數據為基礎,再結合本年度的生產計劃,市場情況來制定的,各部門按照成本數據指標在事前嚴格執行。

            3.3明確成本控制的目標成本

            成本控制不應該局限于傳統成本,控制重點也要全環節覆蓋,不能只重點關注生產環節,全面的成本控制應該包括產品檢測環節、生產環節、銷售環節、售后服務環節,每個環節要做到不重復不遺漏,記錄環節成本數據,和預算數據對比分析。總之基于經濟新常態,煤炭企業必須要加強成本控制,以此提升企業的經濟利潤,實現企業的可持續發展。

            參考文獻:

            [1]魏凱華.煤炭企業的成本控制與成本管理[J].財會學習,2017(4):95~96.

            [2]段礦生.煤炭企業成本管理的轉變方向[J].山西能源學院學報,2015,18(4):16~17.

            作者:楊永進 單位:河北稅優優企業管理有限責任公司

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