時間：2023-05-31 09:50:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業(yè)經營狀況，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業(yè)經營狀況 一季度 問卷調查
當前國內外環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定因素較多，我國經濟增長和企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。為了解今年以來我國企業(yè)的經營狀況，更好地為政府決策提供科學依據，國務院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所所屬的中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織實施了“2013?一季度企業(yè)經營情況問卷調查”。
本次調查以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)經營者群體為調查對象，參考我國經濟結構，按行業(yè)進行分層隨機抽樣。調查采用郵寄和傳真問卷的方式進行，于3月6日發(fā)放問卷3，000份，截至3月25日共回收有效問卷1，353份，有效回收率為45.1%。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現存在系統(tǒng)偏差。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調查系統(tǒng)以往的調查結果。
本次調查主要涉及制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、農林牧漁業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、房地產業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、采礦業(yè)、電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)以及信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：72.6%、5.2%、4.4%、4.1%、2.4%、1.6%、1.6%、1.6%、1.3%和1.1%。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)占69.8%，中部、西部地區(qū)分別占20.3%和9.9%；從企業(yè)規(guī)模看，大、中、小型企業(yè)分別占6.8%、31.5%和61.7%；從企業(yè)經濟類型看，國有企業(yè)占6.9%，非國有企業(yè)占83.2%，外商及港澳臺投資企業(yè)占9.9%；出口型企業(yè)和非出口型企業(yè)分別占45.6%和54.4%（見表1）。
調查結果顯示，今年一季度以來企業(yè)綜合經營狀況企穩(wěn)回升，企業(yè)經營者對宏觀經濟的信心有所回升，對二季度企業(yè)經營狀況的預期略有好轉；與去年相比，企業(yè)訂貨回暖，產銷下滑趨緩，庫存趨于正常，產品價格跌勢趨緩，虧損企業(yè)有所減少；企業(yè)出口需求有所好轉，產品出口數量止跌回升，不過出口價格繼續(xù)下跌。
值得注意的是，雖然一季度企業(yè)經營狀況企穩(wěn)回升，但從長期來看企業(yè)發(fā)展仍然面臨較大的困難和挑戰(zhàn)，經濟回升的基礎尚不牢固。企業(yè)經營者認為，一方面人工成本上升、社保稅費負擔過重和利潤率低依然是當前企業(yè)面臨的突出困難，特別是西部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)以及采礦業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、制造業(yè)企業(yè)盈利相對較差；另一方面，目前產業(yè)結構升級的步伐較慢，產能過剩問題依然突出，部分行業(yè)甚至更加嚴重，受此影響，企業(yè)未來的投資計劃比較謹慎；此外，企業(yè)招工難問題仍然存在，其主要原因是新生代農民工的擇業(yè)期望提高和物價上漲過快，期待政府通過減稅和穩(wěn)定物價等措施對企業(yè)給予支持。
一、對一季度企業(yè)經營狀況的評價及二季度的預期
1、企業(yè)綜合經營狀況企穩(wěn)回升，虧損企業(yè)有所減少
調查結果顯示，認為一季度企業(yè)經營狀況“良好”的企業(yè)經營者占30.1%，認為“一般”的占50.7%，認為“不佳”的占19.2%，認為“良好”的比認為“不佳”的多10.9個百分點，比2012年年度調查結果提高了10個百分點，與2012年一季度基本持平。調查表明，目前企業(yè)綜合經營狀況呈現溫和回升的態(tài)勢（見表2）。
從不同地區(qū)看，東部和中部地區(qū)企業(yè)經營狀況明顯好于西部地區(qū)企業(yè)；從不同規(guī)模看，大中型企業(yè)的經營狀況明顯好于小型企業(yè)；從不同經濟類型看，國有企業(yè)和外資企業(yè)的經營狀況明顯好于非國有企業(yè)，出口企業(yè)的經營狀況明顯好于非出口企業(yè)（見表2）。
分行業(yè)看，調查結果顯示，經營狀況相對較好的行業(yè)有建筑業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)、房地產業(yè)等，其中房地產企業(yè)認為“良好”的比認為“不佳”的多45個百分點，明顯高于其他行業(yè)；而采礦業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)經營狀況相對較差（見表2）。
虧損企業(yè)的減少也反映了企業(yè)經營狀況企穩(wěn)回升的態(tài)勢。調查結果顯示，一季度“虧損”（包括“虧損”和“嚴重虧損”，下同）的企業(yè)占29.6%，比2012年一季度下降了4.8個百分點；“盈利”（包括“較大盈利”和“略有盈余”，下同）的企業(yè)占42.3%，“收支平衡”的占28.1%。其中，東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、國有企業(yè)以及電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)中“盈利”企業(yè)比重相對較高，而西部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)中“虧損”企業(yè)比重相對較高（見表3）。
在綜合經營狀況回升的同時，企業(yè)的生產狀況也有所好轉。調查結果顯示，2013年一季度處于“超負荷生產”或“正常運作”的企業(yè)占84.6%，比2012年年度調查結果提高了7.7個百分點，與2012年一季度基本持平；“停產”或“半停產”的企業(yè)占15.4%。其中，東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)和國有企業(yè)的生產狀況相對較好，而西部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)和非國有企業(yè)則相對較差（見表4）。
2、企業(yè)產銷下滑的趨勢有所緩和，庫存趨于正常，產品銷售價格跌勢趨緩
調查發(fā)現，今年一季度以來，企業(yè)產銷下滑的趨勢有所好轉。調查結果顯示，一季度生產（服務）量“減少”的企業(yè)占31.8%，“持平”的占42.7%，“增加”的占25.5%；“減少”的比“增加”的多6.3個百分點，這一數據比2012年年度調查結果下降了16.1個百分點，比2012年一季度下降了2.8個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)生產（服務）量“減少”的比“增加”的多20.6個百分點，明顯多于東中部地區(qū)；從不同規(guī)模看，小型企業(yè)生產（服務）量“減少”的比“增加”的多10.9個百分點，明顯多于大中型企業(yè)；從不同行業(yè)看，采礦業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)企業(yè)生產（服務）量減少較多，而信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)相對較好，生產（服務）量“增加”的比“減少”的多20個百分點。
關于企業(yè)的銷售量情況，調查結果顯示，一季度銷售量“減少”的企業(yè)占36.1%，“持平”的占38.5%，“增加”的占25.4%；“減少”的比“增加”的多10.7個百分點，比2012年年度調查低了16.7個百分點，比2012年一季度低了3.6個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)銷售量“減少”的比“增加”的多26.7個百分點，明顯多于中東部地區(qū)；從不同規(guī)模看，小型企業(yè)銷售量“減少”的比“增加”的多16.2個百分點，明顯多于大中型企業(yè)；從不同經濟類型看，國有企業(yè)銷售量減少相對較多；從不同行業(yè)看，采礦業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、房地產業(yè)、租賃和商務服務業(yè)銷售量減少相對較多，而電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)相對較好，銷售量“增加”的企業(yè)比“減少”的多22.2個百分點。
在產銷下滑趨緩的同時，企業(yè)庫存也有所下降，這表明目前企業(yè)仍然處于“去庫存化”的過程中。調查結果顯示，目前庫存“正常”或“低于正常”的企業(yè)占79%，比2012年年度調查上升了4.3個百分點，與2012年一季度基本持平；庫存“高于正常”的占21%。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)庫存“高于正常”的占29.3%，高于中東部地區(qū)；從不同規(guī)模看，企業(yè)規(guī)模越大，庫存“高于正常”的比重越高；從不同經濟類型看，外資企業(yè)庫存“高于正常”的比重明顯低于國有企業(yè)和非國有企業(yè)；從不同行業(yè)看，采礦業(yè)和房地產業(yè)企業(yè)庫存“高于正常”的比重超過30%，相對較高。
企業(yè)“去庫存化”的行為導致產品銷售價格繼續(xù)下跌，不過下滑態(tài)勢趨于緩和。調查結果顯示，關于企業(yè)目前的銷售價格情況，選擇“下降”的企業(yè)經營者占40.4%，“持平”的占49%，“上升”的占10.6%；價格“下降”的比“上升”的多29.8個百分點，比2012年年度調查結果下降了3.2個百分點，比2012年一季度上升了12個百分點。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)產品價格下滑相對較多；從不同規(guī)模看，中小企業(yè)產品價格下滑相對較多；從不同經濟類型看，外資企業(yè)產品價格下滑相對較多；從不同行業(yè)看，采礦業(yè)產品價格下滑較多，而租賃和商務服務業(yè)則相對較好，產品銷售價格“上升”的比“下降”的多18.2個百分點。
3、企業(yè)出口需求有所回暖，出口價格繼續(xù)下跌
調查結果顯示，本次調查中有產品出口的企業(yè)占45.6%，這些企業(yè)中，出口額占銷售收入的比重平均為42.5%。其中，東部地區(qū)企業(yè)和中型企業(yè)有產品出口的比重相對較高（見表5）。
關于企業(yè)的產品出口數量，調查結果顯示，今年一季度產品出口數量比去年“增長”（包括“大幅增長”和“小幅增長”，下同）的企業(yè)占34.6%，“持平”的占32.8%，“下降”（包括“大幅下降”和“小幅下降”，下同）的占32.6%；產品出口數量“增長”的比“下降”的多2個百分點，而2012年一季度則是“下降”的比“增長”的多10.9個百分點（見表6）。
在出口數量回升的同時，企業(yè)產品的出口價格繼續(xù)下跌。調查結果顯示，今年一季度產品出口價格比去年“下降”的企業(yè)占34.7%，“持平”的占54.5%，“增長”的占10.8%；價格“下降”的比“增長”的多23.9個百分點，這一數據比2012年一季度的調查結果多了10.4個百分點（見表7）。
4、企業(yè)家信心有所回升，對二季度經營預期略有好轉
在企業(yè)綜合經營狀況好轉的同時，企業(yè)家對宏觀經濟的信心也有所回升。調查結果顯示，認為當前宏觀經濟形勢“很好”或“較好”的企業(yè)經營者占29.1%，比2012年年度調查提高了14.5個百分點，比2012年一季度上升了8.2個百分點，與2011年基本持平；認為“一般”的占53.4%，認為“很差”或“較差”的占17.5%。其中，中部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和國有企業(yè)認為當前宏觀經濟形勢“很好”或“較好”的比重相對較高（見表8）。
調查還發(fā)現，認為目前宏觀經濟“正常”的占41.7%，比2012年年度調查提高了18.5個百分點，比2012年一季度提高了9.8個百分點；認為“偏冷”或“過冷”的占39.9%，比2012年年度調查下降了17.3個百分點，比2012年一季度下降了5.3個百分點；認為“偏熱”或“過熱”的占9.8%，認為“尚難判斷”的占8.6%。其中，東部和中部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)、非國有企業(yè)和外資企業(yè)認為目前宏觀經濟“正常”的比重相對較高（見表9）。
調查還發(fā)現，企業(yè)經營者對二季度經營狀況的預期略有好轉。調查結果顯示，預計二季度企業(yè)經營狀況將“好轉”的企業(yè)經營者占42.3%，預計“不變”的占46.9%，預計“惡化”的占10.8%；預計“好轉”的比“惡化”的多31.5個百分點，這一數據比2012年一季度的調查結果上升了7.3個百分點（見表10）。
分組來看，西部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)、外資企業(yè)以及建筑業(yè)和房地產企業(yè)對二季度的預計相對更為樂觀，而中部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、非國有企業(yè)以及采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)對二季度的預計相對悲觀（見表10）。
對二季度盈利情況的預計也反映了企業(yè)經營者對二季度預期略有好轉的態(tài)度。調查結果顯示，預計二季度“盈利”的企業(yè)經營者占55.7%，預計“收支平衡”的占28.8%，預計“虧損”的占15.5%；其中，預計二季度“盈利”的企業(yè)比一季度實際“盈利”的企業(yè)多了13.4個百分點。
分組來看，東部和中部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、國有企業(yè)以及電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)企業(yè)對二季度盈利情況的預計更加樂觀。
訂貨的好轉是企業(yè)經營者對二季度預期略有好轉的基礎。調查結果顯示，認為目前企業(yè)訂貨“正常”或“高于正常”的企業(yè)經營者占59.6%，比2012年年度調查提高了8.9個百分點，比2012年一季度提高了2.7個百分點；訂貨“低于正常”的占40.4%。
分組來看，東部地區(qū)企業(yè)、大中型企業(yè)、國有企業(yè)以及電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)企業(yè)目前訂貨情況相對較好。
調查還發(fā)現，與2012年同期相比，目前訂貨“增加”的企業(yè)占25.2%，“持平”的占36.7%，“減少”的占38.1%；訂貨“減少”的比“增加”的多12.9個百分點，這一數據比2012年年度調查下降了21.3個百分點，比2012年一季度下降了7.3個百分點。其中，中部地區(qū)企業(yè)、大中型企業(yè)、非國有企業(yè)和外資企業(yè)以及電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、房地產業(yè)企業(yè)訂貨情況相對較好。
二、企業(yè)發(fā)展面臨的困難及對策
1、人工成本上升、社保稅費負擔過重和利潤率低依然是當前企業(yè)面臨的突出困難
關于當前企業(yè)經營發(fā)展中遇到的最主要困難，調查結果顯示，企業(yè)經營者選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”（78.3%）、“社保、稅費負擔過重”（56.2%）和“企業(yè)利潤率太低”（45.3%），其中，選擇“社保、稅費負擔過重”和“企業(yè)利潤率太低”的比重比2012年一季度的調查結果提高了5個百分點左右。其他選擇比重較高的選項還有：“整個行業(yè)產能過剩”（37.3%）、“能源、原材料成本上升”（33.8%）、“資金緊張”（30.1%）、“缺乏人才”（28.5%）、“企業(yè)招工困難”（22.3%）、“未來影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素太多”（21.8%）和“國內需求不足”（20.3%）（見表11）。
分組來看，東部和西部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)、非國有企業(yè)和外資企業(yè)選擇“人工成本上升”和“社保、稅費負擔過重”的比重相對較高，中部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)選擇“企業(yè)利潤率太低”的比重相對較高（見表11）。
本次調查還進一步了解了企業(yè)人工成本的變化情況。調查結果顯示，與去年同期相比，認為一季度人工成本“上升”（包括“大幅上升”和“小幅上升”，下同）的企業(yè)經營者占86.9%，“持平”的占10.3%，“下降”（包括“大幅下降”和“小幅下降”，下同）的占2.8%；“上升”的比“下降”的多84.1個百分點，這一數據與2012年一季度的調查結果基本持平。其中，西部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)、外資企業(yè)以及農林牧漁業(yè)、電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)人工成本比去年同期上升相對較多（見表12）。
關于“與2012年四季度相比，企業(yè)今年一季度人工成本變化情況”這一問題，調查結果顯示，認為“上升”的企業(yè)經營者占74.4%，“持平”的占21.9%，“下降”的占3.7%；“上升”的比“下降”的多70.7個百分點，與2012年一季度的調查結果基本持平。其中，東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)、非國有企業(yè)以及農林牧漁業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)企業(yè)人工成本比上個季度上升相對較多（見表13）。
調查還發(fā)現，企業(yè)經營者預計二季度人工成本上升的壓力依然較大。調查結果顯示，預計二季度人工成本比一季度“上升”的企業(yè)經營者占54.3%，與2012年年度調查的結果基本持平；預計“持平”的占43%，預計“下降”的占2.7%；預計“上升”的比“下降”的多51.6個百分點。其中，西部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)、外資企業(yè)以及建筑業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)預計二季度人工成本上升壓力相對較大。
值得注意的是，雖然一季度企業(yè)經營狀況有所好轉、企業(yè)經營者對未來的信心有所回升，但在人工成本持續(xù)上漲的壓力下，一季度企業(yè)用工人數略有下降，二季度企業(yè)用工增長也有所放緩。關于一季度企業(yè)用工人數，調查結果顯示，與2012年同期相比，用工人數“持平”的企業(yè)占53%，“增加”的占22.2%，“減少”的占24.8%；用工“減少”的比“增加”的多2.6個百分點，而2012年一季度則是用工“增加”的比“減少”的多5.5個百分點。其中，西部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)和外資企業(yè)以及信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)企業(yè)用工比去年同期下降較多，而大型企業(yè)、國有企業(yè)和電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)企業(yè)相對較好，用工“增加”的比“減少”的多5個百分點以上（見表14）。
關于對二季度企業(yè)用工人數的預計，調查結果顯示，預計“增加”的企業(yè)經營者占25.4%，“持平”的占66.8%，“減少”的占7.8%；預計“增加”的比“減少”的多17.6個百分點，這一數據比2012年一季度的調查結果下降了11.1個百分點。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)以及采礦業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)預計二季度用工人數增長相對較少。
與人工成本相比，企業(yè)物料采購價格上漲相對較少。調查結果顯示，與去年同期相比，一季度物料采購價格“上升”的企業(yè)占41.3%，“持平”的占43.7%，“下降”的占15%；“上升”的比“下降”的多26.3個百分點，這一數據比2012年一季度的調查結果低了20個百分點。其中，西部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、國有企業(yè)以及農林牧漁業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術服務業(yè)、房地產業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)物料采購價格上升相對較多。
受到人工成本上升、社保稅費負擔較重的影響，企業(yè)的盈利空間縮小。調查顯示，目前盈利“低于正常”的企業(yè)占58.4%，與2012年一季度基本持平。其中，西部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)以及采礦業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、制造業(yè)企業(yè)盈利“低于正常”的比重相對較高（見表15）。
2、部分行業(yè)產能過剩問題依然突出
產能過剩是近年來影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。調查結果顯示，今年一季度產能“嚴重過剩”的企業(yè)占18.1%，“有些過剩”的占46%，兩者合計比重比2012年一季度增加了5.9個百分點；認為“正常”的占27.9%，“有些不足”或“嚴重不足”的占8%。其中，紡織、造紙、化纖、非金屬制品、有色金屬等行業(yè)產能過剩問題較為突出，超過三成的企業(yè)經營者認為產能“嚴重過剩”。此外，與2012年同期相比，造紙、化纖、非金屬制品、有色金屬、通用設備、鐵路船舶航空航天及其他運輸設備制造業(yè)等行業(yè)產能“嚴重過剩”的企業(yè)明顯增加。調查表明，今年以來產能過剩問題依然比較突出，部分行業(yè)甚至更加嚴重（見表16）。
產業(yè)結構升級的步伐較慢是與目前產能過剩同時存在的一個突出問題。調查結果顯示，認為目前企業(yè)所在行業(yè)產業(yè)結構升級步伐“較慢”的企業(yè)經營者占60.2%，認為“停滯”的占5%，認為“很快”或“較快”的占34.8%。其中，電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、租賃和商務服務業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、服裝、化纖、橡膠、鐵路船舶航空航天及其他運輸設備制造業(yè)中認為產業(yè)結構升級步伐“較慢”或“停滯”的企業(yè)經營者超過七成（見表17）。
值得注意的是，雖然一季度企業(yè)經營狀況有所好轉、企業(yè)經營者對未來的信心有所回升，不過受到產能過剩的影響，企業(yè)今年的投資計劃比較謹慎。調查結果顯示，今年一季度的投資額與2012年同期“持平”的企業(yè)占44.2%，“增加”的占29.2%，“減少”的占26.6%；投資額“增加”的比“減少”的略多2.6個百分點，這一數據比2012年一季度的調查結果下降了3.8個百分點。其中，東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)以及電力熱力燃氣及水的生產和供應業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)投資額比去年同期增長相對較多；而采礦業(yè)企業(yè)目前的投資額要低于去年同期，認為“減少”的比“增加”的多35個百分點（見表18）。
關于對企業(yè)今年計劃投資額的預計，調查結果顯示，預計“增長”的企業(yè)經營者占39%，“不變”的占35.1%，“減少”的占25.9%；預計“增長”的比“減少”的多13.1個百分點，與2012年一季度基本持平。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)、非國有企業(yè)以及采礦業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)企業(yè)今年計劃投資額增長相對較少（見表19）。
3、企業(yè)招工難度依然較大
調查結果顯示，認為2013年二季度企業(yè)招工“更難”的企業(yè)經營者占19.3%，比2012年一季度的調查結果提高了3.7個百分點；認為“一樣難”的占40.4%，認為“一樣容易”的占6%；認為“更容易”的占5.5%，比2012年一季度下降了8.7個百分點。此外，認為“不好說”的占28.8%（見表20）。
從不同地區(qū)看，中西部地區(qū)企業(yè)選擇“更難”的比重高于東部地區(qū)；從不同規(guī)模看，中小企業(yè)選擇“更難”的比重高于大型企業(yè)；從不同經濟類型看，外資企業(yè)選擇“更難”的比重相對較高；從不同行業(yè)看，農林牧漁業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)選擇“更難”的比重相對較高。
出現招工難的主要原因是新生代農民工的擇業(yè)期望提高和物價上漲過快。調查結果顯示，當問及“企業(yè)出現招工難的主要原因”時，企業(yè)經營者選擇比重最高的兩項是“新生代農民工的擇業(yè)期望提高”和“物價上升過快，導致求職者生活成本增加，預期收益下降”，分別為73.3%和48.9%，明顯高于其他選項，與2012年一季度的調查結果基本一致。其他選擇比重較高的還有：“勞動力供給總量不足”（39.3%）、“薪酬待遇低，缺乏競爭力”（32.9%）、“招工渠道單一，力度不夠”（24.7%）、“企業(yè)員工流失嚴重”（22.2%）和“招工崗位技術要求高”（21.9%）。與2012年一季度相比，選擇“勞動力供給總量不足”和“薪酬待遇低，缺乏競爭力”的比重有所提高，而選擇“招工崗位技術要求高”的比重有所下降（見表21）。
從不同地區(qū)看，中部地區(qū)企業(yè)選擇“薪酬待遇低，缺乏競爭力”的比重明顯高于其他地區(qū)，西部地區(qū)企業(yè)選擇“新生代農民工的擇業(yè)期望提高”、“招工崗位技術要求高”、“人力資源市場供求信息傳遞渠道不暢”和“工作環(huán)境不好（噪音、灰塵、高空作業(yè)、有毒氣體、潮濕）”的比重明顯高于其他地區(qū)（見表21）。
從不同規(guī)模看，大型企業(yè)選擇“物價上升過快，導致求職者生活成本增加，預期收益下降”、“薪酬待遇低，缺乏競爭力”和“人力資源服務業(yè)發(fā)展滯后”的比重明顯高于中小企業(yè)；中小企業(yè)選擇“新生代農民工的擇業(yè)期望提高”、“招工渠道單一，力度不夠”和“求職者（求職崗位）發(fā)展空間有限”的比重明顯高于大型企業(yè)（見表21）。
在企業(yè)的投資之中，投資人員一般會針對所投資企業(yè)的經營和創(chuàng)業(yè)的實際技術效率進行考察和分析后再決定對于該企業(yè)的投資，以實現投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對于企業(yè)經營能力的分析，主要是通過對于企業(yè)流動資產的周轉率和總資產周轉率的分析和研究得出。除此之外，企業(yè)內部管理人員對于公司的管理隨著公司經營時間的延長也變得更為熟練。在公司經營中，公司的流動資產周轉率和總資產周轉率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，管理層的工作就更為熟練。同時，在對被投資企業(yè)的財務分析中，還需要對該企業(yè)的經營管理風格和管理模式進行研究，合適的管理形式對于企業(yè)的經營和發(fā)展有很大的意義。企業(yè)的償債能力一般可以反映企業(yè)在償還長期債務和短期債務的能力。在企業(yè)經營中，一般會向銀行貸款來滿足企業(yè)發(fā)展的設施要求或解決財政周轉上的困難，應對長期或短期債務的能力可以反映企業(yè)的盈利效果和企業(yè)的經營質量。一般在企業(yè)經營中會使用流動比率和資產負債率來衡量企業(yè)的償債能力。流動比率是指企業(yè)的流動資產與負債的比值，主要是用于表達企業(yè)在債務到期之前是否可以進行變現用于償還負債能力。資產負債率是指企業(yè)資產中，由負債所獲得資產的比率，表現了對于債權人的利益保護和企業(yè)償還債務的能力。存貨周轉率是指在該年度內企業(yè)經營的營業(yè)收入與存貨余額的比率，這個指標說明了企業(yè)在運營之中的獲利能力，主要的計算公式為營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，表現了企業(yè)銷售能力和企業(yè)經營中的獲利能力。這一指標的高低說明了企業(yè)在經營過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標的比率越高，說明企業(yè)的存貨堆積情況越少，產品的流動性越強，企業(yè)的經營利潤和現金的流通能力越強，企業(yè)的營業(yè)水平越高。有時，企業(yè)在經營過程中由于內部或是外部的原因會造成與外部的經濟交流減少，在這種情況之下，企業(yè)的存貨周轉率也會下降，但是可能并不能反映企業(yè)的真實經營水平，因此，在實際企業(yè)經營狀況檢查中，應該考慮多方面的因素進行分析。應收賬款的周轉率在企業(yè)經營中表示企業(yè)的現金流動速度，主要是指在企業(yè)經營過程中企業(yè)應收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營業(yè)收入與應收賬款平均余額的比值，表現了企業(yè)經營過程中賬款現金的流動速度。在企業(yè)經營中，周轉率的比值越高，說明企業(yè)在商業(yè)活動中收款越快，在應收賬款的催收上所花費的資金和時間越少，企業(yè)經營中帳目缺陷的發(fā)生可能性越小。該比率越高，說明在企業(yè)經營過程中資金流動率越高，企業(yè)的償債能力越強，企業(yè)的資金利用效率也越高。除了流動資產的周轉率之外，企業(yè)的經營效果還可以通過企業(yè)的總資產周轉率進行判斷，總資產周轉率是指企業(yè)在一定的經營時間內，公司內部主營業(yè)凈收入的額度和平均資產總額的比值，該比率可以較為準確和全面地反映企業(yè)的資產經營利用的質量和企業(yè)對于經營利潤的應用情況，其主要的計算方式為企業(yè)的營業(yè)收入總額和企業(yè)的平均資產總額的比值，一般情況下，企業(yè)的總資產周轉率越高，說明企業(yè)在市場經營中資產周轉速度越快，企業(yè)的銷售和經營能力越強，企業(yè)的資產利用率越高。通過對被投資企業(yè)財務狀況和經營狀況進行分析和研究，投資人員應該對該企業(yè)的基本狀況、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的財務情況和企業(yè)的股利策略進行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對于企業(yè)的經營狀況等多方面進行分析研究之后，再對企業(yè)進行投資，防止在投資過程中出現的失誤影響企業(yè)的正常經營。
2嵌套式投資決策理念
2.1理論基礎
在我國市場經濟發(fā)展的新時期投資企業(yè)需要一種新的投資理論來對企業(yè)投資行為的規(guī)劃進行指導，蟲洞理論的核心思想對于我國企業(yè)創(chuàng)新投資規(guī)劃步驟有很大的促進意義，可以幫助投資人員發(fā)現企業(yè)投資戰(zhàn)略的問題，以便于企業(yè)投資規(guī)劃人員進行修改。在投資過程中，企業(yè)管理人員的主要目的是保證本企業(yè)的資金不受損失、金融資本的價值保持以及長期收益。投資是實現企業(yè)管理者長遠意圖和計劃的一種手段，其中包括企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理人員對未來發(fā)展道路的預期。傳統(tǒng)的投資決策模型僅關注企業(yè)的財務分析，忽視企業(yè)的動態(tài)經營環(huán)境，對于經營環(huán)境的簡化和影響的減少不可能對投資過程起到很好的推動作用。在現階段投資決策模型的優(yōu)化過程中，根據蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對企業(yè)經營中的多種因素進行綜合考量，以便于高效率和高質量的完成投資決策。在模型構建中，按照蟲洞理論，企業(yè)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與被投資企業(yè)的財務分析相結合，并創(chuàng)新當前的規(guī)劃理念，有效構建在投資環(huán)境之中的蟲洞，根據企業(yè)生產經營產業(yè)鏈的變化，與該企業(yè)的經濟資源和收益規(guī)劃相結合，實現投資中的蟲洞效應，實現投資規(guī)劃的基本目標。在優(yōu)化上，一方面投資規(guī)劃人員要通過投資戰(zhàn)略的變更來保證投資人員的工作質量和投資規(guī)劃的總體發(fā)展方向，并依照被投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來對投資進行一定的調整。另一方面，投資規(guī)劃人員還要根據企業(yè)的經營狀況和財務狀況來對實際投資的數額和計劃進行微調，實現投資目的。
2.2嵌套式投資模型的構建
對于嵌套式投資模型的探索和設計可以從投資過程和投資戰(zhàn)略管理規(guī)劃進行分析和設計，對于投資企業(yè)來說，資本投資的過程和戰(zhàn)略管理過程都是企業(yè)實現經營利潤最大化的過程，因此，以經營利潤增加為模型的目的，其構建的投資模型如圖1所示。圖1嵌套式投資模型在這個模型中，投資決策是對投資方案的優(yōu)選和優(yōu)化，投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃會報據企業(yè)在投資中可能遇到的風險進行彎化，并針對風險提出一些防治措施。但是兩類行為對于風險的處理有兩種不同的形式，投資決策對風險的評估和防治是通過企業(yè)的經營盈虧分析、靈敏度分析以及經營概率分析完成的。
3結語
鑒于投資決策系統(tǒng)的動態(tài)性、復雜性、多重因果及交互影響等諸多特點，投資決策中最大的難題是投資決策系統(tǒng)本身的復雜性與實際操作簡單易用的約束之間存在沖突，從戰(zhàn)略管理過程和資本投資過程的比較中可以發(fā)現二者的嵌套關系，嵌套投資決策模型的構建可以較好地對投資過程進行優(yōu)化。
作者:李桂玉 單位:哈爾濱鐵路局齊齊哈爾房產建筑段
參考文獻
[1]李靜,韓維芳,劉念.投資效率研究文獻綜述[J].財會月刊,2016(10).
成本是反映企業(yè)生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應市場要求，取得經濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業(yè)經營者所追求的目標。
許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經驗表明，只有加強管理，嚴格控制施工成本，提高企業(yè)自身的各方面素質和競爭能力，才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。
資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人，資金就好比人體內的血液，身體內沒有血液，人就不能生存，企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產經營活動中的舉足輕重的地位。
施工企業(yè)要想加強控制成本，首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業(yè)成本不好控制、資金短缺，既有企業(yè)內部自身的因素，也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。
體制改革不徹底，不到位，配套機制不健全等企業(yè)外部環(huán)境、客觀因素的影響
近十幾年來，國家一直在號召搞活國有大中型企業(yè)，并要建立產權明晰，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的企業(yè)。但是，推進的速度緩慢，改革沒有到位。首先是企業(yè)在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，很多問題無法解決。企業(yè)的優(yōu)化組合沒法實施或實施得不徹底，人員過多，使企業(yè)的經濟效益低下，如果采取強硬的裁員措施，又會給社會帶來不穩(wěn)定因素。其次，宏觀調控不夠，物價不穩(wěn)定，企業(yè)負擔加重。近幾年來，原材料、能源等價格不斷上漲，尤其是建筑材料的價格，變化無常，使企業(yè)承擔的風險成倍增加，企業(yè)難以接受。再次，社會負擔過重給企業(yè)增加困難。社會負擔的增加，使企業(yè)費用加大，成本增多，效益越來越差，資金更是供不應求。另外，銀根緊縮，
資金不到位。建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴重短缺的惡性局面。
企業(yè)受決策層素質不高適應市場經濟能力差等企業(yè)內部因素的影響
長期以來，受多種因素的影響，我國企業(yè)家隊伍的素質還有待提高，施工企業(yè)也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企業(yè)領導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產經營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經濟不適應，在市場經濟條件下打敗仗；二是唯我獨尊，貪圖名利。為了個人利益，視企業(yè)生產效益及企業(yè)生死存亡為兒戲，遇事先替自己打算，為完成指標，虛報產值，弄虛作假，自己獲利，損公肥私，造成成本不實，資金無處可收，企業(yè)效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企業(yè)的領導只抓工程進度，忽視成本管理。規(guī)章制度不健全，施工現場管理不善。主要表現在重產值，輕成本。人工費在整個工程成本中所占比例增大；施工現場管理不善；周轉材料存在浪費現象。為了企業(yè)能承接到施工任務，不惜貸款或內部集資來墊資施工，使企業(yè)工程墊款嚴重，成本加大，資金被擠占，應收工程款收不回來。綜上所述，是企業(yè)成本不實，造成資金緊缺，經濟效益不佳。
面對施工企業(yè)資金緊缺，經濟效益不佳的局面，筆者認為，應從以下兩個方面采取措施。資金是企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)生產經營的全過程。要讓企業(yè)“血液”流動起來，當務之急，必須強化隊伍建設，集中人力、物力、財務的管理，強化成本控制的方法。
應強化成本控制意識，確立資金管理在企業(yè)整個管理中的中心地位。強化成本控制的意識，首先要認清成本的組成。建筑施工企業(yè)的成本，按核算科目分為：人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費。建筑施工企業(yè)的材料費項目在工程成本中占70％左右，在施工生產過程中能否降低材料消耗，直接影響整個工程項目成本的水平，影響著施工企業(yè)的經濟效益，影響著企業(yè)資金運行。因此，強化成本控制意識，首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄，建立統(tǒng)計臺帳，做好材料物資的計量、收發(fā)、領退、盤點等工作，完善各項計量檢測設施，加強施工材料出入庫，領驗收制度；抓好材料管理，做到在施工過程中，不浪費一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰，減少或杜絕返工損失和浪費；嚴格控制人工費開支，充分利用機械設備，杜絕施工現場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現象，盡量減少一切不必要支出。
成本指標，是反映施工企業(yè)生產經營狀況的主要的綜合性指標。因此，在資金緊張的情況下，施工企業(yè)要想擺脫困境，只有以強化成本控制為中心，才能嚴格控制資金的去向。
健全管理制度，加強業(yè)務學習，提高人員素質
首先要推行企業(yè)主要管理人員的培訓和競爭上崗，提高企業(yè)管理者自身的素質和管理水平，確立控制成本目標在企業(yè)管理者心中的位置。
要堅持“以人為本”的原則，要求企業(yè)員工都要樹立“錢能生錢”的觀念，更新價值觀、效益觀。教育員工以企業(yè)為家，以節(jié)約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛，增收節(jié)支，減少浪費，千方百計控制成本支出。
加強技術人員的技能培訓，要求財務人員除了熟練和精通專業(yè)知識外，還要學習企業(yè)管理等知識，學會運用現代的科學管理方法，要保證成本核算的真實性、準確性，提高各專業(yè)技術人員參與企業(yè)嚴格管理和控制的能力。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑市場“僧多粥少”市場環(huán)境，造成施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了承攬工程，在不斷降低標價的情況下，還增加一些附加條件，如建筑產品完成合同約定價值才開始計量支付；除合同規(guī)定的履約保證金、履約保函外，還有打入現金保證金的；更為甚者就是墊資施工，待工程竣工結算時收回墊付資金。越來越多的企業(yè)都面臨“干工程難，催要工程款更難”的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，廣攬活源，企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建設方拖欠工程款，占壓施工企業(yè)大量流動資金，使施工方面臨巨大的商業(yè)風險。因此，應收賬款管理已成為企業(yè)財務管理的一項重要內容。
一、應收賬款給企業(yè)帶來的風險
過高的應收賬款占用將給企業(yè)帶來極大的風險，主要表現在三方面：
（1）應收賬款占用過多往往造成企業(yè)流動資金不足，直接影響施工企業(yè)的生產經營。企業(yè)通過墊付資金承攬工程項目的背后就是不斷上升的應收賬款，很多企業(yè)包括一些經營狀況良好的建筑公司具有良好的盈利記錄，卻經常出現有利潤、無資金，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。由于應收賬款不能及時變現而使企業(yè)的現金流入量明顯不足，企業(yè)會因流動資金短缺而出現支付困難，而施工企業(yè)開拓新市場、進行新項目施工需要有大量的流動資金支付，完工工程的應收賬款得不到及時收回，直接影響施工企業(yè)的生產經營，有些甚至因流動資金不足，長期貸款經營，而過高的貸款利息迫使企業(yè)瀕臨破產、倒閉。
（2）應收賬款往往存在很大的壞賬風險，形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降，影響企業(yè)的盈利狀況。應收賬款逾期未收回，企業(yè)應當根據《企業(yè)會計制度》按照一定比例計提壞賬準備，計入當期損益，沖減當期營業(yè)利潤，而一旦形成壞賬損失，企業(yè)不但不能收回應收賬款對應的施工項目所形成的利潤，就連企業(yè)在該項目上投入的生產成本也會付之東流，嚴重影響企業(yè)盈利水平。甚至許多企業(yè)還存在實際壞賬損失遠遠超過計提的壞賬準備，大量實際已成壞賬的應收賬款仍長期掛賬，未作壞賬處理，這樣就虛增了企業(yè)的利潤。
二、施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題
1.企業(yè)負責人對應收賬款管理缺乏足夠重視
在企業(yè)管理過程中，存在“只管干、不管算”的現象，許多施工企業(yè)負責人只重視建筑施工產值的增長，將工程項目管理人員的工資報酬與建筑施工產值及目標利潤掛鉤，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應收賬款的質量納入績效考核中，使得項目管理人員只重產值完成的多少，而不考慮應收賬款的回收情況。由于對應收賬款的管理不重視，應收賬款催收責任不明確，未與經濟效益掛鉤，加上結算不及時，交工不完善等，導致了該結算的項目一拖再拖，應收的工程款不能收回，有的甚至出現過了追溯實效等不正常的情況，從而導致企業(yè)應收賬款負擔沉重。
2.應收賬款管理制度不嚴
有些企業(yè)對應收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設。財務部門忽視應收賬款的日常管理，對應收賬款的成因及過程不分析、不核對，導致問題不能及時暴露，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津，對應收賬款的管理責任劃分不清。
3.內部激勵機制不健全
在有些企業(yè)中，為了調動工程項目管理人員的積極性，往往只將工資報酬與完成工程量掛鉤，而忽略了產生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系。因此施工人員為了個人利益，只關心工程量的完成，導致應收賬款大幅度上升。而對這部分應收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關部門和工程項目管理人員全權負責追款，應收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經營背上了沉重的包袱。
三、應收賬款的管理對策
施工企業(yè)應收賬款的管理應走好事前評價、過程控制、事后責任落實三步：
第一步，事前評價，是指工程項目開工前，做好項目前期評審，做好對建設方資信評價工作，建設單位是施工企業(yè)的最大財富來源，也是風險的最大來源。要有效地規(guī)避風險，就應加強對建設單位的資信管理，對建設單位的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景、融資能力，償債能力等作認真的調查研究，進行分析評估。
第二步，過程管理，首先是指工程項目開工后，如合同約定按進度撥付工程計量款項，就要確定專人負責工程工作量的計量工作，簽證變更工作量也要及時確認，以便向建設方申請工程進度款，及時回收墊付資金。其次，要關注建設方的經營狀況，加強日常詢證，隨時了解其經營、財務狀況及人員的變動情況，做到心中有數，以防止由于對方的突變或經營決策及有關人員的變動可能造成應收賬款無法回的風險。再次，定期召開應收賬款分析會議，分析應收賬款的現狀和發(fā)展趨勢，針對每一筆應收賬款形成的實際原因，逐筆進行分析，對有風險的債權應采取相應的控制措施，以防止資金風險的進一步擴大。
關鍵詞：建筑企業(yè)；素質；生存與發(fā)展；建設
Abstract: With the development of economy, market competition is more and more intense, in recent years, this county construction enterprises in the competition gradually at the inferior position, in the fierce competition seek survival and development, the county's construction enterprises must constantly, make every attempt to improve the level of production and business operations, improve the enterprise survival and development ability.
Key words: construction enterprise; quality of survival and development; construction;
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
引言：在市場經濟條件下，隨著經濟的發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)為了在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，就要不斷地、千方百計地提高生產經營水平，提高企業(yè)生存與發(fā)展能力。而決定企業(yè)生產經營水平和生存與發(fā)展能力的根本問題，在于企業(yè)素質。素質通常指事物的內在性質和質量。建筑企業(yè)素質，指企業(yè)內部各個要素的質量，以及各要素有機結合所形成的企業(yè)生存與發(fā)展能力。它包含兩層意思：一方面是說企業(yè)素質表現為企業(yè)內部各要素的質量；另一方面，內部要素的質量必須通過企業(yè)的社會經濟活動才能體現出來，綜合表現為企業(yè)的生存與發(fā)展能力。
看企業(yè)素質，一要看企業(yè)內部各要素的質量怎樣；二要看企業(yè)生產經營中所表現出來的能力怎樣。
一、企業(yè)內在要素質量
1、人員素質。企業(yè)經營管理的一切活動都必須由人去組織，人的素質如何直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。它主要包括職業(yè)道德、思想作風、文化程度、技術業(yè)務水平、年齡和身體狀況等。企業(yè)人員素質包括領導班子素質和職工隊伍素質兩個方面。（1）領導班子是企業(yè)決策中心和指揮中心，企業(yè)的經營戰(zhàn)略、發(fā)展方針、生產秩序、產品質量、工程成本等重大問題，都必須在領導班子的控制下才能完成。企業(yè)的經營狀況如何，主要取決于領導班子的素質，它是人員素質中的關鍵，是第一位因素。（2）建筑企業(yè)的生產經營活動，必須依靠全體職工的勞動才能完成。職工隊伍素質的高低直接影響企業(yè)的生產經營狀況。建筑企業(yè)職工隊伍素質包括施工操作人員、技術人員和管理人中的素質。各類人員必須具備相應的政治、文化、技術和專業(yè)知識，以及處理技術、管理工作和實際作業(yè)的能力，且結構要合理。企業(yè)人員素質中各人員素質的高低都關系到企業(yè)經營狀況，缺一不可。如果企業(yè)中只有領導者、技術及管理人員素質高，而工人素質低，則生產不出來高質量的產品，影響企業(yè)聲譽，進而影響企業(yè)的發(fā)展。
2、技術素質。主要指建筑企業(yè)的施工工藝水平和技術裝備水平。技術素質是企業(yè)搞好生產經營活動的物質基礎和技術條件，決定著企業(yè)的競爭能力和發(fā)展開拓能力。素質良好的施工隊伍，還必須掌握先進的施工工藝和裝備先進的設備，才能更好地發(fā)揮作用。
3、經營管理素質。它包括管理思想、管理組織、管理方法、管理手段的科學化程度，以及各種標準、定額、計量、檢測等企業(yè)經營管理基礎工作的質量。只有當建筑企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)、各要素結合成一個有機整體后，才能形成強有力的生存與發(fā)展能力，而經營管理是完成這種結合的有力手段，經營管理素質是建筑企業(yè)協(xié)調運行的重要因素。
二、外在表現能力
建筑企業(yè)素質，在企業(yè)生產與社會經濟活動中，集中體現在生存能力和發(fā)展能力上，具體表現為：
1、競爭能力。主要表現在企業(yè)的工程質量、工程成本、工程工期、服務質量和社會信譽，以及在招投標活動中工程中標率的高低等方面。
2、應變能力。主要表現在企業(yè)對施工任務、施工條件、外部環(huán)境變化以及對各種不可預見因素沖擊的適應能力。
3、盈利能力。主要表現為企業(yè)采取加強管理，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高勞動生產率、開源節(jié)流、降低工程成本和取得利潤水平。
4、技術開發(fā)能力。主要表現為開發(fā)新技術、新工藝、新材料和新產品的水平，以及改革經營管理等方面的創(chuàng)新能力。
5、擴大再生產能力。主要表現在企業(yè)通過加強管理，提高內在因素質量和勞動生產率，不斷擴大生產規(guī)模的水平。
建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，擔負著為社會提供建筑產品的重任。隨著建筑科學技術的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑工程向大、新、復雜、先進的方向發(fā)展，施工難度越來越大，施工要求越來越高，客觀上要求建筑企業(yè)具備較高的素質，否則很難適應這種變化。然而就目前建筑企業(yè)素質來看，總體水平還不夠高，機械設備陳舊、小而全或大而全、施工工藝不先進、管理粗放、工人文化水平不高；專業(yè)技術管理人員的能力和文化知識結構不合理；管理者特別是經理的經營管理水平與市場經濟要求不相適應。因此，導致工程質量差、經濟效益低、自我發(fā)展能力和競爭能力差。不少建筑企業(yè)迫切需工提高企業(yè)素質，以適應社會主義現代化建筑的需要。
市場競爭是激烈的，企業(yè)必須在市場競爭中經受考驗，尋打生存與發(fā)展的空間。在建筑市場，隨著中國加入世貿組織和招投標的普遍推行，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈。商品市場的競爭，是產品質量和價格的競爭，最終體現為企業(yè)素質的競爭。只有素質優(yōu)良的企業(yè)，才能生產出質量好、價格低的產品。面對商品競爭的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷改進施工工藝，掌握先進技術，裝備精良設備，改善經營管理，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，全面提高企業(yè)素質，才可能在競爭中處于領先地位，獲得生存和發(fā)展的機會，如果不從根本上采取措施提高企業(yè)素質，則企業(yè)難以在競爭中生存下去，遲早會被淘汰。
提高建筑企業(yè)素質主要從提高企業(yè)內部素質和改善外部條件兩方面來進行。
三、提高企業(yè)內部素質
本次調查以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)經營者群體為調查對象，參考我國經濟結構，按行業(yè)進行分層隨機抽樣。調查采用郵寄和傳真問卷的方式進行，于3月23日發(fā)放問卷5000份，截至4月3日共回收有效問卷1656份，有效回收率為33.1％。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現存在系統(tǒng)偏差。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調查系統(tǒng)以往的調查結果。
本次調查主要涉及制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、房地產業(yè)、建筑業(yè)、電力燃氣及水的生產和供應業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、農林牧漁業(yè)、采礦業(yè)以及信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：69.5％、7％、4.6％、4.9％、1.3％、2.2％、1.7％、1.3％和1.2％。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)占60.3％，中部、西部和東北地區(qū)分別占18.5％、13.5％和7.7％；從企業(yè)規(guī)模看，大、中、小型企業(yè)分別占9.3％、49.2％和41.5％；從企業(yè)經濟類型看，國有企業(yè)占8.1％，有限責任公司占47.5％，股份有限公司占15.2％，私營企業(yè)占14.4％，外商及港澳臺投資企業(yè)占8.1％，股份合作企業(yè)占4.9％，集體企業(yè)占1.7％；調查對象的職務為企業(yè)董事長或總經理、廠長、黨委書記的占94.2％。
調查結果顯示，隨著國際金融危機的蔓延和深化及其對全球實體經濟的沖擊日益顯現，企業(yè)經營者對當前宏觀經濟形勢的判斷保持謹慎；金融危機和部分行業(yè)產能過剩造成的需求不足給企業(yè)帶來了困難和挑戰(zhàn)，具體表現在企業(yè)訂貨下降、產銷下滑、價格下跌、進出口減少、庫存上升等方面，造成了企業(yè)利潤下滑、用工減少、采購量下降，部分企業(yè)經營困難；受到全球需求急劇萎縮影響較大的東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和外資企業(yè)困難相對較大。
調查同時發(fā)現，面對當前的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)經營者心態(tài)相對穩(wěn)定，對企業(yè)未來發(fā)展保持信心；調查顯示，企業(yè)的成本壓力下降明顯，資金緊張狀況有所緩解，企業(yè)經營者預計二季度企業(yè)盈利或有好轉，西部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)投資增加的趨勢較為明顯，醫(yī)藥、食品等行業(yè)的逆市堅挺對穩(wěn)定內需起到一定的作用，汽車行業(yè)的探底回升對相關行業(yè)的帶動效應有待釋放，房地產行業(yè)的回穩(wěn)對整個經濟的復蘇意義重大。調查還顯示，面對當前形勢，企業(yè)經營者將采取加強管理降低成本、增加創(chuàng)新投入、開拓國內市場和引進人才等措施積極應對挑戰(zhàn)，這也將對我國產業(yè)結構的升級和經濟發(fā)展模式的轉型起到積極作用。
一、對企業(yè)經營狀況的整體判斷
1、對當前宏觀經濟形勢的判斷保持謹慎，外資企業(yè)擔憂較多
關于對當前宏觀經濟形勢的判斷，調查結果顯示，認為一季度宏觀經濟形勢“很好”或“較好”的企業(yè)經營者占17.4％，認為“一般”的占41.6％，認為“較差”或“很差”的占41％，比2008年增加了16.9個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)的企業(yè)經營者對宏觀經濟形勢的判斷相對積極，認為“很好”或“較好”的占27.3％，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，中小企業(yè)相對樂觀；從不同所有制看，外商及港澳臺投資企業(yè)認為“較差”或“很差”的占57.7％，擔憂程度更大。
關于“對宏觀經濟運行的總體判斷”，調查顯示，認為目前宏觀經濟“偏熱”或“過熱”的企業(yè)經營者占6.3％，比2008年減少23.4個百分點；認為“正常”的占23.9％；認為“偏冷”或“過冷”的占56.3％，比2008年提高27.5個百分點。調查表明，總體來看，企業(yè)經營者對當前宏觀經濟形勢保持謹慎。
2、部分企業(yè)經營困難相對較大，不同類型企業(yè)存在差異
調查結果顯示，認為一季度企業(yè)經營狀況“良好”的企業(yè)經營者占21％，認為“一般”的占46.1％，認為“不佳”的占32.9％，認為“良好”的比認為“不佳”的少11.9個百分點。調查表明，部分企業(yè)一季度經營困難相對較大。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)經營狀況好于東部、中部和東北地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)經營狀況好于中小型企業(yè)；從不同經濟類型看，國有及國有控股公司和民營企業(yè)的經營狀況好于外商及港澳臺投資企業(yè)。
分行業(yè)看，不同行業(yè)企業(yè)的經營狀況存在差異。調查顯示，經營狀況相對較好的行業(yè)有農林牧漁業(yè)、信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、汽車、通信設備和儀器儀表等，其認為“良好”的企業(yè)比重超過30％。而采礦、化工、橡膠、非金屬制品、鋼鐵等行業(yè)經營狀況相對較差，其認為“不佳”的企業(yè)比重超過40％。
從企業(yè)生產狀況看，調查顯示，2009年一季度處于“超負荷生產”或“正常運作”的企業(yè)占73.7％，也就是說有近四分之三的企業(yè)生產狀況正常。不過值得注意的是，有25.6％的企業(yè)處于“半停產”狀態(tài)，這也表明部分企業(yè)困難相對較大。
當問及“2009年以來貴企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)停產和倒閉的企業(yè)數量”時，調查顯示，認為企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)停產和倒閉的企業(yè)數量“非常多”的企業(yè)經營者占1.7％，認為“比較多”的占26.8％，合計比重比2008年有所下降；認為“比較少”的占52.2％，認為“非常少”的占11.6％，認為“不清楚”的占7.7％。
調查表明，目前部分企業(yè)經營困難相對較大，且不同類型企業(yè)之間存在差異：一方面東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和外資企業(yè)受到全球需求急劇萎縮的影響首當其沖，目前困難相對較大；另一方面醫(yī)藥、食品等行業(yè)的逆市堅挺對穩(wěn)定內需起到一定作用，汽車行業(yè)的探底回升對相關行業(yè)的帶動效應有待釋放。
二、企業(yè)經營面臨的具體挑戰(zhàn)與轉機
1、需求不足給企業(yè)經營帶來一系列挑戰(zhàn)
關于當前企業(yè)發(fā)展中遇到的最主要困難，調查顯示，排在前四位的依次是“人工成本上升”(53.6％)、“資金緊張”(49.8％)、“缺乏人才”(39.6％)、“國內需求不足”(37.7％)。值得注意的是，與2008年的調查結果相比，“人工成本上升”、“能源、原材料成本上升”、“資金緊張”、“缺乏人才”的選擇比重都有所下降，這表明成本、資金、
人才等方面給企業(yè)帶來的困難有所減小；而“國內需求不足”和“國際經濟環(huán)境惡化”的選擇比重分別從19.6％和16.7％上升到37.7％和32.7％，排名也上升到第四位和第六位，這表明需求下滑是目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
需求不足對企業(yè)生產經營的各方面都帶來了較為明顯的影響。從產銷情況看，調查顯示，認為一季度企業(yè)的生產(服務)量和銷售量“增加”的企業(yè)經營者分別為15.2％和16.1％，比認為“減少”的分別少40.1和43.8個百分點，為2004年以來的最低水平，呈現出產銷下滑的趨勢。
從不同行業(yè)看，生產(服務)量下滑較多的行業(yè)包括：租賃和商務服務業(yè)以及制造業(yè)中的造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、通用設備和電氣機械等，其認為“減少”的比認為“增加”的多50個百分點以上；而醫(yī)藥行業(yè)相對較好，生產(服務)量“增加”的企業(yè)比“減少”的多28.2個百分點。
調查顯示，銷售量下滑較多的行業(yè)有：采礦業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、服裝、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設備和電氣機械等，其認為“減少”的比認為“增加”的多50個百分點以上；而醫(yī)藥行業(yè)相對較好，銷售量“增加”的企業(yè)比“減少”的多20個百分點。
從庫存情況看，調查顯示，認為企業(yè)庫存“正常”的企業(yè)經營者占60.6％，認為“低于正常”的占15.4％，兩者合計比重比2008年下降了6.5個百分點：認為“高于正常”的占24％。調查表明，受到需求不足的影響，企業(yè)的庫存略有上升。
從不同行業(yè)看，目前企業(yè)庫存較多的行業(yè)包括：紡織、化纖、非金屬制品、鋼鐵和金屬制品等，其庫存“高于正常”的企業(yè)比重超過30％；而食品、醫(yī)藥、塑料、有色金屬、電氣機械和通信設備等行業(yè)庫存相對較低。其庫存“高于正常”的企業(yè)比重低于20％。
從產品銷售價格情況看，認為一季度產品銷售價格“上升”的企業(yè)經營者占5.7％，比認為價格“下降”的少57.8個百分點，而2008年則是認為“上升”的比認為“下降”的多23.3個百分點。
從不同行業(yè)看，采礦業(yè)、造紙、化工、化纖、塑料、鋼鐵、有色金屬、汽車、電氣機械和通信設備等行業(yè)產品銷售價格下降顯著，認為“下降”的比認為“上升”的多70個百分點以上。
企業(yè)產銷下滑是導致企業(yè)盈利下降的重要原因之一。調查結果顯示，一季度盈利的企業(yè)占41.6％，比2008年下降21.3個百分點；虧損的企業(yè)占36.2％，比2008年上升16個百分點。從不同地區(qū)看，東部地區(qū)盈利企業(yè)占42.8％，好于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，規(guī)模越大，盈利企業(yè)比重越高；從不同經濟類型看，國有及國有控股公司盈利情況相對較好。
雖然一季度企業(yè)盈利有所下降，但二季度或有好轉。調查顯示，預計二季度盈利的企業(yè)占48.6％，比一季度提高了7個百分點，預計“持平”的占27.6％，預計“虧損”的占23.8％，比一季度下降12.4個百分點。
外需的下降給出口企業(yè)帶來了較大影響。本次調查企業(yè)中，約一半(48.5％)的企業(yè)有產品出口。在這些企業(yè)中，認為一季度企業(yè)產品出口比2008年同期增長的企業(yè)經營者占11％，其中認為“小幅增長”的占9.4％，認為“大幅增長”的占1.6％認為“持平”的占15.2％認為下降的占73.8％，其中“大幅下降”的占39％，“小幅下降”的占34.8％。認為出口增長的比認為下降的少62.8個百分點，比2008年增加了59.6個百分點。
從不同行業(yè)看，出口形勢相對較差的行業(yè)有：紡織、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬和汽車等，其認為出口數量“下降”的比認為“上升”的多70個百分點以上。
在產品出口數量下降的同時，產品出口價格也大幅下跌。調查顯示，認為2009年一季度企業(yè)產品出口價格“上升”的企業(yè)經營者占3.6％，認為“持平”的占28.6％，認為“下降”的占67.8％，認為“上升”的比認為“下降”的少64.2個百分點，而2008年則是認為“上升”的比認為“下降”的多5個百分點。
從不同行業(yè)看，產品出口價格下跌較多的行業(yè)包括：紡織、造紙、化工、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設備和電氣機械等，其產品出口價格“下降”的比“上升”的多70個百分點以上。
關于企業(yè)目前的從業(yè)人數，調查結果顯示，2009年一季度用工人數“減少”的占30.2％，比2008年提高6.2個百分點；用工人數“持平”的占52.5％，“增加”的占17.3％。調查表明，總體來看，一季度企業(yè)用工數量基本平穩(wěn)，略有下降。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)用工減少的企業(yè)占32.7％，相對較高；從不同規(guī)模看，中小企業(yè)用工減少的超過30％，高于大型企業(yè)；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)用工減少的占41.5％，高于國有及國有控股公司和民營企業(yè)。
從企業(yè)二季度的用工計劃看，調查結果顯示，用工凈增加0.6個百分點，這表明，企業(yè)用工在二季度將略有回升。
從不同地區(qū)看，東北地區(qū)和東部企業(yè)用工凈減少5.8和1.5個百分點，而中西部地區(qū)企業(yè)用工凈增加在4個百分點以上；從不同規(guī)模看，小型企業(yè)用工凈減少2.7個百分點，大中型企業(yè)則是用工凈增加；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)和國有及國有控股公司用工凈減少分別為9.9和4.9個百分點，而民營企業(yè)用工凈增加2.4個百分點。
2、企業(yè)成本壓力和資金緊張有所緩解，為企業(yè)發(fā)展帶來轉機
關于企業(yè)目前的人工成本情況，調查顯示，認為人工成本“上升”的企業(yè)經營者占42.2％，比認為“下降”的多36.3個百分點，這一結果比2008年下降60.7個百分點。從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)認為“上升”的比認為“下降”的多24.4個百分點，比2008年下降71.7個百分點，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，中型企業(yè)認為“上升”的比認為“下降”的多34.4個百分點，比2008年下降62.9個百分點，高于大型企業(yè)和小型企業(yè)；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)認為“上升”的比認為“下降”的多28.1個百分點，比2008年下降70.5個百分點，高于其他類型企業(yè)。調查表明，東部地區(qū)、中型企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)人工成本下降相對較多。
關于企業(yè)目前的原材料成本，調查顯示，認為目前物料采購價格“上升”的企業(yè)經營者占9.4％，比認為“下降”的少53.4個百分點，而2008年則是認為“上升”的比認為“下降”的多88.2個百分點。
關于企業(yè)資金情況，調查顯示，認為目前資金“緊張”的企業(yè)
占49.2％，比2008年減少7.3個百分點，略高于2007年的水平。這表明，隨著一系列適度寬松的貨幣政策的出臺和落實，企業(yè)的資金緊張狀況有一定程度的緩解，這也是企業(yè)應收賬款趨于正常的原因之一。調查顯示，認為目前企業(yè)應收賬款“高于正常”的企業(yè)經營者占20.4％，比2008年下降2.1個百分點。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)資金“緊張”的占44.8％，明顯低于其他地區(qū)企業(yè)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)資金“緊張”的占42％，明顯低于中、小型企業(yè)；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)資金“緊張”的占39.4％，低于國有及國有控股公司和民營企業(yè)。調查表明，適度寬松的貨幣政策尤其是今年以來信貸的快速增長，對緩解東部地區(qū)企業(yè)和大型企業(yè)的融資困難帶來了一定的積極影響。
調查結果表明，雖然國際金融危機帶來的需求下滑給目前企業(yè)經營帶來一定困難，不過企業(yè)用工成本和物料成本的降低，以及政府出臺的一系列適度寬松的貨幣政策帶來的企業(yè)融資問題的緩解，也給產業(yè)結構的調整和企業(yè)未來發(fā)展帶來了轉機。
三、對未來經營前景的預期
1、企業(yè)經營者對未來預期謹慎樂觀
關于二季度的企業(yè)經營狀況，調查顯示，認為下期企業(yè)經營狀況將“好轉”的企業(yè)經營者占24.3％，認為“不變”的占60.9％，認為會“惡化”的占14.8％，認為“好轉”的比認為“惡化”的多9.5個百分點。調查表明，盡管當前形勢比較困難，企業(yè)經營者對未來的預期還是謹慎樂觀的。
從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)的擔憂程度更大，認為二季度企業(yè)經營狀況“好轉”的比認為“惡化”的僅多1.7個百分點，明顯低于其他地區(qū)，這表明東北地區(qū)以重工業(yè)為主的產業(yè)結構，決定了其受危機影響相對于東部地區(qū)有一定程度的滯后性；從不同規(guī)模看，小型企業(yè)認為“好轉”的比認為“惡化”的多7.9個百分點，低于大中型企業(yè)；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)對前景更為擔憂，認為“好轉”的比認為“惡化”的少7.9個百分點。
從不同行業(yè)看，對二季度企業(yè)經營狀況比較樂觀的包括：信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)、房地產業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、非金屬制品、專用設備和電氣機械等行業(yè)，其認為“好轉”的比認為“惡化”的多15個百分點以上；預期相對較差的行業(yè)有：交通運輸倉儲和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、服裝、造紙等行業(yè)，其認為“惡化”的比重要高于認為“好轉”的比重。值得注意的是，房地產行業(yè)預計二季度經營狀況“好轉”的比“惡化”的多17.1個百分點，比2008年上升了6.8個百分點，這表明房地產行業(yè)呈現出逐漸回穩(wěn)的趨勢。
從企業(yè)目前的訂貨情況看，調查顯示，認為一季度企業(yè)訂貨處于“正常”水平的企業(yè)經營者占34.8％，認為“高于正常”的占4.8％，兩者的合計比重比2008年下降了24.1個百分點；認為“低于正常”的占60.4％。其中東部地區(qū)企業(yè)、中小型企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)訂貨情況相對較差。
從企業(yè)原材料采購數量的變化情況看，調查結果顯示，目前主要原材料(含零部件)的采購數量“增加”的企業(yè)占13％，“持平”的占31.4％，“減少”的占55.6％，認為“增加”的比“減少”的少42.6個百分點。從不同行業(yè)看，原材料采購數量下滑較多的行業(yè)包括：服裝、造紙、非金屬制品、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設備和電氣機械等行業(yè)，其認為“減少”的比“增加”的多50個百分點以上。調查表明，企業(yè)原材料采購數量出現明顯的下滑，這意味著對上游行業(yè)如采掘、鋼鐵、化工等拉動作用將產生一定影響。
關于企業(yè)二季度的訂貨情況，調查顯示，認為企業(yè)訂貨將“減少”的占55.1％，認為“持平”的占31.4％，認為會“增加”的占13.5％，認為“減少”的比認為“增加”的多41.6個百分點，這一結果比2008年上升了41.2個百分點。
從不同行業(yè)看，紡織、造紙、橡膠、非金屬制品、鋼鐵和通用設備等行業(yè)下期訂貨情況相對較差，認為“減少”的比認為“增加”的多50個百分點以上。
2、企業(yè)未來投資計劃趨于緊縮
投資計劃也反映了企業(yè)經營者對未來的預期。調查顯示，表示未來計劃投資額將“增加”的企業(yè)經營者占31.3％，表示“減少”的占40.3％，表示“增加”的比表示“減少”的少9個百分點，而2008年則是表示“增加”的比表示“減少”的多27.3個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)計劃投資“增加”的比“減少”的多12.9個百分點，而其他地區(qū)都是計劃投資“增加”的比“減少”的要少，這表明投資向西部轉移的特征十分明顯。
從不同規(guī)模看，大型企業(yè)計劃投資“增加”的比“減少”的多8.7個百分點，明顯好于中小型企業(yè)：從不同經濟類型看，國有及國有控股公司計劃投資“增加”的比“減少”的少1.7個百分點，好于民營企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)。調查表明，目前政府實施的大規(guī)模經濟刺激計劃對于國有大型企業(yè)效果明顯，而民營企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)的投資有待進一步啟動。
從不同行業(yè)看，計劃投資減少比較多的行業(yè)有：服裝、鋼鐵、有色金屬、電氣機械和通信設備等，其計劃投資“減少”的比“增加”的多20個百分點以上；而電力燃氣夏水的生產和供應業(yè)、信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的化工和塑料等行業(yè)，計劃投資“增加”的比“減少”的多7個百分點以上，相對較好。
企業(yè)進口數量也是衡量企業(yè)投資需求變化的一個重要指標。調查結果顯示，認為一季度企業(yè)產品進口數量比2008年同期增長的企業(yè)經營者占12.4％，其中“小幅增長”的占9.5％，“大幅增長”的占2.9％；認為“持平”的占37.5％：認為下降的占50.1％，其中“大幅下降”的占20.6％，“小幅下降”的占29.5％。認為進口增長的比認為下降的少37.7個百分點。調查表明，企業(yè)進口數量出現下滑，企業(yè)投資需求趨緊。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)認為進口增長的比認為下降的少50個百分點，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，中小型企業(yè)認為進口增長的比認為下降的少35個百分點以上，高于大型企業(yè)；從不同經濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)認為進口增長的比認為下降的少50.8個百分點，明顯高于國有及國有控股公司和民營企業(yè)。
從不同行業(yè)看，進口下滑較多的行業(yè)有：食品、紡織、塑料、非金屬制品和專用設備等行業(yè)，其認為進口數量“上升”的比認為“下降”的少50個百分點以上。
在進口數量下滑的同時，進口價格也明顯下跌。調查結果顯示，
認為一季度企業(yè)產品進口價格上升的企業(yè)經營者占6.5％，其中“小幅增長”的占5.8％，“大幅增長”的占0.7％；認為“持平”的占43.3％：認為下降的占50.2％，其中“大幅下降”的占9.5％，“小幅下降”的占40.7％。認為產品進口價格上升的比認為下降的少43.7個百分點。從不同行業(yè)看，產品進口價格下跌較多的包括：紡織、化工、化纖、塑料、非金屬制品、鋼鐵、通信設備和儀器儀表等行業(yè)，其認為產品進口價格上升的比認為下降的少50個百分點以上。
關于“對2009年我國GDP增長的預計”，調查顯示，預計2009年我國GDP增長在7％以下的企業(yè)經營者占33.9％，預計在7-8％之間的占54.6％，預計在8％以上的占11.6％，總體來看，企業(yè)經營者預計2009年我國GDP增長平均為7％，比2008年的調查結果下降了2.5個百分點。
本次調查還問及“您認為中國經濟何時觸底回升”，調查結果顯示，選擇“今年一季度”的企業(yè)經營者占0.7％，選擇“今年二季度”的占5.1％，選擇“今年三季度”的占21.1％，選擇“今年四季度”的占20.1％，選擇“明年”的占43.1％，選擇“后年及以后”的占9.9％。調查表明，近半數的企業(yè)經營者認為中國經濟將在今年觸底回升。
關于目前房地產價格，調查結果顯示，認為企業(yè)所在地區(qū)房價總體水平“過高”或“較高”的企業(yè)經營者占67.7％，認為“正常”的占27.3％，認為“較低”或“過低”的僅占5％。調查表明，企業(yè)經營者認為目前房價仍處在相對較高的價位。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)認為房價總體水平“過高”或“較高”的企業(yè)經營者占72％，比其他地區(qū)高8個百分點以上。
關于對2009年企業(yè)所在地區(qū)房地產價格走勢的預計，調查結果顯示，認為房價將下降的企業(yè)經營者占54.2％，其中認為“下降10％以上”的占9％，認為“下降5～10％”的占25，2％，認為“下降5％以內”的占20％；認為“持平”的占32.6％；認為上漲的占13.2％，其中認為“上漲5％以內”的占7.3％，認為“上漲5％以上”的占5.9％。
從不同地區(qū)看，東北地區(qū)認為房價將下降的企業(yè)經營者占62.6％，要高于其他地區(qū)。調查表明，超過半數的企業(yè)經營者認為2009房價下行空間不大。
3、企業(yè)經營者對未來經營前景保持信心，積極應對危機
面對當前經濟形勢和企業(yè)經營中的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)經營者表示將采取多種手段積極應對危機。本次調查設計了“為了企業(yè)更好地發(fā)展，您認為今年貴企業(yè)應著重采取哪些措施”這一問題，調查結果顯示，在所有13個選項中，選擇比重最高的是“加強管理降低成本”(81％)，其他選擇比重較高的還有：“增加創(chuàng)新投入”(63.7％)、“開拓國內市場”(53.7％)和“引進人才”(51.9％)。調查表明，為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)將加強成本意識、加大人才引進和創(chuàng)新的力度，這將對經濟發(fā)展模式的轉型起到積極的作用。
本次調查還了解了2009年以來企業(yè)培訓、出差、休假和獎金等方面的變化情況。調查結果顯示，培訓“增加”的企業(yè)占41.7％，比“減少”的多26.9個百分點；出差“增加”的占24.6％，比“減少”的少9.4個百分點；休假“增加”的占19.9％，比“減少”的多1.3個百分點；獎金“增加”的企業(yè)占13.4％，比“減少”的少26.8個百分點。調查表明，面對當前的形勢，不少企業(yè)都選擇了增加培訓、減少出差和獎金的方式應對危機。
關于企業(yè)家對壓力的感受，調查結果顯示，認為“壓力很大”的企業(yè)經營者占28.1％，比2008年下降6.2個百分點，認為“壓力較大”的占55.4％，認為“壓力較小”的占14.7％，認為“沒有壓力”的占1.7％。調查表明，與去年下半年相比，企業(yè)經營者的心理壓力有所緩解，心態(tài)相對穩(wěn)定。
房屋施工企業(yè)是我國重要民生產業(yè)，面對著競爭日漸激烈市場，房屋施工企業(yè)需提高自身經營管理水平，使企業(yè)經濟健康可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)更好發(fā)展。
關鍵詞
房屋施工企業(yè)；經營管理；管理
面對著不斷發(fā)展的市場經濟環(huán)境，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，并面臨著不斷增長的風險與挑戰(zhàn)。經營管理是房屋施工企業(yè)管理關鍵部分，是促進房屋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。在房屋施工企業(yè)經營管理中，需完善各種管理體制，建立科學規(guī)范的管理模式，使房屋施工企業(yè)在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、房屋施工企業(yè)經營管理現狀
1、缺乏完善的房屋施工經營管理體制。我國房屋施工企業(yè)發(fā)展緩慢的主要因素是缺乏完善企業(yè)經營管理體制。房屋施工企業(yè)經營管理體制不夠完善，權責不明確，易出現相互推卸、爭功等現象。甚至部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本開支，未建立特定的工程管理部門，管理人員責任分配混亂，影響房屋施工企業(yè)發(fā)展。
2、缺乏科學規(guī)范的經營管理制度。目前我國建筑行業(yè)雖然加大了房屋施工企業(yè)的管理力度，有相關專家歸納、總結和制定建筑行業(yè)的管理制度。但部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，造成部分管理制度未貫徹落實，使房屋施工企業(yè)管理制度流于表面形式。另外房屋施工企業(yè)管理模是為承包企業(yè)為龍頭，以勞務作業(yè)為依托。尤其是房屋施工企業(yè)經營管理中，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，施工隊伍及管理人員綜合素質及專業(yè)技能有待提高，則無法規(guī)范管理企業(yè)，難以實現最佳經營管理模式。
二、房屋建筑工程經營管理基本概述
1、房屋施工企業(yè)經營管理內容。房屋施工企業(yè)經營管理目的是有效調整和管理企業(yè)生產、經營、人力資源、財務管理等內部管理活動。房屋施工企業(yè)經營管理過程中，包括工程招標、規(guī)劃、設計和施工等內容，明確企業(yè)管理體制，建立科學合理的人力資源，設置規(guī)范合理的管理機構，積極市場調查，掌握及時準確的市場信息。由經驗豐富、技術嫻熟的管理人員對施工經驗過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調。
2、房屋施工企業(yè)經營管理重要性。一個企業(yè)核心競爭力是經營管理體制，經營管理的建立要符合自身經營管理體制的特點，對企業(yè)經營狀況準確控制。房屋施工企業(yè)經營管理中每個環(huán)節(jié)都影響著工程施中每個步驟。近年來，房屋施工企業(yè)市場競爭日漸激烈，房屋施工企業(yè)應自身特點，對企業(yè)經營管理模式進行創(chuàng)新，激發(fā)全體人員工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促使企業(yè)能得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、房屋建筑工程經營管理的特點分
1、協(xié)調關系眾多。房屋施工企業(yè)施工工程具有綜合性特點，施工內容多、施工涉及單位多及地下、地上既有障礙物關聯(lián)單位多。房屋施工企業(yè)經營管理中，應做好各單位部門的協(xié)調工作，注意部門單位中所可能出現的問題，以免影響成本控制。
2、施工難度大。房屋施工企業(yè)在工程施工過程中，部分工程施工處于繁華地帶，會明顯增加施工壓力。此時在建筑施工過程中，需要在有限的空間內布置現場，積極開展施工。為此，房屋施工企業(yè)應先實際調查施工現場，避免出現不合理的現場布置狀況，以免造成施工成本浪費。
3、工期緊張。近年來，我國城市化進程明顯加快，對房屋施工建設也提出了更高的要求。房屋施工企業(yè)施工建筑過程中，需在較短時間內完成單位施工。而單位企業(yè)為了縮短施工時間，加快施工速度，需投入大量的施工財力、物力、人力。
四、加強房屋施工企業(yè)經營管理方法
1、建立規(guī)范的房屋施工企業(yè)經營管理機構。房屋施工企業(yè)在建立經營管理機構時，需加強對單位企業(yè)員工的培訓，使經營管理人員能夠更好把握、統(tǒng)籌和理解當今的市場機制，幫助企業(yè)人員樹立足夠的市場競爭理念，利于企業(yè)單位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企業(yè)在建立經營管理機構時，需根據市場需求，設置科學規(guī)范的企業(yè)機構，符合當今市場經濟體制及經濟發(fā)展。同時要建立完善的施工管理層，明確企業(yè)施工技術層、管理層、合同管理等單位層次，規(guī)范組合房屋施工企業(yè)工程的人力、物力和財力。
2、建立完善的房屋施工企業(yè)經營管理制度。房屋施工企業(yè)經營管理制度建立中，企業(yè)單位應積極綜合運用競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，建立科學規(guī)范的市場競爭機制。房屋施工企業(yè)通過市場競爭，規(guī)范施工企業(yè)的經營管理體系，充分挖掘施工人員的主觀能動性，充分激發(fā)施工人員的學習積極性和主動性。施工過程中，科學制定施工單位中各項法制法規(guī)，建立科學的獎懲制度，不斷學習先進的經營管理經驗，能積極接受企業(yè)主管部門和建筑市場的監(jiān)督，進而提高施工質量及施工水平。
3、貫徹工程管理責任制，權責分明。房屋施工企業(yè)規(guī)模大、分項和單項工程多，施工全過程管理和合同管理難度大。施工主體精簡過程中，需優(yōu)化生產關系，減弱管理等級。企業(yè)單位應積極協(xié)調工方、設計方、監(jiān)督方的關系，科學有序協(xié)調開展建筑工程施工，貫徹落實工程項目的責任制，企業(yè)單位需強化市場機制的完善性，貫徹分配機制、服務監(jiān)督機制等手段貫徹落實工程責任制。
4、加強房屋施工企業(yè)建筑施工成本及施工質量的全過程管理。房屋施工企業(yè)經營管理的核心是是成本管理和質量管理。在房屋施工企業(yè)施工過程中，需建立科學合理的施工成本管理和質量，科學核算和確定工程內部施工價格，制定針對性的施工目標成本和質量，有效監(jiān)督、管理和指導施工過程中的使用成本和管理成本，對企業(yè)施工質量行全過程管理控制。優(yōu)化施工人員的責任編制，積極使用施工新技術，根據施工合同，制定規(guī)范詳細的施工成本預算，闡述施工過程質量要點，為后續(xù)施工過程提供指導，促使工程施工順利實施。
五、總結
房屋施工企業(yè)經營管理中，缺乏完善的經營管理體制及科學的管理模式，建立健全企業(yè)單位經營管理機制，加強企業(yè)單位管理監(jiān)督力度，強化施工單位的綜合實力，樹立完善的經營管理理念，根據房屋施工企業(yè)自身特點，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的經營管理體系。另外施工管理人員應不斷學習，提高自身綜合素質及專業(yè)技能，順應市場經濟發(fā)展，促進房屋施工企業(yè)的快速發(fā)展。
作者：賈力強 單位：河北建設集團有限公司北京公司
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工企業(yè) 財務分析 探討
一、引言
通常意義的財務分析是指企業(yè)的財務主體運用各種會計信息和其他相關資料及數據，并運用專門的會計分析方法來系統(tǒng)地分析和評價企業(yè)的財務活動中各種經濟關系與財務活動結果，從而為企業(yè)財務計劃、決策、監(jiān)督及控制等工作提供所需要的財務信息。隨著市場經濟的發(fā)展，財務分析的概念也越來越復雜化和專業(yè)化。尤其是在我國建立社會主義市場經濟體制和發(fā)展現代企業(yè)制度的今天，財務分析的作用對于企業(yè)就更加重大。從服務對象上來看，財務分析不僅對企業(yè)內部的生產經營管理工作有著十分重要的作用，而且對企業(yè)外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對企業(yè)的經營進行正確的預測、決策、計劃、控制、考核以及評價也意義重大。同時，財務分析是企業(yè)進行財務預測重要的前提條件，也是對于過去經營活動的整體總結，并且隨著我國市場經濟體制改革和現代企業(yè)制度的不斷深化，就使得財務分析在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯出來。
隨著競爭的日趨激烈，市場對建筑施工企業(yè)管理的要求也逐步提高，建筑施工企業(yè)的利潤空間也越來越小。作為對企業(yè)的成本管理工作負有重要責任的財務部門，其作為企業(yè)經濟信息中心的地位也將越發(fā)的突出，施工企業(yè)的財務分析尤為重要。建筑施工企業(yè)主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業(yè)相比，它生產的產品和生產經營活動等都具有很多顯著的特點，其主要是由建筑產品的特點所決定的。與許多工業(yè)產品相比較來說，建筑施工的產品具有體積龐大、復雜多樣、使用周期長和不易移動等的特點。所以企業(yè)在進行財務分析的過程中，更是要結合企業(yè)自身的特點進行財務分析，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財務分析中存在的問題
目前，我國建筑施工企業(yè)財務分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業(yè)足夠的重視：
（一）企業(yè)管理層重視生產管理和營銷管理，忽視了企業(yè)的財務分析管理
目前看來，我國建筑施工企業(yè)在指導思想方面還是存在著較大的認識誤區(qū)，建筑施工企業(yè)的管理層還沒有充分意識到財務分析的功能及其在企業(yè)管理和決策中的重要作用，缺乏現代財務管理的意識和先進科學的方法。由于建筑企業(yè)具有生產周期長、流動性、涉及面廣等的特點，建筑施工企業(yè)財務分析涉及的內容及步驟與其他企業(yè)有所不同，會牽扯多個環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)許多管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員只重視生產管理及營銷管理，對財務管理認識不足，使很多環(huán)節(jié)的生產經營活動出現問題，降低了建筑企業(yè)運營水平并給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（二）財務分析所依賴的信息資料存在一定的不足
企業(yè)采用的會計處理方法不同會使不同企業(yè)同類報表數據缺乏可比性，從而使財務分析結果有差異。例如，根據現行企業(yè)制度的規(guī)定，企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、壞賬的處理方法、固定資產折舊方法、對外投資的核算方法、所得稅會計中的核算方法、外幣報表折算匯率等等，企業(yè)都可以有不同的選擇，存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經營情況完全相同，不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財務報表中的有關數據會有所不同，加上建筑施工企業(yè)在埃及核算中的一些偏差，都會導致最終企業(yè)進行財務分析的不準確。
（三）財務分析的方法具有較大的局限性
建筑施工企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其財務分析除了采用一般企業(yè)采用的財務分析指標外，還必須結合建筑施工企業(yè)的特點補充完善企業(yè)的財務分析體系。由于建筑施工企業(yè)中缺乏一定的行業(yè)標準，在財務人員進行財務分析時，由于企業(yè)自身的局限，就很難進行更加客觀和準確的分析。另外，財務分析必須是全面而系統(tǒng)的，不能只是片面的理解，或是以簡單的預算分析和經濟分析替代整個的財務分析。而這些應該當作財務分析的一部分，納入財務分析體系。但以此代替財務分析，必然會犯以偏概全的錯誤。會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、批量大小、資產結構、季節(jié)性生產變化等信息。
（四）企業(yè)財務分析人員素質不高
建筑施工企業(yè)中很多財務分析人員對財務報告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認識，這就容易導致分析財務信息時違背客觀和公正的原則，使分析結果脫離企業(yè)的實際情況，所以說，企業(yè)財務人員的素質還有待進一步得提高。財務會計人員幾乎不參與企業(yè)的經營管理，只會基礎的賬目核算，財務部門的財務管理只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只是事后總結。加之由于企業(yè)管理層中許多思想上的誤區(qū)，財務人員在企業(yè)管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財務分析的效果大打折扣。
近幾年的會計改革加強了企業(yè)對財務人員的繼續(xù)教育，使一大批財務人員可以順應企業(yè)的要求做好相關財務工作，但是對于企業(yè)財務分析等相對要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。
三、完善建筑施工企業(yè)財務分析的建議
具體來說，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面對財務分析工作進行改善：
（一）管理層對企業(yè)財務分析要有足夠的重視
建筑施工企業(yè)要讓企業(yè)的管理層人員和財務人員從思想上重視起財務分析，必須了解財務分析對企業(yè)發(fā)展和進行決策的重要性，使其對財務分析的認識提高到一個更高的層次，從而為會計信息使用者提供可靠的會計信息，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，為改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益提供科學的依據。
（二）保證會計信息資料的完整
完整和高質量的財務會計資料是保障財務分析效果的基礎，因而，施工企業(yè)應當進一步拓展財務報告披露的信息，提高財務會計報告的時效性，強化會計信息披露監(jiān)管，才能在最大程度上提高財務分析所依據資料的質量。企業(yè)應將經營情況與財務指標結合起來進行分析，單一從財務指標數值上分析是無法看出企業(yè)經營的具體情況的，報表中的數據表達的信息也是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)的經營情況有關的所有信息之后，并把企業(yè)的經營情況與財務指標相互結合起來分析，才能對財務報表數據做出更深層次的理解，也能對建筑施工企業(yè)的經營狀況有個全面地了解。
（三）建立科學的財務分析體系
建筑施工企業(yè)的財務分析主要包含的內容有：企業(yè)獲利能力、償債能力及營運能力的分析，企業(yè)投資與籌資能力分析以及企業(yè)擴張能力分析。那么，建筑施工企業(yè)進行各項財務分析，不僅對企業(yè)的成本費用、營業(yè)收入、利潤進行分析，還要對企業(yè)的償債能力、資產管理比率、每股收益及財務會計報表附注等的經營狀況進行分析，企業(yè)財務分析人員結合各自建筑施工企業(yè)的特點和具體情況，采取多種不同手段和方法進行分析，并運用具體的措施來改進建筑施工企業(yè)的財務分析狀況。例如，某企業(yè)在改革財務分析體系時，經過分析在預算執(zhí)行能力、盈利能力、償債能力、現金流量等方面均建立了完整的獨立分析體系，這樣也是的企業(yè)能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據。
（四）提高財務分析人員的素質
作為企業(yè)的財務工作人員，最重要和關鍵的是必須具有高尚的品質和職業(yè)道德，并有較強的綜合分析能力。進一步提高財務分析人員的素質，使得財務分析人員能夠使用更為高質量的專業(yè)知識和綜合分析能力來提高施工企業(yè)的經營能力和市場競爭力，為建筑施工企業(yè)的宏觀決策提供科學依據。
四、結語
建筑施工企業(yè)財務分析的工作可以幫助企業(yè)對自身的主要財務指標，借鑒和吸收先進的經驗和教訓，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評判，從而制訂出適合企業(yè)發(fā)展的決策。總的說來，建筑施工企業(yè)的財務分析是企業(yè)的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發(fā)揮好財務分析在支持現代企業(yè)管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發(fā)揮財務分析在企業(yè)決策中的作用，而實現企業(yè)價值的最大化。
參考文獻
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（中國京冶工程技術有限公司深圳分公司， 廣東 深圳518054）
摘要：營改增是我國一項重要的結構性減稅政策，在建筑業(yè)中實行營改增政策，可以有效避免重復交稅等現象。文章通過分析營改增對建筑企業(yè)稅負產生的正反兩方面影響，分別從完善企業(yè)納稅籌劃、規(guī)范財務管理、加強發(fā)票管理、加快技術改造升級等方面有針對性的提出合理化建議，以期為實現企業(yè)稅負優(yōu)化提供新思路，促進建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
關鍵詞 ：營改增；建筑企業(yè) ；稅負； 對策
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.
我國長期以來實行營業(yè)稅和增值稅二者并存的財稅體制，營業(yè)稅是針對企業(yè)營業(yè)額征收的稅種，屬于價內稅，而增值稅是針對增值額征收的稅種，屬于價外稅，在實際征稅過程中，容易出現重復征稅、稅負過重問題。為了優(yōu)化財稅體制，我國在2012年開始啟動營改增試點改革，從而有效規(guī)避了兩稅制度并存的弊端，提高了稅務精細化管理水平。在建筑業(yè)中實行營改增改革，對于稅負、企業(yè)經營成果以及現金流量都有重要的現實意義，但同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗。
1營改增對我國建筑企業(yè)稅負的主要影響
1.1避免企業(yè)重復交稅，利于減免建筑業(yè)的稅收
長期以來，營業(yè)稅和增值稅作為我國財稅體制中兩個重要的稅種。在實際征稅過程中，存在很多交叉征稅、重復征稅的情況，不但增加了企業(yè)的納稅負擔，同時也不利于市場經濟正常發(fā)展。由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)既是采購方也是安裝方，當建筑企業(yè)從上游一般納稅人采購原材料時，若按營業(yè)稅征繳時，需要對原材料和收入額一起征稅，不可避免的產生重復征稅，給企業(yè)帶來資金運營壓力；若按增值稅征稅，則可以將進項稅額根據增值發(fā)票進行抵扣，有效的避免了企業(yè)重復交稅的問題，利于減免建筑業(yè)的稅收，激發(fā)建筑市場活力。
1.2促進建筑企業(yè)技術改造升級，利于優(yōu)化產業(yè)結構
目前建筑業(yè)作為我國重要的支柱產業(yè)，正快速朝資本密集型方向發(fā)展。在企業(yè)的資產中，大型機械裝備、建筑鋼材等固定資產是企業(yè)運營能力考核的重要指標，但是在營業(yè)稅征稅體制下，購買大型器械等的進項稅額不能進行抵扣，增加了企業(yè)的稅收負擔，資金運營困難，并且在大型建筑機械的采購上也有所保留，某種程度上影響了建筑企業(yè)的運營能力。營改增政策有效地解決了上述問題，進而加快了企業(yè)技術升級和設備更新的速度，有利于優(yōu)化產業(yè)結構，進而提高了企業(yè)的運營能力，增強市場競爭力。
1.3企業(yè)稅收核算難度增大，可能增加企業(yè)稅負
營改增給建筑企業(yè)帶來積極影響的同時也帶來了挑戰(zhàn)。在稅收核算方面，以往的營業(yè)稅核算相對比較簡單，財務人員的工作負擔較輕，但是在處理增值稅時需要針對不同的增值稅納稅情況和企業(yè)經營內容分別進行賬目核對，增大了建筑企業(yè)稅收的核算難度。此外，由于建筑企業(yè)的原材料來源比較多，很多材料供應商都是個體戶等小規(guī)模或者非增值稅納稅人，建筑企業(yè)在采購時很難取得增值稅專用發(fā)票單，從而無法抵扣相應稅額，這將增加企業(yè)的實際稅負，給企業(yè)正常運營帶來壓力。
2建筑企業(yè)應對營改增的主要措施
建筑企業(yè)應該積極采取相應的有效措施，充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢，結合企業(yè)實際情況，不斷提高自身財務管理水平，創(chuàng)造利潤新增點，具體主要可采取以下幾方面措施：
2.1完善企業(yè)納稅籌劃工作，減少營改增對企業(yè)稅負負面影響
實施營改增政策后，利用增值稅專用發(fā)票可以抵扣一定的進項稅額，因此建筑企業(yè)應充分利用稅收政策優(yōu)惠，準確分析自身的發(fā)展經營狀況，做好企業(yè)納稅籌劃工作，減少營改增對企業(yè)稅負的不利影響。首先在供應商的選擇上要慎重考慮，盡量選擇可以開具增值稅發(fā)票的供應商，從而增加增值稅抵扣額度，同時也要把握好采購大型器械等固定資產的時機，力求使企業(yè)經濟效益最大化。其次，要在企業(yè)內部設立專業(yè)的稅務部門或崗位，妥善做好供應商管理和采購合同管理工作，切實解決營改增給建筑企業(yè)帶來稅負增加的風險。再者，建筑企業(yè)要加強對工程款項的管理，按照建筑合同實施嚴格的催款程序，保證建筑企業(yè)的資金正常運轉和收支平衡。此外，建筑企業(yè)也可以通過部分非核心工程外包的形式進行合理的資源配置，以便達到企業(yè)資金利用最大化，增強企業(yè)經營能力。
2.2規(guī)范企業(yè)內部財務管理，加強員工稅法培訓
營改增實施后，建筑企業(yè)的財務核算難度和工作量都會增大。針對增值稅會計核算新要求，企業(yè)在會計科目和財務報表相關內容上都要做出相應的調整，這就要求建筑企業(yè)必須進一步規(guī)范企業(yè)內部的財務管理，從而適應新時期發(fā)展需求。一方面要建立健全建筑企業(yè)財務管理制度，根據營改增政策做出適當調整，按照相關規(guī)定做好采購預算，嚴格控制成本；另一方面也要加強財務的監(jiān)督管理，尤其在稅收管理上要做好內部控制，確保企業(yè)資金安全高效使用。要加大對企業(yè)財務管理人員的培訓力度，做好稅法的培訓指導工作，完善財務知識管理體系，財務人員也要關注國家財稅政策的實時動態(tài)，積極學習最新財稅政策，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。此外，建筑企業(yè)要逐步實現財務信息化管理，充分利用財務信息軟件系統(tǒng)，提高財務核算工作效率。
2.3加強發(fā)票管理，防范增值稅涉稅風險
營改增對發(fā)票的影響非常明顯，在稅改之前，開具的發(fā)票是由地方稅務機關統(tǒng)一印制，無論是企業(yè)還是個體商戶都可以是開具發(fā)票的對象。但稅改之后，只有一般納稅人開具的增值稅專用發(fā)票才可以抵扣進項稅額，所以建筑企業(yè)取得增值稅專用發(fā)票較之前相比困難了許多，這就要求建筑企業(yè)要加強發(fā)票管理，完善相關規(guī)章制度，設立專門崗位負責發(fā)票管理，嚴格按照相關規(guī)定對增值稅發(fā)票進行開具、登記、管理以及保管，加強同稅務部門的溝通和聯(lián)系，著重注意對發(fā)票真?zhèn)蔚谋鎰e能力，避免出現收到私假發(fā)票，造成建筑企業(yè)財產損失。在其他納稅人中取得的增值稅專用發(fā)票時要注意發(fā)票開具的時效性和正規(guī)性，建筑企業(yè)自身開具發(fā)票時也要針對不同的納稅身份有選擇性的開具專用發(fā)票或普通發(fā)票。同時，要提高涉稅管理水平，構建規(guī)范的進銷核體系，防范增值稅涉稅風險。
2.4充分利用營改增優(yōu)勢，加快企業(yè)技術改造和升級
營改增對建筑企業(yè)最大的推動就是對采購的大型設備等固定資產可以進行進項稅額抵扣，進而調動建筑企業(yè)進行技術改造升級的積極性。建筑企業(yè)應該充分利用營改增的優(yōu)勢，對采購的資產采取進項稅額分期抵扣的方法，平攤稅負，減少建筑企業(yè)稅收壓力，提高企業(yè)對固定資產投資能力，從而實現建筑企業(yè)技術更新和升級改造，增加建筑企業(yè)整體實力，提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力。雖然營改增某種程度上增加了建筑企業(yè)稅負，但國家也通過一系列補助措施減輕了企業(yè)的稅收負擔，建筑企業(yè)應該借勢全面的掌握國家相關財政稅收政策，結合企業(yè)自身發(fā)展需要，充分利用好相關扶持政策，在新的稅收政策制度大背景下，通過不斷改革創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)不斷朝更專業(yè)化、更正規(guī)化、更經濟效益最大化發(fā)展。
4結 語
營改增試點改革是我國財稅制度改革邁出的重要一步，對進一步避免企業(yè)重復征稅、促進企業(yè)經營效益、優(yōu)化產業(yè)結構有著十分重要的意義。建筑業(yè)作為我國重要的支柱產業(yè)，實行營改增政策勢在必行。建筑企業(yè)應該時刻關注國家稅收政策變化情況，做好充足準備，抓住營改增帶來的重要機遇，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定合理的稅收籌劃，提高企業(yè)財務精細化管理水平，進而提高企業(yè)經營效益，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業(yè)，受經濟市場的波動遠高于其他產業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢
我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內部規(guī)劃和管理。如今，經濟持續(xù)走低，各個行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。
第一，復雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產、發(fā)電、建筑等多個行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業(yè)進行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領域，彌補經濟發(fā)展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經營管理問題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業(yè)經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
（一）經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業(yè)經營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經濟市場的較大影響。行業(yè)的經營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業(yè)帶來不可小覷的影響。
（二）財務管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業(yè)對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業(yè)造成不可挽回的損失。
（三）成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經營管理的措施
針對煤炭行業(yè)經營管理中存在的問題和當前經濟發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業(yè)的經營者帶來新的發(fā)展方向。
（一）更新管理理念。現代煤炭企業(yè)正處以運用和發(fā)展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的熱情和創(chuàng)新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業(yè)的項目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業(yè)內部發(fā)展的認知和監(jiān)督力度。
（二）采用現代化財務管理辦法。煤炭企業(yè)經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統(tǒng)一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
（三）加強對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機會，實現企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業(yè)還可以擴大對經濟市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 內容 分析 控制手段
1、對施工企業(yè)財務風險的認識。
施工企業(yè)由于施工對象單位價值高、生產周期過長等特點決定了其必須面對生產工期較長、生產成本管理難以控制、應收賬款的回收難度大等可能產生的財務風險。因為施工企業(yè)的財務經營活動主要集中在資金的籌資、投資和運用回收、分配上等等，而且施工企業(yè)的主要業(yè)務是提供建筑安裝工程的施工生產，由此可將企業(yè)財務風險可分為外部風險（包括籌資、投資風險及市場環(huán)境風險）、內部風險（包括運營過程中資金環(huán)節(jié)風險和竣工后結算等內部控制風險）。
2、當前我國施工企業(yè)財務風險的內容及分析。
2.1.企業(yè)遇到的外部風險：
2.1.1由于施工市場利潤分配不均，使相關施工企業(yè)產生了工程量越大利潤越大的直觀印象。這就使施工企業(yè)不計施工成本的降價投標，接下來就使企業(yè)面臨著許多難題，如建筑材料的好壞，建筑工人的技術素質高低，這都直接影響施工企業(yè)的工程完整度及施工企業(yè)的合同承諾的履行。同時由于施工企業(yè)缺少財務風險預測，使其建設過程中資金占用量過大，資產負債率超過正常指標。相關施工企業(yè)雖然采取了及時結算回收資金等措施，但由于工程工期長和不可抗力等因素，導致企業(yè)債務與利息承擔過重，流動資金嚴重不足。當資金短缺時，就要用借新還舊等賭博心理方式維持企業(yè)的資金運轉。為此，施工企業(yè)的財務風險不斷加大，使企業(yè)收不抵支，無法經營下去。
2.1.2由于外部市場環(huán)境供求失衡，法制和信用條件的缺失，以致企業(yè)應收款無法按時的收回。對于相關施工企業(yè)來說,建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工,企業(yè)之間需要按月辦理結算,這個時間差就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期預付出實物和資金,其回收期則要等到全部工程完工并經驗收之后,而預付的工程質量保證金則要在工程運行一段時間后再收回。所以,施工企業(yè)的應收賬款,相對其他行業(yè)的企業(yè)在資金數量要更大、在企業(yè)資產中所占比重也更高,由于這些資金長期不能收回,必然導致企業(yè)的財務風險的加大。
2.2施工企業(yè)存在的內部風險：
2.2.1企業(yè)施工項目成本內部控制的財務風險。主要是企業(yè)在其施工過程中，對構成工程成本的物資、工資、設備等施工項目直接費用是否分不同情況，采取不同手段去控制。對項目部間接費用的核控是否按照施工預算及工期要求，制訂出費用支出預算，且是否對每一個費用項目逐一核定指標。以上每一個施工管理環(huán)節(jié)點上的成本控制不當，都可能引起相關財務風險產生的可能。同時由于甲方的相關原因致使有關的單項工程的變更調整不能及時審批，造成相關項目余款結算拖延。增加了工程保修時間和工程保修費用，從而增加了工程項目成本，財務風險加大。
2.2.2企業(yè)運營資金環(huán)節(jié)管理存在的問題，主要是資金管理水平不高，單位效率低。一些中小型施工企業(yè)雖然在建設初期制定了資金使用和相關費用支出預算計劃。但由于各種條件的變化，這些企業(yè)往往不能按正常預算進行，相關方案缺少可操作性，影響了企業(yè)資金的正常運轉。一些中小型企業(yè)為了在招投標中展示身份，脫離企業(yè)實際購入設備，以致資金占用過大。存貨資金占用過大。庫存材料占用過多，沒有合理科學的庫存配置，靠歷史經驗管理，沒有相關電算化統(tǒng)計軟件管理。企業(yè)下設的工程組為了自身便利，設立過多的銀行賬戶，以致資金不能集中使用，造成資金成本過大。
3、施工企業(yè)對財務風險的控制手段。
3.1企業(yè)管理層應加強風險意識觀，完善風險預測決策程序。施工企業(yè)在運作施工項目的時候，其管理層一定要有充足的市場調查數據，并在此基礎上樹立風險意識。建立起項目承接前期的數據調查分析的論證與決策程序，從客觀環(huán)境出發(fā)，不打無準之仗。建立投標風險評估機制，企業(yè)根據不斷變化的市場外部環(huán)境進行認真分析調研，制定多種應變方案以提高財務決策的科學化水平。投標時需要考慮的風險評估因素主要有企業(yè)經營狀況和償債能力、動態(tài)的分析，強化日常監(jiān)督和管理出售債權。隨著金融市場的迅速發(fā)展，各類金融工具不斷發(fā)揮作用，為企業(yè)提供了一個豐富的融資平臺。出售債權使企業(yè)能夠及時融通資金，加快資金周轉，并能有效的轉移企業(yè)應收賬款帶來的風險。實行壞賬準備制度，有利于真實反映企業(yè)的經營成果和財務狀況，減少企業(yè)內部財務風險的發(fā)生。及時辦理工程項目竣工結算，減少應收款款的財務風險。同時在籌資過程中建立相關預防機制，通過合理的籌資結構來分散風險。充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，使企業(yè)按市場需要組織生產應確定適度的負債數額，保持合理的負債比率。
3.2加強成本費用管理，建立完善的企業(yè)內控制度。在施工過程中對計統(tǒng)部門提供的預算，相關管理部門按內部定額對工程項目的預算成本和項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。同時注重對變更工程部分項目預算的審批加以控制。內控制度要以防范和控制風險這一目的來確立和實施，除了要明確各部門崗位職責分工，還應制定工程施工關鍵部分和特殊部分的風險控制。具體內控制度是：1、實行授權審批制度。職能人員要在授權范圍內行使職責，不得越權。2、實行預算監(jiān)督制度，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。對企業(yè)經營活動事前、事中和事后不斷地進行控制、調整，保證企業(yè)經營目的實現。3、財產庫存管理控制。包括實物財產定期盤點，保證賬賬相符、賬實相符。作好財產記錄保護，保管整理各種文件資料。進行相關重要財產的保險，減少不可抗力損失的風險。
3.3建立有效的財務管理制度，動態(tài)的控制資金環(huán)節(jié)管理。控制施工企業(yè)貸款和擔保規(guī)模。成立資金結算中心，規(guī)范財務結算流程，集中開戶，統(tǒng)一管理。運用電算化軟件管理系統(tǒng)，科學合理使用流動資金，在不影響施工進度的同時，減少庫存材料物資的占用資金量，同時財務部門要加強企業(yè)現金流的管理，正確編制現金流量表，合理保證一定時期內的現金流入量與流出量。
參考文獻：
關鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應用
21世紀以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用的現狀及原因
我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經濟和科學技術的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數建筑企業(yè)而言，對管理會計的應用大多都處于較低的層次，改善經營管理、提高經營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。
2管理會計在建筑企業(yè)中的具體應用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業(yè)進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產經營計劃的基礎。目標成本的制定與經營決策、投資決策以及全面預算等其他經營活動都有著密切的關系。其次，目標成本的實現歸根結底要落實到個人。我們應該在企業(yè)內部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實到個人，制定相關的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預測，進而預測全年計劃產值和利潤的基礎，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應用
本量利分析，是對成本、產量、利潤之間相互關系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經營決策中也有著廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現在建筑企業(yè)所需的一些物品構件也可以自己進行生產，但在實際的經營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產經營狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現贏利指標所應承接的工程量;也可根據企業(yè)的固定成本和變動成本的有關數據，預測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產量，提供給公司管理層作經營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應用本量利分析方法，根據預算價或清單報價等有關數據，結合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學習世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產方式、戴爾的直銷模式與供應商管理庫存等，從中汲取經驗。
2.4全面預算在建筑企業(yè)管理中的應用
建筑企業(yè)的全面預算，有著預測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關鍵。在實際的工作過程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據歷年的經驗結合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預算，并充分考慮一些突況以及相應的對策。通過對全面預算制定的目標進行分解，下級機構負責執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預算管理能夠有效的實施，還應該對指標進行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產經營活動。
3促進管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理。
3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督
國家應該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學習交流，由國家進行把控和調節(jié)，有效地將理論與實際結合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。
3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)
要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應該建立更加科學全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質，更好地完善管理會計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。
3.4將管理會計與財務會計結合
作為現代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調和利用管理會計和財務會計。財物會計主要服務于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務于企業(yè)內部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
4結論
在建筑企業(yè)管理中應用管理會計對企業(yè)的經營活動進行規(guī)劃指導，有助于改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應用并不廣泛，但隨著社會主義市場經濟的深化改革，它必將成為促進現代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展做出巨大貢獻。
作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學
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