發布時間：2022-07-27 10:07:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業文化建設研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：煤炭企業資源整合所經歷的轉型期和煤炭行業經濟下行期的困境，使得煤炭企業必須更加注重企業文化的建設，充分發揮企業文化的作用。加強煤炭企業文化創新建設，是當前煤炭企業必須面對的課題。
關鍵詞：煤炭企業;文化;創新
當前，煤炭企業要破解行業低迷期企業運營的困境，必須深刻認識到加強企業文化建設的重要性，通過企業文化對企業的經營管理提供一條更好的路徑，激發企業員工的工作積極性和主人翁意識，從而使企業的運營、發展取得更好的成績。
一、煤炭企業加強企業文化建設的重要性
隨著十年黃金期的結束，受中國經濟增速放緩、煤炭產能增長過快、進口煤沖擊國內市場、環境污染治理力度加大等多重因素影響，全國煤炭市場呈現總量寬松、結構性過剩態勢，不確定因素增多，經濟運行壓力大，市場競爭日趨加劇。這種情況下，煤炭企業要想盡快走出困境，必須重視發揮企業文化的作用。
二、煤炭企業文化建設存在的問題
當前情況下，我國煤炭企業在企業文化建設上存在的問題主要是沒有充分認識到企業文化建設對于企業發展所具有的重要意義，沒有通過專門的措施來進行企業文化的建設，沒有能夠發揮出企業文化促進煤炭企業經營管理水平提高、激發企業職工主人翁意識和責任感的作用。具體比現在：
1、發展速度滯后。由于我國煤炭企業步入市場經濟的規道較晚，沒有真正經歷過市場的洗禮，存在經營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場應變能力差等問題。其結果是，我國煤炭企業進行企業文化建設，在起步時間上比較晚，在基礎方面比較薄弱，在發展速度方面比較慢。這就要求我國的煤炭企業，必須在不斷的自我否定中改進，打破制約企業持續發展的瓶頸，加強管理，改進管理模式，來適應社會的需要，建立有煤炭企業特點的企業文化。
2、重視程度不夠。煤炭企業普遍存在重生產、輕黨建，以追求利潤中心為目標，忽略黨建政治中心的現象。這就導致煤炭企業對于企業文化建設存在“重表面輕實質”的現象，企業職工對于企業文化知之甚少，企業文化也僅僅體現在一些口號宣傳之上，也僅僅只是一些行政式、命令式的表述而已，與本企業文化內在本質有著很大的偏差。其弊端主要表現為：第一、口號化、公式化、概念化、程式化現象普遍存在;第二、脫離實際，沒有現實可操作性，形式主義嚴重;第三、缺乏日常規范以特色、缺少個性、不具備煤炭企業特性，深度不夠。
3、建設力度不強。企業文化建設的重要目的是發揮價值指導作用，規范和約束職工的日常行為。但是由于我國煤炭企業既是資源密集型產業，也是人力密集型產業，企業的組成人員比較復雜，企業文化建設也常常被簡單的認為就是企業的思想政治工作;一些煤炭企業文化建設忽視實踐，忽視對員工職業道德的提升，沒有涉及到價值觀念、日常行為約束、企業發展等方面，往往局限于某一點，缺乏系統性和科學性，因而難以發揮對煤炭企業應用的價值指導作用。
三、煤炭企業文化建設的對策建議
煤炭企業的企業文是不會自然而然的產生的，而是要經歷一項長期的復雜的系統性工程，需要企業員工和經營管理人員的共同努力。在煤炭企業文化建設的過程中，必須圍繞“以人為本”的中心，杜絕一切忌形式主義，注重煤炭企業文化的個性特征，圍繞經濟效益這個重心，繼承本地區、本行業傳統文化的精華等。只有認真把握這些原則不放松，才有可能真正促進企業轉型跨越式發展。
1、結合實際，建設企業獨特的文化。煤炭企業在進行文化建設的時候，要結合實際，考慮本企業的不同之處，堅持建設適合自己、有利于煤炭企業發展的文化。同時，要根據企業文化建設的實際情況，調整企業文化建設的中心，加大相應基礎設施的資金、人力、物力投入，確保企業文化建設的各項活動、機制落到實處。
2、以人為本，提高職工的整體素質。煤炭企業在要尊重職工、重視職工、信任職工、關心職工、理解職工、培育職工的價值，既將煤炭企業職工作為企業文化建設的主體，又將煤炭企業職工作為企業文化建設服務的對象。要加強對于煤炭企業職工的培訓，不斷提高煤炭企業職工的各方面素質，把對企業員工的培訓放在突出的位置，不斷提高煤炭企業職工的業務素質和思想道德素質，把煤炭企業職工素質的提高作為煤炭企業企業文化建設的突破點。
3、注重團結，營造和諧的活動環境。煤炭企業進行企業文化建設，應當加強企業內部的團結，要注重樹立典型，擴大宣傳，充分展示本企業的形象，組織職工開展豐富多彩的文化活動，以豐富職工的生活，為他們的工作營造良好的氛圍。職工在生活中如果能夠達到和諧，那么在工作中也能夠更加舒心，從而也有助于加強煤炭企業內部的團結。
另外，煤炭企業在進行自己的企業文化建設的時候，還應當積極學習其他企業的先進經驗，在學習其他企業的先進經驗的過程中提高自身企業文化建設的水平，促進煤炭企業的健康發展。
摘 要：伴隨著目前社會經濟的逐步發展，市場競爭越來越激烈，對于煤炭企業來講，其所面臨的壓力越來越大。煤炭企業的思政工作可以調節好傳統文化同政治的需求，保證文明建設，唯有企業加大思政宣傳力度，提高思政工作水平，才可以增強自身的市場競爭力，推動自身持續發展。本文簡要分析了當前煤炭企業思政工作存在的不足，并提出相應的處理措施，目的在于促進企業及社會更好發展。
關鍵詞：煤炭企業；文化；思想政治；水平
目前，我國發展的優秀任務為發展社會主義經濟。創建煤炭企業的文化系統，增強思政工作質量，可以確保企業正常發展。所以，相關工作人員應認識到思政工作的重要性，深入對其進行研究，從而提高工作質量及效率。以下簡要針對其相關內容進行探討，僅供參考。
一、當前煤炭企業思政工作存在的不足
(一)思政工作的內容同煤炭企業員工的需求不相符
當前，很多煤炭企業在開展思政教育期間，依舊沿用以往的方法，利用常規的教育形式對員工進行培訓，自然，此種教育形式具備一定的作用，然而，隨著時代的變化，當前員工的意識及思想、性格都出現了變化，所以，需要改進思政工作的內容，結合員工的個性，從而更好的提高思政教育的質量。
(二)思政工作的形式較為簡單
目前，思政工作形式單一是煤炭企業開展思政工作面臨的又一難題。工作形式簡單降低了思政工作的質量，沒有形成好的說服力，職工無法受到高質量的教育。所以，對于煤炭企業中的思政從業者來講，需要不斷積累工作期間的經驗，對工作形式進行改革。
(三)思政工作的機制較為僵化
目前，煤炭企業想要獲取進一步發展，就需要保證思政工作的機制科學、合理。然而，當前大多數煤炭企業缺少高質量的工作機制，從而降低了從業者的工作熱情，影響工作質量。
二、創建煤炭企業文化系統，增強思政工作質量的措施
(一)改進并完善企業思政工作的內容
想要增強煤炭企業的思政工作質量及水平，就需要改進并完善工作內容。大致可以從以下幾方面入手：其一，始終堅持以正確的理論作為工作指導，并且保證思想武裝的工作質量。以正確的理論作為工作指導指的是煤炭企業在開展思政工作期間，需要以鄧小平理論、三個代表等思想作為工作指導，唯有如此，才可以使職工認知清晰、觀點明確，從而深化本身的思政水平；其二，密切結合煤炭企業的優秀工作開展思政教育。在開展思政工作期間，需要以企業經濟的建設工作作為優秀，同企業發展期間的思政情況相結合，從而保證教育、引導及轉化工作的質量；其三，始終堅持以人為本的原則。唯有在工作期間堅持以人為本的原則，員工才能夠真正認同并信服企業的思政工作，讓員工真正參與到企業發展工作中，從而推動企業更好的建設；其四，提高思政教育工作的知識化、科技化水平。同時加大對思政教育工作的宣傳力度，從而增強員工的綜合能力。例如：提高企業員工的法律觀念、科學觀念等，讓員工把握機遇、認清差距，勇于接受挑戰，并樹立自信心。唯有如此，才可以讓思政工作向著信息化、科學化等方向邁進，更好的發揮煤炭企業的思政工作作用；其五，依據企業中員工的思想動態合理調節工作的重點。對于煤炭企業來講，在開展思政工作期間，員工們的思想動態是極為重要的內容，企業需要針對員工們的思想，加大教育力度，調動員工的工作積極性，促使員工自主參與工作，發揮自身潛能，推動企業更好發展。
(二)參考并運用新的載體
煤炭企業在參考并運用新的載體進行思政工作期間，具體可以從以下幾方面入手：首先，依據局面的發展，改進并完善煤炭企業內部的黨群工作載體，從而提高載體的感染力及吸引力；其次，由企業思政工作本身的特點著手，結合不同目標的具體情況，研發新的載體形式；最后，增強煤炭企業思政工作的科學水平，勇于參考新的科學技術，創建新的管理模式，從而提高思政工作的質量，更好的為企業發展奠定基礎。
(三)增強思政工作的實效性與針對性
在煤炭企業運營期間，員工本身的思政觀念、文化素養等都存在差異，各個人的行為方式也不同。所以，需要提高思政工作的質量，針對員工們各自的特點，選取相應的教育措施。唯有如此，才能夠真正大幅度提高思政工作的實效性，更好的幫助職工處理問題，使職工全身心的投入工作，提高企業經濟收益，增強企業市場競爭能力。
(四)創建思政工作隊伍
對于煤炭企業來講，思政工作水平同從業者自身的能力之間存在密切的聯系，唯有創建高質量的思政工作隊伍，才能夠更好的發揮思政工作的價值。所以，煤炭企業在選拔思政工作從業者期間，需要認真進行考核，同時對從業者實施定期培訓，增強他們的專業能力及綜合素養，提高工作質量。
(五)改進并完善思政工作的形式
目前，員工的個性及思想都出現了一定的變化，煤炭企業在進行思政工作期間，也需要結合職工的特點，從而增強工作質量。將以往思政工作由“聲勢型”轉變成“實效型”，由“執行型”轉變成“自主型”。做到換位思考，給予員工正確引導，提高工作質量。
總結：總而言之，對于煤炭企業來講，在進行思政工作期間，應深入分析現存的不足，并針對性的予以改進，從而激發員工的工作積極性，更好的發揮員工的潛能，為企業創造更多價值，推動企業發展，提高企業市場競爭能力。因此，對煤炭企業文化建設，思政工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
摘要：煤炭煤炭企業對我國的經濟發展中有著舉足輕重的作用。在市場經濟條件下必須切實有效的利用用企業自身的企業文化推進企業的轉型、改革、發展。而且隨著時代的發展，優秀的企業人應當賦予企業文化新的內涵，本文主要闡述了企業文化建設的重要性以及如何利用企業文化加強煤炭企業競爭力。
關鍵詞：煤炭企業企業文化建設
一、背景
1企業文化的定義
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性人本性整體性創新性五大特性以及隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性等特征。企業文化是一種企業內在的精神文化，它像向心力一樣把整個企業凝聚在一起。優秀的企業文化是一代代企業人經過長時間實踐不斷總結出來，而且深得企業員工認可。優秀的企業文化體現了企業的凝聚力以及企業員工的精神面貌，作為企業的軟實力對于企業的發展意義重大。
2企業文化重要性及內容
企業文化的重要性在于能夠充分發揮職工在工作過程中的主管能動性，并且能夠最大限度的給與職工人文關懷，能夠讓職工以企業為家，積極的為企業的發展獻計獻策。卓越的企業文化對于企業的發展至關重要，近年來伴隨著我國經濟飛速發展，企業文化的建設越來越受到企業領導的重視，我國煤炭企業在幾代領導的努力下逐漸形成了以人為本、依法治企的優秀價值觀；團結、奉獻、求實、進取的企業精神；奉獻社會、造福員工的企業宗旨；以人才立企，誠信固企，科教興企，創新強企的經營理念；職務就是責任，責任重于泰山的領導工作理念；科學民主高效的決策理念；誠實守信、合作共贏的營銷理念。
二、如何利用企業文化加快煤炭企業轉型跨越發展
1以人為本、依法治企的企業優秀價值觀
以人為本，是科學發展觀的優秀。是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。人是生產力中最為活躍的因素也是最為關鍵的因素。以人為本的企業價值觀就要求企業在發展的過程中充分發揮每一位職工的聰明才智，充分尊重員工的積極性，最大限度的利用員工的創造力，為每一位職工提供發揮自身才智的空間。同時在生活上切實的關心每一位員工的生活，讓員工感受到企業發展帶給自身的利益，這樣才能夠讓企業的員工從內心深處關心企業的發展，為企業的發展貢獻自己最大的力量。
2團結、進取、求實、奉獻的企業精神
團結、進取、求實、奉獻的精神是煤炭企業廣大職工群眾精神面貌的具體體現，也是各個子公司艱難發展歷程的真實寫照，是企業文化、企業精神的高度概括，是每一位職工十年如一日為企業發展所作出卓越貢獻的精神動力，也是企業不斷發展進取的重要精神支柱。團結、進取、求實、奉獻的企業精神是為每一個煤炭職工所認可的企業精神，所以在企業今后的發展過程中應當團結企業、團結所有的員工、團結一切可以團結的力量，這樣才能使得在市場經濟飛速發展的今天緊跟時代的步伐，不被時代所拋棄。奉獻是煤炭煤炭企業的優良傳統，是實現人生價值的最高境界；做強企業，奉獻社會，造福員工，是煤炭企業的精神境界。企業的發展離不開人的奉獻，要想做強做大企業就要發揚煤炭人識大體、顧大局、特別能戰斗、特別能吃苦的優良傳統和崇高精神。
3人才立企，誠信固企，科教興企，創新強企的經營理念
作為傳統的能源型行業，工作條件艱苦，收入相對較低已經成為了限制人才入企的重要因素。不論設備如何先進，技術如何領先，最終決定生產力高低的因素依舊是人。所以煤炭企業應當堅持人才立企的經營理念，善待人才，尊重人才，發揮人才在專業領域的重要作用。同時在引進人才方面不拘一格，以自身的企業文化以及豐厚的物質待遇吸引最優秀的人才加入到煤炭企業。創新是一個國家一個名族的靈魂，是其能屹立不倒的根本所在。只有始終把企業創新、技術創新、產品創新作為企業發展的源動力，以創新為突破，與時俱進、開拓進取，不斷學習，不斷思考，才能快速促進煤炭企業發展。
4職務就是責任，責任重于泰山的領導工作理念
煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定事故對于煤礦單位是不能夠回避的問題。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。同時煤礦是事故多的發多源于責任意識淡薄。所以責任意識對于煤礦企業的領導以及員工至關重要，要對自己的員工負責，員工要對自己的生命負責。
5科學明主高效的決策理念
決策的科學化、民主化，是社會主義民主政治建設重要任務，是全面提高中國共產黨執政能力的一項重要措施。決策科學化指在科學的決策思想指導下，按照科學的決策規律，遵循科學的決策程序，運用科學的決策方法進行決策；決策民主化指在決策過程中充分發揚民主，廣泛聽取意見，按照民主程序進行決策。決策的科學化和民主化密切相關。所以集團領導的決策要調查研究，實事求是，縝密論證，符合程序；決策要尊重民意，善納群言，講求效率，公平公正。
6誠實守信、合作共贏的營銷理念
市場經濟是法制經濟，也是信用經濟，企業信用在我國信用體系中占據著舉足輕重的地位。信用是一個企業賴以生存的前提，是一個企業是否能夠長遠發展的關鍵所在。在煤炭企業這么多年的發展過程中，必須一直堅持城市守信。合作共贏。因為是企業存在和持續發展的內在動力。但是當前，我國企業普遍存在著信用缺失，制假、違約等現象，導致企業信用缺失的原因既有體制轉型和政府規制上的原因，也有企業自身的原因。這種現象已嚴重擾亂了市場經濟的正常秩序，對經濟發展造成了嚴重危害。為加強企業信用管理，必須樹立信用資本理念，建立和完善社會化信用體系，并以法律手段揚信用之長，避信用之短。
煤炭企業在我國經濟社會發展中處于特殊地位，在市場經濟條下推進煤炭企業的發展、轉型，必須切實加強先進企業文化建設，增強企業的優秀競爭力，推動企業科學發展。只有充分認識加強企業文化建設的重要意義，正確把握先進企業文化建設的要求，科學有效地推進企業文化建設，才能助推煤炭企業的科學發展。
【摘要】隨著社會經濟的快速發展，市場需求的不斷變化，企業之間的競爭也越來越激烈，要想在市場競爭中占據一席之地，就要加強企業文化建設。對于煤炭企業而言，只有重視企業文化建設，強化企業文化建設，才可以有效提高企業的優秀競爭力，進而促進煤炭企業的可持續發展。
【關鍵詞】現代化 煤炭企業 文化建設 重要性 途徑
一、強化煤炭企業文化建設的重要性
首先，強化煤炭企業文化建設，是落實科學發展觀的基礎與前提，也是實現煤炭企業現代化科學管理的重要手段。在煤炭企業生產管理活動中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強以人為本原則的落實，充分尊重員工、關心員工，這樣才可以有效調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的快速、穩定發展。
其次，強化煤炭企業文化建設，是企業自我發展的實際需求。煤炭企業進入市場比較晚，沒有經過市場的大洗禮，相應的經營理念、管理制度、激勵機制等均比較落后，應變能力也比較差，導致極大的降低了企業凝聚力與競爭力。煤炭企業要想穩步持續發展，就一定要擺脫企業發展限制，構建獨特的企業文化，促進企業的可持續發展。
再次，強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展的需求。企業文化作為企業經營理念、聲譽、形象的主要載體，在激烈的市場競爭中發揮著至關重要的作用。一般而言，煤炭企業及產品競爭力主要體現在產品技術含量與文化附加值上，沒有自己企業文化的企業，也就缺少相應的競爭力，對企業發展有著一定的限制作用。所以，強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展與競爭的需求。
最后，強化煤炭企業文化建設，有助于實現煤炭企業的和諧發展。在煤炭企業發展過程中，通過構建以價值為優秀的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價值觀念的員工凝聚在一起，進而充分調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的健康持續發展。
二、強化煤炭企業文化建設的途徑
（一）做到誠實守信。
誠實守信是人之道，也是立身之本，同時也是企業精神文化建設的首要目標。要想在企業經營的各環節中滲透誠實守信，就一定要深化企業文化優秀層。通過相關實踐表明，信譽是企業競爭優勝的主要因素。在煤炭企業中，企業信譽就是對自身產品負責，樹立牢固的質量意識，落實各項質量方針。首先，一定要完善質量保證體系，落實質量責任制，保證質量管理規定的有效性，確保質量保證體系的長期運行；其次，一定要加強回訪服務質量標準的落實，提高服務水平，完善服務網絡，履行對客戶的諾言，實現回訪服務的規范化、有效化。
（二）強化企業領導的中堅力量。
在煤炭企業文化建設過程中，一定要培養一批具有高素質、高業務水平的經營管理人才，確保企業文化建設的順利完成。從某種程度上而言，企業文化就是企業領導的理念升華。企業領導是企業文化的締造者、倡導者與推行者，不僅要保證個人理念先于他人，還要將領先理念轉變成企業理念，發揮帶頭作用，調動廣大員工工作的積極性，實現企業發展目標。
（三）與時俱進，強化企業文化建設。
隨著企業體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業一定要與時俱進，不斷健全與創新企業體系，明確企業發展目標，深刻企業內涵，擴展企業發展思路，采取有效措施，促進企業文化建設工作的全面展開，進而實現企業的快速發展。首先，一定要明確企業的奮斗目標。在企業發展過程中，一定要執行企業發展目標，主要包括戰略方針與戰略目標等，在進行實際發展的時候，一定要結合時展特點與需求，全面考慮企業自身情況，促進企業文化建設，實現企業發展目標。其次，全面提高員工素質。在企業文化建設過程中，提高員工素質也是一項非常重要的內容，一定要結合煤礦崗位的需求，加強員工的在職培訓與學歷教育，增加培訓教育資金的投入，制定合理的驗工培訓教育投資計劃，明確培訓教育工作的內容，提高員工的素質。同時，加強激勵機制的制定與落實，調動員工學習的積極性，進而有效提高員工素質。
（四）以人為本，強化企業文化建設。
在煤炭企業發展過程中，一定要注重長遠考慮，遵循以人為本的原則，強化員工在企業文化建設中的主體地位，充分調動員工工作的積極性，培養其共同價值觀。首先，依靠主體和立足主體。從實際情況考慮，加強廣泛性、特殊性、普遍性等內在關系的聯系，實現煤炭企業文化建設的點多面廣，并且將其貫穿于企業管理的全過程。在煤炭企業文化建設中，一定要找準切入點，循序漸進，促進文化建設的全面落實，進而實現企業的健康、可持續發展。但是，在進行實際建設的時候，一定要對員工的認知規律、參與能力、接受水平等進行全面的考慮，逐漸提高其文化覺悟，實現企業文化的全面建設。其次，加強主體與適應體的結合。在煤炭企業發展過程中，文化建設目標就是推動與促進企業的快速發展。要想有效實現這一目標，就一定要落實以人為本原則，促進人的全面發展，進而推動與促進企業的全面發展。為此，在企業發展中，一定要結合企業發展目標，明確企業不同階段的不同人才需求，促進員工個人素質的全面提高，實現企業文化的全面建設，促進企業的可持續發展。
三、結束語
總而言之，企業文化建設是一項長期、復雜的系統工作，也是促進企業全面發展的主要動力之一，也是衡量企業現代化的主要指標之一。在煤炭企業經營管理活動中，一定要重視企業文化的建設，根據企業自身的情況，進行不斷的改進與完善，形成特色的企業文化，構建一支具有高素質、凝聚力、智力、創造力的員工隊伍，并且統一思想意志，增強企業的創新能力與應變能力，為企業的全面發展提供可靠的文化基礎與精神動力，實現企業的可持續發展。
[摘 要]企業文化是指一個企業在長時間的經營中培養的價值觀，是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業要想獲得長久的生命力，就必須重視文化建設，因為只有文化的影響才是深遠且深入人心的，對于企業的團結和凝聚力具有重要的促進作用。本文首先分析煤炭企業文化建設在企業管理中的意義，然后提出文化建設策略。
[關鍵詞]企業文化 煤炭企業管理 文化建設 探討
一、企業文化建設在煤炭企業管理中的必要性。
企業文化建設在當今煤炭企業管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需。
企業要獲得進一步發展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優勢。優秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發展潛力與企業的潛力。其中，自身的發展潛力是指自身的優勢能否與企業的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業的行為方式和價值體系相合拍；對于企業而言，優秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據。可見，企業文化的建設是需要花費很大心力來使其系統化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業，文化品牌已成為企業與社會溝通的一種方式。比如，著名企業海爾，多年以來形成了以“創新”為優秀的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業效力。
2.激勵企業員工的精神領袖。
企業文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業的行為方式和價值理念，有利于企業的管理。企業文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業的員工，要以身作則，設身處地地維護企業的名譽。同時，企業文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業內部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優勢。
3.適應文化管理的新模式。
管理學是一門不斷深化發展的學科，企業管理經歷了經驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業管理中，使管理更具人性化與科學化。這種為員工著想的人性化管理有利于調動員工的積極性，有利于發掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業管理階層與員工關系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發，企業的收益一定是遞增的。現在的企業管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業財富的做法，是應該被時代，被企業所摒棄的。
4.世界經濟形勢的大勢所趨。
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價值觀念。因此，文化的“占領”，才是終極的“占領”。企業是國家經濟中的一個重要組成，重視企業文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經濟利益已經不再是當今企業的追求，他們追求長遠的發展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業文化建設來打響企業的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業文化建設在企業管理中的重要性。
1.提高企業的知名度和美譽度。
企業的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。
2.提高企業管理者的管理能力。
企業管理者對企業管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經過時的管理實踐。
企業的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業管理者應該培養濃厚的企業文化意識，從企業文化的角度來實現管理。這樣，企業管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業文化建設形成良好的反作用力，即促進企業文化建設。
三、企業文化建設的策略。
我們已經認識到企業管理中進行文化建設的必要性和重要性，那么，重點在于如何進行企業文化建設，提升企業的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業的優秀價值觀。
企業文化的優秀在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導著個體的行為方式和做事態度以及習慣。在企業中，確立優秀價值觀也就確立了企業的行為規范。企業的整體決策要以此為依據，企業員工的行為也以此作為行動參考。企業上上下下都在這種濃厚的企業文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統一的步調，對企業的發展形成穩定的促進作用。
2.調動各階層的積極性，為企業文化建設獻計獻策。
（1）企業的創始人。
一個成功的企業需要企業創始人成功的經營智慧與策略，世界知名的企業都有一位成功的企業家，立足于經濟時代，企業創始人必須高瞻遠矚，提高文化創新意識，在企業文化建設中創新思維，給企業職工一個方向鮮明的引導。注重對企業各個階層的文化意識的培養，以企業優秀價值觀為主，建立體系化的企業文化。
（2）企業管理階層。
在企業管理中提倡文化管理的模式，將以優秀價值觀為主的企業精神與企業理念與管理實踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業的領跑者，一方面企業管理者應該與企業創始人及時有效地進行溝通，在企業創始人沒有充分意識到企業文化的重要性時，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色；另一方面，企業管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優秀的企業文化建設的建議與設想，以此激發管理者更好的文化建設思路，并修改，完善。
（3）職工基層。
職工階層雖在整個企業中處于基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業創始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發揮企業文化的功力是極其有限的。所以，讓企業文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業文化的耳濡目染，將會逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業文化建設為己任，為此創新思維，獻計獻策。
（4）注重創新意識的培養。
創新是一個企業興旺發達的不竭動力。文化建設中創新很重要，它要求企業文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功經驗的確可以提供借鑒，但是企業文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。每個企業都有自己不同的發展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業帶來經濟和效益方面的損失。
四、結束語
在煤炭企業管理中，企業文化建設任重而道遠。企業文化是在企業長期運營中形成的，企業管理者不可急于求成，更不能因為企業間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內核。因此，企業文化建設需要重視、實踐，與創新。
