時(shí)間：2023-08-25 17:10:20
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水利建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)；存在問(wèn)題；對(duì)策建議
中圖分類(lèi)號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1．國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放的新時(shí)期，為了有效發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，加大推行監(jiān)理的力度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，國(guó)家在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目項(xiàng)目施行強(qiáng)制性監(jiān)理。目前為止，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)己經(jīng)經(jīng)過(guò)了試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行階段，今后我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)是:
(l)適應(yīng)市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作內(nèi)容分，建立起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)，工作內(nèi)容向縱深兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制向投資、進(jìn)度控制發(fā)面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的咨詢(xún)服務(wù)。
(2)與國(guó)際慣例接軌，我國(guó)的改革開(kāi)放的國(guó)策為世人矚目并吸引著國(guó)際上廣大的投資者，其工程承包市場(chǎng)當(dāng)然亦成為國(guó)際大市場(chǎng)的重要組成部分，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)協(xié)作的重要力量。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨。走向世界我國(guó)的監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，不僅要迎接國(guó)外同行進(jìn)入我國(guó)后的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，而且也要把握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，敢于到國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)。
2．加入WTO后國(guó)內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)受到的沖擊
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開(kāi)發(fā)、南水北調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)施，水利建筑項(xiàng)目必將是國(guó)外業(yè)主感興趣的投資領(lǐng)域，國(guó)外工程監(jiān)理公司憑借良好的國(guó)際信譽(yù)、高科技的管理手段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與國(guó)內(nèi)的水利建設(shè)監(jiān)理公司形成了共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)局面，在繁榮國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的同時(shí)，也給水利行業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司帶來(lái)了巨大的壓力。由于受到我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)體制和工程管理模式的影響，我國(guó)在水電建設(shè)監(jiān)理的組織、推廣等方面還沒(méi)有形成一整套具體、科學(xué)、規(guī)范化的監(jiān)理方法、手段和實(shí)施程序，在一定程度上阻礙了我國(guó)水利建筑領(lǐng)域的向前發(fā)展，更不利于按照國(guó)際運(yùn)行機(jī)制和慣例來(lái)開(kāi)展工作。因此，水利建設(shè)監(jiān)理公司必將在以下方面受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和沖擊。
2.1時(shí)國(guó)內(nèi)水利建設(shè)監(jiān)理公司市場(chǎng)占有率的沖擊
加人WTO后，水利監(jiān)理公司原來(lái)獨(dú)霸一方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局受到劇烈沖擊。由于各種主客觀原因的影響，水利監(jiān)理公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在:在組織形式上，國(guó)外是專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理公司，是高級(jí)監(jiān)理工程師的組合，而我國(guó)是綜合性的水利建設(shè)監(jiān)理公司，是各類(lèi)技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員的組合，造成水利監(jiān)理公司負(fù)擔(dān)重，運(yùn)行成本高，導(dǎo)致提供的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。而我國(guó)水利建設(shè)監(jiān)理公司在新技術(shù)方面投人少，監(jiān)控手段和設(shè)備落后，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng);在市場(chǎng)運(yùn)作方面，國(guó)外工程監(jiān)理公司有進(jìn)行長(zhǎng)期國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)水利監(jiān)理公司則剛剛準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足和項(xiàng)目組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。
2.2對(duì)國(guó)內(nèi)水利監(jiān)理人才資源的沖擊
目前，由于國(guó)內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)存在監(jiān)理工作不規(guī)范以及監(jiān)理酬金偏低等問(wèn)題，水利監(jiān)理公司難以留住有各種技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的高素質(zhì)人才，水利監(jiān)理人員的組成呈現(xiàn)兩極分化:一些是從施工單位退下來(lái)年齡偏大的工程技術(shù)人員，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)老化，且理論較欠缺;另一些是剛從各院校分配來(lái)的畢業(yè)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，這些人員雖經(jīng)培訓(xùn)、考試，持證上崗，但仍不能適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要。更加嚴(yán)重的是一些素質(zhì)低的監(jiān)理人員利用工作之便，敲詐勒索承包商，極大地?fù)p害了國(guó)內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。
2.3對(duì)國(guó)內(nèi)水利工程監(jiān)理公司的沖擊
當(dāng)前，一些監(jiān)理公司不具備從事水利建設(shè)監(jiān)理工作資格。雖然有資格等級(jí)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但沒(méi)有固定的職員，有了監(jiān)理任務(wù)就臨時(shí)湊幾個(gè)人，任務(wù)完成后就解散人員，根本談不上規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作。另有一些監(jiān)理公司是政府部門(mén)的下屬企業(yè)，還有些監(jiān)理公司和政府質(zhì)檢部門(mén)混為一談，或者建筑公司自己又設(shè)立了監(jiān)理公司，自己干活自己監(jiān)理，形成一套人馬，兩塊牌子，極大地?cái)_亂了水利建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，更經(jīng)不起國(guó)外監(jiān)理公司的巨大沖擊。因此，必須對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以確保我國(guó)水利監(jiān)理事業(yè)跟上國(guó)際監(jiān)管理行業(yè)發(fā)展的步伐。
3．監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
3.1監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一
監(jiān)理的責(zé)權(quán)利的問(wèn)題，是束縛著監(jiān)理業(yè)發(fā)展的原因之一。按照國(guó)家當(dāng)初推行工程監(jiān)理制度的初衷，工程監(jiān)理企業(yè)主要職能應(yīng)該是在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。從監(jiān)理企業(yè)方面來(lái)講，一方面近幾年來(lái)特別是《行政許可法》施行后，建設(shè)行政主管部門(mén)放寬了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批條件、加快了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批速度，各行各業(yè)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作為監(jiān)理公司，為了自己能拿到錢(qián)，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度不足，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主一推了之，監(jiān)理只有責(zé)，而相應(yīng)的權(quán)和利得不到保障。
3.2監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容不確定
由于工程建設(shè)監(jiān)理按國(guó)家要求是在工程建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)制執(zhí)行的，在辦理建筑工程施工許可時(shí)一定要提供監(jiān)理合同，業(yè)主都不得不聘請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)，但往往業(yè)主又在工程項(xiàng)目建設(shè)中又安排自己的一套班子來(lái)管理。這些人是業(yè)主的代表有很大的權(quán)力，施工單位也清楚誰(shuí)才是真正的付款人，因此其行為自然會(huì)有明顯的傾向性。
3.3監(jiān)理單位工作不到位
(1)人員不到位
20世紀(jì)90年代以米，在建工程數(shù)量增多，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員數(shù)量不能滿(mǎn)足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批監(jiān)理人員，一旦中標(biāo)，就更換總監(jiān)理工程師，導(dǎo)致項(xiàng)目中標(biāo)后換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
(2)企業(yè)自身管理不到位
受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
(3)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理不到位
目前，部分工程的監(jiān)理水平較低，主要表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，監(jiān)理工作制度不完善，監(jiān)理人員的工作職責(zé)不明確;二是總監(jiān)理工程師到位率不高，一人身兼幾個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的情況比較普遍;三是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不得力，未按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法實(shí)施監(jiān)理;四是工程監(jiān)理企業(yè)的管理還沒(méi)有上層次、上水平，許多工程監(jiān)理企業(yè)還缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和手段;
4．建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策建議
4.1加大監(jiān)理企業(yè)的改革力度
隨著我國(guó)工程建設(shè)管理體制改革逐步深化、投資主體更趨多元化，社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的需求在深度和廣度上都提出了更高的要求。為了適應(yīng)多層次、多專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)需求，調(diào)整監(jiān)理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。大型的監(jiān)理企業(yè)改制，盡量采用股份公司的形式，監(jiān)理企業(yè)是人才密集型企業(yè)，對(duì)監(jiān)理公司而言，人才是其最重要的生產(chǎn)要素，要調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，最好的辦法就是讓他成為主人，即成為股東，這樣就能充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的最大作用，有利于監(jiān)理公司的持續(xù)性發(fā)展。
4.2建立和發(fā)展監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)加入WTO后，使得監(jiān)理企業(yè)間的竟?fàn)幹攸c(diǎn)越來(lái)越多，對(duì)一個(gè)監(jiān)理企業(yè)來(lái)講要發(fā)展就要有資源，要掌握核心的技術(shù)，要有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要低，這就要求企業(yè)必須建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為業(yè)主所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。
建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要對(duì)目前建筑市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行判斷，對(duì)顧客的需求進(jìn)行判斷，目前市場(chǎng)需要什么樣的企業(yè)，還要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，得出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行定位，確定企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的主攻方向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)際工作中要始終將業(yè)主的要求作為中心，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略，建立企業(yè)誠(chéng)信的社會(huì)認(rèn)知，才能真正建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉道云、孫巨才.工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究[J].西部探礦工程，2007年第10期，231一232.
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；實(shí)踐與體會(huì)
1. 前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，以及《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺(tái)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結(jié)一下工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)并與同行們互相交流學(xué)習(xí)，對(duì)提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，完善我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度是非常重要的。
2. 水利工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理
工程建設(shè)分為決策階段和實(shí)施階段。現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國(guó)的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受委托后，工程一般馬上要開(kāi)工，監(jiān)理介入時(shí)間太晚，為彌補(bǔ)此項(xiàng)不足，總監(jiān)應(yīng)力爭(zhēng)與項(xiàng)目業(yè)主多接觸，掌握第一手建設(shè)信息資料。大家都知道，要想把一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都放在第一位來(lái)抓是不切合實(shí)際的。因此，惟有了解到工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的力量，在保障其他兩項(xiàng)目標(biāo)滿(mǎn)足基本要求的前提下，著重實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
2.1 建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程地點(diǎn)的周?chē)h(huán)境給予綜合考慮。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除應(yīng)有一個(gè)好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務(wù)水平高，分工合理，職責(zé)明確。
（2）監(jiān)理部剛剛組建之時(shí)，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。而如何在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無(wú)論是從搞好工程管理的角度還是增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來(lái)說(shuō)，都是一件十分重要而又值得認(rèn)真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。也只有充分了解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的特長(zhǎng)與不足之處，在權(quán)力上予以適當(dāng)控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。例如，同樣是水工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場(chǎng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，但卻不習(xí)慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無(wú)記錄；有的人來(lái)自設(shè)計(jì)單位，善于理解設(shè)計(jì)意圖，勤于書(shū)寫(xiě)而疏于實(shí)際操作，對(duì)于施工方法知之甚少。這就要求總監(jiān)根據(jù)各人的不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其職責(zé)范圍，并在其專(zhuān)業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利監(jiān)理工作的需要。
2.2 施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)、程序和方法。
2.2.1 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)。
（1）在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并將圖紙中存在的問(wèn)題書(shū)面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽訂。
（2）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，按專(zhuān)業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)審批后，組織實(shí)施。
（3）總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。
（4）監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿(mǎn)足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開(kāi)好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。
2.2.2 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序。施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進(jìn)行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)重點(diǎn)工序的施工進(jìn)行重點(diǎn)控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等）。對(duì)于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補(bǔ)救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進(jìn)行下道工序的施工。
2.2.3 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法。
（1）監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。
（2）對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)不必要的損失。
2.3 施工階段的投資控制。
（1）施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃（根據(jù)水利工程特點(diǎn)，在安排資金投入時(shí)要注意避開(kāi)洪水期），將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值
與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施（技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書(shū)，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
2.4 施工階段進(jìn)度控制。制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，厘清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。
3. 幾點(diǎn)體會(huì)
（1）監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，必須有一批具有獻(xiàn)身精神和高度責(zé)任心及較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、懂法律、會(huì)管理的監(jiān)理人員。
（2）建立一個(gè)滿(mǎn)足工程需要的試驗(yàn)室、配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化儀器設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制的重要手段。
（3）監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
（4）監(jiān)理取費(fèi)偏低，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，容易造成企業(yè)人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。
（5）強(qiáng)化法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握國(guó)際慣例，以適應(yīng)我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展新形勢(shì)的要求。
（6）加強(qiáng)甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)合，打破條塊分割的狀態(tài)，提高監(jiān)理企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：水利水電施工；監(jiān)理
0 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域推選以項(xiàng)目法人責(zé)任制，建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制等為主要內(nèi)容的建設(shè)管理以初見(jiàn)成效，并將逐步規(guī)范化。因此，總結(jié)工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)并與同仁互相學(xué)習(xí)，對(duì)提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量、完善我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度是非常重要的。
1 水利工程施工監(jiān)理的含義
水利工程施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督管理。我國(guó)水利工程監(jiān)理制度的實(shí)施有十幾年的時(shí)間，一直在不斷完善之中。從工作實(shí)際來(lái)看，從工程實(shí)踐來(lái)看，“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”是水利工程施工監(jiān)理管理的3大主要內(nèi)容。其中質(zhì)量控制是核心，進(jìn)度控制是條件，投資控制是基礎(chǔ)。為此，監(jiān)理人員在水利工程施工監(jiān)理過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三者之間的關(guān)系，做好水利工程施工監(jiān)理工作。
2 做好監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和前提條件
我國(guó)的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理工作還沒(méi)有完全走入正軌，目前主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，其指導(dǎo)思想是：以建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高投資效益的目的。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國(guó)的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受委托后，工程一般馬上就要開(kāi)工。監(jiān)理介入時(shí)間太晚，難以熟悉工程情況。為彌補(bǔ)此項(xiàng)不足，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)力爭(zhēng)與項(xiàng)目業(yè)主多接觸，了解工程建設(shè)的真正目的，了解參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方所應(yīng)負(fù)的職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)利以及相互關(guān)系。熟悉設(shè)計(jì)文件，參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。依據(jù)規(guī)范，設(shè)計(jì)文件，掌握第一手建設(shè)信息資料，在監(jiān)理工作中加以注意和正確處理，這是做好監(jiān)理工作的前提條件，也是做好監(jiān)理工作規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則所必需的條件。為此，在開(kāi)始監(jiān)理工作時(shí)就詳細(xì)了解并熟悉各種合同文件，與業(yè)主和承包商進(jìn)行有效的合作，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3 水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題
3.1 業(yè)主、施工單位對(duì)監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不清
水利水電工程施工監(jiān)理作為工程的中介方，在施工過(guò)程中是在甲方委托下控制工程的質(zhì)量、督促工程的進(jìn)度、控制資金、進(jìn)行合同管理和資料數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的關(guān)系。從利益來(lái)說(shuō)，監(jiān)理是為業(yè)主利益著想的，業(yè)主單位必須明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的作用，讓監(jiān)理充分參與到工程的日常管理中來(lái)，正常發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證工程質(zhì)量。但是在實(shí)踐中仍有相當(dāng)一部分人對(duì)工程監(jiān)理的任務(wù)認(rèn)識(shí)模糊甚至錯(cuò)誤，認(rèn)為監(jiān)理的業(yè)務(wù)對(duì)象是解決工程技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理人員就是項(xiàng)目法人委任的質(zhì)監(jiān)員或協(xié)助承包商解決技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)人員。然而在實(shí)際工程建設(shè)中，有關(guān)業(yè)主越權(quán)與施工直接聯(lián)系的情況卻普遍存在。
3.2 工程建設(shè)監(jiān)理行為不規(guī)范
水利工程的建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是工程項(xiàng)目建設(shè)全方位全過(guò)程監(jiān)理。然而筆者目前參加過(guò)的工程，多數(shù)只是對(duì)施工階段工程質(zhì)量投資、工期進(jìn)行監(jiān)理，而對(duì)前期工作很少監(jiān)理。監(jiān)理工作的不延續(xù)給工程實(shí)施階段的監(jiān)理工作帶來(lái)了不少隱患。不少工程，特別是中小型工程項(xiàng)目法人制執(zhí)行得不完全，現(xiàn)有的招投標(biāo)方法缺少科學(xué)性，合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，業(yè)主隨意肢解工程，平行發(fā)包轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，影響了監(jiān)理工作的成效。
3.3 監(jiān)理人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)面窄
目前監(jiān)理隊(duì)伍的力量滿(mǎn)足不了建設(shè)市場(chǎng)的需求，在監(jiān)理隊(duì)伍稀缺的情況下，監(jiān)理取費(fèi)偏低，不利于監(jiān)理工作的開(kāi)展，容易造成人才外流。也不能吸引優(yōu)秀人才加入監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師嚴(yán)重不足，高素質(zhì)監(jiān)理工程師更少，監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)滯后。面對(duì)這種情況，監(jiān)理單位樂(lè)于承接監(jiān)理?xiàng)l件較好工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，而對(duì)施工地點(diǎn)偏僻、點(diǎn)多線長(zhǎng)、監(jiān)理?xiàng)l件差的工程監(jiān)理則不感興趣。有的監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)面窄，不能按照監(jiān)理細(xì)則、規(guī)范進(jìn)行工作，對(duì)違反監(jiān)理工作制度和監(jiān)理人員行為規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時(shí)處理，影響了監(jiān)理單位的形象。
4 解決水利監(jiān)理存在問(wèn)題的對(duì)策
4.1 健全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)
建立分工明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，工程施工監(jiān)理部組建的好壞直接決定著工程監(jiān)理效果的好壞。一個(gè)健全的工程監(jiān)理部要求工作人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、踏實(shí)肯干的精神，且工作人員分工明確。只有分工明確，監(jiān)理人員才能更好地發(fā)揮出自己的真實(shí)水平，提高監(jiān)理工作效率。與此同時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，分配給員工最合適的工作，并幫助解決存在的問(wèn)題，使工作更加完善，進(jìn)而保持監(jiān)理部較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足當(dāng)今水利工程監(jiān)理工作的需要。提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。它包括提高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備包括政治、知識(shí)、技能、身體、心理等5個(gè)方面的基本素質(zhì)。另一方面，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī)也對(duì)監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)作了明確的要求，尤其是負(fù)責(zé)技術(shù)的必須具備較高的理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4.2 提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)
提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)管理規(guī)定明確地對(duì)各類(lèi)監(jiān)理人員提出了素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.1水利監(jiān)理人員要有正確的工作指導(dǎo)思想
現(xiàn)今的監(jiān)理人員工作還未完全走入正軌，針對(duì)目前的水利工程項(xiàng)目，監(jiān)理人員還是以水利工程建設(shè)的實(shí)施階段為監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理過(guò)程中以項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制為主要手段。從實(shí)際工作中來(lái)看，水利工程監(jiān)理工作的開(kāi)展主要都是在水利工程的實(shí)施階段。監(jiān)理單位受委托后，工程馬上就開(kāi)工了，這使得監(jiān)理工作未有任何準(zhǔn)備，造成監(jiān)理工程師對(duì)工程還未熟悉和了解就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在這種情況下，監(jiān)理人員要主動(dòng)與承建單位進(jìn)行商談，把基礎(chǔ)性工作做好，充分地了解工程建設(shè)的目地，施工要求及施工標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)和預(yù)算情況。
4.2.2水利工程的監(jiān)理人員必需具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)
豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù).在施工中要利用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為水利工程的監(jiān)理工作服務(wù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，水利監(jiān)理人員還應(yīng)具備一定的計(jì)算機(jī)和信息管理知識(shí)，同時(shí)了解和掌握一定的法律知識(shí)，為今后水利工程的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4.3 提高監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)
提高監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)就要在新的工藝、技術(shù)和設(shè)備上下工夫，形成自己適用的技術(shù)體系。提高管理素質(zhì)，就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好基礎(chǔ)工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行現(xiàn)代科學(xué)管理。這方面都需要企業(yè)和監(jiān)理人員必須苦練內(nèi)功，否則就會(huì)跟不上形勢(shì)需要，監(jiān)理單位和個(gè)人應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以良好的工作業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)地服務(wù)爭(zhēng)取市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)量求發(fā)展。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；準(zhǔn)備階段；施工過(guò)程；驗(yàn)收質(zhì)量
建筑施工是一項(xiàng)十分龐大而復(fù)雜的工程，技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大。想要確保施工質(zhì)量，必須做好建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督必不可少的組成部分，是保障建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。那么，監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作。
1 準(zhǔn)備階段對(duì)工程質(zhì)量的控制
在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)方案等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、方案合理可行、質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期效果后再予以簽認(rèn)，防患于未然。
1.1 依據(jù)工程合同，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)
依據(jù)工程合同，確定好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)后，將項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成多個(gè)質(zhì)量分目標(biāo)，并將各個(gè)分目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、分包方和供貨方，直至施工作業(yè)班組及負(fù)責(zé)人，如果情況需要，可簽訂責(zé)任協(xié)議或合同。
1.2 嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙
在建筑工程開(kāi)工之前，監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員與管理人員對(duì)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行仔細(xì)研究，理解設(shè)計(jì)的目的，從而更好地掌握設(shè)計(jì)的要求。審閱過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，然后將問(wèn)題進(jìn)行集中歸納參加設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并向設(shè)計(jì)者提出問(wèn)題，便于采納或修改。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)材料、設(shè)備等改變時(shí)，都必須與業(yè)主溝通，通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)師提出修改意見(jiàn)并獲得設(shè)計(jì)修改，監(jiān)理人員不得隨意修改。同時(shí)，對(duì)于施工單位的技術(shù)水平與組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員也要把關(guān)，找出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與建筑工程單位進(jìn)行溝通，找出合理的解決辦法，避免建筑質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
1.3 確保工程所需建筑材料的質(zhì)量
合格的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件。在建筑材料的選購(gòu)上，首先，要求施工單位必須注重質(zhì)量管理，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。其次，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督，因?yàn)椋摻睢⑺嗟炔牧鲜褂昧看蟆⑦M(jìn)貨渠道混亂，所以，在對(duì)工程所需的鋼筋、水泥進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，資料不齊的不允許進(jìn)場(chǎng)，只有通過(guò)檢驗(yàn)的建筑材料才允許進(jìn)入場(chǎng)地使用。
2 施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制
在建筑工程施工階段過(guò)程，為保證其施工質(zhì)量，監(jiān)理單位要對(duì)建筑工程建設(shè)生產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。施工階段推行動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，提前做好預(yù)控，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)控制。主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行。
2.1 對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控
施工過(guò)程中，監(jiān)理師要做好施工單位質(zhì)量控制，對(duì)其質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其作用的充分發(fā)揮。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量控制人員，及時(shí)與承包商溝通換人；發(fā)現(xiàn)施工單位組織不完善時(shí)，可及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)促使其完善。監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素納入質(zhì)量管理范疇。督促承包商重視重要、復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，此外，還要及時(shí)地檢查、審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與質(zhì)量控制圖表，對(duì)于一些重要的工程部分，監(jiān)理人員還應(yīng)再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核，以免出現(xiàn)疏忽。
2.2進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，必要的情況下實(shí)行全天侯旁監(jiān)
施工過(guò)程中，每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都要做到“五勤”，即腦勤：多動(dòng)腦，想一些措施更好地保證工程質(zhì)量，同時(shí)處理好監(jiān)理與施工之間的關(guān)系；口勤：多提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，對(duì)容易出現(xiàn)的隱患及時(shí)告知；眼勤：多看施工圖紙，多去施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，熟悉了解設(shè)計(jì)的重要部分；手勤：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)動(dòng)手記錄；腿勤：常到施工現(xiàn)場(chǎng)，各施工點(diǎn)觀察情況。在做到“五勤”的同時(shí)，還要嚴(yán)格按施工規(guī)范要求、嚴(yán)格把關(guān)，果斷、準(zhǔn)確地處理問(wèn)題，遇到難處理的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不找理由推脫，切實(shí)為建設(shè)單位、施工單位解決難題。對(duì)于重要或有特殊要求的工程部分，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須全天侯的跟班，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量。
2.3 施工過(guò)程中進(jìn)行檢查驗(yàn)收
對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后監(jiān)理人員提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”。此時(shí)，監(jiān)理師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)出品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定質(zhì)量合格簽發(fā)驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下一步施工操作。如果監(jiān)理師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量不能確信，此時(shí)需監(jiān)理方需進(jìn)行復(fù)核。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目中的隱蔽工程要進(jìn)行及時(shí)檢查驗(yàn)收，因?yàn)檫@些隱蔽工程后期會(huì)被其它施工工程覆蓋。所以，要及時(shí)檢查并確保隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題，以免影響后期工程的進(jìn)行以及整個(gè)工程的質(zhì)量。
3 重視對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收
按照設(shè)計(jì)要求對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程一般規(guī)模較大、技術(shù)安全要求高。，為此國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收制定了相應(yīng)的規(guī)范，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)地根據(jù)規(guī)定要求，對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3.1 認(rèn)真落實(shí)工程驗(yàn)收，確保最終工程質(zhì)量。工程竣工后，通過(guò)驗(yàn)收手段可以有效地對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救和監(jiān)管。如若出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)快速下發(fā)工程暫停令，并對(duì)其進(jìn)行整頓修改，整改過(guò)程要嚴(yán)格要求施工方遵守相關(guān)單位提出的解決方案來(lái)執(zhí)行。通過(guò)嚴(yán)格要求，達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，避免建筑再次使用出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3.2 不符合要求的工程必須重新返工，達(dá)到要求后才準(zhǔn)予竣工驗(yàn)收
對(duì)一些相對(duì)重要的工程項(xiàng)目以及工序應(yīng)具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖。并標(biāo)明施工順序，一方面能夠減少質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，另一方面對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題可以更好地進(jìn)行分析。在工程完工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量提出合理且符合實(shí)際情況的的意見(jiàn)或方案。如果驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求，施工單位可以向驗(yàn)收單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告；如不符合要求，需依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理；返工的工程，必須在質(zhì)量達(dá)到要求后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直至達(dá)到要求才準(zhǔn)予竣工驗(yàn)收。
綜上所述，監(jiān)理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首要位置，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損失不不僅是投資商，更重要是是可能給人們帶來(lái)危害。所以，在建筑工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員要對(duì)工程質(zhì)量高度重視，不能只停留在監(jiān)督與檢查上，還應(yīng)結(jié)合工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，制定出系統(tǒng)合理的監(jiān)理規(guī)程及控制程序，更好地保障控制工程質(zhì)量。總之，要想做好監(jiān)理工作，要做的工作還很多，只要我們監(jiān)理人員保持勤懇、敬業(yè)、扎實(shí)的工作態(tài)度以及高度的責(zé)任心，創(chuàng)造性地開(kāi)展監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理控制目標(biāo)，處理好工程項(xiàng)目中的各方關(guān)系，我們的監(jiān)理工作水平將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
參 考 文 獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；監(jiān)理；工程師；施工質(zhì)量；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)最重要的就是在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的把控，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證工程的安全性，這直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，在施工過(guò)程前期到完工每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，都要保證按照規(guī)范施工，一丁點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的存在可能會(huì)在以后給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果及影響。
一、監(jiān)理工程師在工程施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量控制的作用
在工程施工中，工程監(jiān)理扮演著極其重要的角色，一般來(lái)說(shuō)承包方為甲方，施工方為乙方，監(jiān)理屬于甲方根據(jù)合同和有關(guān)文件的要求在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面委托一定的技術(shù)人員對(duì)工程施工方進(jìn)行的監(jiān)督和管理，代表甲方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容就是加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制。這就要求監(jiān)理工程師除了有較強(qiáng)的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，更重要的是要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的了解，有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展監(jiān)理工作。在施工階段應(yīng)推行以動(dòng)態(tài)控制為主事前預(yù)防為輔的質(zhì)量控制方法主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。只有這樣才能即使有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)控制問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題，這樣就避免了出現(xiàn)問(wèn)題后補(bǔ)救，既耽誤工程進(jìn)度，又增加成本，質(zhì)量也得不到有效保證，因此監(jiān)理工程師在整個(gè)工程施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制是極為重要的。
二、監(jiān)理工程師在建筑工程施工質(zhì)量控制中的表現(xiàn)形式
監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素，監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，自己監(jiān)理一套適合該項(xiàng)工程的質(zhì)量控制體系，保證在施工的整個(gè)過(guò)程都能及時(shí)全面的了解工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并對(duì)工程施工的所有環(huán)節(jié)能夠持之有效的監(jiān)督和控制。在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制的時(shí)候，設(shè)置各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的材料、測(cè)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任人制度，在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通，讓其安排相關(guān)人員及時(shí)解決問(wèn)題，保持較高的工作效率，避免因?yàn)闆](méi)有直接負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)更大的問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中，駐地監(jiān)理工程師必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)施工單位各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。最后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交接驗(yàn)收記錄》，未經(jīng)中間交接檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。
三、監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工階段的具體質(zhì)量控制工作內(nèi)容
建筑施工前質(zhì)量控制監(jiān)理工作
該項(xiàng)工作屬于事前預(yù)防工作，在工程開(kāi)始施工前就開(kāi)展的工作，目的確保施工開(kāi)始的時(shí)候不會(huì)存在各種問(wèn)題。監(jiān)理工程師要預(yù)先到建筑施工地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和了解項(xiàng)目情況，依據(jù)建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的決定于施工方，因此施工方資質(zhì)是否符合施工要求，施工方各專(zhuān)業(yè)人員是否配備，是否有相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)，是否進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等，都是監(jiān)理工程師需要了解和備案的。在進(jìn)行審查的時(shí)候，如果施工單位存在一些不符合規(guī)范的地方，監(jiān)理工程師要和相關(guān)負(fù)責(zé)人員一起處理好相關(guān)問(wèn)題，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行為規(guī)范。方案確定后施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查，在檢查的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的指導(dǎo)，時(shí)刻讓施工方注重施工質(zhì)量，有必要時(shí)要召集相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至全員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量會(huì)議，目的就是進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，提升質(zhì)量管理意識(shí)，為今后施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
明確在施工過(guò)程中每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字甲方監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。為了避免施工方應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師檢查，可采取各種方式方法對(duì)施工單位進(jìn)行“三檢”，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行提出和通知施工方，杜絕一切質(zhì)量問(wèn)題的存在，只有消除質(zhì)量問(wèn)題，才能驗(yàn)收簽字，否則不予以驗(yàn)收。
監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)該靈活控制
我們?cè)S多人在電視上或者現(xiàn)實(shí)中看到過(guò)一些監(jiān)理工程師，但是對(duì)其工作還是存在一些認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為監(jiān)理工程師平時(shí)沒(méi)什么工作，就是戴上安全帽在工地走走看看，看看施工方是不是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，那么就予以處罰和改正，覺(jué)得很風(fēng)光的樣子，屬于“清閑工作”，這樣的認(rèn)識(shí)是片面的。確實(shí)以前也有許多監(jiān)理工程師就是這樣工作的，比較死板，而且按照條條框框進(jìn)行工作。但是現(xiàn)在由于國(guó)家對(duì)工程施工質(zhì)量的高度關(guān)注，甲方也加大對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，因此就要求監(jiān)理工程師在工作的時(shí)候應(yīng)由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。如果要想真正了解施工方是否真正按照規(guī)范進(jìn)行施工，那么就要求監(jiān)理工程師要經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，而不是偶爾走過(guò)場(chǎng)，這樣了解不到真實(shí)情況，只有經(jīng)常走入施工現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患并進(jìn)行提醒。同時(shí)在工作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己，在工作方式、深度上要做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工嚴(yán)格檢查把關(guān)處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確要以數(shù)據(jù)為依據(jù)遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。在一些施工節(jié)點(diǎn)或者容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的階段，監(jiān)理工程師要輪流換班上崗，保證在關(guān)鍵時(shí)刻保證不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)存在的質(zhì)量隱患要第一時(shí)間通知施工單位，徹底消滅質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能進(jìn)行口頭敘述，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)支持自己的觀點(diǎn)，以免施工各單位存在不認(rèn)同心理，影響雙方溝通。必要是要通過(guò)書(shū)面形式附加相關(guān)的測(cè)量數(shù)據(jù)，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成什么嚴(yán)重后果等直接送達(dá)至施工單位處，督促施工單位積極處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
注重事后驗(yàn)收工作
所謂事后驗(yàn)收就是當(dāng)工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。這個(gè)階段驗(yàn)收也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些施工質(zhì)量問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)存在重大的質(zhì)量問(wèn)題，那么就要第一時(shí)間上報(bào)總監(jiān)理工程師，目的是通過(guò)總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，并讓施工單位進(jìn)行徹底整改，監(jiān)理工程師要給出相關(guān)的處理意見(jiàn)，積極協(xié)調(diào)處理工作，使施工單位能積極配合相關(guān)工作，最終達(dá)到既保證工程質(zhì)量，又不耽誤施工進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
總結(jié)
做一個(gè)合格監(jiān)理工程師不僅要有高度的敬業(yè)精神，同時(shí)還需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在同施工方溝通時(shí)要和甲方立場(chǎng)形成一致，在做好本職工作的時(shí)候又能夠同施工方進(jìn)行友好溝通，使得在工作中得到施工方的支持，從而更加順利的開(kāi)展工作。總之監(jiān)理工程師只有在細(xì)節(jié)處著手嚴(yán)格質(zhì)量控制措施才能有效地促進(jìn)雙方的配合在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)有效地開(kāi)展質(zhì)量檢查和及時(shí)的糾錯(cuò)工作，做好監(jiān)理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程！
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[1]王玉艷,何宗凌.淺談監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制[J].水利建設(shè)與管理,2008年第06期
