時(shí)間：2023-09-19 16:28:12
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何管理建筑工程項(xiàng)目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言：
工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿(mǎn)意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。
1建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。
在工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子,項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。
1.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位。
和西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對(duì)落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實(shí)際操作中，更是問(wèn)題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權(quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。
1.3項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。
我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒(méi)有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項(xiàng)目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職。”
1.4法律、法規(guī)不健全。
在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)，在施工過(guò)程中，我們也隨處可見(jiàn)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面立足突破。
2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
2.2提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無(wú)論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
2.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé),知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
2.4健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,“無(wú)法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場(chǎng)，我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”
2.5建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制
一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。另一方面，搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度,項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目事務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程全面的管理。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］馬超云.建筑工程項(xiàng)目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7.
關(guān)鍵詞：建筑工程、項(xiàng)目管理、方案與對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
建筑工程項(xiàng)目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴(yán)格遵照我國(guó)有關(guān)法律條文開(kāi)展工作，對(duì)內(nèi)部控制持續(xù)地增強(qiáng)與完善每個(gè)節(jié)點(diǎn)的整合管理、構(gòu)建在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的管理制度，進(jìn)而讓建筑工程項(xiàng)目管理獲得高效的發(fā)展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度上。
二、建筑工程作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵以及特性
1、作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理的詳細(xì)內(nèi)容時(shí)由工程承包單位面對(duì)項(xiàng)目工程構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)情況，而且整合項(xiàng)目管理目的而編訂的。從原則來(lái)講，作業(yè)項(xiàng)目管理中軸心負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目主管，它的重要目標(biāo)則是使作業(yè)項(xiàng)目可以在內(nèi)部的邏輯推進(jìn)約束下，把作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)的生產(chǎn)因素做好優(yōu)化整合，提高資源的配置成效，促進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)可以產(chǎn)生出最佳的效能，從而在確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。在開(kāi)展項(xiàng)目管理的同時(shí)，需對(duì)當(dāng)代化的管理意識(shí)與方式做出整合運(yùn)用，使項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性目的能夠達(dá)成，進(jìn)而使相關(guān)的企業(yè)在作業(yè)進(jìn)程中可以收獲更好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)成效。
2、作業(yè)項(xiàng)目管理的特性
（1）作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依據(jù)時(shí)段來(lái)改變的
作業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)展管理的時(shí)候，必定要依照建設(shè)順序與實(shí)施程序穩(wěn)步推進(jìn)。所以，管理職員需對(duì)作業(yè)內(nèi)容的改變把握好，做好相關(guān)的、有特定方向的以及最佳的動(dòng)態(tài)管控，而且需優(yōu)化整合調(diào)配的資源，使作業(yè)的效率能夠得以提升，使企業(yè)的利益達(dá)到預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)。
（2）作業(yè)項(xiàng)目管理要求工作相互的協(xié)助
作業(yè)項(xiàng)目存有相應(yīng)的作業(yè)程序，作業(yè)職員流動(dòng)性較大，而且其中牽涉到有關(guān)的利益關(guān)系與人際交流，這就要求對(duì)組織調(diào)節(jié)管理工作增強(qiáng)管理。能夠經(jīng)過(guò)深化項(xiàng)目管控、構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制、構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)等方式來(lái)加強(qiáng)管理。
三、增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措
1、增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理理念的注重
若想把建筑項(xiàng)目管理盡可能地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目建設(shè)里去，而且獲得相應(yīng)的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關(guān)管理職員的關(guān)注，經(jīng)過(guò)對(duì)全體職員重復(fù)深刻地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教導(dǎo)，促使全體職員建立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成效理念，掃除非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誤導(dǎo)。基于此，變革組織設(shè)計(jì)和部門(mén)職責(zé)，依照構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變工程建筑項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)組織職能，增加經(jīng)費(fèi)投資，轉(zhuǎn)變公司管理思維形式，樹(shù)立創(chuàng)造性理念，增強(qiáng)人才培育的強(qiáng)度，而且整合公司發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能迎合現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，把項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性發(fā)展貫徹到實(shí)處，融入到公司的前進(jìn)目標(biāo)里面，進(jìn)而發(fā)掘項(xiàng)目管理的最佳效能。公司內(nèi)部需用健全的市場(chǎng)體制、任用制度、分配制服務(wù)制度與監(jiān)管制度等有關(guān)規(guī)定來(lái)確保項(xiàng)目主管職責(zé)落到實(shí)處。
2、構(gòu)建與健全新的管理范式
建筑公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程具備時(shí)段性、流動(dòng)性與制造能力負(fù)載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產(chǎn)品的特質(zhì)。中國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)參考西方國(guó)家合理的、成功的管理范式，整合中國(guó)建筑公司的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理范式做出調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)后的管理范式應(yīng)該具備下面特質(zhì)：
（1）作業(yè)管理和作業(yè)職能分離，落實(shí)責(zé)任制與每一個(gè)人的職責(zé)明晰化，保障各個(gè)職員均可以遵守公司的作業(yè)項(xiàng)目管理約定；
（2）構(gòu)建具備彈性產(chǎn)出力、剛性產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與迎合市場(chǎng)等特質(zhì)與科學(xué)合法的組織系統(tǒng)；
（3）構(gòu)建合理務(wù)實(shí)的工程規(guī)劃方略與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工程管控手段，提升建筑項(xiàng)目作業(yè)管理成效。
3、增強(qiáng)成本管控與質(zhì)量把控成效
工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個(gè)企業(yè)需構(gòu)建與健全成本管控的職責(zé)系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。需建立低成本、高質(zhì)素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項(xiàng)目主管、技術(shù)責(zé)任人到場(chǎng)地管理職員均必定要貫徹成本管控職責(zé)，明晰各自的任務(wù)。工程成本核定機(jī)制亦是成本管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)劃公司和工程的權(quán)利與義務(wù)，工程核算系統(tǒng)需保持各個(gè)工程獨(dú)立核算，貫徹責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)成本高效管控，增強(qiáng)工程成本預(yù)算測(cè)驗(yàn)，成本解析，運(yùn)用價(jià)值項(xiàng)目機(jī)理，合理削減項(xiàng)目成本，公司想在競(jìng)爭(zhēng)中處于常勝將軍之位，則要很好地規(guī)劃成本和質(zhì)量、規(guī)模、方略、規(guī)劃、預(yù)計(jì)、決定以及別的各個(gè)工作的關(guān)系，達(dá)到最好的整合狀態(tài)，促進(jìn)成本管控的最佳成效。
4、提升建筑項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)籌管理
（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度做好體系化的管理工作
作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)繁雜的體系化的工作，進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容：工程作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)，工程作業(yè)進(jìn)度施行監(jiān)督系統(tǒng)。工程作業(yè)責(zé)任人需要嚴(yán)格遵照系統(tǒng)管控的程序，關(guān)注點(diǎn)擺在完整進(jìn)程的管控上。我們需要參考工程進(jìn)度管控的整體目的做好工程作業(yè)進(jìn)度的準(zhǔn)確規(guī)劃，順暢地達(dá)成工程作業(yè)進(jìn)度管控任務(wù)。作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)需涵括：作業(yè)預(yù)備工作規(guī)劃、作業(yè)總體進(jìn)程規(guī)劃、單位項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃還有年度作業(yè)規(guī)劃、四季工作規(guī)劃與每個(gè)月的施工規(guī)劃等內(nèi)容。
（2）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程做好合理分工協(xié)調(diào)管理
分工體系與協(xié)助體系是作業(yè)進(jìn)度管控的兩大關(guān)鍵部分，作業(yè)進(jìn)度管控體系是依據(jù)它的組織層級(jí)確認(rèn)進(jìn)度管控職責(zé)構(gòu)建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業(yè)進(jìn)度縱向體系需要由總負(fù)責(zé)人以及下屬每個(gè)工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個(gè)職能組織構(gòu)成（像策劃部、采購(gòu)部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構(gòu)建雙向管控體系的具備關(guān)聯(lián)性的協(xié)助管理，讓這個(gè)體系具備高效率、嚴(yán)密性的特質(zhì)。
5、增強(qiáng)有關(guān)職員的從業(yè)素質(zhì)
（1）在建筑施工進(jìn)程中，職員的素養(yǎng)發(fā)揮了重大的價(jià)值，由于不論是機(jī)器還是其他東西，人均是處在主導(dǎo)性位置，尤其是采購(gòu)部門(mén)的職員：設(shè)施與原料的選購(gòu)工作由采購(gòu)職員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低來(lái)裁定。現(xiàn)今在市場(chǎng)上存有采購(gòu)職員施行手段使原料價(jià)格上升，自身因其而中飽私囊的情況時(shí)有發(fā)生，面臨此種情形時(shí)，采購(gòu)職員要求要非常注重原料的質(zhì)量進(jìn)而規(guī)避不合格的原料混進(jìn)作業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，從而制約了項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損害。
（2）采購(gòu)工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場(chǎng)行情的前提上，提升對(duì)作業(yè)工程建筑所用原料質(zhì)量還有機(jī)器性能上面的認(rèn)知。在工作的時(shí)候，采購(gòu)職員需注重自身的道德修養(yǎng)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能的提高。并且增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)職員的管理，增強(qiáng)兩者間的監(jiān)管，以免高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了劣質(zhì)的原料的情況的出現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目管理是一份較繁雜的工作，要求我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作里面，持續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)做好工作中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，采用科學(xué)的策略來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，方可以高效地保障項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)素、削減項(xiàng)目成本、加速項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)而提升建筑物的使用質(zhì)量、完備建筑物的運(yùn)用性?xún)r(jià)比，方可以對(duì)中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的價(jià)值。
【參考文獻(xiàn)】
[1]姜艷芳.淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011年
關(guān)鍵詞:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，企業(yè)如何通過(guò)成本控制與管理，提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的進(jìn)度，降低建筑工程的成本，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本，追求最大化經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成
建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本與項(xiàng)目外部成本兩部分內(nèi)容。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本主要有工程投標(biāo)成本、工程施工成本與工程保修成本；項(xiàng)目外部成本指的是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本以外的花費(fèi),主要是社會(huì)成本與政府成本。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施
（一）成本預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目成本管理者應(yīng)當(dāng)依照工程中標(biāo)價(jià)格，在考慮工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，并進(jìn)一步明確恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目成本控制與管理目標(biāo)，同時(shí)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。
（1）人工費(fèi)預(yù)測(cè)：依據(jù)工程實(shí)施階段的社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)、工人工資水平行情等，在綜合考慮具體工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)工程所需的人工費(fèi)用。
（2）材料費(fèi)預(yù)測(cè)：材料費(fèi)用在工程建筑安裝費(fèi)用中所占的比重很大，應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握，需要分別對(duì)地材、主材、輔材以及其它各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，重視材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)、使用數(shù)量、運(yùn)輸方式以及裝卸費(fèi)用的核定。
（3）機(jī)械費(fèi)預(yù)測(cè)：工程施工組對(duì)設(shè)備數(shù)量與型號(hào)的套算采用的是定額法，和實(shí)際施工場(chǎng)地中存在很大差異，所以應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)測(cè)實(shí)際可能產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用，還應(yīng)對(duì)將要產(chǎn)生的機(jī)械設(shè)備重構(gòu)費(fèi)用和租賃費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（二）成本控制與管理
工程項(xiàng)目成本控制與管理指的是對(duì)工程施工過(guò)程中的資源投入、施工過(guò)程以及施工成果進(jìn)行衡量、檢查與監(jiān)督，并運(yùn)用有效的措施促進(jìn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工費(fèi)控制：按照各個(gè)工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，可以將建筑工程細(xì)分成各個(gè)分部工程，例如準(zhǔn)備工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、土石方工程、設(shè)備安裝工程以及裝飾裝修工程等。隨后可以將各個(gè)分部工程細(xì)分成各個(gè)分項(xiàng)工程，例如將主體工程細(xì)分成鐵工、瓦工、砼工、木工等，從而將一個(gè)分部工程細(xì)化成一系列的施工程序，并結(jié)合各個(gè)施工程序的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出建筑工程施工人員的工資總額，同時(shí)將其和按照施工圖紙預(yù)測(cè)出的定額人員工資總額作比較，從而明確整個(gè)建筑工程施工人員工資指標(biāo)，以選擇有實(shí)力、技術(shù)好的作業(yè)班組。另外，還應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能地減少重復(fù)浪費(fèi)與返工費(fèi)用，按月匯總施工人員的工資是否超出預(yù)測(cè)，如果超支，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰约m正，如果出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象更要及時(shí)做出合理安排，并收集資料做好索賠工作。
（2）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用在建筑工程成本中的比例會(huì)占到一半甚至一半以上，因而是工程項(xiàng)目成本控制與管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在滿(mǎn)足材料規(guī)格、性能以及質(zhì)量等要求的前提下，做到在價(jià)格方面貨比三家，力爭(zhēng)使所購(gòu)材料在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，價(jià)格在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)；其次，控制好建筑工程使用材料的數(shù)量，建立臺(tái)賬，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行限額使用，力爭(zhēng)將材料消耗控制在預(yù)測(cè)的成本范圍之內(nèi)；再次，要確保材料采購(gòu)與工程施工的進(jìn)度一致，及時(shí)檢查材料的庫(kù)存數(shù)量，切記盲目采購(gòu)導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)。
（3）機(jī)械費(fèi)控制：加強(qiáng)對(duì)建筑工程所使用機(jī)械設(shè)備的控制與管理，合理配置大型機(jī)械與其它設(shè)備的使用時(shí)間，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)以提高設(shè)備使用效率與完好程度，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將機(jī)械定額使用量與實(shí)際使用情況做比較，如果超過(guò)機(jī)械設(shè)備定額使用量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因，以糾正出現(xiàn)的偏差。具體措施包括：合理安排建筑工程的施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的管理，減少由于安排不恰當(dāng)引發(fā)的機(jī)械設(shè)備閑置；合理安排機(jī)械設(shè)備的配置與調(diào)度，最大可能地避免窩工，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的完好程度，謹(jǐn)防由于不恰當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備毀壞的問(wèn)題，嚴(yán)謹(jǐn)人為故意破壞機(jī)械；做好機(jī)械設(shè)備操作人員和輔助人員的配合與協(xié)調(diào)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。
（4）管理費(fèi)與措施費(fèi)控制：首先，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)遵循容易周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則建立，盡可能地減少浪費(fèi)；其次，縮減工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)，實(shí)施合理定崗，縮減非建筑工程施工人員的數(shù)量，提高工程施工的效率與質(zhì)量；再次，嚴(yán)格控制好工程施工的各種管理費(fèi)用支出，對(duì)管理費(fèi)中的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審批制度，盡最大可能地控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出。
2選擇適宜的成本控制方法
（1）優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案。選擇合適的項(xiàng)目實(shí)施方案是降低建筑工程成本的重要內(nèi)容，因而，在建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比、選擇，對(duì)其中的主要技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，以選擇經(jīng)濟(jì)上最為合理的實(shí)施方案，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，盡最大努力地采用先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通過(guò)使用新工藝、新技術(shù)與新材料降低消耗量與成本，以謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。建筑工程工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期或是目標(biāo)工期采用相關(guān)措施而產(chǎn)生的費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目有其固定的工期要求，確保項(xiàng)目工期的話，往往會(huì)造成項(xiàng)目成本變化，片面地趕進(jìn)度只會(huì)額外地增加工程成本。所以，工程施工組可以利用“工期成本”優(yōu)化原理進(jìn)行成本控制，倘若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求，在綜合考慮工期壓縮與趕工可能造成的損失后，有計(jì)劃地壓縮工程費(fèi)用最低的工作和程序，最終在保證工程工期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用的目的。
（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理。嚴(yán)格按照建筑工程的施工操作規(guī)程與規(guī)范組織工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,嚴(yán)格、認(rèn)真地遵循建筑工程的安全生產(chǎn)規(guī)程,做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,嚴(yán)防由于工程修補(bǔ)與返工帶來(lái)的建筑工程材料損失與浪費(fèi),堅(jiān)決杜絕事故造成的損失。
（三）成本核算與分析
建筑工程的成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)和其他直接費(fèi)用，也就是直接用于建筑工程施工過(guò)程中的所有費(fèi)用，項(xiàng)目成本核算與分析的對(duì)象是工程施工中的料、機(jī)、工以及管理費(fèi)，把依照施工圖紙進(jìn)行的預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析，制定出建筑工程的目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)工程施工過(guò)程中消耗的料、機(jī)、工進(jìn)行量化，在每月底、每季末將施工實(shí)際消耗量與預(yù)期消耗量做比較，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档烷_(kāi)支，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，探尋出既能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求的、又能夠有效降低項(xiàng)目成本的措施與方法，以盡最大努力地追求最大化經(jīng)濟(jì)效益。
三、小結(jié)
總之，建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低項(xiàng)目成本，追求最大化經(jīng)濟(jì)利益，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施
abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.
keywords: construction project; quality management; optimization measures
中圖分類(lèi)號(hào)：tu71
前言：近年來(lái)，我國(guó)民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績(jī)。然而與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長(zhǎng)久發(fā)展增添動(dòng)力。現(xiàn)階段，加強(qiáng)民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制經(jīng)過(guò)十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題也成為全社會(huì)高度重視的熱點(diǎn)問(wèn)題。
1、我國(guó)建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
加入wto后,中國(guó)的建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑大企業(yè)將同我國(guó)建筑施工企業(yè)展開(kāi)近距離全方位的競(jìng)爭(zhēng),而工程項(xiàng)目質(zhì)量必將成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。對(duì)于那些技術(shù)落后，不能在長(zhǎng)期的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的企業(yè)，注定會(huì)被淘汰。
2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程是從分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過(guò)程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭
全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國(guó)際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開(kāi)、質(zhì)量接口管理強(qiáng)化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)質(zhì)量管理
1、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)
建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過(guò)程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個(gè)人工作好壞對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，搞好過(guò)程的檢測(cè)和檢驗(yàn)
由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理十分重要。現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過(guò)程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過(guò)程或工序檢驗(yàn)。
3、建立全面的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量就是產(chǎn)品對(duì)行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對(duì)組成產(chǎn)品的勞動(dòng)力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。
4、人性化管理?yè)Q位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度
換位思考就
站在對(duì)方的立場(chǎng), 從對(duì)方的實(shí)際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會(huì)有不同的感受, 不同的理解。
古語(yǔ)說(shuō):“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實(shí)行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛(ài)護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會(huì)穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。
5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會(huì)的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會(huì)有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實(shí)情況不適應(yīng)的情況, 這時(shí)候就要通過(guò)我們精誠(chéng)合作的管理團(tuán)隊(duì), 科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。
建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵(lì)提供的是精神動(dòng)力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會(huì)發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來(lái)的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機(jī)械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)
隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，施工過(guò)程中安全事故也時(shí)有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢(shì)，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)和吸取安全事故給我們所帶來(lái)的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。
三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施
1、創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶(hù)回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。
2、搞好檢查，控制質(zhì)量
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專(zhuān)業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶(hù)、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶(hù)提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。
3、全面準(zhǔn)備，互相交流
在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個(gè)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的開(kāi)始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周?chē)沫h(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。
4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施
按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購(gòu)員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購(gòu)員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目
選擇的主材必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過(guò)多方檢測(cè)、鑒定。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；成本；進(jìn)度；安全管理；措施
0前言
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，為了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理 。
1.質(zhì)量管理
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。1)施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求管理人員、各工種作業(yè)按施工規(guī)范要求施工，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶(hù)著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程 質(zhì)量通病。2)必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程，禁止以速度壓質(zhì)量的行為。3)加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見(jiàn)證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。4)進(jìn) 一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理，要提 高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.進(jìn)度管理
施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往 往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修 ，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài) 。
3.成本管理
建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
3．1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目部部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng) 目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的作業(yè)班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任 ，理應(yīng)協(xié)調(diào)好 與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目方責(zé)任不明的問(wèn)題。
3．2采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
3．3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1)人工費(fèi)控制 ：主要從用工數(shù)量方面控制。2)材料費(fèi)控制：包括材料用量控制 和材料 價(jià)格控制兩 方面。3)機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理的施工組織，機(jī)械調(diào)配，提高設(shè)備利用率。
4.安全管理
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理，管理組織，管理方法
目前建筑企業(yè)存在很多的問(wèn)題,比如工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項(xiàng)目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目管理組織以及項(xiàng)目管理方法四個(gè)方面來(lái)闡述如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。
1.更新觀念
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定,那就是“四控（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理必須樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)觀念，工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都離不開(kāi)市場(chǎng)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則等,讓管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌,靠市場(chǎng)取得工程項(xiàng)目管理效益。免費(fèi)論文。其次要樹(shù)立效益觀念，社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長(zhǎng)期以來(lái)效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機(jī),加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時(shí)間價(jià)值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時(shí)間,贏得效益。再次要樹(shù)立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),這里的人才不僅指那些懂建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、懂施工技術(shù)、熟悉國(guó)際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場(chǎng)管理甚至思想政治方面的人才。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類(lèi)型的高素質(zhì)人才。最后要樹(shù)立誠(chéng)信觀念，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的一項(xiàng)內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國(guó)企業(yè)這方面的建設(shè)還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要勇于承認(rèn)自己是承包人,從“完成任務(wù)的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽(yù),這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),沒(méi)有誠(chéng)信就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,把良好的企業(yè)形象和信譽(yù), 視為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
2.選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶(hù)的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實(shí)行高效管理,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理,才能提高工程項(xiàng)目的管理水平。有關(guān)部門(mén)曾經(jīng)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但學(xué)歷水平則相對(duì)較低,這就很難適應(yīng)投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復(fù)雜的工程項(xiàng)目的需要。今后我國(guó)工程建設(shè)面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國(guó)際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對(duì)工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)英語(yǔ)、精通國(guó)際商務(wù)和法律的復(fù)合型管理人員和高水平的項(xiàng)目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。
3.科學(xué)的項(xiàng)目管理組織
工程項(xiàng)目管理組織即項(xiàng)目經(jīng)理部,是項(xiàng)目管理的工作班子,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。免費(fèi)論文。項(xiàng)目管理組織設(shè)置的根本目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能,提高項(xiàng)目整體管理水平,從而達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此,創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu),組建相應(yīng)的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學(xué)的任務(wù),而且是企業(yè)實(shí)施高效管理,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，以提高工作效率。
4.科學(xué)的項(xiàng)目管理方法
工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個(gè)具體目標(biāo)上。這四個(gè)目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對(duì)性地采用相應(yīng)的管理方法。質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
4.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。
4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過(guò)程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過(guò)程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法
在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
4.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。工程項(xiàng)目成本控制,就是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。可控責(zé)任成本方法就是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。
4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無(wú)小事”安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。免費(fèi)論文。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無(wú)小事”。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
5.、結(jié)束語(yǔ)
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)督機(jī)制；強(qiáng)化措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了一定成績(jī),但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成諸多不良影響。這些問(wèn)題主要由以下原因所致:
（1）沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。
(2)法律法規(guī)不健全,沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則,而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。
(3)不重視項(xiàng)目可行性論證。項(xiàng)目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供基礎(chǔ)資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。
(4)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,普遍忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,所有這些都是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。
鑒于以上情況,迫切需要重視項(xiàng)目管理,深化體制改革,創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化工作措施。
（一）、組建項(xiàng)目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專(zhuān)門(mén)公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司,我國(guó)應(yīng)大力培育類(lèi)似專(zhuān)營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的公司,以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時(shí),改革施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置并強(qiáng)化部門(mén)職能,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同管計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）、建立健全項(xiàng)目管理法律法規(guī),高度重視項(xiàng)目可行性研究工作
目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此,必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī),做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套。同時(shí)政府部門(mén)也要充分運(yùn)用法律手段,培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承(發(fā))包、施工等全部活動(dòng)都能納入法制軌道。可行性論證是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析的方法,對(duì)此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容,加強(qiáng)前期工作,搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,以便使投資項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理責(zé)任制能否落實(shí),直接決定項(xiàng)目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū),以明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利,并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理,降低成本。同時(shí),建筑公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施,把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹(shù)企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤(rùn)。
（四）、建立完善競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制
要建立完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí)造就一流的施工隊(duì)伍。一要按公平、公開(kāi)、公正的原則,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。二要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè),推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理,建立勞力、材料、設(shè)備市場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。
（五）、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理,切實(shí)做到安全文明施工
項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制,以通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要注重對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),建立質(zhì)量、安全管理重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用,提高他們的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
（六）、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,計(jì)算機(jī)已成為現(xiàn)代管理的重要工具。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑企業(yè)圍繞縮短工期、降低造價(jià)、提高質(zhì)量,引入計(jì)算機(jī)輔助管理手段,促使現(xiàn)代管理方法逐漸融入企業(yè)日常管理活動(dòng)。建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施,督促?gòu)V大工程技術(shù)人員和管理人員自覺(jué)接受現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn),并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容,以推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
（七）結(jié)束語(yǔ)
綜合上述，建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項(xiàng)目管理工作，提高自身的質(zhì)量管理水平，只有這樣才能在建筑市場(chǎng)中永久的生存和更好的發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]吳濤.《工程項(xiàng)目管理研究[J]》.工程項(xiàng)目管理研究, 2001.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過(guò)程中的施工企業(yè)不僅要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對(duì)建筑成本做好控制，以此來(lái)提高在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對(duì)其進(jìn)行研究與分析。
1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述
1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理中存在的重要問(wèn)題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過(guò)程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)、成本、應(yīng)用以及價(jià)值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對(duì)項(xiàng)目中存在的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還應(yīng)該對(duì)投資方案進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。
1.2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平，建筑工程項(xiàng)目的成本控制也可以說(shuō)是對(duì)工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項(xiàng)目的成本控制水平相對(duì)較低，也就表明施工過(guò)程中的管理存在一定的問(wèn)題與不足之處，也是說(shuō)施工過(guò)程中會(huì)造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動(dòng)生產(chǎn)效率相對(duì)較高，這也就說(shuō)明對(duì)資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會(huì)逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項(xiàng)目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項(xiàng)目的價(jià)格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來(lái)進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過(guò)合同的形式來(lái)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強(qiáng)工程成本的控制對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項(xiàng)目較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，工程中的成本管理是各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會(huì)存在與預(yù)期存在一定的差異，這對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理也有一定的影響。
加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過(guò)程中，通過(guò)相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段建筑成本管理的過(guò)程中知識(shí)局限在資金消耗的方面，缺乏對(duì)企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒(méi)有對(duì)成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時(shí)，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程的管理，也沒(méi)有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。
現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門(mén)對(duì)其重視程度不足；同時(shí)，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中通過(guò)粗放型的管理方式，這種方式對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)展。
現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這也就難以對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中對(duì)管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算，更難以對(duì)工程的成本進(jìn)行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問(wèn)題的原因
（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門(mén)對(duì)個(gè)人身上，通過(guò)個(gè)人的效益來(lái)提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過(guò)于注重個(gè)人利益，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹(shù)立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。
（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)管理主要是通過(guò)全過(guò)程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對(duì)財(cái)務(wù)與采購(gòu)之類(lèi)的部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來(lái)提高管理的效果。成本管理的理念沒(méi)有完全的滲透到企業(yè)管理的過(guò)程中，所以建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中缺乏自覺(jué)性與責(zé)任意識(shí)，這也是造成問(wèn)題的一方面原因。
3 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；注意的問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 引言
首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素,每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,但在綜合性的施工工作中,又必須同時(shí)滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品;每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術(shù)工作難度,提高了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。
其次是管理方面的因素,隨著市場(chǎng)化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各施工單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為也帶來(lái)一些問(wèn)題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
二、 從建筑施工企業(yè)角度來(lái)看項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。
項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。
三 、項(xiàng)目各施工階段的技術(shù)管理工作
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、從編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工（驗(yàn)收）后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：
3．1 施工準(zhǔn)備階段
建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3．2施工階段
在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理；對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、 項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中須注意的問(wèn)題
4．1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度；項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
4．2項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足
當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。
4．3項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào)：K826 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并將在未來(lái)一段時(shí)間保持這種高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過(guò)程中，往往只重視建筑工程的成本，而對(duì)于建筑工程的質(zhì)量、人員管理等方面關(guān)注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，更好地進(jìn)行建筑工程管理進(jìn)行闡述。
1 我國(guó)建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理的主要形式
我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但在建筑工程管理方面還存在著很多的缺陷，管理制度并未隨著建筑業(yè)的發(fā)展而改進(jìn)。目前，我國(guó)建筑工程管理采用的是建筑承包單位組織人員進(jìn)行施工管理，建設(shè)單位進(jìn)行一定的監(jiān)管，施工單位招募勞務(wù)人員和施工設(shè)備進(jìn)行施工。由于建筑施工是注重體力但對(duì)施工人員的文化水平要求不高的工作，我國(guó)的農(nóng)民工數(shù)量龐大，在建筑工程中占據(jù)了主力位置，所以，我國(guó)建筑工程施工人員的整體文化水平不高。同時(shí)，施工管理者的整體素質(zhì)和管理水平不高，項(xiàng)目承包單位需要投入大量的精力來(lái)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理，這就造成對(duì)建筑工程其他方面的管理投入不足。隨著我國(guó)對(duì)建筑業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范的逐步完善，以及國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此，進(jìn)一步加快在建筑工程管理方面的創(chuàng)新工作刻不容緩。
1.2建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集化行業(yè)，同時(shí)分工明確，各項(xiàng)工作需要按照規(guī)范進(jìn)行。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)的建筑工程規(guī)模龐大，多年積攢下來(lái)大量的建筑圖紙，這些圖紙現(xiàn)在都保存在施工單位或者是設(shè)計(jì)院的手中，如何對(duì)這些圖紙進(jìn)行歸檔、分類(lèi)、查詢(xún)、檢索，已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)需要對(duì)建筑工程的管理技術(shù)文檔、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)信息等進(jìn)行信息共享，進(jìn)而提高我國(guó)建筑工程的施工水平。如今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放，面臨著國(guó)外建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)在設(shè)計(jì)方面已經(jīng)普及了計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，但是在建筑工程方面還未跟上設(shè)計(jì)單位的步伐，仍停留在較低的信息化水平上。在圖紙的校核、審批方面多采用舊有的方法，工程項(xiàng)目管理整體信息化水平較低，與國(guó)外先進(jìn)的管理模式仍具有較大的差距，這就需要在建筑工程管理方面進(jìn)行改革，跟上世界趨勢(shì)。
2 加快提升建筑工程管理
2.1樹(shù)立良好責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換
加強(qiáng)對(duì)廣大職工的宣傳教育，從思想上進(jìn)行改變，從而改變觀念作風(fēng)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，以及如果不進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響。需要在廣大職工中樹(shù)立起市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，打破原來(lái)的大鍋飯思想，建立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。逐步推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能的改革，將原來(lái)建立在國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部會(huì)將原來(lái)部門(mén)中關(guān)于項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理融于一體，在此基礎(chǔ)上，將原來(lái)合同管理與資金管理、成本控制相分離的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，建立起統(tǒng)一的管理部門(mén)進(jìn)行管理。設(shè)立施工管理部主要是為了對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將原來(lái)的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而保障建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。新建工程技術(shù)部主要是為了解決由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝等在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用問(wèn)題，及時(shí)做好新技術(shù)、新裝備、新材料以及新工藝的技術(shù)儲(chǔ)備，便于在以后項(xiàng)目中更好地應(yīng)用。
通過(guò)以上這些措施，可以有效地改變我國(guó)工程項(xiàng)目管理落后、混亂的局面。因此，做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作是十分必要的。
2.2做好建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任管理工作
由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期時(shí)間長(zhǎng)、參與的工作人員眾多，這就造成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹(shù)立起建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑫r(shí)需要樹(shù)立每個(gè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將原來(lái)模糊不清的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)這種方式來(lái)抓好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。
2.3做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作
在計(jì)算機(jī)大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。通過(guò)實(shí)踐證明，在建筑工程項(xiàng)目管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)高出40%。自我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)吸收了國(guó)外建筑工程項(xiàng)目先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的管理方面有了巨大的進(jìn)步。逐步提升計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，通過(guò)技術(shù)手段切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。在加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的使用率，使建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平進(jìn)一步提高。
結(jié)語(yǔ)
由于我國(guó)加入了WTO，來(lái)自于國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，這就要求對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理工作要進(jìn)一步提高，在原有建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上做好創(chuàng)新工作，樹(shù)立起良好的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力，要進(jìn)一步做好降低成本、提高利潤(rùn)的工作，使企業(yè)做到精而強(qiáng)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]肖凱成.建筑施工組織[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009，7.
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過(guò)質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。
1不足表現(xiàn)
1.1管理理念方面
管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過(guò)程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.2管理體制方面
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實(shí)施方面
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法追責(zé)。
1.4管理人員方面
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來(lái)看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開(kāi)展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。
2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的幾點(diǎn)策略探究
通過(guò)上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用
建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過(guò)程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開(kāi)展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。
2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善
為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來(lái)，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過(guò)管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度
提高工程項(xiàng)目的綜合開(kāi)發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢(xún)電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員
項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過(guò)多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過(guò)程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；措施
引言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展使人們對(duì)建筑的質(zhì)量有了更高的要求，同時(shí)促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展不是很成熟，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也很復(fù)雜，為了我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們不僅要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，在工程技術(shù)管理方面也亟須加強(qiáng)。作為建筑工程建設(shè)的核心項(xiàng)目管理之一，建筑工程技術(shù)的有效管理和實(shí)施決定了項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量好壞、施工進(jìn)度快慢以及工程造價(jià)成本等多方面的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，工程管理技術(shù)的運(yùn)用在其建設(shè)過(guò)程中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)企業(yè)一旦沒(méi)有合理進(jìn)行工程技術(shù)管理，給建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響是巨大的，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)普遍重視的問(wèn)題。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項(xiàng)目施工企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項(xiàng)目的工程造價(jià)成本以及建筑去企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來(lái)看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和竣工后期，各個(gè)工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項(xiàng)目提供的技術(shù)支持決定了項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量完成情況等問(wèn)題，一個(gè)良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實(shí)做到位，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要高度重視對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。
2 建筑工程施工的施工技術(shù)
2.1 樁基
樁基是建筑工程施工的第一個(gè)項(xiàng)目，樁基的建設(shè)主要是利用混凝土進(jìn)行灌注樁的模式，進(jìn)行地基的建設(shè)。樁基技術(shù)是地基建設(shè)運(yùn)用的主要施工技術(shù)，由于利用混凝土進(jìn)行灌注樁的技術(shù)能夠承載的壓力非常大，并基本上不會(huì)影響到收周?chē)沫h(huán)境，對(duì)任何地質(zhì)的土壤層情況都適用，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，樁基技術(shù)近年來(lái)也適應(yīng)了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，技術(shù)施工發(fā)展逐漸成熟，采用后壓漿技術(shù)，就是樁基技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)該技術(shù)在地基建設(shè)過(guò)程中可以減少樁越45%的體積空間，同時(shí)可以很大程度上降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
2.2 混凝土施工
混凝土施工在建筑工程項(xiàng)目施工中用的最廣泛，無(wú)論是基地打造還是樓房建設(shè)，混凝土施工貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目過(guò)程中。混凝土施工技術(shù)主要分為兩個(gè)方便：①高性能混凝土的施工技術(shù)，現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目大多屬于高層建筑，對(duì)于高層樓房的建筑，需要保證樓層建設(shè)的穩(wěn)定性、耐久性以及防坍落性。根據(jù)不同的功能特性，高性能混凝土分為防水、補(bǔ)償收縮、高強(qiáng)等功能混凝土，利用高性能的混凝土進(jìn)行樓層結(jié)構(gòu)的建設(shè)，可以有效地防止和改善高層建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性，近年來(lái)，高性能混凝土在高層建設(shè)中已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。②大體積混凝土施工技術(shù)，大體積混凝土施工技術(shù)適用于建筑的地基建設(shè)，層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換建設(shè)，在建設(shè)中利用混凝土的優(yōu)化配合，可以有效地控制結(jié)構(gòu)溫度，提高混凝土結(jié)構(gòu)的緊致度。
2.3 建筑裝修施工
建筑裝飾施工是建筑項(xiàng)目施工后期的一個(gè)項(xiàng)目。主要包括建筑幕墻的裝飾，建筑內(nèi)部的配飾等各方面的建筑裝飾，電動(dòng)工具的使用和普及是建筑裝修施工的主要組成部分，由于建筑裝飾在國(guó)內(nèi)興起的時(shí)間不長(zhǎng)，各方面的技術(shù)都還有待完善，在近年的發(fā)展中，建筑裝飾施工已經(jīng)呈現(xiàn)出工期短、污染小等優(yōu)點(diǎn)。因此，做好建筑裝飾施工技術(shù)的管理工作對(duì)建筑施工工作尤為重要。
3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
建筑工程技術(shù)的管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作成為各建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作。
3.1 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的角度正在逐漸加快，建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)必須跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能發(fā)揮建筑工程技術(shù)的最大價(jià)值，提升建筑項(xiàng)目施工效率。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是非常復(fù)雜的，其所運(yùn)用到的施工技術(shù)難度大、范圍廣、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目技術(shù)管理直接影響了建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，為提高施工技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值，建筑企業(yè)一方面要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理和調(diào)控，在施工技術(shù)組織和指揮方面，控制與調(diào)節(jié)方面設(shè)置合理的管理系統(tǒng)，另一方面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合家長(zhǎng)項(xiàng)目的實(shí)際施工特定，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3.2 控制施工進(jìn)度
施工進(jìn)度是否按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量記憶建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照施工預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度的順利完成。當(dāng)然，在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)相應(yīng)地制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出入不大，相關(guān)工作人員可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行分節(jié)分點(diǎn)設(shè)置，以一周、或一個(gè)月的時(shí)間為周期同計(jì)劃進(jìn)步做比較，另外可以根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.3 加強(qiáng)建筑工程的安全管理
一個(gè)工程的安全性是整個(gè)工程正常進(jìn)行的保障。除了每天的日常檢查之外，每周或每個(gè)月的大檢查也是必不可少的。在檢查的時(shí)候如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)上報(bào)，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以加強(qiáng)工程的管理和監(jiān)督。在對(duì)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測(cè)定的時(shí)候，要對(duì)比所測(cè)結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要包括以下三個(gè)步驟：第一，要運(yùn)用計(jì)算方法來(lái)進(jìn)行測(cè)量。第二，要將測(cè)量數(shù)據(jù)和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，看其是否有技術(shù)問(wèn)題。第三，根據(jù)對(duì)照結(jié)果進(jìn)行判斷，看其是否可以進(jìn)行下一步工作，如果不合格需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。
3.4 制定良好的技術(shù)管理制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的相關(guān)技術(shù)管理制度，比如說(shuō)技術(shù)管理的方法、工程圖紙的審查、技術(shù)交底的制度等，使技術(shù)管理工作可以正常運(yùn)行，提高工程質(zhì)量。
3.5 加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理隊(duì)伍
工程建設(shè)的施工工作是一個(gè)以人為中心的項(xiàng)目活動(dòng)，要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理首先應(yīng)該從建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)管理隊(duì)伍著手，技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)。可以從以下一個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：①定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理技術(shù)，從理論知識(shí)上強(qiáng)化工程建設(shè)的管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)；②技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中要確保自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能技巧；③落實(shí)管理責(zé)任制，將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段涉及到的技術(shù)施工落實(shí)到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來(lái)衡量項(xiàng)目施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要有計(jì)劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級(jí)管理人才，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
工程技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程技術(shù)將會(huì)發(fā)生技術(shù)層面的革新和創(chuàng)舉，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如何跟進(jìn)時(shí)代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)會(huì)有很大的影響，直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益。因此，在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，項(xiàng)目技術(shù)管理將成為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)建設(shè)部分，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推廣和引進(jìn)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，充分發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的才干和作用，保證建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
