企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

由于市場競爭激烈程度的不斷增加，制造企業(yè)不得不關(guān)注于供應(yīng)鏈管理相關(guān)事宜，單一制造業(yè)企業(yè)一般身處于多條供應(yīng)鏈之中，其更加需要對供應(yīng)鏈管理事宜予以較好處理。但也需要看出，很多制造企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈管理活動開展之中更是存在著這樣或那樣的問題，這些問題也致使供應(yīng)鏈本身具備的積極優(yōu)勢與影響無法充分發(fā)揮出來。鑒于很多制造企業(yè)對如何處理好供應(yīng)鏈管理事務(wù)較為茫然，探尋出更好進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的一般策略也十分必要。

1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@具體優(yōu)秀企業(yè)，由配套零件、中間制成品以及最終產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)企業(yè)共同參與組建的一種功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)則是優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性活動的開展以及其對于其他企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。社會化大生產(chǎn)背景下，任何企業(yè)都不可能孤立式的存在和發(fā)展，供應(yīng)鏈關(guān)系便應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈這一概念產(chǎn)生以后，處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)便應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理嘗試，供應(yīng)鏈管理也是確保供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定并促進(jìn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)功能得以更好發(fā)揮的基礎(chǔ)，其對于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展的穩(wěn)定性更是具有重要意義。

2制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

2.1供應(yīng)鏈管理受重視程度較低

雖然很多制造企業(yè)都處于供應(yīng)鏈中的優(yōu)秀位置，供應(yīng)鏈對于其經(jīng)營發(fā)展也做出了很多貢獻(xiàn)的，但其并沒有對供應(yīng)鏈管理事宜給予充分關(guān)注，一些供應(yīng)鏈管理活動在開展上的偶發(fā)性特征相對明顯。供應(yīng)鏈管理相關(guān)事宜往往游離于制造企業(yè)內(nèi)部管理體系之外，具體的供應(yīng)鏈管理活動在開展上的規(guī)范化程度也明顯不足。在這一狀態(tài)下，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在環(huán)境便相對較差，即便其在供應(yīng)鏈管理上投入了一些人力與物力資源，但供應(yīng)鏈管理成效卻相對較差，久而久之，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的積極性也會越來越低，這也會導(dǎo)致很多具體的供應(yīng)鏈管理問題不斷產(chǎn)生。

2.2供應(yīng)鏈管理方式方法單一

制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的方式方法較為單一是不爭事實(shí)，方式方法上具有的單一性，一方面致使供應(yīng)鏈管理的機(jī)械性與局限性十分明顯；另一方面導(dǎo)致很多供應(yīng)鏈問題無法顯現(xiàn)出來。例如，部分制造企業(yè)會借助交易數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r作為供應(yīng)鏈管理的參考，并單純依托人力資源進(jìn)行樸素的供應(yīng)鏈管理嘗試。信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等較為先進(jìn)的管理技術(shù)并未在制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到大面積運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理思維上的固化也致使供應(yīng)鏈管理方式方法十分陳舊和單一。伴隨著陳舊且單一的供應(yīng)鏈管理方式方法被持續(xù)應(yīng)用，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際效率也不斷降低，這也造成了很多供應(yīng)鏈管理資源的浪費(fèi)，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的態(tài)度也會越來越差。

2.3供應(yīng)鏈管理全面性不足

制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上存在著全面性不足的問題，所謂的全面性不足是指制造企業(yè)看似在正常地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，但往往只關(guān)注幾個(gè)層面的管理事宜進(jìn)行，供應(yīng)鏈管理活動開展上往往留有很大的空白，由于管理上存在著“留白”現(xiàn)象，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平很難得到提升。例如，部分企業(yè)側(cè)重與供應(yīng)鏈管理中的商品流通管理，更是為保障商品（原材料）的流通付出了很大精力，但其往往會忽視了相關(guān)信用管理的事宜，這也為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理增加了很多的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。供應(yīng)鏈管理的全面性不足與制造企業(yè)并沒有對供應(yīng)鏈管理活動開展進(jìn)行較好規(guī)劃也有很大關(guān)聯(lián)，這一問題長期存在也會使得制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理上呈現(xiàn)出一定的盲目性色彩和混亂性特征。

2.4供應(yīng)鏈管理缺乏前瞻性

制造企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理通常是一種事后管理，很多管理活動在開展上也缺乏前瞻性，這種“亡羊補(bǔ)牢”式的管理雖然能夠?qū)σ恍┕芾韱栴}進(jìn)行對應(yīng)解決，但從實(shí)際有效性上來看，事后進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理對于一些供應(yīng)鏈問題產(chǎn)生的損失無法予以有效彌補(bǔ)，其實(shí)際有效性自然相對較低。制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏前瞻性已經(jīng)是一個(gè)普遍性問題，特別是在供應(yīng)鏈管理受重視程度明顯不足這一因素影響下，偶發(fā)式進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理也大多是一種事后管理。中小型制造企業(yè)內(nèi)大多缺乏專門的供應(yīng)鏈管理組織機(jī)構(gòu)，某些存在著對應(yīng)管理機(jī)構(gòu)的制造企業(yè)也并未將供應(yīng)鏈管理事宜進(jìn)行細(xì)化，這也加劇了供應(yīng)鏈管理活動正常開展的現(xiàn)實(shí)難度。

3制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對策

3.1給予供應(yīng)鏈管理更高關(guān)注

制造企業(yè)想要更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理就需要對供應(yīng)鏈管理有一個(gè)重新認(rèn)識，特別是要給予供應(yīng)鏈管理活動開展以更多的重視。思想意識層面對供應(yīng)鏈管理活動開展有一個(gè)較高的重視程度后，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理行為進(jìn)行上才能夠進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整。具體來說，制造企業(yè)需要對于自身所處的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有一個(gè)較好感知，在此基礎(chǔ)上，其需要結(jié)合所處供應(yīng)鏈的規(guī)模大小及實(shí)際管理需求進(jìn)行供應(yīng)鏈管理制度建設(shè)。除將供應(yīng)鏈管理的基本原則，權(quán)責(zé)關(guān)系等在制度中予以明確外，供應(yīng)鏈管理制度中也需要將供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容予以更好細(xì)化，系列制度能夠成為具體供應(yīng)鏈管理活動開展的一種指導(dǎo)和規(guī)范。在進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理制度確立構(gòu)建后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用動態(tài)思維對供應(yīng)鏈管理狀況和實(shí)際需求產(chǎn)生的變化予以較好感知并對供應(yīng)鏈管理制度進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化。與此同時(shí)，制造企業(yè)需要在供應(yīng)鏈管理上投入一定數(shù)量的人力與物力資源，確保具體的供應(yīng)鏈管理活動能夠正常開展，避免偶發(fā)式進(jìn)行供應(yīng)鏈管理這種現(xiàn)象存在于既有供應(yīng)鏈管理體系之中。思想意識及行為端能夠?qū)?yīng)鏈管理給予足夠重視后，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理活動開展上的主動性優(yōu)勢便會越發(fā)明顯，這也有利于其供應(yīng)鏈管理水平的不斷提升。

3.2多元化供應(yīng)鏈管理方式方法

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理上選用什么樣的方式方法會對供應(yīng)鏈管理進(jìn)程，最終的供應(yīng)鏈管理成效產(chǎn)生直接影響，制造企業(yè)想要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理自然要在管理的方式方法上進(jìn)行一些調(diào)整。值得注意的是，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理方式方法可以被沿用，但在進(jìn)行相對復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理活動開展時(shí)，供應(yīng)鏈管理手段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷多元。供應(yīng)鏈這一概念本身是擴(kuò)大生產(chǎn)概念的一個(gè)“衍生品”，供應(yīng)鏈管理也應(yīng)當(dāng)與擴(kuò)大生產(chǎn)的基本特征間保持一致。在物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間存在密切關(guān)聯(lián)時(shí)，制造企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)也需要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及時(shí)下流行的大數(shù)據(jù)技術(shù)予以一定運(yùn)用。建議較大規(guī)模的制造企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，并利用電子計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)對于供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況進(jìn)行獲取，從而有針對性地開展供應(yīng)鏈管理嘗試。在多元化供應(yīng)鏈管理方式方法的同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造出一直專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才隊(duì)伍，并將其作為供應(yīng)鏈管理中的中堅(jiān)力量。供應(yīng)鏈管理本身的專業(yè)性與系統(tǒng)性較強(qiáng)，制造企業(yè)需要將供應(yīng)鏈管理事務(wù)交由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈管理人員也要通過多種途徑對不同的管理方法、手段進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從而為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理活動的開展創(chuàng)設(shè)更多的調(diào)整與變動空間。

3.3提升供應(yīng)鏈管理的全面性

制造企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理需要注重全面性的不斷提升，換言之，供應(yīng)鏈管理上不能“留白”，各種形式的供應(yīng)鏈管理需求也需要得到兼顧。通過確立供應(yīng)鏈管理制度雖然可以在一定程度上為供應(yīng)鏈管理全面性的提升提供一定幫助，但也需要看到，制造企業(yè)在不同的時(shí)間點(diǎn)其供應(yīng)鏈管理需求會發(fā)生變化，更好進(jìn)行供應(yīng)鏈管理就需要運(yùn)用發(fā)展的眼光對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行審視并擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理的實(shí)際覆蓋與影響范圍。相當(dāng)長一段時(shí)間里，很多制造業(yè)企業(yè)并未對供應(yīng)鏈管理中的信用管理事宜予以關(guān)注，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈體系中的信用風(fēng)險(xiǎn)相對較高，且存在著很大的不穩(wěn)定性。這種隱患的產(chǎn)生與供應(yīng)鏈管理全面性不足間有很大關(guān)聯(lián)，新時(shí)期，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提升供應(yīng)鏈管理的全面性作為相應(yīng)管理活動開展中的一個(gè)重點(diǎn)事宜，通過整合供應(yīng)鏈管理資源，有側(cè)重地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理活動開展等手段，不斷提升供應(yīng)鏈管理的全面性，從而將一些原本存在于供應(yīng)鏈管理中的隱患性因素予以消除，為供應(yīng)鏈體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供更多保障。借助供應(yīng)鏈管理全面性的不斷提升，企業(yè)供應(yīng)鏈管理第一主體可以積累出更多的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)并能夠從更多角度開展供應(yīng)鏈管理嘗試，從長遠(yuǎn)來看，這也能夠幫助企業(yè)更為妥善地處理一些供應(yīng)鏈管理問題。

3.4合理規(guī)劃供應(yīng)鏈管理活動開展

制造企業(yè)一般都是供應(yīng)鏈中的優(yōu)秀企業(yè)，相應(yīng)供應(yīng)鏈管理活動的開展不能陷于混亂狀態(tài)之中，更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理也需要對各種形式管理活動的開展進(jìn)行科學(xué)部署與規(guī)劃。制造企業(yè)管理層需要站在全局視角對于供應(yīng)鏈管理資源的分配進(jìn)行審視，并在內(nèi)部控制視角下對于何時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，怎樣進(jìn)行供應(yīng)鏈管理事宜予以細(xì)化。供應(yīng)鏈管理中時(shí)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，且供應(yīng)鏈鏈條上各企業(yè)間的關(guān)系穩(wěn)定與否往往會受到較多因素影響，這一狀態(tài)下，合理進(jìn)行供應(yīng)鏈管理活動的規(guī)劃便必不可少，特別是在如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理這一事宜的規(guī)劃性細(xì)化上，制造業(yè)企業(yè)更是要進(jìn)行認(rèn)真思考。對于供應(yīng)鏈管理活動開展進(jìn)行科學(xué)與合理的規(guī)劃也要提升供應(yīng)鏈管理的前瞻性，對于制造企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營性活動的開展可以被預(yù)測，且生產(chǎn)銷售計(jì)劃也可以作為供應(yīng)鏈管理上的一種參考。制造企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展和綜合發(fā)展上的趨勢、變化等進(jìn)行供應(yīng)鏈管理上的規(guī)劃，使得對應(yīng)管理活動在開展上能夠與供應(yīng)鏈關(guān)系變化間保持較高的一致性。一旦制造企業(yè)可以養(yǎng)成一個(gè)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行前瞻性規(guī)劃的良好習(xí)慣，供應(yīng)鏈管理的環(huán)境能夠越發(fā)良好，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃也能彌補(bǔ)很多制造企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)上存在的不足，并降低供應(yīng)鏈管理問題產(chǎn)生的負(fù)面影響。

4結(jié)語

制造企業(yè)不僅要注重供應(yīng)鏈關(guān)系的維護(hù)，更是要積極地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，伴隨著供應(yīng)鏈這一理念越發(fā)深入人心以及很多企業(yè)所處的供應(yīng)鏈規(guī)模不斷擴(kuò)大，制造企業(yè)也需要在供應(yīng)鏈管理上投入更多的管理資源。雖然很多制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在著較多共性問題，但此類供應(yīng)鏈管理問題可以得到較好的解決，制造企業(yè)也需要對供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行深入分析，并將供應(yīng)鏈管理問題的解決過程作為自身供應(yīng)鏈管理能力不斷提升的過程。

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[2]易顯照.制造業(yè)企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化[J].企業(yè)文化旬刊,2017(1).

作者:劉蕊 單位:哈爾濱動力科技貿(mào)易股份有限公司