時(shí)間：2022-06-17 17:04:13
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度改革；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思路；探索研究
事業(yè)單位的良好運(yùn)行，離不開(kāi)完善健全財(cái)務(wù)管理制度、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出更高的操作要求。2013年1月1日起施行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度以來(lái)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是2016年作為“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局以來(lái)，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理提出了新的具體的要求，我們要堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，始終的和貫徹創(chuàng)新的發(fā)展理念的集中寫照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，只有堅(jiān)持制度的創(chuàng)新，才能更加適應(yīng)改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大格局。才能更好的加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)制度改革，使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的制度基礎(chǔ)。
一、新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義所在
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)合理
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的管理中也有一些財(cái)產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理上本身還存在一定的漏洞。制度的缺失，給一些不良的會(huì)計(jì)師們有觸摸法律底線的冒險(xiǎn)心理的滋長(zhǎng)以可乘之機(jī)。新的會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控更加具備制度化和人性化。降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的收入和支出有更加精確的定位，如果將公允價(jià)值直接運(yùn)用到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，就要對(duì)事業(yè)單位的收益和損失等都進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，進(jìn)行科學(xué)的管理和把握。
2.必將改變財(cái)務(wù)管理思路
“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度規(guī)定編制并對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。事業(yè)單位不得違反本制度規(guī)定，隨意改變財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑。”這是新會(huì)計(jì)規(guī)范的編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，所以一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)報(bào)表制度和操作流程，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)的管理更加高效和科學(xué)，新的財(cái)務(wù)管理制度更有利于協(xié)調(diào)各利益主體的權(quán)益，保障會(huì)計(jì)管理工作的健康有序的開(kāi)展。更有利于提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率，有利于事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。
二、財(cái)展芾砟勘旮加明確
為了規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，制定和實(shí)施新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上會(huì)有更加明確的指向性。為了更好的落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的具體要求，財(cái)務(wù)人員自身也會(huì)存在一些危機(jī)意識(shí)，督促他們更加深入理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)性。他們會(huì)在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的發(fā)展措施。這必將會(huì)指引財(cái)務(wù)管理人員更新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做到及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行自我反思和改進(jìn)，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完善也會(huì)有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理工作的效率。
三、新制度下財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新思路
1.事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力的提升
時(shí)代呼喚作為財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，必須熟練自己的業(yè)務(wù)，熟悉財(cái)務(wù)管理的流程和相應(yīng)的管理制度。要明確依法從業(yè)，按規(guī)辦事的決心和職業(yè)操守。所以作為事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升的過(guò)程，想有過(guò)硬的本領(lǐng)，就要潛心專研，就要在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，就要不斷的提升財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的工作。立足本職，提升業(yè)務(wù)，才能更適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理的工作。
2.財(cái)務(wù)管理人員要深入學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中來(lái)
作為財(cái)務(wù)管理人員不僅要深入的理解和把握會(huì)計(jì)制度的變遷，只有了解和把握好制度的來(lái)龍去脈，才能更好的深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的精髓，才能更好的把握會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，才能更游刃有余的開(kāi)展工作。要深入了解1997的會(huì)計(jì)制度（財(cái)預(yù)字1997，288號(hào)）和2013年的會(huì)計(jì)制度變化，還要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部關(guān)于《財(cái)政部：2016年會(huì)計(jì)制度改革》的具體舉措。要嚴(yán)格的按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、等規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作的事業(yè)單位，還應(yīng)按照財(cái)政部制定的相關(guān)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公允性的原則
財(cái)務(wù)人管理的具體落實(shí)，要強(qiáng)調(diào)公允性的原則，新的會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。新的會(huì)計(jì)制度中明確指出“事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。”從制度上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公允性。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理很有必要，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
企事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的重要認(rèn)識(shí)水平不足，不能充分有效地利用其對(duì)管理進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)檔案管理工作是一種對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等相關(guān)信息進(jìn)行保存的重要依據(jù)。但是由于管理人員缺乏管理認(rèn)知，造成財(cái)務(wù)檔案管理工作人員不足，工作業(yè)務(wù)繁重而效率低下的局面。另外，管理上不被重視造成員工對(duì)財(cái)務(wù)檔案資料的收集、整理往往也不積極，管理意識(shí)淡薄，以致部分財(cái)務(wù)檔案缺失、損毀。財(cái)務(wù)檔案管理工作人員的專業(yè)能力較低，財(cái)務(wù)檔案管理工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范性不夠
二、財(cái)務(wù)檔案管理工作效率提升的主要舉措
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理工作的理性認(rèn)知
第一，財(cái)務(wù)檔案管理認(rèn)知水平的提高需要進(jìn)行綜合方面的宣傳與引導(dǎo)，企事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作重要性的學(xué)習(xí)與探討，對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的有效利用以及再利用問(wèn)題進(jìn)行深入探討和分析，使企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)與管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)檔案管理的重要意義。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)檔案管理問(wèn)題方面的學(xué)習(xí)。第二，財(cái)務(wù)檔案管理工作具有重要意義。相關(guān)的企事業(yè)單位管理工作應(yīng)當(dāng)充分分清主次，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)充分創(chuàng)造條件配合財(cái)務(wù)檔案管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)部門之間的資源共享與合作，只有這樣才能真正地提高企事業(yè)單位管理工作效率。
2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理部門的專業(yè)技術(shù)水平與能力提升
企事業(yè)單位的檔案管理人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)開(kāi)展專業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，目的是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率提升。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)從事該項(xiàng)工作業(yè)務(wù)能力突出和綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。相應(yīng)的監(jiān)督管理的開(kāi)展能夠提高其檔案管理工作的合理性，盡量減少疏忽，提高財(cái)務(wù)檔案管理水平，提高檔案的可利用價(jià)值。
3.財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)構(gòu)建設(shè)充分加強(qiáng)
在進(jìn)行企事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。檔案管理工作涉及到的信息量非常大，只有形成合理的工作思路，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)才能真正做到管理效能提升。
4.財(cái)務(wù)檔案管理工作的信息化管理
企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的電算化系統(tǒng)建設(shè)，只有這樣才能真正做到財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)構(gòu)件信息化，并實(shí)現(xiàn)高效的信息建設(shè)。加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)也是確保財(cái)務(wù)檔案管理的有效性的關(guān)鍵，企事業(yè)單位需要考慮到財(cái)務(wù)檔案存檔所需要的基本條件，建設(shè)其能夠支持不同類型檔案存儲(chǔ)的庫(kù)房，紙質(zhì)財(cái)務(wù)檔案需要管理人員加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房干燥度和通風(fēng)工作的重視，而移動(dòng)硬盤等技術(shù)型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備要求企事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)管理。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：軍隊(duì)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制；思考
軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理作為軍隊(duì)管理的重要組成部分，隨著時(shí)代的不斷變化，也面臨著新的改革。對(duì)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平整體提升的重要途徑，而強(qiáng)有力的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督則是對(duì)財(cái)務(wù)管理合法性、真實(shí)性、合理性的有效保障，對(duì)推進(jìn)軍隊(duì)科學(xué)建設(shè)與軍事活動(dòng)的順利開(kāi)展，具有十分重要的意義。因此，本篇文章就對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)想，進(jìn)而提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的整體水平。
一、完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性
完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容，第一方面是強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，可以有效的提升軍費(fèi)應(yīng)用的效益。目前，隨著時(shí)展越來(lái)越好，我國(guó)軍備的現(xiàn)代化水平也得到了顯著的提升，隨著軍費(fèi)投入力度逐漸加大，怎樣才能將軍資費(fèi)用進(jìn)行高效的利用是現(xiàn)在我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理首要解決的問(wèn)題。因此，只有將軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理切實(shí)貫穿于軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，才能避免資金浪費(fèi)、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提升軍費(fèi)的應(yīng)用效益。第二方面是強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，可以保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利的開(kāi)展。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，與軍隊(duì)建立規(guī)范的制度規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的理財(cái)用權(quán)觀念、財(cái)務(wù)人員具有過(guò)硬業(yè)務(wù)技能及端正的職業(yè)操守是密不可分的。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能有效制約領(lǐng)導(dǎo)干部、違規(guī)花錢；才能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與道德水平的建設(shè)，杜絕弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等違紀(jì)行為的發(fā)生，確保軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。
二、當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中在的問(wèn)題
（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法制不夠健全
由于不同的兩種財(cái)務(wù)管理模式和管理方式存在著一定的差異，產(chǎn)生的問(wèn)題也趨于多樣化，雖然我國(guó)軍隊(duì)有關(guān)單位開(kāi)始加大了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性的關(guān)注力度，但在進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法制制定時(shí)，還是難以做到規(guī)范化與法制化、普遍性與特殊性的全面兼顧。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏強(qiáng)有力的法制化的依據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，也不能及時(shí)提供相關(guān)的控制措施，從而導(dǎo)致大部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)存在單一性和片面性的特點(diǎn)。
（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分不明確
現(xiàn)階段，專職的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門在我國(guó)軍隊(duì)是不常接觸的，尤其是在一些基層企業(yè)，由于編制原因，導(dǎo)致大部分的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所擔(dān)任，造成了部分財(cái)務(wù)人員既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員（從事日常財(cái)務(wù)管理）又當(dāng)裁判員（進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督）。然而，軍隊(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題大多與會(huì)計(jì)部門標(biāo)準(zhǔn)制度不落實(shí)、審核把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)，因此在自身同時(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能時(shí)，很多時(shí)候會(huì)對(duì)自身所犯錯(cuò)誤進(jìn)行回避，財(cái)務(wù)監(jiān)督失去其H實(shí)質(zhì)性意義。
（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度不夠
基于上述兩點(diǎn)，導(dǎo)致軍隊(duì)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠重視，部分財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行人員工作態(tài)度出現(xiàn)偏差，把財(cái)務(wù)監(jiān)督視做得罪人、吃力不討好的工作。致使實(shí)際工作中監(jiān)督人員往往不太熱衷于監(jiān)督活動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中大多各行其是，隨意性較大，缺乏具體的手段和工作思路，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)有的效力。
三、新時(shí)期提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的措施分析
（一）建立和完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法規(guī)體系
為了提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，首先就要積極建立和完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法規(guī)體系。通過(guò)建立完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，可以對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息進(jìn)行監(jiān)管，例如軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的本質(zhì)、功能定位、財(cái)務(wù)監(jiān)督流程、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)管主體與客體之間的權(quán)衡和義務(wù)，以及上、下級(jí)之間的監(jiān)管權(quán)利等。通過(guò)對(duì)這些信息的全面了解，進(jìn)而保證在構(gòu)建軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法規(guī)體系時(shí)具備合理性和全面性的特點(diǎn)。真正做到有法可依、有法必依、違法必究，實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、從嚴(yán)治財(cái)，把軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作納入制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。
（二）明確軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
鑒于機(jī)構(gòu)作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的主體，因此在進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，就要明確軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的主旨，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)監(jiān)管的主旨職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃。此外，還要保證每個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員具備獨(dú)立性，確保軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門不發(fā)生任何的利益關(guān)系，進(jìn)而保證監(jiān)管機(jī)制的公平性和合理性。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
（三）加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督
為了實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督，首先就要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要確保財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)順利開(kāi)展，進(jìn)行方防止錯(cuò)誤現(xiàn)象以及違紀(jì)事件的發(fā)生。此外，軍隊(duì)管理部門還要定期安排軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使之具備新思想、新思維、新辦法，從而保障其能夠處理因時(shí)代變化而出現(xiàn)的新問(wèn)題。同時(shí)，要不斷進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督，并對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)法權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，防止存在“權(quán)利交叉”的狀況，規(guī)避財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)法爭(zhēng)議的現(xiàn)象，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作健康發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越完善，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作作為整個(gè)軍隊(duì)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予高度的重視。本篇文章主要從建立和完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理法規(guī)體系、明確軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)、加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督三個(gè)方面對(duì)新時(shí)期提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的措施進(jìn)行解析，希望通過(guò)本文的闡述，可以為我軍完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制提供些許的幫助。
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：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這一重要論述，深刻闡明了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與提高自身素質(zhì)和工作能力相結(jié)合、與改進(jìn)自己的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)相結(jié)合、完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合、與研究謀劃明年的工作思路、工作舉措相結(jié)合，與解決自己分管的工作中的問(wèn)題相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)政管理工作。
（一）堅(jiān)持第一要義，用發(fā)展的辦法解決矛盾和問(wèn)題
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。無(wú)論是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)還是統(tǒng)籌兼顧，最終都要落實(shí)到發(fā)展上。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我國(guó)改革日益深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)利益關(guān)系更加復(fù)雜，從客觀上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們必須牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要義，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。認(rèn)真研究探索新情況新問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的思路和對(duì)策，立足測(cè)繪事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力破解財(cái)務(wù)管理中的難題，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的矛盾和問(wèn)題。我想只要測(cè)繪事業(yè)發(fā)展了，財(cái)務(wù)管理工作到位了，解決問(wèn)題的路子也就寬了。
（二）堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好廣大的利益
把以人為本，作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，集中體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和執(zhí)政理念。堅(jiān)持以人為本，就是始終把實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神、保障人民各項(xiàng)利益，走共同富裕的道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。財(cái)務(wù)處作為局宏觀調(diào)控部門，一收一支決定著全局的活動(dòng)范圍，對(duì)于促進(jìn)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展，滿足社會(huì)公共服務(wù)的需要，充分調(diào)動(dòng)全局職工的積極性，起著至關(guān)重要的作用。因此，必須以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐我們的工作。
（三）堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平
科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。這一要求，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的觀念；不求有功，但求無(wú)過(guò)的態(tài)度；按部就班、循規(guī)蹈矩的作風(fēng)；都是思想不夠解放的具體體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面而忽略另一個(gè)方面；重形式輕內(nèi)容、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、搞形式主義、做表面文章；只顧眼前利益、不做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情等等，都是與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)要求不相符的。我理解全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)、自然環(huán)境和人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，是測(cè)繪發(fā)展速度與質(zhì)量效益的統(tǒng)一。推動(dòng)測(cè)繪事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，涉及財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求我們?cè)鰪?qiáng)辯證思維能力，正確把握和妥善處理發(fā)展中的各種利益關(guān)系，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把抓重點(diǎn)與抓全面、抓應(yīng)急與抓經(jīng)常有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，始終保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的清正廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，充分考慮財(cái)務(wù)的實(shí)際承受能力，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。
（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，確保測(cè)繪事業(yè)又好又快發(fā)展
我國(guó)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這必然對(duì)測(cè)繪工作和廣大財(cái)務(wù)干部的思想產(chǎn)生廣泛影響。面對(duì)客觀環(huán)境的深刻變化，有效推進(jìn)測(cè)繪事業(yè)的新發(fā)展，根本方法就是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的思想路線和科學(xué)方法，用發(fā)展的而不是靜止的、聯(lián)系的而不是孤立的，全面的而不是片面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，抓建設(shè)、促發(fā)展。我認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作要從以下四個(gè)方面下功夫。一是要在建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)收入機(jī)制上下功夫。正確處理好收入規(guī)模與收入結(jié)構(gòu)的關(guān)系，收入質(zhì)量與增長(zhǎng)速度的關(guān)系；二是要在轉(zhuǎn)變支持測(cè)繪發(fā)展方式上下功夫。要在認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用財(cái)政政策手段，最大程度地放大財(cái)政政策效應(yīng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，整合測(cè)繪資金形成推動(dòng)測(cè)繪事業(yè)發(fā)展的合力；三是要在進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)覆蓋面，在重點(diǎn)解決職工問(wèn)題上下功夫。構(gòu)建良好的保障體系，促進(jìn)和諧穩(wěn)定；四是要在深化財(cái)務(wù)管理改革上下功夫。構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)資金運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督體系，做到業(yè)務(wù)監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金預(yù)算、撥付、使用、監(jiān)督、效益評(píng)價(jià)的全過(guò)程制度化管理，真正使財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化，確保測(cè)繪事業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利 項(xiàng)目工程 財(cái)務(wù)管理
1.當(dāng)前農(nóng)村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1管理滯后、觀念陳舊
由于在農(nóng)村小型水利項(xiàng)目工程建設(shè)中，需要大量的投資，一些地方在努力增加地方財(cái)政投入的同時(shí)，把主要精力放在了“建”上，一定程度上忽視了“管”，因而農(nóng)村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，重視程度也較 弱，維持在過(guò)去的老式財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念尚未建立，先進(jìn)的管理措施尚未完善，沒(méi)能真正將有效的管理納入小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，失去了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位和作用。
1.2考核不力、投入不足
由于農(nóng)村地方各級(jí)財(cái)力吃緊，嚴(yán)重制約著農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，項(xiàng)目工程配套和小型水利工程補(bǔ)助難以到位，甚至出現(xiàn)截留、擠占與挪用等現(xiàn)象，給小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理也增加了一定的難度，加之監(jiān)督、控制與考核不力，一些做假帳、報(bào)虛數(shù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理與水利項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容不一。
2.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議
2.1做好項(xiàng)目工程招標(biāo)前目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是實(shí)施項(xiàng)目工程的前提
在對(duì)項(xiàng)目確定參與招標(biāo)前，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審；小型農(nóng)田水利工程區(qū)別其他建筑工程，單項(xiàng)工程多而零散，必須到施工場(chǎng)地對(duì)項(xiàng)目工程量核對(duì)，對(duì)施工場(chǎng)地難易度評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的審查，對(duì)工程利潤(rùn)的分析，作出該項(xiàng)目工程實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為決策者提供財(cái)務(wù)依據(jù)。
2.2做好項(xiàng)目工程實(shí)施中的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，是實(shí)施項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)
在項(xiàng)目工程中標(biāo)后項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與項(xiàng)目工程預(yù)算的控制，在施工中嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制施工成本。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程款項(xiàng)實(shí)行專款專用，杜絕截留、擠占、挪用工程資金；對(duì)工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)的控制，嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程預(yù)算，撥付材料、工資等，日結(jié)日清，對(duì)間接費(fèi)從嚴(yán)控制，與工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用一律不予支出；對(duì)竣工的單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算和決算審計(jì)，進(jìn)行內(nèi)部控制核算成本，如有超支、虧損等問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)糾正，確保工程應(yīng)有的利潤(rùn)。
2.3做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是降低項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員執(zhí)行資金撥付制度態(tài)度直接關(guān)系到資金的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)政部、水利部頒布實(shí)施《水利基本建設(shè)資金管理辦法》（財(cái)基【1999】139號(hào)）對(duì)工程款的結(jié)算的手續(xù)及程度作了具體規(guī)定，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)工程支付憑證的審查；有關(guān)業(yè)務(wù)部門的審核簽證；單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。其次是項(xiàng)目工程在業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行情況，著重檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否完善，有無(wú)越權(quán)審批等行為的發(fā)生，防止偷、漏、散失等現(xiàn)象發(fā)生。再次對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算執(zhí)行情況，看檢查概預(yù)算編制依據(jù)是否符合實(shí)際，是否真實(shí)。
2.4做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算和資金管理，是實(shí)施項(xiàng)目工程的保證
小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金實(shí)行財(cái)政報(bào)賬制。工程竣工決算后一次性報(bào)賬或按工程進(jìn)度預(yù)付工程款兩種辦法實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)期間，由項(xiàng)目建設(shè)單位（材料供應(yīng)單位）提出資金撥付申請(qǐng)、項(xiàng)目法人簽署意見(jiàn)，縣級(jí)水行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行審核后，簽署會(huì)審意見(jiàn)；縣級(jí)財(cái)政部門根據(jù)水行政主管部門的審核意見(jiàn)，核實(shí)報(bào)賬憑據(jù)，按照項(xiàng)目進(jìn)度和規(guī)定程序撥付資金。項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。報(bào)賬憑據(jù)包括：報(bào)賬申請(qǐng)單、工程量（供貨）發(fā)票、工程施工（材料或產(chǎn)品）質(zhì)量評(píng)定表、工程合同、招投標(biāo)資料、竣工驗(yàn)收單等。小型農(nóng)田水利建設(shè)補(bǔ)助資金的使用對(duì)象為申報(bào)到項(xiàng)目的法人單位，不包括項(xiàng)目主管部門。資金撥付均實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，包括財(cái)政直接支付和授權(quán)支付，資金直達(dá)項(xiàng)目第三方（項(xiàng)目建設(shè)單位或供貨單位）。在項(xiàng)目工程中實(shí)行質(zhì)量保證金制度。工程完工交付使用一年后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定程序撥付工程質(zhì)量保證金。在切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，嚴(yán)禁以現(xiàn)金支付工程款、設(shè)備材料款，杜絕白條抵庫(kù)等現(xiàn)象，確保資金的安全。
2.5做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的提高綜合素質(zhì)，是實(shí)施項(xiàng)目工程的措施
水利工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員，不但要有一定的思想政治素質(zhì)和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，而且應(yīng)不斷擴(kuò)充新知識(shí)，熟練掌握水利行業(yè)規(guī)范規(guī)定、工程概預(yù)算知識(shí)、水利工程建設(shè)程序以及計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)，在不斷加強(qiáng)和提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，理清小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程的工作思路，用與時(shí)俱進(jìn)的精神去創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期基層水利財(cái)務(wù)管理工作需要，把好農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理關(guān)，為農(nóng)田水利項(xiàng)目工程提供有力的財(cái)務(wù)支持和后勤保障。
3.結(jié)語(yǔ)
重視和加強(qiáng)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理，有利于更加有效地提高小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，促進(jìn)基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)。建立和完善一系列農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理制度，是適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)和發(fā)展的需要，事關(guān)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，必須加以重視和理解。
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一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作
1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程
今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決[本文由網(wǎng)站。收集整理]信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。
3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)
為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性
二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查
1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用
信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從兩方面入手：
第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
企業(yè)財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃范文
為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們將做出20xx年工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
3、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文
20xx年即將開(kāi)始，在財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析以后發(fā)展形勢(shì)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、日常工作
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。
5、做好收費(fèi)工作
做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公示，理解社會(huì)監(jiān)督。
6、增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的透明度
每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù)。并在會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，理解全體員工的監(jiān)督。
二、需要改進(jìn)的地方
1、財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
企業(yè)財(cái)務(wù)20xx工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下計(jì)劃：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。
企業(yè)財(cái)務(wù)20xx工作計(jì)劃范文
20xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開(kāi)展工作，現(xiàn)在將個(gè)人計(jì)劃展開(kāi)如下：
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。
7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提來(lái)源理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
一、上半年主要工作：
1、為貫徹實(shí)施省局“*業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、提高營(yíng)銷能力的目的，本單位開(kāi)展了以***、***以及各**的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這給我們?cè)竞?jiǎn)單的*業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，**產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成倍增長(zhǎng)，但每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)；各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。
2、隨著**產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)，原來(lái)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)不符合需求，*類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，辦理前置許可需要標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)陳列室、平面圖等等手續(xù)繁瑣，在相關(guān)部門同志的合作下，順利地完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更。
3、根據(jù)縣**要求，今年我**經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣*****集中支付，這對(duì)于幾十年傳承下來(lái)的*業(yè)財(cái)務(wù)支付習(xí)慣又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報(bào)賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用，對(duì)于不符合要求的，堅(jiān)決予以拒絕。
4、近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)作，大部分單位經(jīng)費(fèi)都能很好地按計(jì)劃合理使用。
5、按上級(jí)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在***領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過(guò)此次自查自糾，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
二、下步工作思路：
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。下面談?wù)勎覀兿虏街饕ぷ魉悸罚?/p>
1*****改制進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，改制經(jīng)費(fèi)涉及面廣資金量大，專項(xiàng)資金專款專用，分類具體，****往來(lái)賬務(wù)涉及年份久遠(yuǎn)，歷年****欠款清理工作量大。****改制的賬務(wù)處理是當(dāng)前工作的重中之重，下步我們財(cái)務(wù)工作重心將向這方面傾斜，按時(shí)保質(zhì)完成此項(xiàng)任務(wù)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；項(xiàng)目管理；安裝；
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來(lái)愈大，其施工難度也相對(duì)增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來(lái)愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來(lái)越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。
2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場(chǎng)參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過(guò)程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過(guò)程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對(duì)影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問(wèn)題。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過(guò)程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開(kāi)始籌建到施工、竣工和交付使用的全過(guò)程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開(kāi)展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]許衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.
摘 要 我國(guó)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，對(duì)科研課題的財(cái)務(wù)管理造成了一定影響。當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展是以信息技術(shù)為主，信息化成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)志。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，探討了如何在國(guó)庫(kù)集中支付制度下對(duì)科研課題進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞國(guó)庫(kù)集中支付 科研課題 財(cái)務(wù)管理 信息化
國(guó)庫(kù)集中支付的具體內(nèi)容是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，依托健全的財(cái)政支付信息系統(tǒng)和銀行間實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)建立起來(lái)的一種支付制度。在支付款項(xiàng)時(shí)，首先由預(yù)算單位提出用款申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)家規(guī)定的審核機(jī)構(gòu)（國(guó)庫(kù)集中支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)或預(yù)算單位）審核后，將所需資金通過(guò)單一賬戶體系支付給收款人。國(guó)庫(kù)集中支付的主要目的為減少國(guó)庫(kù)撥出資金的閑置浪費(fèi)以及庫(kù)外沉淀，使國(guó)庫(kù)資金可以得到最大限度的利用。國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)行，改變了原有的財(cái)政資金層層審批，層層撥付的方式，變?yōu)榱擞韶?cái)政部門通過(guò)國(guó)庫(kù)的單一賬戶體系采用一定支付手段直接支付到用款單位的賬戶上，避免了以往制度支付環(huán)節(jié)多、資金分散及滯留等問(wèn)題，對(duì)挪用國(guó)庫(kù)資金等現(xiàn)象也有了一定的抑制作用。國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施有效的提高了政府調(diào)控財(cái)政資金的效率，對(duì)國(guó)家財(cái)政的預(yù)算等也有幫助作用。國(guó)庫(kù)集中支付制度在為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，對(duì)科研課題的財(cái)務(wù)管理也造成了一定影響。
一、國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)科研課題財(cái)務(wù)管理的意義
首先，加強(qiáng)了科研課題在預(yù)算過(guò)程中的監(jiān)控。國(guó)庫(kù)集中支付的支付方式是由國(guó)庫(kù)單一賬戶進(jìn)行支付，改變了過(guò)去的支付方式有可能造成的資金占用現(xiàn)象。另外通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了預(yù)算監(jiān)控的有效性，使預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控得到更好的保證。第二，規(guī)范了科研課題財(cái)政性資金的收支平衡。由國(guó)庫(kù)單一賬戶進(jìn)行的資金撥付，使預(yù)算單位的財(cái)政性資金達(dá)到收支平衡。第三，對(duì)財(cái)政資金的使用效益和運(yùn)行效率都有所提高。按照國(guó)庫(kù)集中支付制度下的支付流程，科研課題的財(cái)政資金由財(cái)政直接支付或者由授權(quán)的預(yù)算單位支付，通過(guò)設(shè)置銀行，直接支付到用款單位，使財(cái)政資金的支付效率有所提高。另外這種支付方式也減少了財(cái)政資金的滯留時(shí)間，有效控制了挪用資金現(xiàn)象，進(jìn)而提高了資金運(yùn)行效率。
二、國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)科研課題財(cái)務(wù)管理的影響
沒(méi)有實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度時(shí)，科研課題的財(cái)政撥款由用款單位存入銀行賬戶，用款單位的財(cái)務(wù)管理工作僅僅圍繞該銀行賬戶內(nèi)的資金管理所展開(kāi)。國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)行改變了這一狀況，單位只需給出計(jì)劃額度和用款指標(biāo)，財(cái)政資金的撥付由國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)進(jìn)行管理，用款單位的日常財(cái)務(wù)管理工作重心改變?yōu)榘凑沼?jì)劃額度和用款指標(biāo)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行支出，制定符合年度預(yù)算的用款計(jì)劃。只有這樣，才能申請(qǐng)財(cái)政授權(quán)支付或直接支付。國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施對(duì)科研課題的財(cái)務(wù)管理預(yù)算有了更高的要求，用款單位若不及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。國(guó)庫(kù)集中支付制度下的支付方式將過(guò)去支付的資金流改變?yōu)樾畔⒘鳎蓢?guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)將財(cái)政款項(xiàng)直接支付給用款單位，縮減了支付環(huán)節(jié)。用款單位的財(cái)政管理也要適應(yīng)這種改變。尤其重要的一點(diǎn)影響是，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度以后，對(duì)用款單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更高。國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理是信息化的管理，要求財(cái)務(wù)管理人員要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)電算化能力和對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力。國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻以信息化為主，才能對(duì)科研項(xiàng)目的財(cái)政資金進(jìn)行更好的管理。
三、國(guó)庫(kù)集中支付制度下科研課題財(cái)務(wù)管理信息化
國(guó)庫(kù)集中支付制度下的科研課題經(jīng)費(fèi)管理，要求財(cái)務(wù)管理必須有新的進(jìn)展。科研單位對(duì)于財(cái)務(wù)工作必須做到思想上的解放，思路上的拓展。財(cái)務(wù)管理信息化是國(guó)庫(kù)集中支付制度下的必然要求，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀需要。國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理信息化，可以有效的實(shí)現(xiàn)科研課題的財(cái)務(wù)管理。科研單位要以財(cái)務(wù)管理信息化為中心，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作思路，深刻理解國(guó)庫(kù)集中支付制度下財(cái)務(wù)管理的意義，用財(cái)務(wù)管理信息化適應(yīng)財(cái)務(wù)管理改革要求。在財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，要注意結(jié)合國(guó)庫(kù)集中支付制度，從以下幾個(gè)方面實(shí)行。
1．加強(qiáng)對(duì)科研課題的預(yù)算工作。由于以往的財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的影響，有一部分科研單位對(duì)于科研課題的財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有重視的觀念，對(duì)于財(cái)政經(jīng)費(fèi)的管理思路仍處于過(guò)去的狀態(tài)，預(yù)算工作不認(rèn)真，財(cái)務(wù)開(kāi)支隨意，導(dǎo)致年末財(cái)務(wù)結(jié)算出現(xiàn)偏差。國(guó)庫(kù)集中支付制度在全國(guó)開(kāi)始實(shí)施后，科研單位的財(cái)務(wù)之處全部依賴于年初的預(yù)算以及科研單位定制的用款計(jì)劃。只有這兩種文件俱全，國(guó)家才會(huì)辦理財(cái)政的支付手續(xù)，對(duì)于沒(méi)有預(yù)算計(jì)劃和開(kāi)支計(jì)劃的單位，國(guó)家不予辦理財(cái)政支付手續(xù)。這種嚴(yán)格的支付制度要求科研單位對(duì)科研課題的預(yù)算開(kāi)始重視，對(duì)于科研課題的所有支出都有詳細(xì)計(jì)劃，有秩序的安排科研課題的進(jìn)度。在制定科研課題預(yù)算的過(guò)程中，科研單位必須進(jìn)行完整的、準(zhǔn)確的、全面的預(yù)算，對(duì)于預(yù)算的約束力也要全面強(qiáng)調(diào)，促使科研單位財(cái)務(wù)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理而不是以往的資金管理。這種轉(zhuǎn)移也是財(cái)務(wù)管理信息化的要求，科研單位的領(lǐng)導(dǎo)階層要配合財(cái)務(wù)部門，做好在國(guó)庫(kù)集中支付下的財(cái)務(wù)管理信息化工作。
2．提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理信息化要求財(cái)務(wù)管理人員要擁有較高的工作能力和個(gè)人素質(zhì)。另外，作為國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理，也要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。所以科研單位要樹(shù)立培養(yǎng)人才的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)包括了財(cái)務(wù)制度和人才培養(yǎng)在內(nèi)的系統(tǒng)工程，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是國(guó)庫(kù)集中支付下科研課題財(cái)務(wù)管理信息化成功的必然條件，科研單位要重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，令每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能了解財(cái)務(wù)管理信息化的操作，熟悉國(guó)庫(kù)集中支付制度的工作方法以及操作流程。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，可從以下幾方面著手：首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理工作是科研課題研究成功與否的重要保證，財(cái)務(wù)人員要具備高尚的道德修養(yǎng)以及政治素質(zhì)，才能讓科研單位放心任用。第二，提高財(cái)務(wù)人員的溝通、協(xié)調(diào)、決策能力，以提高其業(yè)務(wù)能力。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)。
3．建立國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)。建立國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)是國(guó)庫(kù)集中支付下科研課題財(cái)務(wù)管理信息化的重中之重。我國(guó)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)有了根本性的轉(zhuǎn)變，相比以往的財(cái)務(wù)管理工作，是一個(gè)質(zhì)的提高。這種提高伴隨高科技技術(shù)在內(nèi)，所以，國(guó)庫(kù)集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)電算化和信息網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)有較高的要求。國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)的建立，依附于一個(gè)完善的、縝密的、優(yōu)質(zhì)的財(cái)政支付信息系統(tǒng)。對(duì)于科研單位來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)與國(guó)庫(kù)財(cái)政支付系統(tǒng)想兼容的財(cái)務(wù)支付信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付的前提和保障。只有建立這一支付信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)庫(kù)財(cái)政信息系統(tǒng)的對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付。所以，科研單位要提高自身財(cái)務(wù)管理的信息化水平，為單位建立一個(gè)穩(wěn)定的、可靠的管理信息系統(tǒng)，保證準(zhǔn)時(shí)將科研單位科研課題的預(yù)算計(jì)劃以及預(yù)算執(zhí)行等情況反饋到國(guó)庫(kù)財(cái)政集中支付信息系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的信息，保證科研課題的順利進(jìn)行。
4．加強(qiáng)科研單位的內(nèi)部控制制度。科研單位對(duì)于建立好的國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)，要給予足夠控制。由于國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)有所接觸，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)攻擊盛行，所以科研單位要對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行足夠的保護(hù)，避免其遭受黑客或病毒的襲擊，給單位的財(cái)務(wù)管理造成不必要的影響。對(duì)于出現(xiàn)的系統(tǒng)外人員非授權(quán)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)故障等現(xiàn)象，科研單位要給予足夠重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因并提出解決方案。此外，科研單位應(yīng)對(duì)內(nèi)建立合理的控制制度，對(duì)科研單位財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)的權(quán)限做出明確規(guī)定，建立合適的設(shè)備管理制度以及內(nèi)審制度，保證國(guó)庫(kù)集中支付信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
總之，在國(guó)庫(kù)集中制度支付的背景下，對(duì)科研課題進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理是勢(shì)在必行的。我們要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，配合國(guó)家政策，建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：6S 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作 探索與實(shí)踐
一、引言
6S管理起源于日本工業(yè)企業(yè)的5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。其含義是指在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理營(yíng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣。日本的5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念助推了日本產(chǎn)品品質(zhì)的提升，造就了日本制造業(yè)的輝煌。5S管理理論和實(shí)踐在日本豐田公司大力倡導(dǎo)下，迅速傳遍歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，并被各國(guó)管理界和實(shí)務(wù)界所認(rèn)同。像日本的豐田公司、本田公司，韓國(guó)的LG、三星，美國(guó)的GE公司等都采用5S管理方法。5S管理在傳入中國(guó)后，在海爾等公司的革新下加入“安全（Safety）”要素，最終形成了6S管理理論。6S管理方法在海爾、聯(lián)想、華為、東航、成飛集團(tuán)等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中取得了顯著成效。
6S管理理論之所以能夠取得成功，不僅僅是因?yàn)樗行У匾?guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，使得現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序，更為關(guān)鍵的它是對(duì)企業(yè)文化和人的素質(zhì)的管理。6S突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)環(huán)境的管理、對(duì)人的管理，從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和物料的管理上升到產(chǎn)品品質(zhì)的管理，從對(duì)物的規(guī)范化上升為對(duì)人的規(guī)范化，從對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)行為的要求上升為對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的要求。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升品質(zhì)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善企業(yè)形象的關(guān)鍵，6S管理是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶。目前它已經(jīng)突破制造業(yè)的范圍，在服務(wù)業(yè)、教學(xué)科研機(jī)構(gòu)、政府部門、醫(yī)療行業(yè)等得到大力推廣和應(yīng)用。從廣義上講，6S管理方法可以在一切以完成（生產(chǎn)）任務(wù)為核心的活動(dòng)場(chǎng)所實(shí)踐和應(yīng)用。本文將6S管理方法應(yīng)用于公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，并以6S管理方法指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐。
二、整理（Seiri）
（一）“整理”在6S中的基本含義。整理，是指區(qū)分工作環(huán)境中需要與不需要的物品，對(duì)不需要的物品加以處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，區(qū)分需要和不需要的工具及文件等物品并進(jìn)行適當(dāng)整理，對(duì)于提高工作效率、降低資源浪費(fèi)、提升工作士氣是很有必要的，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。
（二）“整理”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。“整理”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，主要是要區(qū)分辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)所必須的辦公物品、文檔資料與非必要的辦公物品、文檔資料，以及區(qū)分需要特別管理的物品。對(duì)于非必要的辦公物品及文檔資料則要清理出財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所或者是放置于不妨礙正常辦公的位置。
三、整頓（Seiton）
（一）“整頓”在6S管理中的基本含義。整頓，是指將整理后留下來(lái)的必要物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。
（二）“整頓”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。“整頓”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，主要包括以下幾點(diǎn)：1.辦公物品的擺放和財(cái)務(wù)文件檔案資料的保管整齊有序，這不但是做好財(cái)務(wù)工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，并有效改善工作環(huán)境、提高工作愉悅度。2.不同公司的業(yè)務(wù)資料要分開(kāi)放置和處理。目前單一公司較少，往往是一套人馬幾塊牌子。對(duì)于這種涉及到一處辦公地點(diǎn)同時(shí)操作多家公司業(yè)務(wù)的，不同公司的業(yè)務(wù)資料需要分開(kāi)放置。3.堅(jiān)持靈活方便的原則，處理完畢的與未處理完畢的、重要的與非重要的資料需要分開(kāi)放置或保管。4.對(duì)于重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如賬套資料數(shù)據(jù)，應(yīng)定期備份數(shù)據(jù)并妥善保管。5.需要特別管理的物品，比如公司證照、印章等，應(yīng)根據(jù)公司制度要求妥善安排專人保管并采取必要保護(hù)措施。
四、清掃（Seiso）
（一）“清掃”在6S管理中的基本含義。清掃，是把工作場(chǎng)所打掃干凈，清除工作場(chǎng)所的臟污，使工作場(chǎng)所干凈整潔，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境，并將設(shè)備保養(yǎng)得干凈完好，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備進(jìn)行修理。
（二）“清掃”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。“清掃”在6S管理中的隱性含義是創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、順暢的工作環(huán)境，并對(duì)干凈、整潔、順暢的工作所賴以運(yùn)行的載體進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。所以，“清掃”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，已經(jīng)不是單純的打掃衛(wèi)生、維護(hù)好財(cái)務(wù)辦公設(shè)備那么簡(jiǎn)單，它在財(cái)務(wù)管理工作中具有特殊的含義。
“清掃”在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)質(zhì)性含義是指理順財(cái)務(wù)工作流程、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。結(jié)合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：一是規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)作業(yè)流程。一方面要明確不同財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，定崗定編，另一方面要建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程圖，使每個(gè)工作崗位不但明確自己的職責(zé)邊界，而且清楚自己在財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體環(huán)節(jié)中的所在。二是規(guī)范公司整體的報(bào)銷/請(qǐng)款及相應(yīng)的審核流程。財(cái)務(wù)部門切忌只管自己的一畝三分地，而要把角度放在整個(gè)公司考慮問(wèn)題，因?yàn)楣镜乃惺马?xiàng)都將會(huì)直接或間接地和財(cái)務(wù)聯(lián)系起來(lái)。所以，財(cái)務(wù)部門要重視并積極參與公司整體的報(bào)銷/請(qǐng)款審批流程的制定，時(shí)刻關(guān)注審批流程執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)單獨(dú)或會(huì)同公司其他部門采取措施解決。三是規(guī)范銀行存款管理流程。銀行存款的收付在公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中占據(jù)絕對(duì)位置。因此，必須把規(guī)范銀行存款賬戶的開(kāi)立、維護(hù)，以及銀行存款業(yè)務(wù)的發(fā)生作為財(cái)務(wù)工作的重中之重。四是規(guī)范現(xiàn)金管理流程，明確現(xiàn)金的開(kāi)支范圍，加大個(gè)人往來(lái)借款的清理。
五、清潔（Seiketsu）
（一）“清潔”在6S管理中的基本含義。清潔，是指在清理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)最佳的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，并通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持和持續(xù)改善前三項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。
（二）“清潔”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。“清潔”的本質(zhì)就是將“整理”、“整頓”、“清掃”的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合筆者在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，“清潔”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的體現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：一是針對(duì)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，建立銀行對(duì)賬制度，明確銀行對(duì)賬時(shí)間、程序和規(guī)則。二是建立現(xiàn)金對(duì)賬制度，明確現(xiàn)金對(duì)賬的時(shí)間、程序和規(guī)則。三是建立財(cái)務(wù)檔案管理制度，明確財(cái)務(wù)檔案的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)檔案的歸檔標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物財(cái)務(wù)檔案的管理要求和電子財(cái)務(wù)檔案的管理要求等。四是建立財(cái)務(wù)辦公例會(huì)制度。財(cái)務(wù)部門定期（如每周）舉行辦公例會(huì)，并以部門制度的形式將財(cái)務(wù)辦公例會(huì)制度固定下來(lái)。財(cái)務(wù)辦公例會(huì)的主要內(nèi)容是檢討過(guò)去一周（或者是其他辦公例會(huì)頻率時(shí)間，如每月等）工作計(jì)劃執(zhí)行情況和布置下周的工作安排，另外財(cái)務(wù)辦公例會(huì)還是討論日常工作中遇到的專業(yè)問(wèn)題和需部門間協(xié)調(diào)的問(wèn)題的場(chǎng)所。五是建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論制度。財(cái)務(wù)部門選擇訂閱會(huì)計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)類期刊，并安排專人負(fù)責(zé)相應(yīng)期刊的學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員定期（如每周一次）對(duì)自己所負(fù)責(zé)期刊的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)、交流與探討，并將學(xué)習(xí)討論會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容裝訂成冊(cè)以供隨時(shí)查閱。
六、素養(yǎng)（Shitsuke）
（一）“素養(yǎng)”在6S管理中的基本含義。素養(yǎng)，是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)格遵守規(guī)則的工作作風(fēng)，努力提高人員素質(zhì)，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
（二）“素養(yǎng)”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)部門是公司的核心部門。財(cái)務(wù)部門風(fēng)氣的好壞和財(cái)務(wù)部門水平的高低將直接影響整個(gè)公司的風(fēng)氣和水平。所以，必須下大力氣加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和品質(zhì)修養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的“素養(yǎng)”主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)素養(yǎng)，即基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。這是做好公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。二是綜合經(jīng)濟(jì)管理能力素養(yǎng)。這是推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作向更高臺(tái)階邁進(jìn)和推動(dòng)個(gè)人不斷向前發(fā)展的必要條件。財(cái)務(wù)期刊的學(xué)習(xí)及其討論交流制度可以有助于我們提高整個(gè)部門及個(gè)人的綜合經(jīng)濟(jì)管理能力。三是誠(chéng)實(shí)本分的品質(zhì)。誠(chéng)實(shí)本分的人品不但是財(cái)務(wù)人員個(gè)人素養(yǎng)的核心要素，而且是財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體品質(zhì)的核心要求，甚至?xí)Q定整個(gè)公司的風(fēng)氣。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕和制止歪風(fēng)邪氣在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的蔓延滋長(zhǎng)。四是大局觀念。財(cái)務(wù)部門在公司管理體系中占據(jù)特殊重要的地位，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須秉持大局為重的思想，處處維護(hù)公司整體大局，不說(shuō)出格的話，不做出格的事，不做公司的“離心劑”，而是做公司的“粘合劑”。
七、安全（Safety）
（一）“安全”在6S管理中的基本含義。安全，是指重視全員安全教育，消除隱患，排除險(xiǎn)情，防患于未然。保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行從而提高經(jīng)濟(jì)效率減少經(jīng)濟(jì)損失，是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和目的。
（二）“安全”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。“安全”在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的含義已經(jīng)不是單純的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在采取上述“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”等一系列措施和方法后的結(jié)果。“安全”在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金支付的安全。二是資金保存的安全。三是文件檔案資料保護(hù)的安全。四是信息保密的安全。五是國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)約束下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的安全。
實(shí)踐證明，在引入6S管理模式后，筆者所在單位的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作取得了顯著成效，不但財(cái)務(wù)環(huán)境變得清新舒暢，財(cái)務(wù)人員的精神面貌更加積極向上，而且財(cái)務(wù)部門形成了踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)和風(fēng)清氣正的工作氛圍，公司的財(cái)務(wù)局面煥然一新。下一步我們將繼續(xù)秉持實(shí)踐出真知的理念，繼續(xù)推動(dòng)6S管理模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的融合，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中取得更大突破和更大進(jìn)步。X
參考文獻(xiàn)：
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