企業(yè)金融管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)金融管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

在現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的新形勢下，特別是在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展模式不斷改革和創(chuàng)新的背景下，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方面，并且滲透到企業(yè)管理的方方面面，有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。但目前一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到金融管理的重要價值，對金融管理缺乏準(zhǔn)確定位，制約了金融管理的深入開展，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響，甚至出現(xiàn)了很多風(fēng)險因素，需要引起企業(yè)高度重視。特別是要牢固樹立問題導(dǎo)向思維，既要深刻認(rèn)識到金融管理的重要性，也要著眼于破解金融管理存在的問題，積極推動金融管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

1金融管理的重要價值

1.1有利于完善管理體系

金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，只有大力加強(qiáng)這項(xiàng)工作，才能使企業(yè)管理工作取得更好的成效，因而加強(qiáng)金融管理工作，對于進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理體系具有重要的價值。這其中至關(guān)重要的原因就是，金融工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要方面，對于企業(yè)來說金融就是“血脈”，而且金融管理工作涉及到方方面面，既涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，企業(yè)只有加強(qiáng)金融管理工作，才能使企業(yè)管理體系更具有系統(tǒng)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理創(chuàng)造有利條件。從當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，那些具有較強(qiáng)競爭力的大中型企業(yè)，普遍重視金融管理工作，這也表明金融管理的重要性。

1.2有利于防范財務(wù)風(fēng)險

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作更加重視資金管理，而金融管理則是對財務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級。由于金融管理既涉及到財務(wù)管理，也涉及到投融資等諸多方面，企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作，能夠更有效的防范財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。比如目前有很多企業(yè)將金融管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是要高度重視信息技術(shù)的運(yùn)用，有的企業(yè)將會計電算化和ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級，使其更具有管理職能；有的企業(yè)則高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)測和管理，同時還對投融資管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和設(shè)計；有的大型企業(yè)則建立了金融管理部門，進(jìn)一步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，推動財務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型，在防范財務(wù)風(fēng)險方面具有很強(qiáng)的針對性。

1.3有利于促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展

對于任何企業(yè)來說，是否具備戰(zhàn)略發(fā)展能力，是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于大中型企業(yè)來說，由于市場競爭越來越激烈，提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力至關(guān)重要。企業(yè)只有做好金融管理工作，才能使企業(yè)具備持久發(fā)展動力，如果企業(yè)金融管理工作十分薄弱，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響。現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)不重視金融管理工作，比如個別企業(yè)對融資管理缺乏有效的重視，在融資成本管理、融資渠道管理、融資決策管理等諸多方面缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了融資困境；還有一些企業(yè)在開展投資的過程中，由于缺乏有效的風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中面臨著一系列市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、制度風(fēng)險和法律風(fēng)險，這些都是缺乏金融管理所致，制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因而，加強(qiáng)金融管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展必須高度重視的工作。

2金融管理存在的問題

2.1金融管理缺乏重視性

對于企業(yè)來說，要想抓好金融管理工作，最重要的就是要重視這項(xiàng)工作，只有這樣，才能使金融管理有條不紊的運(yùn)行。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都高度重視金融管理工作，而且也具有很強(qiáng)的針對性和效能性，但一些中小企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到金融管理的重要價值，因而在實(shí)施的過程中還存在諸多不到位的方面。比如有很多中小企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，還沒有大力推動財務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型，特別是在“營改增”全面深入實(shí)施、利率市場化改革加速推進(jìn)、“金稅三期”快速發(fā)展的背景下，很多中小企業(yè)還不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，金融管理工作十分薄弱，導(dǎo)致中小企業(yè)金融管理受到了極大的影響。還有一些企業(yè)盡管也給予金融管理一定的重視，但在人力、物力、財務(wù)方面的投入不夠到位，金融管理專業(yè)人才缺口較大，缺乏對現(xiàn)有財務(wù)人才的教育和培訓(xùn)，制約了金融管理工作向縱深開展。

2.2金融管理缺乏系統(tǒng)性

金融管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，這也是由金融管理工作的性質(zhì)所決定的，因而必須構(gòu)建具有系統(tǒng)性的管理模式，否則就會制約金融管理的有效開展。當(dāng)前一些企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，盡管已經(jīng)納入到企業(yè)管理當(dāng)中，而且也采取了一些有效措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但仍然存在系統(tǒng)性不足的問題。比如一些企業(yè)在開展金融管理的過程中，還沒有建立比較完善的組織體系，特別是由于金融管理工作涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等方方面面，但金融管理工作仍然以財務(wù)部門為主，其他部門很少參與到金融管理工作中來，金融管理出現(xiàn)了走形式、走過場的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)在開展金融管理的過程中缺乏制度建設(shè)，導(dǎo)致金融管理缺乏規(guī)范化、流程化和效能化，同樣會制約金融管理的有效開展，甚至出現(xiàn)了一定的負(fù)面影響。

2.3金融管理缺乏拓展性

金融管理工作涉及到方方面面，因而必須不斷拓展金融管理范圍和領(lǐng)域，努力使金融管理能夠更具有融合性和滲透性。從當(dāng)前一些企業(yè)金融管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管與過去相比有了一定進(jìn)步，但仍然存在缺乏拓展性的問題。比如一些企業(yè)還沒有將金融管理上升到戰(zhàn)略層面，缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定金融發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致金融管理缺乏長遠(yuǎn)性和前瞻性，仍然沒有走出“資金”管理領(lǐng)域。還有一些企業(yè)在開展金融管理的過程中，沒有構(gòu)建“價值鏈”管理模式，導(dǎo)致金融管理工作存在“內(nèi)部運(yùn)行”的問題，金融管理與企業(yè)各個方面的緊密度不高；還有一些企業(yè)沒有構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式，特別是對于一些工業(yè)企業(yè)來說，金融管理工作還沒有與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致金融管理缺乏融合性，金融管理領(lǐng)域和范圍受到一定的限制。

3加強(qiáng)金融管理的有效策略

3.1強(qiáng)化金融管理重視性

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要高度重視金融管理工作，特別是要將金融管理工作上升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，提升金融管理層次，使金融管理工作能夠發(fā)揮更加積極作用。這就需要企業(yè)在未來開展金融管理的過程中，要深刻認(rèn)識到金融管理的重要價值以及在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，大力推動企業(yè)財務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型，特別是要適應(yīng)“營改增”全面深入實(shí)施、利率市場化改革加速推進(jìn)、“金稅三期”快速發(fā)展的新形勢下，積極探索金融管理的有效模式，努力提升金融管理整體水平。要切實(shí)加大金融管理的人力、物力、財力投入力度，既要在硬件方面給予保障，也要在軟件方面加大投入力度，同時還要進(jìn)一步加大金融管理人才建設(shè)，既要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人才的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級，也要引起一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的金融管理人才，為企業(yè)更好的開展金融管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化金融管理系統(tǒng)性

要想進(jìn)一步提升金融管理能力，企業(yè)一定要在構(gòu)建更具有系統(tǒng)性的金融管理模式和金融管理體系方面下功夫，努力發(fā)揮金融管理的積極作用。要將金融管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善組織機(jī)構(gòu)，特別是要在現(xiàn)有財務(wù)管理部門的基礎(chǔ)上，組建金融管理部門，專門負(fù)責(zé)金融管理工作的規(guī)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等諸多工作，使金融管理工作更具有系統(tǒng)性。要大力加強(qiáng)金融管理機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)金融管理融入到采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等方方面面，特別是要在強(qiáng)化金融管理合力方面下功夫。由于企業(yè)金融管理涉及面廣，企業(yè)可以建立“金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，除了財務(wù)部門之外，其他部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員都要參與到“金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制”中來，共同研究和解決金融管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，使金融管理工作有條不紊的運(yùn)行。要大力加強(qiáng)金融管理制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的規(guī)范化和長期性作用，對于常規(guī)金融管理工作要形成規(guī)范化管理制度和管理流程，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。

3.3強(qiáng)化金融管理拓展性

對于企業(yè)金融管理工作來說，重中之重的就是要發(fā)揮金融管理的多元化、全面性、綜合性功能，使金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。因而，企業(yè)金融管理部門應(yīng)當(dāng)正確處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系，在抓好相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)上，更加重視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。要構(gòu)建“價值鏈”管理模式，將企業(yè)金融管理工作與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有效融合，既要抓好資金管理工作，也要抓好風(fēng)險防范工作，更要抓好效益提升工作，使金融管理工作能夠步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式，將金融管理與企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個不節(jié)進(jìn)行有效融合，促進(jìn)金融管理職能拓展。要更加高度重視金融管理技術(shù)創(chuàng)新，特別是要在運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)方面取得突破，比如企業(yè)可以建立“金融管理大數(shù)據(jù)平臺”，加強(qiáng)對企業(yè)金融信息的收集和分析，既要加強(qiáng)金融“風(fēng)險點(diǎn)”的監(jiān)測和預(yù)警，也要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的金融決策輔助服務(wù)。綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式的不斷改革和創(chuàng)新，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)必須比以往任何時候都要更加高度重視金融管理工作，既要深刻認(rèn)識到金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展中的重要價值，也要著眼于解決金融管理存在的各方面矛盾與問題，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，積極探索金融管理的有效方法和模式，重點(diǎn)要在強(qiáng)化金融管理重視性、強(qiáng)化金融管理系統(tǒng)性、強(qiáng)化金融管理拓展性“三個強(qiáng)化”方面取得突破，推動金融管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]陳英楠.企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇探索[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(12).

[2]劉翌.企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇[J].商,2016(12).

作者:魏源源 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院