時間：2022-10-08 03:18:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位年終考核方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、考核內容
按照縣委、縣政府與各鄉鎮（街道）簽訂的責任書所設定的指標進行考核，考核內容分為主要任務指標、重點工作指標、主要保障措施和加扣分等四項內容，具體內容要求及評分標準見附件（1）。省、市考核內容如有變化，將作相應調整。
二、考核評估方式及方法
（一）考核評估方式
實行月工作指標動態排名、重點工作督查、暗訪及年終考核相結合。月工作指標動態排名、暗訪、指標驗收由縣人口和計劃生育局組織實施，督查、年終考核由縣人口和計劃生育工作領導小組辦公室組織進行。督查、暗訪根據工作需要不定期進行，年終考核一般安排在12月份進行。
（二）樣本點抽取
督查及暗訪將根據重點工作完成情況及指標上報情況有重點抽查各鄉鎮（街道）2-3個樣本點進行核查，同時核查該鄉鎮（街道）1月1日至暗訪前1個月月底的統計質量。年終考核按上報的示范、合格、整治三類各抽取一個樣本村進行評估驗收。
（三）計分方法
1、本年度考核總分以百分制計分。月工作指標動態排名、督查、暗訪、年終考核占分比例為15%、15%、35%、35%。
2、設立加、扣分。（詳見附件評分標準）
①加分上限為10分，超過的即按10分計算，低于10分的按實際計算。同一項目就高加分一次。
②扣分項目：在省、市級年度暗訪考核中，實行捆綁扣分原則，記入鄉鎮（街道）年度考核相應項目的扣分。出現較大問題，影響縣年度達標的，對負有主要責任的鄉鎮（街道）實行“一票否決”。
四、年度考核獎懲辦法
根據月工作指標動態排名、督查、暗訪、年終考核相結合，綜合評定各鄉鎮（街道）的工作實績。考核結果分達標、不達標兩類，并設立先進獎、創新獎，獲獎單位由縣委、縣政府予以表彰。所有獎項不重復計獎。出生性別比不降反升的鄉（鎮、街道）原則上不享受任何獎勵。
（一）達標和不達標
示范、合格、整治鄉鎮（街道）考核得分分別在90分（含90分）、85分（含85分）、80分（含80分）以上，且無“一票否決”項目的，為完成年度目標管理責任制，即為達標；否則為未完成年度目標管理責任制，即不達標。不達標的鄉鎮（街道），縣委、縣政府將予以“一票否決”，同時要向縣委、縣政府寫出專題報告，提出限期整改措施。
（二）先進獎
綜合得分列全縣前三名的獲先進獎。
（三）創新獎
（一）考核對象：分局機關全體工作人員。
（二）考核依據：市局或分局下達給各工作人員的工作任務及其完成情況。
二、考核原則
（一）堅持定性考核與定量考核相結合的原則。
（二）堅持月度考核與年終考核相結合的原則。
（三）堅持實事求是與注重創新相結合的原則。
三、考核內容及分值
每月考核工作人員完成業務及其它工作任務情況，并對相應獎懲事項實行加、扣分。考核標準總分為100分，各項工作全部完成任務的得滿分，未完成任務的視完成情況得分。
（一）業務工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業務分工，就完成任務情況量化得分。
（二）其他工作（20分），除崗位職責以外的工作任務。
（三）加、扣分項目
1、加分項目
（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領導再加上相應分數的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業務主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。
（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加1、2分。
（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。
2、扣分項目
（1）綜合工作（年終考評）在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給分管領導和具體負責人員每人減5分、3分、2分。
（2）年度內發生人為安全生產責任事故，依次給主要領導、分管領導和具體負責人員每人減5分、4分、3分。
（3）年度內綜合治理方面發生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負責人員每人減5分、4分、3分、2分。
（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發當天工資。
（5）工作人員違法違紀被立案查處或受到黨紀政紀處罰的，扣當事人20分，主要領導與分管領導10分。
（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網絡電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節輕重，每出現一次分別扣當事人2、4、6、8分。
（7）在機關效能建設中，工作人員不認真履行效能建設有關制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節輕重，每出現一次分別扣當事人3、5、10分，分管領導1、3、5分。
四、考核方法和程序
（一）堅持平時考核與年終考核相結合。工作人員考勤登記、統計由辦公室負責。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進行。
（二）考核實行自評與考核小組評定相結合。首先由各工作人員將本年度分管或負責的工作任務完成情況進行自評打分，然后由班子會議進行審核，再經考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。
五、考核結果的使用
（一）考核結果劃分為四個等次：90分以上為優秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。
（二）考核結果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發當月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發放，基本稱職等次的人員發放80%，不稱職等次的人員發放60%。
（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優秀等次以上的人員方可參加評先。
（四）考核結果作為推薦提拔使用的重要依據。
六、考核的組織領導
（一）分局成立考核小組，組長由局長擔任，副局長擔任副組長，組員由各科室負責人擔任。
（二）考核小組職責
1、依據有關規定制定并審定考核實施方案。
2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。
3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。
4、受理工作人員對考核結果不服的復核申請，并負責辦理、提出復核意見。
一、考核主要內容
（一）常住人口服務管理；
（二）流動人口服務管理；
（三）關愛女孩、性別比整治工作；
（四）主要工作效果和工作質量；
（五）依法行政、優質服務和利益導向政策落實、人口文化陣地建設；
（六）基礎工作（村為主機制、誠信計生、協會活動等）；
（七）重點工作。
二、考核具體指標及權重
街道綜合考評權重100分：其中第一、三季度考核各占15分，每個季度的考核值取本季度的月考核平均值及本季度相關重點工作指標相結合，半年、年終考核各占20分，“村為主”及重點工作推進活動10分，主要指標考核占20分。以上考核成績分別按照100分制計算，全年按綜合考核權重計入總分。
（一）穩定低生育水平（40分）：
（1）政策外出生（二孩每例扣10分，多孩每例扣15分）。
（2）綜合節育率（每低于一個點扣0.5分）
（3）統計準確率，以期內出生為限（一孩漏報每例扣2分，二孩漏報每例扣3分，多孩漏報每例扣5分）。
（二）綜合治理人口性別比（30分）：
（1）孕情發現15分（一孩無孕情發現每例扣2分；政策內出生二（多）孩非早孕發現每例扣3分，5個月以上發現孕情每例扣5分，7個月以上發現孕情每例扣7分，未發現孕情的每例扣8分）；
（2）二(多)孩性別比8分，低于120不扣分，每高出20個點扣1分；
（3）政策內孕情消失7分（二多孩無病歷且不能確認為“兩非”案件的，每例扣5分）。
（三）基礎工作（30分）：
（1）常住人口建檔及統計準確情況4分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（2）流動人口建檔及統計準確情況3分（漏檔每例扣1分，信息每錯一處扣0.2分）；
（3）三項制度2分（資金未發放到位的每例扣1分）；
（4）社會撫養費征收4分（一孩未征收每例扣2分，二多孩征收不足40%的每例扣2分，未征收的每例扣3分）；
（5）獨生子女保健費發放2分（未發放到位每例扣1分）；
（6）陣地建設、宣傳工作2分；
（7）“村為主”機制工作落實3分。
（8）孕優檢工作落實5分，指標參數：3月底15%--30%，6月底30—60%，9月底60%--90%。
（9）滿意度調查5分，依據市、區評估指標，每低5個點扣1分。
三、考評方式
（一）月考核工作：
（1）每月抽取三項及以上主要指標作為月考核內容，其中流動人口管理，常住人口出生、孕情掌握作為常態化月考核內容：考核分值90分以上（含90分）村（居）計生專干每人發放月績效工資300元，考核分值80分以上（含80分）90分以下，每人發放月績效工資200元，考核分值70分以上（含70分）80分以下，每人發放月績效工資100元，考核分值70分以下不予發放月績效工資。
（2）對政策內出生的二多孩系早孕發現的，每出生1例獎給所屬村居分片計生專干300元；非早孕發現：每出生1例孕情發現4個月以上的，扣除分片專干100元，每遞增1個月加扣50元，扣完300元為止。
（二）半年和年終考核：
計生辦組織室外調查和室內調查每年2次，按考核細則進行評分，分別納入半年、年終考核項。
（三）主要指標考核（依據統計年度報表，考核值參照區級考核要求）：
（1）滿意度調查3分；
（2）二多孩政策符合率3分；
（3）綜合節育率1.5分；長效節育率1.5分。
（4）總孕情掌握率（一孩及政策內二多孩）1分；
（5）總早孕發現率（一孩7個月，二多孩3個月）3分；
（6）政策內二多孩出生早孕發現率5分。
（7）免費孕前優生健康檢查2分。
（四）村為主及重點工作推進活動考核：
對年度內因工作不到位，導致人員到市級以上（含市級）上訪的；無故不按照街道布置工作，嚴重影響街道管理的；因工作責任心不強，造成嚴重后果，影響街道計生整體考核水平的均不得分，總分6分。年終街道對村居整體量化考評4分。
四、加分和減分因素
（一）代表弋江區作為樣本點接受上級檢查獲得第一、二、三名的，在全年考核中分別加3分、2分、1分；代表街道作為樣本點接受上級單位觀摩的，年終將根據區級獎勵分值的5倍兌現加分。
（二）“村為主”機制工作落實到位，年度內上報“兩非”案源，經查證屬實并取得突破的，在年度考核中加2分，并將上級對“兩非”案件獎勵資金的50%給予所屬村居獎勵，村（居）獲得獎勵資金的50%給予上報人獎勵。
（三）流動人口管理中，一經發現流動人口孕檢不實，在當月月考核中每人/次扣3分；季度被省、市流動人口平臺督查出現問題的，每例在當月的月考核中扣3分。流入人口育齡婦女一方未建檔，每例月考核扣3分。
（四）積極宣傳街道計生工作，在區級以上（含區級）網站或報刊上發表信息報道的，在當月的月考核中加3分；流動人口信息專報被省級采用的，所屬村居每篇加5分。
××鄉2009年度森林防火工作在縣委、政府的領導下，在縣森林防火指揮部的幫助指導下，認真貫徹落實上級森林防火有關要求，做到早安排、早部署，在全鄉范圍內廣泛宣傳森林防火知識，認真落實森林防火責任制，做好各項保障工作，確保了全鄉森林資源和人民生命財產安全，取得了無火警無火災的良好成績，圓滿完成了2009年度森林防火工作目標。現將2009年度森林防火工作總結如下：
一、加強領導，明確工作職責
根據森林防火相關要求，結合本鄉實際，鄉政府修訂了切實可行的撲火方案，成立了由鄉黨委書記李毅同志任指揮長，鄉人民政府鄉長××同志任副指揮長，鄉直各單位主要負責人為成員的森林防火指揮所，實行干部、鄉直單位包村聯系制度，并納入行政干部年終考核。各村成立了以主任為組長，3至6人為成員的森林防火領導小組，同時，鄉政府與各村負責人、鄉森林防火指揮所與成員單位簽訂了森林防火責任狀，并納入村干部年終考核。村民委員會與村民小組長、村民小組長與農戶都分別簽訂了森林防火責任書。全鄉上下形成了團結一心、一級抓一級、層層抓落實的良好局面，確保了2009年度全鄉森林資源和人民財產的安全。
二、大力宣傳，強化責任意識
2009年度，全鄉鄉、村兩級結合《森林法》、《森林消防條例》，充分利用標語、板報，通過召開群眾動員會、戶長會、發放森林防火戶主責任通知書等形式，開展廣泛的宣傳教育活動。全鄉共粘貼標語350份，召開相關工作安排會36場（次），給中小學生上防火宣傳課256節（次），發放戶主責任通知書6111份，做到村村都有宣傳標語和宣傳欄，戶戶都有戶主責任通知書。同時，鄉、村、學校建立了森林防火工作宣傳長效機制，經常性開展宣傳教育活動，做到防火工作家喻戶曉、深入人心。
三、完善措施，做好安全防范
一是加強火源管理，嚴格用火審批制度，按“五燒五不燒”的原則嚴格把關。二是組建義務撲火隊，以應對突發性森林火災。鄉政府組建以應急分隊為主的應急撲火隊，各村組建以基干民兵為主的義務撲火隊。三是落實了“五種人”監護及管理措施。四是落實24小時值帶班制度，鄉森林防火指揮所定期不定期進行抽查。五是設置森林防火檢查點，聘用13人為森林防火員，劃分責任區進行巡山護林。
四、規范管理，做好內勤
進一步加強內業管理。保證24小時通訊暢通，認真做好電話記錄、交接班記錄、火情記錄、會議記錄、火警火災報表，村級防火材料收集齊全。為森林防火工作規范化奠定了堅實的基礎。
五、明確責任，嚴格考核
鄉人民政府與各村、鄉森林防火指揮所與各成員單位簽訂了森林防火責任狀，層層分解落實，明確了鄉直單位負責人和各村主任為第一責任人，實行分片掛村聯系制度，作為干部職工年終考核重要指標。如發生火警火災則取消一切評先評優資格。
六、存在問題及下步工作打算
一、為了確保我鎮社會治安綜合治理工作的穩步提高，充分發揮全鎮治安防范多層網絡作用，提高全鎮科技防范能力。進一步完善平安互助網和視屏監控系統，對全鎮的社會治安形勢實行動態管理。二、加強鎮綜治維穩工作中心建設，完善各項工作制度和各項設施建設，規范中心的軟件資料，認真搞好中心接防和矛盾糾紛排查調處工作。
三、進一步深入開展平安創建活動。鞏固平安村(社區)創建成果，開展好平安單位，平安景區的創建活動，打造良好的平安創建宣傳氛圍。
四、加強綜治督查力度。促進群防群治工作和三級治安聯防的有效開展，促進全鎮社會秩序的穩定。
五、按照縣綜治委的統一布置，開展好各項專項整治活動，制定好各項專項整治實施方案，加強活動組織建設，寫好活動記錄和總結。．
六、加強矛盾糾紛的排查調處工作，開展矛盾糾紛定期排查和集中排查相結合。定期摸排信*、信人員，調解矛盾糾紛，化解不安定因素。
七、完善各村綜治維穩工作站的設施建設，制度建設和治安哨卡的設施建設。
八、加強村（社區）綜治維穩工作站人員的業務培訓，提高全鎮綜治人員的業務水平。
九、規范綜治軟件資料，量化軟件各項指標，提高全鎮綜治工作的整體水平。公平、公正的考核各村(社區)各單位綜治工作水平,全年實行百分制考核，平時檢查督查占20%，半年檢查占30%，年終檢查占50%。
1、各村(社區)支部書記、村長聽取安排綜治工作會議記錄不得少于6次(村支兩委記錄)。
2、矛盾糾紛排查，各村（社區）1年摸排矛盾糾紛不得少于6起；建立規范矛盾糾紛調解卷不得少于3卷。
3、8本帳薄記錄內容要規范真實，哨卡值班記錄不得脫漏，綜治各項工作計劃、方案、小結、總結要可行、具體、充實。
4、加強綜治督查力度，促進綜治工作的深入開展。分管綜治的負責人和綜治辦的全體同志對轄區內的各村(社區)、各單位每月督查一次。季度總評打分，列入年終考評占20％；半年檢查占30％；年終檢查占50％，并把季度、半年、年終考核結果進行通報。
5、獎勵分：信息和典型材料報送后，已被采用按級別加分，鎮采用加0．5分，縣采用加1分，省市采用加2分，中央采用加3分，受省市表彰的先進單位獎勵2分，縣表彰的獎勵1分，獎勵總分累計不超過10分。
6、懲處分：例會簽到，信息報送，各類報表列入懲處分即扣分，例會及開會每缺1人次扣0.5分，每次每缺一類報表扣0.5分，發生集體上訪和越級上訪每起扣2分。夜間值班督查情況，全鎮通報批評，每次扣1分，黃牌警告扣2分，積分直接列入年終考評(各村發生可防性案件超過3起扣1分，5起以上扣2分)。
7、綜治普法宣傳，要有宣傳資料、記錄、方案、小結、總結。廣播宣傳要有廣播稿，宣傳記錄和材料要相符。
十、加強周邊環境的治理和相鄰兄弟鄉鎮村，簽定周邊協議，共建平安和諧新農村。
十一、深入開展普法宣傳活動，打造良好的宣傳氛圍，開展“五五普法宣傳”和法制進村、進校園活動。
十二、加強學校周邊環境的治理和留守兒童的管理，開展預防青少年犯罪活動。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以改善城鄉人居環境、打造生態宜居文明城區為目標，按照“統一領導、分工負責、屬地管理、全民參與”的總體思路，全面深入開展城鄉環境綜合整治專項行動，建立常態化環境綜合整治新機制，以優美整潔的城鄉面貌展示隱珠的改革開放成果。
（二）基本原則
1、堅持源頭治理的原則。按照治標和治本相結合的思路，認真調查分析城鄉環境存在的根本問題，從源頭上有針對性地開展城鄉環境整治，從根本上解決影響城鄉環境的深層次問題。
2、堅持屬地管理的原則。各村要高度重視所轄區域內城鄉環境整治工作，主要負責人是第一責任人，在認真搞好調查摸底的基礎上，研究制定具體實施方案，全力抓好落實。城建、城管、環衛、管區等職能部門也要按照工作職責，各司其職，密切配合，確保實效。同時，在企事業單位落實“門前三包”長效治理機制。
3、堅持專人負責的原則。對每項環境整治任務均由一名黨政領導牽頭、專人負責抓落實，進一步明確責任，確保各項城鄉環境整治工作有人抓、有人管，形成齊抓共管的濃厚氛圍。
二、目標任務及責任分解
從2012年7月開始，在全處深入開展城鄉環境綜合整治專項行動。通過開展專項行動，實現城鄉環境面貌有明顯改善，健全完善環境整治管理機制，全面改善我處人居環境質量。對短期內難以完成的環境整治項目，列入年度整治計劃逐步實施。
（一）駐地環境綜合整治。
1、做好駐地街道清掃保潔工作，地面干凈無堆積，環衛設施無破損，綠化帶中無積存垃圾；人行道平整暢通，道板、護攔等設施完好，無損壞占用現象；加強廣場綠化養護管理，做到整潔干凈，植株形態美觀、長勢良好；嚴禁在綠化帶內種植各種農作物，發現后3日內清除并恢復。
2、加強駐地七村生活垃圾清運和處理，做到垃圾日產日清，并保持垃圾桶周邊清潔衛生；駐地七村應加強轄區內設置垃圾桶的管理維護工作，確保垃圾桶不出現丟失、損毀現象，確保村民生活垃圾定時入桶；出現建筑垃圾、煤渣等非生活垃圾，各村要于當日清運完畢。
3、加強8處廢舊物品回收點的整治（詳見附件4）。對未取得廢舊物資回收許可證擅自經營的業戶，于7月15日前依法取締，同時對舊址加強環境整治，達到衛生、整潔的要求；對取得廢舊物資回收許可證的業戶，加大規范整改力度，實現集中入室經營。
4、加強對37家洗車店、修車店的管理（詳見附件5）。對洗車店、修車店依法整治，嚴禁占道經營，嚴禁造成污染；對無證或不達要求者，于7月15日前依法關停取締。
5、加強對22家燒烤經營業戶的規范管理（詳見附件6），垃圾入桶并即產即清，桌椅擺放整齊。7月15日前完成依法整治，杜絕污染；對不達要求者，依法取締。
6、7月15日前清除城區內的所有小廣告，解決亂堆亂放和亂扯亂掛等影響城市容貌的突出問題。辦事處各村7月15日前要清除轄區內所有小廣告，進一步加大整治力度，提升整體形象。
7、加強違法建設監控，禁止亂搭亂建，7月15日前對人民路與金暉路交界處的偏廈、易通路與泰山路南交界處的超市、華天車輛后東西路內清理不徹底的違章建筑、北京路與靈海路的廣告牌、違法建筑（天龍果業超市）清除完畢。
8、加強城區落地式燈箱、門頭牌匾管理，7月15日前對不能正常亮化的落地式燈箱、未辦理行政許可手續且影響城市規劃的戶外廣告，堅決予以拆除，著力解決落地式燈箱亮化率不高、門頭牌匾破舊等問題。
9、加強集貿市場管理，集市的環境衛生必須當天清理完畢，大盧集由大盧家疃村協調市場服務中心清理，山馮集、崮上集、大荒好日子商貿城由西山馮村、崮上村、大荒莊各自負責清理。
10、徹底解決城區道路車輛亂停亂放問題，7月15日前對確需停車的道路劃出停車區域，其他道路一律禁止停車。
11、協調市有關部門于7月15日前完成北京路亮化工程，提升城市亮化水平，增強城市亮化景觀效果；協調靈海路、泉城路等主要道路的亮化。
12、協調啟動金暉路道路改造工作，7月15日前全面清除道路兩邊生活垃圾。
（二）城區物業小區環境衛生治理
13、7月15日前完成各居民小區轄區內環境整治，小區內無暴露垃圾，無損壞綠地、花草樹木行為，無亂堆放、亂搭建、亂潑污水、占用堵塞樓道等現象。
14、加強小區內廣告設置，7月15日前清除小區內所有小廣告，小區內房屋墻面整潔，無亂貼、亂掛現象。
（三）環境污染治理
15、加大對點源污染的執法力度。配合市環保部門采取專項檢查和日常監管相結合的方式，強化不間斷巡回檢查和事后督查，對發現的治污設施不正常運行、偷排、漏排和超標排污等違法行為，要依法采取上限處罰、限期治理、停水斷電、關停搬遷等措施，從嚴從重處理，保持對環境違法行為的高壓態勢。
16、積極配合市政府對小橡膠企業入園搬遷工作。對隱珠片區的橡膠、輪胎、手推車生產企業，實施統一入園集中管理，整合生產能力，提升工藝水平，淘汰企業自備燃煤小鍋爐，改變無序生產現狀，減少污染物排放，從根本上改善隱珠片區環境質量。
17、加大巡查力度，依法查處企業亂排亂放、亂焚燒、亂倒垃圾行為。
（四）河流環境治理
18、加強河道衛生治理，禁止向河道內倒垃圾，7月15日前清除大盧河、西馮河、山馮河、北高家莊河等河道內漂浮物、生活垃圾等。石砌段內由城市管理辦公室負責清理，石砌段外按屬地管理的原則由各村按上述標準負責清理。
責任領導：
19、協助市有關部門對西馮河實施截污清淤工程，鋪設污水管道，清除河道垃圾，全面改善河道污染現狀。
（五）駐地外村環境治理
20、按照屬地管理的原則，及時查處轄區內違章建筑、違規廣告、環境衛生臟亂差、環境污染等項工作。
21、禁止亂倒垃圾，各村要建垃圾池或設置垃圾箱，實行垃圾定點投放且日產日清，實現垃圾無害化填埋。
22、鞏固完善新農村建設“五化”成果，7月15前完成村莊環境綜合整治，保持村莊街道平整潔凈、綠化亮化，路面、荷蘭磚破壞的要及時修復，大街小巷無“三大堆”，進村路沿線無垃圾、樹掛，無亂搭亂建，無打場曬糧現象。
23、積極開展文明庭院創建活動，村民生活習慣文明，講究個人衛生，做到庭院環境優美、衛生整潔。
三、實施步驟
（一）發動部署階段（7月初）。辦事處組織召開全處城鄉環境綜合整治工作專題會議，層層進行動員部署。各村、各單位要加大宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍。各村要建立健全組織領導機構，結合工作任務，制定具體實施方案。
（二）組織實施階段（7月上旬-9月中旬）。各村、各單位要集中時間、人員，按照工作責任分工進行全面清理整治。7月15日前有明顯成效，7月底前達到整治要求。辦事處定期組織召開調度會和現場觀摩會，及時查找問題，研究解決措施，做到邊整治、邊鞏固，全面落實各項整治任務。
（三）督查驗收階段（9月下旬）。各村、各單位要按照本實施方案和責任分工進行自查，對存在的問題限期整改。辦事處城鄉環境綜合整治工作領導小組辦公室對各責任單位開展城市環境綜合整治情況進行現場督查，對發現的問題予以通報，并督促抓好整改落實，確保整治效果。
四、保障措施
（一）加強領導，落實責任。為加強組織領導，確保各項城鄉環境整治工作目標任務全面完成，辦事處成立全處城鄉環境綜合整治工作領導小組（成員名單見附件1），下設辦公室，辦公室設在城市建設管理辦公室。對村莊、重點部位實行機關干部包村、包重點部位責任制（詳見附件2、附件3），確保人員到位、責任落實到位。各村成立2-6人的環衛隊伍，實行包街責任制，徹底清除村莊衛生死角，提高村莊環境衛生質量，改善周邊人居環境。全處各級各部門都要將城鄉環境綜合整治工作擺在更加突出的位置，進一步增強責任感和使命感，各司其職，密切配合，通力協作，形成齊抓共管的合力。
（二）強化督查，嚴格考核。城管中隊要加強巡查，每村每天必到，發現問題及時報領導小組辦公室轉相關部門處理。街道工委、辦事處將城鄉環境綜合整治工作列入對各村年度目標責任考核，將全處28個村分為3個類次，其中第一類為駐地7個村，第二類為駐地外實施了“五化”工程的8個村，第三類為駐地外未實施“五化”工程的13個村。辦事處領導小組辦公室每周督查2次，每周通報1次，每月考核1次，對第一類、第二類得分前三名和第三類得分前四名的，每月在年終考核總分中分別加獎100分、60分、40分；對第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，每月在年終考核總分中分別倒扣100分、60分、40分；其他村莊不得分；對連續兩次在考核中列第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，對該村精神文明建設“一票否決”；對工作不到位，影響全處整治效果的，黨支部書記在全處工作會議上表態。同時，在城管中隊設立舉報電話，群眾舉報查實一次從年終考核總分中扣20分，有令不行、整改不到位，被辦事處通報一次從年終考核總分中扣50分，被市政府通報批評一次從年終考核總分中扣200分；對亂倒垃圾、亂排污等行為，首次舉報并提供詳細線索，經查屬實的，給予舉報人獎勵50-200元，抓獲亂倒垃圾現行的，給予100-500元獎勵。
關鍵詞：績效 考核 管理
按照2004年國務院頒布的《事業單位登記管理暫行規定》，事業單位是指“國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織”。回顧我國事業單位人事制度改革歷程，經歷了從2000年中央下發《深化干部人事制度改革綱要》明確事業單位人事制度改革方向和總體要求為聘用制度和崗位管理到2010年全國事業單位基本建立聘用制度的10年歷程；在收入分配制度方面，2009年9月國務院常務會議決定在公共衛生和基層醫療衛生事業單位和其他事業單位實施績效工資，并從2010年在全國事業單位全面實施績效工資；社會保險制度方面，2009年1月事業單位養老保險制度改革方案下發，山西、上海、浙江、廣東、重慶五省市先期開展試點，事業單位人事制度改革至此進入攻堅階段。
事業單位實施績效工資，邁出了事業單位績效管理改革的堅實一步。既然是實行績效工資，那么必然要有與之相應的績效考核系統。但是，人民網經過問卷調查顯示，68%的受調查者表示事業單位“工資性質難以量化，難以考核，搞績效也是假績效、偽績效”，72%的受調查者表示，事業單位“混”的現象“非常嚴重”或者“嚴重”，且在實際執行績效的這4年來，績效考核管理確實存在著不少值得注意的問題，它將影響到事業單位的持續健康發展，必須引起重視并加以改進。
一、當前事業單位績效考核中欠缺的問題
1.管理意識與認識不到位
目前，在經濟管理的眾多體系中，人力資源管理體系管理制度的重要性已成為越來越多的單位共識，但部分事業單位的現行人事制度管理模式不僅沒有隨著社會的發展作一些相應的變化，甚至可以說是固守傳統的人員管理模式。管理者對職工的績效管理缺乏客觀、全面、準確的認識，在一定的程度上對員工的工作重視程度不足，存在片面的理解。領導在具體的績效考核中，考核指標體系沒有嚴格的標準，年終考核程序也只是讓大家寫寫年終總結之類的考核表，在提交年終考核表之后層級之間也沒有進行溝通與反饋。這些都說明了管理者對此項工作沒有引起足夠的重視，草草了事的態度，最后導致違背了實行績效改革的最初目的，還不同程度地加大了整個單位人事制度改革推行的難度工作。
2.年終考核方法無量化體系
事業單位的幾個特性中最具有共性的是服務性與公益性，在考核量化工作時存在一定的難度，因此很多單位沒有相應的配備相關人員對其制定一套適合自己單位的績效考核量化體系。考核中，被考核者也自我評價定格中對優點往往夸大其詞，不談缺點。考核方式也采用比較簡單的打分方式，考核組成員沒有對被考核者進行一些必要的溝通了解，往往憑印象來打分或者投票。這樣就難以達到績效考核的目的，不能全面、客觀、真實的反映職工的實際工作績效。
3.考評激勵效果不明顯
績效考核的最早初衷是為了鼓勵大家的工作積極性，讓個人價值得到最大的體現和肯定。但是很多單位存在上述的問題，很難將職工的積極性給調動起來，職工的工作能力也難以用數字的形勢體現出來，而且考核結果的優良差還是遵循傳統的方式，沒有將績效獎金相掛鉤；也沒有將職稱或者職務的晉升相聯系，當然這其中有些是人事制度改革權利未到位的原因。對于貢獻較大、工作能力突出者而言，因其沒有得到相應的獎勵，最后將嚴重的挫傷他們的工作積極性。
4.考核總結反饋不重視
在績效考核的工作結束之后，沒有進行及時的總結，對考核結果或是采取秘而不宣的態度，或者是簡單的考核結果貼于公告欄反饋給職工了事。不僅沒有認真分析被考核者在工作中存在的問題，更沒有與被考核者進行有效的溝通，給予有效的幫助和指導。
二、對策思考
1.提高對績效考核重要性的認識
績效獎金的發放需要依據績效考核，這將直接影響了事業單位職工的積極性，因此績效考核在人力資源管理中的重要性不言而喻。實行績效的目的是激勵先進，提高職工的工作效率，以區分對待干與不干最后都一樣的負面效應。管理者應該起表率作用，通過加強學習認識績效考核的重要性來改變原來舊的管理觀念，同時把對職工的日常績效考核放在首要位置來加強監督和檢查。
2.建立一套完善的績效考核指標體系
事業單位人事部門在制定相應的績效考核評估指標時應該根據事業單位不同部門、不同類型和不同層次情況來進行制定，在實際制定制度的過程中，要根據實際情況進行統計，從而使得事業單位內部績效考核制度能夠真正發揮作用。對每項考核指標進行詳細具體的說明，并適當增加相應評估維度，同時還可加入動態考核評估指標，以使評估體系能夠真實評估事業單位的職工業績和單位業績。同時還可采取分類評估的方法對不同層級的職工進行績效考核評估，這樣才能促進事業單位績效考核管理水平的提升。
3.建立完善的考核激勵機制
激勵機制可以調動員工的工作積極性，也可以讓真正有才華的員工脫穎而出，更可以讓工作不上進者無處藏身。作為單位的領導，應該認清單位內外部的形勢，要了解建立行之有效的激勵機制對于單位生存和發展的意義。要在制定激勵制度的同時，有針對性地制定相對應的激勵制度，制定出真正有效的考核制度，要使得考核制度能夠發揮其真正的效果。將考核結果與績效工資緊密掛鉤，結合崗位工資制度，獎勤罰懶，以此調動職工的積極性，提高工作效率。
4.加強交流與溝通，完善績效考核的反饋機制
公平對待每一位員工，放下自身的架子主動和員工進行溝通和交流，在真正了解內部所存在的問題的基礎上，在實施過程中，要主動獲得員工的反饋，從而得到相關的建議，根據其建議的內容進行修改和更正。對于單位職工來說要積極配合領導的改革制度，要在了解激勵制度的基礎之上，及時向領導反饋自己的建議。
參考文獻：
[1]王芳.淺談如何加強事業單位績效考核管理工作[J].經營管理者，2011
[2]唐方瑛.淺談如何做好事業單位職工績效考核工作[J].經營管理者，2012
一、健全機構，加強領導
鎮政府成立江城鎮2009年基本煙田基礎設施建設工作領導小組，加強對此項工作的領導，領導小組成員名單如下：
略
領導小組下設辦公室在水管站，由×××兼任辦公室主任，負責處理日常事務。建設項目涉及的村組，要明確具體負責人和工作人員。
二、明確分工，細化職責
(一)技術組。負責基本煙田基礎設施建設項目的規劃，勘測設計;代表甲方完成質量監督、協助甲方、監理單位完成項目變更、設計等工作。負責人×××，具體責任人×××、×××、×××。
第一標段：×××、×××負責(×××村委會片區的渠道)。
第二標段：×××負責(×××、×××村委會的渠道、機耕路)。
第三標段、第六標段：×××負責(×××、×××村委會的溝渠、機耕路及水箐壩除險加固)。×××協助水箐壩除險加固。
第四標段：×××負責(×××村委會的水池、管網區)。
第五標段：×××、×××負責(×××村委會的壩塘及渠道)。
第七標段：(管材采購)。由領導小組負責。
(二)財務組。負責基本煙田基礎設施建設項目自籌資金籌集撥付、監督使用。負責人褚玉江、王俊峰。
(三)矛盾糾紛調處組。負責基本煙田基礎設施項目建設中出現的青苗損失、土地占用及其他矛盾的協調解決。由副鎮長×××牽頭，具體負責人×××、×××、×××、及項目區黨總支書記、村委會主任。
(四)內務組。負責人×××，具體負責人×××、×××、×××。由×××負責后勤工作;各標段負責人分別負責工程建設中痕跡管理及資料收集;×××、×××負責搜集整理圖片;各標段負責人協助陳進華完成竣工資料匯編整理。
(五)組織宣傳發動組。負責工程項目政策的宣傳發動，組織籌資與投工投勞，做好臨時或永久占地、青苗損失及責任承擔等方面政策解釋說明，并注意信息的收集上報。由副鎮長×××牽頭，具體負責人×××、×××、×××及各項目區的黨總支書記、村委會主任。
(六)村級項目工作組。負責落實鎮領導小組安排的各項工作，協調乙方用水、用電、場地及住房問題，解決工程中出現的青苗損失，工程占地調整及各種糾紛矛盾的排查調處，在6月30日前，把工程自籌款籌集上繳結束，協助鎮領導小組完成質量監督管理，確保工程質量達標;確保整體工程在10月15日前完成并通過縣級驗收。各標段由項目所在村委會書記負責，具體負責人為各項目區村委會主任,“兩委”成員及各村民小組書記、組長、副組長。
三、嚴格考核，嚴明獎懲
(一)工作制度
1、工作原則。領導小組辦公室及各個工作組在鎮領導小組的統一領導和指揮下開展工作，鎮煙站、煙辦、水管站要切實加強與中低產田地改造領導小組煙草分公司、縣煙辦的溝通、協調，積極主動爭取上級部門的支持、指導。各工作組之間要相互配合共同推進工作。
2、工作紀律。施工期間，抽調人員必須服從和服務于項目建設需要，上下班時間服從施工管理需要，嚴格請銷假制度，不得擅自遲到、早退、脫崗;施工管理人員必須加強痕跡管理，做好每天的施工及質量監督記錄，不得參與施工單位的請吃。各工作組的考核由李志高、韓衛德負責，考核結果作為參加單位、個人單項工作獎懲和年終考核依據。
(二)獎懲制度
1、就餐補助。施工期間統一就餐，補助標準為每人每餐補助5元，按就餐情況據實核補。施工期間占用節假日、星期六、星期天的按江城鎮內務管理規定辦理。就餐補助由鎮政府承擔。
2、懲罰。各村出現下列情況之一的，取消以獎代補和評優評優資格，對村主要領導進行誡勉談話，并懲罰500元/人。
⑴自籌資金不足，未按時上繳的;
⑵協調組織不到位，影響施工質量和進度的;
⑶工程施工矛盾糾紛不排查不處理，引發群眾上訪、影響施工的。
鎮政府參與單位及個人出現下列情況之一的，給予相應懲罰：
為提高工作效能，強化督查考核，確保鄉黨委、政府各項決策、中心工作、重點工作的貫徹落實，結合我鄉實際，經研究，制定本實施方案。
一、指導原則
切實加大督查力度，做到動真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進度，而且要查不落實背后的干部作風，嚴查不落實的事，重查不落實的人，從而在全鄉上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。
二、領導小組
領導小組下設辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。
三、督查工作內容
（一）圍繞重點工程建設展開序時督查
全年緊緊圍繞《南蔡鄉2012年重點項目推進計劃》的事項和內容進行督查。堅持實事求是查實情，說實話，謀實策，及時、高質量地完成督查，并將督查情況向分管領導匯報,適時對建設項目情況進行通報。
（二）圍繞目標任務展開常規督查。
按季度對與黨委、政府簽定目標責任狀的單位、部門的工作進展情況進行督查。重點對個性目標逐項督促檢查和總結分析，并對上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進行督查；對為民辦實事項目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項目地址、現狀等基本情況，與年終的情況形成對比的方式實事求是地把為民辦實事的項目督查嚴、考核實；對督查情況進行通報，真正做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有通報。
（三）圍繞領導批示件展開重點督查
高度重視領導批示件的辦理，不斷加大問題解決力度，提升辦理質量和效率。領導交辦的督查事項，督查辦公室堅持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時，在督查過程中，講究速度和質量，對督查中所反映的問題，按照領導批示要求認真辦理，對能及時辦結的絕不拖拉，對未能辦結的及時報告進展情況、未完成原因及建議措施。
（四）圍繞作風建設展開效能督查
進一步健全和完善各項規章制度，首先從政府院內做起，對會議、請銷假、用車、餐飲、文印、購物等嚴格規范制度，確保有章可循、有據可依，全力打造低成本、高效率的政務環境，同時對窗口單位執行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對違規違紀按查實待崗處理。對單位財務、村居財務加強管理，從源頭把好反腐關口，切實通過強硬作風，提升工作效能，推進工作落實。
（五）建立健全督查考評激勵工作機制
一、考核范圍：各局工會。
二、考核時間：2009年11月至12月上旬。
三、考核內容和賦分辦法：
（一）組織宣傳和女職工工作（30分）
1、具備“八有”、掛“兩牌”、建“三檔”標準的基層工會達到90%以上得13分。（有組織機構、有法人登記、有辦公場所、
有工會印章、有工會賬戶、有會員名冊、有工作計劃、有活動記錄，單位門前掛工會委員會牌子、工會辦公地點掛工會牌子，建立
工會組織檔案、會員檔案、活動檔案）。
2、3a等級五好工會規范化建設實現80%以上得7分。
3、每年至少舉辦一次大型職工文體活動得2分；
4、開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動有記錄，有陣地得2分。
5、本級工會女職工組織健全，有專職或兼職女職工干部得2分。
6、“三有”活動有布置、有成果、有典型、有上報材料得2分。
7、企業的女職工專項集體合同簽訂率達100%得2分；
（二）維護職工權益工作（25）
1、建立工會組織的企事業單位職代會建制率和廠務公開建制率達95%以上得6分。
2、所屬企業集體合同簽訂率達100%，開展工資集體協商、簽訂工資專項集體合同達70%以上得3分，履約率達95%以上得2分。
3、健全完善困難職工檔案動態管理機制，全年對檔案內管理的困難職工的幫扶基本滿意得4分。
4、開展好就業援助春風行動，完成下達的實名制安置下崗失業人員、實名制培訓下崗失業人員、實名制扶持創業帶頭人指標的得8分。
5、所屬企事業單位職工到上級工會集體訪控制為零的得2分。
（三）經濟技術和勞動保護工作（25分）
1、廣泛開展“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動有方案、有典型得6分。看方案和典型材料。
2、開展以創建“工人先鋒號”活動為載體的勞動競賽活動有安排、有典型得8分。看方案和典型材料。
3、組織廣大職工圍繞發展大局開展合理化建議活動有部署、有內容、有效果得6分。看建議內容和效果。
4、所屬企事業單位工會勞動保護組織建立健全得5分。看組織名冊。
（四）工會基礎性工作（20）
1、及時上報反映工作情況和工作計劃總結等方面信息得4分。
2、搞好典型的樹立和推廣工作得4分。看材料，抽查典型單位。
3、按要求做好統計工作的得1分。
4、做好工會經費審查監督工作2分。看記錄。
5、按市總規定時間上報各種材料、報表得3分。（以市總各部掌握和考核為準）。
6、加強調查研究工作，按要求及時上報各種調查報告和理論文章得4分。
7、開展“雙走”活動有組織，有安排，有效果得2分。看活動方案和走訪情況反饋表。
四、考核辦法
1、日常考核：市總各部門對各局工會的日常工作進行考核，建立考核登記，作為年終考核的依據參與考核。
2、集中考核：年終市總將集中時間分組分片依據考核內容和標準到局工會和直屬基層工會進行考核，對每個被考核單位的工作進行打分。
3、綜合考評：一是看整體工作完成情況，主要來源集中考核；二是根據市總各部門日常對基層工會工作的考核情況。綜合考評結果匯總后，經市總常委會討論確定，形成最后分數，依此對被考核單位進行排序。其結果將作為評先和向上級推薦先進的主要依據。
一、指導思想
結合“雙高爭創年”活動，以科室標準化管理為總抓手，以“三以理念、四字方針”為總要求，以企業公共服務平臺為載體，不斷理順工作體制，完善服務機制，建立“責任分解+目標承諾”、“工作標準+督查落實”、“總結申報+考核獎懲”為基本內容的“3＋3”科室標準化管理體系，全力打造“企業之家”政務品牌。
二、目標要求
從理順工作體制、完善服務機制入手，堅持“以誠待人、以情感人、以理服人”的工作理念，對內突出一個“和”字，講團結、促和諧，對外突出一個“實”字，說實話、辦實事、見實效；對上突出一個“爭”字，爭取上級領導支持，爭取上級資金扶持；對下突出一個“聯”字，加強與基層、與企業的聯系。通過推行科室標準化管理，有效解決“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“結果如何”的問題，打造高效落實團隊，創建高效服務機關，助推企業發展振興。
三、主要內容
(一)主動定標：年初進行責任分解，簽訂目標承諾書
一是制定責任分解。對我局承擔的全市重點工作目標任務、《市委工作要點》、《市政府工作報告》和我局《2011年工作意見》進行責任分解，明確責任科室。各責任科室根據崗位職責，對各項工作進行細化量化，明確具體責任人，把“軟任務”變成“硬指標”。
二是簽訂目標承諾書。科室具體責任人簽訂《預期工作目標承諾書》，提出目標承諾，制定計劃，重點跟進，落實責任，嚴格獎懲，確保工作按時、保質完成。
(二)努力達標：制定工作標準，定期督查落實
一是制定工作標準。借鑒企業先進管理經驗，將企業標準化管理模式引入機關建設，推行科室標準化管理，制定公文處理、會務接待、衛生值班、廉潔自律等各項工作標準，并匯編成冊，機關干部人手一本，做到各項工作有標可尋，有據可依。
二是推行辦公信息化。以信息化推進科室標準化建設，投資建立OA辦公系統，優化辦公流程，減少辦公環節，提高辦公質量和辦事效率。
三是定期督促檢查。采取自查與督查相結合、定期檢查與臨時抽查相結合的方法，對各崗位進行督查，及時解決、整改存在的問題，確保各項工作按標準貫徹執行。
四是創新服務機制。積極建設市級企業公共服務平臺，發揮好“一線一網一中心”(企業服務熱線、企業信息網、市級企業服務中心)的作用，在融資、創業輔導、人才培訓、市場開拓、管理咨詢、政策信息等六個方面為企業提供服務，逐步建立縱向到底、橫向到邊、覆蓋全市的“1+X”企業公共服務體系。
(三)全面奪標：年終總結申報，嚴格考核獎懲
一是定期調度通報。建立聯系企業、聯系鎮處、聯系協會的“三聯”制度，開展“百家企業大走訪”活動，及時掌握企業運行狀況，對重點工作進行月調度、季匯報，定期編發《直通企業》和《工業信息化簡報》，及時通報工作情況。
二是年終總結申報。年終各科室對各項工作完成情況進行全面詳實的總結，形成書面報告作為年終考核依據。好的經驗做法在全局進行宣傳推廣；存在的問題和不足，互相審視改正，查缺補漏，確保各項工作目標圓滿完成。
三是嚴格考核獎懲。根據年初責任分解和簽訂的《預期工作目標承諾書》，年終對各項工作進行考評，凡是未能完成年度工作目標的，取消科室和責任人的評優資格；嚴重違反工作紀律的，直接責任人年終考核確定為基本稱職(基本合格)以下等次，所在科室負責人和分管領導取消評優資格。
四、保障措施
(一)狠抓機關學習。堅持“周五學習制度”和“干部輪流講課制度”，邀請專家和各單位業務能手做專題報告，組織機關干部輪流講課，拓展知識層面，轉變思想認識，變“要我服務”為“我要服務”，在全局形成“低調做人，高調做事”的良好氛圍。
為貫徹落實國務院《疫苗接種與流通管理條例》和《預防接種工作規范》，結合我縣的實際情況，制定本方案。
我縣總人口58萬人，按出生率12‰計算，每年出生兒童約為7000人，根據省免疫規劃程序規定，每個兒童出生后至7歲必須全部完成基礎免疫接種共24針次（卡介苗1針、百白破5針、麻疹2針、乙肝3針、乙腦2針、流腦5針、小麻口服4次、另加每年約2輪的強化接種）。經測算，縣財政年預算安排計劃免疫經費20萬元。
一、經費使用
1、接種耗材費5.87萬元。一類疫苗預防所需的一次性注射器、消毒液、棉簽、一次性杯、湯匙、冷鏈等耗材，按鄉鎮所轄區人口出生數，每人24針次,每針次0.35元計算，撥至各鄉鎮衛生院，由衛生院在保質保量的前提下自行采購。
2、查漏補種費7.28萬元。各鄉鎮查漏補種分為：①山區片:查漏補種率為40%。②平原片：查漏補種率為30%。③沿海片：查漏補種率為20%。各鄉鎮按完成預防接種針次的相應查漏補種率計算補貼，每針次1.5元，半年預撥,年終結算，用于計劃免疫工作人員下鄉入戶的費用。
3、獎勵經費1.65萬元。按縣計劃免疫考核標準，年終考核，進行獎勵。以鄉鎮衛生院為單位,獎勵指標要求：①按照年度考核評分在95分以上，同時建卡率98%以上和接種率90%以上，綜合評分取前3名，評一等獎1名，給予獎勵5000元；評二等獎2名，給予獎勵各3000元。②按照年度考核評分在85分以上，同時建卡率90%以上和接種率85%以上，綜合評分取前3名，評為三等獎，給予獎勵各1000元。③建卡率、接種率低于85%的單位予以通報批評，并追究單位領導及相關人員責任。
4、計劃免疫管理費4萬元。安排縣疾控中心用于：接種內外卡印制、冷鏈運轉、疫苗分發運輸、例會與培訓、考核與督導、計劃免疫監測信息系統等。
5、農場衛生院補助1.2萬元。完成任務的農場衛生院，年終補助0.4萬元。
二、經費管理
計劃免疫經費要設立明細賬，專款專用，不得挪作他用。經費節余部分可調整為獎勵經費、可用于提高農場衛生院補助標準、也可滾動使用。接種一類疫苗一律不準收費，違者將嚴肅查處。縣衛生局將對計劃免疫經費的使用情況進行督查。
