人力資源經濟管理創新研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇人力資源經濟管理創新研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

新經濟時代，企業發展中，人力資源經濟管理的作用是非常重要的，很多企業已經意識到了該問題，開始采取有效手段提升人力資源管理效力，全面激發員工工作積極性，提高工作效率與質量，為企業創造更多社會與經濟效益。現代企業人力資源經濟管理實際情況，實際管理效果差強人意，大多是企業投入與回報不成正比，員工利益與企業利益不統一，工作態度消極，而且自身專業素質能力不符合崗位需求，使得企業人力資源經濟管理工作難以充分發揮其作用，為企業生存與發展帶來了很大的壓力。為了改善此種局面，新經濟常態下，企業要明確各部門及崗位專業人才需求，加強創新人力資源經濟管理策略，為員工構建良好工作氛圍，穩定員工隊伍，促使統一企業與員工利益、價值觀，群策群力促使企業有效開展經濟活動，推動企業實現可持續發展。

一、新經濟時代人力資源經濟管理創新的意義

（一）培養更多優秀人才

社會經濟發展速度加快，人才需求量不斷增加，人才綜合技能面臨更高的要求。實際工作中創新人力資源經濟管理模式，利于為企業培養出更多高職業道德品質的優秀人才，為企業發展做出更多貢獻，滿足企業崗位發展需求，了解崗位工作內容熟悉工作方法后，快速高效完成工作任務。因單一化經濟發展模式使得企業應用簡單化發展模式，更加重視專業技能高的人才，人才專業技能的提升深受企業發展與人才培養重視。此種發展與人才培養方式雖然利于人才專業技能的提高，但也會出現一些問題：如果員工離開本崗位，因其他員工不熟悉本專業領域，就會造成長時間崗位空缺，短時間內無法安排合適員工，最終影響企業日常生產與經營活動。所以，為了保障企業實現高質量發展，通過創新人力資源經濟管理活動，為企業培養更多高品質人才，伴隨時間推移人才需求量也會不斷增加。綜合型人才要精通本領域專業技術，還要具備其他能力，能夠勝任不同崗位工作，企業只有加強創新人力資源經濟管理模式，為員工創造更多發展機會促使其充分發揮自身優勢與價值，推動企業發展。

（二）增強企業創新意識新經濟時代，企業發展中創新是重要動力源泉，人才培養并非單純地提高工作能力，創新意識的激發也是非常必要的，盡可能提升其創新能力。一方面，日常生活生產中廣泛應用現代信息與網絡技術，工作與學習中現代科技也發揮著重要的支撐作用，應用信息技術利于有效提升企業日常生產效率，人力資源經濟管理活動中應用計算機與網絡技術，可取代部分機械化生產活動，保障人力資源經濟管理活動效率，科學開展人力資源經濟管理活動，形成高效人力資源管理體系，這對企業人才選擇、培養及發展等工作發揮著重要的作用。另一方面，創新涉及領域廣，其中技術創新是最為核心的。技術創新目標的實現，技術人員必須要重視自身知識結構的更新，企業產品、生產技術或市場等各領域都要加強創新，以此推動企業保持持久發展動力。

（三）強化員工對企業的凝聚力企業運營發展中，接納與包容新鮮事物是十分必要的，積極學習他人先進成功經驗，結合自身發展揚長避短，促進企業實現創新發展。創新人力資源經濟經濟管理模式實現合作學習，此種合作在企業內部，還有企業間的合作交流以此創新發展。實際工作中，合作效果與企業員工自身合作能力息息相關，員工只有具備一定溝通能力、完善知識結構及熟練業務水平，方可高效完成合作交流，為企業創造更多經濟效益。

二、新經濟背景下企業人才需求

（一）需求復合型人才當前，社會發展中，復合型人才有了更高的需求量，傳統單一型人才與社會實際發展需求不相符，不利于社會穩定發展，也會影響居民生活水平的提高。以往，單一型人才是企業發展的重要力量，此種情況下相關企業重視培養單一型人才，不重視培養復合型人才。實際工作中如果遇到突發狀況，員工就無法及時發現并采取有效措施處理這些問題，對企業正常生產發展帶來了很大的阻礙。隨著時代的進步，居民理念發生了新的變化，對復合型人才作用有了新的認識，人才培養中加強培養復合型人才，由此增加了此類人才數量。

新時期，企業發展中人才是重要發展動力，人才不足競爭優勢缺失，將面臨嚴峻的市場競爭風險。因而，新經濟使得，企業要正確認識自身缺陷，找到問題成因并及時采取措施吸引更多人才，增強市場競爭力，推動企業更好地發展。當前，社會發展中，復合型人才有了更高的需求量，傳統單一型人才與社會實際發展需求不相符，不利于社會穩定發展，也會影響居民生活水平的提高。以往，單一型人才是企業發展的重要力量，此種情況下相關企業重視培養單一型人才，不重視培養復合型人才。實際工作中如果遇到突發狀況，員工就無法及時發現并采取有效措施處理這些問題，對企業正常生產發展帶來了很大的阻礙。隨著時代的進步，居民理念發生了新的變化，對復合型人才作用有了新的認識，人才培養中加強培養復合型人才，由此增加了此類人才數量。

（二）需求創新型人才

目前，社會發展速度加快，居民生活不斷提高，思想觀念出現了新變化，新時期企業發展面臨一定的機遇與挑戰。為了更好地滿足民眾需求，企業要加強工作創新，創新型人才則是其重要基礎，由此增加了創新型人才需求量。社會生產中，信息化技術應用日益廣泛，工作人員對信息化技術學習與理解度不高，使得信息化技術作用發揮不全面，企業發展受到了很大的影響。創新型人才對新興事物有很強的接受與理解能力，便于企業更好地提高內部競爭力，有效應對市場競爭，實現可持續發展。

（三）需求合作型人才

現階段，社會發展中信息交流更加方便。企業實際發展中，與其他企業合作是必不可少的，所以更加重視合作型人才培養。企業發展中，要與其他企業積極交流溝通，及時發現企業自身發展存在的問題，進一步完善日常工作與生產經營活動，此過程中合作型人才發揮著重要的作用，很大程度上增加了合作型人才需求量。

三、新經濟時代人力資源管理現存問題

（一）缺乏先進管理理念

在我國，人力資源管理發展時間短，有待進一步完善，管理思想更新不及時，導致管理理念落后，因此不利于提高人力資源管理工作水平。當前，隨著市場競爭的加劇，人才競爭成為各企業競爭的核心。我國企業沒有及時創新人力資源管理，依然沿用傳統管理方式，重視內部管理，全面管理不到位使得人才流失嚴重，不利于穩定企業人才隊伍，企業競爭力大打折扣，無法很好地迎接激烈的市場競爭挑戰。

（二）缺乏完善的獎懲與培訓機制

企業運營管理中不夠重視人力資源管理工作，對其地位與作用認識不清，也不重視人才培養。人力資源管理工作中，還未建成完善的獎懲機制及培訓體系，員工缺乏繼續深造學習的機會，難以提高自身專業能力，阻礙了企業發展進步。企業人才培訓過程中，投入資金少無法保障最終培訓效果，就算參加了培訓，員工自身能力也沒有得到很大的提高，每天重復性工作缺乏挑戰，員工不愿主動求上進，企業正常發展進步受到影響。此外，企業人力資源管理工作中，缺乏完善的獎懲機制，員工工作表現好表現差都一樣，不會得到獎勵或受到懲罰，長此以往員工出現不滿情緒，工作消極且對企業歸屬感下降，最終被市場淘汰。

（三）人力資源缺乏合理的配置

企業人力資源管理工作中合理配置人才是非常必要的，確保人才充分發揮自身作用實現自我價值。然而企業以往人力資源招聘管理工作中，面試人員沒有深入了解應聘者實力，崗位安排比較隨意，缺乏合理的職位安排造成人崗不相符，即員工不適合本崗位工作，難以保障崗位工作效率，在崗位上員工無法充分發揮自身能力。另外，企業人力資源管理工作中，有的員工自身能力不足，招聘工作中無法準確識別人才，錯失很多人才，不利于企業發展。

四、新經濟背景下人力資源經濟管理創新路徑

（一）創新管理理念

新經濟時期，企業傳統人力資源經濟管理理念明顯不符合實際發展需求，對企業員工凝聚力和向心力產生了很大的影響。此種情況下，企業創新人力資源經濟管理時，首先要改革管理理念，有效引進先進管理理念順應新經濟發展需求，此種理念指導下進行創新，構建新型人力資源經濟管理創新體系。如，企業應用人本管理理念，結合人的精神與物質需求，秉承人本管理原則開展工作，即充分尊重、關心、鼓勵、培養、發展、完善、熱愛及重視人才。企業為員工組織培訓待遇，全面落實社保制度，提供額外福利活動；為基層員工提供參與企業決策、管理及建設等方面的權利等。在此基礎上，提高員工對企業的認可與滿意度，增強對企業的歸屬感，促使員工主動、創新參與企業建設、改革及發展，為優化企業發展做出貢獻。

（二）加強創新企業文化

當前，企業發展中人才發揮著重要的支撐作用，創新人力資源經濟管理，不能沿用傳統方式，要加強企業文化創新。如，企業團建活動中，要提前一周公布活動規則、內容、意義與方式，確保員工合理調整自己的時間，自愿參加團建活動，如果是強制參加會影響員工自己的安排，導致員工內心厭煩此類活動，出現很多矛盾。企業發展中，圍繞和諧理念建設企業內部文化。有的企業以團建活動為名向員工收錢，員工休息時間被占用甚至損害了員工經濟利益，企業必須杜絕此類行為，促使企業積極、正面建設內部文化。

（三）加強創新并完善培訓體制

隨著時代的進步，企業發展中，人力資源經濟管理造成的影響力日益增強，同時員工思想也發生了一定的改變，因而企業要重視員工培訓體制的創新與完善。如，實際工作中要明確員工培訓方式，依照專業化措施完善培訓活動，盡量不在員工下班時間培訓。培訓活動中，打雞血模式是萬萬不可取的，因其無法提高員工綜合能力，還會影響員工思想認知。培訓根本目的旨在端正員工工作態度，提高工作技能，實現自我價值推動企業發展。因而，企業創新培訓體制要能吸引員工參與積極性，不同培訓活動完成后，及時與員工交流溝通或采用不記名方式進行，獲得員工群體的反饋，保障員工培訓活動的可靠與執行性，豐富人力資源經濟管理內容，奠定基礎促進企業穩定發展。

（四）完善員工薪酬機制考核

企業運營管理中，只有完善員工考核體系有效激勵員工工作，提高其工作效率以此不斷發展壯大。但激勵機制并非單純物質層面獎勵，精神層面激勵也是必不可少的。企業管理人員要信任員工，增強員工對企業的歸屬感。結合物質與精神雙重激勵，增強員工工作自信心，產生更多理念與想法做好崗位工作，深入創新人力資源經濟管理模式。此外，員工管理工作中，構建良好交流、溝通渠道也很關鍵，便于員工充分認識自我。建立健全考核機制，有效考核員工工作行為，充分發揮監督作用提高員工工作效率。

（五）彈性管理有效落實獎勵機制

彈性管理即改變管理關系，管理者與被管理者從傳統契約型轉為盟約型關系，從傳統剛性管理過渡到柔性彈性管理。此種彈性管理與傳統金字塔結構不同，不受結構與管理模式束縛，該新型管理模式有很強的靈活性，堅持人本思想，以大量授權與信任促使員工成為工作的真正主人。充分尊重員工人格獨立，憑借企業共同發展目標精神層面實現共同進步。所以，企業人力資源管理機制方面，利用制度建設管理人員細化管理范圍，根據群眾需求創造輕松愉悅的工作環境。另外，管理人員還要將獎勵機制落實到位，確保每位員工都能通過接受獎勵機制激勵激發自身發展潛能，人生追求在創新工作氛圍中得以實現，充分感受工作樂趣。

（六）創新管理方法吸引高素質人才

企業管理方法是管理理念與制度的落實，確保有效開展各項管理活動。新經濟時代，企業要結合人力資源經濟管理工作目標、內容與要求，合理應用先進科學技術創新管理方法，保障有效構建人力資源經濟管理體系。如，人力資源信息管理系統的構建中合理應用現代信息、計算機網絡及多媒體等先進技術手段，深入了解員工基本信息，合理規劃人力資源經濟管理。利用會計工具、數據模型與大數據發掘技術分析人力資源狀況，掌握企業員工優勢與不足，以此明確人力資源經濟管理工作的重難點，以此針對性創新人力資源經濟管理工作。同時，企業人力資源經濟管理創新中，高素質人才引入也是必不可少的。企業發展中，人才是重要動力，創新活動中重視用人渠道的拓寬，做好人才的評估篩選，吸引并留住更多優秀人才。新時期，為企業發展提供推動力，員工考核評估達標后方可錄取。進入崗位前，還要參加崗前培訓。對于現有人才，企業也要做好定期考核與培訓，以此激發員工不斷提高自身綜合素養，保障人才順應時代發展潮流，為企業發展創造更多的經濟效益。

（七）優化內部管理環境

企業運營發展中，人力資源經濟管理與內部思政、文化建設聯系緊密，創新人力資源經濟管理工作室，要重視優化管理環境，通過企業文化與思政工作建設，在舒適環境與氛圍中員工更好地工作，端正工作態度，提高自身工作能力，保障企業發展。如，企業人力資源經濟管理模式中引入傳統優秀文化，引導員工樹立良好價值觀與榮譽感。同時，基于現有發展理念與目標，構建多元化文化活動，如競技類節目、節假日娛樂或內部員工慶生等，以優秀精神文化優化企業管理環境，增強員工對企業歸屬感，提高企業經濟效益。

（八）全面落實人本管理理念

新經濟時代，企業發展理念有了新的變化，全新認知人力資源經濟管理活動，并加大此項工作投入。當前，企業管理工作中管理人員要秉承人本理念，引導員工深刻體會企業的關懷。企業必須要創新人力資源經濟管理，深入發掘員工自身創造力，促使員工端正態度全身心投入工作。實際工作中，企業應選擇有效的獎勵措施從物質與精神層面滿足員工，提高員工對企業的凝聚力，基于企業發展需求實現自身發展進步，協調個體與企業實現共同進步。五、結語綜上所述，隨著時代的進步，企業發展面臨嚴峻的競爭，不再以企業實際營收能力來衡量其發展實力，未來可持續發展潛能備受關注。企業發展中，人才是核心要素，為企業長遠發展提供持久動力。企業人力資源部門承擔著內部人才管理的重任，更是知識傳承者，所以，企業發展中，要實事求是創新企業文化、完善培訓機制以及落實人本發展理念，加強創新人力資源經濟管理模式，為企業實現可持續發展目標夯實基礎。

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作者:李云霞 單位:日照市莒縣劉官莊鎮人民政府）