黨員崗位認領工作計劃

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨員崗位認領工作計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

項目管理是指，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

紀檢監(jiān)察工作項目化管理是指，在新形勢下為切實保證反腐倡廉建設各項任務落到實處，綜合運用項目管理的理念、方法、程序和手段，將紀檢監(jiān)察工作（按照黨風廉政建設、行風建設、效能監(jiān)察、案件查辦四個專業(yè)劃分）的基礎、重點和創(chuàng)新工作轉換成一個個目標明確、內容具體、措施有效的“項目課題”，通過分解任務、量化標準，明確項目責任人、工作目標和時限去完成的工作方式。

二、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的現(xiàn)實意義

當前，縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作仍不同程度的存在重建章立制，輕執(zhí)行落實；重原則要求，輕過程管控；重指標制定，輕責任考核的問題，導致工作中責任不清、過程不實、成效不高、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，使縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在國家電網公司系統(tǒng)內部整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)有余、亮點和精品不多的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度反映出縣級供電企業(yè)自身管理方式的粗放和管理水平的不足。若要從根本上解決這些問題，就只有轉變工作思維模式和管理方式。

通過在紀檢監(jiān)察工作中引入項目化管理的方法和手段，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的工作要求，能夠促進反腐倡廉工作要求由“軟”到“硬”、工作措施由“虛”到“實”的轉變，使反腐倡廉建設目標指向更加明確、責任分工更加具體、過程控制更加規(guī)范、工作導向更加務實，推動縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、科學化管理水平整體提升，不斷形成反腐倡廉建設新經驗、新特色、新亮點，取得新成效。

三、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實現(xiàn)途徑

第一，堅持三個結合。

堅持項目管理與工作創(chuàng)新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問題，認真開展調查研究，明確年度紀檢監(jiān)察目標任務，形成以項目化管理為手段，推動紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的運行機制。

堅持夯實基礎與重點突破相結合。在重視抓好基礎性、日常性工作的同時，緊緊圍繞企業(yè)經營發(fā)展的中心任務和反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)，抓住重點，合力攻堅，達到夯實工作基礎和重點工作精品化、創(chuàng)新工作特色化的目標。

堅持項目責任和工作分工相結合。按照黨風廉政建設責任制要求，明確反腐倡廉建設重點和創(chuàng)新工作項目分管負責人，并由項目負責人審核實施方案，認真組織實施。

第二，注重四個特點。

創(chuàng)新性。強調紀檢監(jiān)察工作項目化管理的獨創(chuàng)性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的關鍵因素。

完整性。強調紀檢監(jiān)察工作項目化管理的科學性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的重要因素。

實效性。強調紀檢監(jiān)察工作項目化管理的有效性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的決定因素。

推廣性。強調紀檢監(jiān)察工作項目化管理的應用性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的成長因素。

第三，把握三個階段。

紀檢監(jiān)察工作項目化管理是一項系統(tǒng)工程，我們蕭山供電局在實施過程中主要是抓好三個階段，即計劃與立項，組織與實施，評估與推廣。

第一階段是計劃與立項。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的前期準備環(huán)節(jié)，有三個操作要點。

緊扣生產，提前謀劃。紀檢監(jiān)察工作要注重與企業(yè)年度生產任務同計劃、同實施、同考核，紀檢監(jiān)察實事項目的計劃與立項時間基本安排在年初職代會局長工作報告重點任務分解之前。

自下而上，分級管理。紀檢監(jiān)察部門負責紀檢監(jiān)察實事項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交紀委研究討論。紀委負責召開紀委擴大會，在聽取協(xié)同監(jiān)督成員部門、基層黨支部和黨員意見建議的基礎上，正式予以立項。

明確責任，落實到人。紀檢監(jiān)察實事項目要明確責任部門、責任人、完成時限等要素，紀委給予專項的經費支持。紀檢監(jiān)察實事項目以紀委文件印發(fā)，分解到部門、落實到個人，在協(xié)同辦公系統(tǒng)、內部網站向全體干部職工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的中間環(huán)節(jié)，有四個操作要點。

高度認同，精心組織。各級黨政工團組織要高度重視紀檢監(jiān)察實事項目，認真宣傳貫徹紀委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，成立專項組織機構，制定專項實施方案，不斷創(chuàng)出紀檢監(jiān)察工作項目化管理新的工作亮點。

聯(lián)系實際，突出重點。項目責任部門、責任人要緊密結合企業(yè)改革、發(fā)展、轉型工作大局，圍繞全面完成年度主要績效指標開展項目的建設工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和干部職工是否滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，重點突出紀檢監(jiān)察實事項目的創(chuàng)新性和實效性。

細化措施，扎實推進。項目責任部門要對認領的紀檢監(jiān)察實事項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。項目責任部門根據(jù)專項工作計劃，每季度向紀檢監(jiān)察部門反饋項目進度，加強對項目推進過程的管理，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動、全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取項目的按時完成。

監(jiān)督檢查，落實整改。紀檢監(jiān)察部門按照項目進度，定期對項目責任部門的實施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即以監(jiān)察建議書的形式提出監(jiān)察建議，并及時督促項目責任部門落實整改。

第三階段是評估與推廣。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的總結提高環(huán)節(jié)，有三個操作要點。

回訪復查，閉環(huán)管理。紀檢監(jiān)察實事項目實施階段結束后，紀檢監(jiān)察部門要牽頭開展“回頭看”活動，對項目責任部門的實施情況及整改情況進行回訪復查，對項目責任部門的實施經過實行閉環(huán)管理。

組織申報，驗收評審。年底紀檢監(jiān)察部門負責組織項目責任部門申報年度紀檢監(jiān)察實事項目優(yōu)秀成果，負責組織有關專家對紀檢監(jiān)察實事項目的實際成效進行驗收和評估。一看工作目標是否完成，二看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

固化成果，推廣應用。紀委要及時將有效的經驗和做法，固化為制度流程、強化為工作習慣、提升為管理手段，同時通過協(xié)同監(jiān)督簡報、項目推進會、經驗交流會等形式加強宣傳和推廣。

四、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實踐探索

2011年以來，蕭山供電局紀檢監(jiān)察工作在黨風廉政建設、行風建設、效能監(jiān)察、案件查辦四個專業(yè)領域進行了“建立‘廉政漂流’學習新模式、構建‘企檢共建’廉政預警合作機制、建立‘糾建并舉’行風建設管控新模式、穩(wěn)妥推進‘基層站所廉潔從業(yè)防控管理’效能監(jiān)察”等實事項目化管理的積極探索與實踐，取得了明顯成效。

紀檢監(jiān)察實事項目之一：建立“廉政漂流”學習新模式

項目實施經過：首先以基層黨支部為單位成立18個廉政教育漂流站，設立領導小組和日常辦事機構，健全“廉政漂流”組織架構。其次出臺《關于開展黨風廉政建設漂流學習的實施方案》，分“前期準備、正向漂流、評價回漂和總結推廣”四個階段開展“廉政漂流”學習活動，在將視頻教育資料進行實物傳遞學習的同時，也對黨支部、黨員和職工的心得體會進行“接力閱讀”。

項目實施效果：切實激發(fā)了廣大黨員干部的學習熱情，在一定程度上破解了基層黨支部學習成效好壞難比較、缺乏橫向聯(lián)系、好成果無法共享推廣等難題，有效實現(xiàn)了基層黨支部的學習成果互通互融。該“廉政漂流”學習新模式獲得蕭山區(qū)經貿紀工委的肯定，并以蕭經紀〔2011〕4號文件形式在全區(qū)經貿系統(tǒng)各單位推廣應用。

紀檢監(jiān)察實事項目之二：構建“企檢共建”廉政預警合作機制

項目實施經過：首先主動走訪蕭山區(qū)檢察院，商討建立“企檢共建”廉政預警合作機制，與檢察院聯(lián)合下發(fā)《2011年蕭山供電局預防職務犯罪工作要點》。其次出臺《關于在新調度大樓工程建設中開展職務犯罪預防工作的實施方案》，掛牌成立蕭山區(qū)首個預防聯(lián)絡室，深入“企檢共建”工程現(xiàn)場，巡查廉政預防工作。

項目實施效果：該《工作要點》獲得浙江省預防職務犯罪工作領導小組辦公室肯定，被作為“企檢共建”典型經驗介紹，整版刊登在《浙江預防職務犯罪工作簡報》第3期。“企檢共建”廉政預警合作機制大大提高了企業(yè)廉潔從業(yè)的預警效能，進一步預警企業(yè)存在的廉政風險點，有效增強預防職務犯罪工作的主動權和預見性，共同確保了電力調度大樓工程建設廉潔、高效、優(yōu)質、安全，有效前移了反腐關口。

紀檢監(jiān)察實事項目之三：建立“糾建并舉”行風建設管控新模式

項目實施經過：首先構建三級行風巡查網絡。分局級、稽查中心和基層單位三個層面開展行風巡查，對每一級巡查組的工作職責、要求和巡查次數(shù)作出明確規(guī)定。其次健全行風常態(tài)工作機制。出臺并實施《行風建設月度分析例會制度》，將行風分析會提出重點任務落實到具體業(yè)務部門，督促責任單位及時整改，實行整改回訪復查，實現(xiàn)行風閉環(huán)管理。最后推行行風量化考核制度。建立《行風監(jiān)督檢查記分及處罰管理規(guī)定》、《行風監(jiān)督檢查記分考核細則》等管理制度，細化考核辦法，將行風考核結果納入各單位業(yè)績指標。

項目實施效果：完善了規(guī)范有序、覆蓋全面的基層站所行風管控體系，建立健全了行風“糾建并舉”的常態(tài)機制，做到巡查有方向，糾正有目標，考核有依據(jù)，實現(xiàn)了基層站所行風監(jiān)督檢查的規(guī)范化和標準化，提升了供電服務的常態(tài)化管理效能，進一步促進了“優(yōu)質服務無投訴”目標的實現(xiàn)。

紀檢監(jiān)察實事項目之四：穩(wěn)妥推進“基層站所廉潔從業(yè)防控管理”效能監(jiān)察

項目實施經過：首先出臺《供電（營業(yè)）所廉潔從業(yè)防控作業(yè)指導書》，穩(wěn)妥推進基層站所廉潔從業(yè)風險防控指導工作。其次對電費抄核收、低壓業(yè)擴新裝、故障表處理等10項業(yè)務流程及防控范圍的查漏補缺，基本實現(xiàn)縣級供電企業(yè)懲防體系“業(yè)務化”。最后將崗位廉政風險預控色標管理與監(jiān)督檢查相結合，集中組織自查自糾和大型監(jiān)督檢查，累計檢查流程59個、節(jié)點71個、危險源113個，提出意見建議25條，下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》5份，并對落實整改情況進行跟蹤督查，促使整改措施逐項落實到位。