企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理定義和特征

從計(jì)劃、模式和定位等方面對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，可以認(rèn)為當(dāng)企業(yè)根據(jù)時(shí)代環(huán)境確定符合自身發(fā)展的目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行了戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的謀劃和實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，其受到企業(yè)家的知識(shí)面、價(jià)值觀及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等多方面的影響，在某種程度上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是一套依靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃通常是由公司高層交流討論制定的，且為獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略往往是非常詳細(xì)的。由于戰(zhàn)略決策影響到公司的發(fā)展，因此收集戰(zhàn)略決策信息的渠道少之又少，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的分析過(guò)程科學(xué)性較差，缺乏反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，新興企業(yè)如雨后春筍般誕生、發(fā)展，同時(shí)也有很多企業(yè)逐漸走向衰敗和消亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重任就是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)盛不衰，避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中走下坡路。戰(zhàn)略管理的制定對(duì)企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有助于明確企業(yè)的各項(xiàng)流程和未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和目標(biāo)漸漸清晰，企業(yè)的部門(mén)設(shè)置得到了優(yōu)化，各個(gè)部門(mén)的工作效率也得到了提高。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略管理有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在一個(gè)完整的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工都會(huì)為了企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)而不懈努力，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的員工之間會(huì)通過(guò)合作產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面實(shí)施。第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有助于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的改變和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境改變快速作出調(diào)整和改變，加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，增加企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，避免市場(chǎng)的淘汰。第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和任務(wù)的明確分工。各個(gè)部門(mén)的積極配合才能實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)部門(mén)的表現(xiàn)情況也具有監(jiān)督和衡量作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的監(jiān)督作用有利于改善不良風(fēng)氣、凈化市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)提高管理水平以及在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。總之，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的多方面具有重要的影響，其不但可以促進(jìn)企業(yè)不斷改變現(xiàn)狀適應(yīng)市場(chǎng)變化，還有利于企業(yè)的未來(lái)快速發(fā)展及長(zhǎng)盛不衰。

2我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的現(xiàn)狀

2.1對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策的依賴(lài)

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，即使發(fā)展到一定程度的企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候也要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)由于無(wú)法適應(yīng)時(shí)代潮流而遭到淘汰。在這種情況下，政府為了鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)的興起，針對(duì)企業(yè)的各種特殊情況頒布了不同類(lèi)型的企業(yè)法律法規(guī)制度，其中很多優(yōu)良的優(yōu)惠政策更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的保障。然而，很多企業(yè)依靠國(guó)家的支持和扶持來(lái)支撐企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，過(guò)度依賴(lài)國(guó)家的優(yōu)惠政策無(wú)疑使企業(yè)成為了國(guó)家的“蛀蟲(chóng)”。這種行為體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏，必將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失和最終的衰敗。

2.2戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏

通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的過(guò)程中較少的考慮了市場(chǎng)的需求及企業(yè)的發(fā)展方向，由此聯(lián)想到我國(guó)大部分企業(yè)的產(chǎn)生背景。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的巨大需求促進(jìn)了企業(yè)在較短時(shí)間的迅速發(fā)展，其中的弊端就是企業(yè)的資金缺乏、技術(shù)不成熟導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃。然而我國(guó)的部分企業(yè)在這樣一個(gè)艱難又特殊的時(shí)間段內(nèi)存活下來(lái)導(dǎo)致管理者認(rèn)為自己的企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理。但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的今天，沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的企業(yè)大多面臨破產(chǎn)的危機(jī)，故企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。因此在這種情況下，企業(yè)的管理者應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，克服發(fā)展規(guī)劃缺乏、戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄的不足。

2.3戰(zhàn)略管理機(jī)制不順

在認(rèn)清企業(yè)所處困境后，一些企業(yè)開(kāi)始注重戰(zhàn)略管理問(wèn)題，但仍未建立比較完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制。要清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作，無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都必須建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，否則無(wú)法取得預(yù)想的良好效果。許多實(shí)例表明企業(yè)在戰(zhàn)略管理機(jī)制建設(shè)方面普遍存在缺失，比如企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，普遍現(xiàn)象是就品牌抓品牌，并沒(méi)有將品牌與文化緊密的結(jié)合在一起，形成一套較為健全和完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)品牌缺乏文化特色；再比如企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中，盡管在某一時(shí)段企業(yè)的產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，卻沒(méi)有建立完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理機(jī)制，導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有保持持續(xù)創(chuàng)新。

2.4戰(zhàn)略管理人才匱乏

我國(guó)有很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)戰(zhàn)略管理，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理是一個(gè)新鮮事物，由此企業(yè)中當(dāng)然不存在實(shí)施戰(zhàn)略管理所需要的配套的人員及相關(guān)機(jī)構(gòu)。盡管企業(yè)為了實(shí)施戰(zhàn)略管理臨時(shí)湊出一個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的隊(duì)伍，但在缺乏培訓(xùn)的情況下，很少有人具備實(shí)施戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員只能采取一些彌補(bǔ)措施，無(wú)法保證戰(zhàn)略管理的繼續(xù)實(shí)施。企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源同時(shí)也是第一資源就是人才。在黨的十八大會(huì)議中也明確提出了“人才強(qiáng)國(guó)”這一戰(zhàn)略，故企業(yè)應(yīng)該將人才建設(shè)納入重要戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)急需引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)化、戰(zhàn)略性和前瞻性的戰(zhàn)略管理人才，而不是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以企業(yè)文化的形式灌輸給企業(yè)的管理層和基層員工。人才匱乏將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力不足。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的大部分戰(zhàn)略都是由管理者制定的，需要清楚認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)就是大部分企業(yè)的管理者并不具備深厚的戰(zhàn)略管理理論知識(shí)和豐富的實(shí)時(shí)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。單單把相關(guān)的理論知識(shí)生搬硬套進(jìn)企業(yè)的管理中不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，其需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及企業(yè)所擁有的資源現(xiàn)狀靈活的加以運(yùn)用，把戰(zhàn)略管理融合到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中來(lái)。

3我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1提高企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理能力

考慮到我國(guó)部分企業(yè)的規(guī)模較小、生產(chǎn)產(chǎn)品單一，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃職能部門(mén)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理從制定到實(shí)施都是由管理者做出的。由于企業(yè)管理者的理論知識(shí)有限，大部分時(shí)刻只能根據(jù)自身的主觀判斷來(lái)制定計(jì)劃。考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者的理性方面應(yīng)該加強(qiáng)，因此，管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理理論知識(shí)，鍛煉自己的戰(zhàn)略思考能力。同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及改變管理思想，做到與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)。此外，管理者作為企業(yè)中的高層應(yīng)盡量授權(quán)，從繁瑣的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，投入更多的時(shí)間和精力到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究中去。

3.2完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制

在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)為擁有強(qiáng)有力的保障應(yīng)該健全和完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。在實(shí)際生活中，戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期不一樣的情況，管理者應(yīng)根據(jù)變化的環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理作出相關(guān)的調(diào)整，完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制應(yīng)該保證戰(zhàn)略管理的彈性，即當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)戰(zhàn)略管理的調(diào)整越簡(jiǎn)單說(shuō)明戰(zhàn)略管理的彈性越大。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)，保證戰(zhàn)略管理制度規(guī)范有效的運(yùn)行。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷提高自身素質(zhì)及自身決策能力的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技信息化技術(shù)，結(jié)合第三方戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的力量，努力提升自身的戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)還應(yīng)完善全體員工戰(zhàn)略管理的協(xié)同機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，保證員工主動(dòng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來(lái)，形成一套完善的戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系。

3.3提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平

依賴(lài)國(guó)家政策優(yōu)惠和事后補(bǔ)助是一個(gè)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的體現(xiàn)，同時(shí)說(shuō)明該企業(yè)的存在是沒(méi)有價(jià)值的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力進(jìn)行評(píng)估，其更應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的下一步進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，尤其是財(cái)務(wù)方面。企業(yè)若想做到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須保證財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)固性，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以保證企業(yè)及時(shí)采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。要注意的是高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量波動(dòng)性大的問(wèn)題，由于高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高，故企業(yè)應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行充分考慮后再進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)自己內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)設(shè)備是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于成熟、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向白熱化發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了把握企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。若想在諸多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)明確自己所面臨的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)際化環(huán)境，了解企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的漏洞，建立更合理更科學(xué)的戰(zhàn)略管理對(duì)策。

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作者:羅嵐 單位:湖北黃岡師范學(xué)院商學(xué)院