企業財務戰略探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務戰略探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著市場環境的變化競爭日益激烈，不同行業的發展道路不同，所選擇的財務戰略模式也不同，突出的表現就是基于柔性戰略觀的財務戰略管理不斷的成為企業發展中不可缺少的一部分，通過柔性戰略可以有效解決企業遇到的風險和問題。企業柔性戰略的觀念，更多地關注企業內外資源和企業所在的大環境，并且將企業優秀能力的不斷調整，將利益相關者的利益最大化。競爭戰略學者哈里根認為，柔性是各種戰略，包含財務戰略決策的優秀。

1柔性財務戰略的概念

柔性財務戰略是一種創新的戰略思維,柔性財務戰略強調的是連續動態環境中的反應和調整能力,強調金融協調、激勵和互補功能,以及對理念和模式的進一步創新,結合改進傳統的財務規劃,預算和評估的剛性需求,使企業財務更靈活,更能適應企業的發展。只有建立柔性財務戰略模式，企業才能及時、靈活地面對環境的變化。

2柔性財務戰略決策中的內外環境分析

2.1外部環境分析

2.1.1政治環境

我國在政治上政策連貫穩定，外交上奉行獨立自主的和平外交政策，國內政治形勢良好，我國現行的經濟模式是公有制為主體，多種所有制經濟并存的社會主義市場經濟。政治法律環境的制定就是為了制約和影響企業發展，其中的政治要素及法律系統的運行狀態作為重要的組成部分，要進行著重的分析。

2.1.2經濟環境

企業離不開經濟，更離不開經濟環境，離開經濟環境的企業就如同離開水的魚。目前我國GDP增長速度快，個人可支配收入增加，居民用于個人消費的支出也相應增加，對各行各業的發展起到了推動作用。

2.1.3技術環境

科學技術的迅速發展，使商品的流通方式向更加現代化的方向發展。商業操作一體化，電腦控制系統的使用，使得產品的銷售和服務更加快捷，也提高了準確率。信息化發展，使各行各業的推廣渠道變寬，影響力加大。

2.1.4法律環境

我國在法律上對企業也呈現保護和鼓勵其發展的發展狀態，簡化辦事手續，提高辦事效率，出臺相關的法律法規維護市場經濟秩序，營造良好經營環境。但是現在眾多企業面臨高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。

2.2內部環境分析

企業內部環境是分析選擇企業財務戰略的基礎，對財務風險可預測后的財務戰略的實施有著重要的影響，企業的內部環境是實現企業戰略目標中一項硬性條件，是有利于保證企業正常運行并實現企業利潤目標的內部條件與內部氛圍的總和。一個良好的財務戰略決策和實施必定是與一定的企業內部環境相聯系的，每一個決定都關系著企業的生產發展。企業生產環境決定著企業采取應對的戰略。經營管理在企業的發展中占據著重要地位，企業要想生存就要有盈利，而盈利就是從經營中來，在經營的大環境下，企業銷售的商品擁有眾多的競爭對手，如何讓自己的商品更暢銷，才是最重要的。管理者作為企業戰略的決策者，他們擁有著掌管企業生存的權利，管理者的財務戰略制定人員的專業水準、職業判斷也因此成為了企業財務戰略的制定和實施的關鍵。企業的內部控制和治理結構作為一定的制度基礎，是企業在進行財務戰略分析和控制時必不可少的環節，對控制和結構進行不斷的優化升級，能夠將財務戰略的分析達到最適合企業發展的目標。加入企業中沒有內部控制，一切的戰略，不管是財務戰略，發展戰略等等，都只是停留在紙上的文字，不是運用到企業發展中的戰略。公司治理結構是對權益各方的協調，對財務決策的制定有重大影響。

3柔性企業財務戰略實施的保障

3.1識別財務風險

通過對企業財務戰略風險中可能遇到的各種風險因素進行有效分類，解決處理風險過于籠統的問題，評估影響基于柔性的財務戰略風險，將可以接受范圍的風險容量進行預測和設定，從而為基于柔性的財務戰略風險控制提供依據。柔性財務戰略的實施并不會與企業的發展戰略相違背，而是為了進一步降低企業的風險，能夠在必要的情況下給企業進行減壓，而真正作為戰略來講，風險的出現意味著不確定性，而識別出可能遇到的財務風險就至關重要，這也成為了戰略實施的一點重要保障。

3.2有效配置資源

資源，永遠是企業發展的關鍵，是企業最需要掌握的，最有價值的。柔性企業財務戰略管理不僅有利于提高企業危機應對能力，提高資源配置效率，還有利于企業實現可持續發展。資源配置是有側重的，是對企業的戰略有著很高的要求的，企業本身擁有的資源和外部環境帶來的資源，都會對企業自身帶來沖擊，而有效的將資源進行合理的配置，才是實施柔性財務戰略的關鍵所在。企業通過不同類型的融資方式進行相互支持和配合，從而可以避免融資安排鏈條的斷裂，能夠以更加經濟的方式適當的、平穩的運行整體的融資系統。

3.3完善組織機制

在復雜的財務戰略環境下，企業應該需要的是高效柔性的組織機構，隨著環境的變化逐漸變化，適應企業的發展，再結合企業自身的特點和能力，從而在財務風險中有一定的應對能力，進行有效的調整，因此完善財務戰略機制，優化財務戰略結構就尤為重要，進一步保障企業財務戰略的柔性。財務管理與控制會隨著執行柔性戰略時的實際情況進行變化，從中會遇到錯誤和不匹配是正常的，重要的是找出錯誤，盡可能的與企業自身相匹配，體現組織機制的功能性，解決戰略實施中的問題。

3.4完善管理體系

在信息化的建設中，信息化管理制度建設是保障。建立信息化管理體系，是在柔性財務戰略的實施中起到至關重要的作用，不僅使信息溝通暢通及時，市場信息與決策層之間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，而且極大地調動了組織成員的積極性和潛在能力，加強了相互之間的溝通和交流，從而使企業能更好地適應激烈競爭的市場環境。柔性財務戰略就是通過信息化管理體系進行對企業的全方位管理，信息化體系是在技術環境的整體大環境之下，對企業進行的信息化改革，信息化體系的建立能夠準確把握產品技術與市場走向，提高企業的快速反應能力和抗風險能力。

4結論

在現在所處的大環境之下，企業的管理者開始重視到戰略對于企業發展的影響，而戰略的制定和實施就需要好的戰略意識，因此企業的管理者必須要不斷提升自身水平，具備戰略管理理念和意識。而財務戰略從屬于企業的經營戰略，是從屬于企業總體發展目標的隨環境變化不斷調整的動態管理過程。我國企業真正需要做的是能夠對戰略實施效果進行準確的評價，從而確定財務戰略的柔性方針，也是影響整個財務戰略的實施。企業的內外部環境受到不同程度的沖擊，會導致企業所處環境發生不可預測的變化。經濟體制的轉變和結構轉型，是企業必須要經歷的，在這種約束下，企業就會有價值轉移和方式的轉變，從而帶來了產業升級、戰略變革等一系列問題。柔性企業財務戰略的有效實施在企業環境發生變化時能夠提出轉換或變革要求，從而保持企業的可持續發展。因此，根據變化的環境調整財務戰略,能夠通過實施柔性財務戰略保持其與企業戰略的動態一致，從而解決企業財務管理的問題。

參考文獻

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作者:陳楠 單位:青海民族大學