時(shí)間：2023-11-24 10:41:53
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理培訓(xùn)內(nèi)容與知識(shí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、水電安全管理的工作特點(diǎn)、主要現(xiàn)狀
水電安全管理工作中存在的不安全因素眾多，由于很多的水電站建于深山、崇山峻嶺、陡峭山坡中，加上設(shè)計(jì)、施工手段、施工環(huán)境、施工時(shí)間等的差異，使得水電安全管理過(guò)程中的不可控性增大，復(fù)雜程度增加，使水電的安全管理難度增加。目前，水電安全管理工作壓力大、安全隱患多，主要有以下一些原因：安全管理體系的建設(shè)不足；對(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有將安全和效益之間的關(guān)系搞清楚，爭(zhēng)取效益的同時(shí)放松了對(duì)安全的管理工作；安全管理人員的責(zé)權(quán)不相符，安全管理人員力量不足；安全教育培訓(xùn)工作力度不夠等等。
二、水電安全管理工作的基本要點(diǎn)
1、安全管理體系的建立和完善
一是建立安全管理體系、安全監(jiān)督體系，建立并促進(jìn)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立項(xiàng)目第一責(zé)任人為首的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)行水電安全管理工作，必須以安委會(huì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)，安全管理工作要按照“整體設(shè)計(jì)、集中組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理”的原則實(shí)施?？朔L(zhǎng)久以來(lái)的多頭管理、多頭執(zhí)法的問(wèn)題，減輕水電安全管理的負(fù)擔(dān)，使監(jiān)管力量分散到各級(jí)各地，逐步解決現(xiàn)存的安全會(huì)議多、例行檢查多、危險(xiǎn)排查少等問(wèn)題。二是要完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，開(kāi)展對(duì)各級(jí)各部門(mén)的工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以《勞動(dòng)保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全法》、消防管理制度、獎(jiǎng)罰制度等公司管理制度為依據(jù)，促使各個(gè)部門(mén)的人員清楚自己的責(zé)任，用嚴(yán)格的制度使員工的行為受到約束，推進(jìn)安全管理工作橫向到邊、縱向到底，在安全管理部門(mén)，采用輪崗制度，使安全生產(chǎn)意識(shí)真正深入人心。三是劃清安全管理部門(mén)的職責(zé)。由于專門(mén)性的安全管理工作比較缺乏，當(dāng)前主要存在于安全管理部門(mén)的問(wèn)題是職責(zé)劃分過(guò)多、專業(yè)性不足，必須成立專門(mén)性的安全管理部門(mén)；增加水電安全管理從業(yè)人員的數(shù)量，保證各項(xiàng)規(guī)定等能夠落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)水電安全的管理工作。
2、定期或不定期舉行安全檢查
安全檢查工作有綜合性的安全檢查、專項(xiàng)安全檢查，共同構(gòu)成安全管理的重要內(nèi)容。安全檢查活動(dòng)要每月定期、不定期舉行，主要檢查水電站的設(shè)備、環(huán)境等，并及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄，然后對(duì)其中的安全隱患及時(shí)分析，采取有效手段進(jìn)行預(yù)防。一些安全管理硬件一定要到位，比如消防水帶、安全繩，充分利用宣傳欄等進(jìn)行安全檢查記錄公布等。完善水電監(jiān)測(cè)設(shè)備、汛雨情測(cè)報(bào)設(shè)施、預(yù)警設(shè)施等。還可以制定安全日志制度，給安全管理人員發(fā)放安全檢查工作記錄本，在公司內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立安全檢查日志管理一欄，監(jiān)督安全管理開(kāi)展實(shí)際工作，做好安全檢查，及時(shí)巡查，不斷糾正隱患，限時(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。
3、做好安全管理培訓(xùn)工作
現(xiàn)階段，水電安全管理任務(wù)繁多，安全培訓(xùn)的次數(shù)、效果不符合實(shí)際要求。具體是：在安全管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為其浪費(fèi)時(shí)間、精力，缺乏培訓(xùn)的積極性；在培訓(xùn)的資金投入上，很多水電站不愿投入，讓員工自費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)，員工不愿意；培訓(xùn)次數(shù)過(guò)少，安全管理培訓(xùn)的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。安全管理培訓(xùn)的進(jìn)行必須是全員參與的，橫貫全部安全管理活動(dòng)，要加強(qiáng)對(duì)管理層的安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)、豐富其安全知識(shí)。在水電安全管理過(guò)程中，必須定期或者不定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高管理者的安全意識(shí)。在水電站的高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，安全管理人員也要取得安全員等相關(guān)證件，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該建立專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織水電安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，獲得相關(guān)證件。
4、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防控工作的進(jìn)行
一是要組織管理層開(kāi)展危險(xiǎn)源的自查和辨別工作。組織管理層按周進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，在每天的工作中，仔細(xì)查找危險(xiǎn)源，加以辨別，明白危險(xiǎn)源有哪些、怎樣控制這些危險(xiǎn)源，從而采取各種有力的措施。比如通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束；對(duì)物的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行消除；既要做好對(duì)人的安全隱患的制約，又要消滅掉物的危險(xiǎn)因素；在人和物之間建立安全防護(hù)屏障，從而避免危險(xiǎn)性因素。二是要盡快建立并完善重大事故應(yīng)急處理以及救援預(yù)案，定期組織員工開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。重大事故應(yīng)急處理工作的完成，要依照具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，比如做交通事故、消防、地質(zhì)災(zāi)害、防汛預(yù)案，必須定期組織演習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)，通過(guò)認(rèn)真的演習(xí)，對(duì)救援、應(yīng)急處理等方面的知識(shí)、應(yīng)急水平等有所提高，增強(qiáng)管理層的安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。比如，應(yīng)對(duì)泥石流地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)象，必須提早了解泥石流發(fā)生的環(huán)境、天氣等因素，知曉一些避災(zāi)措施，提高安全防范的意識(shí)、應(yīng)急處理能力，在泥石流發(fā)生時(shí)確保盡快轉(zhuǎn)移，避免災(zāi)難的發(fā)生。
（一）科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建。
首先要關(guān)愛(ài)生命。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書(shū)，明確、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)安全，逐級(jí)抓好貫徹執(zhí)行。
（二）進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門(mén)。嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度，及時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問(wèn)題。
（三）安全管理部門(mén)要立足本單位、著眼全網(wǎng)。充分發(fā)揮組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的能力。
二、加強(qiáng)調(diào)研工作。實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。
（一）要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前移動(dòng)通信安全管理工作中的不足之處和不利因素。特別是通信機(jī)房、通信基站、通信設(shè)備、營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強(qiáng)對(duì)策研究，實(shí)施分類管理，細(xì)化管理要求。
（二）要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)。研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對(duì)如何建立企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃、制定本單位安全管理的基本策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
三、大力開(kāi)展安全宣傳。做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。
（一）深刻領(lǐng)會(huì)“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀。積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法，切實(shí)將安全文化建設(shè)納入到建設(shè)的總體布局中。
（二）認(rèn)真開(kāi)展政府相關(guān)部門(mén)組織的全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”活動(dòng)主題，以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動(dòng)員廣大員工積極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)。加強(qiáng)安全宣傳教育投入，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識(shí)災(zāi)水平和針對(duì)各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強(qiáng)安全、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作。
（一）各單位應(yīng)對(duì)已建立的安全進(jìn)行一次全面的整理。存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。
（二）各單位要按照消防設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的要求。認(rèn)真履行監(jiān)督管理、審核把關(guān)的職能。
（三）認(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》
五、加強(qiáng)安全檢查工作。
（一）各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查制度。安全大檢查活動(dòng)每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作。
（三）開(kāi)展消防安全整治工作。徹底整改通信大樓、機(jī)房、基站存在消防安全隱患，拆除通信機(jī)房裝飾性吊頂，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓?jiǎn)栴}。
（四）對(duì)于新建機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。
（五）加強(qiáng)消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。
六、做好安全管理培訓(xùn)工作。
關(guān)鍵詞：水庫(kù) 管理 安全
一、水庫(kù)管理概述
水庫(kù)管理，是指對(duì)投入運(yùn)行的水庫(kù)工程設(shè)施，進(jìn)行維護(hù)、運(yùn)用和管理，其任務(wù)是首先保護(hù)水庫(kù)工程設(shè)施、避免受自然和人為破壞；其次確保水庫(kù)各建筑物安全，防止發(fā)生潰壩、倒閘、決口等安全事故而釀成嚴(yán)重災(zāi)害；再者維護(hù)建筑物工程設(shè)備功能，充分發(fā)揮其除水害、興水利的效益。
二、水庫(kù)管理的安全隱憂
水庫(kù)自身在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行使用之后，部分大壩和水利設(shè)施會(huì)出現(xiàn)不同程度損耗，另外，水庫(kù)管理現(xiàn)狀中因部分管理經(jīng)費(fèi)不到位、管理人員素質(zhì)有待提高等因素，使得水庫(kù)建成運(yùn)行中始終存在令人關(guān)注的諸多安全隱患。
三、水庫(kù)管理培訓(xùn)必要性
根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，水庫(kù)的管理單位是水庫(kù)安全管理的責(zé)任主體，其各項(xiàng)安全責(zé)任必須落實(shí)明確，力保水庫(kù)安全防患于未然。
目前各地水庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)中針對(duì)管理人員，特別是工程技術(shù)人員，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)方面提出了更新、更高的要求，相應(yīng)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全責(zé)任落實(shí)不夠明確，管理服務(wù)需要加強(qiáng)等問(wèn)題。
因此，水庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工熟練掌握水庫(kù)大壩運(yùn)行觀測(cè)、度汛預(yù)案編制、洪水調(diào)度運(yùn)用和大壩應(yīng)急搶險(xiǎn)等水庫(kù)管理知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)水庫(kù)員工對(duì)水庫(kù)管理事態(tài)安全意識(shí)及其工作的積極性，從而提高水庫(kù)管理水平。
四、水庫(kù)管理培訓(xùn)實(shí)施
（一）開(kāi)展水庫(kù)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作
圍繞水庫(kù)日常運(yùn)行管理工作任務(wù)和國(guó)家級(jí)規(guī)范化管理單位為目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把與實(shí)際需求相接軌的調(diào)度運(yùn)用、巡視檢查、維修養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等方面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，每年組織專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，有計(jì)劃的先后分期分批組織職工參加山東水利職業(yè)學(xué)院水利水電工程專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；參加水利廳工程管理局組織的水工監(jiān)測(cè)工、水閘操作工等水庫(kù)安全調(diào)度、大壩安全檢測(cè)、水情觀測(cè)等業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)；參加水利部建設(shè)司組織的水庫(kù)運(yùn)行法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
（二）水庫(kù)人員培訓(xùn)管理制度
加強(qiáng)員工對(duì)工作崗位責(zé)任的認(rèn)知，鼓勵(lì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的自我儲(chǔ)備和更新，對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)及證書(shū)的員工給予一定的肯定及晉升機(jī)會(huì)等，起到規(guī)范員工良好的受教育行為，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)源性需求和干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成求上進(jìn)、保融洽的工作氛圍，從而增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，最終使得員工在工作崗位上跟上科技發(fā)展的步伐，在推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展中充分施展才干。
（三）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)投入收益甚微的觀念
培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)械行為，是一種對(duì)人力資源的投資，其產(chǎn)出效益從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不可估量的。而在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度直接影響單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展，管理層往往認(rèn)為資金、物質(zhì)成本、時(shí)間成本比智力成本更為重要，培訓(xùn)投資的回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化以及培訓(xùn)效果的存在滯后性等，這些誤區(qū)很容易影響管理層的培訓(xùn)決策。員工培訓(xùn)是教育和開(kāi)發(fā)的結(jié)合，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的收益投資，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)單位均是效益顯著的。
（四）完善培訓(xùn)評(píng)估工作提高培訓(xùn)效果
培訓(xùn)工作表現(xiàn)為一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程。有效的培訓(xùn)評(píng)估需要貫穿始終，進(jìn)行必要的衡量與監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差，引導(dǎo)培訓(xùn)工作走向正確的方向，同時(shí)應(yīng)建立培訓(xùn)管理循環(huán)體系，提高培訓(xùn)管理循環(huán)體系的有效性，一個(gè)培訓(xùn)體系要有效，都不能缺少管理循環(huán)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，P是培訓(xùn)計(jì)劃，D是培訓(xùn)的組織與實(shí)施，C是培訓(xùn)的評(píng)估，A是培訓(xùn)工作的改進(jìn)。培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)是提高培訓(xùn)管理體系有效性的基礎(chǔ)工作。水庫(kù)的發(fā)展正處于由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的階段：必須按實(shí)際情況制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工得到持續(xù)有效的教育和培訓(xùn)，滿足崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果和結(jié)論等。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋，以學(xué)員的接受及理解能力反推培訓(xùn)的重點(diǎn)方向與手段，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。
五、水庫(kù)管理培訓(xùn)意義
搞好員工培訓(xùn)工作，對(duì)促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性，具有重要意義：
通過(guò)參加培訓(xùn)，員工受益匪淺，開(kāi)闊了視野，自2007年11月至今，已有16名員工通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)取得了大學(xué)學(xué)歷和中級(jí)資格證書(shū)，其中 5名員工取得專科學(xué)歷；3名員工取得本科學(xué)歷； 6名員工通過(guò)全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員考試，取得經(jīng)濟(jì)師資格；2名員工取得工程師資格。為激勵(lì)員工工作積極性，2011年9月至今，共聘任中級(jí)職稱12人，初級(jí)職稱13人，并及時(shí)兌現(xiàn)了工資。現(xiàn)有5名員工正在分別備考注冊(cè)安全師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；1名員工正在積極申報(bào)高級(jí)工程師。此外，2014年9月溢洪閘除險(xiǎn)加固工程被評(píng)為山東省“魯水杯”優(yōu)質(zhì)工程。2014年12月23日創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化管理單位，順利通過(guò)驗(yàn)收。2014年度被泰安市委、泰安市人民政府授予文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明員工培訓(xùn)不僅是提高工作能力、綜合素質(zhì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。
六、結(jié)束語(yǔ)
水庫(kù)不是一個(gè)封閉獨(dú)立系統(tǒng)，而是一個(gè)與滿足和社會(huì)需求相適應(yīng)的升級(jí)系統(tǒng)，這種適應(yīng)并不是靜態(tài)的適應(yīng)，而必須是積極的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，具體可落實(shí)到如何提高員工的心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，多方共同努力為水庫(kù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：總包現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；預(yù)防
1 概述
安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)安全管理事故，強(qiáng)化安全管理工作，是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)近年來(lái)參與工程總承包項(xiàng)目安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)，對(duì)工程總承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作從安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)到對(duì)分包單位的安全監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能對(duì)工程總承包安全管理工作有所獲益。
2 確定安全管理目標(biāo)、編制安全管理計(jì)劃
總包項(xiàng)目安全管理是通過(guò)一系列的活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。首先確定項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，選用正確的方法，使安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為?？偘?xiàng)目安全管理目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
死亡人數(shù)；
重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故；
嚴(yán)重違章操作、違章指揮等行為；
隱患整改率；
安全教育、培訓(xùn)率。
安全管理目標(biāo)應(yīng)自上而下進(jìn)行層層分解，明確到各部門(mén)、各崗位和各施工分包單位，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。如果沒(méi)有計(jì)劃，安全管理工作就會(huì)手忙腳亂，一份完善的安全管理計(jì)劃是安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。項(xiàng)目安全計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：
1、編制原則
2、編制依據(jù)
3、項(xiàng)目概況
4、項(xiàng)目安全管理方針
5、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
6、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
7、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施
8、項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)及教育計(jì)劃
9、項(xiàng)目安全宣傳和警示
10、項(xiàng)目安全管理的主要措施及要求
項(xiàng)目安全管理計(jì)劃必須形成文件，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保證。
3 健全項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)
總包項(xiàng)目部必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門(mén)和成員，使安全管理工作有人做，各項(xiàng)工作內(nèi)容都能得到有效落實(shí)。
組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理施工開(kāi)車經(jīng)理
組員：安全經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負(fù)責(zé)人
健全的組織機(jī)構(gòu)、合理的職責(zé)分工和權(quán)限，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有效開(kāi)展、安全目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項(xiàng)目經(jīng)理為總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，在項(xiàng)目安全管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)崗位人員按照其職責(zé)、權(quán)限開(kāi)展工作，及時(shí)有效的采取預(yù)防措施，參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
4 制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，規(guī)范安全行為
安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)效性和可操作性，讓現(xiàn)場(chǎng)人員體會(huì)并理解透徹。
總承包現(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險(xiǎn)管理制度、工程開(kāi)竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、傷亡事故責(zé)任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。
這些規(guī)章制度有針對(duì)性，具有可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，通過(guò)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。
5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)是安全管理工作的一個(gè)重要方面，真正樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，調(diào)動(dòng)大家參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極性，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，通過(guò)科學(xué)的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的關(guān)鍵。
總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)主要分為兩種，一種是對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓(xùn)的實(shí)施情況。對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識(shí)和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)；事故現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)以及應(yīng)急處理措施；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例等。對(duì)分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)分包單位參戰(zhàn)人員開(kāi)展全員安全教育和培訓(xùn)。
通過(guò)對(duì)總包現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育和培訓(xùn)，使“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺(jué)地參與到安全管理。
6 加大安全檢查力度，防患于未然
文章編號(hào)：1003-1383（2013）02-0310-02
中圖分類號(hào)：R680.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
doi：10.3969/j.issn.1003-1383.2013.02.069
護(hù)理安全作為醫(yī)療質(zhì)量的保障，是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)，骨科患者逐年增多，采取人性化的、整體的、創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是改善預(yù)后的關(guān)鍵[1]。本次研究選擇我院2011年1～12月骨科護(hù)士29名（觀察組），開(kāi)展情景模擬培訓(xùn)護(hù)理安全管理培訓(xùn)，就結(jié)果與2010年1～12月未實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)的28名護(hù)士（對(duì)照組）資料進(jìn)行回顧性分析，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
資料與方法
1.一般資料 抽調(diào)2011年1～12月護(hù)士29名作為觀察組，年齡20～44歲。其中護(hù)師7人，主管護(hù)師4人，護(hù)士18人；選擇我院骨科患者200例，包括骨病、脊椎疾病、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)疾病及骨腫瘤等疾病類型。2010年1～12月護(hù)士28名作對(duì)照組，年齡21～44歲。其中護(hù)師7人，主管護(hù)師4人，護(hù)士17人，病例選擇200名，病種同觀察組。兩組護(hù)理人員在職稱、年齡等一般資料上比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
2.方法 觀察組采用對(duì)患者調(diào)查的方式，就護(hù)理安全的細(xì)節(jié)資料進(jìn)行收集，包括骨科常見(jiàn)安全管理問(wèn)題、康復(fù)訓(xùn)練實(shí)施情況、輸液操作成效、病房環(huán)境舒適度、功能鍛煉的指導(dǎo)效果、日常護(hù)理的規(guī)范化等。針對(duì)骨腫瘤、創(chuàng)傷、骨病、脊柱疾病、關(guān)節(jié)疾病的護(hù)理安全管理匯編成情景模擬模版。對(duì)護(hù)理人員行骨腫瘤疾病、創(chuàng)傷等護(hù)理安全管理情景模擬培訓(xùn)，用轉(zhuǎn)換護(hù)患角色的方式來(lái)完成情景模擬操作。在專人主持的場(chǎng)景下，對(duì)模擬進(jìn)行描述和操作演練，并對(duì)護(hù)士文書(shū)記錄、護(hù)理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出問(wèn)題加以指導(dǎo)規(guī)范。對(duì)照組護(hù)理人員未采取相關(guān)模擬培訓(xùn)。
3.評(píng)估 對(duì)護(hù)理人員行綜合考核，包括自我評(píng)價(jià)、工作效果、環(huán)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，滿分100分。并采用自制調(diào)查問(wèn)卷對(duì)兩組患者護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查，滿分100分，內(nèi)容包括病情觀察、患者安全感、技術(shù)操作掌握熟練度、護(hù)患溝通效果、服務(wù)態(tài)度等，差90分。良
+優(yōu)合計(jì)為護(hù)理滿意度。
4.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)，P
結(jié)果
觀察組實(shí)施情景模擬培訓(xùn)后綜合考核評(píng)分高于對(duì)照組，患者護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P均
討 論
隨著醫(yī)學(xué)模式向“以患者為中心”的新型模式轉(zhuǎn)
變，加之公眾維權(quán)意識(shí)的提高，護(hù)理安全已廣泛引起重視。目前，骨科新技術(shù)、新理論不斷研發(fā)應(yīng)用，有較大的發(fā)展空間，護(hù)理工作需緊跟技術(shù)與理念的步伐，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。骨科患者病情存在一定復(fù)雜性，治療方法也存有差異，患者年齡跨度大，自理困難，需要較長(zhǎng)的時(shí)間康復(fù)，為骨科護(hù)理工作者需面對(duì)的問(wèn)題[2]。加之骨科業(yè)務(wù)量的增大，新項(xiàng)目、新技術(shù)的開(kāi)展，護(hù)理人員配備相對(duì)不足，使工作在開(kāi)展時(shí)受到一定阻礙。對(duì)骨科常見(jiàn)護(hù)理問(wèn)題加強(qiáng)管理，最大程度的消除不安全因素，是保證護(hù)理安全，避免差錯(cuò)事故的前提。確?；颊哚t(yī)療全程的安全是醫(yī)院護(hù)理管理最為根本的內(nèi)容，也是對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)。相關(guān)報(bào)道顯示，實(shí)施護(hù)理管理可降低差錯(cuò)事故的發(fā)生率，減少和防范護(hù)理糾紛，防患于未然，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。故提高護(hù)理人
員安全意識(shí)、加強(qiáng)護(hù)理安全管理是臨床需解決和研
究的問(wèn)題[2]。護(hù)理安全同時(shí)也是重要的衡量護(hù)理服務(wù)水平的指標(biāo)。為加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平，防范臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)失誤，需對(duì)護(hù)理行安全管理，就人文護(hù)理、規(guī)范護(hù)理解釋用語(yǔ)、技術(shù)操作、消毒隔離、護(hù)理安全教育等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，特別是新上崗人員，規(guī)范技術(shù)操作，明確護(hù)士職責(zé)[3～4]。
情景模擬采用一種逼真的管理系統(tǒng)和工作場(chǎng)景，按著工作要求規(guī)范被訓(xùn)練者完成系列任務(wù)，進(jìn)而對(duì)工作水平和能力進(jìn)行鍛煉或考察[5]。情景模擬教學(xué)結(jié)合行業(yè)特色與專業(yè)背景，組織學(xué)習(xí)者按著實(shí)際的工作內(nèi)容對(duì)仿真的、直觀的模擬場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓被訓(xùn)練者對(duì)崗位角色進(jìn)行模擬，依據(jù)實(shí)際工作的方法、方式、程序行模擬操作，在此過(guò)程中培養(yǎng)被訓(xùn)者的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)及擴(kuò)大鞏固專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)學(xué)教學(xué)中應(yīng)用可獲得良好的成效。本次研究對(duì)我院骨科采用情景模擬的方法，依據(jù)骨腫瘤、創(chuàng)傷、脊椎疾病、關(guān)節(jié)疾病等治療中的護(hù)理安全管理實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)果顯示，觀察組實(shí)施情景模擬培訓(xùn)后綜合考核評(píng)分高于對(duì)照組，患者護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P均
綜上所述，骨科護(hù)理安全管理中采用情景模擬方法培訓(xùn)，可顯著提高患者護(hù)理滿意度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作的安全性和有效性。
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Su Jianxiang
（廣東電網(wǎng)公司佛山供電局，佛山 528100）
（Foshan Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Corporation，F(xiàn)oshan 528100，China）
摘要：培訓(xùn)需求作為企業(yè)開(kāi)展各種培訓(xùn)的重要依據(jù)，是企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)員工的培訓(xùn)需求往往與基層班組的實(shí)際情況結(jié)合不足，不能引起基層員工的共鳴。員工雖然參加了很多培訓(xùn)，但更多的是被動(dòng)接受，缺乏引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，也達(dá)不到電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)不斷提升的要求。本文重點(diǎn)探討了佛山三水供電局從安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)中根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施反向推出員工的培訓(xùn)需要。
Abstract: As an important basis for carrying out a variety of training in enterprises, the training need is an important manifestation of personnel training goals of enterprises. Staff training needs of employees do not adapt to the actual situation of grass-roots team for a long time, and can not arouse the employees. Although employees have participated in many training, most of them are passive acceptor. They are lack of initiative to encourage their employees to learn, but also can not reach the requirements of development of electric power enterprises to improving the quality of personnel. This article focuses on Foshan Sanshui Power Supply Bureau reverse its employees training needs from the security risks system, based on key the risk pre-control measures.
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)需求 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
Key words: training needs；security risk management
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）32-0118-02
0引言
“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)”，電力企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者對(duì)培訓(xùn)工作更是倍加重視，不斷加大對(duì)培訓(xùn)的投入，但是，在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)聽(tīng)到的一些質(zhì)疑，如：培訓(xùn)滿足不了需求，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果不明顯等。
本文介紹了廣東電網(wǎng)公司佛山三水供電局在致力于解決上述問(wèn)題摸索實(shí)踐的方法，也就是從安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)中尋找培訓(xùn)需求上的一些經(jīng)驗(yàn)，目的在于和南方電網(wǎng)公司各基層供電局加強(qiáng)交流，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提高。
1一般的培訓(xùn)需求來(lái)源方法
1.1 崗位要求、崗位說(shuō)明書(shū)為廣大員工的技術(shù)技能能夠滿足電力工作的日常需要，上級(jí)公司對(duì)全體員工開(kāi)展了管理、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)帶提高，培育學(xué)習(xí)型組織。在以往的培訓(xùn)工作中為形成全員學(xué)習(xí)的良好范圍，鞏固培訓(xùn)效果，公司對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)編制了工作流程設(shè)計(jì)，崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)方法提取重點(diǎn)培訓(xùn)需求。通過(guò)此方法在培訓(xùn)實(shí)施工作中，往往存在以下難點(diǎn)：①培訓(xùn)種類復(fù)雜繁多，難以提取培訓(xùn)重點(diǎn)，實(shí)施難度較大；②培訓(xùn)項(xiàng)目眾多，消耗大量人力、物力、財(cái)力，事倍功半，而且容易激化學(xué)工矛盾；③影響培訓(xùn)學(xué)員積極性，不利于培訓(xùn)效果。
1.2 員工個(gè)人需求調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷向被選取的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行了解或征詢意見(jiàn)的方法在培訓(xùn)過(guò)程中也是經(jīng)常使用到的方法。單位在開(kāi)展培訓(xùn)工作前向全體員工發(fā)放個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。然后根據(jù)需要問(wèn)卷調(diào)查可選取隨機(jī)樣本、分層樣本（如按不同級(jí)別或不同部門(mén)）或總樣本進(jìn)行，以確定最終的培訓(xùn)需求并且制定相應(yīng)的年度計(jì)劃。
通過(guò)此方法在培訓(xùn)實(shí)施工作中，往往存在以下難點(diǎn)：①部分員工在問(wèn)卷中填寫(xiě)個(gè)人愛(ài)好，與工作無(wú)關(guān)；②員工個(gè)體差異性大，培訓(xùn)需求項(xiàng)目分散，難以作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的有效依據(jù)；③培訓(xùn)需求調(diào)查耗費(fèi)大量的人力物力。
1.3 領(lǐng)導(dǎo)需求在尋找培訓(xùn)需求時(shí)往往也會(huì)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行來(lái)提取培訓(xùn)需求。此方法簡(jiǎn)單，易于操作，并且具有一定的針對(duì)性。通過(guò)此方法在培訓(xùn)實(shí)施工作中，往往存在以下難點(diǎn)：①培訓(xùn)需求具有主觀性，部分內(nèi)容不符合實(shí)際工作需要；②培訓(xùn)需求具有片面性，培訓(xùn)內(nèi)容不適合全體員工。
2從安全風(fēng)險(xiǎn)管理中梳理培訓(xùn)需求的概述
電網(wǎng)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)包含了工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工作所需工器具、工作所需物資、工作所需人員及人員資質(zhì)和工作習(xí)慣等方方面面的內(nèi)容，是跨部門(mén)、跨專業(yè)、全面化、一體化、全員參與的預(yù)防和控制體系。我們?cè)谏a(chǎn)整個(gè)過(guò)程中識(shí)別出人為風(fēng)險(xiǎn)，并有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法，才能使電網(wǎng)的安全有了保證。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單元、51個(gè)要素、161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。2010年佛山供電局進(jìn)行安風(fēng)內(nèi)審，審核以南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》為依據(jù)，盡管受范圍和背景的限制，評(píng)估仍涵蓋了職能部門(mén)、生產(chǎn)單位、班組安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。審核以審查《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》所要求的管理內(nèi)容為主，評(píng)估的內(nèi)容包括：①安全管理；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理；③應(yīng)急與事故管理；④作業(yè)環(huán)境；⑤生產(chǎn)用具；⑥生產(chǎn)管理；⑦職業(yè)健康系統(tǒng)；⑧能力要求與培訓(xùn)；⑨檢查與審核。
評(píng)估的過(guò)程包括審核組對(duì)中層干部、管理人員、部分一線員工進(jìn)行隨機(jī)的考問(wèn)。審核邀請(qǐng)了匯安恒達(dá)咨詢公司作指導(dǎo)。
在審核中，安風(fēng)工作九大單元中存在的培訓(xùn)方面的問(wèn)題如下：
①第二單元風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，存在:基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法需加強(qiáng)培訓(xùn)，回顧、修編質(zhì)量有待提高。②第三單元應(yīng)急與事故管理，存在:對(duì)員工開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)不足，演練工作實(shí)效性待提高。③第五單元生產(chǎn)用具，存在：加強(qiáng)新型測(cè)試設(shè)備使用培訓(xùn)。④第六單元生產(chǎn)管理，存在：加強(qiáng)任務(wù)觀察培訓(xùn)，提升任務(wù)觀察質(zhì)量及效果。⑤第八單元能力要求與培訓(xùn)，存在：增加培訓(xùn)后的評(píng)估方式，改變單一的問(wèn)卷調(diào)查的評(píng)估方式；將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（特別是中高風(fēng)險(xiǎn)）結(jié)果與變化管理結(jié)果納入培訓(xùn)需求分析。
2.1 從安全風(fēng)險(xiǎn)管理中梳理培訓(xùn)需求的方法佛山三水局在工作中將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，根據(jù)作業(yè)部門(mén)和工作崗位進(jìn)行分類，如配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、基建風(fēng)險(xiǎn)，并形成有效的應(yīng)對(duì)措施之后，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與安全計(jì)劃。通過(guò)尋找出的人身風(fēng)險(xiǎn)提取相應(yīng)員工的培訓(xùn)需求往往簡(jiǎn)單有效，工作量小、成效大，不但具有很強(qiáng)的針對(duì)性，而且具有操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。下面以配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施的培訓(xùn)需要為例子，對(duì)如何從安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析中梳理培訓(xùn)需求的方法進(jìn)行說(shuō)明：
2.1.1 培訓(xùn)需求之配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施梳理為加強(qiáng)配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是強(qiáng)化配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，根據(jù)南方電網(wǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類方法，結(jié)合84個(gè)配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，佛山三水局梳理出了配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三大類型（見(jiàn)圖1），合計(jì)220余條造成配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因及其預(yù)控措施。
2.1.2 培訓(xùn)需求之配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)評(píng)估從配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)梳理結(jié)果來(lái)看，配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多達(dá)幾百條，存在數(shù)量多、涉及面廣的特點(diǎn)，這既不便于班組人員學(xué)習(xí)，短時(shí)間內(nèi)掌握，又難以分清主次輕重，不利于培訓(xùn)工作的開(kāi)展。考慮到實(shí)際情況，首先對(duì)配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行評(píng)估，篩選出針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多方討論研究，最終選定三個(gè)指標(biāo)作為測(cè)評(píng)的依據(jù)：分別為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、培訓(xùn)有效性、培訓(xùn)實(shí)施難易，來(lái)對(duì)配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估（具體評(píng)估維度見(jiàn)圖2）。
其中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是指配網(wǎng)作業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后危害的嚴(yán)重程度，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按“特高、高、中、低、可接受”5個(gè)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)。有效性是指配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)的有效性，以100%為基準(zhǔn)，每調(diào)整25%為一個(gè)等級(jí)，配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)按“消除危害、風(fēng)險(xiǎn)降低75%、風(fēng)險(xiǎn)降低50%、風(fēng)險(xiǎn)降低25%”4個(gè)等級(jí)劃分。實(shí)施難易是指配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)實(shí)施的難易程度，主要根據(jù)實(shí)施需要投入的成本、人員來(lái)判斷，劃分為“容易、一般、難”3級(jí)。
同時(shí)，為了確保配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)評(píng)估的全面性，我們調(diào)取了2004～2008年安全事故的相關(guān)案例，從中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)評(píng)估的輔助。
2.1.3 從培訓(xùn)需求開(kāi)展配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1.3.1 嚴(yán)抓關(guān)鍵預(yù)控措施將36條關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施納入安規(guī)考試，進(jìn)行重點(diǎn)督察、重點(diǎn)培訓(xùn)，作為基本的上崗條件。
2.1.3.2 完善常規(guī)預(yù)控培訓(xùn)①設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。配電設(shè)備數(shù)量多、分布廣，容易受環(huán)境、氣候和外力破壞等因素影響，會(huì)存在一些危及人身安全隱患。作業(yè)前需準(zhǔn)確掌握作業(yè)區(qū)域設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。防范設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)主要培訓(xùn)：一是開(kāi)展設(shè)備安全隱患排查和整改的知識(shí)和技能培訓(xùn)，二是完善設(shè)備安健環(huán)標(biāo)志的培訓(xùn)，三是加強(qiáng)日常消缺的技能培訓(xùn)。②運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。抓好“三種人”、電氣操作人員資格考試，把好人員資質(zhì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)人員資質(zhì)100％符合的培訓(xùn)要求。③環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。配網(wǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是在山區(qū)和河網(wǎng)地區(qū)，地形多變，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在一定危及人身安全和健康的危險(xiǎn)。要開(kāi)展應(yīng)用作業(yè)表單評(píng)估作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。④人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展工作負(fù)責(zé)人崗位技能考核，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，防止人為責(zé)任事故的發(fā)生。
2.1.3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)工作①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要納入作業(yè)表單，對(duì)表單進(jìn)行回顧，將梳理出來(lái)的220余條配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到84個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)課件中，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行普考、調(diào)考。②細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求。組織各專業(yè)組按照風(fēng)險(xiǎn)管理體系和規(guī)范化建設(shè)的要求，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)業(yè)務(wù)手冊(cè)和工作執(zhí)行表單等，將管理標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到具體崗位，融入日常工作中實(shí)施，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中有效執(zhí)行。③全方位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫。以“照片+表單”的模式編制配網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)教材，明晰各崗位的工作任務(wù)和主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以廣告牌的形式擺放在辦公室、樓梯間等的地方進(jìn)行宣傳。組織開(kāi)展了“配網(wǎng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施”討論活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)深入基層與一線員工進(jìn)行零距離接觸，暢談配網(wǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，使風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想和方法逐步深入人心。
3從安全風(fēng)險(xiǎn)體系需求培訓(xùn)的不足
在從安全風(fēng)險(xiǎn)中開(kāi)展培訓(xùn)的工作實(shí)施中也存在一些問(wèn)題急待解決：①具有一定的局限性，培訓(xùn)內(nèi)容不能完全滿足日常工作的實(shí)際需要，要與專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)共同開(kāi)展；②培訓(xùn)形式較為單一，不容易引起員工的響應(yīng)與積極性；③培訓(xùn)前期準(zhǔn)備與后期考核落實(shí)等工作較為繁重，加大了培訓(xùn)實(shí)施者的工作時(shí)間。
4小結(jié)
通過(guò)工作中將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)識(shí)別出來(lái)，在安全風(fēng)險(xiǎn)中尋找培訓(xùn)方法來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，制定和執(zhí)行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，將會(huì)起到巨大的作用。通過(guò)大力開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)項(xiàng)目，員工的安全技能和知識(shí)得到大大提高，電網(wǎng)安全有了保證，人身安全有了保證。同時(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)也將得到大力推行，佛山三水局安全管理的質(zhì)量明顯提升。
參考文獻(xiàn)：
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[4]廣東電網(wǎng)公司加強(qiáng)配網(wǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理議案.
摘要：電力線路在施工過(guò)程中，要注意安全管理工作。只有每個(gè)人將安全意識(shí)牢記于心，才能完成安全管理工作，實(shí)現(xiàn)電力線路施工的可持續(xù)發(fā)展。本文圍繞電力線路施工安全，闡述了線路施工原則和改善措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力線路施工；安全管理
1電力線路施工中安全管理現(xiàn)狀
1.1安全管理僅限于口頭形式。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，他們更看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽略到影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些因素，例如安全管理培訓(xùn)。即使是提到這個(gè)問(wèn)題，也只是口頭提醒，并沒(méi)有做出實(shí)際行動(dòng)，這會(huì)直接影響到電力線路施工，無(wú)法保障其安全問(wèn)題[1]。1.2施工團(tuán)隊(duì)欠缺專業(yè)技能。就目前狀況來(lái)看，大多數(shù)電力施工企業(yè)管理相對(duì)放松，對(duì)員工要求也不是很高，也未對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這使得員工沒(méi)有掌握專業(yè)的知識(shí)，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，而只關(guān)注于表面流程，這些就為安全問(wèn)題埋下了很大隱患[2]。少數(shù)企業(yè)情況更為嚴(yán)重，為了降低企業(yè)成本，他們將一個(gè)系統(tǒng)的步驟劃分開(kāi)來(lái)，招聘一些臨時(shí)工[3]。這些臨時(shí)工自身就有很多的不足，包括沒(méi)有專業(yè)知識(shí)能力，學(xué)歷不夠等。
2電力線路施工安全管理原則
在一個(gè)電力企業(yè)中，安全是管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)發(fā)展。不僅如此，安全管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是帶有綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理?yè)碛蟹浅V泛的范圍，包括與之相關(guān)的人員、項(xiàng)目所需的設(shè)備，甚至是所在地環(huán)境。2.1依法開(kāi)展安全管理原則。確保一個(gè)安全的工作環(huán)境，首先要從精神層面重視起來(lái)，應(yīng)加大電力線路安全施工管理。為進(jìn)行更深層次的了解，需將電力線路安全施工管理放入法律層面。這就對(duì)管理層人員有了更多要求，應(yīng)了解有關(guān)法律和相關(guān)政府部門(mén)對(duì)電力行業(yè)管理的相關(guān)信息。2.2堅(jiān)持以人為本安全管理原則。對(duì)于安全管理這個(gè)問(wèn)題，要將人員安全問(wèn)題作為首要因素，以人文本是行業(yè)立足之本。如若出現(xiàn)安全事故，應(yīng)首先保證人員安全，確定好人員安全無(wú)誤后，再去考慮財(cái)產(chǎn)安全以及其它問(wèn)題。在安全施工管理中，應(yīng)包含人的因素、設(shè)備因素以及周圍環(huán)境的因素，而在這些因素當(dāng)中，應(yīng)將以下兩種注意事項(xiàng)當(dāng)做重點(diǎn)：首先是人員因素，應(yīng)將其進(jìn)行正規(guī)操作。其次是設(shè)備安全問(wèn)題，在工作前應(yīng)首先檢查好設(shè)備狀態(tài)，從而更好避免意外事故的發(fā)生。綜上所述，在安全管理當(dāng)中與人員行為密不可分，所以要加大對(duì)工作人員的行為管理。2.3落實(shí)安全生產(chǎn)安全管理原則。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的設(shè)置上，主要負(fù)責(zé)人必須為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目的落實(shí)上也必須時(shí)刻遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠保證項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中保持有序的狀態(tài)。主要問(wèn)題必須聚焦在原則問(wèn)題上，確保安全、預(yù)防、治理工作的順利進(jìn)行。
3電力線路施工過(guò)程的安全管理措施
3.1強(qiáng)化員工施工過(guò)程的安全意識(shí)。外在環(huán)境不可避免的會(huì)影響輸電線路的施工，這就為安全管理工作的進(jìn)行帶來(lái)不小的阻礙，增加工作的壓力。在所有的管理工作中，安全管理工作非常關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照相關(guān)國(guó)家規(guī)定安排員工從事機(jī)械工作，必須牢牢把握住產(chǎn)量、安全、質(zhì)量之間的關(guān)系。無(wú)論在什么情況下，必須堅(jiān)持“把預(yù)防放在主要位置，把安全放在首要位置”的原則，如果員工出現(xiàn)不安全行為、項(xiàng)目出現(xiàn)不安全設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)想出正確的應(yīng)對(duì)辦法，解除項(xiàng)目的安全隱患。3.2健全安全責(zé)任考核機(jī)制。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須建立非常完善的安全責(zé)任考核機(jī)制，并能夠在日后的工作中落實(shí)安全責(zé)任考核機(jī)制，做到定期考核。其次，考核必須公正，不公正的考核必然會(huì)導(dǎo)致考核機(jī)制如同虛設(shè)。無(wú)論職位如何、工齡多少，在安全責(zé)任考核中都是完全平等的，每個(gè)人的行為和工作態(tài)度都是考核的重點(diǎn)，在考核期結(jié)束以后，結(jié)果必須公開(kāi)，所有員工都有權(quán)利知曉考核結(jié)果?？己藱C(jī)制的設(shè)置，主要目的在于督促、監(jiān)督各位員工能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，牢牢記住安全第一的原則。
4結(jié)束語(yǔ)
電網(wǎng)建設(shè)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，包含著復(fù)雜種類的工程。在各種施工中，電力線路施工是其中最為困難、危險(xiǎn)性也最高的一種。因此，針對(duì)電力路線施工項(xiàng)目，必須將安全管理工作放在第一位，對(duì)所有員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，幫助他們知曉施工中安全的重要性，并且在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保項(xiàng)目安全進(jìn)行。
[關(guān)鍵詞] 機(jī)電設(shè)備 安全管理 途徑
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,生產(chǎn)領(lǐng)域投入資金的越來(lái)越大,機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度日益提高,設(shè)備數(shù)量日益增多,機(jī)電設(shè)備安全管理事故也呈增多趨勢(shì)。機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全事故不但會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,而且也給員工的人身安全甚至是生命帶來(lái)隱患和威脅。所以,我們必須加大機(jī)電設(shè)備安全管理力度。機(jī)電設(shè)備安全管理要貫穿于設(shè)備壽命的整個(gè)周期,這就需要我們結(jié)合設(shè)備周期的不同階段采取針對(duì)性的安全管理措施。具體來(lái)說(shuō),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理主要有以下措施:
一、提高機(jī)電設(shè)備安全管理人員的安全意識(shí)
機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具,由于企業(yè)每天都在利用機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值,所以安全事故、安全隱患也在所難免。但是我們要盡量降低安全風(fēng)險(xiǎn),有效進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)常抓的安全任務(wù)。所以從安全意識(shí)看,首要任務(wù)是必須提高機(jī)電設(shè)備安全管理人員的安全意識(shí)。安全無(wú)小事,在日常生產(chǎn)中不能掉以輕心,特別是在例行的機(jī)電設(shè)備安全檢查中,對(duì)一些隱患要及時(shí)處理,絕不能抱有僥幸心理。加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的教育,并經(jīng)常性地督促和檢查,是作好安全生產(chǎn)工作的重要途徑。企業(yè)安全管理者應(yīng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中,多進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理知識(shí)的宣傳,多組織幾場(chǎng)安全知識(shí)講座,牢固樹(shù)立機(jī)電設(shè)備管理的安全意識(shí)。使每個(gè)員工意識(shí)到安全工作并非某一兩個(gè)部門(mén)的事情,而是一個(gè)群防群治的工作。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理機(jī)構(gòu),各安全管理部門(mén)應(yīng)實(shí)行層層責(zé)任制,明確職責(zé)以及工作內(nèi)容,并逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū),堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)當(dāng)班,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。
二、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn),提高職員整體素質(zhì)
加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)可以培養(yǎng)造就出一批安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力棒的安全管理人員,以便更好地為進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理工作。機(jī)電設(shè)備安全培訓(xùn)要從實(shí)際情況出發(fā),因地制宜,因人施教,開(kāi)展多種形式的安全知識(shí)教育。可以組織學(xué)員觀摩一些機(jī)電設(shè)備安全事故,進(jìn)行警示教育;可以組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī),進(jìn)行政策和法制教育;可以學(xué)習(xí)預(yù)防知識(shí)和處理方法,遇險(xiǎn)情能采取應(yīng)急措施、本單位機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的安全操作、安全基礎(chǔ)知識(shí)與有關(guān)的安全規(guī)程的規(guī)定,進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)教育。通過(guò)警示教育、政策和法制教育以及專業(yè)安全教育可以造就一支懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍,可以提高員工的素質(zhì),為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),做到安全生產(chǎn)。
三、健全機(jī)電設(shè)備更新制度管理
近年來(lái),由于很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,加之安全意識(shí)淡薄,缺乏設(shè)備更新制度,致使很大一部分機(jī)電設(shè)備老化,長(zhǎng)期處于超期服役狀態(tài),給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。我們應(yīng)該在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,及時(shí)建立健全設(shè)備更新制度,對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修和更新,及時(shí)報(bào)廢一批安全功能差、老化、長(zhǎng)期處于超期服役狀態(tài)的舊設(shè)備、老設(shè)備,以提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。這就需要我們從企業(yè)制度上入手,制定設(shè)備更新制度,及時(shí)報(bào)廢安全功能差、老化、長(zhǎng)期處于超期服役狀態(tài)的舊設(shè)備、老設(shè)備。
四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備過(guò)程的安全管理
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備過(guò)程的安全管理就是指在采購(gòu)過(guò)程、安裝調(diào)試過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程等一系列的安全管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備購(gòu)置、安裝調(diào)試的安全管理是設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證;加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的管理是企業(yè)安全運(yùn)行的前提。通過(guò)購(gòu)置機(jī)電設(shè)備的安全審查就是指在設(shè)備選購(gòu)中,應(yīng)加強(qiáng)安全部門(mén)對(duì)設(shè)備安全性能的審查與把關(guān)。通過(guò)對(duì)設(shè)備是否具備完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施、環(huán)境適應(yīng)性、安全衛(wèi)生性、穩(wěn)定性等方面進(jìn)行考察,全面分析設(shè)備的安全性能,避免購(gòu)置存在安全缺陷的設(shè)備,以保證設(shè)備符合本質(zhì)安全要求;對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試階段的安全管理就是指在安裝、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)規(guī)范檢查、審核設(shè)備安裝及調(diào)試運(yùn)行中所存在的問(wèn)題及安全隱患,并給予排除,避免設(shè)備帶病投入生產(chǎn)。對(duì)運(yùn)行過(guò)程的安全管理是指對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查,可以及時(shí)起到監(jiān)督檢查的作用,可以指導(dǎo)被檢查方及時(shí)分析設(shè)備存在的安全問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié),并制定出解決問(wèn)題的方法,避免機(jī)電設(shè)備帶病進(jìn)入運(yùn)行階段。
五、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng),確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行
現(xiàn)在許多企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)重或資金緊張的情況下,存在著為趕任務(wù),只一味的盲目生產(chǎn)而不注意機(jī)電設(shè)備的安全管理,不注意機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng),造成很多安全隱患,致使一些機(jī)電設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè),直到設(shè)備不能再運(yùn)行了才去修。這極不利于生產(chǎn)的發(fā)展,也不利于安全,容易引發(fā)安全事故。要減少這種現(xiàn)象的發(fā)生,就必須制定和嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度,做到預(yù)防檢修,強(qiáng)制檢修;或完善“包機(jī)”制度,責(zé)任落實(shí)到人。這樣就會(huì)使設(shè)備完好率大大提高,使生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)得到充分保證。
六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要納入企業(yè)的管理目標(biāo),注重長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,統(tǒng)一部署,全面落實(shí)。各機(jī)電設(shè)備管理人員要對(duì)運(yùn)行中機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查和突擊檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要除下達(dá)“機(jī)電設(shè)備管理安全隱患通知單”,還要一并追究相關(guān)責(zé)任單位,還要將現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況做成機(jī)電設(shè)備檢查日?qǐng)?bào)表,送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,以便使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)處理。我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果要毫不忌諱,定期進(jìn)行總結(jié)、分析設(shè)備存在的安全問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié),并制定出解決問(wèn)題的方法,然后逐級(jí)落實(shí)?？傊?要加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理,必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查,如定期檢查、流動(dòng)檢查、突擊檢查等,不給“三違”人員以可乘之機(jī)。
七、積極采用新機(jī)電裝備、不斷完善機(jī)電設(shè)備新技術(shù)、新工藝
各機(jī)電設(shè)備使用管理部門(mén)在保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,可以采取多樣的工作方式,積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議、推薦新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料,并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的狀況,爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,對(duì)照有關(guān)的機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的機(jī)電裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代;其次,各機(jī)電管理部門(mén)在積極推廣使用機(jī)電設(shè)備時(shí)要進(jìn)行不斷的升級(jí)和改造,如采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,合理制訂安排生產(chǎn)工藝工作流程,不斷地強(qiáng)化人文思想理念,從而來(lái)達(dá)到減少或避免事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和有效管理。
八、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平
各企業(yè)要及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)機(jī)電設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)發(fā)生的各類事故,要引起高度重視,特別是要認(rèn)真吸取機(jī)電設(shè)備事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。各企業(yè)要從完善制度入手,嚴(yán)格管理,對(duì)以往事故要認(rèn)真分析研究,挖掘出每―個(gè)工作環(huán)節(jié)中的潛在危險(xiǎn),及時(shí)補(bǔ)救并建立相應(yīng)的救濟(jì)制度,克服以前頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)觀念,克服只片面追究操作者和指揮者責(zé)任,而忽略機(jī)電設(shè)備事故每―個(gè)工作環(huán)節(jié)中的潛在危險(xiǎn)。我們首先應(yīng)該充分利用教育、培訓(xùn)、考試、案例分析和獎(jiǎng)罰等多種手段,以過(guò)去所發(fā)生過(guò)的事情為教訓(xùn),使與機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的所有人員在頭腦中刻下“安全第一,預(yù)防為主”的思想,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,有備無(wú)患。其次,對(duì)現(xiàn)在尚不足以構(gòu)成事故的人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及管理失誤都作為“即發(fā)”的“不安全事件”,加以收集、統(tǒng)計(jì)、分析、研究、綜合,而后做出有效的決策并采種相應(yīng)的消除措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
總之,機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。機(jī)電設(shè)備安全管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的日常工作,是生產(chǎn)永恒的主題,必須引起我們的高度重視。這要求我們必須開(kāi)動(dòng)腦筋,把機(jī)電安全管理作為一項(xiàng)日常工作,常抓不懈,只有這樣才會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)關(guān)系到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量好壞，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理水平也是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一。把實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)的教學(xué)平臺(tái)，是擺在我們面前的重要任務(wù)。在新的條件下，積極探索和實(shí)踐實(shí)驗(yàn)室的安全管理的規(guī)律成為當(dāng)前的重要任務(wù)之一。
一、農(nóng)村實(shí)驗(yàn)室的安全現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.實(shí)驗(yàn)教師安全意識(shí)淡薄，防范意識(shí)不足，宣傳教育不到位，應(yīng)急處理能力差，部分實(shí)驗(yàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，未按規(guī)定處理“三廢”等方面，給實(shí)驗(yàn)室的安全留下了不少安全隱患。
2.實(shí)驗(yàn)室安全資金投入不足，安全設(shè)施陳舊落后。消防設(shè)備配備不足，且有的過(guò)了使用期。因環(huán)保設(shè)施不完善而給實(shí)驗(yàn)室的安全埋下了安全隱患。
3.化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的未安裝通風(fēng)排氣系統(tǒng)，往往整個(gè)樓內(nèi)彌漫著濃重的氣味，有毒氣體不能及時(shí)排出，必將影響樓內(nèi)工作和學(xué)習(xí)的師生的身體健康。
4.實(shí)驗(yàn)室用房緊張，有的實(shí)驗(yàn)裝備室、辦公室和儀器室沒(méi)有分開(kāi)，需要分開(kāi)存放的危險(xiǎn)物品，也不能完全做到分開(kāi)存放；由于受客觀條件的限制，部分實(shí)驗(yàn)室還在危險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行。
二、農(nóng)村中學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全管理探討
1.健全實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)安全制度
實(shí)驗(yàn)室的安全制度包括：設(shè)備安全用電的要求，實(shí)驗(yàn)室防火防盜的要求，儀器設(shè)備的操作規(guī)程，意外事故的處理方案及急救措施等。要求各類實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)章制度必須上墻，把實(shí)驗(yàn)安全操作規(guī)程制作成宣傳板懸掛在各實(shí)驗(yàn)室。要求進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的每一個(gè)學(xué)生和實(shí)驗(yàn)人員嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)制度。
2.搞好實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)驗(yàn)室最基本的條件，對(duì)于保障實(shí)驗(yàn)室人身安全和設(shè)備安全至關(guān)重要。在房屋完好、結(jié)構(gòu)合理、面積與空間滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科學(xué)研究需要的情況下，其它方面應(yīng)達(dá)到如下要求：
①配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等符合實(shí)驗(yàn)室使用要求；②防盜設(shè)施和報(bào)警系統(tǒng)安全有效；③消防器材滿足要求，放置位置合理，使用方便；④產(chǎn)生有害氣體的實(shí)驗(yàn)室要安裝通風(fēng)設(shè)施。
3.加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障制度實(shí)施。
實(shí)驗(yàn)室安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要時(shí)刻保持警惕的工作，應(yīng)該建立實(shí)驗(yàn)室安全工作的考核制度。實(shí)驗(yàn)員對(duì)所管理的實(shí)驗(yàn)室日常安全管理全面負(fù)責(zé)，教務(wù)處分管實(shí)驗(yàn)室的主任檢查督促工作。實(shí)驗(yàn)員為第一責(zé)任人，分管主任為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。在實(shí)際工作中強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，分級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，學(xué)校每學(xué)期檢查兩次，每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正；每次安全檢查認(rèn)真做好記錄，參加檢查人員簽字并存檔。安全工作的考核是為了促進(jìn)安全工作的開(kāi)展，保障各項(xiàng)安全制度的實(shí)施，確保實(shí)驗(yàn)室安全工作的落實(shí)。
4.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育
安全教育是防止事故發(fā)生的預(yù)防性工作，學(xué)校應(yīng)把安全培訓(xùn)納入到正常的教學(xué)工作之中。實(shí)驗(yàn)教師要備好第一課，上好第一課即學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的第一課，實(shí)驗(yàn)教師就應(yīng)該對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全教育，對(duì)要進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)的學(xué)生進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。安全教育的內(nèi)容可以是多樣化的，上至國(guó)家的安全法規(guī)，下至日常生活中的安全常識(shí)，實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)安全制度、了解實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)流程，熟悉滅火器、急救箱的放置地點(diǎn)和使用方法。相關(guān)的應(yīng)急自救知識(shí)、藥物等均可是安全教育的內(nèi)容。在教育學(xué)生牢固樹(shù)立安全意識(shí)的同時(shí)也要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，使學(xué)生能自覺(jué)地保護(hù)環(huán)境。
5.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師的崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)。定期對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)驗(yàn)教師的專業(yè)技能要求。建立一支思想過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的安全實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。這是創(chuàng)造安全、和諧校園的重要保證。應(yīng)通過(guò)安全知識(shí)講座、事故案例分析、安全器材使用、基本技能訓(xùn)練等，盡快提高實(shí)驗(yàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的管理結(jié)構(gòu)，努力提高實(shí)驗(yàn)教師的專業(yè)能力與技術(shù)化管理能力，制定一套切實(shí)可行的管理培訓(xùn)方案，充分調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)教師的積極性。
6.制定實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急預(yù)案
為了減少實(shí)驗(yàn)室安全事故造成的損失，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急預(yù)案作為實(shí)驗(yàn)室安全管理的重要組成必不可少。實(shí)驗(yàn)室安全管理以預(yù)防為主，制定“實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急預(yù)案”，要把事故的隱患消除在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前。應(yīng)急預(yù)案需對(duì)各實(shí)驗(yàn)室可能面臨的具體危險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防和處置，比如針對(duì)觸電事故的急救，針對(duì)創(chuàng)傷，燒傷，燙傷，等預(yù)防和處理。有毒氣體、化學(xué)灼傷等一般化學(xué)品事故處理等等。
制定出安全急救措施，對(duì)相關(guān)學(xué)科的教師和實(shí)驗(yàn)員教學(xué)急救訓(xùn)練，以便在學(xué)生或教師不小心受傷或發(fā)生安全事故時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行合理的急救處理。此外，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，用以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，提高實(shí)驗(yàn)室安全事故的處理能力。
總之，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室安全管理是關(guān)系到教學(xué)能否正常開(kāi)展、實(shí)驗(yàn)課程能否順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)要常抓不懈、不斷完善的基礎(chǔ)性工作。因此，我們只有充分認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理的重要性。認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室安全方面的細(xì)節(jié)工作，才能為全校師生創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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1.1道路運(yùn)輸系統(tǒng)屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，主要由人、車、路等要素構(gòu)成，易受外部因素干擾，且不易掌控，故危險(xiǎn)貨物事故的發(fā)生機(jī)率較高，預(yù)防難度較大。
1.2盡管道路運(yùn)輸車輛能實(shí)現(xiàn)“門(mén)到門(mén)”的運(yùn)輸服務(wù)，但當(dāng)裝載危險(xiǎn)貨物的車輛穿行于人、車密集的城鎮(zhèn)街道時(shí)，則帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
1.3在交通事故頻率增高的情況下，如果裝載危險(xiǎn)貨物的車輛受損，則會(huì)造成危險(xiǎn)貨物泄漏、飛濺、灑落、或燃燒，進(jìn)而導(dǎo)致人員傷亡、環(huán)境污染等大災(zāi)害。研究表明，道路交通事故被認(rèn)為是危險(xiǎn)貨物災(zāi)害的最大誘因。
1.4道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛運(yùn)行具有非定線、非定班、非定點(diǎn)等特點(diǎn)，車輛流動(dòng)性大，運(yùn)輸期間的加油、車輛維修、食宿停車等屬于隨機(jī)性較大，駕駛員的隨意性也很大。在上述環(huán)節(jié)及場(chǎng)合中，由于受多種因素影響，駕駛員與押運(yùn)員忽視了對(duì)貨物的特別保護(hù)，也增加了危險(xiǎn)貨物事故的發(fā)生率。
1.5道路貨物運(yùn)輸見(jiàn)效快，有較多的參與者，這很容易混入不具備貨物運(yùn)輸條件的車輛，增加了安全隱患。此外，運(yùn)輸作業(yè)涉及點(diǎn)、面較多，安全管理難度較大，存在許多管理死角。
1.6盡管汽車行駛基本不受限于道路，但裝載有危險(xiǎn)貨物的車輛應(yīng)盡量行駛在平穩(wěn)的道路上，防止對(duì)危險(xiǎn)貨物造成沖擊、顛簸。若危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛未能選擇合適的路線，或是失控進(jìn)入惡劣路段等，則會(huì)增加危險(xiǎn)貨物泄露、爆炸等事故的發(fā)生率。
1.7汽車的行駛是駕駛員獨(dú)立進(jìn)行的，管理者很難對(duì)其進(jìn)行直接的監(jiān)控。因此，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)陌踩诤艽蟪潭壬现苯尤Q于駕駛員，安全保障能力較低。
二、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析
2.1公司規(guī)模小，缺乏安全意識(shí)在一些企業(yè)中，負(fù)責(zé)人、駕駛員及押運(yùn)員缺乏強(qiáng)烈的安全意識(shí)，口頭與實(shí)際行動(dòng)不相符，未能從思想上重視安全問(wèn)題。收費(fèi)多、管理少也是較普遍的一個(gè)現(xiàn)象。許多企業(yè)主要以掛靠經(jīng)營(yíng)為主，只顧吸納社會(huì)車輛及收取掛靠管理費(fèi)，并未真正落實(shí)對(duì)車輛的管理。受危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展史的影響，難以做到公司化經(jīng)營(yíng)。
2.2安全管理不到位因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，加上專業(yè)管理人員少、組織機(jī)構(gòu)及制度不完善等因素，使得企業(yè)的安全管理工作很難做到位。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都采用承包、租賃或掛靠等經(jīng)營(yíng)方式，“以包代管、以罰代教”現(xiàn)象泛濫。與此同時(shí)，安全管理手段較落后，沒(méi)有完善的監(jiān)管、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2.3未能正確處置危險(xiǎn)化學(xué)品事故各企業(yè)雖有危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，但缺乏實(shí)際演練，結(jié)果使得駕駛員及押運(yùn)員不了解危險(xiǎn)貨物的應(yīng)急處置措施，發(fā)生事故后未能及時(shí)處置，延誤了救援時(shí)機(jī)。
2.4管理不嚴(yán)一方面，從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)水平不高。現(xiàn)階段，許多從業(yè)人員文化水平較低，培訓(xùn)時(shí)間較短，加上培訓(xùn)考試的要求與級(jí)別均較低，使得從業(yè)人員安全意識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)均不高，埋下了較大的安全隱患。另一方面，無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然開(kāi)辦了培訓(xùn)班，但參與培訓(xùn)的人員不多，加上培訓(xùn)班無(wú)法定時(shí)開(kāi)辦，許多從業(yè)人員未能及時(shí)接受培訓(xùn)，無(wú)證上崗人員較多。
2.5無(wú)證經(jīng)營(yíng)及違法現(xiàn)象嚴(yán)重通過(guò)路檢可發(fā)現(xiàn)，一些普通小貨車違法運(yùn)送民用液化氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。然而，監(jiān)管危貨運(yùn)輸?shù)牟块T(mén)，卻不能對(duì)其采取法規(guī)執(zhí)行手段，僅可以依靠路檢路查的方式處罰承運(yùn)人，故該類現(xiàn)象發(fā)生率較高。
三、應(yīng)對(duì)措施
3.1加強(qiáng)部門(mén)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管道路危險(xiǎn)貨物安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作。各級(jí)道路運(yùn)輸部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的責(zé)任，我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)中有明確規(guī)定。所以，道路運(yùn)輸管理部門(mén)必須對(duì)危貨運(yùn)輸安全管理給予足夠的重視，并加大管理力度。比如每年定期檢查與指導(dǎo)企業(yè)的安全工作，并詳細(xì)記載對(duì)企業(yè)的各次監(jiān)管情況，然后建立安全監(jiān)管臺(tái)賬檔案。
3.2加大企業(yè)內(nèi)部管理力度道路運(yùn)輸管理部門(mén)應(yīng)督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，并將其貫徹落實(shí)。同時(shí)，還要督促企業(yè)加大對(duì)駕駛暈、裝卸員、押運(yùn)員、車輛的管理力度，并注意檢修機(jī)械設(shè)備，保證各種設(shè)施的正常運(yùn)行。此外，還要配備專門(mén)人員擔(dān)任安全管理工作，定期檢查運(yùn)輸過(guò)程中存在的隱患，盡量減少或控制運(yùn)輸事故的發(fā)生。
3.3注重整頓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的條件運(yùn)輸管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)稽查管理工作。如果企業(yè)或從業(yè)人員在危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過(guò)程中存在違法行為，應(yīng)嚴(yán)格依法懲處；如果未達(dá)到資質(zhì)條件，則要取消其經(jīng)營(yíng)資格；如果車輛技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)，應(yīng)取消其承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的資格。與此同時(shí)，對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為、違法從事危貨運(yùn)輸?shù)能囕v，應(yīng)堅(jiān)決查處與打擊，營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境。
3.4注重從業(yè)人員素質(zhì)的提高從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上也會(huì)直接影響到貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?。所以，必須積極組織對(duì)從業(yè)人員的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平；應(yīng)規(guī)定從業(yè)者的最低學(xué)歷，以確保其能夠掌握相關(guān)知識(shí)；加大培訓(xùn)力度，比如增加培訓(xùn)時(shí)間、擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容等。
3.5提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻應(yīng)進(jìn)一步提高危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，比如嚴(yán)格限制車輛、場(chǎng)地、人員、資金等，并鼓勵(lì)企業(yè)采取集約化與規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)方式。與此同時(shí)，應(yīng)全面推廣GPS的應(yīng)用。對(duì)于申請(qǐng)辦理與換發(fā)危險(xiǎn)貨物運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)或車輛，應(yīng)要求安裝GPS系統(tǒng)，不然則依法吊銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)許可證或是道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
3.6強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)企業(yè)應(yīng)注重提高運(yùn)政安全監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)谋匾耘c重要性，便于開(kāi)展安全監(jiān)管工作。同時(shí)，還要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將生產(chǎn)意識(shí)明確落實(shí)到道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)主體。此外，還要不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)常組織對(duì)員工的安全職業(yè)道德與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，還要多進(jìn)行預(yù)防性應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員的安全事故應(yīng)急處置能力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
3.7注重現(xiàn)代物流和運(yùn)作方式的運(yùn)用物流管理被認(rèn)為是現(xiàn)代商品流通的先進(jìn)管理方式之一。采用該管理方式，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)危貨銷售、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的一體化管理，減少環(huán)節(jié)之間的摩擦，提高流通效率，又可以有效整合物流企業(yè)資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)貨物的專業(yè)化、規(guī)?；芾恚岣呶ｋU(xiǎn)貨物的運(yùn)輸安全性及運(yùn)輸效率。此外，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)物流管理技術(shù)，比如物流虛擬技術(shù)，還能有效整個(gè)危險(xiǎn)貨物貨源、運(yùn)輸車輛等資源，減少了實(shí)體流動(dòng)的機(jī)會(huì)，大大降低了運(yùn)輸事故的發(fā)生率。所以，條件允許的企業(yè)，在危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過(guò)程中可引入先進(jìn)的物流管理與運(yùn)作方式，最大限度地保證運(yùn)輸貨物及人們的安全。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：原油生產(chǎn)；企業(yè)；施工；安全管理；探討
原油生產(chǎn)企業(yè)在施工過(guò)程中由于其自身的特殊性，往往存在的危險(xiǎn)因素較多，一旦發(fā)生事故給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)的威脅是非常大的，因此，全面的實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理分析有著較為重要的理論與原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作實(shí)際意義。
1原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理現(xiàn)狀
1.1施工安全管理意識(shí)仍舊較低
當(dāng)前國(guó)內(nèi)原油生產(chǎn)企業(yè)雖然個(gè)數(shù)較多，但總體的發(fā)展水平與企業(yè)規(guī)模參差不齊，多數(shù)原油生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，安全管理意識(shí)較大型的原油生產(chǎn)企業(yè)有著較大的差距，總體的施工安全管理模式較為粗放，安全管理工作科學(xué)性較差，各種先進(jìn)的技術(shù)不能使用到原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作中。再加上原油生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的效益，這在很大程度上就忽略了安全管理工作，給施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故埋下了隱患。
1.2施工安全管理資金投入不足
一直以來(lái)原油生產(chǎn)企業(yè)存在施工安全管理資金投入不足的情況，嚴(yán)重的制約了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的有效開(kāi)展。再加上當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重，各種重工業(yè)首當(dāng)其沖。原油生產(chǎn)企業(yè)為了更好的維持自身的經(jīng)營(yíng)，不得不將自身大部分的資金使用到生產(chǎn)效率提升過(guò)程中，這就使得原油生產(chǎn)企業(yè)中原本就非常少的施工安全管理資金更加雪上加霜，進(jìn)一步的降低了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理的效果。
1.3施工安全管理人員素質(zhì)較低
當(dāng)前石油化工行業(yè)中從事施工安全管理人員總體素質(zhì)較低，嚴(yán)重的制約了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的質(zhì)量，多數(shù)原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理人員在實(shí)際的工作中缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)了安全事故之后，不能采取有效的措施給予控制，原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的效能不能得到有效的發(fā)揮。
2原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作存在問(wèn)題的原因
2.1思想方面的因素
重視生產(chǎn)輕視管理的思想在原油生產(chǎn)企業(yè)中仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的全面提升，不能有效的調(diào)動(dòng)所有人員參與施工安全管理工作的積極性，降低了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的效果。
2.2施工現(xiàn)象的因素
當(dāng)前原油生產(chǎn)企業(yè)施工范圍越來(lái)越大，所含的功能越來(lái)越多，整個(gè)場(chǎng)地的安全管理工作較為復(fù)雜，各種交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)普遍存在，加重了原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理的難度，影響到原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理的效果。
2.3自然環(huán)境因素
原油生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中往往在露天空曠的環(huán)境中，包含的不安全因素比較多，再加上部分地區(qū)存在的高溫、大風(fēng)等天氣，給原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作帶來(lái)了非常大的影響。
3提升原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策
3.1明確原油生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的目標(biāo)
由于受到原油生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，因此，制定的原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為將所有的安全隱患均應(yīng)當(dāng)控制在萌芽當(dāng)中，必須明確原油生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的目標(biāo)，全面的做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)前的技術(shù)交底工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將具體的施工安全管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，明確第一責(zé)任人與具體責(zé)任人，全面的進(jìn)行安全考核工作。另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理小組，將安全管理的責(zé)任進(jìn)行層層的分解，從而保證原油生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理目標(biāo)能夠全面的實(shí)現(xiàn)。
3.2增強(qiáng)原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的宣傳教育
針對(duì)當(dāng)前原油生產(chǎn)企業(yè)中存在的施工安全管理意識(shí)較為單薄的情況，應(yīng)當(dāng)全面的增強(qiáng)原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的宣傳教育工作，讓原油生產(chǎn)企業(yè)所有的員工能夠認(rèn)識(shí)到施工安全管理工作的重要性，從而以更為積極的態(tài)度參與到施工安全管理工作中。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展，提升宣傳教育工作的生動(dòng)性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給宣傳教育工作帶來(lái)的便利，可以設(shè)置微信公眾號(hào)、施工安全管理宣傳微博等方式，多方面的開(kāi)展施工安全管理工作的宣傳教育工作。
3.3提升原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理人員的素質(zhì)
針對(duì)當(dāng)前原油生產(chǎn)企業(yè)中施工安全管理人員素質(zhì)較低的情況，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的提升原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理人員的素質(zhì)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從源頭上進(jìn)行控制，選擇出更為合格的原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理人員，并針對(duì)性的提升施工安全管理工作的待遇。其次，開(kāi)展在職培訓(xùn)工作，對(duì)傳統(tǒng)的施工安全管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，多采用互動(dòng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家參與培訓(xùn)工作的積極性。第三，針對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展考核，并將考核工作與員工的薪酬待遇等方面直接聯(lián)系，充分的保證培訓(xùn)工作的效果。
4結(jié)語(yǔ)
綜上分析，當(dāng)前我國(guó)原油生產(chǎn)企業(yè)在施工安全管理過(guò)程中仍舊存在較多的隱患，因此，原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理部門(mén)與人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，從原油生產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，保證原油生產(chǎn)企業(yè)施工安全管理工作的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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1安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生，員工人身傷害事故為0，設(shè)備安全事故為0；公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全考核取證率100%；職業(yè)危害合同告知率100%，職業(yè)健康體檢率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品配置率100%。
2全年主要安全環(huán)保管理工作
2.1安全培訓(xùn)教育工作
2.1.1按照2020年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表和公司安全培訓(xùn)管理制度，每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，具體實(shí)施情況見(jiàn)下表：
2020年安全教育培訓(xùn)實(shí)施表
月份
培訓(xùn)內(nèi)容
1月
實(shí)驗(yàn)室安全消防培訓(xùn)
2月
典型事故案例分析及警示
3月
消防應(yīng)急疏散演練及滅火器材使用培訓(xùn)
4月
危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)及職業(yè)健康知識(shí)再培訓(xùn)
5月
危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)取證
7月
職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)
8月
一崗雙責(zé)安全教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)取證
9月
新員工集中安全培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)取證
10月
紅十字救護(hù)員培訓(xùn)
11月
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)
12月
年終安全工作總結(jié)分析會(huì)
2.1.2新入職員工在上崗前進(jìn)行了兩級(jí)培訓(xùn)教育，首先由安全員組織進(jìn)行公司級(jí)安全教育培訓(xùn)并考核合格后，再由課題組長(zhǎng)進(jìn)行課題組級(jí)安全教育培訓(xùn)并考核員工。
2.1.3外來(lái)實(shí)驗(yàn)人員由課題組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。
2.2隱患排查治理工作
2.2.1按照公司隱患排查制度，每周周末由督查小組定期組織一次安全衛(wèi)生檢查工作。對(duì)于檢查出的安全隱患，確定整改責(zé)任人，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改或者限期進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。每月定期將本月發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況錄入成都市隱患排查動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。
2.2.2每周不定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通知負(fù)責(zé)的課題組長(zhǎng)，由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改，并在實(shí)驗(yàn)室安全巡查記錄表上記錄。
2.2.3政府監(jiān)管部門(mén)兩次到我公司進(jìn)行安全隱患檢查，共檢查出18個(gè)安全隱患，針對(duì)檢查出的安全隱患，逐一進(jìn)行了整改消除，并提交了書(shū)面的隱患報(bào)告給政府監(jiān)管部門(mén)。
2.3安全管理制度建立健全工作
2.3.1針對(duì)公司安全管理制度的缺失或不完善，2020年建立健全了一下安全管理制度。
2.3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度
2.3.1.2實(shí)驗(yàn)室安全管理制度
2.3.1.3危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
2.3.1.4安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度
2.3.1.5安全會(huì)議管理制度
2.3.1.6公司消防安全管理制度
2.3.1.7勞保用品管理制度
2.3.1.8實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物管理制度
2.3.1.9易制毒化學(xué)品管理制度
2.3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理制度
2.3.1.11安全教育培訓(xùn)管理制度
2.3.1.12隱患排查及治理管理制度
2.4其他安全環(huán)保管理工作
2.4.1根據(jù)各崗位職責(zé)，確定了各崗位安全職責(zé)，并組織公司全體員工員簽訂了2020年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。
2.4.2根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，制定了2020年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表。
2.4.3 2020年10月，完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作。
2.4.4 2020年6月，完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作。
2.4.5 2020年4月完成有機(jī)磷工程實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作。
2.4.6安全消防設(shè)施的安全檢查維護(hù)工作。每月進(jìn)行一次全公司范圍內(nèi)的滅火器材檢查工作，每年對(duì)干粉滅火器進(jìn)行一次換粉工作。
2.4.7 2018年公司危險(xiǎn)廢物年度申報(bào)工作及2020年度年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制定工作。
2.4.8 實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物的貯存及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。9月，向環(huán)保局備案實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移，向四川省中明環(huán)境治理有限公司轉(zhuǎn)移酸性廢液1.5噸、堿性廢液0.8噸、含鉻廢液0.25噸。
2.4.9廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護(hù)工作。
2.4.10 2020年度危險(xiǎn)廢物處置協(xié)議續(xù)簽工作。續(xù)簽四川省中明環(huán)境治理有限公司和四川西部聚鑫化工包裝有限公司危險(xiǎn)廢物處置協(xié)議。
3安全管理工作的不足及解決措施
3.1課題組內(nèi)部安全培訓(xùn)組織開(kāi)展不夠。解決措施：完善公司安全教育培訓(xùn)管理制度，每月由課題組長(zhǎng)至少組織一次課題組內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行記錄，由督查小組檢查落實(shí)情況。
3.2課題組內(nèi)部未定期開(kāi)展隱患自查工作，建立隱患排查臺(tái)賬。解決措施：完善公司隱患排查管理制度，由課題組長(zhǎng)定期對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患自查，建立安全隱患排查臺(tái)賬，定期上交督查小組。
3.3危險(xiǎn)化學(xué)品管理不到位，未建立危險(xiǎn)化學(xué)品管理臺(tái)賬，未按時(shí)填寫(xiě)易制毒化學(xué)品使用臺(tái)賬。解決措施：完善公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，各課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立本課題組危險(xiǎn)化學(xué)品管理臺(tái)賬，控制危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)量，并規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存，按時(shí)填寫(xiě)易制毒化學(xué)品使用臺(tái)賬，定期上交督查小組或由督查小組定期檢查。
3.4新項(xiàng)目開(kāi)展前未進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施及應(yīng)急方案。解決措施：完善公司項(xiàng)目研發(fā)管理制度，新項(xiàng)目開(kāi)展前，由總工程師組織開(kāi)展該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施及應(yīng)急方案，并隨著項(xiàng)目變更及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)控制表。
3.5實(shí)驗(yàn)室人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況不佳或未正確佩戴。解決措施：隨著項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，及時(shí)更換或者增加相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，由各課題組長(zhǎng)及督查小組督促檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的正確穿戴，嚴(yán)禁不佩戴或者佩戴不正確的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
3.6部分大型設(shè)備或者危險(xiǎn)性較大設(shè)備未制定設(shè)備操作規(guī)程。解決措施：建立設(shè)備管理制度，大型設(shè)備或者危險(xiǎn)性較大設(shè)備制定操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)，并將操作規(guī)程掛于墻上。
3.7安全管理制度未組織培訓(xùn)，落實(shí)不到位。解決措施：完善公司安全管理制度，并組織學(xué)習(xí)，建立安全績(jī)效考核，由督查小組檢查落實(shí)情況。
3.8實(shí)驗(yàn)室異味管控不到位。解決措施：合理布局實(shí)驗(yàn)室裝置，有異味產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)必須在通風(fēng)櫥或者通風(fēng)房?jī)?nèi)進(jìn)行，控制實(shí)驗(yàn)室內(nèi)有原料存放量，及時(shí)處置有異味的反應(yīng)物，有藥品灑落及時(shí)清理干凈，杜絕實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的跑冒滴漏。
3.9 實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物收集不規(guī)范。廢液桶貼危廢標(biāo)簽，并正確填寫(xiě)，廢液與標(biāo)簽內(nèi)容相符，廢液分類投放入廢液桶，廢液桶及空試劑瓶放置于危廢暫存區(qū)，不得放于其他地方，廢液暫存區(qū)不得放置其他物品，危廢暫存區(qū)保持整潔。危險(xiǎn)廢物及時(shí)轉(zhuǎn)移至危廢暫存間。
42020年安全環(huán)保管理工作計(jì)劃
4.1修改完善各崗位安全環(huán)保責(zé)任書(shū)并組織公司全體員工簽訂2020年度安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。
4.2制定2020年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施安全教育培訓(xùn)。
2020年度安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表
1月
典型事故案例分析
7月
安全應(yīng)急事故演練
2月
復(fù)工安全培訓(xùn)
8月
消防安全知識(shí)培訓(xùn)
3月
安全管理制度培訓(xùn)
9月
崗位專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)
4月
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查培訓(xùn)
10月
危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)
5月
職業(yè)病防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)
11月
“講身邊的人，說(shuō)身邊的事”討論會(huì)
6月
實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)競(jìng)賽
12月
全年安全工作分析總結(jié)會(huì)
4.3健全安全環(huán)保管理制度，并組織培訓(xùn)。
4.4組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研發(fā)人員職業(yè)病健康體檢工作和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)工作。
4.5落實(shí)安全隱患排查治理工作。
4.6落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作。
4.7主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、電梯管理人員培訓(xùn)取證工作。
4.8消防器材定期檢查工作以及滅火器換粉工作。
4.9 2020年公司危險(xiǎn)廢物年度申報(bào)工作及2020年度年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制定工作。
4.10實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物的貯存及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
4.11廢氣處理裝置及廢水處理裝置的檢查維護(hù)工作。
