企業全面預算管理思考

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業全面預算管理思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1企業實施全面預算管理的意義

全面預算管理是指企業設定未來時期內的經營目標與資源配置計劃，并對企業的生產經營活動進行組織協調的管理活動。它具有全員、全過程、全方位的特點，是對企業經營管理所進行的一種控制活動。全面預算中的預算制定、實施與考核等一系列活動，最終目的都是為了促進實現企業的戰略目標。

1.1全面預算管理是實現企業戰略的重要控制方法

企業戰略是企業的發展方向，全面預算管理是最有效的控制手段，它能保證企業戰略的有效實施。全面預算管理必須在企業戰略指導下，并對企業戰略目標進行分解，再有效執行。全面預算管理是在未來一段時間內對企業戰略目標進行的規劃與管理，使企業戰略目標更加具體、可計量和可執行。

1.2全面預算管理是企業進行績效考核的重要依據

全面預算管理是企業進行業績考核提供依據，對企業目標的具體執行提供明確的控制標準。全面預算管理的具體做法是：將企業的戰略目標分解，分解后將各個小目標具體到各執行單位與人員，再明確劃分相應的執行單位與人員的責任，這樣將總體目標落實后使業績考核更加客觀合理。不僅激發員工的工作熱情，促使員工更加努力工作，成就員工的同時，也進而將員工個人目標與企業目標共同達成，實現員工與企業雙贏的局面。

1.3全面預算管理有助于企業資源優化配置

把企業的短期目標與長期規劃聯系起來是全面預算管理的優勢，把企業各部門的預算目標與企業整體的戰略目標進行整體規劃，把企業所需的資源進行科學合理的分配，進而實現企業資源的優化配置。

2當前企業全面預算管理中存在的主要問題

在我國現階段，市場競爭日趨激烈，大部分企業已經認識到全面預算管理的重要性，相應建立了預算管理制度并且成效顯著。但從整體情況看，也存在一些問題。

2.1企業戰略目標受到忽視

企業進行全面預算管理的主要目的是實現企業的戰略目標。必須考慮企業戰略對預算管理的指導作用，否則單純實行預算管理，就容易使企業出現這樣的問題：忽略對企業有重大影響的長遠規劃，只注重短期效益。這種預算管理只能使短期收益得到提高，對缺乏整體和長遠的觀念，這類企業如果不建立明確的戰略目標，就會致使企業的長遠發展受到阻礙。

2.2全面預算組織體系不健全

企業在實施全面預算管理過程中，大都由財務部門牽頭執行預算的編制和實施，但是編制企業全面預算只有財務部門是不能單獨完成的，因為它需要大量的數據和財務信息，要想獲取足夠的、全面的系統信息，必須有全體部門的支持和配合。不能單憑個別部門去實現，首先企業必須明確未來的預算管理目標，必須從整體戰略角度把握企業的預算數據，讓企業預算編制具有科學性和全面性，不能使企業全面預算管理的嚴肅性和權威性受到影響。企業全面預算管理組織體系完善與否，是企業全面預算管理是否有效的關鍵因素。

2.3全面預算管理的執行力不足

企業全面預算管理缺乏有效的執行力是企業全面預算管理目標難以實現的主要原因。首先，沒有全面考慮企業預算范圍。由于企業預算管理涉及方面較多，經營業務的擴大對預算有很大影響，企業在預算執行過程中需要及時變更、調整預算，以應對預料外的很多實際情況。造成企業預算編制存在偏差的，就是因為企業預算管理片面性的考慮問題，影響了預算執行的效率。其次，預算執行脫離實際情況。企業預算指標的編制和執行存在隨意性，在預算實施過程中，沒有把企業的經營戰略和經營實際結合起來。由于沒有客觀有效地確定，只考慮了本部門的利益，很容易形成企業費用預算失控的局面。最后，企業執行預算時缺乏靈活性，沒有及時主動調整指標，是企業預算功能效率的發揮受到制約，造成預算功能失調。

2.4缺乏健全的預算考核機制

完善的考核和激勵機制是全面預算管理的關鍵。大多數企業預算考核辦法過于傳統，采用對比預算指標與實際指標、考核計分的方法進行獎懲。這種考核辦法只關注增減，沒有客觀公正地反映企業的預算執行績效，企業預算管理水平不能得到改善，也就不能有效檢查監督企業預算編制、執行、分析、調整等過程，這種預算考核機制缺乏有效性，嚴重影響企業的預算管理。企業缺乏有效的激勵機制，因此在進行預算考核的過程中，對各部門人員的預算執行情況無法進行科學的評估，預算管理缺乏積極性,不能有效利用預算結果,不利于改進和調整未來時期的全面預算管理，造成惡性循環。

3企業有效實施全面預算管理的對策和建議

3.1充分認識企業全面預算管理的重要性

企業管理層應該首先認識到全面預算管理對于企業經營的重要性，并組織本企業通過各種方式、渠道來宣傳全面預算管理的重要性，一方面加強對員工全面預算管理方面的培訓，基層員工是預算的具體執行人，通過培訓讓員工認識到自己的工作、業績考核與全面預算管理都密切相關，使員工明確認真對待預算的重要性；另一方面企業管理層也要認識到全面預算管理不是財務部門單獨就可以完成的，財務部很難全面客觀地判斷預算是否符合企業的現狀，必須是各個部門的認真參與和支持才能做好全面預算工作。

3.2加強企業戰略目標對預算管理的指導作用

企業全面預算管理工作能夠有效的實施，就必須有明確的企業戰略作指導，同時還要使全體員工明確：達成企業的戰略目標是全面預算管理的終極目標。只有在企業戰略目標的指導下，全面預算才能在執行過程中，兼顧長期利益和短期利益，最后實現企業的長遠發展。讓預算相關人員認識到企業要獲得持久的競爭優勢，必須依靠有效的企業戰略管理作指導，而企業全面預算管理就是實現企業戰略的一個重要工具。

3.3加強企業全面預算組織體系的建設

只有對企業的全面預算組織體系建設給予足夠重視，才能有效實施全面預算管理。第一，在企業中要重視全面預算的權威性，設置專門組織機構，即預算管理委員會，由企業一把手親自任組長，并由分管副總任副組長，由財務部經理主持預算管理的日常事務，通過全面預算管理組織體系的健全，使全面預算管理得到有效實施，以此來推動企業全面預算編制、執行、控制和考核評價的工作。第二，強化企業預算管理目標并進行分解，使預算管理的各項指標及時得到細化、落實和執行，有力推動各個部門預算管理責任書的簽訂，在預算編制和執行中，提高預算管理委員會的地位。強調全面預算管理的重要，要足夠重視預算編制的約束力和控制力，提高預算的執行力，使企業的預算目標充分落實，以便推動企業戰略目標的順利實現。

3.4提升全面預算管理的執行力和控制力

在實行企業全面預算管理的過程中，只有加強全面預算管理的執行力，才能促進企業預算管理目標的順利實現。第一，建立科學的全面預算管理制度，讓完善的制度為全面預算保駕護航，進一步提高企業預算執行力、預算審核和評估的科學性。企業在進行預算編制的過程中，還應制定科學的成本管理體系，結合企業的戰略目標、管理方式，使企業的預算管理工作得到有效實施。第二，強化全面預算管理的基礎性工作。任何工作都是從基礎開始的，基礎工作至關重要，它關系到后續工作的質量。那么企業預算管理的基本工作包括以下內容：原始數據的搜集和整理、預算管理培訓、預算管理指標的確定等。由此看出，預算管理基礎工作在預算管理中具有至關重要的地位，只有把預算管理基礎工作的各個環節認真落實到位，企業的預算管理才能有效實施。第三，優化和改進企業全面預算管理方法。因為企業的戰略目標和分解到各部門的預算目標是總體與具體的關系，應該把這兩者結合起來，進行整體預算計劃的編制，最后把預算編制的結果上報給預算管理委員會，由預算管理委員會對預算進行審核及總體把握，這樣才能提高預算編制的科學性和準確性。為了促進預算編制能夠得以順利地執行，在編制過程中，企業還把年度財務整體狀況和外部環境加以充分考慮，以使預算編制核價科學合理，更具有實用性。

3.5加強企業預算考核管理

要想提高企業全面預算管理質量，保證全面預算的實施效果，必須要有健全的預算管理評價體系。這就要求企業在預算執行過程中，加強各個部門的預算責任意識，逐步完善預算考核評價體系。在分析預算考核指標時，對于企業預算執行中的可控因素和不可控因素，都要給予充分考慮，對預算執行結果進行科學分析。通過考核和評價預算執行結果，使企業預算管理和預算執行的效率有明顯提升，促進企業完成預算管理各項指標，提高企業員工的積極性和工作效率，進而形成有效的激勵和約束機制，完成全面預算管理作為企業績效考核的這一關鍵性指標。全面預算管理能使企業資源得到充分優化和配置，促進企業戰略的順利實現。企業在日常經營中，應使全體員工認識到全面預算管理的重要性，使全面預算管理組織體系不斷完善，提高預算管理的執行力，強化企業全面預算管理的考核評價機制，健全現代企業管理制度，提升企業管理水平，使企業實現持續穩健發展。

參考文獻

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作者:賈靜春 單位:中國鐵塔股份有限公司雙鴨山市分公司