時間：2023-02-25 12:57:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)共享論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為會計工作的重要組成部分，管理會計工作萌芽于20世紀(jì)初，以1952年國際會計師聯(lián)合會年會正式采用“管理會計”來統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會計體系，作為其正式形成的標(biāo)志。管理會計工作是通過利用相關(guān)信息，把會計和管理結(jié)合起來，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，是現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運用于會計領(lǐng)域的結(jié)果。管理會計在西方國家發(fā)展起步早，在企業(yè)管理、公共管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用。而在我國，由于歷史條件等種種原因，管理會計未能得到有效普及和推廣應(yīng)用，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會計信息化作為管理會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是指管理會計信息系統(tǒng)運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息（熊磊，2014）。我國的管理會計信息化處于起步階段，尚未實現(xiàn)全覆蓋，管理會計信息化水平相對較低。關(guān)于共享服務(wù)，具有代表性觀點的有：Quinn（1998）的觀點是把共享服務(wù)看作一項商業(yè)經(jīng)營；Molle（r1997）指出，共享服務(wù)必須有一個獨立組織實體提供支持，這個實體就是共享服務(wù)中心；BryanBergeron（2003）則更多地把共享服務(wù)看作各業(yè)務(wù)單元之間的合作戰(zhàn)略，其實現(xiàn)途徑是將各部分經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元，從而達到提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本，提升對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)則是通過在一個或多個地點對人員、流程和技術(shù)等核心要素進行整合，將具有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟屬性的財務(wù)業(yè)務(wù)集中放到共享服務(wù)中心進行處理，旨在實現(xiàn)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率、促進核心業(yè)務(wù)發(fā)展、整合資源實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐等目標(biāo)（Andersen，1997；Lusk，1999；張瑞君，2010；何瑛、周訪，2013）。張瑞君等（2010）認為：FSSC以業(yè)務(wù)伙伴的形式，為集團成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)。基于理論界具有代表性的研究，筆者將財務(wù)共享服務(wù)總結(jié)為：企業(yè)（企業(yè)集團）利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，將分散在企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團成員單位）的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個新建的組織———財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）統(tǒng)一處理，財務(wù)共享服務(wù)中心運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部單位（企業(yè)集團成員單位）提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化共享服務(wù)的財務(wù)工作新模式。目前，有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)研究側(cè)重于模式構(gòu)建探討、典型案例分析和未來發(fā)展展望，鮮有與會計信息化，特別是管理會計信息化相結(jié)合研究。
二、財務(wù)共享服務(wù)對推進管理會計信息化建設(shè)的重要意義
全面推進管理會計信息化工作，對于提升我國管理會計工作水平具有重要的意義，同時也是貫徹落實國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。財務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)為重要支撐，一方面積極順應(yīng)了會計職能的拓展趨勢，另一方面成為了我國會計信息化發(fā)展強有力的助推器。一是推動管理會計的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心通過“制定標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)制度、集中財會人員辦公、建立高效率且低成本的財務(wù)管理運作流程”等三大措施，使企業(yè)大多數(shù)財務(wù)會計人員從記賬、算賬等繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，集中精力投入到企業(yè)的經(jīng)營管理、績效評價、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域，從而加快企業(yè)會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進企業(yè)管理會計有效發(fā)展。以中興通訊集團為例，通過十余年在財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與創(chuàng)新方面的成功探索，中興通訊集團建立了功能較為齊全的財務(wù)共享服務(wù)中心。集團取消了內(nèi)部單位的財務(wù)部門，選址西安，建立了集團直屬、面向全球的財務(wù)共享服務(wù)中心，通過制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)制度、集中財務(wù)與會計業(yè)務(wù)、再造科學(xué)合理的財務(wù)管理流程，不僅實現(xiàn)了會計人員集中化，還逐漸引導(dǎo)一部分會計人員深入一線業(yè)務(wù)單位為其提供管理咨詢、內(nèi)部控制等服務(wù)，引導(dǎo)一部分會計人員為集團公司規(guī)劃、決策支持等提供全面且準(zhǔn)確的信息，實現(xiàn)了大量會計人員的工作職能轉(zhuǎn)變，集團管理會計水平顯著提升。二是推進會計信息化建設(shè)。作為會計服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的有力支撐，會計信息化在未來會計發(fā)展歷程中的作用不言而喻。作為服務(wù)端的財務(wù)共享服務(wù)中心與客戶端（企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)集團各成員單位）相分離，若要跨越地理距離的障礙，實現(xiàn)服務(wù)端向客戶端提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，就得依靠于計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，無論是核算業(yè)務(wù)，還是財務(wù)管理、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。目前企業(yè)常用的信息化工具有企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，此外還包括會計基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)，以及財務(wù)輔助系統(tǒng)等。以報賬為例，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了從信息采集（電子憑證、電子影像）———核算處理（財務(wù)核算、電子審批）———資金處理（資金集中、銀企直連）———信息歸檔（電子檔案歸檔）的全覆蓋，可見借助信息系統(tǒng)實施財務(wù)共享服務(wù)，將報銷、支付等重復(fù)性的財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與簡單化，不僅降低了企業(yè)財務(wù)成本，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，還推動了企業(yè)會計信息化建設(shè)。
三、財務(wù)共享服務(wù)下推進管理會計信息化建設(shè)的重要關(guān)注點
（一）云計算
作為一種新興計算模式，“云計算”（CloudComput-ing）自Google前任首席執(zhí)行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大會（SESSanJose2006）上首次提出以來，憑借其具有的通用性、高效性、高可擴展性，尤其是相對低廉性等優(yōu)勢逐漸滲透至社會生活的各個領(lǐng)域，被稱為自互聯(lián)網(wǎng)革命以來IT產(chǎn)業(yè)最深刻的變革，也將深刻影響我國管理會計行業(yè)。將云計算運用于管理會計信息化是一種未來趨勢。
（二）會計信息數(shù)據(jù)的安全性
財務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，信息數(shù)據(jù)的安全性成為了一個重要的關(guān)注點。信息技術(shù)再發(fā)達，管理會計信息化水平再高，財務(wù)共享服務(wù)中心、客戶端和網(wǎng)絡(luò)依然會存在各種安全風(fēng)險和受到各種安全威脅。這些風(fēng)險和威脅主要表現(xiàn)有：存放在財務(wù)共享服務(wù)中心的會計資料可能遭到未經(jīng)授權(quán)的查閱訪問，甚至被泄露或被篡改，會計信息在客戶端與財務(wù)共享服務(wù)中心的傳遞過程中可能被第三方截取而丟失等。因此，如何全面保證會計信息數(shù)據(jù)的安全性是實施財務(wù)共享模式、推進管理會計信息化的重要前提。
（三）機構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型
建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實質(zhì)是對企業(yè)進行一次財務(wù)管理流程再造。新建一個獨立的財務(wù)共享服務(wù)中心，撤銷企業(yè)內(nèi)部各單位（企業(yè)集團各成員單位）的財務(wù)部門，或仍保留機構(gòu)、但只保留少數(shù)會計人員從事對接工作，企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)將面臨大的調(diào)整。財務(wù)共享服務(wù)中心通過建立高效率、低成本的運作流程，使會計工作人員工作效率大為提高，更多的財務(wù)會計人員面臨從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。機構(gòu)調(diào)整得當(dāng)與否，以及財務(wù)會計人員崗位的轉(zhuǎn)型成功與否成為能否實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)，能否提升管理會計信息化水平的重要影響因素。
（四）現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)
近年來，財政部門多措并舉，著力全面推進我國會計信息化工作。一是于2009年4月了指導(dǎo)我國會計信息化工作的綱領(lǐng)性文件———《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》；二是創(chuàng)新信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，于2010年了基于XBRL國家標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》；三是于2011年9月《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，系統(tǒng)規(guī)劃了推進會計信息化工作的具體措施；四是于2013年印發(fā)《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，進一步規(guī)范了信息化環(huán)境下的會計工作。我國會計信息化建設(shè)取得了重大成效，多數(shù)企業(yè)建立了較為完備的會計信息系統(tǒng)。在推進管理會計信息化的進程中，如何對待現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)，成為一個重要的關(guān)注點。
四、財務(wù)共享服務(wù)下推進管理會計信息化建設(shè)的有效策略
（一）基礎(chǔ)前提：全面保障會計信息安全
財務(wù)共享服務(wù)中心以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托，使得全面預(yù)算管理、成本控制、績效評價等能夠更加高效地運行和開展，最終實現(xiàn)創(chuàng)造價值目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)存儲于電子化介質(zhì)之上，借助網(wǎng)絡(luò)往返于財務(wù)共享服務(wù)中心與客戶兩端，信息安全的重要性不言而喻。基于財務(wù)共享服務(wù)模式推進管理會計信息化建設(shè)，必須全面保障會計信息數(shù)據(jù)的安全性。一是要合理確定數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。對于企業(yè)而言，有的數(shù)據(jù)可以在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，而有些數(shù)據(jù)因涉及商業(yè)機密或是其他保密原因不能在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，因此對于此類數(shù)據(jù)必須依據(jù)使用需要設(shè)定訪問權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)的安全性。二是加強對用戶的管理。用戶操作不當(dāng)或用戶蓄意為之均有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被泄露或被篡改而使企業(yè)遭受損失，加強對用戶開展技術(shù)培訓(xùn)和加強對用戶實時監(jiān)控，減少人為引起的信息安全事故。三是財務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支持方要從設(shè)備維護、軟件升級、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面保障信息安全。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)：注重與現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用
新建信息化平臺的建設(shè)花費較大，鑒于國內(nèi)信息化程度較高的企業(yè)建設(shè)了較為完備的會計信息系統(tǒng)的現(xiàn)實，基于財務(wù)共享服務(wù)模式推進管理會計信息化建設(shè)，不能對現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)進行盲目否定后再另起爐灶，而要注重與現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)加快管理會計信息整合。例如，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成ERP系統(tǒng)，新成立的財務(wù)共享服務(wù)中心可借助ERP系統(tǒng)來收集經(jīng)營數(shù)據(jù)并且獲得業(yè)務(wù)支持服務(wù)（張慶龍、張春喜，2012）。對于無法實現(xiàn)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，至少要做到互相兼容。
（三）重要保障：創(chuàng)新管理會計信息化人才培養(yǎng)模式
當(dāng)前我國會計人才隊伍面臨結(jié)構(gòu)失衡的問題，傳統(tǒng)的核算型會計占據(jù)了大多數(shù)，而真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的高級管理型會計人才缺口將近300萬；另一方面，企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式后，財務(wù)會計人員的工作職能面臨從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見，未來人力資源市場對于核算型會計的需求將會出現(xiàn)大幅度的降低，而對于高端管理會計人員的需求將更加高漲。如何應(yīng)對市場對會計人才需求出現(xiàn)的這一變化？創(chuàng)新管理會計信息化人才培養(yǎng)模式成為一條必然路徑。高等學(xué)校在管理會計信息化人才培養(yǎng)過程中，要更加注重與政府、企業(yè)、國內(nèi)外會計行業(yè)協(xié)會合作，構(gòu)建多維度的協(xié)同體系保障卓越會計人才培養(yǎng)（熊磊，2014），從而適應(yīng)管理會計信息化的發(fā)展。
（四）有力支撐：支持會計軟件開發(fā)、中介機構(gòu)開發(fā)管理會計服務(wù)領(lǐng)域市場
企業(yè)在依托財務(wù)共享服務(wù)中心推進管理會計信息化建設(shè)的進程中，可能會選擇服務(wù)外包的模式。因此，財政部門在積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)重視管理會計信息化建設(shè)的同時，要通過政策引導(dǎo)、財政補貼和技術(shù)支持等多種手段，支持國內(nèi)會計軟件開發(fā)、中介機構(gòu)開發(fā)管理會計服務(wù)領(lǐng)域市場，共同推進我國管理會計信息化蓬勃發(fā)展。
（五）未來趨勢：拓展云計算在財務(wù)共享服務(wù)中心的運用
論文關(guān)鍵詞：XBRL，系統(tǒng)集成，會計信息系統(tǒng)集成
一、XBRL概述
1、XBRL的定義
XBRL（eXtensibleBusiness Reporting Language，可擴展商業(yè)報告語言），其實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)描述語言，通過它可以使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺、技術(shù)間（包括Internet）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換。它是以XML（eXtensible Markup Language，可擴展標(biāo)記語言）為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，是目前應(yīng)用于非結(jié)構(gòu)化信息處理尤其是財務(wù)報表信息處理的最新技術(shù)，XBRL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展為會計信息提供模式的革新引入了嶄新的思路。美國注冊會計師查爾斯·霍夫曼（Charles Hoffman）于1998年4月最早提出了XBRL的構(gòu)想。
XBRL國際組織網(wǎng)站（xbrl.org）對XBRL給出了如下定義，“XBRL是商業(yè)和財務(wù)數(shù)據(jù)電子化交流的一種語言，是用來改革全世界商業(yè)報告的語言。它有助于商業(yè)信息的編制、分析和交流，為提供和使用財務(wù)數(shù)據(jù)的所有人提供低成本、高效率的服務(wù)以及可靠而準(zhǔn)確的商業(yè)信息”。
2、XBRL的組成
XBRL的技術(shù)框架主要包括四個部分，即XBRL技術(shù)規(guī)范（Specification）、XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)（Taxonomy）、XBRL實例文檔（Instance Documents）和樣式表（StyleSheets）。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運作的基本技術(shù)細節(jié)，規(guī)定了XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)和XBRL實例文檔所應(yīng)遵循的各種規(guī)則；XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)是XBRL技術(shù)的核心部分，定義了各項目的屬性及其之間的關(guān)系等，它是在XBRL技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個國家、行業(yè)、企業(yè)的實際情況制定的；XBRL
實例文檔是根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范，依據(jù)某些XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)制作的財務(wù)事實數(shù)據(jù)文件，一個XBRL實例文檔就對應(yīng)著一個企業(yè)財務(wù)報告的實例文件；樣式表用于定義財務(wù)報告時的顯示項目和格式職稱論文，將實例文檔以用戶可讀的方式顯示出來。
二、XBRL的技術(shù)優(yōu)勢
1．利用XBRL可以快速、精確地檢索信息，并且有利于財務(wù)報告數(shù)據(jù)間的比較。以往的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告主要采用HTML技術(shù)和PDF技術(shù)。由于HTML只是一種簡單的表示性語言，無法表達和區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的具體內(nèi)涵，檢索信息有如大海撈針；而PDF格式文件無法通過程序自動從中讀取數(shù)據(jù)，需要對信息進行二次加工，造成數(shù)據(jù)處理的差錯率提高。在XBRL中，數(shù)據(jù)間建立了一些關(guān)聯(lián)，在檢索數(shù)據(jù)時可以根據(jù)其所在的背景進行查詢，從而加快了檢索速度。此外， XBRL提供了豐富的語意，計算機可以方便的進行數(shù)據(jù)分析比較等深加工工作。
2．XBRL技術(shù)為財務(wù)信息的使用者提供便利。XBRL具有良好的動態(tài)分析功能，并且在不同的信息之間建立鏈接，跟蹤相關(guān)的信息線索，對于XBRL標(biāo)記的財務(wù)報告，信息使用者通過運用恰當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ撸褂肵BRL的“下鉆”（Drill-Down）功能，就可以自上向下考察數(shù)據(jù)源頭直到底層的數(shù)據(jù)，增強了會計信息的可驗證性，有利于數(shù)據(jù)的獲取并且進行挖掘分析。
3．利用XBRL提高了財務(wù)信息的可靠性、相關(guān)性、及時性。以XBRL為基礎(chǔ)編寫及財務(wù)報告，有利于各方監(jiān)督驗證信息的真實性和可靠性；而且因其具有良好的信息開放性，數(shù)據(jù)可定制、可擴展，使用者可以根據(jù)各自的需求獲得個性化信息，從而增強了信息的有用性和相關(guān)性；XBRL財務(wù)信息系統(tǒng)能夠隨時生成“實時會計報告”，從而使企業(yè)內(nèi)外部人員可以動態(tài)地、及時地得到企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)信息，實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時性。
4． XBRL具有較好的通用性和兼容性，可以跨平臺使用。XBRL是基于XML的，由于XML是跨平臺的語言，因此XBRL也是跨平臺的，通過XBRL信息可以在不同的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件之間進行傳輸和交換，消除了個別軟件不兼容的問題。此外，XBRL具有自定義標(biāo)簽以及支持多國語言的特性，從而消除企業(yè)報告中的語言障礙，有利于國際間的經(jīng)濟合作。
5．使用XBRL可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)報告由于非結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)致了信息不可重用，需要人工進行重復(fù)錄入，而采用XBRL后職稱論文，因其顯示格式放在單獨的“樣式表”中，財務(wù)數(shù)據(jù)只需錄入一次，就可呈現(xiàn)為各種格式的財務(wù)報告，從而降低了數(shù)據(jù)錄入錯誤的風(fēng)險，提高了信息的準(zhǔn)確度，有效降低了公司編制與財務(wù)報告的成本。
三、基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成
1．會計信息系統(tǒng)集成的含義
所謂系統(tǒng)集成（SI，System Integration），就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。
系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來國際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的一個行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，一個大型的綜合計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，系統(tǒng)集成所要達到的目標(biāo)是整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充的和可維護的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成既是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，但其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。
會計信息系統(tǒng)集成通過將銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、以及市場信息、政府政策等相關(guān)信息采集部門對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊封裝為Web服務(wù)，經(jīng)過企業(yè)服務(wù)總線標(biāo)準(zhǔn)化接口，實現(xiàn)與會計信息系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺的交互（其中會計信息系統(tǒng)集成平臺又是通過對各個財務(wù)功能模塊的整合實現(xiàn)的，包括賬務(wù)處理、財務(wù)管理、財務(wù)分析、非財務(wù)信息交互等等），用戶根據(jù)應(yīng)用需求可通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或移動網(wǎng)絡(luò)在會計信息系統(tǒng)集成平臺上對企業(yè)會計信息進行實時訪問與處理，如在外出差人員可以及時進行相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入，而不用等到出差結(jié)束回來再對相應(yīng)業(yè)務(wù)進行處理，提高了會計信息實時反映效率。會計信息系統(tǒng)集成可實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息模塊數(shù)據(jù)的直接讀取，但是在此之前業(yè)務(wù)信息模塊并不需要通過事先的數(shù)據(jù)庫集成等集成化處理，只是在應(yīng)用需求產(chǎn)生時才通過調(diào)用相應(yīng)的服務(wù)，實現(xiàn)相應(yīng)的操作，從而達到企業(yè)會計信息應(yīng)用目的。會計信息集成系統(tǒng)要求對每個業(yè)務(wù)單元制定相應(yīng)的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是基于全企業(yè)角度考慮的，而不是局限于業(yè)務(wù)部門需要或管理者意愿而隨意采集的。
2．基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成的必要性
將系統(tǒng)集成運用于會計領(lǐng)域，是實現(xiàn)優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的運行、提高運行效率、降低運行成本的手段，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行成敗的關(guān)鍵職稱論文，是進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢的必由之路。會計信息系統(tǒng)集成與會計信息化相輔相成，其實質(zhì)是通過對會計電算化過程中形成的信息系統(tǒng)進行重構(gòu)、優(yōu)化，以及與企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合，實現(xiàn)會計信息化。
在管理與信息系統(tǒng)集成理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程集成和再造是會計信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，而XBRL為會計業(yè)務(wù)流程再造注入了生機和活力，XBRL與會計業(yè)務(wù)流程再造具有較好的內(nèi)在一致性，能為會計業(yè)務(wù)流程再造中會計報告輸出提供更好的技術(shù)支持，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，向內(nèi)、外部會計信息使用者提供豐富多樣的財務(wù)會計信息和管理會計信息。基于XBRL的財務(wù)報告具有檢索快速精確、為信息使用者提供便利等優(yōu)勢，而且提高了財務(wù)信息的質(zhì)量，因此，會計信息使用者可以利用基于當(dāng)前會計業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的XBRL會計報告去匹配決策者的會計信息需求，從而達到互相促進的目的，為實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)集成奠定了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)的集成并不是簡單的物理集成和數(shù)據(jù)共享，而是在邏輯和概念上的集成，從根本上打破目前的會計信息系統(tǒng)構(gòu)造，有效發(fā)揮會計信息的作用。以往的會計信息系統(tǒng)，由于會計信息化建設(shè)的不均衡，形成了多種基于不同平臺、不同語言、功能和數(shù)據(jù)彼此獨立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并存的局面，部門壁壘、信息孤島等問題隨處可見，從而削弱了信息對決策的支持程度，降低了系統(tǒng)整體運行效率以及數(shù)據(jù)存儲、傳輸?shù)陌踩浴；赬BRL的會計信息系統(tǒng)集成，利用XBRL技術(shù)可以跨系統(tǒng)、跨平臺使用，而且通過軟件能夠方便地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報告的多語種輸出，以及避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入等技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合會計信息系統(tǒng)集成的開放性、可擴展性、安全性和可靠性等原則，彌補了以往會計信息系統(tǒng)的缺陷，能夠?qū)⒐铝ⅰ⒎稚⒌呢攧?wù)管理信息系統(tǒng)集成起來，通過加強系統(tǒng)整合實現(xiàn)資源共享、實時控制，以提高會計信息化水平，促進企業(yè)價值最大化。
四、總結(jié)
XBRL是集優(yōu)點與挑戰(zhàn)于一身的商業(yè)報告語言，作為一種新興的技術(shù)，在其應(yīng)用過程中必然存在著一些問題，例如XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)不完善職稱論文，導(dǎo)致XBRL相關(guān)軟件不成熟；財務(wù)信息安全以及網(wǎng)絡(luò)安全得不到充分保障；企業(yè)應(yīng)用XBRL的制度不完備，缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約等。因此，我們需要盡快制定和完善XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)，加快XBRL相關(guān)軟件的開發(fā)，采取有效的安全防范措施，完善應(yīng)用XBRL的制度，建立健全的法律規(guī)范體系。隨著XBRL的逐步完善，未來XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)價值將無可估量，從而促進會計信息化在更高層次上發(fā)展與升華。
基于XBRL的會計信息系統(tǒng)集成是一項巨大的工程，它并不是簡單的網(wǎng)絡(luò)互通和信息共享，而是根據(jù)應(yīng)用需求，運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及信息系統(tǒng)集成與融合技術(shù)等，將可利用的資源有效地組織到一起，充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的再造以及系統(tǒng)的高效運行，會計信息系統(tǒng)和企業(yè)的信息化系統(tǒng)融為一體，共同支持企業(yè)的決策活動，從而真正地實現(xiàn)會計信息的優(yōu)化和會計信息系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這一工程的實現(xiàn)將是一個漫長的過程，需要理論界和實務(wù)界不斷地進行探索和實踐。
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左建安 南京大學(xué)信息管理系2011級碩士研究生。江蘇南京， 210093。
管理會計論文3000字(一)：探索管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與融合途徑論文
摘要：本文詳細介紹管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會計制度原則及加強會計工作的控制力三項財務(wù)會計與管理會計的具體融合途徑。基于不同的服務(wù)對象與工作性質(zhì)，財務(wù)會計與管理會計雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進行高效融合。
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；融合途徑
諸多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，愈加重視與應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計，進而有效提升企業(yè)的競爭力。在當(dāng)前企業(yè)中，財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對二者間的具體區(qū)別，找到針對性較強的應(yīng)對措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。
一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
（一）統(tǒng)計對象
管理會計與財務(wù)會計雖同屬財務(wù)管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對統(tǒng)計對象，二者有所不同。
具體來說，財務(wù)會計的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對應(yīng)的信息，因而財務(wù)會計屬外部會計，而管理會計的統(tǒng)計對象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會計屬于內(nèi)部會計。與此同時，在工作的側(cè)重點方面，二者也有些微的差別，財務(wù)會計的工作重點為記錄或匯總已成為現(xiàn)實的經(jīng)濟事實，而管理會計的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評與預(yù)測的憑證。此外，財務(wù)會計對貨幣性或可證實性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要達到極高的水平，但管理會計所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。
（二）核算內(nèi)容
在核算內(nèi)容方面，管理會計與財務(wù)會計也有所不同，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會計的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴(yán)格核算，由于對數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度要求不高，在實際應(yīng)用時，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對其進行詳細分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進行大致運算，依照運算結(jié)果，會適當(dāng)減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風(fēng)險。
在工作重點上，財務(wù)會計與管理會計雖有些許差別，但其總體的工作目標(biāo)一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，在實際開展工作時，為完善企業(yè)的總體核算目標(biāo)，二者應(yīng)互為補充、相互融合。
此外，在歷史賬款方面，財務(wù)會計與管理會計也有較大區(qū)別，在開展會計管理工作的過程中，應(yīng)更加帶有計劃性。財務(wù)會計只能將相關(guān)歷史賬款進行合理匯總，而分析工作則主要由管理會計完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。
（三）會計業(yè)務(wù)
在具體的會計業(yè)務(wù)方面，財務(wù)會計人員與管理會計人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對不同的會計工作，其實際工作也有所不同。
財務(wù)會計的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要披露財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會計人員要有較強的動手操作能力，在填寫賬單時要認真、仔細，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的核對要謹(jǐn)慎。
管理會計的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強，但在工作時對于法律法規(guī)或會計準(zhǔn)則，應(yīng)進行嚴(yán)格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會計準(zhǔn)則進行會計賬目表的編制。管理會計人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財務(wù)會計。
二、管理會計與財務(wù)會計的具體融合途徑
（一）使用信息化技術(shù)
為縮小財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，二者應(yīng)找到高效融合途徑，進而加速整合，促進相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實際的運營過程中，財務(wù)會計人員應(yīng)將與歷史項目有關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集與整合，并利用報表形式交予管理人員開展審批工作。管理會計人員將報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計出的歷史信息，對企業(yè)未來的經(jīng)營能力進行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報表。
對于數(shù)據(jù)收集的針對性、方式與過程，管理會計與財務(wù)會計有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營時的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實際工作時，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進二者獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并創(chuàng)制信息化平臺，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。
具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財務(wù)會計與管理會計目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財務(wù)管理體系奠定一個堅實的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時，改善企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。與此同時，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時，無論是管理會計，還是財務(wù)會計，都能在同一平臺開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財務(wù)人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，也會依照其具體的財務(wù)情況，其措施也會更有針對性[2]。
（二）制定科學(xué)的會計制度原則
企業(yè)若想加速融合財務(wù)會計與管理會計的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會計準(zhǔn)則，在工作時要依據(jù)企業(yè)具體的財務(wù)狀況，并設(shè)置出合理、科學(xué)，且遵從市場發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，管理會計都要改善其應(yīng)用能力，而非僅體現(xiàn)在財務(wù)報表中，進而使管理會計人員對企業(yè)財務(wù)進行更好的約束，而財務(wù)人員對管理會計工作也要充分地理解，進而實現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當(dāng)前的市場變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任制，將財務(wù)管理工作進行合理劃分，并充分調(diào)動各類資源，提升企業(yè)的整體競爭力。
（三）提升會計工作的控制力
企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應(yīng)加強會計工作的控制力，進而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。管理會計與財務(wù)會計在融合時，其工作基礎(chǔ)為合理的進行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對企業(yè)內(nèi)部的每項工作，找出其當(dāng)前存有的問題，設(shè)置針對性較強的管理機制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會計工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險防范機制，保障企業(yè)順利進行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會計與財務(wù)會計人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預(yù)算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點項目部門，對于會計工作的重點內(nèi)容，如財務(wù)控制，進而改善財務(wù)管理工作的水平與效率[3]。
例如，某會計事務(wù)有限公司為融合財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)工作，采取改善會計控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財務(wù)管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財務(wù)與管理會計二者間的工作職責(zé)，使其管理更加透明化，與此同時，管理者又設(shè)置了嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管部門，對財務(wù)工作的每筆款項都實行科學(xué)的監(jiān)督與審查，兩種會計工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會計與財務(wù)會計的整合工作。在實際工作時，對于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進而更為細致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進其長效發(fā)展與經(jīng)濟效益。
作者簡介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級會計師，本科，主要從事財務(wù)會計研究。
管理會計畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑探索論文
摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財務(wù)情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進行財會工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會大大降低。為此本文就人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型升級；路徑；探索
引言
人工智能作為當(dāng)前最發(fā)達的技術(shù)之一，雖然我們對其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式失去了競爭力，管理會計才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對此進行研究，以推動企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。
一、人工智能時代會計轉(zhuǎn)型的意義
1.推動企業(yè)長久發(fā)展
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險愈演越烈，嚴(yán)重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會計之后，會更全面、細致的管理企業(yè)的財務(wù)，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.順應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需求
為了推動經(jīng)濟更好的發(fā)展，國家加速了經(jīng)濟體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟體制的改革。經(jīng)濟的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進行，需要依據(jù)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)會更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。
3.提升行業(yè)發(fā)展速度
傳統(tǒng)財務(wù)管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點一點的進行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財務(wù)人員的工作量就會激增，可能會影響數(shù)據(jù)的真實性。財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財務(wù)人員有更多的機會參與到企業(yè)管理中，從財務(wù)管理上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中面臨的問題
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識較弱
當(dāng)前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對企業(yè)內(nèi)部意識領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會計轉(zhuǎn)型放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的會計管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識。
2.缺乏專業(yè)人才
人才是推動轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會計轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動轉(zhuǎn)型又好又快的進行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動會計轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財務(wù)會計人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學(xué)習(xí)一邊進行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全
信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財務(wù)管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財會人員依靠人工進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費，同時企業(yè)成本也增加。
三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑
1.更新企業(yè)財務(wù)工作模式
企業(yè)自身要提升管理會計轉(zhuǎn)型意識，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督推動轉(zhuǎn)型的科學(xué)有序進行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡單意義上的管理會計取代財務(wù)會計，而是實現(xiàn)兩者的有機融合，通過建立健全財務(wù)管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況、財務(wù)狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，更新工作模式可以促進財務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。
2.引進專業(yè)人才
企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進專業(yè)的技術(shù)人才，管理會計轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費很長的時間完善各個細節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財會人員對轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復(fù)雜，因此還需加強對基層財會人員的培訓(xùn)，豐富他們的知識儲備，提升業(yè)務(wù)能力。
3.構(gòu)建管理會計體系
人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財務(wù)工作，如何分配財會人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學(xué)的管理會計體系，明確工作人員與人工智能的不同職責(zé)，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會計的能力。
4.建立數(shù)據(jù)共享平臺
數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個部門之間的信息無法實現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺，借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時實現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。
5.完善信息管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強資金投入，引進先進技術(shù)，不斷完善成本、預(yù)算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因為在發(fā)展的過程部分企業(yè)認識到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡(luò)安全隱患，增加財務(wù)數(shù)據(jù)被盜的風(fēng)險，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
1建立系統(tǒng)設(shè)計前期研發(fā)機制
以公司科技項目、管理咨詢項目研究為依托，建立系統(tǒng)設(shè)計前期研發(fā)機制。通過將ERP業(yè)務(wù)審計研究、智能分析審計體系研究、公司信息化環(huán)境下內(nèi)部控制特性及其審計研究等項目列入公司科技項目、管理咨詢項目計劃，聯(lián)合國際知名的審計軟件開發(fā)商、公司系統(tǒng)信息化建設(shè)單位，深入研究審計信息系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)各方面問題，根據(jù)審計信息系統(tǒng)建設(shè)的最新發(fā)展，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先實踐，研究提出了ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)、智能連續(xù)審計系統(tǒng)（審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)）開發(fā)建設(shè)的技術(shù)路線、系統(tǒng)架構(gòu)與功能，為系統(tǒng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
2建立系統(tǒng)建設(shè)過程管控機制
得到各業(yè)務(wù)部門的大力支持，獲取多部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是推進審計系統(tǒng)建設(shè)的管理難點。為此，審計部門緊抓機遇，以公司開展的“數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合”專項治理活動為契機，將審計系統(tǒng)建設(shè)所需數(shù)據(jù)集成需求，納入公司重點工作平臺，大力推進與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得各部門的充分理解和對數(shù)據(jù)提供的大力支持。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，通過與公司信息化主管部門建立周、月例會機制，及時研究討論系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，加強系統(tǒng)建設(shè)過程管控，提高系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量；根據(jù)各單位的反饋意見和建設(shè)中出現(xiàn)的問題，組織業(yè)務(wù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能及其實現(xiàn)方式，提高系統(tǒng)易用性水平，為建成好用、實用、高效的審計信息系統(tǒng)提供有效的機制保障。
3建立系統(tǒng)應(yīng)用情況考核機制
通過制度指導(dǎo)、強化考核、典型示范、知識普及，推動各單位積極應(yīng)用信息系統(tǒng)開展審計工作，創(chuàng)新信息化環(huán)境下的審計工作方式。一是制定下發(fā)《關(guān)于加強審計信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作的實施意見》，對各單位做好系統(tǒng)應(yīng)用工作、健全系統(tǒng)運維體系、加強應(yīng)用環(huán)境保障等方面提出具體要求；制定系統(tǒng)應(yīng)用定期考核、量化評分機制，發(fā)文通報考核情況，不斷縮短考核周期，持續(xù)加大考核力度。二是將信息化納入審計工作管理對標(biāo)的四項重點之一，引導(dǎo)所屬各單位著力推進審計信息化，深入思考，及時提煉工作經(jīng)驗，通過典型經(jīng)驗的機制，共享先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是建立審計信息系統(tǒng)深化應(yīng)用培訓(xùn)的常態(tài)機制，培訓(xùn)工作納入每年年度工作計劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開展分層、分類培訓(xùn)，加強系統(tǒng)應(yīng)用知識、管理制度的推廣、宣貫力度。
4建立審計信息化理論研討機制
組織各單位結(jié)合自身實際，認真總結(jié)、提煉審計信息化建設(shè)、應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗，分析存在的問題，并提出建設(shè)性的意見和建議，開展理論研討，撰寫工作論文；抽調(diào)部分單位的審計信息化骨干組成評審專家組，對各單位提交的論文進行評選，提出修改完善意見，遴選優(yōu)秀論文報送中國內(nèi)部審計協(xié)會參評內(nèi)部審計理論研討優(yōu)秀論文，并在審計門戶系統(tǒng)開辟專欄共享研究成果，在公司系統(tǒng)培育學(xué)、用信息系統(tǒng)的良好氛圍。
二、實施效果
1構(gòu)建了體系完整的審計信息化體系
審計門戶系統(tǒng)、審計綜合管理系統(tǒng)、ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)的相繼建設(shè)應(yīng)用，初步搭建起審計信息化平臺，基本實現(xiàn)審計管理和審計作業(yè)的信息化。審計門戶已成為審計人員應(yīng)用系統(tǒng)，以及公司各單位交流審計工作信息、共享審計工作經(jīng)驗的重要平臺；審計綜合管理系統(tǒng)以項目管理為核心，實現(xiàn)了審計項目從計劃到項目終結(jié)的全生命周期閉環(huán)管理，促進了審計管理的信息化；ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)實現(xiàn)了審計業(yè)務(wù)對財務(wù)、工程、物資、設(shè)備、人力資源、營銷管理等電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的全面覆蓋，徹底改變了傳統(tǒng)計算機輔助審計僅限于財務(wù)領(lǐng)域的狀況，標(biāo)志著審計信息系統(tǒng)與各主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的緊密融合，通過信息共享和互聯(lián)，改變“信息孤島”狀況，初步實現(xiàn)了“信息共享，全程控制，在線監(jiān)督，輔助分析”的審計信息化建設(shè)目標(biāo)。
2促進了審計部門履職能力的提高
審計系統(tǒng)功能設(shè)計體現(xiàn)的是經(jīng)過凝練的專家經(jīng)驗，能夠為審計人員提供高效率的輔助分析工具。通過對最直接、最有效、最核心的審計專家經(jīng)驗知識進行歸納、提煉，所建立的一系列審計分析模型，為審計人員提供了標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的審計方法和工具，全面提升了內(nèi)部審計在提供專業(yè)咨詢、鑒證意見和增值服務(wù)方面的職能。審計人員應(yīng)用系統(tǒng)探索開展非現(xiàn)場審計，在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有效能的同時，利用審計監(jiān)督視野廣的優(yōu)勢，通過對跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，及時為公司相關(guān)決策提供信息支持，高效提升了審計工作價值。
3保障了依法治企工作水平的提升
一、高校大型儀器設(shè)備的使用周期
大型儀器設(shè)備，作為高校科研和教學(xué)的輔助設(shè)施，同樣有一定的使用周期。其使用周期的長短一般是由設(shè)備論證、設(shè)備購置、設(shè)備驗收、設(shè)備使用、設(shè)備維護以及設(shè)備報廢等多個環(huán)節(jié)共同決定的。[2]其中，每個環(huán)節(jié)都是必不可少的，只有做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，使其成為一個不可分割的整體，才能實現(xiàn)儀器設(shè)備的區(qū)域化共享管理。
二、構(gòu)建高校大型儀器設(shè)備共享管理機制
1、成立儀器設(shè)備管理委員會
建設(shè)高校大型儀器設(shè)備區(qū)域化的共享管理平臺，需要高校內(nèi)部各個院系相互配合，將一些經(jīng)常用到的，昂貴的大型儀器進行網(wǎng)上平臺登記，并且開放共享管理平臺，使得校內(nèi)各院系科研教學(xué)人員可以充分享受到共享平臺的益處。因此，有的高校為了實現(xiàn)校內(nèi)各院系大型儀器設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，成立了大型儀器設(shè)備管理委員會來協(xié)調(diào)解決共享管理中遇到的諸如儀器的預(yù)約時間，預(yù)約方法，儀器的維護維修等問題。
管理委員會由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系領(lǐng)導(dǎo)以及長期從事儀器設(shè)備的維護使用專家組成。管理委員會主要通過大型儀器設(shè)備的購置論證、購置驗收、共享平臺的建立和運行以及綜合效益評價等機制進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)。[3]依據(jù)大型儀器設(shè)備的使用周期流程，其共享管理機制應(yīng)如圖1 所示。
圖1 儀器設(shè)備共享管理機制圖
2、完善大型儀器設(shè)備購置論證環(huán)節(jié)
共享管理機制所有環(huán)節(jié)中，大型儀器設(shè)備購置論證起著決定性的作用。其論證環(huán)節(jié)一般包括學(xué)科論證和專家論證。前者是各具體預(yù)購部門對所要預(yù)購的儀器設(shè)備進行初步的論證，包括儀器的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)年限、使用功能、先進程度以及對學(xué)校今后教學(xué)科研所起到的作用等，最后提出書面申請。后者是指學(xué)校收到書面申請后，組織校內(nèi)外相關(guān)專家進行審議和論證。[4]在專家論證通過之后，相關(guān)部門進行購置設(shè)備，做好設(shè)備的驗收，以及后期的維護維修等一系列管理環(huán)節(jié)。因此，只有完善儀器設(shè)備購置論證，才能使得共享管理機制中所有環(huán)節(jié)都能正常運行，從而提高儀器設(shè)備使用效率，改善效益低下的狀況。
3、建立區(qū)域化共享管理平臺
高校各院系對本部門大型儀器的使用是有階段性和局限性的。由于各院系教學(xué)科研時間段是有限的，因此，大型儀器設(shè)備在完成本部門的教學(xué)科研任務(wù)后，會有間歇性的閑置，而校內(nèi)外其他高校或者企業(yè)有需要這些儀器進行檢測的，并不能得到共享使用，而且，高校內(nèi)有些部門重復(fù)購置了同樣功能的儀器設(shè)備，造成了資源的浪費。如果建立區(qū)域化共享管理平臺，實現(xiàn)共享開放，這樣會使得大型儀器設(shè)備的使用效率最大化，從而增加了儀器設(shè)備的綜合效益。但儀器設(shè)備的公有產(chǎn)權(quán)私有化現(xiàn)象屢見不鮮，很多高校用政府經(jīng)費購置的儀器設(shè)備沒有共享使用，嚴(yán)重影響了大型儀器設(shè)備的使用效率，降低了大型儀器設(shè)備應(yīng)有的教學(xué)和科研作用及社會效益[5]。因此，高校儀器設(shè)備管理部門必須將大型儀器設(shè)備進行網(wǎng)絡(luò)化管理，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，建立大型儀器設(shè)備的區(qū)域化共享管理平臺。校內(nèi)外科研人員均可以通過共享管理平臺了解到所需儀器的使用說明，使用時間和使用費用等信息。因此，共享管理平臺的開放使用不僅提高了大型儀器設(shè)備的利用率，還為校內(nèi)外其他使用者提供了方便，拓寬了共享渠道。
大型儀器區(qū)域化共享管理，不僅需要建立網(wǎng)絡(luò)化平臺，而且需要一支結(jié)構(gòu)合理且穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。這支隊伍中既要有學(xué)科帶頭人，也要有具備較深厚的理論基礎(chǔ)和一定的學(xué)術(shù)背景的分析測試人員，還要有儀器設(shè)備的維護人員，行政管理人員等。實踐證明：只有加強儀器設(shè)備技術(shù)隊伍的建設(shè)，提高相關(guān)學(xué)科管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，才能最大程度地提高儀器設(shè)備的利用率，發(fā)表高質(zhì)量的科研論文，培養(yǎng)高層次的科研人才。同時，還要鼓勵在儀器使用及維護技術(shù)上有特長的科研人員積極參與管理工作，使得共享管理平臺發(fā)揮更大的作用。
4、做好大型儀器設(shè)備區(qū)域化共享的后期效益評價
高校區(qū)域化共享管理平臺的正常運行需要儀器設(shè)備使用后期的綜合效益評價。其評價指標(biāo)主要包括：大型儀器設(shè)備的共享有效機時、科研項目、論文的數(shù)量和質(zhì)量情況、平臺的實際服務(wù)收入、科研人才的培養(yǎng)等。相關(guān)單位通過對儀器設(shè)備進行綜合性全面的效益評價，才能使儀器設(shè)備在教學(xué)、科研工作中發(fā)揮最大作用，在使用周期內(nèi)達到投資效益的最大化。
三、完善大型儀器區(qū)域化共享管理機制的協(xié)調(diào)運行
為了更好地推進大型儀器區(qū)域化共享管理機制的運行，提高大型儀器設(shè)備的利用率，實現(xiàn)大型儀器設(shè)備在教學(xué)科研的效益最大化，各高校均提出了相應(yīng)的管理辦法，并制定了具體的實施方案。
1、出臺相關(guān)規(guī)章制度
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。大型儀器區(qū)域化共享管理機制的協(xié)調(diào)運行也是需要上升到法律層面，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度加以保障。高校各院系需要制訂出一個既能提高儀器設(shè)備利用率、增加儀器設(shè)備的綜合效益，又能起到法律規(guī)范作用的權(quán)威性的規(guī)章細則。只有通過建立制度，才能更好地保證大型儀器區(qū)域化共享管理機制的協(xié)調(diào)運行。
2、推進高校內(nèi)部設(shè)備管理體制改革
在高校內(nèi)部，各院系儀器設(shè)備管理人員在大型儀器的管理上會出現(xiàn)“走后門”、“托關(guān)系”的現(xiàn)象，關(guān)系比較好的相關(guān)單位占用儀器設(shè)備時間長些，關(guān)系一般的單位甚至不給安排使用時間，或者安排較少時間。同時，管理人員在儀器設(shè)備的使用維護上，也會出現(xiàn)一定的惰性，使得大型儀器設(shè)備很難達到區(qū)域化共享。要從根本上協(xié)調(diào)運行的自覺性，提高共享管理的效率，高校就必須對設(shè)備使用人、設(shè)備管理部門以及財務(wù)管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系做出根本性的調(diào)整和改革。使用人只負責(zé)設(shè)備的購置申請;設(shè)備管理部門只負責(zé)將設(shè)備經(jīng)費分發(fā)到各實驗室以及保證采購到位;財務(wù)部門只負責(zé)設(shè)備經(jīng)費預(yù)算與設(shè)備實際效益。實踐證明：實行管理重心下移，管理責(zé)任明確，才能克服共享行為動力不足的問題。
3、加強共享管理平臺技術(shù)隊伍的建設(shè)
在現(xiàn)行職稱評定中看重的是課題與論文，忽視了儀器的實際操作和維護維修等基本能力。然而，發(fā)表的科研論文中，實驗數(shù)據(jù)都是實驗技術(shù)人員默默工作的勞動成果。科研論文中，注明實驗數(shù)據(jù)來源出處，這是對實驗技術(shù)人員勞動的尊重。因此，要提升實驗技術(shù)人員的綜合能力，需要把儀器操作技術(shù)水平和實驗數(shù)據(jù)分析作為實驗系列技術(shù)管理人員晉升職務(wù)的重要指標(biāo)。同時，還要在項目和論文中對實驗數(shù)據(jù)的來源做注釋，進一步強化實驗技術(shù)人員工作的重要性。只有提高對實驗技術(shù)人員工作的認可度，才能激勵他們積極地參與到儀器設(shè)備的操作使用以及實驗數(shù)據(jù)的分析處理中，從而提高大型儀器的使用率，使區(qū)域化共享管理更合理，更有效。
首屆中國經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程教學(xué)高層論壇將聘請教育部經(jīng)濟學(xué)類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員逢錦聚、高等教育出版社社長劉志鵬擔(dān)任組委會主任，并邀請行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外知名經(jīng)濟學(xué)專家、管理學(xué)專家、高等學(xué)校一線教師等共同交流我國高等學(xué)校經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程教學(xué)的最新創(chuàng)新成果；研討課程教學(xué)內(nèi)容體系、教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革與創(chuàng)新；促進基于信息技術(shù)平臺的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)與共享等，大會同時將展示近年來各高校優(yōu)秀的課程教學(xué)資源成果。
本屆論壇主要內(nèi)容包括：
11論壇主報告：行業(yè)主管部門、教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)講話，海內(nèi)外知名經(jīng)濟學(xué)專家、管理學(xué)專家介紹經(jīng)濟管理學(xué)科教學(xué)的最新進展。
21論壇分報告：優(yōu)秀論文作者、優(yōu)秀課程資源主持人專題報告。
31高校優(yōu)秀課程教學(xué)資源成果展示。本屆大會將開辟專門場地，展示各高校優(yōu)秀的課程教學(xué)資源成果。優(yōu)秀的課程教學(xué)資源成果包括精品課程、數(shù)字化教學(xué)資源、教學(xué)仿真模擬系統(tǒng)等。
本屆論壇專題主要內(nèi)容：
(一)經(jīng)濟類基礎(chǔ)課程教學(xué)
11經(jīng)濟學(xué)課程教學(xué)
21金融、貿(mào)易、財稅、保險學(xué)課程教學(xué)
(二)管理類(含工商管理、公共管理、管理科學(xué)與工程)基礎(chǔ)課程教學(xué)
11管理學(xué)課程教學(xué)
21財務(wù)、會計學(xué)課程教學(xué)
31市場營銷學(xué)課程教學(xué)
(三)經(jīng)濟管理課程實驗教學(xué)
清華大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)頂尖大學(xué)已經(jīng)基本實現(xiàn)了科研管理的信息化。清華大學(xué)的科研管理信息系統(tǒng)是一套完整的全校性科研管理平臺，包括辦公信息、科研管理、決策支持、科研協(xié)同、系統(tǒng)管理五大模塊，下設(shè)科研人員系統(tǒng)、學(xué)術(shù)活動系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、機構(gòu)管理系統(tǒng)、成果管理系統(tǒng)、論文管理系統(tǒng)、科研協(xié)同平臺等15個子系統(tǒng)。國內(nèi)大部分985、211高校也都陸陸續(xù)續(xù)使用了一些科研管理系統(tǒng)，但還處于起步階段，或多或少還存在一些問題，功能還不是十分完善。有的只實現(xiàn)了簡單的信息錄入及檢索；有的功能過于單一；有的沒有實現(xiàn)辦事流程的無紙化流轉(zhuǎn)；有的沒有實現(xiàn)校內(nèi)多部門的協(xié)同等。還有些國內(nèi)其他高校，依然采用Word文本、Excel表格的傳統(tǒng)方式進行科研項目、科研合同、科研人員信息及科研成果的管理，通過傳統(tǒng)的OFFICE軟件建立簡單的數(shù)據(jù)庫進行信息的查詢，工作量大且容易出錯。從科研管理系統(tǒng)實現(xiàn)的具體功能來說，對于項目的申報、中檢及結(jié)題，目前國內(nèi)大部分高校都使用的線下管理，利用系統(tǒng)進行管理的功能還在開發(fā)或有待完善；對于項目的預(yù)算管理，國內(nèi)比較領(lǐng)先的高校有中國地質(zhì)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等，均已實現(xiàn)了科研項目數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接，已具有經(jīng)費監(jiān)管、經(jīng)費到款及開支預(yù)警等功能，而南京大學(xué)正在建設(shè)一套單獨的科研經(jīng)費管理系統(tǒng)；對于成果管理，國內(nèi)很多高校正在做論文的數(shù)據(jù)匯總及自動推送工作；對于考核功能，河海大學(xué)已實現(xiàn)從科研管理系統(tǒng)將考核材料推送至學(xué)校中間庫，作為學(xué)校人事及其他管理部門的考核依據(jù)。
二、建立實用高效科研管理系統(tǒng)的重要意義
1.提升科研管理的工作效率與水平。科研管理系統(tǒng)的建立，使科研人員、管理人員之間的信息交互更加方便快捷，做到實時數(shù)據(jù)的共享。管理部門繁瑣的辦事流程也可以通過系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約了紙張，減少了工作量，提高了工作效率。此外，學(xué)校的財務(wù)管理部門、國有資產(chǎn)管理部門、研究生管理部門等通過系統(tǒng)更加方便的掌握信息的基本情況，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。如：財務(wù)管理部門可實時了解到科研項目的預(yù)算剩余量信息；國有資產(chǎn)管理部門能及時觀察到科研項目購買科研設(shè)備的情況；研究生管理部門可了解到參與科研項目的研究生信息，為助研費的發(fā)放提供依據(jù)。
2.提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與決策依據(jù)。通過科研管理系統(tǒng)可實時掌握準(zhǔn)確的科研數(shù)據(jù)信息，高等院校的科研管理部門可針對某一具體問題，對數(shù)據(jù)進行匯總分析，及時掌握各核心指標(biāo)的變動情況，形成一個動態(tài)的科研數(shù)據(jù)中心。領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ΠY下藥，及時修改完善有利于科研發(fā)展的政策文件，更好地服務(wù)于一線科研工作者。
3.規(guī)范科研項目經(jīng)費的使用。隨著國發(fā)〔2014〕11號文的頒布實施，高校科研項目經(jīng)費的管理引起了越來越多的重視。利用科研管理系統(tǒng)，高校科研管理部門與財務(wù)管理部門可以實時在線掌握本校的科研經(jīng)費使用情況，并對科研經(jīng)費的使用進行在線實時跟蹤監(jiān)督管理。隨著項目實施的進行，系統(tǒng)自動對項目經(jīng)費使用的異常情況發(fā)出預(yù)警，主動提示管理部門對項目執(zhí)行情況和經(jīng)費余額進行季度檢查或年度檢查。
三、科研管理系統(tǒng)模塊設(shè)計
為構(gòu)造高效易用、安全穩(wěn)定的科研管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研管理的協(xié)同化、信息化：
1.科研人員管理平臺。通過科研人員管理平臺實現(xiàn)科研人員、科研專家、科研團隊的信息管理，明確各類科研人員歸屬校級學(xué)術(shù)團隊及人員調(diào)整情況，實現(xiàn)年度校級科研學(xué)術(shù)團隊各類統(tǒng)計，為科研工作決策提供數(shù)據(jù)支撐。另外，通過科研專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，及時更新專家?guī)烊藛T的基本信息，為學(xué)校各類科研項目的評審提供專家服務(wù)。
2.科研項目管理平臺。通過科研項目管理平臺，實現(xiàn)對科研項目從項目申報、項目評審、項目立項到項目結(jié)題的全過程管理。如：項目申報階段可由管理者申請指南，控制申報批次，科研人員填寫項目基本信息，上傳項目申請書；項目評審時自動抓取科研人員填寫的項目數(shù)據(jù)，推送至評審專家，系統(tǒng)自動生成專家匯總評分表，形成項目得分排序等。
3.科研經(jīng)費管理平臺。通過科研經(jīng)費管理平臺，實現(xiàn)科研經(jīng)費的預(yù)算管理、到賬管理、經(jīng)費分配管理及經(jīng)費結(jié)算管理。科研管理部門針對項目的立項、預(yù)算、到賬進行管理，財務(wù)管理部門則對經(jīng)費的來款、預(yù)算控制和報銷進行管理。沒有預(yù)算財務(wù)難以有效的進行支出控制，而沒有經(jīng)費報銷信息的科研項目信息是缺失的，無法完成項目的決算管理和后期的流程控制。因此需要將科研和財務(wù)之間通過中轉(zhuǎn)系統(tǒng)建立信任機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的對接集成，進而實現(xiàn)對預(yù)算、到賬、經(jīng)費分配等進行控制。
4.科研成果管理平臺。科研成果管理平臺的建立主要是為了管理著作、科研論文、科技獎勵、項目鑒定情況等。對于科研人員而言，實現(xiàn)論文的自動抓取，自動推送；對于管理者而言，實現(xiàn)論文的自動歸集，減少手工操作。對于獎勵的申報、鑒定等功能，可利用系統(tǒng)跟蹤痕跡，達到信息源的可追溯性。
5.科研機構(gòu)管理平臺。科研機構(gòu)管理平臺實現(xiàn)科研機構(gòu)信息管理及科研機構(gòu)的信息服務(wù)，規(guī)范對實驗室、科研平臺、實驗基地等機構(gòu)的管理，每個科研機構(gòu)均包含涉及到的科研項目及其對應(yīng)的科研人員、科研設(shè)備及科研成果，并能實現(xiàn)分類歸集。
【關(guān)鍵詞】ERP，會計流程再造
一、ERP與會計流程再造
ERP又名企業(yè)資源計劃，是通過反饋的物流、信息流和資金流，把客戶需要、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種管理方法。借助信息技術(shù)，以上述系統(tǒng)化的管理思想為指導(dǎo)，開發(fā)的企業(yè)管理平臺就是ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
會計流程再造就是對企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，針對會計信息使用者的需求，在會計組織、會計觀念、會計流程方面進行的全面、深入而對組織績效有重大影響的改變，使得會計信息能夠?qū)崟r地反映企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的顯著改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
二、ERP是會計流程再造的技術(shù)基礎(chǔ)
會計流程再造作為一種先進的管理理念必須以先進的信息技術(shù)為依托。凡是與會計業(yè)務(wù)流程相關(guān)的工作流、信息流、資金流、崗位、職責(zé)、管理思想、資源等，只要適合信息技術(shù)處理方式的，都可以借助信息技術(shù)的支持來完成。只有這樣，會計流程再造的效果才有可能最大限度地體現(xiàn)出來。因為會計流程再造就是要清除會計工作中非增值的活動、簡化必要的活動、整合任務(wù)、自動化流程業(yè)務(wù)。這些活動的效率與信息技術(shù)的支持有密切的關(guān)系。所以，信息化時代的企業(yè)進行會計流程再造工程時，必須要獲ERP的支持。
三、會計流程再造是企業(yè)實施ERP的必然要求
（一）ERP系統(tǒng)的設(shè)計背景要求進行會計流程再造
ERP系統(tǒng)包含著一定的企業(yè)管理思想和管理方法。然而，這種管理思想和管理方法是與企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的工作內(nèi)容、人員崗位職責(zé)、管理監(jiān)督機制有密切關(guān)系的。如果不考慮企業(yè)的具體情況，管理信息系統(tǒng)的管理思想是很難發(fā)揮作用的。加之不同企業(yè)個性化特征不同，單靠一種標(biāo)準(zhǔn)軟件要解決所有企業(yè)的問題也是不可能的。ERP系統(tǒng)先進性要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)就必須先進行業(yè)務(wù)流程再造使其管理思想、管理體制和管理方法適應(yīng)ERP模式。
(二)ERP系統(tǒng)的信息集成性要求進行會計流程再造
ERP系統(tǒng)最大的特點就是信息集成性，財務(wù)模塊與其他模塊有著密切的聯(lián)系。在ERP環(huán)境下，很多原來由財務(wù)部門進行的工作，可以由其他部門的員工來完成，會計數(shù)據(jù)可以由各部門分別收集，以前需要財務(wù)部門集中輸入的記賬憑證可以由各部門的多臺計算機同時輸入。這樣一來，會計的工作內(nèi)容發(fā)生了重大變化，會計的工作流程也必然需要進行重大改變。
(三) ERP系統(tǒng)功能的實現(xiàn)要求進行會計流程再造
ERP的應(yīng)用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，它的功能實現(xiàn)無疑要求企業(yè)對原有的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進行重新的安排。對任何企業(yè)來說，如果不能夠?qū)υ辛鞒讨胁缓侠淼沫h(huán)節(jié)進行徹底改造，而僅僅是盲目地將原有的業(yè)務(wù)流程通過ERP的實施進行自動化轉(zhuǎn)變，則ERP實施無法取得良好的效果。
四、ERP環(huán)境下會計流程再造的內(nèi)容
（一）會計流程設(shè)計的再造。設(shè)計ERP環(huán)境下的會計流程基本思想只有一條，就是持續(xù)改善，不斷消除浪費。需要說明的是，企業(yè)消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，往往會造成作業(yè)能力的閑置。如果不能將資源充分利用或處置，則消除浪費、提高效率的效果就不能充分得以實現(xiàn)。
（二）會計信息處理流程的再造。
1.再造ERP環(huán)境下會計數(shù)據(jù)采集方式。根據(jù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成特性和會計流程再造的思想，進行會計數(shù)據(jù)采集方式再造。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門將原始數(shù)據(jù)采集錄入，數(shù)據(jù)自動顯示并存儲于共享數(shù)據(jù)庫中。共享數(shù)據(jù)庫通過信息指令同步告之會計部門，會計部門在第一時間直接從共享數(shù)據(jù)庫中調(diào)用數(shù)據(jù)進行確認、計量，大大提高會計信息的及時性。
2.再造ERP環(huán)境下會計數(shù)據(jù)處理方式。ERP環(huán)境下會計數(shù)據(jù)處理是事件驅(qū)動的。經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門人員在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊錄入業(yè)務(wù)信息，該信息將自動存儲在共享數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)事件的同時，實時觸發(fā)多個事件驅(qū)動程序，業(yè)務(wù)事件信息將自動傳遞到財務(wù)模塊中，會計部門從共享數(shù)據(jù)庫中實時采集到相關(guān)數(shù)據(jù)形成原始憑證，通過實時生成數(shù)據(jù)信息，在賬務(wù)處理模塊自動生成會計憑證，會計賬簿等。財務(wù)部門職能延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生、執(zhí)行與解決問題上，可以利用實時信息核算并監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
3.再造ERP環(huán)境下會計信息輸出方式。ERP環(huán)境下的會計流程很重要的特點，就是能夠根據(jù)信息使用者的需要，生成定制信息。當(dāng)ERP系統(tǒng)接收到會計信息使用者發(fā)出的指令后，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息進行加工處理，生成用戶需要的信息，并將處理結(jié)果實時反饋給信息使用者。如果信息能夠滿足需要，則會計業(yè)務(wù)流程結(jié)束，如果不能滿足需要，那么使用者可以重新發(fā)出其他指令，或者附帶條件地發(fā)出指令，而財務(wù)模塊就重新進行處理數(shù)據(jù)———輸出相關(guān)有用信息。
（三）會計觀念的再造。ERP環(huán)境下的會計流程再造是對傳統(tǒng)的會計流程進行的徹底性、根本性變革。原有的會計模式改變了，相應(yīng)地傳統(tǒng)的會計觀念也需要進行再造。為了為會計流程的再造做準(zhǔn)備以及為保障再造后的會計流程順利進行，我們需要通過各種手段培養(yǎng)新思想、樹立新觀念。
（四）會計組織的再造。ERP環(huán)境下，會計業(yè)務(wù)流程是伴隨業(yè)務(wù)流程進行的，相應(yīng)會計的組織模式也應(yīng)該是圍繞業(yè)務(wù)流程的。這樣，適應(yīng)再造后會計流程的會計組織就應(yīng)同時滿足流程維與職能維兩個維度。流程維在橫向上保證會計流程的正常運行，職能維在縱向上保證會計組織進行核算與管理的系統(tǒng)性。
本文為河北省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會課題《基于ERP環(huán)境下的會計流程再造研究》（課題編號：HBSJ20110007）階段性研究成果
參考文獻：
關(guān)鍵詞：資源型企業(yè) 管理案例 特色案例庫 建設(shè)
一、資源型企業(yè)管理特色案例庫建設(shè)的必要性
1.資源型企業(yè)管理具有特殊性
資源型企業(yè)是從事不可再生資源開發(fā)與加工的企業(yè)，具體包括煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、煤氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等十二個子產(chǎn)業(yè)企業(yè)。資源型企業(yè)具有資源依賴性大、地理性強、在產(chǎn)業(yè)鏈處于上游位置、一般是原料和中間品供應(yīng)者、對環(huán)境影響大等特點。正是由于資源型企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致資源型企業(yè)管理的特殊性。因此，在工商管理案例庫的建設(shè)過程中，從案例來源以及案例類型對教學(xué)的適用性出發(fā)，應(yīng)該開發(fā)具有鮮明特色的資源型企業(yè)管理案例，這樣對于行業(yè)性管理人才的培養(yǎng)具有更好的指導(dǎo)性。
2.資源型企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要地位
據(jù)統(tǒng)計，2011年資源型產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占第二產(chǎn)業(yè)85.5%，占當(dāng)年GDP的39.86%，就業(yè)人口占比29.5%。然而，資源型企業(yè)在從事礦產(chǎn)資源的開采與加工過程中，對于資源可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境帶來了重大影響。在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，資源型企業(yè)的經(jīng)營管理直接關(guān)系國家經(jīng)濟安全和國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，開發(fā)資源型企業(yè)管理案例，研究資源型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關(guān)問題，對于我國資源型企業(yè)提高國際競爭力、轉(zhuǎn)型升級走可持續(xù)發(fā)展道路具有重要的意義。
二、資源型企業(yè)管理特色案例庫建設(shè)的基本原則
1.原創(chuàng)性
原創(chuàng)性是案例開發(fā)的核心要素。案例必須取材于實際，是撰寫者對企業(yè)典型事件的實地調(diào)研和訪談的一手資料，不能憑個人的想象力和創(chuàng)造力而杜撰出來。只有根據(jù)真實的管理情景編寫的案例才能達到案例教學(xué)的目的，實現(xiàn)案例教學(xué)的功能。案例編寫時一般保持客觀中立進行實事求是的描述或介紹，但有時為了增強可讀性，提高案例學(xué)習(xí)的效果，可以將有關(guān)內(nèi)容做一定的加工，使案例具有一定的故事情節(jié)、矛盾沖突等，以激發(fā)讀者的興趣。
2.規(guī)范性
目前，在國家MBA教育指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，由大連理工大學(xué)主持的中國管理案例共享中心以“統(tǒng)一規(guī)范、分散建設(shè)、共同參與、資源共享”為宗旨，推動著我國本土案例開發(fā)，實現(xiàn)校間案例資源共享。因此，為了更好地交流和推廣，資源型企業(yè)管理案例編寫要按照中國管理案例共享中心的案例規(guī)范要求進行，保證案例完整性。案例基本結(jié)構(gòu)包括案例正文、案例使用說明及附件。案例正文是案例的主體部分，介紹所涉及機構(gòu)的基本情況、背景信息，以及具體的管理情景、決策環(huán)境；案例使用說明是給使用此案例的教師提供的材料，供教師備課參考；案例附件是案例討論的相關(guān)背景資料。此外，還要注意選題的典型性、事實描述的客觀性、材料組織的目的性等，便于教師和學(xué)生使用。
3.特色性
資源型企業(yè)管理本身有其特殊性，在資源型企業(yè)管理案例編制過程中，要從資源型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程出發(fā)，對探礦權(quán)、采礦權(quán)的獲取、企業(yè)并購、合作技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)活動組織、礦產(chǎn)品營銷、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中資源節(jié)約及環(huán)境保護等問題展開研究。特別是經(jīng)濟全球化背景下資源型企業(yè)如何“利用兩種資源，開發(fā)兩個市場”，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下如何循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，這些問題在資源型企業(yè)表現(xiàn)更突出。通過對資源型企業(yè)在解決這些方面問題的實踐的探討，對于資源型企業(yè)管理改善及其他類型企業(yè)節(jié)能減排綠色發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。學(xué)生通過這些案例的學(xué)習(xí)，可以窺見這一方面管理實踐的全貌，從而舉一反三，知道今后如何處理類似問題。
三、資源型企業(yè)管理特色案例庫建設(shè)的具體路徑
1.與企業(yè)合作開發(fā)
根據(jù)教學(xué)需要及研究條件的便利性，跟相關(guān)企業(yè)合作立項，到企業(yè)實地調(diào)查，撰寫案例，這是管理案例開發(fā)的重要途徑。與企業(yè)合作開發(fā)案例，必須要解決好企業(yè)合作的問題。解決合作問題需要從幾方面著手：首先是雙贏，特別是企業(yè)要有收益。一般來講，通過案例開發(fā)，可以宣傳企業(yè)，有助于擴大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)形象，把企業(yè)公關(guān)需求和案例采寫要求相結(jié)合；通過案例開發(fā)，可以為企業(yè)提供咨詢，幫助企業(yè)改善管理。其次，要加強溝通，贏得企業(yè)認同與信任。在案例開發(fā)過程中，企業(yè)需要提供關(guān)于市場、銷售、財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，還要接受調(diào)研人員的訪談。但是企業(yè)往往不愿意公開自己真實情況，要加強與企業(yè)的溝通，使企業(yè)認識案例開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，使企業(yè)消除顧慮，接受客觀中立的案例采寫和調(diào)研。
此外，要建立合適的校企合作的模式與機制，使案例開發(fā)有機制上保障，也有利于對目標(biāo)企業(yè)管理情況進行長期跟蹤，從而更好地挖掘企業(yè)管理中存在的經(jīng)驗和問題。一些行業(yè)特征比較明顯的院校，如中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）、中國礦業(yè)大學(xué)、中國石油大學(xué)等院校與資源型企業(yè)聯(lián)系比較密切，有與資源型企業(yè)合作開發(fā)案例的便利條件，應(yīng)該建立與資源型企業(yè)合作開發(fā)案例的長效機制。
2.MBA學(xué)員案例研究論文改編
案例研究論文是MBA學(xué)員畢業(yè)論文中的一種重要形式。每年大部分MBA學(xué)員畢業(yè)論文都是對所在企業(yè)相關(guān)問題進行研究，從而完成案例研究論文，其中一些在資源型企業(yè)工作的學(xué)員也撰寫案例研究論文。這些案例研究論文在體例上與教學(xué)案例有一定的差異，但是關(guān)鍵問題、主要內(nèi)容是相同的。案例開發(fā)教師可以在學(xué)員撰寫論文過程中就積極參與，指導(dǎo)學(xué)員確定問題及主題，收集資料和實地調(diào)研，保證教學(xué)案例編制所需要的基本信息。在學(xué)員完成論文后，按照教學(xué)案例的體例要求改編寫教學(xué)案例。如果需要，教師可在學(xué)員MBA案例研究論文的基礎(chǔ)上進行補充調(diào)研，完成教學(xué)案例。該種途徑編制教學(xué)案例，具體改編工作由指導(dǎo)教師負責(zé)，共同作者為指導(dǎo)教師、原作者。
3.課題成果改編
教學(xué)案例的編制也可以在課題成果的基礎(chǔ)上改編而成。在課題研究成果報告的基礎(chǔ)上，選擇相關(guān)選題，進行補充調(diào)研，根據(jù)教學(xué)案例的格式要求轉(zhuǎn)換形式，改編成教學(xué)案例。改編工作原則上由課題負責(zé)人或課題組相關(guān)成員負責(zé)。如果原課題負責(zé)人對教學(xué)案例編制不感興趣，則可由學(xué)校MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會初步篩選，選題信息，相關(guān)課程的教師選擇改編。共同作者為改編人、原課題負責(zé)人。如中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）自2005年至今，科研立項資源型企業(yè)類項目180余項，結(jié)合實體企業(yè)，通過典型事件分析，在企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、環(huán)境管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多方面作出了大量研究，并獲得了豐富的資源型企業(yè)管理實踐案例資料，這就是資源型企業(yè)教學(xué)案例編制的重要來源。
四、資源型企業(yè)管理特色案例庫建設(shè)的保障措施
1.案例庫建設(shè)需要專門機構(gòu)負責(zé)
為了推動案例庫建設(shè)，必須有一個由專門人員組成的機構(gòu)來規(guī)劃和組織案例庫的建設(shè)工作，發(fā)揮資源的整合作用。這些案例庫工作人員的工作范圍不但包括案例庫的建設(shè)與維護工作，而且需要包括其他學(xué)校、企業(yè)日常聯(lián)絡(luò)、交流等工作。有了專門組織機構(gòu)，才能持續(xù)地推動案例庫建設(shè)。
資源型企業(yè)案例庫建設(shè)過程中要注意幾點：一是對案例庫的構(gòu)架。根據(jù)課程需要和資源型企業(yè)管理特點，要確定案例類型、案例主題。二是對教師進行專門培訓(xùn)。通過定期對教師進行案例開發(fā)的培訓(xùn)，提高教師開發(fā)案例、使用案例的能力和效率。目前中國管理共享中心每年定期舉辦案例開發(fā)、案例教學(xué)、案例研究的培訓(xùn)與交流活動，學(xué)校可以依托這個平臺來加強對教師案例開發(fā)的培訓(xùn)工作。三是要加強案例開發(fā)項目管理。案例開發(fā)是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢W(xué)校案例庫建設(shè)機構(gòu)要制定MBA資助項目申請、審核、中期跟蹤、驗收程序，從案例選題、案例開發(fā)過程控制、案例評估等方面把好關(guān)，保證案例開發(fā)的質(zhì)量和數(shù)量。
2.案例開發(fā)需要有專項資金
由于案例寫作是一項耗時耗力又耗錢的工作，經(jīng)費是阻礙本土案例研究與寫作的一大難題，在案例庫建設(shè)中必須要有專項資金，對案例開發(fā)工作給予經(jīng)費資助。案例開發(fā)費用主要包括差旅費、寫作人員勞務(wù)費，由于案例采編需要到企業(yè)多次實地調(diào)研，差旅費會比較高，同時，由于案例采編對寫作人員素質(zhì)要求較高，因此人力成本也會高。據(jù)北大案例中心測算，一個優(yōu)秀案例的成本在1萬元人民幣左右。清華大學(xué)案例中心向全國招標(biāo)的付費標(biāo)準(zhǔn)是平均下來達到了千字千元，即一個長度在1萬字左右的案例需要支付作者1萬元人民幣。中歐工商管理學(xué)院則是將案例采寫工作量計入教授的整個工作量中，統(tǒng)一考核付酬。
因此，在案例庫建設(shè)過程中，要設(shè)立專項基金，參照科研項目立項的方法，對獲得案例研究和開發(fā)立項的教師進行分類資助，如某校對案例開發(fā)資助方案是：知識點案例（正文1000-1500字），即只涉及到某一門課程中某一特定的知識內(nèi)容或知識點的案例，資助3000元；課程案例（正文5000-8000字），即只涉及到某一門課程的多方面教學(xué)內(nèi)容的案例，資助6000元；綜合案例（正文8000-15000字），即涉及多門課程知識的案例，資助10000元。這樣的方案一定程度上保障了案例開發(fā)的經(jīng)費需要。
3.案例開發(fā)要有激勵措施
案例開發(fā)是耗時耗力又耗錢的工作，除了給與案例開發(fā)所需的經(jīng)費外，還需要建立相應(yīng)的激勵機制。激勵措施是多樣的，除了讓案例開發(fā)教師認識到案例庫建設(shè)對中國工商管理教育的重要價值、對中國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義和案例教學(xué)水平提升的支持作用，從而發(fā)揮激勵作用外，更重要的激勵在于成果的認定和保護。目前教師都面臨職稱評定、晉升等現(xiàn)實問題，若案例編制的成果能像科研成果得到認可，則必然對教師形成強大的激勵作用。現(xiàn)實中，一些院校對案例編制認定為院級教學(xué)成果甚至不認可，大大弱化了教師開發(fā)案例的積極性，相反，一些院校對案例成果高度認可，等同于重要期刊論文甚至權(quán)威論文，必將大大提高教師案例開發(fā)的積極性。其次，是案例成果的知識產(chǎn)權(quán)的保護。教師自主開發(fā)的教學(xué)案例，具有自主的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)受國家相關(guān)法律法規(guī)的保護，學(xué)校應(yīng)充分尊重并保護教師的知識產(chǎn)權(quán)，對其案例的使用或共享應(yīng)遵循有償使用的原則，同時鼓勵或資助教師把自己的案例開發(fā)研究成果著書立說，向全國推廣。因此，院校要不斷完善案例開發(fā)的激勵機制，以充分調(diào)動教師開發(fā)案例、使用案例庫的主動性和創(chuàng)造性。
參考文獻
經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴集團打造了發(fā)動機產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品兩條產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)板塊。集團位列中國企業(yè)500強排行榜第215位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第108位，中國500最具價值品牌第107位，中國機械500強企業(yè)第19位。2011年，玉柴集團銷售收入429.21億元，為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅實基礎(chǔ)和保證。
玉柴集團科協(xié)現(xiàn)有委員39人，會員1500多人，下設(shè)學(xué)術(shù)部、培訓(xùn)部、外聯(lián)部、發(fā)展部、財務(wù)部等職能部門，并根據(jù)玉柴產(chǎn)業(yè)布局，細化協(xié)會板塊、細分職責(zé)管理。
多年來，玉柴集團科協(xié)在自治區(qū)、玉林市科協(xié)的指導(dǎo)下，在集團黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益提高，廣泛開展“講理想、比貢獻”活動，大力推進創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用工作，積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動、學(xué)習(xí)考察活動等，為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，逐漸成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進步做出了積極的貢獻。
一、周密部署 精心組織
成立于2011年4月26日的玉柴集團科協(xié)以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把“講、比”活動作為工作切入點，制訂了活動總體方案，出臺了《項目管理獎勵辦法》，確保活動有序、有效開展。
玉柴集團每年除撥專款作為科協(xié)日常活動經(jīng)費外，還撥款200萬元作為科協(xié)“講、比”活動的項目獎勵基金，鼓勵科技工作者主動發(fā)現(xiàn)問題，積極組織項目攻關(guān)，使玉柴科技人員的創(chuàng)新工作崗位化、常態(tài)化，充分激發(fā)了廣大科技工作者的熱情和積極性。
二、全力推進 碩果累累
1.瞄準(zhǔn)重點難點抓立項
玉柴集團科協(xié)對立項工作非常重視， 2011年至今共立項157項，至今已完成121項，各項目的攻關(guān)或提升了產(chǎn)品質(zhì)量，或降低了勞動強度，或提高了勞動生產(chǎn)率等。其中上報72項廣西裝備工業(yè)先進工藝工裝及優(yōu)秀設(shè)備改造成果，獲先進工藝工裝項目一等獎11項、二等獎16項、三等獎27項，獲優(yōu)秀設(shè)備改造成項目一等獎3項、二等獎7項、三等獎8項。
2.應(yīng)用創(chuàng)新方法增效益
從2011年開始，自治區(qū)和玉林市科協(xié)向玉柴集團導(dǎo)入創(chuàng)新方法TRIZ理論。一年多來，玉柴集團科協(xié)組織舉辦了一系列創(chuàng)新方法理論培訓(xùn)、宣講活動，通過創(chuàng)新理念、規(guī)律、方法和工具的引入，組織科技人員結(jié)合生產(chǎn)實踐分析在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的技術(shù)難題，尋找造成這些技術(shù)難題的根本原因。在專家的指導(dǎo)下，由淺入深將創(chuàng)新方法運用到實際工作中，指導(dǎo)技術(shù)難題的解決。
目前，創(chuàng)新方法導(dǎo)入已進入關(guān)鍵的運用實施階段，16個課題雖然還在實施過程中尚未取得明顯經(jīng)濟效益，但已有12個項目產(chǎn)生了39項概念方案，其中已開始實施方案18項，已獲批和正在申請專利6項，已發(fā)表了論文和規(guī)范6篇。16個課題中有一些屬于行業(yè)性難題，如活塞積炭、機油耗高、國4尿素射結(jié)晶等，如能運用TRIZ創(chuàng)新方法取得突破性的成果，必將使玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階，從而帶動整個行業(yè)的知識發(fā)展。
3.小改小革提效率
根據(jù)玉柴《合理化建議小改小革管理辦法》，玉柴集團科協(xié)組織廣大科技工作者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精準(zhǔn)制造、質(zhì)量攻關(guān)等獻計獻策，并對采納的建議組織實施，一批項目取得了突出成效。2012年集團共收集合理化建議和小改小革項目8128條（項）。
4.講座搭建交流平臺
玉柴集團科協(xié)結(jié)合玉柴的發(fā)展和新項目的需要，不定期、有針對性地邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者到玉柴做學(xué)術(shù)報告。
玉柴集團科協(xié)的技術(shù)專題講座分兩個層級開展，集團層面由科協(xié)辦公室每月組織一期，安排技術(shù)總師以上專家主講，每年參加人數(shù)約1000人次。講座全程錄像并刻成光盤上傳到集團培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)共享，其他科技人員可隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)。
第二層級的技術(shù)講座由各學(xué)會、分科協(xié)自行組織，每年參加技術(shù)專題講座人數(shù)超過2600人次。
5.以賽促學(xué)師徒傳幫
玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新科技人員的崗位練兵和技能比賽活動。如2012年組織了設(shè)計大賽、試驗大賽、UG比賽、計算機編程比賽、設(shè)計質(zhì)量大賽等活動，約500名科技人員參加。每項賽事都要做好賽前強化培訓(xùn)，效果顯著。
導(dǎo)師帶徒一直是玉柴集團科協(xié)主推的活動品牌，玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新帶徒形式，抓好每月同專業(yè)的師徒間的技術(shù)交流和經(jīng)驗材料的充分共享，使“一對一”變成“多助一”。2011年至今，共安排導(dǎo)師帶徒65對。
6.重視理論提升和專利保護
玉柴集團科協(xié)重視培訓(xùn)和指導(dǎo)科技人員提高論文寫作水平，鼓勵科技人員積極撰寫論文。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團科協(xié)每年向外投稿80多篇。
集團科協(xié)所屬的鑄造學(xué)會創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《新鑄造》，每年四期，全部發(fā)表學(xué)會會員的原創(chuàng)論文。為保證論文質(zhì)量，學(xué)會組織對全體會員進行論文寫作培訓(xùn)。
自2010年創(chuàng)刊至今，《新鑄造》累計收錄學(xué)會原創(chuàng)論文85篇，其中多篇論文在各種行業(yè)交流會議上獲得優(yōu)秀論文獎。經(jīng)學(xué)會推薦，大部分被國家、各省和地區(qū)組織的行業(yè)交流會論文集收錄，并在《鑄造》、《現(xiàn)代鑄鐵》、《中國鑄造裝備與技術(shù)》、《鑄造工程》等期刊上發(fā)表。
專利擁有量是衡量一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。玉柴集團科協(xié)一直把專利申報作為主要工作來抓。至2012年，玉柴共獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（受理）1500多項，其中5項發(fā)明專利填補了全國、全行業(yè)技術(shù)空白；1項專利突破了國外發(fā)動機企業(yè)對玉柴的技術(shù)封鎖，解決了德國發(fā)動機研發(fā)專家長期沒有突破的技術(shù)難題，成功攻破多年來玉柴四氣門缸蓋裂的故障問題，成為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，被評為“第十屆中國專利優(yōu)秀獎”。
多年來，通過“講、比”競賽活動的開展，玉柴集團科協(xié)在集團廣大科技工作者中已營造了鉆研技術(shù)、自主研發(fā)、奉獻智慧的良好氛圍，極大地推動了玉柴的技術(shù)進步。
論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，ip地址，網(wǎng)絡(luò)
1．引言
隨著Internet網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，絕大多數(shù)企事業(yè)單位的用戶都存在上網(wǎng)的需求，但是現(xiàn)行的IPV4協(xié)議32位的地址空間已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，公有IP地址不僅越來越稀少而且價格也相對昂貴。在目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，NAT技術(shù)的合理使用可以很好地解決這個問題。
NAT可以在路由器、防火墻或單獨的NAT設(shè)備等多種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上進行配置實現(xiàn)，應(yīng)用范圍廣，而且價格低廉，配置簡單網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，是許多中小企業(yè)解決公網(wǎng)地址不足的有效方法。
2．NAT 的基本原理
NAT （Network Address Translation，網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換），它允許一個機構(gòu)以一個公有 IP 地址出現(xiàn)在Internet 上。將局域網(wǎng)內(nèi)每個節(jié)點的私有地址轉(zhuǎn)換成一個公有 IP 地址，反之亦然。而且，它可以應(yīng)用于防火墻技術(shù)，把個別地址隱藏起來不被外界發(fā)現(xiàn)，使外界無法直接訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。同時，它可以幫助網(wǎng)絡(luò)超越地址的限制，合理地安排網(wǎng)絡(luò)中的公有 Internet 地址和私有 IP地址的使用。
NAT技術(shù)能幫助解決令人頭疼的 IP 地址緊缺的問題，實現(xiàn)公網(wǎng)地址和私網(wǎng)地址之間的映射，而且能使內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)隔離，提供一定程度的網(wǎng)絡(luò)安全保障。它解決問題的辦法是：:在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中使用內(nèi)部地址，通過NAT 把內(nèi)部地址翻譯成合法的IP地址在 Internet 上使用，其具體的做法是把 IP包內(nèi)的地址域用合法的外部 IP 地址來替換。
2.1 NAT工作流程:
（1）當(dāng)私網(wǎng)內(nèi)的 IP 包經(jīng) NAT 流入公網(wǎng)時，NAT將此 IP包的源 IP地址改為 NAT接口上的一個公網(wǎng)地址。
（2）當(dāng)公網(wǎng)中的 IP包經(jīng)NAT訪問私網(wǎng)資源時，NAT將此 IP包目的地址改為某一私網(wǎng) IP地址論文的格式。
2.2 NAT技術(shù)的類型
NAT有三種類:靜態(tài) NAT（static NAT）、NAT池（pooled NAT） 和端口 NAT（PAT）。其中，靜態(tài)NAT設(shè)置起來最為簡單網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的每個主機都被永久映射成外部網(wǎng)絡(luò)中的某個合法的地址。而NAT池則是在外部網(wǎng)絡(luò)中定義了一系列的合法地址，采用動態(tài)分配的方法映射到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。PAT 則是將多個內(nèi)網(wǎng)地址映射到同一個外網(wǎng)地址的不同端口上。根據(jù)不同的需要，各種 NAT 方案都是有利有弊。
2.2.1 NAT地址池
使用 NAT地址池，可以從未注冊的地址空間中提供被外部訪問的服務(wù)，也可以從內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問外部網(wǎng)絡(luò)，而不需要重新配置內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的每臺機器的IP地址。采用 NAT池意味著可以在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中定義很多的內(nèi)部用戶，通過動態(tài)分配的辦法，共享很少的幾個外部 IP地址。而靜態(tài)NAT則只能形成一一對應(yīng)的固定映射方式。
NAT池提供很大靈活性的同時，也影響到網(wǎng)絡(luò)原有的一些管理功能。例如，一些管理系統(tǒng)要利用IP地址來跟蹤設(shè)備的運行情況。但使用NAT 之后，意味著那些被翻譯的地址對應(yīng)的內(nèi)部地址是變化的，今天可能對應(yīng)一臺工作站，明天可能對應(yīng)一臺服務(wù)器。這給網(wǎng)絡(luò)管理帶來了麻煩。
2.2.2 PAT
PAT 可把內(nèi)部的 TCP/ IP 映射到外部一個注冊 IP 地址的多個端口上，還可支持同時連接 64500 個 TCP/ IP、UDP/ IP，但實際可支持的工作站個數(shù)會少一些。
在 Internet 中使用 PAT 時，所有不同的 TCP和 UDP信息流看起來仿佛都來源于同一個 IP 地址。這個優(yōu)點在小型辦公室內(nèi)非常實用，通過從ISP處申請的一個 IP 地址網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，通過 PAT 將多個連接接入 Internet。
3．企業(yè)案例
筆者在指導(dǎo)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)過程中，利用NAT 技術(shù)特點，將其運用至企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理中，使企業(yè)節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)資源，增強了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)優(yōu)能力和網(wǎng)絡(luò)的安全性, 同時為企業(yè)節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)管理成本，受到企業(yè)歡迎。
背景：圖1為某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)簡圖，是基于層次性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，接入層設(shè)備采用S2126G交換機，匯聚層設(shè)備采用s3550三層交換機。企業(yè)中有四個大的子網(wǎng)。分別為工程部、財務(wù)部、商務(wù)部和服務(wù)器群（目前企業(yè)只有1臺web服務(wù)器），在交換機上劃分vlan，vlan10 是工程部子網(wǎng)、vlan20是財務(wù)部子網(wǎng)、vlan30是商務(wù)部子網(wǎng)、vlan40是服務(wù)器群網(wǎng)絡(luò)。為了保證網(wǎng)絡(luò)的高可用性和穩(wěn)定性，接入層交換機與匯聚層交換機通過兩條鏈路相連，匯聚層交換機通過F0/1與RB路由器接口F1/1相連，匯聚層交換機通過接口F0/8與web服務(wù)器群網(wǎng)絡(luò)相連接。
工程部和財務(wù)部各有20臺電腦，商務(wù)部有30臺電腦，網(wǎng)絡(luò)中還有1臺web服務(wù)器。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要，要求所有計算機都能上互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，web服務(wù)器要求能對外開放。現(xiàn)在企業(yè)有8個c類地址（IP 地址是 218.192.84.101 至 218.192.84.108 掩碼為 255.255.255.0 ）這顯然是不夠用論文的格式。因此采用了NAT技術(shù)的解決方案。
方案中使用銳捷路由器。將企業(yè)網(wǎng)根據(jù)職能分成四個子網(wǎng)，服務(wù)器子網(wǎng)對外提供 Web 服務(wù)。考慮到服務(wù)的安全性，故采用靜態(tài)地址轉(zhuǎn)換。工程部和財務(wù)部各自使用獨立的地址池接入企業(yè)網(wǎng)，并采用動態(tài)地址轉(zhuǎn)換；商務(wù)部共用 1 個 IP 地址，采用地址端口轉(zhuǎn)換。
圖1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)
路由器的配置如下（以下命令均以銳捷設(shè)備為例）
1）配置內(nèi)部全局地址池。給工程部、財務(wù)部、商務(wù)部配置地址池engineering_departmeng、accounting_department 和commerce_department
Router(config)# ip nat poolengineering_department 218.192.84.104 218.192.84.105 netmask 255.255.255.0
Router(config)# ip natpool accounting_department 218.192.84.106 218.192.84.107 netmask255.255.255.0
Router(config)# ip nat poolcommerce_department 218.192.84.108 218.192.84.108 netmask 255.255.255.0
2）配置允許轉(zhuǎn)換的內(nèi)部本地地址的范圍。給工程部、財務(wù)部、商務(wù)部配置允許轉(zhuǎn)換的內(nèi)部本地地址的范圍
Router(config)# access–list10 permit 172.16.10.0 0.0.0.255
Router(config)# access–list20 permit 172.16.20.0 0.0.0.255
Router(config)# access–list30 permit 172.16.30.0 0.0.0.255
Router(config)# access–list40 permit 172.16.40.0 0.0.0.255
3）配置本地地址與全局地址的映射關(guān)系
Router(config)# ip nat insidesource static 172.16.40.1 218.192.84.102
Router(config)# ip nat insidesource list 10 pool engineering_departmengcomputer 1
Router(config)# ip nat insidesource list 20 pool accounting_department computer 2
Router(config)# ip nat insidesource list 30 pool commerce_department overload
4）配置外部接口
Router(config)# interfaces1/2
Router(config-if)# ip address218.192.84.101 255.255.255.0
Router(config-if)# ip natoutside
Router(config-if)# noshutdown
5）配置內(nèi)部接口。
Router(config)# interfacef1/1
Router(config-if)# ip address172.16.1.2 255.255.255.0
Router(config-if)# ip natinside
Router(config-if)# noshutdown
6）設(shè)置缺省路由 路由器設(shè)置。
Router(config)# ip route 0. 0. 0. 0 0. 0. 0. 0 218. 192. 84. 101
7）三層交換機的基本配置以及vlan劃分省略了，不在此羅列了。
經(jīng)過上述配置后 Internet 上的主機可以訪問校園網(wǎng)中的 Web 服務(wù)器以及工程部、財務(wù)部、商務(wù)部的計算機也可以同時訪問到互聯(lián)網(wǎng)。
4．結(jié)束語
隨著 IP 地址短缺以及網(wǎng)絡(luò)安全的問題日漸突出，采用網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換是一個方便、廉價而且實用的方法。文章系統(tǒng)的歸納了此項技術(shù)，并結(jié)合此技術(shù)給出了 NAT 技術(shù)的應(yīng)用實例，很好的解決了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)優(yōu)及安全問題，完善了該技術(shù)的價值。
[參考文獻]
[1]謝希仁.計算機網(wǎng)絡(luò)[M]. 北京電子工業(yè)出版社，2003.
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