企業(yè)管理模式創(chuàng)新探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理模式創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

最近幾年，由于我國網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋以及計(jì)算機(jī)的普及，大數(shù)據(jù)應(yīng)時(shí)而生并不斷得到統(tǒng)一。隨著時(shí)間不斷增多的社會與科學(xué)數(shù)據(jù)都紛至沓來并逐漸聚集到一起，組成了“數(shù)據(jù)云”。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)在人們?nèi)粘Ｉ钪械膹V泛使用，大數(shù)據(jù)正在悄無聲息地影響著人們生活方式與習(xí)慣，它必將會給人類社會帶來一次思想上的革命。大數(shù)據(jù)時(shí)代的象征不是對數(shù)據(jù)的把握程度，而是能否對數(shù)據(jù)加以利用，即憑借整理與研究的已知數(shù)據(jù)，人們能夠預(yù)先推測事情發(fā)展的趨勢或者出現(xiàn)某種結(jié)果的可能性，進(jìn)而根據(jù)推測制定恰當(dāng)?shù)男袆佑?jì)劃，從而激起新的增長價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀，若企業(yè)堅(jiān)持采取傳統(tǒng)的管理模式不改變，那該企業(yè)就只能在市場競爭中處于劣勢并最終被市場所淘汰。因此，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究勢在必行。

一、大數(shù)據(jù)的涵義與特點(diǎn)

McKinseyCompany指出，大數(shù)據(jù)就是在當(dāng)前憑借主要的數(shù)據(jù)軟件沒有辦法在有效的時(shí)間段內(nèi)獲取、管理以及整合有利于企業(yè)做出發(fā)展決策以及其它積極影響的巨量資料。同樣也有一些學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)意味著在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段不能夠?qū)ζ渌鼣?shù)據(jù)進(jìn)行感應(yīng)、獲得、管理、處置和服務(wù)的數(shù)據(jù)總和。簡單來說，大數(shù)據(jù)就是巨量數(shù)據(jù)與復(fù)雜數(shù)據(jù)的綜合體，并且傳統(tǒng)的信息技術(shù)（InformationTechnology）以及數(shù)據(jù)云、數(shù)據(jù)庫等軟件系統(tǒng)都沒有辦法對該數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。目前來看，關(guān)于大數(shù)據(jù)涵義的說法眾說紛紜，還沒有得到統(tǒng)一的結(jié)論，但是所有學(xué)者對于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)得到了統(tǒng)一，即主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）巨量性（volume）。這個(gè)特點(diǎn)是指數(shù)據(jù)量逐漸增多，不同種類的數(shù)據(jù)連續(xù)地從根源處形成并通過不同的手段凝聚在一起，構(gòu)成具有豐富數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)云，其規(guī)模也經(jīng)過日積月累逐漸增大。（2）多變性（Variety）。數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與類型具有多種形式。不僅拘泥于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，同時(shí)也有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。此外，數(shù)據(jù)的類型不僅包括文字、圖片，而且也包括影像、定位信息等。（3）快速性（Velocity）。大數(shù)據(jù)的流通速度非常快，而且能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行傳達(dá)。也可快速的接受有效信息。（4）意義性（Value）。大數(shù)據(jù)本身所包含很大的意義，但是具有意義的數(shù)據(jù)密度小，并不是所有的數(shù)據(jù)都是有效用的，僅有一小部分?jǐn)?shù)據(jù)是具有很大的利用價(jià)值的。

二、企業(yè)管理概述

企業(yè)管理，簡單來說就是在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的全部過程中，對企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)全方位科學(xué)的規(guī)劃，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)工作。從企業(yè)管理的對象來看，企業(yè)管理可以劃分為業(yè)務(wù)管理和行動管理兩種類型，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要從自身的業(yè)務(wù)和行動的管理上入手。另外，在企業(yè)進(jìn)行管理模式革新時(shí)，還要注意改變管理層的意識以及對高質(zhì)量人才的引進(jìn)工作，為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式奠定一定的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的沖擊

（一）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人才

企業(yè)之間最大的競爭就是人才的競爭。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)越來越離不開人才，然而由于大數(shù)據(jù)這種新型的數(shù)據(jù)處理形式在我國興起晚，發(fā)展歷程短，能夠掌握該專業(yè)并熟練操作的人才數(shù)量不多。即使目前高等院校也開設(shè)相關(guān)專業(yè)并進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)，但是這個(gè)培養(yǎng)過程不僅歷時(shí)較長，而且學(xué)校培養(yǎng)出來的人才大多是缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的理論型人才，不能滿足社會對大數(shù)據(jù)操作應(yīng)用型人才的要求，這就造成高等院校人才培養(yǎng)的目標(biāo)與社會對人才的需求格格不入，這就使得企業(yè)無法獲得大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人才。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于數(shù)據(jù)的分析與處理相對于其它方面的管理而言，具有更深層次的難度。因此只有對大數(shù)據(jù)具有較高專業(yè)程度能力的人才才能有效的對企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。然而我國目前大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到人才的重要性，而傳統(tǒng)的對于人才的聘用以及培養(yǎng)制度嚴(yán)重制約了人才的流入和發(fā)展。

（二）企業(yè)不能及時(shí)有效的處理數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況已經(jīng)不能對數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及流通速率造成任何阻礙，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場環(huán)境都在持續(xù)的變化發(fā)展中，企業(yè)需要對更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理的同時(shí)要利用企業(yè)近期發(fā)展的情況對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)先推測，從而有利于企業(yè)管理者根據(jù)市場形勢的變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展路徑并制定新的發(fā)展規(guī)劃。然而在大量的數(shù)據(jù)信息中，企業(yè)管理者難以對有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面精確的剖析，這就可能導(dǎo)致企業(yè)管理者管理決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)的發(fā)展造成一些難以挽回的損失。

（三）企業(yè)的商業(yè)智能化水平較低

大數(shù)據(jù)的工作主要涉及對數(shù)據(jù)的保存、處理、解析以及發(fā)掘等。隨著用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，如云計(jì)算等。商業(yè)智能是指將不同種類的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的歸納整合，具有數(shù)據(jù)搜集與整理等有關(guān)性能，為企業(yè)的管理提供行之有效的數(shù)據(jù)分析處理手段。為此，Gartner集團(tuán)初次對商業(yè)智能化理論進(jìn)行定義，并利用一些方法和手段為企業(yè)提供精確的數(shù)據(jù)，從而制定一整套科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。目前來看，作為大數(shù)據(jù)中心的商業(yè)智能還沒有得到企業(yè)的重視，企業(yè)的商業(yè)智能化水平普遍偏低。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策

（一）儲備大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想快速有效的實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，最重要的就是要儲備一只具有數(shù)據(jù)管理的專業(yè)化人才隊(duì)伍。第一，企業(yè)的管理者以及人力資源部門要注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與企業(yè)外部人才的引進(jìn)聯(lián)合起來，依據(jù)他們對大數(shù)據(jù)專業(yè)知識的掌握度，為其安排最合適的工作任務(wù)。第二，將管理工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)上，采取定期與不定期的方式對這類人才進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及專業(yè)能力的培訓(xùn)，提高這類人才的數(shù)據(jù)實(shí)際處理與操作能力等。第三，企業(yè)管理者也要時(shí)刻罐組社會發(fā)展的趨勢，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要培養(yǎng)每一個(gè)員工的大數(shù)據(jù)觀念。

（二）及時(shí)處理企業(yè)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)規(guī)劃更科學(xué)

如今在信息化程度如此之高的大數(shù)據(jù)時(shí)代更加快捷、及時(shí)有效的處理企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，并依照企業(yè)發(fā)展的形勢適時(shí)做出相符的變動，讓企業(yè)在競爭理解的市場環(huán)境下維持高昂的經(jīng)營狀態(tài)，獲得更加持久的發(fā)展。另外，企業(yè)需要系統(tǒng)、深層次的搜集和挖掘有意義的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，且在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的剖析的前提下，對該企業(yè)的大數(shù)據(jù)開始高質(zhì)量的剖析與探究，從而為企業(yè)的管理與經(jīng)營提供一些新的視野。所以企業(yè)要注重對數(shù)據(jù)的剖析與整理工作，主動把握市場發(fā)展的動態(tài)信息，促進(jìn)企業(yè)的快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的商業(yè)智能化水平

企業(yè)的商業(yè)智能化水平主要取決于其信息數(shù)據(jù)的數(shù)量、質(zhì)量等多個(gè)方面，所以要想提升企業(yè)的商業(yè)智能化水平就需要保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的數(shù)量以及質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對于大數(shù)據(jù)處理的意識。企業(yè)的管理者要意識到數(shù)據(jù)對于一個(gè)企業(yè)的重要價(jià)值，只有提高企業(yè)數(shù)據(jù)的真切性、正確性和牢靠性，才能促使企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，每一個(gè)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值都是不可估量的，企業(yè)需要不停地提升商業(yè)智能化的水平，努力推動企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與信息開發(fā)工作的前進(jìn)，依照市場以及企業(yè)的現(xiàn)狀，建立商業(yè)智能化數(shù)據(jù)網(wǎng)頁，加深企業(yè)之間的數(shù)據(jù)流通，達(dá)成數(shù)據(jù)共享。在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)要想在市場競爭中獲得更多的市場份額，最主要的就是能夠從消費(fèi)者的個(gè)人信息和消費(fèi)記錄中發(fā)現(xiàn)有效的信息。數(shù)據(jù)的流動讓企業(yè)開始正視自己的管理模式并進(jìn)行一定的調(diào)整與修改，其目的就是為了能夠讓自己在如此激烈的競爭中立于不敗之地。總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)也帶來一些挑戰(zhàn)。

【作者簡介】張忠艷（1981-），女，碩士，助教，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理理論與實(shí)務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張翠蘋.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式[J].商場現(xiàn)代化,2015(28):83-84.

[2]曹茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2016,34(03):122-125.

[3]田小平.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].價(jià)值工程,2016,35(13):47-49.

[4]劉平.大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)管理的影響[J].中外企業(yè)家,2015(18):100-101.

[5]葉厚元,郭有珊,陳文嫚.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理新特征及對策[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版),2015,37(05):469-472.